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05 Mar 22:52

Hoy es un buen día para acordarse de Karl Dönitz y el Laconia

by Pablosky

El RMS Laconia era un transatlántico botado en 1921 que fue requisado por la Royal Navy al principio de la Segunda Guerra Mundial. El 8 de septiembre de 1942 partió de Ciudad del Cabo con rumbo a Freetown, en Sierra Leona; transportaba a 1800 prisioneros de guerra italianos entre el total de sus 2732 ocupantes.

El 12 de septiembre de 1942 fue hundido por el sumergible alemán U-156 frente a la costa de África Occidental. El comandante del U-156 intentó rescatar a los supervivientes, izó la bandera de la cruz roja y avisó por canales de radio abierta, incluso a los aliados, de su posición, de que estaba haciendo operaciones de rescate y de que no dispararía a ningún barco aliado que ayudase con el rescate.

Se incorporaron al rescate más sumergibles alemanes, hasta un total de cuatro y una fragata francesa. Comenzaron a transportar a los supervivientes y se cuenta que hasta metieron a 200 dentro del propio sumergible, que eran minúsculos en esa época; su tripulación era de menos de 60.

Los ingleses no se tomaron el mensaje en serio, pero se lo pasaron dos días más tarde a los americanos, los cuales movilizaron un B-24. Cuando el bombardero norteamericano vio el pabellón de la cruz roja y recibió un mensaje en código Morse en inglés explicando la situación se alejó, pero tras contactar con su base y recibir órdenes de hundir el submarino dio la vuelta y lanzó sus bombas. El U-156 se sumergió para huir y algunos de los supervivientes en los botes salvavidas murieron a causa de las bombas. Los tripulantes del B-24 ganaron medallas por tal acción, ya que pensaban erróneamente que habían hundido al U-156.

Tras este extraño incidente, del que incluso se han hecho películas y series, Karl Dönitz dio la Orden N.º 154, según la cual (entre otras cosas) estaba prohibido intentar el rescate de los supervivientes. Se le intentó juzgar por este crimen de guerra en los Juicios de Núremberg, aunque finalmente se desestimaron los cargos cuando el tribunal escuchó la historia del Laconia y además se descubrió que los norteamericanos habían hecho exactamente lo mismo.

Se hicieron leyes para evitar que algo así volviera a pasar, por ejemplo, el Convenio Internacional sobre Búsqueda y Salvamento Marítimo (SAR, 1979) obligan a cualquier barco, incluidos los militares, a prestar auxilio a personas en peligro en el mar y el II Convenio de Ginebra de 1949 establecen la obligación de recoger a los náufragos, heridos y enfermos tras un combate naval, independientemente de su nacionalidad.

Hace dos días fue hundida la IRIS Dena, una fragata iraní desarmada que había sido invitada por la India a participar en un desfile militar y llevaba a bordo una banda de música de 30 personas, con un total de 200 tripulantes.

Norteamérica no le ha declarado la guerra a Irán, pero eso no ha impedido que un submarino norteamericano en aguas internacionales hiciera esto:

x.com/DeptofWar/status/2029193757162139762

Tras matar a la mitad de la tripulación con un torpedo, simplemente se retiraron. Los apenas 100 supervivientes que quedaron tuvieron que ser rescatados por la armada de Sri Lanka.

Supongo que la explicación razonable es que otro B-24 puso en peligro al submarino nuclear, ¿no? De no ser así, en ese caso... ¿alguien tiene el teléfono del tribunal penal internacional? Es para contarles una cosilla.

etiquetas: artículo

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05 Mar 22:52

'Oju' de Las Niñas: el himno del 'No a la guerra' que fue censurado en la RTVE de Aznar

by YeahYa

Los ataques actuales a RTVE por supuesta parcialidad chocan con la censura real que la cadena ejerció en 2003 contra un himno antibelicista ...

etiquetas: guerra, irak, rtve, censura

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05 Mar 22:52

El cerrojo legal de Rota y Morón: así ampara el Convenio de 1988 el veto de España a las operaciones militares de EEUU en Irán

by vicus.

El marco jurídico que rige estas instalaciones, el Convenio de Cooperación para la Defensa suscrito originalmente en 1988 y que se ha venido renovando hasta la fecha, otorga a España el cont ...

etiquetas: rota, morón, cerrojo, legal, convenio, españa, uuee

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05 Mar 21:28

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by Inversión Racional Podcast

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05 Mar 21:28

DÍA 2 - Tu hoja de ruta para vivir de rentas y jubilarte con tranquilidad

by Inversión Racional Podcast

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05 Mar 21:27

Long Day

by Doug
05 Mar 21:27

La vida secreta de Hitler: adicciones, hombres y menores | Eric Frattini #98

by Vaquero Podcast

Bienvenidos a un nuevo episodio de "Vaquero Podcast", esta vez con Eric Frattini.

Hablamos de la vida secreta de Hitler: sus adicciones, perversiones y los misterios que rodean su muerte. Os va a gustar. No os lo perdáis.

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05 Mar 21:26

Cómo hablar de emociones difíciles sin pelear: guía paso a paso

by Avance Psicólogos
El mundo de [las emociones](/psicologia/tipos-de-emociones) y de los sentimientos tiene su lado controvertido; ese que fácilmente nos lleva a tener opiniones encontradas y debates polarizados. Piensa, por ejemplo, sobre la borrosa línea que separa lo que es considerado una infidelidad emocional y lo que no lo es. O piensa también en esas situaciones en las que una persona se siente decepcionada por otra porque esperaba de ella algo que en realidad nunca fue acordado, pero que culturalmente suele darse por sentado. Y es que **hablar de emociones difíciles es una de las tareas más complejas en cualquier relación**, pero también es una de las más necesarias para que esos vínculos sean duraderos y sostenibles. Cuando aparecen el enfado, la frustración o la [tristeza](/psicologia/tipos-de-tristeza), muchas conversaciones se convierten rápidamente en peleas y luchas de ego. Lo que empieza como un intento de explicar cómo nos sentimos termina transformándose en reproches, defensas y silencios incómodos. Sin embargo, comunicar emociones intensas sin pelear es una habilidad que puede aprenderse. ## Cómo hablar de emociones difíciles sin pelear: pautas y consejos La psicología contemporánea ha demostrado que la manera en que expresamos nuestras emociones influye directamente en la calidad de nuestras relaciones, en nuestro bienestar psicológico e incluso en nuestra salud física. Aprender a hacerlo requiere desarrollar [inteligencia emocional](/inteligencia/inteligencia-emocional), regulación afectiva y comunicación [asertiva](/social/estrategias-para-ser-mas-asertivo). Esta mini-guía propone un recorrido práctico paso a paso para abordar conversaciones difíciles con mayor claridad, respeto y conexión. ### Entendiendo por qué las emociones intensas generan conflictos Cuando una conversación toca un tema sensible, nuestro cerebro reacciona rápidamente. Las investigaciones en neurociencia muestran que las emociones intensas activan la amígdala, una estructura cerebral relacionada con la detección de amenazas. Esto puede desencadenar respuestas automáticas de defensa como atacar, retirarse o justificarse. Por eso **muchas discusiones no surgen porque las personas quieran pelear, sino porque su sistema emocional está en modo de protección**. En este contexto, la comunicación se vuelve más rígida. Interpretamos lo que dice la otra persona como un ataque, elevamos el tono o intentamos tener razón a toda costa. El problema es que, cuando la conversación se vuelve una batalla, el objetivo deja de ser entenderse. Reconocer este mecanismo es el primer paso para cambiarlo. Cuando comprendemos que las reacciones intensas son parte de nuestra biología emocional, resulta más fácil detenernos antes de responder [impulsivamente](/psicologia/impulsividad). #### Paso 1: Regular la emoción antes de hablar Uno de los errores más frecuentes es intentar tener una conversación importante cuando las emociones están en su punto más alto. En ese estado, la capacidad de escuchar y reflexionar disminuye considerablemente. Saber elegir el momento para hablar de ello es clave. **Los estudios sobre regulación emocional sugieren que tomarse unos minutos para calmarse puede mejorar significativamente la calidad de la comunicación**. Respirar profundamente con el diafragma durante unos cinco minutos, caminar un rato por un parque o un espacio natural o simplemente posponer la conversación puede marcar una gran diferencia. Eso sí, regular la emoción no significa reprimirla, ojo. Significa crear un pequeño espacio entre lo que sentimos y lo que decimos. Cuando ese espacio aparece, la conversación deja de ser una reacción impulsiva y se convierte en una elección consciente. #### Paso 2: Hablar desde la experiencia personal Muchas discusiones escalan porque las frases comienzan con acusaciones: “tú siempre…”, “tú nunca…”, “lo haces para molestarme”. Este tipo de mensajes activa inmediatamente la defensa de la otra persona. En cambio, expresar la emoción desde la experiencia propia suele generar más apertura. **La comunicación asertiva propone utilizar mensajes en primera persona**. Por ejemplo, en lugar de decir “nunca me escuchas”, puede decirse “me sentí ignorado cuando intenté explicarte lo que me preocupaba”. Este cambio puede parecer pequeño, pero transforma la conversación. La otra persona ya no recibe una acusación, sino una ventana hacia cómo nos sentimos. Marshall Rosenberg, creador del enfoque de comunicación no violenta, señalaba que muchas personas nunca aprendieron a nombrar sus emociones con claridad. Desarrollar ese vocabulario emocional es una de las habilidades más poderosas para prevenir conflictos. #### Paso 5: Criticar las acciones, no la identidad Si las críticas van dirigidas a la personalidad e identidad de quien nos ha ofendido o contrariado, lo más probable en que todo escale en una lucha de egos de la que no sacaréis nada bueno. Por eso, es muy importante dirigir las críticas a acciones concretas. Y no aquellas del pasado remoto que pueden ser usadas como arma arrojadiza sin venir a cuento, sino las recientes, y las que han desencadenado la crisis que está dañando la relación ahora mismo. #### Paso 4: Escuchar para comprender, no para responder En muchas discusiones las personas escuchan solo lo suficiente para preparar su siguiente argumento. El resultado es una conversación donde nadie se siente realmente comprendido. La escucha activa implica algo distinto: intentar entender la experiencia de la otra persona antes de responder. Esto no significa estar de acuerdo con todo lo que dice, sino mostrar interés genuino por su perspectiva. Frases como “quiero asegurarme de haberte entendido” o “si te escucho bien, lo que te molestó fue…” ayudan a reducir la tensión. Las investigaciones sobre relaciones de pareja muestran que **sentirse escuchado es uno de los factores más importantes para la satisfacción relacional**. Cuando una persona percibe que su experiencia emocional es tomada en serio, la conversación cambia de tono. #### Paso 5: Separar la emoción del ataque personal Las emociones intensas pueden llevarnos a interpretar el comportamiento del otro como un ataque intencional. Sin embargo, muchas veces el conflicto surge de malentendidos, expectativas distintas o necesidades no expresadas. Una habilidad clave de la inteligencia emocional consiste en distinguir entre lo que la otra persona hizo y la historia que nuestra mente construye sobre ello. Por ejemplo, alguien puede llegar tarde a una reunión. La mente podría interpretar ese hecho como “no le importo”. Sin embargo, esa interpretación no siempre refleja la realidad. **Cuestionar estas conclusiones automáticas** ayuda a reducir la intensidad del conflicto. En lugar de reaccionar a la interpretación, podemos preguntar con curiosidad: “¿Qué pasó hoy? Me preocupó que llegaras tarde”. La curiosidad abre conversaciones. La acusación suele cerrarlas. #### Paso 6: Buscar soluciones en lugar de ganar la discusión Cuando una conversación se convierte en una lucha por tener razón, ambas personas suelen salir perdiendo. La psicología de las relaciones ha mostrado que las parejas que funcionan mejor no son las que nunca discuten, sino las que saben reparar los conflictos. Esto implica cambiar el objetivo de la conversación. En lugar de intentar demostrar quién está equivocado, la pregunta central pasa a ser: “¿Qué podemos hacer para que esta situación funcione mejor para ambos?”. Este cambio de enfoque transforma el conflicto en una oportunidad de colaboración. A veces la solución será un acuerdo concreto. Otras veces simplemente será entender mejor al otro. En ambos casos, el vínculo se fortalece. ### El verdadero objetivo de estas conversaciones Si tienes que quedarte solo con una idea acerca de todo esto, que sea esta: hablar de emociones difíciles no consiste en evitar el conflicto por completo. Las diferencias y tensiones forman parte natural de cualquier relación humana. **El verdadero objetivo es aprender a atravesar esos momentos sin destruir la conexión**. Las conversaciones más significativas rara vez son las más fáciles. A menudo implican vulnerabilidad, paciencia y la disposición de escuchar algo que quizás no queríamos oír. @professional(2050508) Pero cuando dos personas logran hablar de lo que duele sin atacarse, ocurre algo poderoso: aparece un espacio donde la comprensión es posible. En ese espacio, la comunicación deja de ser una lucha y se convierte en un puente. Aprender a construir ese puente es una de las habilidades emocionales más valiosas que podemos desarrollar.
05 Mar 21:25

Desmontando MITOS de la SALUD: CAFÉ, HUEVOS, DEPORTE, CARNE, ALCOHOL| Dr. José Abellán

by ConPdePodcast

Hazte con Odoo: https://www.odoo.com/r/Ddg

En este episodio hablamos con el Dr. José Abellán, médico especialista en salud cardiovascular, para entender mejor cómo funciona realmente el corazón y qué factores influyen en nuestra salud a largo plazo.

Conversamos sobre la relación entre cerebro y corazón, el impacto del estrés, las redes sociales, el enamoramiento y cómo nuestros hábitos diarios pueden afectar al sistema cardiovascular. También desmontamos mitos sobre el colesterol, el infarto, la genética, y analizamos qué señales pueden anticipar problemas graves antes de que ocurran.

Una charla rigurosa y muy práctica sobre prevención, hábitos y ciencia, con historias reales de pacientes, reflexiones sobre la medicina moderna y algunas de las preguntas más profundas que surgen cuando uno convive a diario con la vida y la muerte.

Marcas de tiempo:

00:00 Introducción
00:02:42 ¿Cómo te empezaste a interesar en la medicina?
00:10:11 ¿Qué es el corazón?
00:12:21 Conexión cerebro y corazón
00:15:43 Estrés
00:21:23 ¿Qué pasaría si estamos en la etapa de enamoramiento para la salud?
00:24:05 ¿Puede ser malo utilizar redes sociales para la salud?
00:28:25 Mito sobre el corazón
00:29:37 Mito más común en sanitarios
00:33:10 ¿Hay una etapa más crítica para cambiar de hábitos?
00:38:21 ¿Qué pesa más: la genética o el ambiente?
00:44:16 Principales factores de riesgo de enfermedades cardiovasculares
00:47:26 El tabaco
00:50:03 Pacientes despiertos durante la operación
00:54:05 El infarto: ¿por qué mata?
00:56:25 ¿Qué hacer si nos está dando un infarto?
01:06:56 ¿Hay manera de anticipar un infarto?
01:09:00 Caso real de estrés
01:11:34 Colesterol LDL
01:19:33 Rango LDL
01:20:19 ¿Cuándo se recomienda el uso de fármacos?
01:26:42 Esperanza de vida y mejora de la medicina
01:43:22 ¿Tenemos un número de latidos determinado?
01:46:19 ¿El tamaño del corazón importa?
01:48:47 Personas que consumen anabolizantes
01:53:35 El síndrome de Gulliver
01:57:21 Nuevos descubrimientos
02:02:29 ¿Crees en Dios?
02:05:39 ¿Hay vida después de la muerte?
02:09:03 Enseñanza más importante que aprendiste en la vida
02:11:60 Momentos más duros como médico
05 Mar 21:24

Una mujer iraní le da un repaso a Silvia Intxaurrondo.

by Fino
05 Mar 21:24

En España tenemos que hacer minería informativa para enterarnos de la verdad.

by Fino
05 Mar 21:21

Cómo descubrir para qué está Diseñada tu Alma: Libro de la Kabbalah

by Tengo un Plan

🎙️ Episodio completo: https://youtu.be/3Zdp9IR4NMM

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¡Bienvenidos a Tengo un Plan! 🎙️

Mario Sabán es uno de los mayores expertos en pensamiento judío y Cábala en el mundo hispano. Con 8 doctorados en Filosofía, Antropología, Psicología, Historia, Teología, Educación, Filología y Matemática Aplicada ha dedicado décadas a investigar el alma, la espiritualidad y las raíces del judaísmo. Autor de numerosos libros y conferenciante internacional, es hoy una de las voces más influyentes en el estudio de la tradición hebrea

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¡Nos vemos en el próximo episodio! 👋
05 Mar 21:21

Trump exige elegir al próximo líder supremo de Irán [Eng]

by efectogamonal

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha dicho que cree que debería participar personalmente en la selección del próximo líder de Irán tras la muerte del líder supremo del país.

etiquetas: trump, elección, líder supremo, iran

» noticia original (www.middleeasteye.net)

05 Mar 21:20

Persia en retratos: las fascinantes fotografías del siglo XIX de Antoin Sevruguin (ENG)

by ccguy

Pocos fotógrafos han capturado el alma de una civilización en el preciso momento en que comenzó a cambiar. Antoin Sevruguin fue uno de ellos, un artista cuya lente fue testigo del ocaso de un antiguo imperio y de la silenciosa agitación de la modernidad que presionaba a sus puertas.

etiquetas: antoin sevruguin, persia

» noticia original (rarehistoricalphotos.com)

05 Mar 21:20

China cambia de aliados: prescinde de EEUU y apuesta por la UE y Oriente Medio para sus investigaciones científicas

by josde

El gigante asiático ha aumentado sus inversiones en ciencia y salud, aunque según The Lancet aún tienen que pulir la metodología de sus ensayos clínicos. China es uno de los principales actores del orden internacional actual. Mientras que en la Guerra Fría el mundo estaba dividido entre Estados Unidos y Rusia, ahora el dominio del planeta está dividido entre más potencias y China tiene mucho que decir al respecto. Su paso adelante se ha visto a nivel económico, militar e incluso científico.

etiquetas: china, cambia, aliados, investigaciones, cientificas

» noticia original (www.elespanol.com)

05 Mar 21:17

El programa de Losantos difunde un nuevo bulo sobre Sánchez y hablan incluso de un catéter en el cuello

by concentrado

‘Es la Mañana de Federico’, el programa matinal de esRadio conducido por Federico Jiménez Losantos, ha vuelto este miércoles a la senda de los bulos y la desinformación, esparciendo nuevamente una información errónea sobre el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez. A razón de la declaración institucional que ha ofrecido el jefe del Ejecutivo desde Moncloa tras las amenazas recibidas por Donald Trump, el espacio radiofónico ha optado por lanzar un bulo advirtiendo de que Sánchez “tiene una especie de agujero” en el cuello.

etiquetas: periodismo, politica, bulos, salud

» noticia original (www.elplural.com)

05 Mar 21:17

“El puente de madera está roto y el que pase por encima se puede caer a las rocas”: así fue el aviso del 112 a la Policía Local un día antes de la tragedia

by ahotsa

La alcaldesa de Santander, Gema Igual, ha afirmado este jueves que se ha solicitado un informe a la Policía Local para conocer si hubo una llamada del 112 Cantabria un día antes de que la pasarela de El Bocal colapsara, dejando seis jóvenes fallecidos y una séptima en la UCI en el Hospital Universitario Marqués de Valdecilla, y si los agentes actuaron o no. Desde el servicio de emergencia tampoco se ha confirmado dicha llamada, pero según ha adelantado la Cadena SER, dicha llamada no solo existe, sino que en ella se señala que “el puente de mad

etiquetas: puente, santander, accidente, 112

» noticia original (eldiariocantabria.publico.es)

05 Mar 21:17

Estados Unidos: “no podemos permitirnos mantener abiertos nuestros hospitales, pero ¿podemos permitirnos gastar mil millones de dólares al día en bombardear Irán?” [EN]

by Dragstat

“Con un costo de $2.2 millones, un solo misil Tomahawk podría cubrir a 775 niños con Medicaid durante un año o proporcionar comidas a más de 3.600 niños en el Programa Nacional de Almuerzos Escolares. Con más de $5 mil millones y contando, en tan solo sus primeros días, podrían cubrir las prestaciones del Programa de Asistencia Nutricional Suplementaria para más de 2 millones de estadounidenses durante un año. Si esta guerra continúa al mismo ritmo, los fondos equivaldrían al costo de Medicaid para millones de personas en Estados Unidos".

etiquetas: guerra, estados unidos, iran, coste

» noticia original (www.commondreams.org)

05 Mar 21:17

TV turca agradece a España estar en el lado correcto de la historia

by inmolatus

TV turca agradece a Espańa estar en el lado correcto de la historia.

etiquetas: turquía, guerra, iran, espana

» noticia original (www.reddit.com)

05 Mar 21:16

Los creadores de Call of Duty fueron presionados para hacer un juego donde Irán atacaba a Israel

by Lord_Cromwell

Esa presión les llego desde arriba, pero la inmensa mayoría se negaron, quedando el proyecto en tan solo una propuesta. Si estos días le echas un vistazo a la televisión y, más concretamente, a programas de noticias, de poco se habla más que de los ataques de Estados Unidos contra Irán. Se estima que la operación ha dejado, por el momento y como poco, más de mil muertos. Y vosotros, que estáis leyendo esta web de prensa especializada sobre videojuegos, os preguntaréis "¿qué tiene que ver esto con los juegos?" Pues se ha acabado relacionando...

etiquetas: creadores. call of duty, presiones, juego, irán, israel

» noticia original (areajugones.sport.es)

05 Mar 21:06

PROOF* THAT ALIENS ARE REAL!!! (*my theory) with Neil deGrasse Tyson

by Hasan Minhaj

Hasan sits down again with astrophysicist, Neil deGrasse Tyson, to chat through everything from UFOs, horoscopes, and his new book, "Just Visiting This Planet- Further Scientific Adventures of Merlin from Omniscia"

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Co-Creator & Executive Producer: Hasan Minhaj
Co-Creator & Executive Producer: Prashanth Venkataramanujam
Executive Producer/Director: Tyler Babin
Executive Producer/Showrunner: Scott Vrooman
Producer: Kayla Feng
Producer/ Writer's Assistant: Annie Fick
Cinematographer: Austin Morales
Editor: Hobson Feltus
Assistant Editor: Zae Jordan
Talent Coordinator: Tanya Somanader
Executive Assistant: Samuel Piland

0:00- Cold Open
0:44- Opening Monologue
2:12- UAPs
5:12- Eyewitness Testimonies and the Enigma App
13:01- Alien Graph
19:22- What scares Neil de Grasse Tyson?
22:21- Neil’s new book, “Just Visiting This Planet”
25:05- Answering questions from kids
34:13- Ads
37:28- Is the Sun a star?
47:10- Arthur the Aardvark
50:46- Solar Panels
56:11- Neil’s Father the Civil Rights Activist
59:17- Space X’s Advancements
01:02:24- Ads
1:06:11- Will we be a multi-planetary species?
1:12:12- Importance of NASA vs. Private Space Enterprise

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THE SHOW:
Hasan Minhaj Doesn’t Know is a long-form interview podcast hosted by two-time Peabody Award-winning comedian Hasan Minhaj. The show features in-depth conversations with politicians, public figures, financial experts, scientists, intellectuals, authors and celebrities. Rather than sticking to standard talking points, Minhaj aims to ask deeper, more probing questions that reveal personal perspectives and challenge conventional narratives. The tone is direct and curious, and focused on uncovering what guests really think beyond rehearsed answers.

KEYWORDS:
Hasan Minhaj Doesn’t Know, Hasan Minhaj, Hasan Minhaj podcast, politics, political, political interviews, science interviews, financial interviews, politics interview, history interviews, culture interviews, interviews, political comedy, comedy, political, news, podcast, comedy podcast, politics podcast, Patriot Act, Patriot Act Netflix, issues, current affairs podcast, current events podcast, current events, talk show, trending political news, funny, satire, political satire, celebrity interviews, political videos, Democratic Party, Republican Party, us politics, American politics, long form interview, long form political, history interview, science interview
05 Mar 21:04

What scares Neil deGrasse Tyson?

by Hasan Minhaj
05 Mar 20:56

Lo de la fragata.

by El Camionero Acrata TEIS
05 Mar 20:56

Psicópata vs. sociópata: ¿cuál es su diferencia?

by Luisina Belén Sosa

Seguro has notado que a veces se habla de personas “frías y encantadoras” que engañan a todo el mundo o de personas “agresivas y descontroladas” que siempre terminan en problemas. Aunque solemos usar las palabras “psicópata” y “sociópata” para describirlas, en la psicología estas dos palabras no son etiquetas médicas oficiales.

En realidad, ambos forman parte del trastorno antisocial de la personalidad (TPA), que es cuando una persona actúa sin importarle las normas ni el daño que hace a los demás. De todos modos, algunos expertos diferencian psicopatía de sociopatía como veremos a continuación.

El perfil del psicópata

Aunque la psicopatía no es un diagnóstico, el término se emplea para describir ciertos comportamientos del TPA. Se cree que alrededor del 1 % de la población tiene estos rasgos, que suelen ser:

  • Manipulación: utilizan a las personas como herramientas para lograr sus objetivos sin dejar rastro de su intención real.
  • Encanto superficial: saben cómo ganarse la confianza de los demás mediante una máscara de normalidad y buena educación.
  • Ausencia de culpa: al no sentir miedo a las consecuencias ni remordimientos, pueden llevar vidas muy arriesgadas con total frialdad.
  • Vínculos inexistentes: no establecen conexiones emocionales reales y no poseen empatía, aunque son expertas en fingir para integrarse en la sociedad.

El perfil del sociópata

A diferencia de la anterior, la palabra “sociopatía” se utiliza para referirse a lo mismo que el TPA. Este trastorno está relacionado con experiencias traumáticas en la infancia o con la negligencia. El comportamiento de un sociópata suele ser contrario a las normas sociales aceptadas y puede presentar estos rasgos:

  • Impulsividad y descontrol: actúa por arrebatos y le cuesta mucho frenar sus reacciones inmediatas.
  • Desconocimiento de las reglas: ignora las normas y la seguridad de los demás, lo que puede llevarle a tomar riesgos y cometer delitos.
  • Hostilidad evidente: a diferencia de la máscara del psicópata, el sociópata suele mostrar su enfado y desprecio por las normas de forma explosiva.
  • Dificultad para mantener la estabilidad: suele tener problemas para conservar un empleo o una relación estable debido a su carácter errático.

Te puede interesar: ¿Cómo tratar a un sociópata?

La diferencia principal entre ambos

La forma en la que interactúan con el mundo marca la diferencia más clara entre un psicópata y un sociópata. Mientras que el primero suele carecer de cualquier tipo de empatía o moralidad, el segundo sabe que está haciendo algo malo cuando lo hace. Además, las personas con psicopatía pueden ser más propensas a ser agresivas. Es decir que posiblemente un psicópata sienta menos respeto por los demás que un sociópata.

Evita etiquetar a las personas

Es probable que observes alguno de estos rasgos en las personas o busques identificar a un psicópata o sociópata en tu entorno. Sin embargo, diagnosticar un trastorno de la personalidad es una tarea que solo puede realizar un profesional tras una evaluación exhaustiva.

Recuerda que la conducta antisocial es un espectro y que existen muchos matices entre el cálculo frío y la reacción impulsiva. Usar estas etiquetas de forma ligera contribuye a la estigmatización y simplifica la complejidad de la mente humana.

La psicología moderna nos invita a mirar más allá de las etiquetas populares. Entender estos perfiles te permite tener una visión más clara sobre cómo el cerebro y las experiencias tempranas interactúan para formar personalidades complejas. Lo que puedes hacer es aprender a proteger tu bienestar estableciendo límites claros ante cualquier comportamiento que resulte dañino o manipulador, independientemente de la palabra que se use para describirlo.

La entrada Psicópata vs. sociópata: ¿cuál es su diferencia? se publicó primero en La Mente es Maravillosa.

05 Mar 20:54

La fragata de Irán hundida regresaba de unos ejercicios navales en los que participó Estados Unidos

by Óscar Gutiérrez Garrido

Decía el pasado 25 de febrero el almirante estadounidense Steve Koehler, al frente de la flota del Pacífico, que la participación de Estados Unidos en los ejercicios navales organizados por la India a mediados de febrero contribuía a fortalecer “una disuasión creíble” que mantuviera “la paz y la seguridad en la región”. Siete días después de ese mensaje, en el que daba por concluido el papel del avión de reconocimiento norteamericano P-8 Poseidon en dichas maniobras, un submarino estadounidense hundía con un torpedo la fragata iraní Iris Dena frente a la costa sur de Sri Lanka.

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05 Mar 20:51

Trump cesa a la responsable de Seguridad Nacional, Kristi Noem, tras los asesinatos del ICE en Minneapolis

by Andrés Gil

Donald Trump y Kristi Noem, en Oaks, Pensilvania, el 14 de octubre de 2024.

El presidente de EEUU destituye con fecha 31 de marzo a una cuestionada secretaria de un departamento con el presupuesto congelado por las resistencias de la Casa Blanca a frenar las políticas autoritarias del ICE

Trump entra en el momento más crítico de su presidencia con el ataque a Irán

Donald Trump destituye a Kristi Noem al frente del Departamento de Seguridad Nacional tras los asesinatos de Minneapolis. El presidente de EEUU ha comunicado este jueves la destitución de la responsable de la represión migratoria de la Casa Blanca.

“Me complace anunciar que el muy respetado senador de los Estados Unidos por el gran estado de Oklahoma, Markwayne Mullin, se convertirá en el secretario de Seguridad Nacional de los Estados Unidos (DHS), a partir del 31 de marzo de 2026”, ha anunciado el presidente de EEUU: “La actual secretaria, Kristi Noem, que nos ha prestado un gran servicio y ha obtenido numerosos y espectaculares resultados (¡especialmente en la frontera!), pasará a ser enviada especial de The Shield of the Americas, nuestra nueva iniciativa de seguridad en el hemisferio occidental [América] que anunciaremos el sábado en Doral, Florida. Agradezco a Kristi su servicio”.

Este sábado se celebra una cumbre en el resort de Trump en Doral entre EEUU y los gobiernos más afines de América Latina para hablar de defensa.

La destitución de Noem llega después de los asesinatos de Renee Good y Alex Pretti en Minneapolis a manos de agentes federales en enero, y un día después de que Noem compareciera ante el Congreso y fuera incapaz de pedir perdón por haberlos llamado “terroristas internos”, cuando en realidad fueron víctimas mortales del gatillo fácil de sus subordinados.

Además, el despido se produce mientras sigue congelado el presupuesto para el Departamento de Seguridad Nacional por la negativa de la Casa Blanca a poner coto a los agentes del ICE. Los demócratas exigen cambios en las prácticas del ICE para aprobar un presupuesto para un departamento del que también depende la FEMA –organismo de emergencias– y el TSA –seguridad aérea–, por ejemplo.

El presidente de EEUU ha explicado lo siguiente sobre el relevo: “Tras 10 años en la Cámara de Representantes de los Estados Unidos y tres en el Senado, Markwayne ha realizado un trabajo extraordinario representando al maravilloso pueblo de Oklahoma, donde gané los 77 condados de 77, ¡en 2016, 2020 y 2024! Markwayne, guerrero MAGA y antiguo luchador profesional invicto de MMA [Artes marciales mixtas], se lleva muy bien con la gente y tiene la sabiduría y el coraje necesarios para impulsar nuestra agenda America First. Como único nativo americano en el Senado, Markwayne es un fantástico defensor de nuestras increíbles comunidades tribales. Markwayne trabajará sin descanso para mantener nuestras fronteras seguras, impedir que los migrantes delincuentes, asesinos y otros criminales entren ilegalmente en nuestro país, acabar con las drogas ilegales y HACER QUE ESTADOS UNIDOS VUELVA A SER SEGURO. Markwayne será un secretario de Seguridad Nacional espectacular”.

Truth Social de Trump sobre el cese de Noem.
Truth Social de Trump sobre el cese de Noem.

“Gracias presidente Trump por nombrarme enviada especial para el Escudo de las Américas. El secretario (de Estado, Marco) Rubio y el secretario (de Guerra, Pete) Hegseth son líderes increíbles y espero trabajar estrechamente con ellos para desmantelar los cárteles que han traído drogas a nuestra nación”, escribió Noem en respuesta en X.

Además de por la represión migratoria, la presión sobre Noem había ido en incremento en los últimos días a cuenta de una agresiva campaña para publicitar la labor de su departamento adjudicada el año pasado. Y resulta que se recurrió una supuesta “emergencia” fronteriza para justificar la concesión, sin licitación previa, de esa campaña valorada en unos 220 millones de dólares (189 millones de euros) a una entidad controlada por el marido de la recientemente dimitida portavoz del DHS Tricia McLaughlin.

05 Mar 20:51

El mundo musulmán está dividido respecto a Irán.

by Fino
05 Mar 20:49

is my job bad enough that I should quit?

by Ask a Manager

A reader writes:

Over the past few years, my responsibilities have grown well beyond my original job description. I now manage procurement end-to-end, track budgets, support multiple project managers, and draft reports. This expansion has happened informally — no title change, no pay adjustment, and no formal acknowledgement of the shift in scope.

What’s making it harder is that after four years in the role, my team lead has openly said they don’t really understand procurement. As a result, I often feel like I’m operating without informed oversight or support, yet I’m still accountable when something is questioned.

Recently, I attended what I thought was a general catch-up about a system transition. Instead, it became what felt like a performance-style discussion led by someone who isn’t my supervisor. I wasn’t given notice of the concerns beforehand. At one point, I was asked, “What do I tell the director — do I throw you under the bus?” which felt intimidating. I tried to explain workload pressures and the inherited manual systems I’m managing, but I felt talked over and dismissed.

There have also been repeated instances over time where colleagues have made belittling comments about my hours, leave, or workload. I’ve been publicly called names like “idiot” and “dickhead.” When I’ve been on leave or flex days, I’ve still been contacted and pressured about tasks.

I also experienced a serious medical event last year. While I was hospitalized, there were inquiries about when I’d return to work and whether my family could be contacted. Although some of it may have been framed as concern, it felt intrusive. Since returning, I’ve had comments suggesting some of my stroke-related difficulties were “just an excuse,” which has been distressing.

I’ve tried to resolve things informally. My manager acknowledged that one recent meeting didn’t go well and apologized, which I appreciated. HR has explained that bullying must involve repeated and unreasonable behavior. I’m not sure where the line is anymore.

Part of me wonders if this is just poor communication and a high-pressure environment. Another part feels increasingly resentful, overextended, and psychologically unsafe. I don’t want to be seen as compiling a case against colleagues, but I also don’t want to keep absorbing behavior that feels disrespectful.

How do I tell the difference between normal workplace conflict and bullying? How do I address scope creep and role ambiguity when my manager doesn’t fully understand the function I’m performing? And at what point do you decide a workplace isn’t likely to change?

This workplace sucks and you should get out.

It doesn’t matter whether it meets a specific definition of bullying or not. People there are horrible to you! They call you names (!), belittle you, don’t respect your time off, and implied your stroke was “an excuse” (!!). None of that is okay.

Some of this on its own might be frustrating but not outrageous, like your team lead’s lack of understanding of what you do. Hell, maybe that meeting where someone asked what to tell the director about your work was legitimate; I don’t have enough context to say. But there are enough other things here that are wildly unacceptable — see the paragraph above — that they overshadow that stuff anyway.

On top of that, your job has expanded dramatically and your pay hasn’t budged in four years.

When you ask, “How do I tell the difference between normal workplace conflict and bullying?” I think you’re asking, “How do I know if this is worth leaving over or not?” And the answer is: it’s worth leaving over. These people are jerks. And it isn’t one person. Multiple different employees have been awful to you. HR isn’t willing to intervene (and for some reason is stuck on “bullying,” when the label doesn’t matter as much as the specifics of what has been happening). On top of all of it, you’re being underpaid.

You should get out.

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05 Mar 19:54

#82 - ¿ES EL FINAL? Libres Por Fuera y Esclavos Por Dentro | J.M. Fericglà en Roca Project

by ROCA PROJECT

Descarga Trade Republic y empieza a generar un 2,02% de rentabilidad sobre tu dinero 👉🏻 https://trade.re/roca (Se aplican términos y condiciones). ► En este episodio de Roca Project, Josep María Fericgla, antropólogo y experto en tribus conversa con Carlos Roca y pone sobre la mesa la decadencia de nuestra civilización lanzando una pregunta inquietante: ¿Y si estuviéramos viviendo el final de nuestra era?. Fericgla analiza el supuesto progreso del Hombre tras haber convivido durante años con la tribu indígena Shuar, conociendo su organización, su visión del mundo y la profundidad de sus ritos iniciáticos.

Sostiene que en Occidente hemos perdido el sentido de la vida y que los síntomas están por todas partes: crisis de valores en la sociedad actual, pérdida de comunidad, obsesión por la comodidad y una sensación de vacío existencial. Trabajamos, producimos y nos exigimos cada vez más en la sociedad de la autoexplotación salvaje. Quizá simplemente seamos esclavos disfrazados de hombres libres. Además, el episodio gira alrededor de un elemento tribal que Occidente ha perdido: la importancia de los ritos iniciáticos más propios de las tribus. Fericgla explica por qué cree que su ausencia genera desorden interno y social ya que, en muchas culturas, los ritos no son folklore: son tecnología social para “morir” a una etapa y renacer a otra. Y ahí entran ideas provocadoras como matar el ego para crecer, y comprender los estados expandidos de conciencia. Vivencias pueden parecerse, en algunos aspectos, a las experiencias cercanas a la muerte de las que tanto hemos hablado en Roca Project.

Además, viajamos a su experiencia vital en la selva amazónica, ahondando en lo que aprendió sobre responsabilidad, pertenencia y límites, en un contraste brutal con nuestra civilización moderna.
Una conversación para reflexionar y replantearte qué estamos construyendo, qué hemos perdido y qué podríamos recuperar antes de que el “final de era” se convierta en una caída irreversible. Si te interesa entender el presente más allá de las noticias del día a día, aquí hay una guía incómoda, pero necesaria.

► EPISODIO NUEVO CADA MIÉRCOLES A LAS 19:30 HORAS.
Suscríbete y activa las Notificaciones aquí: https://www.youtube.com/channel/UCYQgLLpqeFe3FGzv18ZabdA?sub_confirmation=1
Contacto: info@rocaproject.com

► SÍGUENOS TAMBIÉN AQUÍ:
Canal de Youtube de Carlos Roca: https://www.youtube.com/@UCS8jgRDZqNzkXYbT3ZFoAWQ
http://www.spotify.com/rocaproject
https://www.instagram.com/rocaproject_
https://www.instagram.com/carlosroca

► ÍNDICE DE CAPÍTULOS:
00:00 Introducción
3:09 Compartir VS Competir
4:40 ¿Estamos viviendo el final de una era?
19:44 Cómo se ordenan las tribus indígenas Vs Occidente
25:40 Ritos iniciáticos e importancia
30:58 Creó su propio rito iniciático
37:30 ¿Qué es un estado expandido de consciencia?
48:09 El renacer
51:29 Cómo están destruyendo el Amazonas
56:21 El lenguaje y forma de vida de los Shuar
1:04:23 La planta que cortaba la menstruación
1:07:36 ¿Tienen depresión los Shuar?
1:12:36 Los ancianos y la increíble historia de Pichama
1:34:27 La espiritualidad en el mundo
1:38:09 ¿Los ritos iniciáticos deberían ser igualitarios?
1:43:41 Hombres y mujeres: ¿Quién tiene el poder y la autoridad?
1:56:28 Qué es Dios para él
2:04:00 Preguntas finales y regalo

#RocaProject #podcast #desarrollopersonal #cultura
05 Mar 19:53

El peligroso mundo de los envíos de material

by tendero-digital

De un tiempo a esta parte venimos sufriendo en la tienda problemas con el envío y recepción de material. Muchas veces he comentado los problemas con el transporte, sobre todo retrasos en fechas que coinciden con campañas como el viernes negro. Pero hoy quiero comentar cosas también negras, pero que no solo pasan en viernes. Me refiero a problemas de seguridad y a delitos sucedidos en las recepciones y envíos de material.

 

cacos desvalijando almacen de material informatico

Estos últimos dos meses hemos tenido varios casos que nos ha creado muchos problemas para poder cumplir nuestros compromisos con los clientes. Como siempre algunos casos que hemos sufrido:

  • Entregas falsas: esto es ya un clásico, pero que a nosotros no nos había sucedido todavía (no por lo menos de esta forma). A finales del año teníamos pendiente de recibir un pedido de un proveedor. Venían piezas para montar dos pcs muy potentes y también para ampliar/mejorar otros pcs. Concretamente en ese pedido venían tres gráficas de gama alta, varios chips de ram, discos duros SSD y procesadores. Se trataba de un pedido de un importe elevado. Tenía que haber llegado un viernes, pero no apareció el transporte. Mi socio lo achaco a las fechas y como estábamos en plazo para la entrega se esperó al lunes. Pero conforme pasaba la mañana y no aparecían los paquetes, abrió incidencia en el SAT del mayorista. Pero no recibía respuesta, entonces tuvo que recurrir al comercial (la importancia de los buenos comerciales) y le pasó un aviso contando lo que nos sucedía. En cuestión de minutos el comercial nos informó que según el transporte el pedido estaba ya entregado. Mi socio pensó que el transporte se había equivocado de tienda. Algo que nos ha pasado en los dos sentidos: pedidos nuestros que terminan en otra tienda y pedidos de otra tienda que terminan en la nuestra.
    Pero en la entrega que nos pasa el comercial no figuraba ningún nombre de tienda, solo  el de un particular con un NIF, ni dirección ni nada. Así que no podíamos llamar al destinatario para pedir la devolución. El SAT del transporte del mayorista nos decía que estaba entregado el pedido. Le explicamos que el nombre de la persona que recibe el paquete no es nadie que esté en la tienda, que ese NIF no lo conocemos, que no consta lugar de de entrega.
    Al final tuvimos que recurrir de nuevo al comercial. Esta fue el que contactó  con el transporte y cuando vio el cariz de la situación y vio que su servicio de transporte había abierto una reclamación, nos preparó un nuevo pedido. Nos consiguió los mismos componentes con el mismo precio (algo complicado de lograr) y nos proporcionó una forma de pago aplazada sin gastos.
    En un par de días teníamos ya el segundo pedido en la tienda. Del primer pedido nunca más supimos. Al cabo de 4 semanas el SAT del transporte del mayorista nos hizo un abono. Llamamos al comercial y aplicamos ese abono para cancelar el segundo pedido.
    Menos mal que el comercial nos conocía y entendió nuestro problemas.
    Por cierto que este problema lo estamos viendo en otros sectores. Hace unos meses saltó una noticia a la prensa con una red de reparto de telefonía móvil que tenían hasta los GPSs de las furgonetas trucados para que pareciese que hacían la entrega en el sitio correcto… pero se quedaban los envíos. Y uno de los detenidos era de un pueblo de al lado.
    Aquí el problema que tenemos es que el precio que cobran muchas veces los transportistas es muy bajo, mientras que la mercancía que reparten tienen precios altos… y es una tentación muy alta. Y con la cadena de subcontratas a veces les costará hasta saber quién es el culpable de la desaparición de la mercancía.
  • Robos al transporte: otro clásico que si que nos ha pasado otras veces. Solo que ahora es más frecuente y pasa en más sitios. hace dos semanas esperábamos un pedido con un portátil, un par de tabletas y varios chips de memoria y discos duros SSD para hacer un par de reparaciones y de ampliaciones de PCs. El pedido debía llegar un lunes y no entraba. A primera hora de la tarde nos llaman directamente del transporte. Ese fin de semana entraron en su almacén, donde ya tenían nuestro pedido para repartir. Y los cacos que desactivaron las alarmas se dedicaron a abrir los paquetes y solo llevarse lo interesante. Nuestro pedido desapareció entero, pero cosas grandes y baratas como cartuchos de tinta o impresoras de gama baja se quedaron sin hurtar. Y estos casos hemos tenido más, tanto en almacén, como con robos en las furgonetas y camiones de reparto. Aquí menos mal que las empresas de transporte nos lo solucionaron pronto.

Hay temporadas en las que parece que todo sale mal y ahora llevamos unos meses así. Subidas de precio, falta de stock… y para algunas ventas que haces te roban el material y no te llega…

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