Cleiton Ribeiro

Não existem muitas maneiras de organizar um time de desenvolvimento, eu posso citar basicamente duas: ou você agrupa os integrantes de acordo com suas funções, formando os famosos times “funcionais” (ou silos), ou você organiza os times agrupando os integrantes que tenham funções diferentes, formando times multifuncionais.

Faz quase 4 anos que eu trabalho em uma empresa que tem muitos produtos. Cada projeto tem um P.O (Product Owner), seguido de um time de desenvolvedores back-end. As pessoas que fazem UX, Front-end e QA forma times funcionais, recebendo e entregando demandas específicas para os projetos. Mas desde ontem decidimos mudar: o time de front-end está se dividindo e por isso cada integrante do time está indo fazer parte dos times dos projetos. É o primeiro passo para criarmos uma organização com times multifuncionais.

Isso quer dizer que eu deixo de ser coordenador de um time específico de front-end e inicio uma nova jornada sendo coordenador de um time de desenvolvimento multifuncional.

Times funcionais

Os integrantes desses times geralmente se comunicam muito bem. Eles falam e fazem as mesmas coisas, participam dos mesmos eventos, tem os mesmos interesses. Melhorar a motivação e a capacidade técnica dos integrantes de times funcionais é relativamente simples já que eles exercem a mesma função e falam o mesmo idioma. Coloque um desenvolvedor front-end junto de outro desenvolvedor front-end e você verá suas capacidades amadurecerem e as metodologias de trabalho dentro de sua função evoluírem. Isso vai acontecer com back-ends, com os UX etc. Isso é muito bom, já que eles evoluem juntos, resolvem problemas juntos e fazem parte de uma mesma tribo.

Contudo, esses times tem seus próprios objetivos, que quase sempre diferem dos objetivos dos times dos produtos, como por exemplo entregar mais rápido as demandas, definir um padrão de escrita de código e definir um métodos de comunicação com outras equipes, só pra citar alguns. Como geralmente os integrantes do time funcional interagem com mais de um projeto por vez, é muito raro que eles compartilhem os mesmos objetivos de negócio dos projetos, por um motivo simples: é muito difícil que eles se sintam parte do time do projeto. Geralmente há um sentimento de que estão de passagem… que são forasteiros por ali. Na verdade, os P.Os e os integrantes do time do produto também os enxergam dessa maneira. Por isso nenhum deles quer estabelecer uma relação mais profunda, pois sabem que dali algum tempo, essa relação vai se quebrar e o produto vai sofrer com a saída de um integrante, que na verdade, nunca fez parte de verdade do time do produto. É aí que o projeto perde conhecimento e capacidade técnica.

Mas em times assim, as demandas escalam melhor. Mesmo para um time pequeno, dependendo da área e da forma com que o time é gerido, as demandas podem ser entregues rapidamente. Obviamente há um limite de demandas que esse time pode receber até que se crie filas de entregas. Nesse caso, a priorização fica prejudicada, porque o gestor do time funcional é quem decide qual dos projetos é mais ou menos importante. Essa decisão não fica na mão do P.O ou do Gerente do Projeto. O que é ruim, já que eles conhecem mais do seu próprio projeto. Alguém vai sofrer e esperar na fila.

Esse formato também favorece bastante o conceito de waterfall: onde o processo de desenvolvimento é mais linear e muito menos paralelo, onde o produto depende da finalização de tarefas de outros times antes que o próximo possa por a mão na massa.

Você pode trabalhar de várias maneiras para minimizar os problemas de comunicação e de entrega mas é um formato que precisa de “manutenção” o tempo inteiro. Você sempre vai cair nos problemas de priorização, falta de braço e troca frequente de projetos entre os integrantes do time.

Times Multifuncionais

Em times multifuncionais, misturamos profissionais que exercem várias funções necessárias para que aquele projeto saia do papel. Eles trabalham para entregar o mesmo valor para o negócio. Eles correm atrás de um mesmo objetivo. Eles falam de um mesmo produto, de um mesmo cliente, de uma mesma feature.

Geralmente projetos formados por times multifuncionais são mais independentes, dessa forma eles não precisam esperar por times externos, facilitando na tomada de decisões inerentes do projeto. Aqui o trabalho pode ser feito de forma mais paralela e em conjunto.

In fact, having only one front-end developer in a team with other developers doing only server-side work is a recipe for disaster. Don Roby

O problema nos times multifuncionais é que a expertise de cada função pode ser prejudicada. É comum existirem mais desenvolvedores back-end em um time do que os integrantes de outras funções. Isso é bom para eles pois as decisões de back-end são feitas em grupo. Agora, pegue como exemplo um time multifuncional, que tem apenas um front-end. Nesse caso, quem decide quais seus padrões de código? Qual o pattern de JavaScript será usado? São decisões difíceis de serem tomadas e com certeza se houver somente um cara no time, ele vai decidir pelo gosto pessoal. Esse é o começo do caos. Isso pode se agravar se houver um front-end contra vários back-ends “pró-ativos”, escrevendo código JS e metendo o bedelho no CSS, o código front-end vira um inferno. Sério. Nesse caso, o meu conselho é igual ao de muita gente: é bom que cada função seja exercido por pelo menos uma dupla. As decisões tomadas são baseadas na carga de conhecimento e experiência de duas pessoas, onde não há espaço para gosto pessoal.

Agora, não há apenas um time multifuncional em uma empresa. Existem vários outros times espalhados, com mais ou menos a mesma estrutura de funções. Nesse caso, é muito mais interessante que os integrantes desses times, que exercem as mesmas funções, se comuniquem. Aí é que entra algo chamado Grupos de Interesse. Se esse caso for em uma empresa que tem vários times multifuncionais, os integrantes de cada time que exercem a mesma função (por exemplo, todos os front-ends dos diferentes projetos), se juntam para definir discutir e solucionar problemas comuns entre os projetos, de forma que o objetivo final seja estabelecer um padrão comum entre todos os projetos.

Comunicação

A comunicação dos times nos dois formatos são bem difíceis. Mas a comunicação é a parte crucial em qualquer uma das duas variações. Pessoas com diferentes funções, mas que trabalham no mesmo projeto, precisam se comunicar com mais frequência com pessoas que tem as mesmas funções em projetos diferentes.

É imprescindível que quando há mais do que um time em uma empresa, os integrantes desses times se comuniquem para se organizar e decidir as soluções de problemas comuns. Todos os times podem decidir juntos qual a melhor forma de fazer o deploy dos projetos, por exemplo. Isso não precisa ser uma decisão individual de cada time. Se assim fosse, todos os times tentariam resolver sozinhos os mesmos problemas. Não faz sentido. É muito melhor que uma decisão seja tomada em grupo.

Os Grupos de Interesse são um time formado por integrantes que tem um objetivo comum, sem a coordenação de um gerente ou um coordenador. Eles conseguem entender que há um problema entre os diversos produtos e se organizam para juntos encontrarem uma solução. O Spotify tem uma cultura de organização que leva isso muito a sério. Veja esse vídeo para entender melhor como eles se organizam por lá.

Spotify Engineering Culture – part 1 from Spotify Training & Development

É muito, muito importante que a comunicação entre esse pessoal seja frequente, objetiva e natural. Eles precisam ter autonomia para solucionar problemas que envolvem as suas capacidades e responsabilidades.

No documento acima, o Spotify fala que o maior desafio deles até hoje, foi lidar com 30 times divididos por 3 cidades. Pensa na complexidade disso. Você pode até dizer: “Bah, mas eles tem apenas um produto, nós temos 15!”. Você precisa entender é que eles realmente entregam apenas um produto único no final, mas eles tratam cada parte da interface e das funcionalidades do sistema como um produto separado.

Aqui na firma tomamos uma decisão bem difícil de mudar. Eu estava coordenando um time funcional de front-end e sabíamos desde sempre que isso seria bom durante apenas um período de tempo (durou 4 anos). Hoje decidimos mudar, dividindo os integrantes para os diferentes times de produto. Obviamente eu não tinha integrantes suficientes para todos os produtos. Os times que não tem front-end, deverão contratar um em breve. A ideia é que as necessidades de front-end sejam supridas pela própria equipe do projeto.

Com esse time sendo distribuído, nós criamos automaticamente um Grupo de Interesse para cuidar do framework de interface que a empresa utiliza. Esse framework tem duas versões muito usadas pelos produtos e é preciso um time cuidando da manutenção e criação de novos módulos. O time de front-end era o responsável, agora o Grupo de Interesse, formado pelos front-ends de cada produto, mais alguns integrantes de UX (que ainda são um time funcional, infelizmente), formarão esse Grupo de Interesse. A ideia é que o desenvolvimento do framework não pare (nem pode parar, senão o caso será instalado na empresa). Vai ser um grande desafio.

Conforme o tempo for passando, escrevo mais falando como estamos lidando como essa nova organização. Vai ser divertido.

Se você quiser ler mais sobre o assunto, sugiro que inicie lendo o livro Management 3.0 e veja os vídeos (parte 1 e parte 2) de como o Spotify montou seus times.

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Este artigo foi escrito por Diego Eis.

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Manobra foi feita para a gravação de um comercial da Emirates Airlines; distância entre as duas aeronaves deveria ser de menos de 300 metros

A manobra que você confere no vídeo acima foi realizada nas proximidades de Dubai, nos Emirados Árabes Unidos. As imagens capturadas pela câmera de um smartphone mostram um A380, o maior avião de transporte de passageiros do mundo, passando a cerca de 300 metros embaixo de um helicóptero que mantinha sua posição no ar.

Leia mais...

Por Laureane Cavalcanti Na atualidade, é clara a mudança pela qual os consumidores vêm passando. As facilidades que a Internet trouxe e a crescente presença de mídias sociais permitiram um aumento...

Esse é apenas um pouco do conteúdo que você encontrará visitando nosso blog....visite nos no www.falandodevarejo.com.br

Dados são de um levantamento da IMS Health a pedido da PróGenéricos

Recentemente, a Motorola lançou nos EUA o smartphone Droid Turbo 2, conhecido como o celular inquebrável, já que utiliza uma tecnologia ultrarresistente chamada “ShatterShield”.

Para testar se esse aparelho é mesmo “inquebrável”, o pessoal da CNN Money resolveu sair as ruas e fazer testes de resistencia com ele. Veja só:

Acho que preciso de um desses, o meu já tá com a tela esbugalhada. :/

Volta e meia falamos aqui de novas opções de listas de tarefas em meio às muitas já existentes, porém, mesmo assim, muitos usuários ainda não encontraram aquela que mais se adapte às suas necessidades. Muitos, simplesmente, preferem não ter que instalar mais uma app em seu computador ou smartphone, argumentando que só a usarão esporadicamente, não valendo a pena, portanto, baixá-la. Se você se enquadra nesse tipo de usuário, com certeza, vai gostar de conhecer Zenlist, uma lista de tarefas em versão web, super interessante.

O objetivo principal de Zenlist é bem simples: ajudar a criar listas diárias de tarefas da forma mais fácil possível, sendo preciso, apenas, acessar seu site e escrever o nome das tarefas que precisam ser realizadas, sem precisar de registro, login na plataforma ou baixar alguma extensão.

Na verdade, Zenlist só permite realizar três funções diferentes: adicionar tarefas, eliminá-las ou marcá-las como realizadas. Tudo isso sobre um fundo branco, o mais minimalista possível, para evitar qualquer possível distração.

Porém, é preciso levar em conta que, como não é preciso se registrar para usar a ferramenta, as listas criadas em Zenlist desaparecerão sempre que a aba do navegador for fechada.

Enfim, como já deu para perceber, a ferramenta é bastante interessante, principalmente, para aqueles dias esporádicos nos quais precisamos ter um controle maior sobre nossas tarefas, embora, vale ter em mente que não é uma ferramenta apropriada para quem precisa usar frequentemente e de uma forma mais intensa suas listas, já que Zenlist não oferece funções adicionais.

Link: Zenlist.

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Artigo escrito no br.wwwhatsnew.com

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Já pensou ver suas tatuagens ganhando vida? No vídeo abaixo você verá uma demonstração de cair o queixo que foi obtida através de mapeamento digital das tatuagens e projeção das animações sobre as artes originais. Confira:

O post Dando vida a tatuagens – A impressionante performance de uma projeção mapeada apareceu primeiro em Sedentário & Hiperativo.

Sem dúvida, um dos motivos pelos quais os usuários resistem em abandonar seu navegador habitual, é o fato de terem que deixar de lado as muitas extensões instaladas, que nem sempre estão disponíveis em outros navegadores.

A Microsoft tem consciência disso, motivo pelo qual vem trabalhando já há algum tempo para permitir a instalação de extensões em Microsoft Edge, o navegador que chegou para substituir a Internet Explorer.

A princípio, o suporte de extensões estava previsto para novembro, porém a empresa acaba de confirmar o adiamento dessa função para o próximo ano.

Bem pelo menos é o que afirma The Verge, onde publicaram uma nota da Microsoft, na qual afirma que o suporte de extensões em Microsoft Edge continua sendo uma de suas prioridades mais importantes, explicando, no entanto, que o lançamento desta nova função está previsto para 2016. Um dos motivos por trás desse atraso seria o fato da Microsoft estar trabalhando no desenvolvimento de um modelo de extensões seguro para evitar falhas de segurança e problemas de estabilidade no navegador.

Sem dúvida, uma má notícia para os usuários do novo navegador da empresa, que deverão continuar esperando para utilizar extensões em Microsoft Edge.

Fonte: The Verge.

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Artigo escrito no br.wwwhatsnew.com

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Se você gosta de games, certamente já ouviu falar do simulador “Euro Truck Simulator”. Um simulador de caminhões que possibilita que o jogador faça viagens e rode por estradas idênticas ao do mundo real. O que você certamente não sabia é que algumas empresas fazem cockpit’s perfeitos para esse game, fazendo com que o jogo fique ainda mais perfeito.

Veja só esse simulador mostrado pelo youtuber Alfredo3895, que custa em torno de US$ 3.500:

Carajo! Que dahora isso.
Vou sonhar com um desses!

O Dudu, do canal Os Primitivos, foi até o Aterro do Flamengo/RJ no último 12 de outubro, dia das crianças, para tentar fazer um teste e gravar uma pegadinha sacaneando ladrões que estavam pelo local.

Para fazer o vídeo, ele amarrou o pneu da bicicleta em uma árvore e deixou que os caras tentassem levar o objeto. Veja só o que aconteceu:

Pois é, o teste funcionou. Acho que ele teve que esperar pouco tempo para flagrar algo assim!

O caçador de farinheiros está de volta, jovens! Veja se o Whey que você toma presta ou você está sofrendo do efeito Dona-Benta. Lembrando que nem todas as marcas foram testadas, jajá saem mais… menos de marcas que processaram ele e tal…

(Seja solidário com seu amigo marombeiro mais próximo e divulgue o link desse post no Facebook)

O Top Gear, um dos programas mais populares da BBC, resolveu tentar criar um carro invisível baseado na idéia apresentada em um dos filmes do 007. O projeto, que já havia sido testado pela Samsung, foi possível graças a câmeras e painéis LCD que refletiam as imagens. Veja só:

A idéia é boa, mas as imagens ficam bem estranhas. Já pensou isso com alta definição e painéis flexíveis?

Um vídeo de 1956, feito pela General Motors, mostra que os engenheiros já imaginavam que um dia teríamos carros com “GPS” e piloto automático. Veja só:

E isso realmente aconteceu. Só que, parece que a Tesla foi a primeira a aplicar em um carro de produção.

Veja só um review do Auto Piloto do Tesla Model S Level 2:

string sender;
sender = "Duda Nogueira";
Programador: Ah, cara, para com essa história de que Java é lento…
Programador: Peraí, que vou te mostrar na prática aqui um programa que fiz pra você ver a velocidade…
Programador: Peraí que a IDE ainda está abrindo…
Programador: Tá quase… Já tá abrindo…
Programador: Só mais um pouco… Hora que abrir você vai ver como é rápido…
P.A.: zzzzzzzzz
—
Camiseta: JA VAi

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Mano, imagina você chega la na sua academia todo empolgado pra treinar e tem um retardado fazendo um barulho de hiena no coito durante a rosca direta hahahah

O foda é que o cara faz TÃO ALTO que tem nego TIRANDO O FONE pra ver o que tá acontecendo hahaha se liga ai:

[Bigos]

Se você conhece a história do Thor sabe que o Mjolnir, poderoso martelo do personagem, só pode ser levantado por ele mesmo.

Levando isso em consideração, um programador resolveu criar o “verdadeiro” Mjolnir, que só pode ser levantado por quem confirmar a impressão digital em um leitor biométrico.

Após estudar o objeto, o jovem utilizou eletroímãs, transformador eletromagnético, leitor biométrico, eletroímãs, e um sistema com Arduino. Veja só que fantástico:

Criado no século X, o Zellij virou um dos maiores tesouros de Marrocos. Essa espécie de azulejo, uma espécie de mosaico cheia de padrões geométricos, se tornou um ícone na arquitetura marroquina, dando um visual e enfeitando as paredes, tetos e fontes de Marraquech.

O mais curioso é que, mesmo com a avançada tecnologia, o processo de fabricação do Zellij é a mão e em diversas etapas. Veja:

Ainda não conheço Marrocos, mas está na minha grande lista de lugares a visitar. Só falta o $ (ahaha)

E parece que os caras conseguiram novamente. Saiu hoje (ou antes, mas só vi hoje :P) uma nova versão do aplicativo de jailbreak Pangu, agora compatível com o iOS 9.

De acordo com o FAQ do site, eles recomendam que todos que tenham feito o update OTA do iPhone que refaçam a atualização via iTunes antes de rodar o Pangu, processo que aumenta bem as chances do programa funcionar sem maiores problemas.

E é isso ae, não esqueça de fazer um backup completo antes do update para evitar dores de cabeça. Para quem nunca usou o Pangu, o site oficial disponibiliza um FAQ (basta clicar nas bolinhas do lado direito da página, até o site rolar para o FAQ) que explica o funcionamento do programa e outros possíveis problemas e soluções.

Download Pangu para iOS 9 (site oficial)

This is huge. Unfortunately I won't be able to do an overview that makes justice to all the amazing work that's on this release. I wanted to do that last night but people invited me to drinks and that never ends well.

So - back to business:

Pentaho 6.0 (EE and CE) is available

You can get it from the usual places:

• Pentaho 6.0 EE from the main website
• Pentaho 6.0 CE from the community website

Lemme do a very quick overview of some of the great features. No real order here. And only of the stuff that comes to mind....

Data Services (CE/EE)

Data Services

This is huge.  Huge. Data Services have been my baby for the past few months and it's going to play a huge part of everything that we'll be doing in the future. It's a very simple concept that Matt Casters came up with a couple years back; but like happens most of the time, takes the rest of the world lots of time to understand what he actually means :p

Simply put - we can expose any point of our transformation as a virtual / umaterialized table that can be accessed from the outside through a jdbc interface. And this usage can be not only external but also internal.

Some of you may remember that the concept of dataservices appear in 5.0 as the codename jdbc thin driver, an EE only feature. But we huge improvements on the concept, not only at UI level but also on global Caching abilities and Push Down Optimizations.

OSGi support (CE/EE)

Warn - tech zone here! Core infrastructure stuff. We included OSGi in the pentaho stack, so now plugins can be built and deployed as OSGi bundles. This will open up possibilities that you don't even dream about... Just as a sneak peak we are now able to have a...

New PDI Marketplace (CE/EE)

PDI Marketplace

We were able to bring the BA server marketplace into PDI. Nuff said!

Named clusters testing framework (CE/EE)

Test named cluster connections

Unlike what marketing people try to make you believe, hadoop stuff isn't easy. A lot of things can go wrong. It can be an headache just to do the initial configuration.

So we built a set of test cases that will help you troubleshot what happens there, as well as guidelines on how to fix the open issues.

And you know what... we did more than that. We built the beginning of a generic and pluggable test framework! You'll be able to plugin your own test cases and you'll also see soon this "test framework" appear in other areas of the product!

Library upgrades - Java 8, Tomcat 8, VFS2, etc, etc, etc (CE/EE)

More infrastructure stuff that you may think you don't care about, but you do. It's the stuff that if it wasn't there, you'd complain a lot!

A bunch of libraries were upgraded. More than half the stack (I just made this up, but this was huge) to address the latest features, security upgrades, etc. I definitely won't go through it, but I'll just highight Java 8 support as the main headlines

Rest APIs for user management (CE/EE)

If you use the Pentaho security, you'll now be able to use, fully supported, rest apis for automating user management

Merging BA and DI

I'm listing this here because there were tons of work done here. More on this later. It's amazing stuff, believe me!

Import / Export (EE)

Another step into our LifeCycle Management story. The ability to do and automate full system backups and restore!

Analyzer Inline modelling / ETL modelling (EE)

Analyzer now has inline modelling capabilities

The vision here is clear. The future of modelling is... no well defined modelling stage. And we're giving concrete steps into it.

We added the concept of calculated measures into the ETL annotations, keeping on the trend of modelling and matching at the source;

And we added some abilities into analyzer so that users can tweak the model, like changing measures aggregations or persisting calculated measures. And we'll be extending that work so that we'll get as far down as redoing levels and dimensions!

Tons of improvements into PDI

PDI is one fundamental piece of the stack. We had an entire team dedicated at fixing the top reported issues, improvements... You won't probably even notice at first... but you will definitely know it's there.

Monitoring (EE)

We're not reinventing the wheel - We developed into PDI the monitoring hooks so that you can now integrate events into any SNMP system of choice (nagios, I'm looking at you).

This is an highly desired future by large governance sensitive organizations!

Lineage in PDI (CE/EE)

Lineage information in yEd

Keeping on the theme of governance and compliance, organizations not only need to know what etl and transformations they have, they need to know exactly what is happening at any point in time. What files, what parameters, when, by who, etc, etc.

So now you can tell pdi to capture that runtime information (core CE capability) as well as consume it through the new MetaIntegration bridge (EE) so that you can visualize it alongside with your broader lineage context


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This is just some of the headlights of this amazing release!

Have fun!


-pedro

Um vídeo registrado por uma GoPro mostra o acidente de quatro mochileiros franceses que faziam um passeio pelo Parque Nacional de Te Urewera, na Nova Zelândia.

Eles atravessavam uma ponte quando os cabos de sustentação arrebentaram, fazendo com que eles caíssem em um rio a 8 metros de altura. Veja só:

Por sorte, nenhum dos turistas teve lesões graves. Segundo Effie-Belle, eles caíram na água e logo conseguiram se recuperar do susto.

** Depois disso, vai ter muita gente com receio de passar em pontes assim.

Quando se desenvolve um sistema é preciso ter uma plataforma que permita registrar novas tarefas, designá-las a programadores e analistas, devolvê-las, enviá-las ao setor de qualidade para que façam os testes correspondentes, abrir tarefas de correção de pequenos bugs…enfim, todo o processo de programação, quando é bem feito, pode ser bastante complexo, motivo pelo qual é impossível fazê-lo sem sistemas de gestão de projetos e ferramentas de bugtracking adequadas.

Existem grandes clássicos nesta categoria, como o famoso MANTIS, por exemplo, porém, isso não significa que não existam avanços nesse setor: então, hoje apresentamos Zube, integrado com github para facilitar o desenvolvimento de programas de todo tipo.

Zube não chega a ser um sistema de gestão de tarefas tradicional, mas sim, uma plataforma para detecção e correção de erros. Podemos o vincular com a conta de github e especificar a prioridade de cada caso detectado, envolvendo várias pessoas para que possam se ajudar com conselhos e detalhes, inclusive, com a possibilidade de incluir código nos comentários:

Todas as mudanças feitas são atualizadas em tempo real, e o código marca a sintaxis detectando a linguagem utilizada, facilitando assim, sua leitura.

Zube é gratuito para projetos de código livre, que não tenham mais de cinco usuários, após esse limite, tem um custo de 5 dólares por mês/usuário.

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Artigo escrito no br.wwwhatsnew.com

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A nossa querida ilha também é conhecida por obter uma das melhores conexões internéticas do mundo. Confira comigo o teste de velocidade em uma internet de 1GBPS. Isso mesmo! Um fucking gigabites por segundo. Soca o dedo no play e bom vídeo! Já é possível contratar uma internet de 2GBPS por aqui, porém com o preço mais salgado. Ps.: Ouvindo o público do canal, o formato antigo está de volta. :) INSCREVA-SE clicando aqui. Me siga no @BrenoYudi  Abraços!!!

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Mais um post da série Arsenal de Ferramentas de UX. A ideia é entrevistar UX designers do mercado para entender o que não pode faltar em suas estações de trabalho: hardware, software, ferramentas, plugins e outros truques que facilitam a vida. Compartilhar pequenos aprendizados nunca é demais.

 

O entrevistado de hoje é o Caio Braga. Além de autor aqui do blog, o Caio trabalha há algum tempo como UX Designer lá no Vale do Silício, desenhando produtos focados no mercado de design.

Hardware:

Além de um macbook e um monitor, tenho sempre por perto outro notebook windows mais velho e um tablet para testes.

 

Para se comunicar:

Slack é 80% da comunicação por aqui, muito porque temos pessoas espalhadas em vários escritórios.

Bluejeans é o software oficial para chamadas de vídeo, mas o Hangouts está dois cliques de distância pelo Slack.

Não é uma ferramenta de comunicação, mas eu uso para dar feedback e compartilhar interações com o time: Quickcast. Um app simples para gravar um vídeo do seu monitor e publicá-lo automaticamente online. Se o vídeo ainda for curto, rola até um GIF.

Pessoalmente, o Dropbox também tem um papel importante por organizar os arquivos do time e deixar claro a data e o autor da última revisão em um documento, o que facilita bastante a comunicação com o time.

 

Para apresentar para clientes:

+1 para o Google Slides pela praticidade. O lado negativo é que muitos por aqui preferem o Keynote (para poderem usar uma fonte específica, por exemplo) e você não quer ficar convertendo apresentação de um software para outro. Tudo bem, um dia irei convencê-los :D

Muitas vezes também organizo meus artboards e apresento no próprio Sketch. Isso dá uma sensação maior para algumas pessoas que estou aberto para feedbacks e que tudo ainda pode ser alterado.

Típico Inception do Hangouts para compartilhar um arquivo do Sketch

 

Para controlar projetos:

Trello é a ferramenta oficial do time de produto.

Github é dos desenvolvedores e muitas vezes comento e organizamos coisas mais técnicas por lá também. Acho legal usar o github para contribuir em um projeto principalmente usando metodologias ágeis porque corta intermediários e já conversamos em cima do código. Rola um esforço a mais por não ser a melhor ferramenta para discutir interface, mas é um esforço que vale a pena para ficar mais próximo ao time.

Usamos também o Confluence para registrar algumas reuniões e decisões (alguém tem uma sugestão melhor?) e tenho ainda alguns post-its na minha mesa para organizar o meu próprio tempo.

   

Para wireframes:

Whiteboard, papel e caneta, Sketch. Geralmente nessa ordem.

O que acho legal de usar o Sketch para wireframes é que a mesma ferramenta que depois vai ser usada para layout final, assim dá para salvar umas árvores criando menos documentos soltos por aí.

 

Para protótipos:

Usei on InVision por um tempo, mas confesso que não sou muito fã, por ser limitado a “JPGs linkados”, o que torna inviável cobrir cenários fora do fluxo ideal e interações mais complexas, como formulários. Muita coisa é “prototipada” (mais uma primeira iteração do que um protótipo mesmo) direto no código, mas o tempo não é ainda o ideal para o um teste rápido. Sugestões? :)

 

Para layouts:

Sketch.  Como temos uma biblioteca de elementos, fazer a parte visual é basicamente arrastá-los pelos artboards. Quando precisamos de um elemento novo, converso com um visual designer e um front-end e atualizamos a biblioteca. Tenho gostado do Sketch, mas para mim, a principal vantagem é ser a ferramenta compartilhada por todos da empresa.

 

Para user testing:

Usertesting.com é a ferramenta que mais usamos no momento – infelizmente. O ideal seria ter uma arsenal maior para cobrir outras necessidades, ja que testes não-moderados com participantes tão aleatórios (e as vezes já viciados) só dão um gostinho da coisa. Fora isso, usamos Skype ou Hangouts para falar informalmente com clientes e outros usuários que estão espalhados pelo mundo.

Estou começando a testar o lookback.io que o Fabricio sugeriu, mas não ter versão para Desktop / Windows limita um pouco para alguns casos.

 

O que não pode faltar na sua mesa:

Água, café, papel, caneta.

 

O que não pode faltar em uma reunião:

Uma agenda bem definida :)

 

Um screenshot do seu desktop ou dock:

 

Um plugin campeão:

Ambos para Chrome: Awesome Screenshot para capturar a página inteira; Bitium para logar e compartilhar senhas pelo time.

 

Um truque ou atalho que pouca gente conhece:

Não é um atalho, mas um jeito de criar o atalho que quiser em macbooks:

System Preferences > Keyboard Shortcuts > Application Shortcuts > +

Não vivo sem o Moom também, que permite organizar as janelas do computador facilmente.

 

 

Tem alguma dúvida para o Caio? Pergunte aqui nos comentários.

Programador: Parabéns, Divasca, pela regulamentação da profissão de designer…
Divasca: Valeu…
Programador: Vocês conseguiram algo que nós da T.I. nunca vamos conseguir, simplesmente porque vale mais o “cada um por si”. O cara ganha uns 3 mil e já se acha um Bill Gates… Daí nunca vai ter uma descrição de cargos decente e as funções nunca vão ser bem definidas. Daí vamos continuar fazendo todas as funções numa pessoa só, do backend ao design…
Divasca: Droga, vocês são péssimos nisso!
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Camiseta: Release the Kraken

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Nos EUA existe uma competição chamada “American Ninja Warrior”, exibida pela NBC, que testa os limites extremos do corpo humano em desafios fora do comum, feito apenas para atletas de alto nível.

Nas sete temporadas do “American Ninja Warrior”, nenhum dos competidores homens tinha conseguido passar o estágio 3 da prova. Mas isso mudou nesse ano quando Isaac Caldiero resolveu mostrar toda a sua garra. Veja só o que ele fez:

Isaac foi o único entre 3.5 mil competidores que conseguiu “zerar” a prova, conquistando o prêmio de 1 milhão de dólares.

Monstro!

Quantos Big Mac’s você acha que um humano consegue comer de uma vez só?

O asiático maluco do vídeo, conhecido como Matt Stonie, pediu 25 Big Mac’s e falou que comeria tudo, sem parar. O resultado você confere no vídeo abaixo:

13.250 calorias numa TACADA! É RECORDE MUNDIAL!
Alien, só isso!

Quem ainda não conhece, Project Spark é uma ferramenta da Microsoft com a qual qualquer usuário pode criar vídeogames para Windows e Xbox, sem necessidade de ter complexos conhecimentos de programação. E a notícia que acaba de chegar diretamente do blog oficial de Project Spark é que a ferramenta a partir de agora é completamente gratuita.

Vale destacar que o objetivo de Project Spark é, justamente, facilitar aos usuários a criação de vídeogames. Para isso, a ferramenta permite criar os próprios títulos, podendo usar diferentes peças e objetos com os quais é possível ir dando forma aos cenários.

Então, apesar de Project Spark ter sempre sido uma ferramenta gratuita, até o momento estava baseada em um modelo freemium, sendo necessário pagar para desbloquear certas ferramentas e conteúdo adicional. Desta forma, a mudança para um modelo de negócio completamente gratuito será de grande interesse para todos os usuários de Project Spark, que poderão usar todo o conteúdo disponível na plataforma sem necessidade de pagar.

Com esse novo modelo de negócio, claro, já era de se esperar, se encerra a criação de conteúdo por parte da Microsoft, que de agora em diante se concentrará em destacar as criações dos usuários.

Para quem já está interessado, o atual modelo de negócio gratuito entrará em vigor com a atualização que Project Spark receberá no dia 5 de outubro. Além disso, todos que adquiriram conteúdo pago em 28 de julho, receberão créditos como compensação na Microsoft Store.

Fonte: Project Spark.

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Artigo escrito no br.wwwhatsnew.com

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A seguir, conheça um pouco mais o gosto musical de um dos maiores gênios da modernidade

Poucas coisas são tão consensuais quanto a música – o que muda são as preferências pessoais de cada um, mas a música em si é frequentemente apreciada e interpretada como uma maneira de relaxamento, diversão, reflexão, meditação, passatempo. Você mesmo, certamente, deve ter aquele álbum que é “acionado” em determinados momentos, além, é claro, de ter a sua banda favorita, o estilo musical que mais combina com a sua personalidade e aquela playlist específica que você escuta quando precisa de inspiração e foco.

De acordo com a Dra. Victoria Williamson, da Goldsmith College, de Londres, estudos recentes têm comprovado que muitas são as regiões cerebrais que se ativam graças à música. Genial de tantas formas, não nos surpreende que Steve Jobs já soubesse disso – pouco tempo antes de sua morte, ele revelou uma lista de músicas que o ajudavam a trabalhar melhor.

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