📘 Más de 150 podcast resumidos en un libro, “Lo que Ellos saben y Tú no” disponible aquí: https://amzn.eu/d/8ZcVldi
¡Bienvenidos a Tengo un Plan! 🎙️
Bernat Ripoll y Javi Fondevila son cofundadores y co-CEOs de Holded, una plataforma de gestión en la nube para pymes. Bernat, apasionado por la programación desde joven, dejó la universidad para emprender y lideró antes empresas tecnológicas como Fowit y Saypas. Javi, con formación en Derecho y finanzas, tiene experiencia en retail y producción de eventos, y fundó Philpark antes de Holded. Ambos co-lideraron la creación de Holded en 2016, participaron en rondas de financiación y en la venta a Visma, y actualmente siguen impulsando su crecimiento. Su misión compartida es ofrecer un ERP intuitivo, potente y accesible que facilite la gestión de pequeñas empresas y autónomos.
00:00 Intro 02:26 Cuál ha sido la infancia y contexto de Bernat y Javi (¿esto ha influido en su éxito?) 06:17 Emprender se ha convertido en una moda: ¿realmente todos estamos hechos para emprender? 10:49 Este fue el primer emprendimiento de Javi Fondevila que después resultó en fracaso 16:52 De dónde nació la chispa de emprendedor en Bernat Ripoll (¿ocurrió en su infancia?) 21:06 ¿Fue fácil el sistema educativo para Bernat y Javi? 23:52 Cómo gestionar el miedo y las inseguridades cuando empiezas un emprendimiento 27:12 De dónde surgió la idea de montar Holded 33:26 Cómo es emprender con socios: Claves y consejos para que funcione a largo plazo 37:18 ¿Se puede validar una idea de negocio si aún no ha llegado el dinero? 42:55 Cómo detectar una buena empresa donde invertir (¿influye la actitud de los fundadores?) 46:12 La estrategia de Holded para escalar su empresa con un presupuesto de 200.000€ 49:51 Cómo aprender a delegar y escoger siempre a las personas correctas 55:53 Este es el organigrama empresarial actual de Holded: ¿se puede replicar? 1:01:37 Cómo identificar a un trabajador con potencial y despedir a los que no cumplen las expectativas 1:06:22 Cómo Holded gestionó la etapa del Covid y qué decisiones tuvieron que tomar 1:12:45 Si ya facturaban 3 millones al año, ¿por qué quieren ganar más dinero? 1:19:21 Cómo se recuperó Holded de la etapa del Covid 1:30:21 ¿Cómo saber a qué precio vender una empresa? ¿Cómo se mide la cantidad? 1:35:12 Qué es lo que diferencia a Holded de otras empresas del estilo 1:39:31 3 recomendaciones de los CEOs de Holded para conseguir un producto excelente en tu empresa 1:44:19 Cómo cambia tu vida cuando llegas a la libertad financiera: Así lo vivieron Bernat y Javi 1:47:22 Cómo fue vender su empresa por 190 millones: ¿les llegó el dinero de golpe en una transferencia? 1:50:35 Por qué hay personas que lo consiguen todo y entran en depresión (Síndrome de la medalla de oro) 1:58:34 Cómo volver a encontrar tu sentido de vida cuando el dinero ya no es la meta 2:05:34 ¿Montarían una nueva empresa desde 0 otra vez Bernat y Javi?
Recuerda compartir el episodio si te ha gustado, ¡y no olvides suscribirte a nuestro canal de YouTube y valorarnos con 5 estrellas si nos escuchas en plataformas de audio!
Hace unos días leía en Twitter sobre la celebración del campeonato mundial de Microsoft Excel. Y como contesté al autor del tweet: si me pillan hace década y media tal vez hubiese podido hacer un buen papel en él.
Como decía hace ya muchos años, en un pasado lejano tenía que lidiar yo en mi anterior empresa de por las mañanas con varios problemas complejos. Cosas que tal vez con una base de datos y la posibilidad de programas algunas rutinas con ella no fuesen muy complicados de resolver. Pero el problema era algo que los que hayan estado en grandes empresas reconocerán enseguida: jerarquías y permisos. Yo estaba en la Dirección de Organización y no teníamos posibilidad de disponer ni de bases de datos ni de entornos de programación… eso solo era para Informática. Pero el conocimiento de lo que se debía hacer lo teníamos nosotros no ellos… pelea de gallos (digo de jefes) así que mi jefe nos dijo que teníamos que resolver el problema con lo que tuviésemos a mano. Así que pillé la Excel e hice un curso acelerado de VBA. El primer proyecto al principio imponía. Solo se trataba de crear una calculadora que fuese capaz de obtener el importe de gastos que podía conllevar un préstamo hipotecario. El aquellos días cada Comunidad Autónoma, muchos grandes ayuntamientos… ofrecían muchas ayudas (como cambian los tiempos) para la compra de vivienda. Entre ellas las más habituales eran las deducciones en los impuestos a pagar por la compra de la nueva vivienda, ayudas directas y bonificaciones en los tipos de interés. Pero las ayudas dependían de la edad de los solicitantes, de su nivel de renta, del barrio donde adquirían la vivienda, de su residencia anterior… así que tuvimos que montar un sistema en Excel que primero tuviese en cuenta todos los casos posibles y crear las reglas para un algoritmo que tuviese en cuenta todo lo anterior, para que sabiendo los datos de los peticionarios de una hipoteca y su importe calculásemos los costes externos de la misma y si había subvenciones en el tipo de interés. Una vez hecho lo anterior con la hoja de cálculo, se exportaba a un fichero plano… para que Informática lo cargase en una base de datos y se convertían las reglas del algoritmo al lenguaje que usase su desarrollo.
El siguiente caso fue mucho más complejo. La cosa se complicó tanto… que tuvieron que cambiarnos los PCs y la versión de Excel. La que teníamos funcionaba con 32 bits y no podía manejar tantas filas y columnas como las que necesitábamos para el nuevo proyecto.
Al final llegó un momento en que para otros análisis hacía antes los prototipos en la Excel. Hubo momentos en que casi todas las cosas que se me ocurrían acababan en una hoja de cálculo con un programa VBA asociado… así que en aquellos días no me hubiese sido difícil ir a un campeonato de Excel.
Y si los Departamentos de Recursos Humanos valiesen para algo habrían (o estarían en presente) organizado sus propios campeonatos internos de Excel. Lo he comentado muchas veces, pero en las empresas españolas (ya sean grandes o pequeñas, públicas o privadas) hay un desconocimiento enorme de lo que se puede hacer con esas herramientas. Así que menos medias maratones, campeonatos de golf o tenis (o lo que le guste a los de las plantas nobles) y más campeonatos de hojas de cálculo, de procesadores de texto… pero eso sería si los de Recursos Humanos valiesen para algo más que ser la voz de su amo.
El sesgo de confirmación filtra información según creencias, dando más validez a lo que coincide y descartando lo contrario. Las redes sociales magnifican esto: te dan contenido con el que estás de acuerdo. Te adoctrinan con tus propias ideas creando una caja de resonancia digital.
👉 Mira la entrevista completa en el video recomendado
Todos, en algún momento, hemos sentido ansiedad. Hemos experimentado esa sensación de inquietud y angustia que nos corroe por dentro y acelera los pensamientos haciéndonos temer lo peor a cada paso. La aprensión que nos acompaña por días, impidiendo que nos concentremos y que se enreda formando un nudo en el estómago o gana peso hasta sentirse como una losa sobre el pecho.
De hecho, la ansiedad se está convirtiendo en la epidemia silenciosa de nuestra era. La Organización Mundial de la Salud reconoció que es el trastorno mental más común: afecta al 4,4 % de la población. Sin embargo, en las consultas psicológicas a veces se cuenta otra historia y se descubre que lo que parece ansiedad, realmente es ira reprimida.
Cuando el enfado no está permitido
En nuestra cultura el enfado tiene mala prensa. Desde pequeños, nos enseñan que está mal enojarse. Nos transmiten la idea de que enfadarse equivale a perder el control, buscar problemas o incluso ser una “mala persona”.
En cambio, se alaba la calma, la sonrisa educada y el autocontrol, aunque ese “control” suponga tragarse lo que molesta e indigna. El mensaje implícito es claro: “enfadarse está mal, expresar esa ira, aún peor”.
El problema es que las emociones no tienen un interruptor. No desaparecen porque decidamos ignorarlas o pensemos que no son adecuadas. El enfado que no se expresa, no se evapora, sino que se acumula. Y cuando no encuentra una vía de salida, busca otras formas para manifestarse. Una de las más frecuentes es la ansiedad.
Ira y ansiedad: dos caras del mismo circuito neuropsicológico
Desde el punto de vista psicofisiológico, la ira y la ansiedad desencadenan la misma respuesta: activan el sistema nervioso simpático. Aumentan la frecuencia cardíaca, aceleran la respiración y preparan el cuerpo para la acción. Ambas activan el sistema de lucha o huida.
La diferencia entre la ansiedad y la ira, por tanto, no radica tanto en los sistemas fisiológicos involucrados, como en la dirección de la energía.
La ira empuja hacia fuera: impulsa a establecer límites, defenderse o decir “¡basta ya!”.
La ansiedad gira hacia dentro: nos empuja a anticipar, rumiar, controlar o evitar.
Cuando la ira no puede externalizarse porque no está bien vista o no podemos darle salida por cualquier otro motivo, esa energía psicológica se queda bloqueada. Traducción: el sistema de lucha-huida sigue activado, pero sin acción posible.
El resultado es un estado de activación crónica sin descarga que se convierte en el caldo de cultivo perfecto para la ansiedad.
El coste de reprimir la ira: personas “tranquilas” que viven en alerta constante
Inhibir las emociones negativas no reduce la activación fisiológica, más bien al contrario, la mantiene e incluso la intensifica, según comprobaron investigadores de la Universidad de Stanford. O sea, parecer calmado por fuera no implica estarlo por dentro.
Los intentos de suprimir la ira incluso aumentan la sensibilidad al dolor ya que amplifican la percepción de las cualidades irritantes y frustrantes del sufrimiento, como constató otro experimento publicado en la revista Emotion.
Con el tiempo, esa activación fisiológica y emocional sostenida se traduce en síntomas muy conocidos:
Tensión muscular constante
Irritabilidad “sin motivo” aparente
Fatiga emocional
Sensación de estar siempre “en guardia”
No es casual que muchas personas me describan su ansiedad diciendo: “no sé qué me pasa, pero estoy siempre tensa” o “siempre estoy alerta, como si fuera a pasar algo malo de un momento a otro”. Cuando exploras más a fondo, suele aparecer una historia de límites traspasados, necesidades ignoradas y enfados acumulados que nunca encontraron las palabras adecuadas para expresarse.
Por eso, no es extraño que uno de los perfiles más comunes en la ansiedad sea el de una persona aparentemente calmada, responsable y complaciente. Alguien que evita el conflicto, que se adapta, que entiende a todo el mundo… excepto a sí misma. No grita, no explota, no se enfada “en serio”. O mejor dicho, no es que no se enfade, es que no se permite expresarlo. Por eso vive con una ansiedad silenciosa.
La ciencia confirma lo que se ve en las consultas psicológicas prácticamente a diario. Un estudio realizado en el University Hospital Bonn constató que las personas con trastorno de ansiedad social también suelen tener niveles elevados de ira como rasgo.
¿Cómo la ira contenida se convierte en ansiedad?
La contención de la ira se asocia a un mayor malestar psicológico. Investigadores de Tokio comprobaron que reprimir la ira se relaciona directamente con un aumento del estrés percibido y la ansiedad.
Obviamente, la transformación de la ira en ansiedad no suele ser un proceso consciente. Nadie se levanta un día pensando: “voy a convertir mi enfado en ansiedad”. Lo que ocurre es más sutil:
Algo molesta o duele.
Enfadarse “no es una opción”.
La emoción se inhibe.
El cuerpo sigue activado.
Aparece inquietud, preocupación y tensión.
Con el tiempo, te olvidas del enfado original y solo reconoces la ansiedad. Así la causa emocional queda enterrada bajo capas de represión.
Canalizar la ira para liberar la ansiedad
Aviso a navegantes: no toda la ansiedad tiene su causa en la ira reprimida. La ansiedad «pura y dura» también existe. Pero entender que parte de la ansiedad podría estar provocada por un enojo contenido puede cambiar radicalmente tu manera de lidiar con ese estado.
Ya no se trata solo de relajarte, respirar profundamente, meditar o intentar modular esa mente ansiosa, sino de reconectar con emociones legítimas que silenciaste en algún momento. Se trata de ampliar la perspectiva para ver más allá de lo que supuestamente te genera ansiedad.
Se trata de comprender que la ansiedad no siempre es fragilidad, a veces es fuerza contenida. Y aprender a escuchar esa fuerza, ponerla en palabras y darle una salida saludable podría ser uno de los pasos más importantes que des hacia tu bienestar emocional.
Cuando eso ocurre, cuando finalmente se reconoce la ira, se entienden plenamente las funciones del enfado y se aprende a escucharlo y canalizarlo, muchas personas experimentan algo sorprendente: la ansiedad disminuye, aunque no la trabajen directamente.
Y es que, a fin de cuentas, no todo es ansiedad (y eso es una buena noticia).
Referencias:
Conrad, R. et. Al. (2021) Significance of anger suppression and preoccupied attachment in social anxiety disorder: a cross-sectional study. BMC Psychiatry; 21(1): 116.
Yamaguchi, A. et. Al. (2015) Effects of anger regulation and social anxiety on perceived stress. Health Psychol Open; 2(2): 2055102915601583.
Quartana, P. J. & Burns, J. W. (2007) Painful Consequences of Anger Suppression. Emotion; 7(2): 400-414.
Gross, J. J. & Levenson, R. W. (1997) Hiding feelings: The acute effects of inhibiting negative and positive emotion. Journal of Abnormal Psychology; 106(1): 95–103.
Prof. Wang Wen discusses China's De-Americanization Strategy, which assumes that US-China relations will improve with some distance between them. Prof. Wang Wen is the Dean & Professor of Chongyang Institute for Financial Studies at Renmin University of China (RDCY). He is also the Deputy Dean of Silk Road School, Distinguished Professor, Executive Director of China-US People-to-People Exchange Research Center at Renmin University of China. He works as the Secretary-General of the Green Finance Committee of China Society for Finance and Banking, a Research Fellow of the Financial Research Center of the Counsellor Office of the China’s State Council, and also serves as a visiting professor at more than 10 universities around the world. Read his article: https://thediplomat.com/2025/10/chinas-de-americanization-strategy/
Desde hace unos años , las plataformas de perforación y los equipos de fracturación que permiten completar los pozos, han presentado una tendencia bastante clara al descenso continuado. Al mismo tiempo, la producción de petróleo estadounidense continúa aumentando, lo que es un enigma que necesita explicación.
Bueno, está bastante claro. Desde 2023, las plataformas y equipos de fracturación han caído con fuerza, mientras la producción total ha crecido.
Aparte del aumento en la producción del golfo de México, debido a la finalización de varios proyectos, el resto ha crecido un poco, sobre todo gracias al Pérmico.
Pero, ¿cómo lo han conseguido?
[Primero veamos un video con la explicación del fracking. Son solo 7 minutos, y se aprende como funciona el proceso.
Hay varias respuestas, pero la principal, como ahora veremos, es el incremento de velocidad de perforación y finalización, que ha permitido terminar el mismo pozo en mucho menos tiempo.
En el informe de la producción de Dakota del Norte (formación Bakken) correspondiente al mes de Octubre 2025 (publicado hace unos días), obtenemos algunos gráficos muy interesantes.
El primer gráfico tiene dos líneas (azul y naranja).
La primera (azul) refleja el tiempo entre el comienzo de la perforación hasta la fase de estimulación (fracking). Aquí se perfora el pozo vertical, más el pozo lateral completo.
La segunda línea más abajo (naranja) , representa el tiempo entre el propio proceso de fracking y el primer oil cuando brota el petróleo para producción.
En 2022, el primer proceso llevaba una media de 180 días y ahora ha caído hasta 75-100 días en 2025.
La fracturación ha descendido un poco (promedio de 60 días hasta por debajo de 50 días en 2025).
Pero además de esta notable aceleración, los laterales horizontales perforados han incrementado su longitud (lo que debería implicar más tiempo de perforación-fracturación).
La extensión de los laterales ha pasado de 10.000 pies de promedio en 2020 hasta 12.000 pies en el tercer trimestre de 2025, como se puede ver en la línea marrón clara que acaba en 12.1 en el Q3 2025.
En las barras azules vemos el total de la suma de todas las longitudes, si contabilizamos todos los pozos perforados por trimestre. La línea negra son los pozos completados. Se puede comprobar como la barra azul se obtiene de multiplicar el total de pozos completados por su longitud promedio.
Conclusión.
Si en 2022 se tardaban 180 días en perforar el pozo completo y 60 días en fracturar y poner el pozo en producción (con un promedio de 10.141 pies por pozo), ahora se tarda 90 días en perforar y 50 días en fracturar un pozo de 12.000 pies de longitud horizontal (*).
Es decir, en 2022 perforaban a razón de 42 pies por día en promedio, mientras que en el tercer trimestre de 2025, perforan a razón de 86 pies por día, más del doble.
El resultado lógico de este incremento en la velocidad es que se necesitan menos plataformas de perforación y equipos de fracking, para terminar un pozo. Concretamente, en el tiempo que se empleaba en 2022 para completar un pozo y ponerlo en producción, ahora se realizan más de dos pozos completos. Lo que redunda en una menor necesidad de plataformas y equipos de fracturación para terminar el mismo número de pozos.
Otra conclusión es que han reducido los costes y por lo tanto, se puede proceder a perforar pozos de nivel Tier 2-3 en 2025, con un margen similar a los pozos de nivel Tier 1 en 2022, gracias al ahorro en costes.
Si a este reducción de costes, le sumamos el aprovechamiento de los DUC´s, se puede entender perfectamente , porque el shale oil sigue creciendo a precios tan bajos del petróleo. También es verdad, que el alargamiento de los laterales, agota con más rapidez las buenas ubicaciones, pero como el incremento de la velocidad ayuda a recuperar los márgenes, entra en juego el aprovechamiento de todas las zonas Tier 2-3, en cuanto el precio suba unos pocos dólares (alrededor de 80-90$).
Ya quedaba claro que iban a perforar absolutamente todo, pero con esta mejora, ya no nos cabe ninguna duda.
Cuando terminen los pozos de nivel 1, probablemente veamos algún incremento de precio si quieren mantener la producción. Si no, veremos descensos en la producción, teniendo en cuenta además que el tiempo va en contra de la calidad de la producción, al aumentar el GOR debido a la caída de la presión.
Las fases finales siempre son mucho más complejas, porque las mejores zonas ya han sido explotadas y las que quedan, además de ser menos productivas, tienen que lidiar con los problemas de descenso de presión y aumento del gas. Alejarse de las zonas centrales para evitar el problema de la presión supone extraer de zonas menos productivas, y las empresas deberán evaluar que les compensa.
También es evidente por qué van a reducir las plantillas en USA. No quieren aumentar la producción a estos precios y con la mejora de la productividad por esa mayor velocidad, se necesitan menos equipos y menos cuadrillas, para obtener el mismo rendimiento.
(*) No todo es incremento de velocidad de las máquinas. Si en un mismo lugar se perforan varios laterales (simul-frac) en lugar de uno solo, está claro que el ahorro en el tiempo también viene dado por no desplazar las plataformas a otra ubicación para perforar otro pozo, más el ahorro de la parte de perforación vertical.
Un "pie" es una medida de longitud. Un "pie" equivale a 0,3048 metros.
10.000 pies son 3.048 metros.
12.000 pies son 3.657,6 metros.
También hay que tener en cuenta que la productividad por pie lateral está descendiendo en el shale oil USA. Por ejemplo en Delaware (Pérmico)
"La semana pasada discutimos la actividad de fusiones y adquisiciones (M&A) de la Cuenca Pérmica , que totalizó $234 mil millones en 2023 y $105 mil millones en 2024. Esta consolidación tuvo como objetivo mejorar la eficiencia operativa a través de economías de escala y asegurar la superficie principal (Nivel 1). A pesar de estos esfuerzos, análisis recientes indican una disminución en el rendimiento de los pozos y un aumento en los precios de equilibrio, lo que sugiere un posible agotamiento de la superficie de Nivel 1. Específicamente, los pozos perforados entre 2023 y 2024 mostraron una disminución promedio de la productividad del 5% por pie lateral en comparación con los perforados entre 2021 y 2022. La Formación Bone Spring experimentó una disminución del 12%, mientras que la Formación Wolfcamp vio una disminución del 1% en toda la Cuenca Pérmica. Correspondientemente, los precios de equilibrio aumentaron en un promedio del 9%, con las formaciones Bone Spring y Wolfcamp aumentando en un 16% y un 3%, respectivamente. Estas tendencias implican que las áreas más productivas podrían haber sido ampliamente desarrolladas, lo que llevó a los operadores a explorar estratigráficamente otras partes de la cuenca."
La forma de compensar este descenso de la productividad es extender la longitud de los laterales (lo que indirectamente ayuda a agotar más rápido el número de ubicaciones futuras).
Entre los acusados, se encuentra su exmarido, que cometió estos delitos durante 13 años. Este hombre se enfrenta a 56 cargos, entre los que se incluyen múltiples cargos de violación, administración de una sustancia con la intención de atontar o dominar para permitir la actividad sexual, y voyeurismo, según ha informado la Fiscalía de la Corona. La estrategia de la víctima de renunciar a su anonimato recuerda al caso de Gisèle Pelicot.
etiquetas: p. young, violación, detenidos. 60 delitos sexuales, marido
ITURRALDE: “La guerra es el combustible que mantiene viva a la bolsa, la paz en Ucrania lo hundirá"
Alberto Iturralde, responsable de operativa DAX, sostiene que la incertidumbre geopolítica y los conflictos armados actúan como el principal motor de las subidas bursátiles, y no como un freno para los mercados. Explica que el miedo mantiene al pequeño inversor fuera, lo que permite al sistema financiero seguir impulsando los precios al alza sin competencia compradora. En este sentido, afirma que la guerra, lejos de hundir la bolsa, crea el contexto perfecto para que continúe la tendencia alcista, ya que evita que el mercado entre en una fase de complacencia y exceso de confianza.
Según Iturralde, el verdadero riesgo para las bolsas llegará cuando desaparezca el conflicto y se anuncie la paz, porque ese será el momento en el que los grandes bancos y núcleos duros aprovecharán el optimismo general para vender los títulos acumulados durante los periodos de máxima incertidumbre. Advierte de que la lógica intuitiva —pensar que la paz es positiva para los mercados— suele llevar al inversor a comprar tarde, justo antes de una corrección importante. En su análisis, insiste en que la bolsa funciona de manera contraria al relato dominante y que entender esta dinámica es clave para no quedar atrapado cuando cambie el ciclo.
🔞Exención de responsabilidad: Toda la información, material y / o contenido incluido en este programa es sólo para fines informativos y educativos. Invertir en acciones, opciones y futuros es arriesgado y no es adecuado para todos los inversores. Consulte a su propio asesor financiero independiente antes de tomar cualquier decisión de inversión.
Negocios TV no se hace responsable de las opiniones expresadas en el vídeo.
Descubrió que se podía aprovechar una pequeña cantidad de dinero para crear una organización sin fines de lucro, presionar a los políticos para que le enviaran grandes sumas, tomar una donación de unos 10 millones de dólares y convertirla en una ONG de 1000 millones de dólares.
Profesores habrían alertado de comportamientos "extraños" o "inadecuados" alrededor de septiembre que el centro justifica hasta mayo, cuando procede a su expulsión
"Tienen una población muy pequeña…", ha deslizado Trump de unos habitantes que recientemente se plantaron ante esa propuesta de pasar a formar parte de EEUU. "Dicen que Dinamarca estuvo allí hace 300 años con un barco", ha expuesto, de forma vaga, para introducir su comentario jocoso sobre EEUU: "Bueno, estoy seguro de que nosotros también estuvimos allí con barcos".
"Lo que pedimos, en definitiva, es un doble escudo social para proteger también a los y las propietarias, que no están siendo tenidas en cuenta a la hora de plantear estas medidas", ha defendido la portavoz del PNV en el Congreso, Maribel Vaquero. El partido apunta que esta propuesta responde también a la necesidad de impulsar el mercado del alquiler, que está "muy mermado" con el encarecimiento de precios que eso acarrea.
El informe ‘¿Qué papel juegas tú?’ de ACPP detecta cómo narrativas normalizadas refuerzan la discriminación en temas de género, migración y clase social. La herramienta principal del proyecto ha sido un test interactivo multilingüe, lanzado en castellano, catalán, gallego y euskera. A través de siete escenas inspiradas en la vida cotidiana —en el aula, redes sociales o el entorno familiar—, se planteaban distintas formas de discriminación para observar cómo las personas jóvenes interpretan, validan o rechazan estos discursos.
etiquetas: discurso de odio, sentido común, informe
Francisco Pérez Bes, adjunto de la Agencia Española de Protección de Datos y experto en Derecho Digital: ”Los algoritmos pueden ser una amenaza a los derechos de las personas trabajadoras. Por eso en necesario que se diseñen con criterios justos, legales y transparentes, y que se establezcan controles que los protejan”
DIRECTO: Trump amenaza a Maduro, la jugada con el petróleo de EEUU, Ucrania al límite y el oro vuela
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, elevó drásticamente el tono contra el mandatario venezolano Nicolás Maduro, asegurando que Washington ha desplegado la mayor armada militar de su historia en Sudamérica. Trump advirtió que si Maduro desafía a EE. UU., “será la última vez”, en un mensaje que dispara la tensión regional y vuelve a colocar a Venezuela en el centro del tablero geopolítico.
Estados Unidos confirmó que el petróleo venezolano incautado permanecerá bajo su control, abriendo la puerta a venderlo en el mercado o incorporarlo a las reservas estratégicas. La decisión convierte al crudo en un instrumento de presión política y económica, reforzando la estrategia de Washington para asfixiar al régimen de Caracas mientras mantiene el control de rutas y cargamentos clave en el Caribe.
La guerra entre Rusia y Ucrania entra en una fase crítica, con ataques de drones, combates activos y negociaciones que avanzan sin garantías de tregua. El presidente ucraniano Volodímir Zelensky insiste en la necesidad de garantías de seguridad de EE. UU., mientras Moscú descarta un alto el fuego, aumentando el riesgo de una escalada prolongada.
🔞Exención de responsabilidad: Toda la información, material y / o contenido incluido en este programa es sólo para fines informativos y educativos. Invertir en acciones, opciones y futuros es arriesgado y no es adecuado para todos los inversores. Consulte a su propio asesor financiero independiente antes de tomar cualquier decisión de inversión.
Negocios TV no se hace responsable de las opiniones expresadas en el vídeo.
Hoy, estaba con mis amigas, una de ellas se trajo a su hermana pequeña de tres años ya que la tenía que cuidar. Se acercó a mí y me tocó la tripa; seguidamente me preguntó delante de todos: "¿Vas a tener un bebé?". Yo le dije que no y me dijo: "¿Por qué tienes la barriga tan grande?". Por fin había superado mi complejo y una niña de tres años hizo que volviera. ADV
Back from the Brink: Inside the NYPD and New York City’s Extraordinary 1990s Crime Drop by Peter Moskos
I have previously read Commissioner Bratton’s memoir Turnaround on the dramatic reduction in crime during the 1990s in New York City. Back from the Brink features many more perspectives on the subject. Criminal justice professor Peter Moskos interviewed 50 people at various levels of law enforcement and beyond. Besides these primary sources, the author’s extensive research includes a nine-page bibliography of secondary sources.
This book makes it evident that while superior management of the police department played a central role in crime reduction, this did not happen in a vacuum. There was support from politicians, prosecutors, the Bryant Park and Times Square business improvement districts, the leadership of Port Authority bus terminal, and FBI/NYPD task forces—all working toward a common goal making the city safer.
Crime was Out of Control
Lenny Levitt, reporter: “Under Dinkins and Police Commissioner Lee Brown, the place was a disaster.”
Derrick Bradley, police officer: “New York in the ‘80s was crime ridden… Even as a police officer it was very dangerous… It was territorial drug gangs. There were certain blocks in East New York, there were like three or four of them, that we were told by the boss not to even drive down unless we went there with at least two sector cars.”
Moskos: “In Midtown Manhattan more than half the robberies were committed by multiple offenders… The police and media started using the term ‘wolf packs.’”
Billy Gorta, lieutenant: “The goal was not to get robberies down, but to have 35 robbery arrests for every 100 robberies.”
Walter Burnes, police officer: “In those days, the entire system of arrest processing was totally out of control. Everybody was trying to keep the overtime money coming in. I made a lot of money in those days. You could get 14, 15 hours just sitting around waiting to get processed.”
Transit
Moskos: “In 1980, transit ridership decreased 20% compared to 1970. This was double the decline in NYC’s population… In 1966 there were 300 reported robberies. In 1970 there were 2,000. By 1990 there were nearly 10,000 reported subway robberies… One-third of polled riders said they went out of their way to avoid certain subway stations entirely due to fear, and nearly two-thirds were occasionally intimidated into giving money to beggars.”
Bob Davan, Transit police officer: “When Bratton came on Transit, April of ’90, there was a tremendous change.”
Jack Maple, Transit Police lieutenant: “I was commanding officer of Transit Central Robbery in March of 1990. Bratton gets appointed in April… I want to write a plan to knock down crime on the subway and give it to this guy. So I sat down with my exec and we wrote a plan that has everything from farebeating to turnstile jumpers, to debriefing prisoners, to going after accomplices, to the crime-analysis unit, up to the warrant squad to follow up on it. And I got it to Bratton… Bratton makes me a glorified detective lieutenant, his special assistant.”
Moskos: “In the last five months of 1990, one in six people stopped for fare evasion was wanted on an active warrant, and about one in eighty carried an illegal weapon. By October 1990, subway crime in every category had declined… In 1991… New York City’s 1.6% decline in robbery was due almost entirely to 1,600 fewer robberies in the subway. Pickpocketing and chain snatching also decreased 23%.”
“Ridership reached a nadir in 1991, but would rebound as crime began its long and unpredicted decline. Subway robberies decreased 35% in 1992 and multiple-assailant (‘wolf-pack’) robberies, once 1,200 a year, were virtually eliminated.”
C-POP – Community Policing
Moskos: “Commissioner Bejamin Ward served as police commissioner from 1983 to 1989. Community policing became the dominant paradigm of the NYPD, and community relations were prioritized over crime prevention.”
Joe Loughran, sergeant: “I was in a sector car from ’83 until ’90. And now we have this community policing, these C-POP beats, depleting our Patrol force numbers. In any given precinct there might have been 15 or 18 C-POP cops who cold make their own hours and do whatever they want. They all had either Friday and Saturday or Sunday and Monday off… And they’re just taking away from my ability to be effective. It was kind of demoralizing.”
Billy Gorta, lieutenant: “The whole thing with Lee Brown and Ray Kelly, for the brief time he was PC before Bratton, was ‘We’re going to do community police.’ … You were asking the cops to go and force the city agencies to do their job. There’s a garbage-strewn lot. The cop on the post has to go ask Sanitation to clean it up. But why not Sanitation just cleaning it up sua sponte, as they’re supposed to.”
John Miller, future deputy commissioner of public information: “The fundamental misunderstanding of community policing, which is largely based off kind of a Broken Windows theory, is that it didn’t apply in a war zone… This idea was based on zero logic and had an equal chance of success. Community policing has a place. It just wasn’t the time. The time was to take the ground back.”
Lenny Levitt, reporter: “Community policing? Nobody really knew what it was.”
Safe Streets Safe City
Ray Kelly, first deputy commissioner: “With the Safe Streets Safe City program, the NYPD received the authorization and money in 1990 to hire 5,000 cops.”
Joseph Giaclone, police officer: “A lot of people don’t give Dinkins enough credit, but he’s the one that really started the ball rolling with the hiring of the cops, and Rudy kind of benefitted from that. When I first got hired… it was right when that whole Safe Streets Safe City thing started. It was almost 4,000 of us in the academy.”
Moskos: “By 1994, the department had grown from 26,000 to 30,000 officers.”
Giuliani Elected
Moskos: “Giuliani ran again for mayor in 1993, making crime and quality of life the cornerstone of his campaign. This time he won.” He appointed Bill Bratton as police commissioner.
Compstat Changed the Culture
Moskos: “More than anything else, Compstat came to symbolize the cultural transformation of the NYPD into a proactive and aggressive crime-fighting organization. Conceptually, Compstat began after Jack Maple asked a simple question: how much crime did we have last week? Nobody knew.”
John Miller, deputy commissioner of public information: “Once Compstat became the measuring tool, it closed the loop between how it used to be done and how it’s being done now, and that the strategies were being followed uniformly across 77 commands. That was the difference. That’s the thing that made it work.”
Billy Gorta, lieutenant: “Before Compstat, there were typed reports that we sent up monthly.”
Deputy Commissioner Jack Maple wanted weekly crime numbers. He found Sgt. John Yohe in the chief of patrol’s office. Yohe received the robbery statistics from the precincts and consolidated them using primitive software and MS-DOS batch files. He understood Maple’s vision and told him he would work on getting weekly reports and expand the data to include the “the seven majors,” which are Part 1 crime categories of FBI Uniform Crime Reporting. The name COMPSTAT (for comparative statistics) was chosen to fit the eight-character limit for DOS file names.
John Yohe, sergeant: “I was quality control… Somebody got raped and sodomized. They would put it down as a sodomy. Why? Because sodomy wasn’t one of the seven majors. Well, no, it’s not going to work that way anymore… If we saw common assaults falling off or whatever, I would… print out hundreds of complaint reports. And I would read them—all of them. And if I saw that people were jerking the stuff around by knocking felony assaults down to misdemeanor assaults, or making robberies into grand larceny, any of that stuff, I flagged them… and I gave them to the chief… Anemone and Maple stood behind us. That’s why Compstat worked.”
Billy Gorta, lieutenant: “Bratton’s line was ‘No sharp pencils,’ which meant the numbers had to be honest. Bratton was very strict about that.”
Over time, the data collection got more sophisticated.
Johe Yohe, sergeant: “Then we would add parolees or warrants to the mapping, and they started to tie these in with areas of criminal activity. Well, this block here has an inordinate about of robberies. Yeah, but look, they also have 12 warrants right there on the block and 16 parolees in this one building. So now they would go in and target that. And again, things would tumble all the more, because they started to get to the real root causes of these crimes, the repeat offenders who were driving these crimes!”
Joanne Jaffe, captain: “The philosophy of Compstat is what really changed the direction of the ship. Many people thought of Compstat as a session or an event, but it’s a philosophy. It was a sea change. The philosophical shift was about holding commanders accountable and letting them take ownership of their command. Be a leader, be innovative and creative, and use good judgment. And obviously have a moral compass and do things with the highest level of integrity.”
Louis Anemone, chief of patrol: “Let’s use 1994 as an inflection point. So now in Compstat we’re inviting groups of peers—precinct commanders, Narcotics commanders, and detective commanders from specific geographical areas of the city—to come down as a group and problem-solve with us. Headquarters tried to become a tool, a red-tape cutter, a provider of logistical help or personnel help to the people out in the field who really wanted to do the job. That’s the most dramatic change that I’ve ever seen. It changed the culture.”
Organization
Arthur Storch, precinct commander: “Before Compstat, NYPD was like three separate police departments. We had the Patrol Police Department… We had a Narcotics Police Department… And we had a Detective Police Department.”
Jack Maple, deputy commissioner of operations: “The difficult part is making sure the strategy is relentlessly applied and that all the units are synchronized. Synchronization means that the uniforms are going to be in this location. The plainclothes are going to be in that location… The task force should be deployed at a time and location set by the precinct commander. They should all have accurate intelligence, all the crime data, and they should be told what they’re expected to do… The narcotics division should know everything about every shooting and every murder in that area, so that when they’re debriefing somebody, they can also debrief them about the shootings and the murders.”
Debriefing
Jack Maple, deputy commissioner of operations: “When you’re doing that interrogation on them, you say, look, we don’t really care about this crime. What we want to know is did you rob a hundred other people? Did you shoot a hundred people? Because if you did, you’re in a hundred times as much trouble. And they’ll say, ‘No, this is the only one.’ Now you have your first inculpatory statement, and that’s what you have to get trained for in the interrogation.”
Consistent Enforcement
Mike Julian, chief of personnel: “Louie and Jack proved what works for crime control: arrests. But the same crime drop could have been achieved with fewer quality-of-life arrests. Most honest people correct their bad behavior with a warning… The trick is constant enforcement, not once a week, on Friday nights, for overtime.”
Misunderstanding Broken Windows
Louis Anemone, chief of patrol. “The 77 Precinct in Brooklyn had a string of shootings by perpetrators on bicycles in a discrete two-block section of Nostrand Avenue… So we’re discussing this at Compstat.”
‘I’m going to do a checkpoint, Chief… a bicycle checkpoint. It’s a quality-of-life offense. You’re not allowed to ride a bicycle on the sidewalks in the city of New York. It’s a summonsable offense.’
“Well, he grabs six different guys on bicycles carrying guns on that same two-block stretch! That was the end of the shooting on that two-block stretch of Nostrand. He’s explaining it at the next meeting, and he gets kudos from me for doing this… We had representatives from every borough throughout the city at every meeting… And they all run back and tell their officers, ‘Oh, yeah, the Chief wants bicycle summonses!’ But that’s not the idea! So now we’ve got a guy in Forest Hills whose cops go out and start bicycle summonses for fathers and mothers with their kids riding bicycles on a Saturday or Sunday afternoon because they happen to be on a sidewalk. So that’s when you take this Broken Windows a little too far.”
Bill Bratton, commissioner: “I don’t use the term ‘zero tolerance’ for anything, other than corruption.”
John Miller, former deputy commissioner for public information: “When it came to Kelly [who become Police Commissioner a second time from 2002-2013 under Mayor Michael Blooomberg], with stop-and-frisk he didn’t understand the concept of over-winding his toys. The springs are going to pop.”
Federal Prosecutor
Elizaebth Glazer, US district attorney: Detective John O’Malley “and some of his colleagues, detectives from the Bronx, had a case that they had been working for a long time, and it had a lot of murders in it. And the Bronx DA’s office, because of state evidence rules and a bunch of other reasons, could not indict the case. In the federal system you can use accomplice testimony, meaning testimony of somebody who has been in the gang who maybe has committed murders. New York has very restrictive evidence rules on how you can use accomplice testimony.”
“In the state system, just crudely speaking, you try one incident at a time, which means if you have an accomplice testifying, that person has to testify in ten different trials, which is hard. Under the federal system, you see how many incidents you could put together in one case. Under a racketeering case, you can tell the entire story of the group, which is considered the enterprise, and all the different incidents that they were involved in over along period of time.”
“There are two other things that make it easier to go federal… In the state system, there is no hearsay testimony… In a federal grand jury, you can put an agent in or a police officer who can say, ‘Peter Moskos told me X, Y, and Z,’ and that’s sufficient. Obviously, the grand jury can challenge it, but that’s sufficient technically to get an indictment. [Second,] unlike New York State, in the federal system you can hold somebody before trial on the grounds that they pose a danger to the community. This is a very, very important thing to do. If, for example, you arrest a group in which people are terrorizing the neighborhood, for the neighborhood to know that they’re in jail encourages people to come forward, because they’re less worried that they’ll be retaliated against.”
“The Bronx DA’s office was a very important partner. One of the reasons why so many of our cases were in the Bronx and very few in Manhattan was that Morgenthau did not have that same view, not at all. I think there’s a sense of rivalry between the Manhattan DA’s office and the Southern District.”
Constraints on Growth
John Miller, former deputy commissioner for public information: “When Bratton left, Safir said, ‘I’m going to double to size of the Street Crime Unit.’ That was Safir. Timoney told us you couldn’t do that. He said, There’s 85 people in there. If you want to bring it up to 125, you can spread the new people out around the most experienced people in the teams. But when you double it, you had entire teams of guys who were all brand new.”
Learning from History
Moskos notes, “More than three decades have passed since the great crime drop began, and this story is buried in both historical misunderstanding and ignorance. Police can reduce crime, and this can be done legally and constitutionally, but it cannot happen without political leadership and support. The lessons of the crime drop serve as both a window into the past and a model for future policing.”
Moskos, Peter. Back from the Brink: Inside the NYPD and New York City’s Extraordinary 1990s Crime Drop. Oxford University Press, 2025. Buy from Amazon.com
Disclosure: As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. I received a review copy of this book.
Related Reading:
Criminal (In)Justice: What the Push for Decarceration and Depolicing Gets Wrong and Who It Hurts Most by Rafael A. Mangual (2022)
The Profession: a Memoir of Community, Race, and the Arc of Policing in America by William J. Bratton (2021)
The Crime Fighter: How You Can Make Your Community Crime Free by Jack Maple (2000)
Cargarse con responsabilidades ajenas: el peso que enseña
A veces siento que llevo más de lo que me toca. No porque quiera, sino porque siento que si no lo hago, algo se romperá o alguien sufrirá. Me agoto tratando de resolver problemas que no son míos, atendiendo emociones que no pedí, y sosteniendo situaciones que otros podrían manejar. Desde fuera, puede parecer que me sobrecargo por elección o que no sé decir “no”. Y duele sentir que me juzgan sin entender la motivación que hay detrás.
Cargar con lo que no es tuyo tiene consecuencias reales. Me desgasto física y emocionalmente. Otros pueden aprovecharse o darlo por sentado. A veces pierdo de vista mis propias necesidades mientras intento sostener a los demás.
Pero este peso también tiene un valor enorme. Me hace consciente del impacto de mis acciones y palabras. Me enseña a leer el ambiente, a anticipar conflictos y a cuidar a quienes me rodean. Aprendo a equilibrar la ayuda con los límites, a intervenir con responsabilidad y a actuar con atención, sin perder mi centro.
Cargar con responsabilidades ajenas no es debilidad ni obligación. Es conciencia, cuidado y aprendizaje. Es la manera en la que intento proteger a otros y mantener relaciones sanas, incluso cuando nadie lo ve.
La Audiencia Provincial anula la decisión del juez de solicitar a la Moncloa, sin motivarlo de forma adecuada, todos los correos recibidos y enviados desde la cuenta oficial de Gómez desde 2018.
Las imágenes, que muestran cómo el joven desarmado caminaba tranquilamente, no corroboran la versión oficial del ejército según la cual el chico era un terrorista que les había lanzado una piedra. El muerto es Rayyan Mohammad Abu Mualla, un joven palestino de 16 años. Este lunes, los vecinos de Qabatiya fueron a apoyar a sus familiares, que tendrán que esperar para enterrar al adolescente, ya que el ejército israelí aún retiene el cuerpo
etiquetas: israel, asesinato, cisjordania, rayyan mohammad abu mualla
El discurso político español atraviesa una fase de empobrecimiento deliberado del lenguaje que no es accidental, sino estratégico. Las palabras de Isabel Díaz Ayuso, pronunciadas al hilo de los resultados electorales en Extremadura, no son un exabrupto ni una salida de tono aislada: son una declaración de intenciones […] que sustituye el análisis por el eslogan, el debate por el insulto y la responsabilidad institucional por la confrontación permanente […] no habla como presidenta autonómica, sino como figura central de la polarización nacional
etiquetas: isabel díaz ayuso, estilo político, eslogan, insulto, confrontación
Moncloa quiere asegurarse peones en puestos clave de las empresas, con una duración en los cargos a cuatro años vista tras unas elecciones generales, para hacer una oposición desde la fuerza que da un medio de comunicación y poder volver después
etiquetas: sánchez, prisa, movistar plus+, gobierno
Como casi siempre, a lo largo de 2025, hemos vuelto a hablar de capitalismo, como el virus que no terminamos de erradicar y que causa un feroz impacto de clase.
Para combatir las infecciones resistentes a los fármacos, investigadores de la Universidad de York, dirigidos por el Dr. Angelo Frei, han recurrido a compuestos metálicos en busca de soluciones. Mediante un sistema robótico de vanguardia capaz de sintetizar cientos de complejos metálicos, esperaban desarrollar un método de...
.png)
En las barras azules vemos el total de la suma de todas las longitudes, si contabilizamos todos los pozos perforados por trimestre. La línea negra son los pozos completados. Se puede comprobar como la barra azul se obtiene de multiplicar el total de pozos completados por su longitud promedio.
.png)
