Shared posts

05 Feb 10:58

мокрецы

makro_foto_pautiny_s_pautinoy_1920x1200

Недавно мне казалось хорошей идеей концепция «фильтра» – пропустить все население страны через несколько стран. Чтобы россияне своими глазами увидели, например, в Китае – с какой скоростью может развиваться страна, в Сингапуре – как может быть чисто на улице, во Франции – что такое art de vivre, в Израиле – как нужно относиться к своей армии, в Дании – как нужно относиться к инвалидам, в Италии – как можно улыбаться незнакомым людям... Но довольно скоро стало очевидно, что большинство туристов победнее едет лежать на пляже в Турции, а большинство побогаче занимается шоппингом.

Кроме того, сегодня страна переходит на экономику ненависти и гордости. Пусть мы будем меньше есть, зато Крым наш. Если не получается сделать так, что нас все уважают – пусть все боятся. Россия встает с колен. Зато мы самые большие и духовные. И еще концепция медленных эволюционных улучшений не будет работать потому, что в администрации президента уже лежит готовый проект об отключении российского интернета от глобальной сети. Вам объяснят, что интернет придуман американцами в своих целях. Нас окружают враги со всех сторон, не дадим же им разрушить нас изнутри. Идя навстречу пожеланиям трудящихся.

В обозримом будущем будут введены и выездные визы. За вас будут решать, куда вам ехать – в старую осыпающуюся Венецию или в новый отремонтированный город Сочи.

Компетентные органы сейчас занимаются важнейшей задачей – не дать людям объединиться. Несколько раз возникали попытки объединения бизнесменов – создание собственного сообщества, которе будет отстаивать свои интересы, например, при наезде бандитов или фсбшников. Все это безжалостно гасится на корню. Например, в Чечне между человеком и государством стоит тейп – он поддерживает человека и помогает решать его проблемы. На Западе между человеком и государством стоит гражданское общество – от профсоюзов до множества гуманитарных организаций. У нас нет ничего. Профсоюзы являются профанацией, гуманитарные организации объявляются иностранными агентами и внутренними врагами. А вот «Наши», «Ночные волки», «Антимайдан» – пожалуйста. Потому что они плотно контролируются властью. И никакой защитной прослойки между огромным государством и крошечным человеком у нас нет. Власть готова раздавить любого – блокадницу, многодетную мать, усыновленных детей. Во время войны нет места жалости.

Мне кажется, что сейчас нужно менять концепцию. Эволюционная модель улучшения человека не справляется со своей задачей. Нужна «вирусная» модель. Попробую пояснить. Христианство было вирусом. Был сформулирован ряд постулатов, приняв которые человек начинал распространять вокруг себя новую систему ценностей. Ислам был вирусом – все началось с небольшого скотоводческого племени с новой системой ценностей. И очень быстро они распространились на весь Ближний Восток и всю Северную Африку. И коммунизм был вирусом. С понятными призывами к справедливости и лозунгами «Землю – крестьянам» и «Вся власть – трудящимся»

Нужно создать новую внерелигиозную и гуманистическую систему ценностей. Которая сможет изменить мир в лучшую сторону.
Попробуйте представить себе новый мир, в котором бы вы захотели жить.
На каких принципах он будет построен?
16 Dec 09:48

Андрей Бледный из «25/17» — о «Русском подорожнике», «Физруке» и национализме

Осенью «25/17» представили альбом «Русский подорожник» с участием Ревякина и Кинчева и его видеоверсию, а недавно песни группы неожиданно зазвучали в сериале «Физрук». Андрей Бледный из группы поговорил с «Волной» об этих событиях, а также об отмене концертов на Украине и русском рэпе. — Большой неожиданностью было услышать «25/17» во втором сезоне сериала «Физрук». И там еще есть персонаж Димас: рэпер, националист, ЗОЖ, футболка «Я русский». При этом он не положительный герой: идет по головам, кидает людей. Вас не задевает такой образ?— Я пытался посмотреть первый сезон «Физрука», но на середине второй серии не выдержал. Выключил, стал смотреть английскую «Утопию». Потом к нам обратились люди, попросили песен для второго сезона. Деньги предложили небольшие, как наш гонорар за один концерт в Верхнесугробинске каком-нибудь. Мы своих слушателей «по человекам» собираем, «ловцы человеков», а сериал рейтинговый — кто-то услышит, заинтересуется, начнет искать наши песни, найдет и что-нибудь поймет. В идеале. В общем, мы согласились. И тут нам «ВКонтакте» стали писать разгневанные люди с коловратами и картинками разной степени суровости витязей на аватарах (видимо, защищающими их аккаунты от владельца этой сети — Алишера Бурхановича Усманова). Суть претензий: как вы могли, это очерняет светлый образ русского националиста, мы не такие, мы между подходами к брусьям обсуждаем труды Ивана Ильина и Михаила Меньшикова, а вовсе не барыжим травой и спайсом. А если серьезно, то ходить в футболке «Я русский» в 2014 году — это как-то чуть-чуть смешно. И тут адепты турника и коловрата мало чем отличаются от своих оппонентов с принтами «Курдюкустан» — у тех тоже отсутствует самоирония, все максимально серьезно, кругом враги, и всем надо демонстрировать свой тестостерон. Раз русский национализм в опасности, надо будет все же заставить себя посмотреть этот сериал, а то мы все делами занимаемся, своих белых детей воспитываем, чужим помогаем, нам некогда телевизор смотреть.
12 Feb 14:31

Цифра дня: 500 000 предпринимателей закрыли бизнес после налоговой реформы

by 310660

Число индивидуальных предпринимателей в России упало до уровня 2008 года: из-за перехода страны на новую систему налогообложения свой бизнес закрыли свыше 500 000 человек. Теперь предпринимательской деятельностью в России занимаются только 3,5 млн граждан. Об этом сообщает «РБК daily», ссылаясь на доклад первого вице-премьера Игоря Шувалова.

При этом он уточняет, что «только 26% аннулировавших регистрацию работали ИП и платили налоги, остальные просто существовали в этой оболочке». Тем не менее тенденция к сокращению малого и среднего бизнеса пока всё ещё не остановлена.

Чтобы исправить ситуацию, правительство работает над проектом Агентства кредитных гарантий. Оно будет располагать фондом на 50 млрд рублей. Это половина от тех средств, которые планируется потратить на развитие предпринимательства в 2014 году.



Читать на эту тему:

5 советов российским предпринимателям от Джека Траута

5 советов российским предпринимателям от Джека Траута


Господдержка мешает развиваться малому бизнесу

Господдержка мешает развиваться малому бизнесу


35% россиян считают бизнесменов вредными для страны

35% россиян считают бизнесменов вредными для страны






22 Jan 14:01

Доктор, лектор


В своем интервью американский философ, почетный доктор 30 университетов и лектор Массачусетского технологического университета Ноам Хомский доказывает, что в Боливии больше демократии, чем в США, что реклама истребляет любовь к ближнему и что кредиты и хорошее образование притупляют демократию.

Читать дальше

08 Nov 14:35

imgfave | i w a n t y o u on Flickr - Photo Sharing!

by allure1887
Unitamusic

color

13 Jun 11:40

Маникюр по вызову: Как работает салон красоты без помещения

by cherkudinova

Смотрите пост в полноценной красивой верстке

Выбирая, какой бизнес открыть, Наталья Альшанова придумала концепцию мобильного салона красоты и выяснила, что не одинока. Такую модель используют несколько компаний на рынке. У одной из них Альшанова приобрела франшизу в надежде на поддержку и дельные советы от партнёра.

 

Через полгода работы она расторгла контракт и решила делать всё сама. С тех пор выручка салона выросла больше чем в 10 раз. Сейчас оборот компании Альшановой — 150 000 рублей в месяц.

 

СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Салон красоты

 

БЮДЖЕТ НА ЗАПУСК

800 000 рублей

ДАТА СТАРТА

2012 год

 

САЙТ

http://www.stilistimo.ru/ 

 

Наталья Альшанова

Владелица мобильного салона красоты Stilistimo

 

 

Как начинала бизнес

Я несколько лет работала в деловой журналистике, в «Коммерсанте», «Известиях», других изданиях. Довольно однотипная работа в какой-то момент наскучила мне. Я пришла в офис, поняла, что «меня тут нет», собрала свои вещи и уволилась. У меня получилось накопить определённую сумму денег, я продала машину и решила открыть своё дело. 

Я опасалась действовать в одиночку, поэтому начала искать предложения о покупке франшизы. Мне нужен был такой бизнес, чтобы затраты на аренду были не очень высоки и чтобы он подходил моему характеру и увлечениям. Мне нравится руководить, работать с персоналом, меня привлекала сфера услуг. Я выбрала модель мобильных салонов красоты. Их мало на рынке — выбор партнёров был невелик. Я договорилась с компанией, предлагавшей франшизу, зарегистрировала ИП, начала работать и поняла, что зря боялась начинать бизнес одна.

Я создавала салон для Зеленограда, моего родного города, особенности которого я хорошо знаю, и сразу начала подгонять правила франчайзи под специфику города. Я сделала акцент на интернете: создала аккаунты в соцсетях, начала вести блог в ЖЖ о моём стартапе.


 

Разрыв отношений

По франчайзингу я работала с конца октября 2012 года до марта 2013-го. Я заплатила 100 000 рублей за франшизу и по её условиям должна была ежемесячно платить 10 000 рублей за поддержку бизнеса — консультации и использование логотипа. Покупая франшизу, я надеялась на чёткую инструкцию, которая регламентировала бы все шаги — по продвижению, по увеличению продаж, по найму персонала. Мне хотелось ощущать поддержку владельца франшизы. Конечно, консультации были, но их качество меня не устраивало. Администратор присылала мне баннеры с опечатками и стилистическими ошибками. Про SЕО-оптимизацию и контекстную рекламу они даже не слышали — посоветовали мне самой разбираться, если это необходимо. У меня очень медленно росли продажи, под Новый год, в пиковый сезон, я заработала 15 000 рублей, и мне казалось, что это много. 

На общей конференции партнёров я высказала свои претензии. Владелица франшизы вежливо попросила меня заткнуться, а потом перезвонила и начала ругать за то, что я её при всех «опозорила». Тем временем другие франчайзи начали звонить мне за консультациями. 

В какой-то момент я просто разорвала этот контракт, сменила название групп в сетях, сделала новый сайт и продолжила работать одна. Расторжение было болезненным. Мне казалось, что со стороны франчайзера не должно быть претензий. Но она всё ещё грозится судами за то, что я открыла именно выездной салон. Забавно, ведь это не она придумала такую систему. А я её нашла именно потому, что искала возможность открыть такой салон.

 

 

 

Когда деньги закончились и я начала думать об эффективности рекламы, продажи стали расти

 

 

Деньги и продвижение

Открытие салона обошлось мне в 800 000 рублей, хотя можно было уложиться в гораздо меньшую сумму, и это было бы значительно лучше для бизнеса. Мобильному салону не требуется помещение, не нужно закупать дорогие профессиональные кресла, оборудовать рабочее место мастера — у моих мастеров всё своё: и инструменты, и косметика.

Большая часть вложений ушла на раскрутку салона. Я давала очень много рекламы, платила от 2 000 до 15 000 рублей за публикацию или возможность поставить баннер. Открывала ИП через фирму-посредника, заказала самую дорогую печать, купила всем мастерам специальную форму, которую они потом не носили, потому что она была не очень удобной. Печатала (как потом поняла) листовки в дорогой типографии. Оплачивала промоутеров, давала рекламу о поиске персонала в местные газеты (по 2 000-3 000 рублей за публикацию), размещалась на лайтбоксах такси — больше 100 000 рублей. Размещалась на купонаторах, ставила очень низкие цены и сама платила мастерам. Мне казалось, чем дороже, тем круче, поэтому я вообще не экономила. Тем не менее эффект был слабый. А вот как раз когда деньги закончились и я начала думать об эффективности рекламы, продажи стали расти.

Я очень активно взялась за социальные сети: проводила викторины, конкурсы, выкладывала фотографии интересных причёсок. Это привлекло молодую аудиторию Зеленограда — местные салоны не всегда уделяют внимание интернету. Я поняла, что зря потратила деньги на визитки. Визитки на первом этапе нужны для того, чтобы валяться без дела. Зато не зря напечатала листовки, которые раскладывали в почтовые ящики. Для локального бизнеса это самый простой и действенный способ продвижения. 

На рынке есть просто салоны, а есть салоны красоты имени кого-то — как правило, главного стилиста этого места. Он вкладывает в дело свой талант, а маркетингом занимаются профессионалы. Я сама — не мастер, но при этом являюсь не просто администратором, а лицом салона. Моё фото есть на главной странице сайта, я веду соцсети. Моя функция состоит в организации процесса, в контроле качества и продвижении идеологии. Мне интересно совмещать индустрию красоты и мобильность.


 

Клиенты и доходы

Самые частые заказы поступают от мам с малышами, которые не могут надолго отлучиться из дома, и от невест. Бывают корпоративные клиенты: на 8 марта нас заказывали в подарок сотрудницам одной компании. 

Сейчас мы делаем всё, от маникюра до калифорнийского мелирования, есть массаж лица. Опыт подводит меня к мысли о необходимости сужения спектра услуг. Например, массаж заказали всего несколько раз. Значит, его можно вычеркнуть. Основные источники дохода — причёски и уход за ногтями (особенно педикюр).

 

 

 

 

В месяц получается 150 000-160 000 рублей, чуть больше половины этой суммы достаётся мастерам и администратору, остальное —
моя личная прибыль

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В Зеленограде проживает около 300 000 человек. В день мы сейчас обслуживаем двух-четырёх клиентов, средний чек — 1 000 рублей. Плюс в месяц услуги салона заказывают около семи невест, средняя цена на укладку и макияж с репетицией — 7 500 рублей.

В месяц получается 150 000-160 000 рублей, чуть больше половины этой суммы достаётся мастерам и администратору, остальное — моя личная прибыль. Важно сказать, что частные мастера берут за выезд на дом меньше, чем за работу в парикмахерской, а наш средний чек приближен к цене процедуры в обычном салоне. То есть мастера ничего не теряют.

Специфика работы

Частные мастера, выезжающие на дом к клиентам, — не редкость. Почти все парикмахеры практикуют такую услугу, многие специалисты по маникюру, косметологи. Провести дома депиляцию сложнее.

Ещё сложнее быстро найти хорошего частного мастера, если ваш занят, а вам нужна причёска. Среди мастеров встречаются неаккуратные, непунктуальные, алчные. Я хорошо это поняла, когда подбирала персонал через сайты по поиску работы и через знакомых. С каждым сотрудником я не только проводила собеседования, но и тестировала их услуги на себе. Это самый лучший способ отбора. 

Сейчас у меня в активе 21 мастер, они все работают по совместительству. Мастера приезжают в специальной форме, дают клиенту прайс и купон на скидку, то есть привозят дух салона с собой. У нас есть система гарантий: если клиент недоволен и требует вернуть деньги, мы их возвращаем и присылаем другого мастера, чтобы бесплатно всё переделал. 

После заказа мы обязательно перезваниваем клиентам. Администратор интересуется: «Ну, как вам новый цвет волос?» Я стараюсь, чтобы эти вопросы были заданы дружеским, немного игривым тоном, клиент должен чувствовать, что он — член особого клуба.

«Как вы сможете проконтролировать меня на заказе?» — довольно частый вопрос от мастеров в процессе собеседования. Я использую банальную, но эффективную систему «тайного покупателя»: подставной клиент сам просит личную визитку мастера. Каждый мастер прошёл проверку таким образом. Так мне удалось одного мастера запалить, но я сомневалась в её честности изначально. Со временем я начала уже на этапе собеседования отсеивать тех, с кем будут проблемы. 


 

Планы

Мы уже идём в Москву. Практически укомплектован штат специалистов в каждом округе. Я хочу разбить мастеров по районам и веткам метро, сейчас ведём обучение. Это не требует инвестиций. Открытие франчайзинга и поиск инвестиций у нас в планах. Сначала протестируем модель в  крупном городе.

 

 



Читать на эту тему:

Накосить миллион: Экспресс-парикмахерские «Вуаля» захватывают моллы

Накосить миллион: Экспресс-парикмахерские «Вуаля» захватывают моллы


Pure Love: Как превратить в бренд косметику домашнего производства

Pure Love: Как превратить в бренд косметику домашнего производства


Создатели мужских парикмахерских Chop-Chop открыли женский салон красоты

Создатели мужских парикмахерских Chop-Chop открыли женский салон красоты