Cuando Giorgia Meloni fue elegida como primera ministra en otoño de 2022, prometió cambiar sustancialmente la política migratoria de Italia. El núcleo de su programa electoral era externalizar la tramitación de las solicitudes de asilo a Albania.

Los migrantes debían ser detenidos en el mar y trasladados a dos centros creados específicamente para ello en Shengjin y Gjader. Los jueces y policías italianos debían tramitar los casos in situ, pero con arreglo a la legislación italiana. El objetivo era que los refugiados que llegasen en barco nunca entrasen en territorio de la UE.

La realidad resultó ser muy diferente: los tribunales italianos cuestionaron la legalidad de los trámites de asilo, la legislación también fue impugnada en la UE, los campamentos permanecieron casi vacíos durante varios meses y los costes fueron mucho más elevados de lo previsto.

Un modelo supuestamente eficaz se convirtió en un proyecto que, entretanto, ha consumido cientos de millones de euros de los contribuyentes.

Los costes se disparan

Inicialmente, se habían destinado 39 millones de euros a la construcción de los centros. Pero poco después de firmarse el acuerdo, Roma tuvo que casi duplicar el presupuesto y, al final, se firmaron contratos por un valor de más de 74 millones de euros, según reveló el medio de comunicación investigativo Follow the Money.

Para recaudar los fondos, el Gobierno recurrió a diferentes departamentos: unos 10 millones de euros procedían del presupuesto de defensa, casi 16 millones se tomaron de un fondo destinado, entre otras cosas, a catástrofes naturales y consecuencias climáticas, y otros millones se transfirieron entre ministerios.

Bruselas abre la puerta a la 'vía Meloni' para enviar inmigrantes a campos fuera de la UE

Nacho Alarcón. Bruselas

La Comisión Europea trata de impulsar las devoluciones de inmigrantes irregulares con una nueva directiva de retornos que abre la puerta a campos de deportación en países terceros

Incluso se reasignaron fondos de áreas como la educación, la cultura y la salud (alrededor de cuatro millones de euros por cada una). Los críticos acusaron a Meloni de haber restado prioridad a las escuelas, los hospitales y la preparación para catástrofes con el fin de financiar su prestigioso proyecto.

Obstáculos legales y campamentos vacíos

El Gobierno justificó el costoso proyecto, alegando, entre otras cosas, que a largo plazo supondría un ahorro de dinero. Pero hasta ahora no ha sido así. El concepto original —externalizar la tramitación de las solicitudes de asilo— se estancó al inicio del proceso debido a dificultades legales. El Tribunal de Justicia de la Unión Europea ha dictaminado que, para cumplir con la legislación de la UE, los migrantes enviados a los campamentos albaneses deben seguir siendo trasladados a Italia antes de su expulsión definitiva.

Por esta razón, en Shengjin, los centros permanecieron vacíos durante varias semanas. Más tarde se pusieron en funcionamiento, pero no para las personas que habían sido interceptadas en el Mediterráneo, sino para las que ya habían sido detenidas en Italia.

Cuando los dos centros llevaban solo unos días en funcionamiento el otoño pasado, el proyecto ya había costado más de medio millón de euros; todo para unas pocas personas que, al poco tiempo, tuvieron que ser devueltas a Italia para someterse a un procedimiento de asilo.

Según los cálculos de Mellemfolkeligt Samvirke y la Universidad de Bari, hasta el otoño del año pasado, los dos centros albaneses supusieron un gasto de más de 114.000 euros diarios, a pesar de que permanecieron vacíos la mayor parte del tiempo. La construcción de los centros de asilo en Albania costó, por cama, alrededor de siete veces más que instalaciones comparables en Italia.

Ventajas dudosas

El acuerdo entre Roma y Tirana también es delicado por razones históricas. Italia ocupó Albania en 1939, por lo que se critica que vuelvan a establecerse instalaciones controladas por Italia en territorio albanés. Sin embargo, el primer ministro de Albania, Edi Rama, calificó el acuerdo como una señal de amistad.

"El protocolo italo-albanés existe porque siempre hemos tenido una relación especial con su país", declaró recientemente en el programa de radio italiano "Amigos y enemigos", y añadió que Italia ha ayudado a Albania "en muchas ocasiones, incluso cuando no ha recibido nada a cambio".Sin embargo, los críticos se referían más bien a cómo Albania se sometía a Roma.

No obstante, en el ámbito económico, las empresas individuales y los hoteleros de Albania fueron los que más dinero ganaron tras el acuerdo y obtuvieron ingresos a corto plazo por contratos de construcción y operaciones policiales. La economía albanesa en su conjunto no se benefició realmente. En el plano político, Rama envió una señal a Bruselas: Tirana está dispuesta a asumir tareas poco populares para poner de relieve su deseo de ser miembro de la UE.

¿Un modelo para la UE?

A pesar de las conclusiones desalentadoras, el proyecto se está siguiendo de cerca a nivel europeo. La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, elogia el "enfoque creativo" de Meloni y anima a otros Estados a aprender del modelo. Varios países están considerando modelos similares: cuando el primer ministro británico Keir Starmer estudió la posibilidad de hacer lo mismo que Italia, fue rechazado por el primer ministro de Albania.

"No estamos preparados para establecer acuerdos similares con otros países. No podrán venir a pedirnos que resolvamos sus problemas de inmigración", afirmó Rama.

Los primeros tropiezos del "gran plan" de Meloni con su centro de inmigrantes en Albania

Silvia Ragusa. Milán (Italia)

En Albania comienza el nuevo proyecto de gestión de los inmigrantes, muy deseado por el gobierno Meloni

En la primavera de 2025, la Comisión Europea presentó una propuesta para facilitar a los Estados miembros la creación de los denominados centros de retorno en terceros países.

Aunque los detalles de los planes difieren del experimento italiano, la esencia es la misma: el procesamiento de las solicitudes de asilo y las deportaciones deben trasladarse fuera del territorio de la UE. Así, el modelo italiano, que en la práctica ha fracasado debido a las realidades jurídicas y económicas, ha dado pie a un debate que ahora ocupa a toda Europa.

Este análisis se publicó por primera vez en Der Standard y fue escrito para el proyecto PULSE, una colaboración periodística europea y transnacional.Traducción: Gloriana Salazar | Voxeurop

Artículo original: https://www.foljeton.dk/post/dyre-albanien-droemme

And so begins my annual Halloween week!

On November 3rd, 2023, I posted Thoughts on writing and publishing Primer to celebrate the completion of my work on my prior book, The Engineering Executive’s Primer. Three weeks later, I posted Engineering strategy notes on November 21st, 2023, as I started to pull together thoughts to write my upcoming book, Crafting Engineering Strategy.

Those initial thoughts turned into my first chapter draft, How should you adopt LLMs? on May 14th, 2024. Writing continued all the way through the Stripe API deprecation strategy, which was my final draft, completed the afternoon of April 5th, 2025. In between there were another 35 chapters: two of which were Wardley maps, four of which are systems models, and two of which are short section introductions.

This post is a collection of notes on writing Crafting Engineering Strategy, how I decided to publish it, ways that I did and did not use foundational models in writing it, and so on.

Why write this book?

One of my decade goals for the 2020s, last updated in my 2024 year in review, is to write three books on some aspect of engineering. I published An Elegant Puzzle in 2019, so that one doesn’t count, but have two other books published in the 2020s: Staff Engineer in 2021, and The Engineering Executive’s Primer in 2024. So I knew I needed one more to complete this decade goal. At one point, I was planning on finishing Infrastructure Engineering as my fourth book, but honestly I’ve lost traction on that topic a bit over the past few years.

Instead, the thing I’d been thinking about a lot instead was engineering strategy. I’ve written chapters on this topic in my last two books, and each of those chapter was tortured by the sheer volume of things I wanted to write. By the end of 2024, I’d done enough strategy work myself that I was pretty confident I could take the best ideas from Staff Engineer–anchoring the essays in amazing stories–and the topic I’d spent so much time on over the past there years, and turn it into a pretty good book.

It’s also a topic that, like Staff Engineer in 2020 when I started writing it, was missing an anchor book pulling the ideas together for discussion. There are so many great books about strategy out there. There are some great books on engineering strategy, but few of them are widely read. My aspiration in writing this book was to potentially write that anchor book. It’ll take a decade or two to determine whether or not I’ve succeeded. At the minimum I think this book will either become that anchor or annoy someone enough that they write a better anchor instead. Either way, I’ll mark it as a win for advancing the industry’s discussion a bit.

LLM-optimized edition

While I was writing this book, I was also increasingly using foundational models at work. Then I was using them to write tools for managing this book. Over time, I became increasingly fascinated with the idea of having a version of this book optimized for usage with large language models.

For this book in particular, the idea that you could collaborate with it on creating your own engineering strategy was a very appealing idea. I’m excited that this ultimately translated into an LLM-optimized edition that you can also purchase on Amazon, or you can read the AI companion’s text on craftingengineeringstrategy.com, although you’ll have to buy the actual book to get the foundational model optimized file itself (e.g. a markdown version of the book that plays well with foundational models).

This is the culmination of my thinking about the advantage of authors in the age of LLMs, where I see a path to book turning into things that are both read and also collaborated with.

Regarding the foundational model optimized-version, at its core, this is just running repomix against the repository of Markdown files, but there are a number of interesting optimizations for a better product. For example, it’s adding absolute paths to every referenced file and link, including adding a link to each chapter at its beginning to help models detect to them as references.

It’s also translating images into text descriptions. For example, here’s an image from one of the chapters.

Then here is the representation after I wrote a script to pull out every image and replace it with a description.

My guess is that many books are going to move in the direction of having an LLM-optimized edition, and I’m quite excited to see where this goes. I’ll likely work on an LLM-optimized edition of Staff Engineer at some point in the near-ish future as well.

Role of LLMs

When non-authors talk about LLMs making it easier to write books, they often think about LLMs literally writing books. As a fairly experienced author, I have absolutely no interest in an LLM writing any part of my book. If I don’t bring something unique to the book, the sort of thing that an LLM would not bring, then generally either it isn’t a book worth writing or I am the wrong author to write it. As a result, I wrote every word in this book. I didn’t use LLMs to expand bullets into paragraphs. I didn’t use LLMs to outline or assemble topics. I didn’t use LLMs to find examples to substantiate my approach. Again, this is what I know how to do fairly well at this point.

However, there are many things that I’m not that good at, where I relied heavily on an LLM. In particular, I used LLMs to copy-edit for typos, grammatical errors and hard-to-read sentences. I also used LLMs to write several scripts that I used in writing this book:

1. grammar.py which sent one or more chapters to an LLM for grammatical and spelling correction, returning the identified errors as regular expressions that I could individually accept or reject

2. import.py which translated from my blog post version of the posts into the craftingengstrategy.com optimized version

3. links.py which I used for standardizing format of chapter references, and balancing the frequency that strategies were referenced

4. Generated craftingengstrategy.com’s FAQ by attaching full LLM-optimized version to Anthropic Claude 3.7 thinking and running this prompt:

    I want to make a frequently asked questions featuring topics from this book. What are twenty good question and answer pairs based on this book, formatted as markdown (questions should be H2, and answers in paragraphs). Answers should include links to relevant chapters at the end of each answer.
   Some example questions that I think would be helpful are:
   1. Is engineering strategy a real thing?
   2. How is engineering strategy different from strategy in general?
   3. What are examples of engineering strategy?
   4. What template should I use to create an engineering strategy?
   5. Can engineers do engineering strategy? Is engineering strategy only for executives?
   6. How to get better at engineering strategy?
   7. Are there jobs in engineering strategy?
   8. What are other engineering strategy resources?
   Please directly answer those 8 questions, and then include another 10-15 question/answer pairs as well.
   

   This worked quite well, in my opinion. Generating a better FAQ than the one I created for Staff Engineer’s FAQ in a very small amount of time. SEO seems well and truly “cooked” based on this experience.

Just like I don’t see software engineers being replaced by LLMs, I don’t see authors being replaced either.

craftingengstrategy.com

For Staff Engineer, I put up staffeng.com. For The Engineering Executive’s Primer I just posted things on this blog, without making a dedicated, standalone site. For Crafting Engineering Strategy, I decided to put together a dedicated site again, which maybe deserves an explanation.

My writing over the past few years is anchored in my goal of advancing the industry, and I think that having a well-structured, referencable version of the book online is a valuable part of that. If people want to recommend someone read Staff Engineer, they can simply point them to staffeng.com, and they can read the whole book. They might also buy it, which is great, but it’s fine if they don’t. The Engineering Executive’s Primer is just much less referencable online, so someone ultimately has to decide to buy it before testing the content, which undermines its ability to advance the industry.

For the record, that wasn’t an O’Reilly limitation, just poor planning on my part. An Elegant Puzzle didn’t require a standalone site, so I thought that Primer wouldn’t either, but I think that’s more a reflection of An Elegant Puzzle being a collection of this blog’s writing in the 2010s rather than the best way to support the typical book.

At this point, my experience is that most books benefit from having a dedicated site, and that it doesn’t detract from sales numbers. Rather, if properly done with clear calls to action on the site, it supports sales very effectively.

Decision to publish vs self-publish

I worked with O’Reilly to publish this book, same as I did for my previous book, The Engineering Executive’s Primer. My continued experience is that it’s harder to create a book with a publisher, the financial outcomes are significantly muted, but the book itself is almost always a much better book than you would have created on your own.

For me, that was the right tradeoff for this book.

My last book of 2020s

I’m not at all sure this is the last book that I’ll ever write, but I’ve completed my decade writing goal for the 2020s, and I’m committed to this being my last book of the 2020s. For the past seven years I have been continually writing, editing or promoting a book, and I am exhausted with that process. I’ve loved getting to do it, and am grateful for having had the chance to do this four times. But, I’m still exhausted with it!

I could imagine eventually having another book to write, and that is definitely not now. Instead I want to spend more time with my family, my son, personally writing software professionally (rather than exclusively leading teams doing the writing), and other projects that are anything but writing another book.

John Oliver details what Medicare Advantage is, why it basically has all the pitfalls of private insurance, and the economic significance of novelty slippers. You’ll see.

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La entrada El acuerdo está sobrevalorado: a veces no coincidir es lo mejor que nos puede pasar se publicó primero en Rincón de la Psicología por Jennifer Delgado.

Durante años nos han vendido la idea de que el acuerdo es sinónimo de madurez, éxito y armonía social. “Lo importante es llegar a un punto medio”, nos repiten en los cursos de comunicación asertiva, los talleres de liderazgo y hasta en las películas.

El desacuerdo, en cambio, suele tener mala prensa porque se asocia con el conflicto, el fracaso o la rigidez. El objetivo a ultranza siempre es llegar a un acuerdo y, si no lo alcanzamos, sentimos que no lo hemos hecho bien.

Pero… el acuerdo no siempre conduce al final feliz que nos prometieron. ¿Y si, en ciertos casos, no coincidir fuera justo lo que necesitamos para avanzar?

El mito del acuerdo como virtud máxima

Desde pequeños aprendemos que “llevarse bien” es más importante que tener razón. En casa, en la escuela y en el trabajo, el acuerdo se celebra como una forma de inteligencia social, mientras el desacuerdo se etiqueta como terquedad o dificultad para convivir con los demás. Crecemos creyendo que el consenso es el pegamento que mantiene todo unido y que disentir implica romper el equilibrio.

Sin embargo, ese tipo de pensamiento nos tiende una trampa: confunde la cooperación con la complacencia. No todo acuerdo es saludable. Hay acuerdos que se sostienen en el miedo a decepcionar, el deseo de evitar un conflicto o, simplemente, en la costumbre y la resistencia al cambio. En esas situaciones, el acuerdo deja de ser una elección libre y se convierte en una renuncia silenciosa. Entonces uno no colabora, se diluye.

La psicología social lleva décadas estudiando este fenómeno. Irving Janis, por ejemplo, acuñó el término groupthink para describir cómo los grupos tienden a priorizar la armonía interna sobre la valoración crítica de las ideas.

Básicamente, en su afán por evitar desacuerdos, las personas terminan tomando decisiones peores, menos creativas y a veces incluso desastrosas simplemente porque prefiere mantener la cohesión y la unidad grupal. Eso significa que el acuerdo no siempre es la mejor opción, a veces es simplemente un atajo para huir del malestar y mantener el statu quo.

Ceder, ¿a qué precio?

Nuestro día a día está lleno de negociaciones, aunque no siempre seamos conscientes de ello. Desde las más nimias, como qué serie ver con nuestra pareja o qué cenar, hasta decisiones laborales o familiares más trascendentes. Casi siempre se nos invita a encontrar “el equilibrio”, ese punto intermedio en el que ambas partes ceden un poco y todos salen razonablemente contentos.

Así, hemos convertido la coincidencia en una señal de éxito personal y relacional. Si no logramos ponernos de acuerdo con alguien, asumimos que algo anda mal: quizá no sabemos expresarnos con claridad, somos “personas difíciles”, no somos capaces de ceder o la relación está en crisis.

Debido a esa imperiosa necesidad de buscar un acuerdo, cuando una conversación se vuelve tensa y las posturas se separan, aparece la ansiedad. Muchas preguntas martillean en nuestra mente: “¿Y si piensa que soy inflexible?” “¿Y si lo pierdo?” “¿Hasta dónde debo ceder?”.

Esa incomodidad nos empuja a buscar un punto de encuentro a cualquier precio. Entonces cedemos más de lo que queremos, aceptamos condiciones que no nos convencen del todo o tomamos decisiones que van en contra de nuestros valores, solo para preservar la sensación de armonía.

Y digo «sensación de armonía» porque el resultado suele ser una paz aparente, a menudo acompañada con ese resentimiento sordo que surge cuando nos sentimos obligados a hacer algo que no queremos. En esos casos, el problema realmente no se resuelve, solo se archiva… hasta nuevo aviso.

No llegar a un acuerdo, el punto de inflexión necesario

Detrás de cada desacuerdo suele haber una realidad más sencilla (y liberadora): no significa incompatibilidad, sino diversidad. No estar de acuerdo no implica que el otro esté equivocado o que lo estemos nosotros, simplemente indica que tenemos perspectivas, experiencias o prioridades diferentes en ese momento.

De hecho, incluso hay desacuerdos que nos abren los ojos. A veces, no lograr un consenso nos obliga a detenernos y repensar qué queremos de verdad. En ese caso, lo que parecía un fracaso se convierte en una brújula interior.

Por ejemplo, si una negociación laboral no prospera, tal vez descubramos que nuestras aspiraciones no caben en ese puesto. Cuando una relación se rompe porque las visiones de futuro son incompatibles, quizás comencemos a construir una vida más coherente con nuestros valores. Y cuando un proyecto en equipo se estanca por diferencias irreconciliables, quizá sea el aviso de que ha llegado el momento de emprender uno propio.

En esos casos, no llegar a un acuerdo no significa perder, sino elegir. Elegir coherencia sobre conformidad y autenticidad sobre comodidad. Significa que no estamos dispuestos a ceder porque tendríamos que traspasar algunas de nuestras líneas rojas.

Y esa elección, aunque incómoda al inicio, suele ser muchísimo más saludable a largo plazo. Como se suele decir en terapia: “no todo lo que duele está mal, a veces duele porque está sanando”.

La madurez de soltar el “punto medio”

No todos los caminos tienen que encontrarse a la mitad. A veces, cada persona debe seguir el suyo, y eso también es madurez.

De hecho, en muchos ámbitos, los mayores avances surgen precisamente del desacuerdo: de quienes no se conformaron con lo establecido o dijeron “no” cuando todos asentían.

¿El acuerdo es útil? ¡Sí! Por supuesto. Pero cuando se convierte en un fin en sí mismo y nos obliga a traicionarnos, puede ser una trampa. No siempre une: a veces disuelve. No siempre resuelve: a veces paraliza.

No todas las conversaciones necesitan cerrarse con un consenso. A veces basta con decir: “entiendo tu punto de vista, pero no lo comparto”. Y dejarlo ahí.

Así que la próxima vez que no llegues a un acuerdo, no te lo tomes como un fracaso. Tal vez acabas de abrir la puerta a algo más valiente: la posibilidad de elegir sin miedo a desagradar, siendo coherente contigo mismo.

Porque al final, no siempre hay que estar de acuerdo para estar en paz. Y, si me permites la ironía, espero que… no estés totalmente de acuerdo conmigo.

Referencia:

Janis, I. L. (1971) Groupthink.En H. J. Leavitt, L. R. Pondy, & D. M. Boje (Eds.), Readings in managerial psychology (pp. 432–444). Chicago: The University of Chicago Press.

La entrada El acuerdo está sobrevalorado: a veces no coincidir es lo mejor que nos puede pasar se publicó primero en Rincón de la Psicología por Jennifer Delgado.

 Empezare con la definición de una economía de guerra que nos proporciona wikipedia.

"Se denomina economía de guerra a la que se aplica en momentos históricos de fuertes convulsiones violentas, sean o no conflictos armados, o en periodos de extrema autarquía y que tiene por objetivo mantener el funcionamiento de las actividades económicas indispensables para un país, procurar el autoabastecimiento, desincentivar el consumo privado, garantizar la producción de alimentos y controlar la economía nacional desde el Estado. Cada país se acerca a la reconfiguración de su economía de una manera diferente. Entre las actuaciones fundamentales se encuentran:

1. Control exhaustivo de la política monetaria que evite los procesos de hiperinflación.
2. Favorecimiento de la autarquía como sistema que evite la dependencia de las importaciones exteriores en productos básicos y material militar.
3. Medidas de ahorro del consumo energético.
4. Incentivación de la mano de obra a bajo coste para ocupar los puestos de trabajo de aquellos que se incorporan al ejército.
5. Cambios en la política agrícola que dirigen los cultivos y la industria transformadora hacia la producción de granos y, en general, cultivos que aporten una alta cantidad de hidratos de carbono.
6. Aumento de la producción de la industria pesada y de material militar.
7. Establecimiento de reducciones del consumo privado, que puede incluir el racionamiento a la industria y a las familias."

1. Nosotros, los Jefes de Estado y de Gobierno de la Alianza del Atlántico Norte, nos hemos reunido en La Haya para reafirmar nuestro compromiso con la OTAN, la Alianza más fuerte de la historia, y con el vínculo transatlántico. Reafirmamos nuestro férreo compromiso con la defensa colectiva, consagrado en el Artículo 5 del Tratado de Washington: un ataque contra uno es un ataque contra todos. Nos mantenemos unidos y firmes en nuestra determinación de proteger a nuestros mil millones de ciudadanos, defender la Alianza y salvaguardar nuestra libertad y democracia.
    
2. Unidos ante las profundas amenazas y desafíos a la seguridad, en particular la amenaza a largo plazo que representa Rusia para la seguridad euroatlántica y la persistente amenaza del terrorismo, los Aliados se comprometen a invertir el 5 % de su PIB anualmente en necesidades básicas de defensa, así como en gastos relacionados con la defensa y la seguridad, para 2035, a fin de garantizar nuestras obligaciones individuales y colectivas, de conformidad con el Artículo 3 del Tratado de Washington. Nuestras inversiones garantizarán que dispongamos de las fuerzas, las capacidades, los recursos, la infraestructura, la preparación para la guerra y la resiliencia necesarias para la disuasión y la defensa, en consonancia con nuestras tres tareas principales: disuasión y defensa, prevención y gestión de crisis, y seguridad cooperativa.
    
3. Los aliados acuerdan que este compromiso del 5% comprenderá dos categorías esenciales de inversión en defensa. Los aliados asignarán al menos el 3,5% del PIB anual, basándose en la definición acordada de gasto de defensa de la OTAN para 2035, a las necesidades básicas de defensa y al cumplimiento de los Objetivos de Capacidad de la OTAN. Los aliados acuerdan presentar planes anuales que muestren una trayectoria creíble y progresiva para alcanzar este objetivo. Además, destinarán hasta el 1,5% del PIB anual a, entre otras cosas , proteger nuestra infraestructura crítica, defender nuestras redes, garantizar nuestra preparación y resiliencia civil, impulsar la innovación y fortalecer nuestra base industrial de defensa. La trayectoria y el equilibrio del gasto en virtud de este plan se revisarán en 2029, a la luz del entorno estratégico y los Objetivos de Capacidad actualizados. Los aliados reafirman su compromiso soberano permanente de brindar apoyo a Ucrania, cuya seguridad contribuye a la nuestra, y, para ello, incluirán las contribuciones directas a la defensa de Ucrania y a su industria de defensa al calcular su gasto de defensa.
    
4. Reafirmamos nuestro compromiso compartido de expandir rápidamente la cooperación transatlántica en materia de industria de defensa y de aprovechar las tecnologías emergentes y el espíritu de innovación para impulsar nuestra seguridad colectiva. Trabajaremos para eliminar las barreras comerciales en materia de defensa entre los Aliados y aprovecharemos nuestras alianzas para promover la cooperación en materia de industria de defensa.
    
5. Expresamos nuestro agradecimiento por la generosa hospitalidad que nos ha brindado el Reino de los Países Bajos. Esperamos con interés nuestra próxima reunión en Turquía en 2026, seguida de una reunión en Albania.

Varios docentes que lucían camisetas verdes en favor de la educación pública no pudieron acceder al acto

etiquetas: ayuso, educación pública

» noticia original (cadenaser.com)

El doctor Jorge Horacio Esbry no podía ejercer en Reino Unido desde 2020 tras ser expedientado por mala praxis e insinuaciones sexuales con una paciente. Siguió ejerciendo en España, pero ahora el Colegio de Médicos de Alicante le ha suspendido provisionalmente y ha remitido su caso a la Fiscalía. El Colegio Oficial de Médicos de Alicante (COMA) ha suspendido al doctor Jorge Horacio Esbry. Así lo ha confirmado el propio COMA ante las preguntas de infoLibre. El colegio le ha abierto un expediente disciplinario, ha puesto el caso en conocimient

etiquetas: medico, inhabilitado, reino unido, ejercia, en españa, coma, alicante

» noticia original (www.infolibre.es)

La magistrada archiva la 4ª querella de un colectivo ultraderechista contra los editores de la publicación y remarca que no hay escarnio alguno en mofarse de un belén en una portada. La magistrada destaca que antes de la querella de HazteOir, ya había recibido querellas por la misma portada de la Comunión Tradicionalista Carlista y los ultracatólicos Abogados Cristianos, ambas archivadas. “Como colofón”, ahonda la magistrada, Manos Limpias denunció, por la misma sátira del belén, a Mongolia ante un juzgado de Barcelona, caso también archivado.

etiquetas: mongolia, sátira, denuncias, ultra derecha

» noticia original (www.eldiario.es)

Era previsible que Trump intentara eliminar los subsidios a las energías renovables. La política energética se ha visto envuelta en las guerras culturales, y en la mentalidad MAGA, la energía solar y eólica se han identificado con la conciencia pública, mientras que la quema de combustibles fósiles se considera masculina. Pero ni siquiera yo pensé que intentaría destruir la capacidad de generación renovable ya existente. Sin embargo, aquí estamos. Y si esto suena descabellado, es porque lo es. Nunca subestimes el poder del prejuicio irracional.

etiquetas: paul krugman, economía, energías renovables, ee.uu., donald trump

» noticia original (paulkrugman.substack.com)

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Iturralde comenta de manera crítica el informe del FMI en el que asegura España será el pais que mas crecerá el año que viene.

Dos verdaderos fenómenos de la comunicación y el análisis geopolítico y económico nos cuentan el lado opaco de las noticias como solo ellos saben hacerlo.
Alberto Iturralde y José Luis Cava escudriñan a fondo todo lo que de verdad está sucediendo en el mundo, con su única, excepcional e inteligente perspectiva, desde las rivalidades geopolíticas a los conflictos abiertos en distintos lugares del planeta.
Un programa imprescindible para comprender lo que realmente acontece más allá de lo que nos dan a conocer.

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En 2009, con tan solo 8 años, Aleixo sufre un accidente de trafico, se incendia el camión en el que viajaba y sufre quemaduras en el 90% de su cuerpo. ¿Cómo logra un niño sobrevivir a esta situación? ¿Cómo le cambia la vida? ¿Cómo se vive con tanto dolor? ¿Cómo le afectan las miradas de la gente? Aleixo me responde a todas estas preguntas y comparte conmigo cómo era su vida antes del accidente y cómo todo cambió después.

Este episodio de Café Kyoto explora cómo la palabra se volvió arma, cómo los discursos del odio se transformaron en estética, y cómo la ultraderecha aprendió a convertir la violencia en contenido, mercancía y espectáculo, a partir del caso de Charlie Kirk

Bibliografía
Pitcavage, M. (2022). «Murder & extremism in the United States 2021». ADL Center on Extremism.
Cybernetic Culture Reserch Unit (2020). «Escritos 1997-2003». Segovia: Materia Oscura.

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00:00 Introducción
04:54 Capítulo 1: La bala es un virus
14:13 Capítulo 2: El pandemónium
26:02 Capítulo 3: Espectacularización de la violencia
31:19 Capítulo 4: Abandonar el ciclo
37:22 Capítulo 5: Conclusión
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Este vídeo fue una producción de @BiNC TV :
https://www.youtube.com/channel/UCqRi3PSHux5jF0TigHgh21g

Se puede comprar a un periodista en una democracia europea? David Jiménez sostiene que no siempre se compran, pero sí se “alquilan”. En este episodio desgrana tres mecanismos de control sobre los medios en España:

-Favores y dinero (publicidad institucional y de grandes empresas),
-Tertulias como sistema de premio/castigo,
-Miedo y despidos por presión política o corporativa.

Ejemplos reales (Telefónica, Mercadona), cómo operan los vetos, y por qué la precariedad favorece la manipulación. Un alegato a favor de proteger a los periodistas que cabrean al poder y de recuperar el periodismo para los ciudadanos.

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Edición por Nacho Amela
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Clip extraído de https://youtube.com/live/H0veSyA-IZ8?feature=share
¿Quién manda realmente en los medios de comunicación?
Durante años he visto cómo el poder político y económico influye en lo que se publica… y en lo que se silencia.

En este fragmento explico por qué muchos medios se han convertido en yonquis del poder, por qué no pueden ser independientes si viven de favores, y cómo solo un modelo basado en los suscriptores y la confianza del público puede salvar el periodismo.

Hablamos también de verdad, independencia, enemigos y amigos, y de lo que cuesta mantenerte firme en un oficio donde decir la verdad todavía tiene precio.

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Cuando tuve el honor de empezar a escribir en estas páginas de El Confidencial, hace ya más de nueve años, España era un país con una renta per capita de 25.400 euros y, en 2025, se espera que termine en 28.100. Un crecimiento promedio (después de inflación) del 1% anual. Desde luego, poco pollo de prosperidad para tanto arroz de milagro económico. Al mismo tiempo, durante ese período, la población española se ha incrementado en 3,2 millones de personas y no por un súbito estallido en la tasa de natalidad autóctona (desde 2016, el crecimiento vegetativo de España es negativo), sino por un fuerte aumento de los flujos migratorios.

Este último cambio estructural, en efecto, probablemente sirva para explicar tanto la disonancia entre los titulares maximalistas del gobierno ("la economía va como un cohete") y la realidad de la calle ("los frutos de ese supuesto crecimiento no nos están llegando") cuanto los expansivos cuellos de botella en sectores como el de la vivienda, el transporte público o los servicios estatales asistenciales.

Por un lado, la economía española está experimentando un crecimiento esencialmente extensivo: creamos más PIB porque la población ocupada está aumentando y, a su vez, la población ocupada está aumentando porque la población en edad de trabajar se está incrementando y, por último, la población en edad de trabajar se está incrementando por los mayores influjos migratorios. En promedio, cada trabajador no produce más (ni tampoco consume más) pero sí hay más trabajadores produciendo (y consumiendo). Ergo, el trabajador promedio no ha prosperado: en esencia, se ha estancado desde hace casi una década. No porque tengamos un problema con la distribución (que unos pocos ricos estén acaparando los frutos de este extraordinario crecimiento), sino porque tenemos un problema con la propia producción (en términos per capita, ha mejorado poco).

Aunque, por otro lado, tampoco es del todo cierto que no tengamos un problema con la distribución. Decía Andrew Galambos que los atascos eran una consecuencia de que los mercados producían más rápidamente automóviles de lo que los Estados producían carreteras. Dejando de lado las imprecisiones que pueda contener este chascarrillo, sí pone de manifiesto que la lentitud de nuestras burocracias estatales para reaccionar a las transformaciones económicas puede generar descoordinaciones sociales muy intensas que, a su vez, tienen consecuencias distributivas.

Diagnóstico de encuestas: los tres trombos del sanchismo

Pablo Pombo

Cada vez que se abra una urna se comprobará que el sanchismo está en fase terminal

El caso de la vivienda es un ejemplo claro: el incremento de la población española en más de tres millones de personas a lo largo de los últimos nueve años no ha ido acompañado ni por una flexibilización regulatoria del marco urbanístico (por parte de los que crean que ha de ser el sector privado quien construya nuevas viviendas) ni por una multiplicación de las promociones de obra pública (por parte de los que crean que ha de ser el sector público quien construya nuevas viviendas). Consecuencia: insuficiencia de vivienda, aceleración de sus precios y redistribución de los ingresos y de la riqueza desde los no propietarios a los propietarios. El defectuoso intervencionismo estatal alimenta las rentas de monopolio en el mercado inmobiliario y eso provoca que los tenedores de vivienda se estén enriqueciendo, merced a la escasez artificial de ladrillo, a costa de los no tenedores de vivienda. O expresado con otras palabras: que la renta per capita haya aumentado poco en nueve años no es incompatible con que grandes grupos poblacionales (como los jóvenes) hayan visto muy notablemente deteriorada su calidad de vida por ese extractivismo económico alimentado desde la política (y que otros grupos poblacionales hayan prosperado de un modo muy considerable).

El caso del transporte público o de los servicios estatales asistenciales (como la sanidad) es otro ejemplo claro: el incremento de la población española ha intensificado el uso del transporte público o de la sanidad pública, de modo que, si no se invierte lo suficiente en ellos, por necesidad sufrirán de una mayor congestión de usuarios y de una acelerada depreciación. Los políticos cuentan, desde luego, con los recursos para aumentar la inversión en reponer el equipo desgastado y ampliar las capacidades de uso de tales servicios: pues la mayor población ocupada también se ha traducido en un fuerte incremento de la recaudación tributaria (cebada adicionalmente por la no deflactación del IRPF). Pero no lo han hecho, o al menos no suficientemente: o han estado lentos en anticipar y reaccionar a la mayor demanda de un servicio que de facto gestionan monopolísticamente o, más bien, han preferido destinar el exceso de recaudación cosechado a otros usos.

El Abascal más inaceptable

José Antonio Zarzalejos

Los inmigrantes de primera y segunda generación son ya casi una cuarta parte de la población en España y es inaceptable que Abascal, sin fundamento estadístico, los considere como factores criminógenos

Y aquí probablemente nos topemos con la plantilla que nos ayude a conectar todos los puntos que hemos mencionado antes. ¿Por qué motivo los políticos españoles han sido tan complacientes con los flujos migratorios, e incluso han llegado a estimularlos, a pesar de su ineptitud para gestionar adecuadamente y evitar que generen efectos indeseados? ¿Por qué tanta resistencia a canalizar el grueso de la nueva recaudación tributaria, derivada en buena medida de la inmigración, a paliar los efectos indeseados de la inmigración? ¿Por qué, en suma, tanta despreocupación por los nocivos efectos distributivos que conlleva todo lo anterior?

Pues porque el principal granero de votos que nuestros gobernantes están cuidado con celo es el de la expansiva población pensionista. La promoción de la inmigración, y la concentración de su excedente tributario a corto plazo, fue el artificio que idearon hace ya casi una década para sostener el deficitario sistema público de pensiones español a costa de todo el resto de la sociedad: más inmigración supone más ingresos fiscales netos en el corto plazo (otra historia muy distinta puede ser el largo plazo) y más ingresos fiscales netos a corto plazo transferidos hacia la Seguridad Social permite incrementar la generosidad del sistema y, por tanto, las dádivas públicas repartidas a sus más de diez millones de votantes-beneficiarios.

La estrategia política de los últimos años no habría podido funcionar de otro modo: atraer millones de inmigrantes para, con la recaudación extra que han arrojado, mantener la calidad de los servicios estatales o construir nueva vivienda no habría permitido derogar la reforma de las pensiones de 2013 y, por tanto, el descontento de los pensionistas (que alcanzó su cénit justamente en 2016-2017) con el partido de gobierno no habría amainado. ¿Qué ganancia electoral habrían logrado así nuestros políticos con la inmigración? Ninguna.

Todo lo que puede ir mal en la economía por culpa de la vivienda

Marcos Lema

Las dificultades en el acceso a un techo no solo afectan a quien las sufre, sino que pueden dañar el consumo y la movilidad laboral, y amenazan a la gallina de los huevos de oro: la inmigración

Por ello, lo que estamos viviendo no es un defecto sino una característica esencial del plan político-económico de quienes han gobernado España durante estos últimos siete años y aspiran a seguir haciéndolo a los hombros del granero de votos de los pensionistas (tampoco sorprenderá, por cierto, que los maltratados jóvenes estén engrosando cada vez más el granero de votos de opciones políticas opuestas a quienes han diseñado taimadamente este plan político-económico).

El poder, y por tanto la política, es un juego de suma cero. Precisamente por ello, al extender el ámbito de la política (politización) a otras esferas de la sociedad (como la economía) puede terminar convirtiendo también esas otras esferas, aun sin serlo por sí mismas, en juegos de suma cero. Si ha habido un eje discursivo que he intentado mantener a lo largo de estos nueve últimos años de columnas en El Confidencial ha sido el de "más sociedad, menos Estado", es decir, laissez faire, laissez passer. Sigo creyendo que la mayor parte de los males que hoy sufre España proceden de no haber puesto en práctica, sino más bien de haber pisoteado, los principios básicos del liberalismo, esto es, de recurrir cada vez más al Estado para resolver los problemas que ese mismo Estado creaba; de encomendarle al sector público que intervenga más para contrarrestar los males que su exceso de intervención previa ha generado; de tener más fe en una oligarquía política parasitaria que en nosotros mismos para poder escapar de la trampa que esa oligarquía política nos ha tendido.

Tras casi una década, me despido de ustedes, queridos lectores, agradecido por su atención semanal y con una petición: no desfallezcan en la cada vez más necesaria defensa de la libertad.

Con la ruptura de las relaciones, la delegación del PSOE, José Luis Rodríguez Zapatero y Juan Francisco Serrano, no se volverán a reunir con la delegación de Junts, formada por Carles Puigdemont, Jordi Turull y Míriam Nogueras.

etiquetas: junts, psoe, gobierno

» noticia original (www.elnacional.cat)

Anyapk. Con este sencillo nombre se ha bautizado a un instalador de aplicaciones ligero cuyo único propósito es eludir los nuevos requisitos de verificación de desarrolladores de Google. El proyecto nace de una filosofía clara, como explica su autor en un manifiesto: "Los dispositivos Android pertenecen a sus usuarios, no a las corporaciones".

etiquetas: google, apks, android

» noticia original (www.xatakandroid.com)

Salvados denuncia el oscuro mundo de las ciberestafas que arruinan a miles de personas. Gonzo entrevista en exclusiva a dos exestafadores que formaron parte de los llamados chiringuitos financieros, redes que operan desde call centers dedicados a engañar a miles de personas con falsas inversiones. Además, el programa da voz a las víctimas y a los expertos que tratan de frenar un fenómeno cada vez más extendido e impune. Cada año miles de personas en España pierden engañadas todos sus ahorros. La promesa de dinero fácil y rápido sigue siendo ...

etiquetas: ciberestafas, fraudes, chiringuitos financieros, call centers, impunes

» noticia original (www.lasexta.com)

ahora permite abortar después de las 22 semanas si se detectan anomalías fetales incompatibles con la vida o una enfermedad extremadamente grave e incurable. Eso sí, para autorizarlo, cada caso debe contar con el aval de un comité clínico. El problema llega cuando este comité rechaza los casos de estas mujeres y no les deja otra opción que irse al extranjero a abortar. “Cada semana recibo 2 correos de españolas, sobre todo de Madrid, que necesitan venir a abortar”, asegura la jefa del Dpto. de Medicina Fetal en CHU Brugmann, la española Teresa

etiquetas: españa, aborto, salud, bruselas, madrid

» noticia original (elpais.com)

Aunque teóricamente las mutuas no tengan ánimo de lucro, sí que pagan nóminas y/o facturas a personas que quieren seguir cobrando y cuanto más mejor. Por eso tienen interés económico en “derivarte a la Seguridad Social” y no darte la baja por contingencias profesionales, así como interés económico en proporcionarte el tratamiento médico lo más barato posible y darte de alta cuanto antes cuando sí que te dan la baja. Por eso se producen casos como el de la sentencia que vamos a comentar.

etiquetas: mutua, demanda, tratamiento privado

» noticia original (laboro-spain.blogspot.com)

Marina tiene 38 años y se reinvidica como una persona autónoma y decidida. Como la mayoría de las mujeres gestantes entrevistadas para esta investigación en Ucrania, denuncia al mismo tiempo malas praxis por parte de las clínicas y sostiene que volvería a hacerlo porque es la única vía que las mujeres pobres como ella tienen para mejorar sustancialmente sus condiciones de vida y, sobre todo, la de sus hijos e hijas. Marina cobró 10.000 euros por gestar y entregar una pareja de mellizos a una pareja portuguesa.

Lo hizo a través de la empresa BioTexCom, investigada entre 2018 y 2019 por la Fiscalía ucraniana por supuesto tráfico de menores, falsedad documental y evasión fiscal, entre otros delitos. El equipo de fiscales que llevó a cabo las pesquisas fue reprobado por el Parlamento y relegado a labores de menor responsabilidad. La propia Fiscalía española abrió diligencias entonces contra esta empresa después de que el Ministerio de Justicia fuese advertido por la Embajada española en Kiev y por la Fiscalía ucraniana de los presuntos delitos. Sin embargo, la Audiencia Nacional terminó archivando la causa en 2022 por no estar operando en suelo español, aunque sea una de las clínicas más contratadas por las familias españolas que recurren a la maternidad subrogada en Ucrania.

Entrevistamos a Marina en un parque de Kiev, pocos días después de su regreso de Dinamarca, donde se refugió junto a su hija cuando comenzó la invasión rusa.

¿Cuándo y por qué decidió ser madre de vientre de alquiler?

Fue hace siete años. Mi hija tenía entonces dos años y necesitaba dinero para sacarla adelante.

¿Conocía a otras mujeres que lo hubiesen hecho?

No. Elegí BioTexCom porque es de las pocas empresas de maternidad subrogada que aceptan a gestantes que, como yo, tienen el grupo sanguíneo 0 negativo. Al principio, no se lo conté a casi nadie, pero cuando el embarazo se hizo visible tuve que hacerlo. Mi madre estaba de acuerdo, pero mi abuela se volvió loca.

¿Cómo fue el proceso?

Fue un poco difícil porque, aunque las enfermeras eran agradables, los médicos no me miraban ni me hablaban; y cuando lo hacían, me trataban como basura. Nadie me explicó nada sobre cómo sería el proceso.

El primer intento no funcionó. Nadie me dijo que tenía que pincharme hormonas durante los primeros meses. Así que en el segundo procedimiento compré las inyecciones y me las puse yo misma. El dinero que me dieron no daba para pagarlas.

No te dicen cuántos embriones te implantan ni te dan a elegir cuántos bebés vas a gestar. Todo lo decide la familia contratante. En mi caso, arraigaron cuatro embriones, por lo que a los dos meses de embarazo me hicieron una operación para quitarme dos y que gestara mellizos.

El primer intento de embarazo fue para una familia italiana y el segundo, para una portuguesa.

¿Qué tipo de seguimiento médico recibía?

Me hacían análisis mensuales para comprobar si bebía o fumaba. Si salía positivo, la primera vez te quitaban 20 euros del pago; la segunda, 40; la tercera, 60.

En una revisión, me movieron el bebé a través de la barriga y fue muy doloroso [práctica ginecológica conocida como versión externa]. A los doctores de la clínica no les importan las mujeres, solo los bebés que llevamos dentro. Para ellos somos solo una incubadora.

¿Qué perfil tenían las otras mujeres gestantes?

De todos los tipos. Veías a mujeres muy pobres, otras que parecían estar en una situación mejor, otras muy deportistas y bellas, y otras que no lo eran. No nos tomaban fotos a todas porque a los padres solo les muestran los retratos de las más guapas.

¿Cómo las conoció?

Las veía en la clínica durante las revisiones. Durante el último mes, además, tienes que quedarte en un apartamento en Kiev por si te pones de parto. En cada habitación vivíamos dos mujeres y había tres habitaciones por vivienda. Yo tuve que convivir con una mujer muy extraña que andaba todo el día desnuda por la casa. Solo te dan algo de dinero para comida y gastos durante esas semanas.

¿Cómo era la relación con las familias?

Las hay que quieren conocer a la gestante, como la mía. Otras que dan dinero extra, que regalan cosas e, incluso, algunas que invitan a las madres a visitarles en su país.

¿Cómo se hacen los pagos?

Por el primer intento, me pagaron los costes de los análisis y los viajes a la clínica. Unos 100 euros.

Cuando me quedé embarazada, me daban unos 200 euros mensuales hasta el cuarto mes, cuando me entregaron 1.200 euros. Si te hacen cesárea, como me hicieron a mí, añaden entre 200 y 300 euros. Por un bebé te pagan 8.000 euros y por dos, como fue mi caso, 10.000. La mayor parte del dinero te la dan cuando pares y entregas al bebé.

¿Cómo lo vivió?

Recuerdo que el doctor fue muy maleducado conmigo. Yo me convencí de que ese bebé no era para mí, así que no me sentí vinculada mentalmente. No me lo enseñaron, pero yo tampoco quería verlo. Pero, claro, hay mujeres que se ponían histéricas cuando daban a luz, que se quebraban emocionalmente. Pero hasta donde yo sé, nadie les ofreció asistencia psicológica. Y eso que BioTexCom decía que ofrecía apoyo psicológico.

¿Ha pensado en volver a hacerlo?

Cuando parí, me dije que nunca más. Pero luego pasa el tiempo y pienso que podría volver a hacerlo. A veces, cuando estoy en una situación muy precaria, valoro volver a ser madre subrogada. La mayoría de las mujeres ucranianas lo hacen porque no hay otra vía para ganar ese dinero en un periodo tan corto de tiempo.

¿Ha vuelto a ir a BioTexCom?

Sí, he donado óvulos tres veces y, en total, me pagaron 1.000 euros. Pero después he descubierto que no es bueno para mi salud, así que no lo he hecho más.

¿Se lo ha contado a su hija?

No, era muy pequeña cuando ocurrió y no necesita saberlo. Ahora acabo de volver de Dinamarca, donde me refugié cuando comenzó la guerra. Allí conseguí ahorrar algo de dinero, pero echaba de menos mi país. Además, tengo un novio ucraniano y estamos en una relación seria.

La entrada Marina, madre por subrogación en Ucrania: “Cuando estoy en una situación muy precaria, me planteo volver a ser madre subrogada” se publicó primero en lamarea.com.

En Georgia fue imposible conseguir una entrevista presencial con ninguna madre subrogada. Algunas de ellas pidieron dinero por ello; otras se echaron atrás a última hora por miedo, ya que habitualmente firman contratos de confidencialidad con las clínicas.

La conversación con Ketevan (nombre ficticio) se produjo a través de WhatsApp, después de decidir, finalmente, que no quería un encuentro presencial. De origen georgiano, ha llevado a cabo un procedimiento de gestación subrogada una vez y está preparándose para hacerlo de nuevo. Tiene tres hijos y explica que fueron las circunstancias económicas las que la empujaron a tomar la decisión de ser madre gestante para una pareja contratante.

¿Cómo encontró la agencia y la clínica para el procedimiento?

Encontré varias agencias por redes sociales. Contacté con unas 10 páginas, pero solo fui a la que más preguntas exhaustivas me hizo. La agencia me envió a la clínica. Durante la primera visita tuve que rellenar un cuestionario en el que especificaba cuántas veces había dado a luz, si había pasado por cesáreas o no. Me hicieron unos análisis y una ecografía. [Me dijeron que] si todo estaba bien, me prepararían la medicación correspondiente.

¿El embrión era de sus propios óvulos?

No, yo no era la donante. La clínica tiene sus propias pacientes que son las que necesitan una madre gestante. Las parejas escogen a la madre subrogada en base a su historial de subrogación.

¿Cuántos hijos tiene y cuántas veces ha sido madre por subrogación?

Tengo tres hijos propios e hice una vez de madre subrogada. Di a luz donde mis padres decidieron.

¿Qué la llevó a tomar la decisión de ser madre para gestación subrogada?

Tomé la decisión por los mismos motivos que la toma todo el mundo. Creo que las mujeres que se someten a la gestación subrogada están pasando por una crisis económica; es por esto por lo que toman esta decisión. Nadie disfruta tomando tanta medicación y recibiendo tantas inyecciones. Yo particularmente tenía apuros económicos y había perdido mi casa. Tomé la decisión hace un año.

¿Está casada?

Tengo marido. Perdimos nuestra casa y todos nuestros ahorros. Como tenemos tres hijos y no quería quedarme sola, decidí dar este paso. Al principio, mi marido no quería, pero después de hablarlo accedió. No fue [una decisión] fácil.

¿Cómo funciona el proceso?

El proceso empieza con la toma de medicación y la preparación gradual: medicación e inyecciones. Durante el embarazo, se hacen pruebas y se sigue dando medicación o inyecciones dependiendo de si lo necesitas o no. Los embarazos de mis hijos propios fueron más complicados que este. Cada dos o tres semanas, te llaman a consulta. La consulta incluye pruebas, estudios y ecografías. Los coordinadores están siempre online, resolviendo las dudas que tenemos, y se les puede contactar siempre. En mi caso, no me pidieron vídeos tomando la medicación porque los resultados de mis pruebas siempre fueron buenos y siempre iba a la clínica, pero sé que sí que se los piden a otras chicas.

¿Tenía contacto con los padres contratantes?

Hablaba con ellos de manera online; y la última vez que los vi fue cuando di a luz.

¿Cuánto le pagaron y cómo?

Me dieron una parte [del pago] en metálico y la otra me la ingresaron en mi cuenta bancaria. Me lo ingresaron el día después de dar a luz, y solo después me dieron el metálico en mano. [El precio del procedimiento] depende de cómo negocies. A mí me pagaron 27.000 dólares.

La entrada Ketevan, madre por subrogación en Georgia: “A mí me pagaron 27.000 dólares” se publicó primero en lamarea.com.

Vivimos en un tiempo acelerado en que los días se suceden sin que apenas nos detengamos a contemplar lo que estamos construyendo. Sin embargo, cada gesto, pensamiento y palabra que emitimos es una semilla que plantamos en el jardín de nuestra existencia. La pregunta esencial es: ¿Qué frutos quieres recoger mañana? Escribe Zahara Noguera. Esta […]

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