Karl-Heinz Wacker, Ortsvorsteher Grüneberg

Erst eine Gründung mit viel Medienaufsehen und jetzt ein Gründer weniger an Bord. Rund um die Payment-App Cookies gibt es gerade einigen Trubel.

Die Payment-App Cookies hat sich von einem ihrer Gründer getrennt. Garry Krugljakow habe das Büro seit Wochen nicht mehr betreten, schreibt Cookies-Investor Ehssan Dariani in einem Tweet. Die Hintergründe sind unklar. Krugljakow sagte auf Anfrage von t3n.de nur, dass es aktuell noch Gespräche gäbe und eine offizielle Stellungnahme in Kürze folge.

Garry Krugljakow ist seit einiger Zeit nicht mehr Geschäftsführer bei Cookies.
Er hat seit Wochen das Büro nicht mehr betreten.

— dariani (@dariani) October 24, 2016

Die Entscheidung sei „einstimmig getroffen worden, um auf interne Entwicklungen zu reagieren und die Weiterentwicklung des Unternehmens zu ermöglichen“, schreibt Cookies in einer E-Mail an t3n.de. „Im Laufe der Zeit hatte sich herauskristallisiert, dass eine weitere erfolgreiche Zusammenarbeit mit Garry Krugljakow nicht möglich ist.“

Cookies: Gründung zweier Ex-N26-Mitarbeiter

Laut der Cookies-Website war Krugljakow als Head of Business für die Geschäftsentwicklung zuständig für die Bereiche Regulatorik, Datenschutz und Operations. Gegründet wurde Cookies von den beiden ehemaligen Mitarbeitern der Berliner Banking-App N26 – Krugljakow und Lamine Cheloufi. Cheloufi soll das Unternehmen nun alleine weiterführen. Schon vor ihrem Start konnte die Cookies-App einiges an Aufsehen erregen und holte sich viele Namhafte Investoren an Bord – darunter StudiVZ-Gründer Dariani.

Mehr zum Thema Cookies: Peer-to-Peer-App Cookies – was steckt hinter dem Hype?

Die weltweiten Smartwatch-Verkäufe sind im dritten Quartal 2016 um fast 52 Prozent eingebrochen. Beim Spitzenreiter Apple gingen die Verkäufe sogar um mehr als 70 Prozent zurück.

Smartwatch-Markt: Apple Watch und Konsorten finden immer weniger Anklang

Kurz vor Erscheinen der Apple Watch übertrafen sich Marktanalysten gegenseitig mit ihren positiven Prognosen zum neuen Wachstumsmarkt Smartwatches. Wie es aussieht, könnte der anfängliche Hype aber bereits ein Ende gefunden haben. Im dritten Quartal 2016 wurden 2,7 Millionen Smartwatches verkauft. Das entspricht einem Rückgang um 51,6 Prozent, verglichen mit den 5,6 Millionen Einheiten, die im Vorjahresquartal verkauft wurden. Das geht aus einer Analyse des Marktforschungsinstitut IDC hervor.

Die Apple Watch ist zwar noch immer Spitzenreiter auf dem Gebiet, dennoch brachen hier die Verkaufszahlen sogar um 71,6 Prozent im Vergleich zum dritten Quartal 2015 ein. Fairerweise muss an der Stelle aber erwähnt werden, dass die Apple Watch im dritten Quartal 2015 erstmals flächendeckend verfügbar war. Durch die Apple Watch Series 2 könnte das Unternehmen aus dem kalifornischen Cupertino zwar nochmal Boden gutmachen, an die Verkaufszahlen der ersten Smartwatch-Generation wird der Konzern allerdings kaum anknüpfen können.

Das sind die fünf wichtigsten Player auf dem Smartwatch-Markt

Apple kann trotz massiver Verluste seinen Platz als größter Smartwatch-Hersteller der Welt verteidigen. Auf Platz 2 befindet sich jetzt Garmin, die im dritten Quartal 20,5 Prozent Marktanteil erreichten. Ein Jahr zuvor lag er bei nur 2,3 Prozent. Auch Samsung konnte seinen Marktanteil auf nunmehr 14,4 Prozent ausbauen. Auf Platz 4 und 5 folgen Lenovo und Pebble, die beide massiv im Vergleich zum Vorjahr verloren haben. Der gesamte Rest der Smartwatch-Branche kann den gemeinsamen Marktanteil zwar von 11,5 Prozent auf 17,2 Prozent ausbauen, verliert mengenmäßig aber dennoch mehr als 27 Prozent verglichen mit 2015.

Die Smartwatch wird natürlich nicht so schnell aus unserem Alltag verschwinden. Klar ist aber, dass der Markt schon jetzt einigermaßen gesättigt ist. Dass Smartwatches eine ähnliche Marktdurchdringung erreichen wie das Smartphone, lässt sich auf absehbare Zeit eher ausschließen.

Ebenfalls interessant: Männlich, gebildet, karrierebewusst: Das sind die typischen Smartwatch-Nutzer.

Der riesige DDoS-Angriff auf eine zentrale Netzinfrastruktur von Freitag zeigt, dass mancher Pornostream-Anbieter technisch besser aufgestellt ist als große Teile der IT-Branche. Durch Vorsorge hatte Pornhub keinerlei Probleme beim DDoS-Angriff.

Dass das Internet of Things (IoT) derart kaputt ist, dass es eine echte Gefahr darstellt, ist spätestens seit dem DDoS-Angriff auf die Webseite des IT-Security-Journalisten Brian Krebs bekannt. Auch bei dem massiven Ausfall von Diensten wie Twitter, Github, Reddit, Airbnb und anderen am vergangenen Freitag ist das mühelos zu einem Botnetz umfunktionierbare IoT schnell als Grundproblem ausgemacht worden. Übersehen wird dabei jedoch der Verrat der Grundidee des Aufbaus des Internets durch die Betroffenen: die Dezentralisierung.

Denn von Beginn an ist das Netz als dezentrale und damit potenziell ausfallsichere Infrastruktur konzipiert worden. Exzellent beschrieben wird diese Idee durch das Bonmot: „Hat das Internet ein Problem, routen wir einfach drumherum.“ Doch da sich viele Betreiber sehr häufig besuchter Webseiten ausschließlich auf DynDNS verlassen hatten, statt ihre Nameserver selbst aufzusetzen oder wenigstens redundant auszulegen, war der Dienstleister ein extrem einfaches und sehr gut gewähltes Ziel für einen derartigen Angriff. Das Porno-Streamingportal Pornhub.com zeigt, dass es auch anders geht.

Falsche Konfiguration von AWS verschlimmert Attacke

Welch zentrale Rolle die Dienste von Dyn im DNS eingenommen hatten, zeigt eine Visualisierung der BGP-Routingtabellen sowie deren Änderung als Reaktion auf den DDoS-Angriff. In der mit Hilfe eines Werkzeugs des Ripe NCC dargestellten Topologie ist Dyn ein zentraler Routingknoten. Besonders fatal war der Ausfall wohl auch, weil ein besonders wichtiges Rechenzentrum der Amazon Web Services (AWS) für die US-Ostküste zu Beginn des Angriffs nur die Dienste von Dyn nutzte und nicht einmal den Amazon-eigenen DNS-Dienst.

Watch the BGP routes change as DynDNS deal with the DDoS attack earlier today ... https://t.co/PwIr3pCGY0 pic.twitter.com/ZL6gCQJu3W

— Ant Stanley (@IamStan) 21. Oktober 2016

Da das Cloud-Angebot der AWS aber wiederum von vielen Seitenbetreibern zum Hosten und für die Verwaltung ihrer Infrastruktur genutzt wird, führte dies zu zusätzlichen Problemen. Dieser Fakt verdeutlicht wohl auch, warum sich die Ausfälle insbesondere an der dicht besiedelten US-Ostküste stark häuften.

Pornhub macht's besser

Dass sich die großen, vermeintlich innovativen IT-Unternehmen so abhängig von einem einzigen Dienstleister gemacht haben, wird beim Blick auf die im öffentlichen Diskurs wenig beachtete Porno-Industrie noch unverständlicher. Denn die riesigen Portale wie etwa Pornhub haben sich bereits vor dem Angriff auf mehrere DNS-Dienstleister verlassen und blieben so von der DDoS-Attacke vergleichsweise verschont.

Für die von dem DDoS betroffenen Webseiten ist dieser Umstand eine extreme Blamage. Die Porno-Streaminganbieter beweisen dagegen erneut, dass sie technisch teilweise besser aufgestellt sind als große Teile der IT-Industrie. Immerhin haben einige Betreiber das Problem erkannt und nutzen jetzt mehrere DNS-Dienste. Um auf den nächsten Angriff vorbereitet zu sein, sollten sie vielleicht mal schauen, was die Porno-Industrie so macht. Dazu gehören zum Beispiel Bug-Bounty-Programme.

Twitter könnte noch vor dem Bekanntmachen der Q3-Ergebnisse am Donnerstag acht Prozent seiner Mitarbeiter entlassen. Bis zu 300 Angestellte wären davon betroffen.

Kosten einsparen: Im letzten Jahr mussten 336 Mitarbeiter gehen

Die erste Tat als Jack Dorsey im letzten Jahr neuer CEO von Twitter wurde war, dass er sich von 336 Mitarbeitern des Unternehmens trennte. Laut einem Bericht von Bloomberg, könnte es jetzt wieder soweit sein. Twitter muss nach fallenden Verkaufszahlen Geld einsparen. Noch vor der Telefonkonferenz mit Investoren und Analysten am Donnerstag oder rund um diesen Termin könnte es jetzt zu den Entlassungen kommen, verrieten Insider Bloomberg. Auch in diesem Jahr sollen es wieder acht Prozent aller Mitarbeiter sein, die betroffen sind.

Am Montag verschob Twitter auch die Veröffentlichung seiner Zahlen zum dritten Quartal um einige Stunden, diese werden jetzt vor dem Öffnen der Börse bekanntgegeben. Wer Fragen für die Telefonkonferenz hat, kann diese mit einem Tweet an @TwitterIR mit dem Hashtag #TWTR stellen.

UGH now i have to wake up before noon https://t.co/avXEGWscQF

— ಠ_ಠ (@MikeIsaac) October 24, 2016

Suche nach Twitter-Käufer blieb bisher ohne Erfolg

Twitter sucht seit einiger Zeit nach einem Käufer, blieb aber bisher ohne Erfolg. Nachdem Disney und Apple kein Angebot machen wollten, zog sich schließlich auch der größte Interessent, Salesforce, zurück.

Im letzten Oktober erfuhren Mitarbeiter von ihrer Entlassung, indem sie bemerkten, dass sie von der Firmen-E-Mail-Adresse oder anderen Accounts, wie Github, entfernt wurden. Bleibt abzuwarten, ob dies in diesem Jahr anders ablaufen wird.

I've been impacted by $TWTR's layoffs. This is how I found out this morning. pic.twitter.com/MbjFwYLcU2

— Brt Tuwss☠ (@bartt) October 13, 2015

In diesem Kontext auch interessant: Internet-Trolle sind ein Grund dafür, dass Salesforce Twitter nicht kaufen wollte

Etliche Startups haben sich in den letzten Jahren in Deutschland etabliert. Wie helfen die neuen Instrumente der firmeninternen Vernetzung bei Zusammenarbeit und Kommunikation?

Die Startup- und Kreativ-Branchen sind Paradebeispiele für die Digitalisierung in Deutschland. Nicht nur, dass ihre Geschäftsmodelle meist von Haus aus digital sind. Das Gleiche gilt auch für die Arbeitsweise in jungen Unternehmen und Kreativagenturen. Wo große Unternehmen aus traditionellen Branchen bei digitaler, standort- und geräteübergreifender Echtzeitkommunikation oft noch hinterherhinken, gehört dies für Kreative und Mitarbeiter in Startups zum Alltag. Geht es um schnelle, einfache Projektsteuerung oder Dokumentenablage, so wissen sich viele Entscheider in der Startup- und Kreativbranche mit Tools aus der Cloud zu helfen. Doch wie steht es um die interne Vernetzung in jungen Unternehmen?

Die Antwort ist so einfach wie eindeutig: Es gibt noch eine Menge zu tun. Je rasanter ein Unternehmen wächst, desto wichtiger wird es den internen Informations- und Wissenstransfer gezielt zu fördern und zu orchestrieren. Warum das so ist? Viele Startups und Agenturen zeichnen sich durch ein schnelles Wachstum aus. Um der Konkurrenz aber immer einen Schritt voraus zu sein, braucht es digitale Instrumente für Kommunikation und Zusammenarbeit. Sie helfen dabei, produktiver und effizienter zu arbeiten und Innovationen voranzutreiben. Ein Social Intranet beinhaltet genau diese Tools und kann Unternehmen bei den folgenden Aufgaben unterstützen:

Mitarbeiterintegration und interne Vernetzung

Wer schnell wächst, braucht schnell neue, qualifizierte Mitarbeiter. Sie zu finden und langfristig ans Unternehmen zu binden ist die eigentliche Kunst. Kickertische, Bürohunde, flexible Arbeitszeiten und Feel-Good-Manager helfen dabei. Ab einer bestimmten Größe – zum Beispiel bei mehr als 100 Mitarbeitern – schafft ein Social Intranet durch Mitarbeiterprofile Übersicht und fördert Kommunikation und Zusammenarbeit. Auch für die Zusammenstellung von Projektteams sind Mitarbeiterprofile relevant. Dadurch, dass sie darüber informieren, welcher Mitarbeiter für was zuständig ist und welche Fähigkeiten und Kompetenzen er besitzt, bilden sie eine Art „Kompetenzdatenbank“.

Nachvollziehbarere Kommunikationswege

Während der eine Mitarbeiter Slack nutzt, chattet der andere über Skype und der nächste schreibt über Whatsapp. Es droht die Entstehung einer Schatten-IT - der Albtraum eines jeden IT-Administrators. Ein Social Intranet schafft Abhilfe. Es ermöglicht zum einen eine Top-Down-Kommunikation, die auch bei flachen Hierarchien teils nötig ist, um offizielle Mitteilungen zu verbreiten. Zum anderen macht es auch eine Bottom-Up- und auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter zugeschnittene Kommunikation möglich. Mit Facebook vergleichbare Newsfeeds, Slack-ähnliche Business-Chats, mobile Apps für Nachrichten von unterwegs und Video Calls sind längst Teil moderner Social Intranet Software.

Nachhaltige Wissensbereitstellung und Wachstumstreiber

Je größer ein Unternehmen wird, desto wichtiger ist sie: die nachhaltige Wissensbereitstellung als Teildisziplin der Kommunikation. Dazu gehört zum Beispiel ein Unternehmens-Wiki als Social-Intranet-Bestandteil. Es bündelt Expertenwissen und erleichtert Mitarbeitern, speziell neuen, die Einarbeitung in Themen und Projekte. Das Social Intranet ist damit für jeden Mitarbeiter die zentrale Plattform für den schnellen und unkomplizierten Zugriff auf relevante Informationen und Dateien. Und mehr noch: Indem es hilft, die Einarbeitungszeiten neuer Mitarbeiter drastisch zu reduzieren, arbeiten diese auch schneller wertschöpfend. Zudem können sie selbst andere, neue Mitarbeiter in kürzester Zeit an Bord bringen. Damit ist das Social Intranet auch ein Wachstumstreiber.

Festlegung klarer Strukturen und Prozesse

In der Gründungsphase und den Anfangsjahren eines Startups oder einer Agentur ist bzw. fühlt sich oft jeder für alles zuständig. Ab einer gewissen Größe funktioniert das nicht mehr. Entscheider müssen Aufgaben delegieren, Mitarbeiter Verantwortung übernehmen. Das Social Intranet hilft dabei, Verantwortungsbereiche festzulegen, eine klare Aufgabenstruktur zu definieren und komplexe Arbeitsprozesse abzubilden.

Zudem sind Social Intranets heute nicht länger ein hoher Kostenfaktor. Ganz im Gegenteil: Sie sind erschwinglich. Die Einführung moderner Plattformen wie Bitrix24, coyo, Just Social, Intrexx Share oder Xelos ist keineswegs mit den enormen Kosten traditioneller Intranets zu vergleichen. Außerdem passen sich diese innovativen Social Intranets genau an die Bedürfnisse von Unternehmen der Startup- und Kreativbranche in einer digitalisierten Welt an.

Was auf jeden Fall fest steht: Zwar mögen Kickertische und Hängematten zunächst einen etwas anderen Eindruck vermitteln. Aber ab einer bestimmten Unternehmensgröße werden auch Startups und Agenturen zu „ganz normalen“ Wirtschaftsbetrieben. Ein richtig eingeführtes Social Intranet kann dabei helfen, die notwendigen Strukturen für ein kontinuierliches Unternehmenswachstum und langfristigen Geschäftserfolg zu schaffen.

Ein neues Open-Source-Projekt namens Mastodon tritt an, die Dominanz der Walled Gardens der sozialen Netzwerke zu brechen. Anders als seine Vorgänger bemüht es sich um Kompatibilität.

Mastodon, Diaspora, StatusNet: Eine Historie des Scheiterns

Dezentralisierte soziale Netzwerke - das klingt doch gut, oder? Es gab auch schon ein paar dieser Ansätze. Am Ende sind sie alle gescheitert, zumindest soweit es den Massenmarkt angeht. Kann Mastodon diesem Schicksal entgehen?

Der Name des Projekts lässt wenig Raum für Hoffnung. Wie Wikipedia erläutert, ist die Gattung Mastodon, ein Verwandter des Mammuts, seit mindestens 10.500 Jahren ausgestorben und war auch nur in Nordamerika so lange aktiv. In anderen Regionen der Welt war das Mastodon zu diesem Zeitpunkt schon lange vergessen. Grund für die Ausrottung soll zum einen das Jagdverhalten des Menschen und zum anderen eine radikale Veränderung der Fauna gewesen sein, die die Nahrungssuche erschwerte. Dieses Bild vor Augen, fragt man sich doch ernsthaft, wie man auf die Idee kommen kann, den Konkurrenten für heutige soziale Netzwerke so zu benennen. Aber sei's drum, so heißt er halt.

Inhaltlich will Mastodon nicht etwa ein Konkurrent zu Google+ oder Facebook sein, sondern ähnelt eher Twitter. Da er sich als Teil der OStatus-Community begreift, kann man Mastodon zutreffend als Microblogging-Service bezeichnen. OStatus ist ein offenes Protokoll, über das dezentral laufende Plattformen miteinander kommunizieren können. Du könntest also einen OStatus-Server für dich selbst oder eine Gruppe von Leuten betreiben und darüber auch Personen folgen, die Konten auf anderen Servern haben.

Das ist nicht neu, sondern im Grunde von der Zeit bereits überholt. Vor 2010 entstand das OpenMicroBlogging-Protokoll, das heute OStatus heißt. Die erste Implementierung war die Plattform laconi.ca, die dann Status.Net hieß und heute als GNU Social nach wie vor eine Randerscheinung ist. Wenn ich mich recht erinnere, konnte man damals sogar Twitter-Clients mit der API von laconi.ca verbinden, und so in beiden Welten gleichzeitig unterwegs sein. Dieser traumhafte Zustand hielt allerdings nicht lange an. 2009 schrieb ich diesen Beitrag zum Thema „OpenMicroBlogging”.

Unzweifelhaft ist die Idee immer noch gut. Wir haben gesehen, wie Twitter in den letzten Jahren das Ökosystem, ohne das es nicht hätte wachsen können, attackiert und weitgehend vernichtet hat. Die jüngsten Entwicklungen rund um den Verkauf des Netzwerks erhöhen auch nicht gerade das Vertrauen in den Service. Theoretisch wäre es möglich, dass Twitter von heute auf morgen den Schalter auf „Off” stellt und ein wichtiges Kommunikationsinstrument von jetzt auf gleich ausfält. Ebenso ist es möglich, dass Einflüsse Dritter auf das Netzwerk zu (noch heftigeren) Gefährdungen des Datenschutzes, der Meinungsfreiheit und mehr führen könnten. Generell wird man wohl Einigkeit dahingehend erzielen, dass es nie gut ist, wenn sich ein Kommunikationsmittel wie Twitter in der Hand eines einzelnen Unternehmens befindet.