Trankov

Не знаю правильно ли выразился, но суть такова, что … в общем смотрите скриншоты с пояснениями под cut’ом :) В общем наводим на заголовок (там где имя файла написано) и видим маленькую стрелочку (многие уже знают это меню — через него можно просматривать историю версий, aka Time Machine для отдельного файла). Но это не интересно, [...]

"Яндекс" предложил участникам конференции Yet another Conference 2012 одеться в костюмы супергероев, персонажей любимых IT-сериалов и мультфильмов.

Варианты костюмов:

- супергеройский костюм - Мстители, Бэтмен, Человек-паук и другие;

- супергеройские и другие элементы в костюме - аквагрим или маска, плащ или что-то еще;

- персонажи любимых IT/технических-сериалов - IT-Crowd, TBBT;

- мультики - Губка Боб, Футурама, Южный парк, Симпсоны, Американский папаша, Гриффины и т.д;

- своя собственная идея =)

Кроме того, всем желающим предлагается поучаствовать в выставке роботов.

С 1 сентября 2012 г. «Яндекс» получает с таксопарков, принимающих заказы через «Яндекс.Такси», часть платы за проезд. Комиссия составляет в среднем 5%, ставка согласовывается с каждой таксомоторной компанией отдельно (опровергается, см. комментарий ниже).

Приложение Яндекс.Такси установили около 400 тыс пользователей iPhone и Android. В августе 2012 г. через «Яндекс.Такси» прошло около 60 тыс. заказов общей стоимостью более чем на $1,1 млн, рассказал "Ведомостям" руководитель PR-службы "Яндекса" Очир Манджиков. 

  Источник

(обновлено в 14:35) Комментарий пресс-службы "Яндекса": 

Тарифная сетка и скидочная политика Яндекс.Такси для всех таксопарков едины и не согласовываются с каждой компанией отдельно

"Не так давно российская TNS начала вносить изменения в уже опубликованные ими же отчеты, и уровень доверия к цифрам TNS на рынке опустился ниже отметки, при которой имело бы смысл поддерживать отношения с этой компанией", - заявил гендиректор VK.com Павел Дуров.

Соцсеть отказалась от услуг TNS и раскрыла свой счётчик на Liveinternet. Другим контрольным инструментом выбран comScore.

Источник

На странице патриотически-фантастического Russia.ru добились больших килоуспехов в социальном продвижении. Рядовая публикация c Эрнстом появилась на сайте с более полумиллионом Facebook-"лайков". Пользователи других социальных сетей сильно отстали.

(Обновлено) Cайт подменил собственную кнопку лайк кнопкой сайта Барака Обамы, на него же 7-11 сентября переадресовывала посетителей главная страница russia.ru.

В ходе нового раунда инвестиций видеосервис привлек $40 млн от Baring Vostok, ru-Net, Tiger Global, Prof-Media и Frontier Ventures - вдобавок к паре десятков миллионов долларов, уже истраченных с момента запуска в феврале 2010-го. Средства пойдут на развитие технологической платформы ivi и пополнение каталога, рассказал Techcrunch основатель и CEO ivi.ru Олег Туманов.

Вливания помогут ivi.ru противостоять конкуренции со стороны присматривающихся к российскому рынку Hulu и Netflix, а также существующих игроков - YouTube и RuTube, полагает TechCrunch, напоминая, что RuTube недавно перезапустился с фокусом на премиальный контент и логотипом от создателей логотипа Facebook (что не мешает RuTube терять и терять аудиторию).

Сейчас у ivi.ru, по собственным данным, порядка 10 млн. посетителей в месяц (год назад - 3 млн.), просматривающих более 50 млн. видеороликов. Выручка от рекламы в прошлом году составила около 153 млн руб. ("Ъ").  В этом году к ней добавятся доходы от платного контента.

Месячная аудитория ivi.ru, TNS Web Index июль 2012

По словам Туманова, российский рынок по-прежнему остается приоритетным для ivi, позже возможен выход на постсоветское пространство. Фокус на российском рынке - мультиплатформенность, в частности, Smart TV.

От конкурентов ivi отличается агрессивной монетизацией. В начале года сервис ввел платные подписки - 299 рублей в месяц за неограниченный доступ к каталогу (включающий телесериалы, только что вышедшие из кинотеатров новинки и подборку эротического видео) без рекламы. Видео, доступное бесплатно, уплотнили рекламой "по модели Hulu" - по 30 секунд на каждые 30 минут оригинального контента.

LoL by: Unknown (via Blog Soup)

Поисковый трафик "Яндекса", генерируемый российскими пользователями браузера Google Chrome, по данным LiveInternet, в августе превысил аналогичный показатель поиска Google. Их доли составили 44,5% (Яндекс) и 43,2% (Google) - в июле расклад был 43,4% и 44,4% соответственно.

В "Яндексе" объясняют успех нововведениями и улучшениями в поиске, пишет "Коммерсант". "Появился поиск по Twitter, мы сделали более удобным поиск людей и свежей информации,- перечисляет представитель компании Очир Манджиков.— Также была запущена программа "интентный поиск", цель которой научить систему лучше понимать потребности пользователей".

Владелец LiveInternet Герман Клименко, впрочем, считает этот прирост "неестественным":

Скорее всего, у "Яндекса" появился какой-то канал продвижения в браузере пользователя: к примеру, многие партнеры российской компании устанавливают тулбары "Яндекса"

Действительно, в июне "Яндекс" выпустил расширение "Элементы", не просто дополняющее браузер функциями "Яндекса", но и убирающее конкурентов.

Ёга, наркотики, психотерапия. И еще видео-курс купил, типа, «летаем без страха». (Шесть тысяч рублей честно заплатил).

Был полностью готов к борьбе с аэрофобией.

В курсе помимо объяснений «как летает самолет» (магия!) есть упражнения для чайников «как правильно дышать и расслаблять тело».

И как контролировать мысли!

Но мы-то, блядь, не чайники.

Принцип понятен: когда мозг видит, что тело не парится несмотря на подаваемые команды, он охуевает и тоже перестает париться (йога и прочая магия работает похоже, ибо эзотерический принцип «Quod est inferius est sicut id quod est superius» универсален).

Ну че, сел я в самолет впервые за 4 года. Трезвый и Осознанный.

Типа, все мы знаем, что аэрофобия — это просто повод и маркер. А на самом деле дело не в ней!

Типа, взлетаем.

Ну, я разжал и опустил кисти рук, снизил дыхание до вдоха в минуту, чтобы не париться «плохими мыслями» и не представлять авиакатастрофу в картинках (что я и так никогда не делал), просто отключил внутренний диалог.

Так эффективно расслабился, что постепенно вогнал себя в транс.

Минут двадцать поприслушивался к себе. Последний симптом — потные ладони — пропал.

Мысленно погладил по загривку расслабленное тело — оно меня в последнее время радует (и не только меня, гыгы).

Ну и говорю сам себе — чо, летать не страшно? Нихуя не страшно, вот облачка какие клевые.

Ну и всё, «излечился».

Радостно пожрал, походил по самолету и — умный такой! — заглядываю себе в бездну и говорю, мол, я ж говорил, что это предлог! А что ты на самом деле боишься?

«А что, можно рассказать?».

Ну и тут меня накрыл экзестенциальный пиздец такой силы, что аэрофобию тут же захотелось обратно.

«А поздно».

После пересадки на следующий рейс, стоило только расслабиться на взлете, как эта тварь с вопросом «ну что, продолжаем?» вылезла наружу.

Так вот, отвечая на вопрос «ну как твоя аэрофобия?», могу радостно сказать, что АЭРОФОБИЯ — ЭТО ПОЛНАЯ ХУЙНЯ.

Я вернулся в Шотландию в начале июня, и конечно, этим летом у нас в Великобритании проходили Олимпийские игры. Кстати, я считаю, что четвёртое место в таблице медалей это очень неплохой результат для России. Да, Великобритания заняла третье место, но правительство страны вложило очень много денег, чтобы этого достичь – наверное, в несколько раз больше, чем правительство России.

Нам было важно показать миру, что Великобритания может провести игры на самом высоком уровне и заработать много медалей. Скажу от себя, что мне, на самом деле, всё равно, как прошли игры. Я вообще считаю, что это была пустая трата денег.

Да, Лондон веселился две недели, и я уверен, что иностранным гостям и спортсменам все очень понравилось, но я британец из Шотландии, и особенного "британского патриотизма" в себе я не ощущаю, а потому и не горю желанием отмечать успехи британских спорстменов. Но это другой разговор.

А, может быть, и не совсем другой. Меня не перестает удивлять, как часто я вижу в Питере британский флаг в качестве модного символа. И мои родители, и сестра, которые приезжали ко мне в гости на время белых ночей, тоже это заметили. Нам показалось, что британский флаг пользуется намного большей популярностью в России, в сравнении с Европой.

В основном, я имею в виду одежду молодых людей: сумки, футболки, джемперы, и даже карманы джинсов и солнечные очки. Если это бы речь шла об одежде британцев, я бы еще понял – Union Jack это их национальный флаг. Но все-таки, почему российские подростки и студенты так любят носить британский флаг на улицах северной столицы?

Вопрос по-прежнему остается открытым. Обычно в таком случае я бы стал спрашивать своих студентов в Бонче. Впрочем, наверное, я так и сделаю, когда вернусь в Питер.

Может быть, это потому, что они учат английский язык, увлекаются британской культурой, смотрят британское телевидение, и так далее? Ну да, но, на мой взгляд, молодые русские люди намного больше увлекаются культурой Америки, чем Великобритании,  вот только почему-то присутствие американского флага на улицах не так заметно. И  часто русские студенты, изучающие английский, стараются говорить с американским акцентом - они подражают актерам из голливудских фильмов. Я не говорю, что это плохо, просто мое наблюдение.

И стоит признать, что речь идет не только об одежде, но и о британской культуре в целом. В Питере, как, впрочем, и Москве, в центре города трудно не заметить  обилие британских баров и пабов. Над входом в них развевается британский флаг, и заведение называется, к примеру, "Диккенс" или "Шиллинг".

Там наливают английское пиво и готовят рыбу с картофелем фри. Один из баров даже использует фотографию королевы в качестве рекламы. Жаловаться мне не приходится, разве что на цены - пиво из Англии не очень вкусное, но при этом обходится в пять раз дороже русского, которое я считаю вполне приемлемым. До начала лета я жил рядом с таким пабом, и туда можно было  зайти, чтобы посмотреть футбол, регби, или, например, крикет.

Мне просто интересно, почему в Питере таких мест больше, чем в том же Париже или  Амстердаме – говорю по собственному опыту. Я недавно прочитал статью, в которой было сказано, что богатые русские люди в Москве развлекаются в лондонском стиле, потому что  в Лондоне живут русские олигархи или часто ездят туда по делам.   И вот почему в Москве появляются не только бары, но и британские дома и даже британские улицы. Про Москву я сказать ничего не могу, но я сомневаюсь, что это настоящая причина популярности таких мест в Питере.

Также хотелось бы поговорить больше о самом флаге –  следует отметить, что ситуация в Велокобритании постепенно меняется. Раньше - и когда я пишу ‘раньше’, я имею в виду относительно недавнее время - у британского флага было совсем другое значение. Он был связан с британским национализмом, крайне правой политикой, и даже с расизмом. Это плохо, конечно, но так и было.

До того, как я переехал в Россию два года назад, если бы я увидел на улице, скажем так, мальчика в футболке с британским флагом, я бы подумал «вот, это странно». Но сейчас, сразу же после Олимпиады и шестидесятилетнего юбилея правления королевы Елизаветы, отношение к "юнион джеку" в Великобритании сравнимо с Россией. Даже в Шотландии я вижу британский флаг почти везде – в витринах магазинов, элементах одежды, по телевизору. Молодым британцам, как и русским, уже не стыдно носить одежду с этим флагом.

Logitech Washable Keyboard with drainage holes is easy to clean and easy to dry. It is expected to l..(Read...)

O say, can you see, by the dawn’s early light,
What so proudly we hailed at the twilight’s last gleaming? 
Whose broad stripes and bright stars, through the perilous fight, 
O’er the ramparts we watched, were so gallantly streaming?

Государственный гимн США

В пятницу, 24 августа, американский суд признал компанию Samsung виновной в копировании технологий Apple, нарушении шести патентов, и обязал выплатить Apple миллиард долларов компенсации. Кроме того, ни один патент Apple не был признан недействительным, и ни один из патентов Samsung из встречного иска не был признан нарушенным Apple.

Следующее слушание назначено на 20 сентября, и его результатом может стать запрет на продажу некоторых устройств Samsung в США.

«Самсунг» распространил заявление, начинающееся словами:

Сегодняшний вердикт не должен рассматриваться как победа Apple, но как потеря для американских потребителей. Последствием станет сужение выбора, уменьшение инноваций и рост цен.

В свою очередь, CEO Apple в записке сотрудникам, которая являлась расширенной версией заявления для прессы, написал:

Мы аплодируем им [присяжным] за признание поведения Samsung злонамеренным и за трансляцию громкого и ясного сообщения, что воровать - нехорошо.

Некоторые наблюдатели посчитали, что миллиард не деньги для Samsung. Но это не совсем так. Чистая прибыль конгломерата за 2011-ый год составила около 11 миллиардов долларов. Из них около 50% пришлось на дивизион телекоммуникаций, куда входят и смартфоны. И около 30% выручки, из которой была получена прибыль, приходится на регион «Америка». Таким образом, «Самсунг» должен выплатить 9% чистой прибыли за 11-ый год, а если применить это к дивизиону телеком-решений, то целых 18%. Кроме того, потеря такого рынка, как США, для выпускаемых сейчас смартфонов и планшетов компании тоже не сулит ничего хорошего.

По мнению обозревателей, всё это может плохо сказаться и на будущем платформы Android в целом, так как в дальнейшем производители будут вынуждены договариваться с Apple об отчислениях за нарушаемые «Андроидом» патенты.

Рассылка называется Stories, на давно зарегистрированные аккаунты, которые отписаны от всего, от чего только можно отписаться, не пришла.

Cool story, bro! Но есть вопрос: twitter действительно считает, что пользователям можно рассылать столько матюгов?

Одним из полезных нововведений в OS X 10.7 стала утилита диагностики Wi-Fi, позволяющая создавать отчеты о подключениях и контролировать режим работы сети. Она оказалась довольно удобной при поиске неисправностей, и в OS X Mountain Lion Apple еще больше расширила ее возможности.

Прежде всего, если раньше приложение было доступно для запуска только из папки /System/Library/CoreServices, то теперь достаточно кликнуть на значек Wi-Fi в Menubar, зажав Option и выбрав Open Wi-Fi Diagnostics. После вы увидите окно Wi-Fi Diagnostics, появляющее по умолчанию, но есть еще и окно Network Utilities, содержащее некоторые полезные инструменты.

Wi-Fi Diagnostics

В этом окне мы можем создать диагностический отчет, включить логи или начать перехватывать сетевой трафик.

1. Диагностический отчет
   После выбора этого пункта утилита начнет проверять различные сетевые сервисы, сканировать откружающие сети и следить за сетевой активностью. Полченные результаты архивируются в TGZ файл на рабочий стол, который можно отправить в Apple или использовать в других целях.
2. Журналы отладки
   Вторая опция – временно включить логи для сетевых служб, таких как DNS, DHCP, событиях Wake on Wireless или Open Directory.
3.  Захват трафика
   Последняя из списка функция сохраняет необработанные сетевые данные с любого интерфейса. Для Wi-Fi можно указать определенные каналы. Не стоит забывать, что полученнные сведения могут содержать личные данные (логины, пароли и тому подобное).

Network Utilities
В отличие от Wi-Fi diagnostics, это окно вызывается по нажатию комбинации клавиш Cmd + N и позволяет протестировать сетевое соединение, найти доступные сервисы, а также воспользоваться стандартными командами вроде “ping” и “traceroute.”

1. Performance
   Как и в предыдущей версии утилиты, можно ознакомиться с уровнем сигнала и графиком сетевого трафикa.
   
2. Scan
   Здесь можно почерпнуть дополнительную информацию об окружающих сетях: используемый канал, его ширина, тип шифрования, уровень сигнала и шума и используемый регион.
   
3. Bonjour
   На следущей вкладке будут отображены все доступные сетевые службы, в том числе SSH, SFTP. Если кликнуть на любом, то система попробует подключиться к сервису, используя для этого программу по умолчанию (например, Terminal для SSH).
   
4. Tools
   Доступные здесь команды полностью повторяют функционал Network Utility, не предоставляя нам ничего более интересного.
   

Вчера на торгах в Нью-Йорке акции «Яндекса» показали рекордный за 5 месяцев дневной рост, подорожав на 6.6% до $21.46. Bloomberg объясняет рост тем, что днем ранее истекли некоторые ограничения на продажу акций Facebook для pre-IPO инвесторов, и вот эти инвесторы разочарованы отчетностью соцсети и продают её, а появившиеся деньги вкладывают в «Яндекс».

Bloomberg приводит слова представителя Альфа-Банка:

Инвесторы хотят видеть и чувствовать бабло в их карманах, вот почему они продают Facebook и покупают Yandex. Российская компания доказала свое умение показывать рост в реальных деньгах, в отличие от Facebook.

Стоит отметить, что Yandex, не смотря на постоянно снижающуюся капитализацию, довольно позитивно освещается «Блумбергом» и другими американскими финансовыми изданиями. Компания обычно находится в хорошей компании, с Google или Apple, а её соревнование в индексах с еще более унылыми (в плане эволюции цены акций) российскими компаниями, делает «Яндекс» очень позитивно выглядящей бумагой.

С другой стороны, заголовки бывают радужнее текстов. Например, когда заголовок сообщает, что Apple Inc, LinkedIn, Yandex - выбор 30-ти летнего миллиардера, лучшего управляющего хэдж-фондом по итогам 2011-го года, то фактически это правда, и «Яндекс» действительно его выбор. Был, задолго до IPO «Яндекса». А теперь успешный миллиардер избавляется от 20% своей доли в квартал.

В ближайшее время мы скорее всего станем свидетелями конца эпохи. Google окончательно превратится в машину по зарабатыванию денег и достижению мирового господства, уничтожив романтичную и непрактичную кнопку "I'm Feeling Lucky", в русском интерфейсе - "Мне повезёт".

Сама кнопка пока никуда не делась. Но блог Google Operating System сообщает, что теперь при наведении на нее мыши текст на кнопке меняется с несколькими возможными вариантами: "I'm Feeling Puzzled", "I'm Feeling Artistic", "I'm Feeling Playful", "I'm Feeling Hungry", "I'm Feeling Wonderful", "I'm Feeling Stellar", "I'm Feeling Trendy", "I'm Feeling Doodly". При нажатии на такую кнопку пользователь отправляется в раздел, посвященный тем или иным продуктам Google, или же на выдачу по тем или иным запросам. Например, "I'm Feeling Hungry" отправляет на выдачу поиска ресторанов.

До этого, нажав "I'm Feeling Lucky" на Google.com, пользователь попадал в раздел с "дудлами". Кнопка, таким образом, служила скорее развлекательным целям. В новом варианте - гораздо более прагматическим.

Еще в 2007 году было подсчитано, что Google недополучает из-за этой кнопки $110 миллионов годового дохода. Целый 1% поисковых запросов сопровождается нажатием на нее, после чего пользователь отправляется сразу на сайт, который Google выдал бы первым по этому запросу, минуя результаты поиска. Нет выдачи - не показывается реклама. Содержание кнопки было для Google сравнимо по затратам с бесплатной едой для сотрудников - на нее тратилось $72 млн в год (подсчет 2008 года).

В 2012 году эта сумма наверняка намного больше. Тогда, в 2007, Марисса Маер заявила, что кнопку Google всё равно убирать не будет. Без нее Google станет "слишком сухим, слишком корпоративным, слишком ориентированным на зарабатывание денег. А кнопка напоминает, что за всем этим стоят живые люди".

Марисса Маер в июле этого года ушла из Google в Yahoo, других апологетов напоминания о том, что за Google стоят живые люди, в компании, видимо, не нашлось. Если замеченная блоггерами функция появится у всех пользователей, кнопка станет сугубо практическим инструментом партизанской рекламы возможностей Google. По нажатию на нее начнет периодически показываться поисковая выдача, что позволит не терять столько рекламных денег. 

История кнопки I'm feeling lucky - это зеркало истории всего Google, истории не столько технологической, сколько идеологической, отображение эволюции философии Google. Эта кнопка появилась вместе с Google, и, таким образом, существовала всегда.

В своей книге "I'm Feeling Lucky: The Confessions Of Google Employee №59" Дуглас Эдвардс пишет: "Мы сохранили эту кнопку как маленькую победу чувств и брендинга над холодной и неэмоциональной эффективностью". По замыслу Пейджа и Брина, эта кнопка символизировала их уверенность в совершенстве своей поисковой технологии: отправляя пользователя сразу на первый результат выдачи по запросу, она отправляла его на самый лучший сайт, который по этому запросу можно найти. "Можете даже выдачу не смотреть, вот то, что вам нужно".

В апреле 2011 года Ларри Пейдж сменил Эрика Шмидта на посту генерального директора Google и объявил "фокусировку на ключевых продуктах". Летом 2011 запустился один из самых важных продуктов последних лет: Instant Search, "мгновенный поиск", который не дожидается, пока пользователь введет запрос и нажмет кнопку "искать" (или "Мне повезет!"), а формирует выдачу, пока пользователь дописывает запрос. Кнопка "I'm Feeling Lucky" в условиях мгновенного поиска вообще работать не могла. И СМИ отчитались о том, что Google тестирует новый интерфейс - в котором отсутствует и она, и кнопка "Google Search".

Но тогда время еще не пришло. "I'm Feeling Lucky" появилась как ссылочка в поисковых подсказках, рядом с каждой подсказкой. Потом она оказалась под списком подсказок - так действительно логичнее, особенно потому, что если Google точно знает, что тебе нужен определенный сайт, на него можно будет перейти прямо из подсказки.



Забавно, что если в том положении, которое изображено на скриншоте, нажать кнопку "I'm Feeling Lucky", вы окажетесь на сайте, найденном по недописанному запросу. Демонстрацией всеведния Гугла или собственной везучести пользователя такой исход явно не служит.

Странную кнопку явно ждут дальнейшие перемены, но совсем исчезнуть она не должна. Это последний бастион "атмосферы стартапа", последний артефакт компании, официальный дресс-код в которой описывался следующим образом: "на вас должна быть одежда".

Проблема не в том, что Google меняется, что он давно уже не стартап парней из гаража, а взрослая серьёзная компания, которой руководит бизнес-логика, а не мечты изменить мир. Проблема в том, что взрослых серьёзных компаний вокруг очень много, а таких, каким был Google в ранние двухтысячные, очень мало. Однако, Google смог стать серьёзной компанией как раз благодаря тому, что был этим "гаражным стартапом", где правили программисты, а отдел маркетинга был маленьким, скромным, постоянно вымаливающим хоть какой-то бюджет и не мечтавшим о том, что когда-нибудь маркетологи будут говорить программистам, что делать. Именно такие компании порождают Бринов и Цукербергов, именно в Google, а не в Microsoft, мечтает работать обучающийся программированию школьник. Как говаривал самизнаетекто, "stay hungry stay foolish".

У Google тоже был красивый девиз - Don't be evil. Сейчас на странице "Во что мы верим" раздела "О Компании" мы найдем современную версию этого девиза: "You can make money without doing evil". Вместо категоричного "не делай!", дипломатичное "мы верим, что можно и без этого". Причем весь текст, расшифровывающий этот принцип, посвящен исключительно рекламе. Реклама у Google - релевантная, демократичная и ненавязчивая, вот всё, что осталось от "Don't be evil".

Забавно, что саму фразу "Don't be evil" придумал в 2000 году Paul Bucheit, будущий создатель Gmail. Он произнес ее на собрании, посвященном выработке внутренней этики Google - то есть, этот принцип должен был описывать отношения гуглеров друг к другу, а не к людям из остального мира. Но фраза была отвергнута, правила общежития были написаны скучным языком кадровиков - "относитесь друг к другу с уважением", и всё такое. Дизайнер Amit Patel обиделся за красивое высказывание и сделал его внутренним мемом, банально исписав им все поверхности в офисе с помощью несмываемого маркера.

В книге Эдвардса, откуда взята эта история, есть и пример того, как он лично применил принцип "Don't be evil" к собственной работе. Это случилось, когда появился Google Toolbar. На этом тулбаре есть индикатор Page Rank, который показывает значение этого показателя у сайта, на котором находится пользователь. Чтобы показывать PR, тулбару надо знать, на каком сайте находится пользователь. Google очень хотелось видеть, на какие сайты ходит его аудитория. Эдвардс решил, что важно предупредить пользователей, что Google будет получать информацию об их веб-серфинге и успокоить насчет анонимности и защищенности этих данных. И вот какой текст он написал, чтобы успокоить озабоченных "слежкой" пользователей: 

Можете себе представить, чтобы Mail.ru или Яндекс при установке своего тулбара большими красными буквами писал "ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Этот софт будет посылать нам информацию, установит на ваш компьютер Защитника, поменяет настройки и не даст их потом менять вам"? Да и Google сейчас как-то избегает таких настоятельных просьб узнать, что и куда посылает Chrome.

Одной из главных примет эпохи "правления" Пейджа стала регулярная волна закрытия сервисов. В официальном блоге Google эти закрытия иронично именуются cleaning - "зачистки", а закрываемые сервисы - это, значит, что-то вроде мусора, неприятного и ненужного, который надо вымести. На самом деле, закрытие закрытию рознь - некоторые продукты сливаются друг с другом, некоторые становятся донорами технологий для нескольких других, некоторые переименовываются.

Но, например, закрытие Google Labs - это именно закрытие. Не просто перестал существовать сайт, на котором посторонние пользователи могли посмотреть на экспериментальные разработки сотрудников Google, созданные в 20% "свободного" времени. Свернуты были сами эксперименты, как деятельность, не вписывающаяся в приоритеты компании. Из "Лабораторий", возникших в 2002 году, выросло немало успешных продуктов Google: Maps, News, Alerts, Reader, Docs и Trends. Кстати, яндексовская лаборатория, "Яндекс.Нано", тоже закрылась, по крайней мере, от публики.

Что касается знаменитых 20% - они, похоже, тоже под угрозой. Эта превратившаяся в мем цифра означает, что в Google каждый сотрудник может один день в неделю (или пятую часть рабочего времени) заниматься работой, "которая не входит в его обязанности" - реализовать какую-то идею в рамках Google или помочь в развитии своего любимого сервиса. Программист Michael Church в своем посте "Почему я ушел из Google" безапелляционно заявляет: "20% time is dead". Он пишет, что в 2009-2011 Google решил нанять "настоящих управленцев" и пополнил штат менеджерами из "взрослых компаний", например, Oracle, IBM и Intel. Взрослые менеджеры порушили Google всю культуру, в частности, занижали программистам оценки продуктивности, если им казалось, что двадцатипроцентный проект их "отвлекает". 

В комментариях появились мнения, что с 20%-временем всё в порядке и мнения, что таки нет, не в порядке. Необходимость того, чтобы менеджер утвердил двадцатипроцентный проект, тоже казалась некоторым нарушением идеи - в оригинале сотрудник мог сам свободно выбирать.

Конечно, потери всех этих милых штучек вроде закона 20% или правила не быть злым - это не суть, а проявление важных вещей, которые происходят с Google. В последние годы у компании изменилась стратегия. Фокус внимания компании сейчас на двух продуктах - Android и Google+.

Когда Google был маленьким, его основным продуктом был поиск, а конкурентами - корпорации-динозавры Yahoo и Microsoft. Но конкуренции как таковой там по сути не было - у руководства Yahoo был совершенно непоисковый менталитет, взгляд на вещи, который бы не позволил им сделать второй Google, а отношения с Microsoft вообще были основаны на шутках и мемах про корпорацию зла. Были Altavista, AskJeeves, но Google победил их за явным преимуществом - просто потому, что сделал лучший продукт.

Comscore ежемесячно меряет изменение долей поисковиков на американском рынке. И уже не первый десяток месяцев динамика выглядит примерно так:

В поиске Google ни за кем не надо бежать и ни от кого не надо отбиваться, конкурирует он только сам с собой. Зато на рынке мобильных ОС он вынужден соревноваться с Apple, а на рынке социальных сетей - с Facebook. Да-да, мы помним, Google+ - не соцсеть, а "социальный слой", охватывающий все продукты, бла-бла-бла. Но факт в том, что впервые за много лет у Google появились серьёзные соперники, перспектива победы над которыми пока очень смутна, а поражение грозит серьёзными неприятностями. Может быть, в этой борьбе как раз не стоило жертвовать своей индивидуальностью, а может, без этого нельзя, и будет даже лучше. Поживём-увидим, если нам повезёт.

Людмила Кудрявцева, kud@roem.ru

Глава Минкомсвязи Николай Никифоров согласен с тем, что музыка в Рунете плохо продаётся из за пассивности самих лейблов. "Бесполезно бороться за права тех издателей, кто не создает условия для удобного легального приобретения их контента" - считает министр.