Miguel Planas ha invertido millones en construir un cerebro de inteligencia artificial corporativa. Y dice que el 90% de lo que se está vendiendo hoy sobre IA en las empresas son tonterías.
En esta conversación, el presidente de Velorum desmonta los mitos más extendidos sobre la adopción de IA en grandes corporaciones, explica por qué poner Copilot o Gemini en una empresa no transforma nada, y desvela el modelo con el que su equipo está compitiendo directamente contra las Big Four.
Hablamos también de:
- Por qué la mayoría de proyectos de IA en grandes empresas están fracasando
- Qué es exactamente un "cerebro corporativo" y cómo se construye en días, no en años
- Por qué las consultoras estratégicas tienen los días contados
- El reseteo social que Miguel prevé para 2030 y por qué nadie lo está preparando
- Qué debería estar haciendo hoy todo CEO con su plan estratégico
- Por qué el ser humano sigue siendo insustituible (y dónde)
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- El momento más difícil de su carrera: el error que casi le cuesta el grupo
Una conversación sin filtros con alguien que está construyendo el proyecto, en sus propias palabras, "más serio de IA corporativa de Europa".—🎙 Invitado: Miguel Planas, inversor y presidente de Velorum
00:00 "El 90% de lo que se vende sobre IA son tonterías"
00:32 Por qué poner Copilot en una empresa no la transforma
02:42 El cerebro corporativo: la IA que conecta toda tu empresa
05:11 La analogía de la biblioteca: cómo Velorum mapea el conocimiento
07:44 Qué puede hacer un cerebro corporativo (planes estratégicos, migraciones)
10:11 Contra quién compite Velorum: las Big Four, no OpenAI
13:22 "Esto es tecnología del siglo 22": validación de la banca
17:01 El caso Santander: el 80% menos de consultoría externa
18:35 Por qué las Big Four van a desaparecer en su modelo actual
19:33 El cambio de paradigma: comparable a la electricidad o internet
20:29 El reseteo social del 2030 y el 90% de desempleo
23:14 El mayor restyling laboral jamás vivido
24:55 La IA ya es más inteligente que nosotros (y poca gente lo asume)
27:38 Por qué la experiencia humana sigue ganando: empatía y neuronas espejo
28:41 Quiénes sobrevivirán en las Big Four: los socios comerciales
29:39 "¿Y si la IA falla?": planes de contingencia humana y tecnológica
32:16 Europa, EE.UU., China: tres velocidades distintas
33:54 Por qué la IA sí necesita regulación (a diferencia de otras tecnologías)
36:00 El riesgo existencial: el 10% que justifica regular
40:12 El desafío energético y la ventaja competitiva de España
42:22 Computación cuántica: por qué no es lo siguiente
43:16 Qué debería estar haciendo hoy todo CEO
45:33 Por qué hoy faltan seniors de IA (y dónde están los nativos)
47:19 El caso interno: una persona haciendo el trabajo de seis con IA
48:11 Planes estratégicos mensuales: el fin del plan anual
50:39 La velocidad como nuevo indicador clave de las empresas
51:24 Consejo a emprendedores: primero aprender, después emprender
55:42 La historia personal: emprender dentro de grandes grupos
57:48 Los 40 como edad para emprender por cuenta propia
01:01:52 El momento más difícil: la depresión rozada en 2018
01:03:45 Los dos errores fatales con un CEO equivocado
01:06:28 "Contratar lento, despedir rápido": la lección que costó cara
01:07:24 Dónde estará Velorum en dos años
01:08:59 Cierre