Raul B.

Miguel Planas ha invertido millones en construir un cerebro de inteligencia artificial corporativa. Y dice que el 90% de lo que se está vendiendo hoy sobre IA en las empresas son tonterías.

En esta conversación, el presidente de Velorum desmonta los mitos más extendidos sobre la adopción de IA en grandes corporaciones, explica por qué poner Copilot o Gemini en una empresa no transforma nada, y desvela el modelo con el que su equipo está compitiendo directamente contra las Big Four.

Hablamos también de:
- Por qué la mayoría de proyectos de IA en grandes empresas están fracasando
- Qué es exactamente un "cerebro corporativo" y cómo se construye en días, no en años
- Por qué las consultoras estratégicas tienen los días contados
- El reseteo social que Miguel prevé para 2030 y por qué nadie lo está preparando
- Qué debería estar haciendo hoy todo CEO con su plan estratégico
- Por qué el ser humano sigue siendo insustituible (y dónde)
- Su consejo a emprendedores jóvenes: primero aprender, después emprender
- El momento más difícil de su carrera: el error que casi le cuesta el grupo

Una conversación sin filtros con alguien que está construyendo el proyecto, en sus propias palabras, "más serio de IA corporativa de Europa".—🎙 Invitado: Miguel Planas, inversor y presidente de Velorum

00:00 "El 90% de lo que se vende sobre IA son tonterías"
00:32 Por qué poner Copilot en una empresa no la transforma
02:42 El cerebro corporativo: la IA que conecta toda tu empresa
05:11 La analogía de la biblioteca: cómo Velorum mapea el conocimiento
07:44 Qué puede hacer un cerebro corporativo (planes estratégicos, migraciones)
10:11 Contra quién compite Velorum: las Big Four, no OpenAI
13:22 "Esto es tecnología del siglo 22": validación de la banca
17:01 El caso Santander: el 80% menos de consultoría externa
18:35 Por qué las Big Four van a desaparecer en su modelo actual
19:33 El cambio de paradigma: comparable a la electricidad o internet
20:29 El reseteo social del 2030 y el 90% de desempleo
23:14 El mayor restyling laboral jamás vivido
24:55 La IA ya es más inteligente que nosotros (y poca gente lo asume)
27:38 Por qué la experiencia humana sigue ganando: empatía y neuronas espejo
28:41 Quiénes sobrevivirán en las Big Four: los socios comerciales
29:39 "¿Y si la IA falla?": planes de contingencia humana y tecnológica
32:16 Europa, EE.UU., China: tres velocidades distintas
33:54 Por qué la IA sí necesita regulación (a diferencia de otras tecnologías)
36:00 El riesgo existencial: el 10% que justifica regular
40:12 El desafío energético y la ventaja competitiva de España
42:22 Computación cuántica: por qué no es lo siguiente
43:16 Qué debería estar haciendo hoy todo CEO
45:33 Por qué hoy faltan seniors de IA (y dónde están los nativos)
47:19 El caso interno: una persona haciendo el trabajo de seis con IA
48:11 Planes estratégicos mensuales: el fin del plan anual
50:39 La velocidad como nuevo indicador clave de las empresas
51:24 Consejo a emprendedores: primero aprender, después emprender
55:42 La historia personal: emprender dentro de grandes grupos
57:48 Los 40 como edad para emprender por cuenta propia
01:01:52 El momento más difícil: la depresión rozada en 2018
01:03:45 Los dos errores fatales con un CEO equivocado
01:06:28 "Contratar lento, despedir rápido": la lección que costó cara
01:07:24 Dónde estará Velorum en dos años
01:08:59 Cierre

Cuando una persona recae en una adicción, es fácil que aparezca una frase demoledora: “he vuelto al punto de partida”. Pero nunca es verdad, por mucho que encaje en una narrativa dramática acerca de los trastornos adictivos. Una recaída puede ser dolorosa, peligrosa y requiere atención inmediata, sí; pero no borra los días, semanas, meses o años de aprendizaje acumulado. No convierte en mentira el esfuerzo anterior, ni indica que no haya una salida hacia el bienestar emocional duradero y libre de drogas. Dicho de otro modo, **la recaída no demuestra que la recuperación sea imposible**, algo que sabemos muy bien quienes nos especializamos en tratar esta clase de patologías. ## La recaída es parte de lo que hace que la adicción sea un trastorno **Las adicciones suelen tener un curso crónico y recurrente**. El National Institute on Drug Abuse señala que las tasas de recaída en los trastornos por uso de sustancias se sitúan aproximadamente entre el 40% y el 60%, una cifra comparable a la de otras enfermedades crónicas en las que también hay episodios de descompensación. Esto no significa que recaer sea inevitable ni que no importe, sino que la recuperación no siempre avanza en línea recta. A veces se parece más a aprender a caminar sobre un terreno irregular. * Artículo relacionado: ["Los 14 tipos de adicciones más importantes"](/drogas/tipos-de-adicciones) ## Por qué la adicción deja huella en el cerebro La adicción no es simplemente una falta de voluntad. La evidencia científica la describe como una alteración profunda de circuitos relacionados con la motivación, la recompensa, el estrés, la memoria y el autocontrol. Koob y Volkow explican que las sustancias adictivas pueden producir una desregulación de los sistemas motivacionales, haciendo que el consumo gane una fuerza desproporcionada frente a otras fuentes de bienestar. Esto ayuda a entender por qué una recaída puede aparecer incluso cuando la persona “sabe” que consumir le hará daño. **El problema no siempre está en la falta de información**. Muchas veces está en que ciertos estímulos, lugares, emociones o relaciones reactivan aprendizajes muy potentes. Una discusión, una noche de insomnio, una celebración, una sensación de vacío o el contacto con antiguos ambientes de consumo pueden encender un circuito que parecía dormido. En esos momentos, el deseo no se vive como una idea abstracta, sino como una urgencia corporal. Por eso la recuperación necesita mucho más que promesas. Necesita estrategias, apoyo, prevención, tratamiento y una forma distinta de relacionarse con el malestar. ## El peligro de convertir la recaída en identidad Una de las trampas más crueles de la recaída es que la persona puede pasar de pensar “he consumido” a pensar “soy un desastre”. Esa diferencia importa. El primer pensamiento describe un hecho; el segundo construye una identidad desde la vergüenza. Los modelos de prevención de recaídas han subrayado precisamente este punto. Marlatt y Gordon describieron el llamado “efecto de violación de la abstinencia”: **tras un consumo puntual, la culpa y la sensación de fracaso pueden aumentar el riesgo de continuar consumiendo, como si ya no quedara nada que salvar**. Por eso es tan importante distinguir entre una caída y una rendición. Una recaída debe ser tomada en serio, pero no usada como látigo. La pregunta útil no es “¿cómo he podido ser tan débil?”, sino “¿qué cadena de situaciones me trajo hasta aquí?”. Esa mirada no excusa el consumo, pero permite aprender de él, algo clave para avanzar en el ámbito de la salud mental. ## Qué hacer justo después de una recaída Después de una recaída, la prioridad es interrumpir la inercia. Cuanto antes se pida ayuda, mejor. **Esto puede implicar contactar con un terapeuta, acudir a un recurso especializado, hablar con una persona de confianza o retomar un grupo de apoyo**. Si ha habido consumo de sustancias con riesgo de sobredosis, mezcla con alcohol, síntomas físicos intensos o ideas suicidas, la situación debe tratarse como una urgencia médica. También conviene reconstruir la secuencia con honestidad. ¿Qué pasó antes del consumo? ¿Había cansancio extremo, estrés, soledad, exceso de confianza, conflictos, dinero disponible, contacto con personas asociadas al consumo? La recaída suele tener antecedentes. A veces empieza días antes, cuando se descuida el sueño, se abandona la terapia, se minimizan señales de craving o se vuelve a negociar internamente con la idea de “solo una vez”. Mirar esa cadena no sirve para humillarse, sino para detectar puntos de intervención. La recaída se convierte entonces en información clínica y vital. Duele, pero enseña. ## Volver al plan, no volver al castigo Una recuperación sólida no se basa en prometer que nunca más habrá dificultad, sino en preparar respuestas para cuando aparezca. **Las adicciones se parecen más a una condición que requiere seguimiento que a un problema que se “cura” de golpe** sin dejar ninguna marca. McLellan y colaboradores defendieron ya en JAMA que la dependencia debía abordarse como una enfermedad crónica, con estrategias de cuidado prolongado, monitorización y apoyo sostenido, no como un episodio aislado que termina al completar un tratamiento breve. Esto cambia mucho la perspectiva. Si una persona con hipertensión vuelve a tener cifras elevadas, no se concluye que “ha fracasado como paciente”; se revisa el tratamiento, los hábitos, la adherencia, el estrés y los factores de riesgo. Con la adicción debería ocurrir algo parecido: revisar, ajustar y reforzar. Quizá haya que aumentar la frecuencia de la terapia, evitar ciertos contextos durante un tiempo, trabajar habilidades de regulación emocional, tratar ansiedad o depresión asociadas, incorporar medicación cuando esté indicada o fortalecer la red social. Lo importante es no quedarse solo con la vergüenza. ## La recuperación también se aprende cayendo Recaer no es fracasar, pero tampoco es algo que haya que romantizar. Puede tener consecuencias serias y merece una respuesta rápida. Sin embargo, **la manera en que una persona interpreta esa recaída puede marcar la diferencia** entre hundirse y volver a levantarse con más conciencia. @professional(2052778) La recuperación no consiste en convertirse en alguien perfecto, sino en construir una vida en la que el consumo tenga cada vez menos espacio, menos poder y menos sentido. A veces, una recaída revela una grieta que llevaba tiempo ahí: una emoción no atendida, una rutina frágil, una relación peligrosa, una falsa sensación de control. Verla puede ser doloroso, pero también puede abrir una puerta. Nadie debería definirse por su peor día. En la recuperación, cada regreso cuenta. Volver a pedir ayuda, volver a hablar, volver a cuidarse y volver a elegir la vida propia también son formas profundas de valentía.

2017. John Oliver does a deep dive into the TV show that was supposed to keep the USPS relevant, and gives the creators a few unsolicited pointers.

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¿Estamos realmente preparados para la próxima pandemia o el trauma del 2020 nos ha vuelto más vulnerables al pánico? Analizamos el reciente brote de hantavirus en el crucero MV Hondius, el papel de la desinformación política y cómo el miedo se ha convertido en la herramienta más eficaz de manipulación en 2026.

En este video de Preguntas Incómodas no solo desmentimos los bulos que circulan sobre una "COVID parte II", sino que cuestionamos la capacidad de respuesta de los gobiernos ante futuras crisis sanitarias. ¿Es el hantavirus una amenaza real o estamos cayendo en el mismo ciclo de histeria colectiva?

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Following a quarter in which his company delivered record revenue, Cisco CEO Chuck Robbins announced that the company's latest round of layoffs begins today.

In a blog post yesterday, Robbins was quick to boast that Cisco’s fiscal Q3 2026 earnings saw revenue increase 12 percent year-over-year to $15.8 billion. He told employees that he and the rest of Cisco’s executive leadership team “could not be prouder of the growth you have all delivered for Cisco.”

But that pride could apparently not save the company’s successful employees from unemployment.

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Comments

George Beebe is the former CIA Director for Russia Analysis and currently Director of Grand Strategy at the Quincy Institute. Beebe discusses how the US pulling out of Europe makes a Europe-Russia War more likely.

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A reader writes:

I’ve been working with a report who has had some troubles with organization — he would have dropped a few balls if I hadn’t spotted that he was missing things. I’ve given him some very direct feedback which he agreed with. He’s been working on some better organizational systems, but now I’m wondering if there’s more to the issues.

We’re all remote and have an online chat system that shows if you’re away from your desk for more than five minutes. And he is away … a lot. I hate that I’ve noticed this, because I don’t want to be micromanaging my team’s hours, but frequently I go to message him and find he’s been away for 20-30 minutes.

We work 9-5 and it’s reasonably flexible. If you have a doctor’s appointment or want to take a longer lunch, the expectation is that you mark it in your calendar and make the time up later. I also have no problem with people stepping away from their desk occasionally to deal with life or to get some thinking time. But there is a limit and I think he’s exceeding it.

As an example, he logged on 20 minutes late yesterday, took a 90+ minute lunch break and at least another half hour break that I noticed — and I’m obviously not monitoring him all the time. As far as I can tell, he’s not making the time up later, and he hasn’t mentioned any of this or put it in his calendar.

If he was a strong performer, I wouldn’t care! And I don’t want people to think they can’t flex their hours sensibly because they absolutely can. But this could be playing into the organizational issues if he’s missing things because he’s not spending enough time on them. Should it be part of the conversation? How do I raise it without sounding like I’m micromanaging his hours?

Yeah, I’d raise it — because while ultimately his work quality (meeting deadlines, not letting balls drop, etc.) is the issue, this sounds likely enough to be playing a role in what’s happening that it’s silly not to name it when it might speed up the whole process of figuring out if he’s going to work out in this job or not. Plus, he sounds pretty far over the line in terms of what kind of flexibility is appropriate for him to be taking. It’s not like you’re calling him out for his lunch running over by 10 minutes; you’re seeing significant and regular chunks of time missing from his work hours.

I would say it this way: “I’ve noticed that you’re away from your desk a lot more frequently than I’d expect. We do have some flexibility with hours, but the expectation is that if you have an appointment or take an extra long lunch, you’ll mark it in your calendar and make the time up later (or take PTO if you can’t or don’t want to make up the time). Generally, though, I’d expect you to be working 9-5 with a half hour for lunch. I don’t want to micromanage your time — but when you’ve been dropping balls and working to get better organized, it makes me concerned that this is playing a role. So I want to ask you to look at that as well.” Or you could skip those last two sentences and just end with, “Can you be sure you’re doing that going forward?”

There are times when it makes sense to just keep the focus on the ultimate outcomes you need from an employee (in this case, that he gets better organized and stops dropping balls) and figure that it’s up to him how he gets there, and that the pressure from you to do that should naturally push him to change those habits — and that if he doesn’t get there, he’s not well suited for the job. But in this case I think you’ll save some time by just naming what you’re seeing and telling him he needs to rein it in. And you’re not required to look the other way when he’s abusing the job’s flexibility … in any case, but especially when where you’re actively coaching him to fix problems.

The post how much should I monitor a struggling employee’s work hours? appeared first on Ask a Manager.

With Anders Hejlsberg, creator of C#, TypeScript, TurboPascal & Delphi.

Solo las personas cercanas al psicópata saben realmente cómo es.

Esta mujer trabajó durante años con Zelensky y quiere advertir al mundo sobre cómo es el en realidad. No sabemos si lo que dice es cierto o no, pero toda la descripción encaja a la perfección con la psicopatía integrada.

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Y esto es lo que es capaz de hacer:

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Lo que antes le llevaba horas a los abogados, ahora se hace en minutos

[Ver vídeo en X]

Van tan sobrados y sacan tantas cosas en tan poco tiempo que ni han hecho un anuncio oficial. Lo han sacado en su web y ya.

Ver post completo: Anthropic acaba de lanzar el abogado más barato del mundo: Claude-for-legal.

Hoy se han reunido sindicatos y consellera a negociar un acuerdo. Entre las propuestas del acuerdo, no hay subida salarial. La anterior propuesta era una subida de 25 euros brutos al mes, cada año, hasta 2029. Con esa subida, los docentes valencianos pasarían de ser los peores pagados, a los segundos peores pagados. Esa subida ya no aparece. Nos mean y dicen que llueve. Así trata el gobierno de la Comunidad Valenciana a sus docentes. La consellera de educación sí que ha subido los salarios de los inspectores, por cierto. Ella es inspectora.

etiquetas: consellera, miente, ríe, docentes, huelga, comunidad valenciana

» noticia original (diariodeuninterino.wordpress.com)

Algunos momentos del debate público funcionan así. El lenguaje se adelanta a los hechos y, al cabo del tiempo, los hechos terminan dándole la razón al lenguaje. Cuando Jot Down empezó a hablar de Contralgoritmia a principios de este año, postulaban que el monopolio algorítmico sobre la atención no era ni inevitable ni eterno, y que tarde o temprano aparecerían herramientas concretas que permitirían a la elección humana volver a colocarse delante de la inercia de la máquina. No esperábamos que uno de los primeros indicios viniera de la propia Google. Y, sin embargo, ahí está. Una funcionalidad llamada Fuentes Preferidas, recién desplegada a escala mundial que es contralgorítmica en estado puro.

Esta función es relativamente sencilla de activar. Tan solo es necesario entrar en www.google.com/preferences/source y elegir los medios que te gusta leer. Una vez seleccionadas las fuentes que te interesan, podrán aparecer de forma más destacada cuando aparezca información nueva y relevante en tus búsquedas. Léase despacio: por primera vez en mucho tiempo, el orden de aparición de las noticias en el buscador hegemónico del planeta no lo decide exclusivamente una caja negra. Lo decide, en parte, una mano humana que activa una preferencia. Esa señal modifica el algoritmo proponiendo una jerarquía que el algoritmo no habría establecido por su cuenta. Contralgoritmia operativa, ejecutada con el dedo, dentro del propio dispositivo que el algoritmo controla.

La compañía, por razones obvias, no lo presenta así. Habla de personalización, de control del usuario, de experiencia mejorada. El vocabulario corporativo está diseñado para que cualquier cesión de poder algorítmico parezca un regalo amable al cliente y no la consecuencia inevitable de una década de evidencia acumulada sobre los daños que el algoritmo puro ha causado en el ecosistema informativo. Llamar a las cosas por su nombre cambia el uso que cabe hacer de ellas. Fuentes Preferidas no es una mejora de usabilidad sino una palanca colocada dentro de la maquinaria para que el lector pueda mover algo que durante años solo movían los ingenieros de Mountain View mediados por intereses comerciales y políticos. Los lectores tienen el doble de probabilidades de ingresar a un sitio después de marcarlo como Fuente Preferida. Lo que se elige se lee.

No sé si detrás de este movimiento hay algo oculto que en el futuro me dejará como un ingenuo. De momento no lo veo, así que ¡gracias Google!

Si quieres añadirnos como Fuente Preferida tendtás la satisfacción de verte en los resultados de búsqueda XD

Meneame

etiquetas: art?culo

» noticia original ()

“Ratas desembarcan en Canarias del crucero MV Hondius”. Esto afirman mensajes virales que acompañan a un vídeo que muestra un barco cerca de la costa junto a ratas nadando en el mar, como si se tratase de la embarcación en la que se detectó el brote de hantavirus, pero es un bulo.Las imágenes están generadas con inteligencia artificial.El vídeo ha circulado por redes sociales como TikTok, Facebook e Instagram. Creado con IA. Uno de los primeros registros del vídeo viral de las ratas cerca del crucero fue publicado por el usuario de TikTok

etiquetas: video, fake, ia, ratas.mar.cerca, mv hodius

» noticia original (www.newtral.es)

El 29 de mayo de 1953, el mundo cambió. Mientras la noticia de la conquista del Monte Everest (8.848 metros) llegaba a Londres justo a tiempo para la coronación de Isabel II, un hombre nacido en las tierras altas del Himalaya se convertía en un icono...

Los agresores, identificados como pertenecientes a una peña taurina del municipio, comenzaron profiriendo amenazas e insultos xenófobos como: “Putos moros de mierda, os vamos a quemar vivos, os vamos a devolver al sitio de dónde habéis venido”. Una de las víctimas tuvo que ser intervenida quirúrgicamente de urgencia la noche de los ataques.

El espectáculo de Tel Aviv en el que se ensalza la virtud de los donantes de riñón no puede borrar los cadáveres palestinos, las advertencias forenses y los escándalos de trata de personas que aún exigen que se rindan cuentas.

Kevin O’Leary says anyone who opposes his dystopian data center is probably working for China. A debate.

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@eldiario

“Periodismo a pesar de todo”.

Extra:

Ver post completo: ¿En qué quedamos?

[Ver vídeo en X]

1. La cámara graba vídeo
2. La red neuronal reconoce a la paloma.
3. La pistola de agua apunta hacia la paloma.
4. Rocía a la paloma con una pistola de agua.

Componentes:

• Pistola de agua eléctrica a batería (desmontada, naranja)
• cámara USB
• Orange Pi 5
• 2 servomotores (SG90 o MG90S)
• Resistencias y un transistor para encender la pistola de agua (por ejemplo, IRLZ44N).

Utiliza una red neuronal de detección de objetos de código abierto (yolo_world_v2l), por lo que se puede programar cualquier objetivo, no solo palomas. Se ejecuta en la unidad de procesamiento neuronal del Rockchip 3588.

@reddit

Ver post completo: Un ingeniero crea su propio sistema automatizado de “defensa contra palomas”.

En mi colegio había un chaval que se llamaba “zulalednegami” (imagen de la luz al revés).

Buscando en Google… veo que trascendió.

Alejandro Martínez (Vitoria) da cuenta de un compañero de trabajo quien puso a su hijo el nombre de Zulalednegami. Es simplemente “Imagen de la luz” leído al revés. El sistema para elegir el nombre fue el de pronunciar varios hasta que la criatura sonrió. Don Alejandro razona que “menos mal que el niño no se rio ante El periódico independiente de la mañana“. @libertaddigital

@offensiveprank

Ver post completo: Un nombre… original.

La denuncia de un testigo presentada ante la Guardia Civil, a la que ha tenido acceso LD, describe la relación de "pareja" de Montero y Fernández. La exvicepresidenta del Gobierno y exministra de Hacienda, María Jesús Montero, hizo "vida de pareja" con el expresidente de la Sepi (Sociedad Estatal de Participaciones Industriales), Vicente Fernández, en un hotel de Cabo de Gata (Almería) dos años después de cesarlo.

etiquetas: maría jesús montero, vicente fernández, trama sepi, tráfico de influencias

» noticia original (www.libertaddigital.com)

Detienen en hasta 35 ocasiones a los miembros de un grupo de adolescentes que actúan de forma muy violenta por Manresa cometen robos y agresiones

etiquetas: delincuencia juvenil, agresiones, robos, manresa

» noticia original (elcaso.elnacional.cat)

El audio parece una comunicación oficial del SAS, ya que la identificación política no aparece hasta el final

etiquetas: psoe, sanidad pública, campaña electoral, pp

» noticia original (www.eldebate.com)

El exdirector de Participaciones de la SEPI admite que el vicepresidente le pidió "celeridad" en el rescate de Air Europa. José Ángel Partearroyo Martín, exdirector de Participaciones de la SEPI y responsable del seguimiento de los rescates a Plus Ultra y Air Europa, en la Comisión de investigación del Senado una sucesión de admisiones sobre el control ejercido por el Gobierno en el reparto de ayudas millonarias durante la pandemia. Reconoció que la SEPI dio luz verde al rescate basándose en informes de la propia aerolínea y que no verificaron

etiquetas: plus ultra, sepi, rescates, air europa

» noticia original (www.elespanol.com)

Si hay algo que defina la vida laboral idílica y más deseada de la Generación Z es la jornada laboral de cuatro días. En Islandia llevan poniéndola a prueba...

etiquetas: islandia, semana laboral de cuatro días, generación z, productividad

» noticia original (www.trendencias.com)

Jesús Quintero, el loco de los silencios, ha fallecido a los 82 años. Las redes se han volcado y han despedido al periodista destacando su trayectoria y su labor periodística....

etiquetas: jesús quintero, censura tve, entrevista, florentino pérez

» noticia original (www.publico.es)

La novedosa medida de indemnización reparadora del Supremo anticipa una avalancha de demandas de empleados públicos temporales pasados y presentes mientras el Gobierno no es capaz de aprobar ninguna reforma. as administraciones públicas han aumentado sus plantillas en los últimos años, pero la temporalidad indica que gran parte del refuerzo se ha acometido con empleo temporal. La Comisión Europea exigió a España atajar el problema que el Ejecutivo no ha sido capaz de acometer. España ha perdido 626,6 millones de euros por no aprobar medidas

etiquetas: temporalidad laboral, administraciones públicas, reformas legislativas, indemniz

» noticia original (www.elconfidencial.com)

YOUTUBE HA CENSURADO EL VÍDEO

PUEDE VERLO EN shurmanos.com/temas/¡montoro-ratero-nos-mean-encima-y-dicen-que-lluev


El magistrado Rubén Rus ha aceptado la petición de los primeros investigados en declarar, el director técnico y el general de Messer, Rubén Folgado y Karl Hauck, que solicitaron el aplazamiento por motivos personales.

Nos mean encima y dicen que llueve

VIDEOMEME EN youtube.com/shorts/2KLnn2mVCi8?feature=share

etiquetas: caso montoro, cristóbal montoro, corrupción, tarragona

» noticia original (www.diaridetarragona.com)