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Que es Escaños en Blanco? Entrevista a Miguel Colomo
Escaños en Blanco se presenta a las elecciones de Aragón del 8 de febrero con la aspiración de dejar como mínimo un escaño vacío. Jose CB entrevista a Miguel Colomo y acaba convencido de la necesidad de votar y ayudar a Escaños en blanco para conseguir escaños vacíos
etiquetas: miguel colomo, escaños en blanco, jose_cb, chocobollo
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Prongo un nuevo decreto de urgencia: al que meta la mano en la caja -> machetazo en la muñeca.
Al menos una concejala, los dos hijos de una directora general y un arquitecto de Urbanismo del Ayuntamiento de Alicante han sido agraciados con viviendas en la primera promoción pública que se ejecutaba en la ciudad en dos décadas y en medio de una extraordinaria tensión avivada por una insostenible falta de alojamiento y precios prohibitivos. @informacion
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Crean servicios de transporte solo para mujeres, para eliminar el acoso sеxual… descubren que las mujeres también acosan a otras mujeres.
Daniel Portero analiza la responsabilidad penal de Puente: puede haber "homicidio por negligencia"
CICLO DE REVOLUCIÓN DE 6 ETAPAS: EE. UU. ESTÁ EN LA ETAPA 4
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Music = B2Studio
'Horizons' by Scott Buckley - released under CC-BY 4.0. www.scottbuckley.com.au
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The exact words you need to hear today from Bryan Stevenson | Mel Robbins #Shorts
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Bryan Stevenson is somebody I turn to whenever I feel overwhelmed, discouraged, exhausted, or numb by what I’m seeing in the world.
Bryan Stevenson is a legendary civil rights attorney, the founder of Equal Justice Initiative, and the author of the blockbuster bestseller Just Mercy.
He has also received the MacArthur Foundation “Genius” Grant and the National Medal of Liberty from the ACLU for his life’s work.
If there is one person who can convince you to keep hope alive, to stand up, to be brave, to challenge the injustice that you see, and to understand that your voice and your actions matter in a moment like this - it’s Bryan Stevenson.
As a former public defender for The Legal Aid Society, I’ve always been inspired by Bryan because he doesn’t back down from impossible moments - even with the weight when the world seems stacked against him.
Bryan is here to show you how to look deeper within yourself and to stand up even when the world is telling you to sit down.
And in doing that, he’ll remind you that hope might just be the most powerful gift you can give to the world, to other people, and to yourself.
Watch the full episode now: youtube.com/watch?v=z4RNQk77Qro&feature=youtu.be
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¿Por qué el PASADO volvió a ser una PROMESA? | NOSTALGIA, FASCISMO y RETROPÍA
Durante décadas, el futuro funcionó como promesa: no garantizaba nada, pero organizaba el deseo, la política y la imaginación colectiva. Hoy, en cambio, se vive como amenaza. En este video reflexionaremos sobre ese desplazamiento —del futuro al pasado— a partir del concepto de retrotopía, analizando cómo la nostalgia deja de ser un sentimiento privado para convertirse en una tecnología política funcional al autoritarismo. Cuando el mañana deja de ser habitable, el pasado empieza a ofrecer refugio. Y ahí aparece el peligro.
Café Kyoto es un proyecto de divulgación, independiente y autogestivo que se financia únicamente gracias a los aportes de sus miembros. Podés hacer el tuyo uniéndote al canal mediante el siguiente link: https://www.youtube.com/channel/UC7ah60G8vVmj4S1bF3D5JlA/join
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Bibliografía
Bauman, Z. (2017). «Retrotopia». Titivillus.
Fisher, M. (2018). «Los fantasmas de mi vida: Escritos sobre depresión, hauntología y futuros perdidos». Caja Negra
Boym, S. (2001). «The future of nostalgia». Basic Books.
Paxton, R. O. (2004). «The anatomy of fascism». Alfred A. Knopf.
Associated Press. (2026, January 26). A Minnesota nurse is the 6th person to die during the U.S. immigration crackdown. https://apnews.com/article/ee1221223c15f6aee8e4ed8f15fb4dc9
Reuters. (2026, January 25). Trump moved to cut funding for ICE body cameras, pared back oversight. https://www.reuters.com/world/us/trump-moved-cut-funding-ice-body-cameras-pared-back-oversight-2026-01-25/
The Washington Post. (2026, January 25). The unjust killing of Alex Pretti marks a turning point in Trump’s second term. https://www.washingtonpost.com/opinions/2026/01/25/minneapolis-immigration-killing-government-shutdown-ice-alex-pretti/
Vera Institute of Justice. (2026). Weaponizing the system: One year of Trump’s attacks on due process. https://www.vera.org/explainers/weaponizing-the-system-one-year-of-trumps-attacks-on-due-process
The Guardian. (2026, January 14). White House post nods to racist, far-right subculture, extremism expert says. https://www.theguardian.com/us-news/2026/jan/14/trump-administration-white-supremacist-language
The Atlantic. (2026, January). The Trump administration is publishing a stream of Nazi and far-right references. https://www.theatlantic.com/national-security/2026/01/social-media-trump-administration-dhs/685659/
Southern Poverty Law Center. (2026, January). Intelligence Project dispatch: Trends and incidents of the hard right. https://www.splcenter.org/resources/hatewatch/january-2026-intelligence-project-dispatch-trends-and-incidents-of-the-hard-right/
TechCrunch. (2025, October 8). Here’s the tech powering ICE’s deportation crackdown. https://techcrunch.com/2025/10/08/heres-the-tech-powering-ices-deportation-crackdown/
Mijente. (n.d.). New report exposes tech and data companies behind ICE. https://mijente.net/blog/fixed-new-report-exposes-tech-data-companies-behind-ice/
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00:00 Introducción
03:04 Espacio publicitario
04:35 Capítulo I: El futuro como amenaza
08:05 Capítulo II: La retropía
11:37 Capítulo III: El repliegue
16:22 Capítulo IV: Balada para un melancólico
20:46 Capítulo V: El ángel de la Historia
26:28 Capítulo VI: Sin Utopía, sin regreso
33:31 Capítulo VII: Conclusión
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REDES SOCIALES:
Instagram: @jfel_binc
Twitter: @jfel_binc
Mastodon: @CafeKyoto
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La música de este vídeo pertenece a Epidemic Sound:
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Este vídeo fue una producción de @BiNC TV :
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Lyubov Sharkova interviews me in English on matters of current relevance
BREAKING: Trump Makes Offer to Minnesota
#tuckercarlson #donaldtrump #minneapolisprotests #minneapolisshooting #timwalz
Sinvergüenzas con el Síndrome del Emperador
José_CB (Anteriormente Chocobollo)
https://www.twitch.tv/josecb_oficial
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Todas sus redes e INFORMES: https://linktr.ee/JoseCB_Oficial
#Jose_CB #EleccionesAragón #politica #corrupcion #dietas #viviendaestado #escandalo #legislacion #justicia
Lyubov interviews me-rough cut
El error de las empresas que rompe la relación con recruiters
Procesos largos, falta de feedback y mal trato generan fricción real y terminan rompiendo la relación entre empresas y recruiters.
Este tipo de decisiones impacta directamente en la calidad del talento que llega, en la velocidad de contratación y en la reputación de la empresa dentro del mercado.
🎓 Interview Ready explica cómo funcionan los procesos reales de hiring en empresas tech y startups de EE.UU: Ready.silver.dev
#Recruiting #Hiring #Entrevistas #TrabajoTech #TalentoTech #InterviewReady
Las verdades sobre ti que tus amigos ocultan
#PsicologíaHumana #Autoconocimiento #CrecimientoPersonal #ZonaCiega #ReflexiónDiaria
Liderazgo Transformador: El Modelo que Netflix, Google y Apple Usan (MacGregor Burns).
#Liderazgo #DesarrolloPersonal #LiderazgoTransformador #PsicologiaOrganizacional #CrecimientoProfesional
Salarios, sindicatos e izquierdas
Tres mentiras, repetidas hasta la saciedad, sobre el papel de los salarios en la economía.
La primera de estas mentiras nos dice que los costes laborales constituyen una pieza esencial de la competitividad de las empresas, de su presencia tanto en el mercado doméstico como en el internacional, de modo que su reforzamiento y la propia supervivencia de las mismas obligaría a la implementación de políticas de contención salarial. El segundo de los supuestos es tan atrevido como el primero, pues supone la existencia de una relación inversa entre los salarios y el nivel de ocupación; por lo que el mantenimiento y la creación de puestos de trabajo obligaría a moderar o en su caso reducir las retribuciones de las personas trabajadoras. En tercer lugar, esa contención sería condición imprescindible en el éxito de las políticas de reducción de la inflación y del mantenimiento de los precios en niveles bajos.
Si la evidencia empírica disponible apunta en una dirección muy distinta, si la complejidad de las relaciones económicas cuestionan abiertamente postulados tan simplistas, si, al contrario de lo que sostiene la economía convencional y dominante, el crecimiento de los salarios no sólo es compatible con la mejora de la competitividad de las empresas sino que es condición imprescindible de la misma, si el aumento de las retribuciones de los trabajadores supone una pieza clave de las políticas de creación de empleo, si el comportamiento de los precios trasciende con mucho la dinámica retributiva de los asalariados, si las denominadas políticas de austeridad salarial, además de ser injustas, además de ser un factor esencial en el aumento de la desigualdad, han tenido un efecto calamitoso sobre las dinámicas económicas, si las medidas de disciplina aplicadas sobre los salarios han penalizado sobre todo a los colectivos más débiles y, por esa razón, más vulnerables, dejando intactos los privilegios de los equipos directivos y las cúpulas empresariales… si todo esto es así, ¿por qué se insiste en la necesidad de implementar políticas de moderación salarial como condición sine qua non de una dinámica económica fuerte, saludable y sostenible? ¿Cuál es la razón de que este conjunto de falacias y lugares comunes continúe siendo una de las piedras angulares de la docencia en las facultades de Economía? ¿Qué explicación tiene que, tanto en coyunturas recesivas como de crecimiento, se repita una y otra vez el mantra de la contención salarial?
Yo lo tengo claro, más allá del razonamiento estrictamente económico –si es que tal cosa existe– detrás de esa retórica hay una estrategia política. Porque el triunfo de esa lógica, de esa deriva salarial, que, más allá de la coyuntura, se defiende con carácter estructural, representa, en primer lugar, el debilitamiento, el fracaso de las organizaciones sindicales, cuya razón de ser pasa necesariamente por exigir y conseguir la mejora de las condiciones de vida de los trabajadores. Y, no hay que olvidarlo, el salario constituye la piedra angular de esa mejora: para la gran mayoría es su principal fuente de ingreso. Si los sindicatos mayoritarios renuncian a librar esa batalla o si la dan por perdida o si la pierden por no apostar decididamente por la movilización –presuponiendo, erróneamente, que el aumento de los niveles de ocupación se traduce automática y necesariamente en una mejora de los niveles salariales– queda cuestionada para muchos su razón de ser como sindicatos de clase.
Pero no sólo está la dimensión sindical. Hay una clave política que resulta asimismo imprescindible poner sobre la mesa. La institucionalización de la austeridad salarial, la centralidad de la misma en las estrategias económicas, su aceptación de facto no sólo debilita sino que contribuye a la deslegitimación de las izquierdas, que para muchos trabajadores pasan a formar parte del statu quo.
¿Nos preocupa el hasta ahora imparable ascenso de la extrema derecha y de las derechas extremas (que en aspectos fundamentales son lo mismo)? ¿Nos inquieta la desmovilización social ante el evidente ascenso de los fascismos? ¿Y el discurso de «todos son iguales» o «nada se puede hacer»? No hay respuestas fáciles, ni caben simplificaciones, pues son muchos los factores que pueden ayudar a explicar esa deriva, pero, como he querido plantear en las líneas precedentes, me parece en todo caso necesaria una reflexión acerca de las estrategias y las prácticas sindicales y políticas de las (denominadas) izquierdas.
La entrada Salarios, sindicatos e izquierdas se publicó primero en lamarea.com.
Joan y su ADV
El hombre “más rápido del mundo” visitó ayer el Hormiguero.
Announcing the AWS Digital Sovereignty Well-Architected Lens
As organizations accelerate cloud adoption, meeting digital sovereignty requirements has become essential to build trust with customers and regulators worldwide. The challenge isn’t whether to adopt the cloud—it’s how to do so while meeting sovereignty requirements, using a multidisciplinary approach.
Even though requirements vary by geography, organizations commonly address them through technical and operational controls applied consistently at scale. Controls address specific needs related to data residency, data protection, data privacy, access control, and resiliency. These controls also map to security and privacy baselines plus industry regulations. Examples include German BSI C5, UK GDPR, EU DORA, and newer regulations such as the EU AI Act.
Beyond technical and operational controls, in some jurisdictions, customers might have to align with interoperability and portability mandates requiring the adoption of specific infrastructure components, technology standards, and locally sourced software components.Partners and customers have said that they understand how AWS is sovereign-by-design, but they want to go further and apply those same design principles and best practices to their own workloads. Today, we’re introducing the AWS Digital Sovereignty Well-Architected Lens, a framework that helps you design, build, and operate workloads that are sovereign, compliance-aligned, and auditable while being survivable, interoperable, and portable across a range of deployment options.
The Digital Sovereignty Lens is available in the form of a whitepaper and as a custom lens file from AWS Well-Architected custom lens GitHub repository.
The AWS Well-Architected Framework
The AWS Well-Architected Framework is a structured assessment tool divided into six pillars. Each pillar is organized into a hierarchy of themes, questions, and best practices. Best practices describe the benefits of adoption. They also list actionable implementation guidance and implementation steps. The Digital Sovereignty Lens follows the same structure and is meant to complement the Well-Architected Framework. It presents additional questions and best practices designed to improve the digital sovereignty posture of your workloads.
How is the lens organized?
The Digital Sovereignty Lens outlines more than 60 best practices spread across the four pillars of Operational Excellence, Security, Reliability, and Performance Efficiency. It does not add new best practices to the Cost Optimization and Sustainability pillars. You should use existing best practices already defined in the Well-Architected Framework under those two pillars.
Each best practice in the Digital Sovereignty Lens maps to a specific question of the form “How do you do X?” For example, for the question “How do you design your workload for continuous auditability?”, the associated best practices include planning and preparing for audits, and automating evidence collection and reporting.
Underpinning the questions and the associated best practices are a set of design principles. The design principles list the key challenges organizations face and document steps required to address those challenges.
Design principles
The Digital Sovereignty Lens outlines five core design principles that engineering teams can adopt to address sovereignty requirements. These design principles build on top of secure by design and privacy by design principles. The principles and the key areas they address include:
- Apply standardized enforceable controls – Rather than relying on spreadsheets and manual enforcement, apply standardized compliance-aligned controls using policy as code and compliance as code practices. Automated controls leave no room for interpretation and reduce the risk of inconsistent implementations across teams.
- Establish adequate security posture in line with data sensitivity levels – Apply access controls, build data perimeters, and protect data at rest, in transit, and during compute. Calibrate controls to data sovereignty requirements—such as residency and export controls—to maintain business agility without compromising security or compliance.
- Design for continuous compliance – Point-in-time certifications are just snapshots. Integrate compliance checks throughout your software development lifecycle and collect evidence required for audits on a continuous basis. When compliance is built in from the start, you reduce compliance violations and maintain a consistently audit-ready posture.
- Design for interoperability and portability – Design workloads for interoperability and portability from the start. Build abstractions into your code and configurations, then test across multiple environments to verify consistent functionality.
- Design for survivability – Document system dependencies and fault isolation boundaries. Align your recovery objectives with business continuity goals, define what a minimum restorable service looks like, and test your recovery paths regularly.
Best practices
The following diagram provides a snapshot of some of the best practices in the lens.
Trust and transparency are key attributes of a sovereign workload. Trust is achieved through verification, not through claims. The Operational Excellence pillar focuses on best practices that lead to continuous compliance and auditability, improving verifiability. The Security pillar provides best practices that lead to greater visibility of controls and recommends independent Regional operations. The Reliability pillar addresses the need to achieve a balance between sovereignty and survivability by carefully considering how you design workloads for automated recoverability and protect data sovereignty. The Performance Efficiency pillar focuses on adopting standard protocols to optimize networking and compute in alignment with regulatory needs.
Who should use this lens?
The following users can benefit from this lens:
- Policy-makers and regulators – Use the sovereignty outcomes and general design principles as described earlier in this post to develop jurisdictional and sectoral digital sovereignty models.
- Technical leaders (CxOs and enterprise architects) – Use the lens as an input while outlining enterprise architecture strategies, or towards making objective technology decisions.
- Security and compliance consultants – Use the design principles and best practices to develop privacy and security policies that can subsequently be translated into technical and operational controls.
- Builders – Use the lens as a key input while designing, developing, and validating sovereign-ready workloads.
- Audit professionals – Use the implementation steps described in the best practices to understand possible sources of evidence and artifacts they should seek during security and privacy audits.
- Governance risk and compliance professionals – Use the lens to understand and document the overall risk landscape. Develop per-application risk profiles and manage risks over time.
Your path to sovereign-ready workloads
The Digital Sovereignty Lens is part of a wider effort at AWS to equip our customers with comprehensive guidance and tools required to address their sovereignty needs. We recently introduced the AWS European Sovereign Cloud: Sovereign Reference Framework (ESC-SRF). Customers and partners can use the ESC-SRF (available from AWS Artifact) as a foundation upon which they can build their own complementary controls when using the AWS European Sovereign Cloud. This can also be used as supporting documentation as part of audits showing how AWS meets sovereignty requirements across dimensions such as independence, operational control, data residency, and technical isolation.
During and leading up to AWS re:Invent 2025, we announced several new capabilities designed to increase trust, bring more transparency, and provide customers with more control and choice. They include the Nitro Isolation Engine, IAM Policy Autopilot, the Landing Zone Accelerator on AWS Universal Configuration, Controls Dedicated experience in AWS Control Tower, and productivity tools such as the CloudFormation IDE Experience.
We are not stopping here. We look forward to your feedback as we continue to improve the lens content. We will also continue to develop decision guides, reference architectures, prescriptive guidance, and solution accelerators that embed and codify the best practices described in the lens.
About the authors
Varias inspecciones de 2025 encontraron cientos de sujeciones de vía en mal estado en el AVE Madrid-Barcelona
Expertos en mantenimiento alertan del deterioro que presenta la línea: «Tiene tramos que dan miedo»
etiquetas: ave, madrid-barcelona, deterioro de vías, seguridad ferroviaria
» noticia original (www.eldebate.com)
Summarizing Too Big for Context with MapReduce and LLMs
As developers, we’re constantly looking for efficient ways to process and understand vast amounts of data. This is especially true when dealing with unstructured information, like free-form text feedback. We recently faced a challenge: how to summarize and categorize a massive dataset of user comments without losing crucial insights or getting bogged down by the limitations of large language model (LLM) context windows. Our solution? A modern twist on the MapReduce framework, powered by BigQuery and LLMs such as Gemini.
The Challenge: Drowning in Data, Throttled by Context
We collected a ton of valuable free-form text feedback, initially stored in Google Sheets and then consolidated into a BigQuery table with Connected Sheets. Our goal was two-fold: classify and label each piece of feedback, and generate an overarching summary of all comments.
The immediate hurdle with LLMs was the context window. Extremely large context windows meant prohibitively long processing times, while overly short ones inevitably led to data truncation and loss of fidelity. We needed a way to process our data in manageable chunks while maintaining a comprehensive view.
Enter MapReduce: A Familiar Framework for a New Problem
We took a page from the distributed computing playbook and adapted the core principles of the MapReduce framework. For those unfamiliar, MapReduce is a programming model for processing large datasets with a parallel, distributed algorithm on a cluster. It essentially involves two main phases:
- Map: Takes a set of data and converts it into another set of data, where individual elements are broken down into key/value pairs.
- Reduce: Takes the output from the Map phase and combines those data tuples into a smaller set of tuples.
Our Multi-Pass Approach with BigQuery and LLMs
Here’s how we implemented this framework to tackle our feedback summarization challenge:
Step 1: Data Ingestion and LLM Parsing
All raw feedback, initially collected from various Google Sheets, was first linked to a BigQuery table. This provided a centralized and scalable repository for our data.
We leveraged an LLM to perform an initial parsing of the raw text. The goal here was to extract the core feedback portions, cleaning up any extraneous information and preparing the text for subsequent processing. Effectively reducing the amount of text and preparing it for our processing.
Step 2: Summarize and Tag (Map Phase)
This was where the MapReduce paradigm truly began to shine. We processed the extracted feedback in smaller, manageable chunks. For each chunk, we used an LLM to:
- Summarize: Create a concise summary of the feedback within that chunk.
- Tag: Apply relevant tags or keywords that categorized the feedback.
Think of each LLM call on a chunk as a “mapper” function, taking a piece of feedback and outputting a summary and a list of tags.
Here’s an example — we used Python to help facilitate the code as it’s a great way to programmatically do the executions.
CREATE OR REPLACE TABLE `{PH_DATASET}.f_feedback_summarized` AS
SELECT
id,
sentiment,
feedback_data.domain AS Domain,
feedback_data.category AS Category,
feedback_data.reason AS Reason
FROM
AI.GENERATE_TABLE(
MODEL `{DATASET}.{MODEL}`,
(
SELECT
id,
sentiment,
CONCAT(
'''
Task: Analyze the following ''', sentiment, ''' feedback.
Identify all distinct points mentioned. If multiple issues or praises exist, break them out.
Output Schema: Return a JSON object 'feedback_array' containing an ARRAY of objects.
Each object must have:
- "domain": The high-level area (e.g., Documentation, Performance, Pricing).
- "category": The specific feature or topic within that domain.
- "reason": A highly condensed summary of the feedback point.
Feedback: ''',
raw_text
) AS prompt
FROM (
-- Split positive feedback and label
SELECT id, 'positive' AS sentiment, p_text AS raw_text
FROM `{PH_DATASET}.f_feedback`, UNNEST(positive_feedback) AS p_text
UNION ALL
-- Split negative feedback and label
SELECT id, 'negative' AS sentiment, n_text AS raw_text
FROM `{PH_DATASET}.f_feedback`, UNNEST(negative_feedback) AS n_text
)
),
STRUCT(
'feedback_array ARRAY<STRUCT<domain STRING, category STRING, reason STRING>>' AS output_schema
)
) AS model_output,
UNNEST(model_output.feedback_array) AS feedback_data;A sample input might look like this:
{
'id': '123',
'n_text': [“I couldn’t continue with this example, there was too much noise in the example on the page, it jumped around here and there and I don’t know where to start or begin please make this easier for everyone - I don’t understand it”]
}And a refined output looking like:
{
'id': 123,
'Sentiment': ‘negative’,
'Domain': “Samples”,
'Category': “Documentation”,
'Reason' : “Too complex making it difficult to follow”
}Step 3: Further Summarize and Reduce Tags (Reduce Phase)
The output from the first pass was a collection of summaries and a potentially large, granular set of tags. Our next step was to reduce and consolidate these. We grouped the summaries and their associated tags, then fed these groups back into the LLM.
The LLM’s task in this “reduction” phase was to:
- Further Summarize: Create a higher-level summary from the collection of individual summaries.
- Reduce Tags: Identify common themes and group similar tags, effectively reducing the overall number of distinct categories. For example, “UI lag,” “slow interface,” and “button unresponsive” might be reduced to a single tag like “Performance Issues.”
This iterative reduction allowed us to progressively distill the information without losing the essence.
Step 4: The Grand Summary (Final Reduce)
At this point, we had significantly reduced the volume of data. The power of MapReduce really became apparent here. If each pass reduced the data by a factor of 25 (a conservative estimate for summarization and tagging), then after three passes, we were dealing with data that was 25 * 25 * 25 = 15,625 times smaller than our initial input, allowing us to generate a truly comprehensive summary without hitting context window limits.
The final set of reduced summaries and consolidated tags were fed into the LLM one last time to generate the ultimate, high-level summary of all the feedback.
We can loop through this easily with Python (although it’s not the only way!).
sentiments = ["positive", "negative"]
levels = 3 # How many Map-Reduce passes to perform
batch_size = 25
for sentiment in sentiments:
# Initial source for the first pass
current_source = f"`{PH_DATASET}.f_feedback_summarized`"
for i in range(1, levels + 1):
target_table = f"`{PH_DATASET}.temp_{sentiment}_L{i}`"
if i == 1:
data_selector = "STRING_AGG(CONCAT('ID:', id, ':', Reason), ' | ')"
filter_clause = f"WHERE sentiment = '{sentiment}'"
task_description = "Cluster the following raw feedback items by their central topic."
else:
current_source = f"`{PH_DATASET}.temp_{sentiment}_L{i-1}`"
data_selector = "STRING_AGG(CONCAT('Point: ', major_point, ' (Details: ', ARRAY_TO_STRING(details, '; '), ') (IDs: ', TO_JSON_STRING(citation_ids), ')'), ' | ')"
filter_clause = ""
task_description = "Merge themes that belong to the same major category while retaining all supporting details."
REDUCE_SQL = f"""
CREATE OR REPLACE TABLE {target_table} AS
WITH batched_data AS (
SELECT *, DIV(ROW_NUMBER() OVER() - 1, {batch_size}) as batch_id
FROM {current_source}
{filter_clause}
)
SELECT
major_point, details, citation_ids
FROM AI.GENERATE_TABLE(
MODEL `{DATASET}.{MODEL}`,
(
SELECT
batch_id,
CONCAT(
"### ROLE: Comprehensive Data Aggregator\\n",
"### TASK: {task_description}\\n",
"### INSTRUCTIONS:\\n",
"1. **No Data Loss**: Every unique feedback point or detail provided in the input MUST be represented in the output. Do not discard information.\\n",
"2. **Group by Category**: If two points share the same major theme or category, merge them into a single 'major_point'.\\n",
"3. **Preserve Details**: When merging, append the specific descriptions into the 'details' array so no context is lost.\\n",
"4. **Preserve IDs**: All 'citation_ids' from the source must be combined into the new merged citation array.\\n",
"5. **Format**: Keep descriptions short but informative.\\n",
"\\n### INPUT DATA:\\n", {data_selector}
) as prompt
FROM batched_data
GROUP BY batch_id
),
STRUCT(
'major_point STRING, details ARRAY<STRING>, citation_ids ARRAY<INT64>' AS output_schema,
8000 AS max_output_tokens, -- Increased to accommodate more preserved details
0.1 AS temperature
)
);
"""
The Triumphs and the Hurdles
The end results were incredibly valuable. This multi-pass MapReduce approach allowed us to efficiently process an enormous amount of unstructured feedback, generating both detailed classifications and a clear, concise overall summary. This helped our team quickly grasp the key themes and sentiments expressed by our users, informing product decisions and prioritizing improvements.
One of the main difficulties we encountered was prompt engineering. Crafting the right prompts for each LLM pass was crucial to ensure consistent output, accurate summarization, and effective tag reduction. It required iterative testing and refinement to minimize “fidelity loss” — while some data loss is inevitable in summarization, our goal was to ensure that no critical information was lost or misinterpreted.
Another challenge was managing the orchestration between BigQuery and the LLM calls. We needed to ensure that chunks were processed efficiently and that the intermediate results were correctly stored and fed into subsequent passes. This is where Python really helped with the loops and programmatic methods.
An Old Friend for New Problems
While there are certainly many ways to approach large-scale text summarization and classification, our experience demonstrated the enduring power and adaptability of the MapReduce framework. By breaking down a complex problem into smaller, manageable, and parallelizable steps, we were able to overcome the limitations of LLM context windows and extract meaningful insights from a truly massive dataset.
It’s a testament to the fact that sometimes, the best solutions to new challenges can be found by re-imagining and applying proven, “oldie but goodie” frameworks.
Try all of this out on BigQuery today.
Summarizing Too Big for Context with MapReduce and LLMs was originally published in Google Cloud - Community on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.
Soto Ivars: EL CASO JULIO IGLESIAS PUEDE SALIRLE MUY CARO A MÁS DE UNO
Ahora que la defensa ha hablado y que la Fiscalía lo ha archivado podemos preguntarnos cosas
como quién presentó la denuncia, por qué Julio no tiene su copia y por qué testimonios de actrices.
«ESTO NO EXISTE», existe: https://amzn.to/44zHQfH
Cuando estallan las acusaciones contra Julio Iglesias, la reacción inmediata fue la de siempre grandes titulares polarizados que hablaban o bien de escándalo heteropatriarcal y de condena social automática o bien de patraña interesada, denuncia falsa o cortina de humo.
Desde el primer momento aquí se pidió prudencia. No para negar nada, sino porque la gravedad de las acusaciones exigía esperar a ver qué decía la otra parte y, sobre todo, qué recorrido jurídico real tenía el caso.
A diferencia de otros episodios recientes, las informaciones parecían fruto de una investigación periodística extensa, con múltiples artículos, fuentes y testimonios. Precisamente por eso la expectativa era que todo estuviera sólidamente atado. Sin embargo, con el paso de los días han ido apareciendo elementos que cambian sustancialmente el cuadro: la Fiscalía de la Audiencia Nacional archivó las diligencias no porque entrara a juzgar la falsedad del contenido, sino por falta de competencia jurisdiccional.
A partir de ahí nos hemos enterado de una anomalía difícil de explicar: Julio Iglesias y su abogado, José Antonio Choclán, no han tenido acceso a la denuncia que ha destruido su reputación, pese a que esa denuncia fue estudiada por la fiscalía, dio lugar a declaraciones, a la concesión del estatuto de protección a las denunciantes y fue filtrada a los medios.
La justicia archivó, pero sin que el denunciado pudiera conocer el contenido concreto de lo denunciado.
Otro dato clave: la denuncia no fue presentada directamente por las dos mujeres, sino por la organización Women’s Link Worldwide, que define su actividad como activismo que utiliza denuncias y litigios estratégicos para intervenir en el discurso público.
Esa misma organización y los medios que difundieron todo usaron testimonios grabados que se presentaron como relatos de las víctimas y que posteriormente se supo que estaban interpretados por actrices.
Activismo, comunicación y estrategia jurídica para conseguir el gran me too que la prensa española de izquierdas lleva tanto tiempo buscando.
El daño reputacional ya está hecho. Editoriales, comunicados, tertulias y opinionadores llamaron viol*dor y tratante de personas a Julio Iglesias a partir de una acusación que ni ha sido juzgada y que ni siquiera ha podido ser examinada por el propio acusado y su defensa.
A partir de ese punto, ahora Julio Iglesias estudia inerponer acciones legales tanto por denuncia falsa, como por el daño a su reputación contra los medios que difundieron las acusaciones.
Y es que aunque la justicia española no sea competente para juzgar los presuntos hechos, sí lo sería para conocer una denuncia falsa, porque la denuncia se presentó en España y fue aquí donde se produjo la filtración y el daño al honor.
Por otro lado, lo del derecho al honor puede suponer un riesgo enorme para quienes impulsaron la estrategia mediática.
Tanto el Diario .es como UNivisión y probablemente otros medios como televisión Española y La Ser se puden enfrentar al reclamo de indemnizaciones millonarias.
Al cantante músculo económico no le falta y bueno, ya todos tenemos en mente qué tipo de abogado es Choclán.
La paradoja es que aunque las acusaciones fueran ciertas, si no pueden probarse en el marco judicial adecuado, pasan a ser jurídicamente no ciertas. Y eso convierte una operación presentada como defensa de las víctimas en una bomba legal contra quienes la ejecutaron.
Por eso este caso ya no va solo de Julio Iglesias, sino del precedente que puede sentar sobre cómo se construyen denuncias, cómo se instrumentaliza el activismo y hasta dónde pueden llegar los medios cuando confunden investigación con campaña.
La cuestión de fondo no es defender a Julio Iglesias ni negar a las denunciantes. Es entender cómo funciona hoy el mecanismo: acusaciones mediáticas presentadas como certezas, uso instrumental del estatuto de la víctima, activismo judicial que busca impacto público y un periodismo que se adelanta a la justicia.
Si las acusaciones resultan ciertas, deberán probarse donde corresponde. Si no lo son o no pueden probarse, el daño causado es irreversible y lo primero que mina es la credibilidad futura de las propias denuncias de este tipo.
Lo útil que puede ser la prudencia y qué triste que esté tan en deshuso.
Salman Rushdie: “Oscuridad es la palabra que mejor define este presente”
Con el cristal derecho de sus gafas velado, a modo de parche, amplia sonrisa y tono afable compareció el escritor Salman Rushdie (Bombay, 78 años) este jueves ante cerca de un centenar de periodistas del ámbito hispanohablante por videoconferencia. El motivo de la concurrida cita virtual fue su nuevo libro, El penúltimo acto (Random House), editado en Estados Unidos el pasado otoño y que ahora llega a la librerías en español.
La hija de una de las víctimas de Adamuz en el funeral: “Solo la verdad nos ayudará a curar esta herida”
Con un aplauso cerrado tras la entrada de los Reyes en el Palacio de los Deportes Carolina Marín de Huelva ha dado comienzo el funeral diocesano por las víctimas del accidente ferroviario de Adamuz en el que murieron 45 personas, 28 de ellas, más de la mitad, de la provincia de Huelva. La serenidad de sus familiares y supervivientes y de alrededor de 4.000 vecinos que han querido acompañarlos ha protagonizado una ceremonia que venía precedida de cierta controversia por la ausencia del presidente del Gobierno, tras haberse cancelado el funeral de Estado que se había fijado para este sábado.
Por qué las mantas ignífugas de emergencia son obligatorias en algunos países y por qué deberías llevar una en la puerta
Hay productos de seguridad que solo se entienden cuando sabes cómo empiezan la mayoría de los incendios domésticos. No suelen ser grandes llamas ni situaciones espectaculares, sino pequeños descuidos que se descontrolan en segundos: una sartén con aceite, una chispa en la chimenea, una prenda demasiado cerca del fuego. En ese contexto, las mantas ignífugas llevan años formando parte de la normativa de seguridad en muchos países, especialmente en cocinas profesionales, talleres o garajes. No por exageración, sino porque funcionan donde otros sistemas fallan: en el primer minuto.
En casa, ese mismo margen existe. Y por eso cada vez más personas optan por tener una manta ignífuga colgada en la puerta de la cocina, visible y accesible. Este pack de dos mantas de 1×1m, fabricadas en fibra de vidrio, cuesta 16,99€ y cubre más situaciones de las que parece a simple vista.
Por qué son obligatorias en algunos países y espacios
Las mantas ignífugas no apagan incendios grandes ni están pensadas para sustituir a los servicios de emergencia. Su función es otra: sofocar fuegos pequeños cortando el suministro de oxígeno, sin agua, sin espuma y sin riesgo añadido para quien actúa.
Precisamente por eso son obligatorias en cocinas industriales, talleres, garajes o determinados vehículos de trabajo. A diferencia de un extintor, no requieren formación previa, no generan gases tóxicos y no fallan por falta de presión. Se despliegan, se colocan sobre el fuego y se espera. Esa simplicidad es clave cuando los nervios juegan en contra.
Además, funcionan especialmente bien con fuegos de aceite o grasa, donde usar agua puede provocar una llamarada peligrosa. En esos casos, la manta no solo es eficaz, sino la opción más segura.
El motivo por el que debería estar en la puerta de la cocina
La mayoría de incendios domésticos empiezan en la cocina, y cuando ocurre, el tiempo de reacción es mínimo. Colocar la manta en la puerta no es un detalle menor: permite acceder a ella sin acercarse demasiado al fuego y, al mismo tiempo, usarla como protección personal si necesitas salir rápidamente.
En la práctica, su uso es sencillo: se despliega con cuidado, se cubre la sartén o la fuente del fuego y se deja actuar hasta que la temperatura baja. No hay chorros, no hay salpicaduras y no se avivan las llamas, algo que sí puede pasar con reacciones improvisadas.
Ese gesto simple puede evitar que un susto se convierta en un incendio real.
Un objeto pequeño con más usos de los que parece
Aunque se asocian casi siempre a la cocina, las mantas ignífugas son igual de útiles en chimeneas, barbacoas, garajes o coches. También pueden servir para apagar fuego en ropa o para envolver a una persona y protegerla durante una evacuación.
Al estar fabricadas en fibra de vidrio, resisten temperaturas muy altas sin derretirse ni emitir humos peligrosos. No necesitan mantenimiento, no caducan y apenas ocupan espacio, lo que las convierte en uno de esos elementos de seguridad que se integran fácilmente en el hogar.
Por 16,99€, este pack de dos mantas ignífugas no compite con alarmas, detectores o extintores, sino que los complementa. No llaman la atención, no se usan a diario y ojalá no tengas que utilizarlas nunca. Pero cuando hace falta, marcan la diferencia entre un incidente controlado y una situación grave.
Por eso, en muchos lugares, ya no se consideran un extra recomendable, sino una medida básica de prevención. Y por eso tiene sentido que cada vez más hogares empiecen a tratarlas igual que al botiquín: algo que esperas no usar, pero que agradeces enormemente tener.
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Un secuestro masivo de 10 mineros profundiza la crisis de violencia en Sinaloa
Al menos 10 trabajadores mineros han desaparecido en Pánuco, un poblado serrano del municipio de Concordia, al sur de Sinaloa. El grupo fue sacado a la fuerza el viernes 23 de enero por hombres armados de un campamento de construcción y producción cercano a una zona de explotación de plata propiedad de la empresa canadiense Vizsla Silver. Las autoridades del Estado han reconocido el caso el pasado 28 de enero, cuando comenzaron a hacerse públicas las fichas de desaparecidos de los mineros. El secuestro masivo agrava la crisis de violencia e inseguridad que afecta a la entidad desde la ruptura entre las dos grandes facciones del cártel local.
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