Raul B.

En el año 2003, el molino de viento de Ojos Negros (Teruel) era ejemplo de la recuperación de las señas de identidad de todo un pueblo. En el año 2003, Gerardo y Jesús, me permitieron conocer el funcionamiento de este ingenio eólico, legando a las generaciones futuras una técnica de molturación del cereal que aprovechaba la fuerza motriz de las corrientes de aire.

etiquetas: molino, harina, restauración, eugenio monesma, oficios, recuerdo

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El presunto agresor habría regresado antes de tiempo a la consulta y habría visto al menor con el pantalón bajado, tras lo cual habría atacado al profesional, de 33 años

etiquetas: homicidio, valencia, psicólogo

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Una vez concluido el partido, los hinchas de Japón demostraron una vez más su rica cultura en cuanto a comportamiento social y dejaron una imagen que rápidamente está dando la vuelta al mundo: se quedaron a limpiar el estadio.Esta es una situación que se ha transformado en habitual para los seguidores de este país en la Copa del Mundo y en cualquier competición que protagonicen. Digno de imitar.

etiquetas: mundial, hinchas de japón, limpian, estadio

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El Ayuntamiento trasladó al órgano autonómico los acuerdos aprobados por el pleno pero no los del Gobierno municipal, con lo que dejó fuera casi 74 millones de euros sin fiscalizar

etiquetas: gasto, ayuntamiento, zaragoza, cámara cuentas

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Más de 20 organizaciones de docentes, familias y estudiantes acaban de confirmarlo: el próximo curso habrá huelga indefinida en la educación pública madrileña. La fecha exacta aún está en el aire —octubre, enero o quizá otra—, pero la decisión de parar ya es firme. La asamblea del 24 de junio será clave para definir las reivindicaciones y los plazos concretos.

etiquetas: huelga indefinida, madrid, educación pública, reivindicaciones

» noticia original (www.que.es)

El jefe de política exterior del bloque confirmó que las discusiones sobre la restricción del comercio con los asentamientos ilegales en Cisjordania también continuarán antes de la reunión ministerial de julio.

etiquetas: ben gvir, sionismo, israel, genocidio, ue

» noticia original (www.euronews.com)

Después de semanas de alardear de restaurar el "sucio" estanque reflectante del Monumento a Lincoln a su antigua gloria, Trump tuvo un problema cuando el hito recién llenado inmediatamente se volvió verde.

etiquetas: azul, bandera, estadounidense, trump, piscina, verde, algas

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La Policía Local de Benidorm (Alicante) ha interceptado un vehículo de movilidad personal (VMP) manipulado que alcanzó una velocidad de 104 kilómetros por hora durante una fuga de más de dos kilómetros por el centro de la ciudad, después de que su conductor desobedeciera una orden de alto en un control.

etiquetas: patinete, velocidad, 104 km/h

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Si una organización entrega sus flujos de trabajo, su conocimiento de dominio y el juicio acumulado de sus equipos a modelos de IA de terceros, esos modelos lo absorben. Lo que era una ventaja propia se convierte en una capacidad genérica disponible para todos. No hay despidos ni cierre de planta. El vaciamiento ocurre en silencio, en cada ciclo de uso, en cada operación que el modelo registra y aprovecha. Donde antes había saber exclusivo, después hay un recurso estándar.

etiquetas: ia, globalización, empresas, ceo, microsoft, conocimiento

» noticia original (www.infobae.com)

El año pasado, la administración Trump estaba considerando suspender el derecho constitucional de hábeas corpus, The New York Times . Algunos funcionarios que impulsan la agenda de deportaciones masivas del presidente Trump, principalmente el subjefe de gabinete de la Casa Blanca, Stephen Miller, querían deshacerse de este derecho clave

etiquetas: circular, secreto, equipo, trump, suspensión, costitución

» noticia original (newrepublic.com)

El Ministerio de Igualdad investigará las ayudas que la Comunidad de Madrid concede para activades que favorezcan la conciliación de las que se beneficiaron, entre otros, los Legionarios de Cristo. El montante corresponde a los fondos del Plan Corresponsables que salen del Gobierno de España. El departamento de Ana Redondo ha encargado un informe jurídico sobre el sistema de reparto que emplea la región liderada por Isabel Díaz Ayuso por diferentes motivos.

etiquetas: igualdad, investigara, ,ayudas, conciliación, legionarios, cristo

» noticia original (www.elplural.com)

El glaciar Tyndall, uno de los principales glaciares del Campo de Hielo Patagónico Sur en Chile, perdió 2,2 kilómetros de longitud desde noviembre del 2022. Una fotografía tomada desde la Estación Espacial Internacional (EEI) mostró el estado actual de este gigante de hielo y evidenció una fase activa de desprendimiento de icebergs.

etiquetas: tyndall, patagonia, glaciar, argentina, chile, hielo, clima

» noticia original (www.nacion.com)

Decenas de estudiantes abandonaron la ceremonia de graduación de la Universidad de Stanford cuando el director ejecutivo de Google, Sundar Pichai, subió al escenario para pronunciar un discurso de apertura. Un vídeo grabado por la BBC muestra a los estudiantes protestando contra la controvertida colaboración de la empresa con el gobierno estadounidense. En una pancarta se leía: "ICE espía con la IA de Google". (eng)

etiquetas: graduados, stanford, discurso, google

» noticia original (www.bbc.com)

La jefa de la política exterior de la Unión Europea (UE), Kaja Kallas, se encuentra en el centro de una seria crisis diplomática tras filtrarse que comparó en privado el trato que Israel dispensa a los palestinos con las políticas racistas del apartheid de Sudáfrica. Las declaraciones, realizadas a puerta cerrada durante un viaje oficial a México y desveladas por Euractiv, han provocado duras críticas de diplomáticos europeos y de organizaciones judías, que la acusan de mantener un "doble juego" y de incurrir en antisemitismo, incluso.

etiquetas: kaja kallas, ue, israel, palestina, ocupación, apartheid

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Liminalidad (del latín limes: límite, frontera o umbral) significa no estar en un sitio (físico o mental) ni en otro. La enfermedad, la adolescencia, el duermevela o la locura transitoria son estados liminales, como también lo son los viajes. Hay lugares liminales, como un aeropuerto o una cárcel.

El director Kane Parsons, de apenas 16 años saltó a la fama con The Backrooms, un corto que subió a YouTube y se hizo ultraviral en días, poniendo en boga los espacios liminales.

En él, un cámara aficionado es absorbido por el suelo mientras rueda. El resto es una pesadilla en la que el protagonista, cámara en mano, huye de un ser extraño corriendo por larguísimos pasillos sin ventanas y por vestíbulos vacíos bañados siempre por la luz amarillenta y enferma de unos fluorescentes que zumban sin descanso.

Uno siente verdadera angustia en esos nueve minutos, pero es curioso: el terror no lo produce el monstruo sino la imposibilidad de salir de esas habitaciones insulsas y repetitivas, iluminadas por una luz que no ilumina nada . Descubres, aterrado, que nada cambia y que por eso no hay escapatoria. Casi deseas que el monstruo engulla al protagonista para que todo acabe.

Y me pregunto si lo que Parsons retrata con esa liminalidad no es un reflejo de esta época. ¿No son sus días, para mucha gente, pasillos enmoquetados que no terminan, cada vez más indistinguibles? ¿No es acaso ese FOMO que domina tantas vidas una forma de habitar siempre el umbral, entre algo que se fue y algo que no llega? ¿No será esa pulsión mortecina que te empujará a seguir bajando en tu feed en cuanto cierres este post, la misma que arrastra al protagonista, pasillo tras pasillo?

Seguimos haciendo scroll, esperando una puerta que nos ayude a salir de una sensación que no sabemos nombrar, ni destruir, pero ¿y si esa puerta nunca ha existido? 

etiquetas: artículo

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LinkedIn me bloqueó el acceso a mi propia cuenta. La única forma de volver es a través de Persona — un servicio externo que quiere una foto de mi pasaporte, un escaneo de mi cara y una grabación de mis movimientos (detección de vida: gira la cabeza, sigue el punto, para que una foto fija no pueda hacerse pasar por mí). El motivo declarado: «actividad inusual». El motivo real, por supuesto, es la gran tecnológica encabezando un movimiento hacia el control absoluto de las personas.

etiquetas: linkedin, persona, biometrica, privacidad

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La sentencia que condena al futbolista Rafa Mir a ocho años y medio de cárcel por agresión sexual y a su compañero, Pablo Jara, a dos años y medio también por agredir sexualmente a otra joven, pone de manifiesto la mala praxis en la actuación de la Policía Local de Bétera que fue la primera en acudir a la llamada de emergencia.

etiquetas: tribunales, violencia de género, policía local

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El sospechoso es un banquero con 'vínculos con varias dinastías reales europeas, incluidos los Windsor', según el 'Daily Mail'.

etiquetas: londres, detenido, investigación, autobús, empujón

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El Tribunal Permanente de Arbitraje rechaza todas las demandas ucranianas sobre Crimea y reconoce el mar de Azov y el estrecho de Kerch como aguas históricas rusas. La decisión unánime representa un varapalo para Kiev y sus aliados occidentales en la guerra jurídica contra Moscú.

etiquetas: fallo unánime, la haya, rusia, crimea, mar de azov

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Que el sistema de reciclado de plásticos está roto es un secreto a voces. Pero es solo poco a poco que vamos dándonos cuenta de la dimensión del...

El director de la CIA, John Ratcliffe, ha advertido al presidente Donald Trump y a otros altos funcionarios de su Gobierno acerca de sus dudas sobre la disposición de Irán a hacer las concesiones nucleares que Estados Unidos busca en un acuerdo final, informó Axios. Según este medio estadounidense, que cita tres fuentes familiarizadas con dichas conversaciones, Ratcliffe no es el único escéptico en el equipo de Trump. En conversaciones internas, tanto el secretario de Estado, Marco Rubio, como el secretario de Defensa, Pete Hegseth, expresaron su preocupación y plantearon dudas sobre el memorando de entendimiento (MOU) anunciado el domingo (14.06.2026), mientras que el vicepresidente JD Vance y los enviados estadounidenses Steve Witkoff y Jared Kushner lo defendieron.

La OTAN está reforzando su presencia en el Ártico, y Moscú está reactivando el proyecto del túnel del estrecho de Bering. Pero la verdadera batalla en el Norte, y más allá, se centra en el control del flujo de personas y mercancías.

Un informe de Ember revela que el rápido despliegue eólico y solar ha desplomado la influencia del gas en los precios eléctricos, protegiendo a los hogares españoles de las tensiones geopolíticas.

Los hogares españoles han logrado ahorrar una media de 10 euros al mes en su factura de la luz desde el comienzo de la actual crisis energética. Las responsables de este alivio para el bolsillo son dos: la energía eólica y la solar, como revela un nuevo análisis del centro de estudios energéticos Ember.

Tras el inicio del conflicto bélico de Estados Unidos e Israel contra Irán, los precios del gas en el continente europeo sufrieron un encarecimiento del 75%, el mayor impacto energético registrado desde la invasión rusa de Ucrania. A principios de junio, el precio de este combustible fósil seguía estando un 60% por encima de los niveles previos a la guerra.

Sin embargo, en esta ocasión España ha logrado amortiguar el golpe. En un escenario donde los precios de la electricidad siguieran tan fuertemente vinculados al gas como ocurrió en 2021, una vivienda con tarifa regulada estaría abonando actualmente unos 10 euros extras (o un 19%) cada mes.

La clave de este ahorro reside en que la influencia del gas en la fijación de los precios eléctricos se ha desplomado hasta representar apenas el 9% del tiempo de consumo desde el arranque de 2026. En 2021, ese porcentaje se situaba en el 52%.

Este hito ha sido impulsado principalmente por el rápido desarrollo de la generación eólica y solar, que experimentó un crecimiento del 37% entre 2021 y 2025. Chris Rosslowe, autor principal del informe, explica que «el crecimiento de las energías eólica y solar está actuando como un escudo frente al impacto de la inestabilidad global sobre los precios».

El impacto de este «escudo» en los recibos es notable. Los consumidores han evitado pagar unos 15 euros mensuales en los costes de los mercados mayoristas. Aunque esta cifra se ve ligeramente reducida por un aumento de 6 euros en los costes de equilibrio del sistema eléctrico, el ahorro neto resultante para los hogares sigue siendo de 10 euros tras la aplicación de impuestos.

La posición española adquiere aún más relevancia al compararse con el resto del continente. Las naciones con una fuerte dependencia estructural del gas fósil enfrentan un panorama crítico. Un caso evidente es Italia, donde la dependencia gasística provocó que en marzo de 2026 el precio medio de la electricidad se disparase hasta los 143 €/MWh. Por el contrario, en el mismo mes, España registró un coste de solo 42 €/MWh, menos de la tercera parte. De hecho, durante los primeros cuatro meses de 2026, España y Portugal se han consolidado mes a mes entre los tres mercados diarios con la electricidad más económica de toda la Unión Europea.

España exige ante la ONU la descolonización de Gibraltar mientras mantiene una posición favorable al plan marroquí para el Sáhara Occidental, otro territorio pendiente de descolonización.

Los gurús de la IA no dejan de vendernos que esta tecnología va a cambiar el mundo y que la AGI está al caer. De puertas hacia fuera, todo son promesas de...

etiquetas: resistencia a la ia, cultura laboral, memes en tecnología, descontento de emplea

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Una cuestión identitaria que se ha agrabado en los últimos años con las redes sociales.

etiquetas: identidad, unamuno, filosofía, redes, expertos

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Una revelación procedente de Estados Unidos ha reabierto uno de los debates más polémicos relacionados con la guerra en Ucrania. Las declaraciones de una ex ...

etiquetas: mentiras, milongas, falsedades

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Sebastián asegura que el ex presidente del Gobierno recibió "regalos". Los pudo introducir con avión oficial o por su derecho permanente a entrar por la zona de "autoridades" del aeropuerto.Un ex ministro del Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero, Miguel Sebastián, abre el camino para que el actual imputado pueda presentar sus posibles delitos como prescritos y desvela que es posible introducir joyas de alto valor en España sin control aduanero transportándolas en un Falcon o cualquier otro aparato en vuelo oficial.

etiquetas: zapatero, joyas, contrabando, miguel sebastián

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Un documental destapa las denuncias por abusos y explotación laboral de varios ex empleados de la emisora a partir del testimonio de su presentador estrella, Sergio Gregori: "Aglutinaba lo peor de un partido político y lo peor de una empresa privada"

etiquetas: canal red, pablo iglesias, acoso laboral, documental

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Título original: Blood and oil: Mohammed bin Salman’s Ruthless Quest for Global Power.
© 2020, Bradley Hope y Justin Scheck
© de la traducción del inglés, Àlex Guàrdia Berdiell 2022
Editorial: Ediciones Península.

El súbito ascenso al poder del príncipe Mohamed bin Salmán sorprendió al mundo entero. A pesar de sus aparentes esfuerzos por vender una imagen de modernidad y reforma, la suya es una historia plagada de excesos, represión y brutales asesinatos. Entre ellos, el descuartizamiento del periodista Jamal Khashoggi en el consulado de Estambul.

El príncipe heredero de Arabia Saudí se erige aquí en un autócrata capaz de comprarse un yate por 500 millones de dólares o un dudoso Da Vinci por 450 millones al tiempo que dirige una campaña en contra de la corrupción de la élite saudita y predica la austeridad fiscal en su país; alguien que ejerce de estadista internacional y se codea con presidentes y primeros ministros europeos y estadounidenses mientras ejerce un férreo control sobre la economía saudí y silencia a su cada vez más escasa disidencia interna.

Los periodistas Bradley Hope y Justin Scheck nos ofrecen en este libro, prohibido en todos los países de la península arábiga, el retrato definitivo de una de las familias más ricas del mundo, los Al Saud, y nos permite entender su estrategia diplomática para convertirse en uno de los actores de peso en la futura política internacional.

Bradley Hope vive en Londres y cubre las noticias sobre finanzas y delitos empresariales para The Wall Street Journal en Nueva York y Londres. Anteriormente, trabajó seis años como corresponsal en Oriente Medio. Es finalista del Premio Pulitzer y ganador del Premio Gerald Loeb.

Justin Scheck vive en Nueva York y trabaja en The Wall Street Journal desde 2007 cubriendo los delitos financieros en cuatro continentes. Lleva escribiendo sobre Arabia Saudí desde 2016.

Tiempo estimado de lectura: 37 minutos.

Objetivos de este libro:

• Este es el mejor relato que hemos podido construir sobre su ascenso al poder basándonos en nuestra investigación, iniciada con nuestra labor en The Wall Street Journal en 2017.

Ideas principales:

• Casi ningún líder del golfo Pérsico con poder se sentiría cómodo hablando sin tapujos sobre el príncipe heredero en su propio país, por miedo a que se le grabara.
• En una sucesión real, el secretismo es importante, ya que transmite a la población la falsa impresión de que se está produciendo una transición tan fluida como inevitable.
• Salmán: «¿Quiere saber cómo he logrado mantener Riad estos últimos cuarenta años? Cada semana celebro tres majlis: uno para los sabios religiosos y dos para la gente. Les concedo audiencia incluso a los barrenderos bengalíes. Por que el día que no sepa lo que piensan los barrenderos bengalíes será el día en el que perdamos el poder».
• La Meca y Medina, las ciudades sagradas, también son la segunda fuente de ingresos para el Gobierno tras el petróleo.
• Para los clérigos que han apoyado a los Saúd desde la fundación del reino, los chiíes no son verdaderos musulmanes. Son herejes.
• Había cosas que Mohamed no iba a cambiar. Y una de ellas era que la gente que cuestionaba el liderazgo de su familia se arriesgaba a perder la cabeza.
• La base militar norteamericana de Doha (Catar) se construyó con fondos estatales cataríes y en el acuerdo se incluyó electricidad, petróleo y gas ilimitados, con lo que Estados Unidos se ahorra miles de millones de dólares.
• En términos generales, Mohamed logró convencer a muchos mandamases de Occidente de que era el reformista que llevaban décadas esperando para Arabia Saudí.
• El príncipe sabía perfectamente cómo debía manejar a Trump.
• Catherine Hunt, exagente del FBI que trabajaba para los bufetes de las víctimas, esperaba que Khashoggi les ayudara a desentrañar algunas de esas relaciones y a dilucidar si había gente conectada con el rey o con el Gobierno que hubiera participado en los atentados del 11-S.
• El Líbano fue la nación que permitió a los Saúd salir de su marginado país. Ahora a nadie le importa, aparentemente.
• Ideológicamente, muchos wahabitas no distaban tanto de los talibanes.
• En tres años, Khashoggi había pasado de ser un influyente adepto de los Saúd, pese a sus ocasionales críticas, a ser una grave amenaza para la seguridad nacional, según la Corte Real.
• Para algunos, la relación con los saudíes era demasiado valiosa para sacrificarla por un solo asesinato.
• No había muchos inversores como Mohamed en el mundo …: personas con un acceso casi infinito de dinero y con la posibilidad de decidir qué hacer con él en una décima de segundo.

Algunas de las cosillas que aprendí leyendo este libro que no tienen por qué ser ni ciertas ni falsas ni todo lo contrario:

• Este es el mejor relato que hemos podido construir sobre su ascenso al poder basándonos en nuestra investigación, iniciada con nuestra labor en The Wall Street Journal en 2017.
• Casi ningún líder del golfo Pérsico con poder se sentiría cómodo hablando sin tapujos sobre el príncipe heredero en su propio país, por miedo a que se le grabara. Cuando viajan a Londres, París o Nueva York, esas personas se quitan un gran peso de encima y empiezan a hablar de los hechos con un poco más de naturalidad.
• No es solo el líder de facto del país: también es el director general de la Corporación Saúd.
• La mayoría de nuestras fuentes hablaron con nosotros a micrófono cerrado, es decir, nos daban permiso para tomarles declaración, pero no para citar quiénes eran, así que quedaban protegidas por el anonimato.
• Cada anécdota narrada se basa en el recuerdo de más de un testigo y, en la medida de lo posible, se sustancia con correos electrónicos, documentos jurídicos, fotografías, vídeos y otras grabaciones.
• La Disidencia:
  • Jamal Khashoggi: columnista de opinión conocido por su larga trayectoria apoyando y en ocasiones criticando el Gobierno saudí.
  • Omar Abdulaziz: disidente instalado en Canadá que critica a los mandatarios saudíes colgando vídeos en internet.
  • Loujain al Hazloul: activista por los derechos de las mujeres que infringió la ley saudí intentando entrar en el reino desde los Emiratos Árabes Unidos conduciendo ella misma.
• Siguiendo la norma saudí, los hombres se identifican por un sistema patrilineal. El nombre de Mohamed bin Salmán significa «Mohamed, hijo de Salmán». Su padre es Salmán bin Abdulaziz y el padre de este último, Abdulaziz bin Saúd (conocido como Ibn Saúd), el fundador de la actual dinastía. El nombre «Saúd» hace referencia a la casa, al apellido de la familia.
• Lafamilia real de los Saúd es una de las más grandes del mundo. Sus miles de miembros descienden del fundador de la actual dinastía, Abdulaziz, que tuvo docenas de hijos e hijas.
• Ibn Jaldún, Muqaddimah (1377): «Ninguna dinastía supera las tres generaciones».
• Wahabismo, como conocen los disidentes al movimiento ultraconservador musulmán.
• Al Walid había oído rumores de aristócratas a quienes se convocaba de noche o a quienes se engatusaba para que se subieran a un avión, todo a fin de llevarlos a la fuera a Arabia Saudí y encerrarlos. Quien estaba detrás de todo era Mohamed bin Salmán. Solo tenía treinta y dos años, pero ya se había ganado una reputación por su forma de ser y por su arrojo con los cambios agresivos.
• Tenía mucha energía y podía enviar preguntas e instrucciones a sus subordinados a cualquier hora del día o de la noche.
• El Ritz ya no era un hotel, sino una cárcel improvisada. En los primeros días fueron detenidas más de cincuenta personas. En las semanas siguientes, trescientos hombres fueron obligados a registrarse en el Ritz y otros lugares seguros de Riad. Los arrestos fueron obra de un comité anticorrupción, hasta ese momento secreto, creado por orden el rey. El fiscal general anunció que se querían recuperar 100.000 millones de dólares malversados durante décadas a través de la corrupción y el expolio.
• Lo cierto era que muchos delos negocios que Mohamed ahora desechaba como reprensibles habían sido aprobados por los súbditos más fieles del último rey, cuando no por el propio monarca. Entonces se habían aceptado sus actos, pero ahora habían cambiado las reglas.
• Ni los detenidos admitieron las acusaciones de corrupción en público ni se habló de ellas en las noticias, y todos los acuerdos fueron confidenciales.
• Lo sucedido fue una ceremonia de presentación de Mohamed bin Salmán. Los arrestos del Ritz no guardaban relación con los planes para reformar el país o transformar la economía. El astuto Mohamed adoraba los grandes gestos, amaba el riesgo y tenía un carácter implacable.
• Con la violenta purga del Ritz, Mohamed colocó un fardo de dinamita en las bases del statu quo y lo hizo añicos. Cuando se acabaron de recoger los pedazos, controlaba ya el Ejército, la Policía, las agencias de inteligencia y todos los ministerios, además de poseer acciones en muchas de las grandes empresas del país a través de sociedades estatales. No era rey, pero era uno de los hombres más poderosos de la Tierra.
• Durante gran parte de la infancia de Abdulah la nación había sido un reino poco habitado y con escasos vínculos con el mundo exterior, salvo por los peregrinos que llegaban para visitar las ciudades santas del islam de La Meca y Medina.
• El trono estaba a punto de llegar a la tercera generación. El problema era que no había ningún mecanismo para decidir cuál de los cientos de nietos debía reinar. La edad era la manera más fácil de clasificar a los hijos originales, pero era un sistema inviable para escoger entre los cientos de príncipes de la siguiente generación.
• Salmán quería que sus hijos aprendieran que había mucho más en el mundo que los dos pilares saudíes, el oro negro y el wahabismo. La vida estaba llena de poesía, literatura e ideas y Salmán quería que sus descendientes aprendieran cosas que les fueran a ayudar como estadistas.
• En una sucesión real, el secretismo es importante, ya que transmite a la población la falsa impresión de que se está produciendo una transición tan fluida como inevitable.
• Para Arabia Saudí no hay amenaza mayor que Irán, cuyos ayatolás consideran Oriente Medio su dominio estratégico.
• En Washington andaban de cabeza intentando llenar los huecos de su biografía; hasta su fecha de nacimiento parecía un misterio. ¿Cómo podía ser que, tras tantos años estudiando príncipes, apenas hubiera registros de un Saúd tan ambicioso? Descubrieron que su ascenso había sido más raro de lo que habían imaginado. Resultó que no solo había heredado esa osadía de famosos generales y soldados de la historia, sino leyendo sobre magnates e inversores norteamericanos.
• El problema era que Salmá se había gastado gran parte de sus ganancias del petróleo. No las había ahorrado ni invertido y no había fundado ningún negocio lucrativo, como sí habían hecho otros príncipes de espíritu más emprendedor. Había amasado un inmenso poder político, pero tenía relativamente poca riqueza para lo que era normal entre los Saúd. Cuando el dinero tardaba en llegar, el personal podía quedarse sin cobrar. Mohamed se percató de que estaba lejos del poder y de que no ocupaba ningún lugar en la línea de sucesión. La única solución aparente era convertirse en el hombre de negocios de la familia.
• A una edad en la que muchos príncipes salían del país para formarse en Boston, Londres o París, Mohamed barrió literalmente para casa. Iba a la Universidad Rey Saúd y destinaba gran parte de su tiempo libre a escribir en su libreta lo que observaba en los majlis, las asambleas que su padre celebraba con asesores y demandantes.
• Según Mohamed le dijo en una ocasión a un norteamericano que estaba de visita: «No fui a la Sorbona para aprender a ser príncipe».
• Ibn Saúd: «para liderar a los hombres, uno tiene que recibir educación en su propio país, entre su gente, y crecer en un entorno impregnado de las tradiciones y la mentalidad de sus compatriotas».
• Salmán era muy escéptico con la relación internacional más importante del país. Él creía que la alianza con los EUA era básicamente comercial, y no la íntima amistad que los príncipes encargados de la política exterior profesaban a sus homólogos estadounidenses.
• Salmán: «Sé que Arabia Saudí y los Estados Unidos tendrán siempre una relación especial. Siempre y cuando nos sigan vendiendo sus armas».
• Salmán: «¿Quiere saber cómo he logrado mantener Riad estos últimos cuarenta años? Cada semana celebro tres majlis: uno para los sabios religiosos y dos para la gente. Les concedo audiencia incluso a los barrenderos bengalíes. Por que el día que no sepa lo que piensan los barrenderos bengalíes será el día en el que perdamos el poder».
• De joven, Mohamed también sentía fascinación por Alejandro Magno. Leía libros de historia sobre él y se deleitaba pensando en su intrépida fundación del Imperio. Algunos de sus mejores amigos de la época lo acabaron llamando «Iskander», como se llama en árabe a Alejandro.
• Le carcomía que una potencia como Estados Unidos pudiera ejercer control sobre Arabia Saudí de un modo que recordaba a la época colonial. A principios de los dos mil, Mohamed le dijo lo siguiente sobre las potencias occidentales: «No nos convienen».
• Mohamed inspiraba lealtad gracias al poder de su padre y a su propia ambición, pero sobre todo a través de su carisma, esa habilidad de los políticos para hacer que la gente que entra en su órbita se sienta especial.
• Mohamed dijo que su modelo era Maquiavelo.
• Entre los enemigos de Mohamed, la corpulencia, el mal temperamento y la desaliñada barba que recorría su garganta le habían valido el apodo de «Oso Extraviado».
• Mohamed siempre iba rodeado de un camarilla de asesores con formación económica, empresarial y jurídica. Se pasaban horas charlando y escribiendo lo que acabarían siendo los conceptos clave de la Visión 2030, con su Plan de Transformación Nacional para Arabia Saudí, cuyo propósito era abandonar la economía basada en el petróleo en solo dos décadas.
• Arabia Saudí era reacia a los cambios. No prohibió la esclavitud hasta 1962, y lo hizo por la presión del presidente Kennedy.
• A principios de 2015, con Salmán en el trono, todas las ideas Mohamed pasaron a ser de máxima prioridad. Al día siguiente al funeral de Abdulah, Mohamed se había apoderado por completo de la Corte Real y, a las cuatro de la madrugada, estaba despachando órdenes para citar a destacados representantes y empresarios saudíes a un encuentro ese mismo día.
• Cuando su padre llevaba seis días como rey, Mohamed fue nombrado presidente de una nueva entidad llamada Consejo de Asuntos Económicos y de Desarrollo, uno de los dos comités que lo supervisaban casi todo en el país.
• En abril absorbió la principal fábrica de dinero del país, Saudi Aramco. Mohamed estaba asumiendo el control de la compañía más grande y rentable del mundo.
• Una de las primeras decisiones que tomó fue contratar empresas demoscópicas internacionales para saber qué pensaba la gente de Arabia Saudí, centrándose sobre todo en lo malo. Los resultados fueron los esperados: una sociedad cerrada y cuna de terroristas, sin cines ni entretenimiento, con derechos escasísimos para las mujeres y otras opiniones de sobra conocidas.
• Mohamed sabía que la juventud saudí estaba cansada de las décadas de obsceno despilfarro de la familia gobernante. Mohamed estaba cultivando una imagen de reformista y no quería que lo equipararan a los miembros reales consentidos de su generación.
• Infringir las normas islámicas mientras se imponían estrictas leyes al pueblo era una manera rápida de malbaratar el apoyo popular.
• Muchos saudíes vivían cerca del umbral de la pobreza, e incluso los mejor formados tenían problemas para encontrar trabajo en las ciudades más pequeñas y en la Provincia Oriental, más pobre y con mayoría chií.
• Durante la Primera Árabe le había visto las orejas al lobo. Entonces, los Hermanos Musulmanes (un movimiento islamista nacido hacía noventa años) se hicieron temporalmente con la presidencia de Egipto, denunciando que el despilfarro y el alcoholismo de los monarcas saudíes evidenciaban la corrupción de los regímenes del golfo.
• Mohamed era aventurado. Tenía fama de frustrar los complots contra él y, como dice un confidente, poseía «una capacidad increíble para oler el peligro».
• Para rehacer el país de arriba abajo, necesitaría reclutar a la juventud, ya que más del 60% de la población tenía menos de treinta años.
• Para ganarse a los jóvenes, Mohamed necesitaba conectar con ellos en el entorno donde más tiempo pasaban: internet. En una sociedad que prohibía la interacción pública entre hombres y mujeres, el consumo de alcohol, el baile, los conciertos, el cine o incluso la cachimba, el mundo virtual era una vía de escape crucial para la juventud, y también una manera de confraternizar. Gracias a internet, la juventud sabía exactamente qué le prohibía su anquilosada monarquía. Sabía que los reyes habían jurado defender las leyes más fundamentalistas a fin de conservar el favor de los imanes, un favor que llevaba años afianzándolos en el poder. Mohamed percibió la importancia de las redes sociales mucho antes que los príncipes del país.
• Uno de los que empezaron siendo conversos fue Jamal Khashoggi, veterano periodista y exfuncionario saudí con más de un millón de seguidores en Twitter. Se mostraba entusiasmado con las reformas de Mohamed. En su día había alabado a Bin Laden por su labor en Afganistán, pero se oponía a su terrorismo internacional.
• Khashoggi era tratado casi como un pariente excéntrico. Por alguna razón, siempre lograba recuperar el favor de los dirigentes, incluso después de haber hecho algo que habría acabado con la carrera de otros periodistas. Era un personaje entrañable y astuto, medio periodista, medio relaciones públicas y, luego, medio disidente.
• Mohamed ansiaba reunirse con los norteamericanos, porque sería una prueba inequívoca de que el advenedizo príncipe se había convertido en un líder internacional que respetaba el vínculo especial entre ambos países.
• Jack Lew, secretario del Tesoro, le confesaría a otro miembro de la Casa Blanca que Mohamed exudaba una confianza pasmosa para alguien tan joven y con tan poca experiencia de gobierno.
• Mohamed le confesó a un asesor que había aprendido por su cuenta varias obras para piano.
• Mohamed le dijo a John Kerry que Obama había cometido tres errores en Oriente Medio:
  • abandonar al egipcio Hosni Mubarak durante la Primavera Árabe;
  • no usar la fuerza cuando Siria cruzó la línea roja usando armas químicas, y
  • negociar con Irán un acuerdo nuclear sin contar con los saudíes.
  • Pero cuando Salmán hizo declaraciones en público con Obama, expresó su apoyo al acuerdo con Irán, no queriendo mostrar la fractura entre los aliados.
• La Meca y Medina, las ciudades sagradas, también son la segunda fuente de ingresos para el Gobierno tras el petróleo. Aportan miles de millones de dólares al año. Por culpa de la mala gestión, el Gobierno saudí pagaba cerca de 10.000 millones al año para que las ciudades sagradas siguieran operando a máxima capacidad. Sin embargo, la familia real se escudaba en su promesa de custodiar las mezquitas como pilar de su legitimidad.
• Pese a tener clientes asegurados para la peregrinación más importante del mundo, Saudia no obtenía beneficios. La compañía era famosa por su nefasta gestión y por las prácticas desfalcadoras y fraudulentas que empañaban el resto del Gobierno saudí. La aerolínea tampoco invertía lo suficiente en sus aviones  y su decrépita flota requería de un mantenimiento constante. No se consiguió hacerla rentable ni siquiera contratando a una serie de expertos extranjeros.
• Las leyes del islam prohíben el préstamo con intereses. En las últimas décadas, una serie de banqueros pioneros han desarrollado estructuras, aprobadas por los expertos religiosos, que técnicamente permiten el préstamo sin lucro. Esas estructuras añaden tasas a los contratos en vez de aplicar intereses.
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• Los nuevos monarcas y las personas designadas para cualquier cargo enchufaban a gente de su confianza y dilapidaban toda la experiencia o el conocimiento acumulado. Desde Estados Unidos se reiteraba constantemente que, para erigir un Gobierno sólido y capaz, el país necesitaba organismos con su propia cultura, con planes de sucesión y continuidad.
• Bajo su fachada de eficiencia corporativa occidental, Aramco estaba plagada de peculiaridades contables y administrativas que podían disuadir a los inversores internacionales. Algunas de ellas serían consideradas señales de alarma. Las empresas que cotizan en las enormes bolsas tienen que seguir normas estrictas para responder ante los inversores. Sus cuentas deben ser transparentes y su contabilidad ha de seguir pautas aceptas en todo el mundo. Aramco, en cambio, era básicamente la empresa familiar más grande que existía. Los registros eran tan caóticos que los contables extranjeros que llevaban sus cuentas no acertaban a calculas bien los beneficios y las pérdidas de cada trimestre, el requisito más básico de una empresa que cotiza en bolsa. Los contables de Aramco simplemente se inventaban la tasa de depreciación de los yacimientos, en vez de seguir los cálculos estandarizados que utilizan grandes compañías como Exxon y Royal Dutch Shell. Para una multinacional que cotiza en los mercados internacionales, edulcorar esos datos podía ser considerado un delito.
• Aramco hacía muchas más cosas aparte de producir, procesar y vender petróleo. Los ingenieros y trabajadores de la compañía habían construido la mayor parte de la infraestructura nacional.
• El capitalismo no incita la beneficencia a menos que sea un gasto de publicidad relativamente modesto.
• Tras el anuncio de la oferta pública de acciones, los dirigentes de Aramco movieron cielo y tierra para dar con un plan que desligara la empresa del Gobierno y de la familia real.
• La venta de una parte de Aramco suponía un cambio radical de las viejas tradiciones saudíes y no era más que el primer paso en la estrategia de Mohamed para alejarse del petróleo.
• McKinsey y una infinidad de consultoras estaban dispuestas a satisfacer cualquier capricho utópico de Mohamed para su plan de transformación económica.
• Mohamed modificó la tabla salarial. Antes, cada ministro cobrara unos 10.000 dólares al mes, más los beneficios y la prima, y el rey también solía hacer la vista gorda con las mordidas. Con Mohamed, iban a cobrar varios millones de dólares al año, pero tendrían que cumplir con los indicadores y el Gobierno ya no pasaría por alto los chanchullos.
• Para los clérigos que han apoyado a los Saúd desde la fundación del reino, los chiíes no son verdaderos musulmanes. Son herejes. Y para el Gobierno saudí, cualquier chií es sospechosos de empatizar con Irán, el archienemigo del país. Históricamente, los chiís saudíes han tenido problemas para conseguir trabajos dignos y obtener beneficios del Gobierno. Durante décadas, Al Awamiyah y las ciudades cercanas han sido testigos de protestas periódicas y de una represión brutal.
• Mohamed se mostraba aún menos tolerante con la disidencia chií que sus predecesores y, como ellos, era especialmente sensible con quienes cuestionaban la legitimidad de los Saúd para gobernar.
• Había cosas que Mohamed no iba a cambiar. Y una de ellas era que la gente que cuestionaba el liderazgo de su familia se arriesgaba a perder la cabeza.
• En términos generales, Mohamed logró convencer a muchos mandamases de Occidente de que era el reformista que llevaban décadas esperando para Arabia Saudí.
• Nadie negaba que los agentes de McKinsey y BCG era sagaces, pero también eran mercenarios y tenían un conflicto de intereses flagrante. A los consultores nunca les conviene decir que no, ya que ganan dinero cuando les asignan megaproyectos, no cuando les indican a los clientes que sus planes son una quimera. Por lo tanto, cuando el príncipe preguntaba si algún proyecto descabellado era factible, siempre les interesaba decir que sí. Mohamed comprendía ese conflicto de intereses.
• ¿Cómo podía Mohamed confiar el futuro de su país a una serie de personas que ni siquiera se prestaban a vivir allí durante un tiempo?
• Según dice un veterano de los fondos soberanos de Oriente Medio, la realidad para los inversores del golfo es que las grandes empresas norteamericanas siempre se llevan las gangas con la ayuda de los bancos de Nueva York. Los segundos mejores negocios son para los europeos. Y los más ruinosos se empaquetan y rebautizan pensando en los «millonarios tarugos» de Oriente Medio, como los llaman despectivamente los banqueros.
• Mohamed se había obcecado con la idea de que los petrodólares saidíes se estaban gastando fuera y estaban secando la economía nacional. El Gobierno colmaba a la ciudadanía de subvenciones y trabajo, pero los beneficios se iban del país, no recirculaban por los negocios y tiendas. Arabia Saudí llevaba medio siglo presa de los mismos hábitos. Extraía crudo, lo vendía y se gastaba el dinero fuera.
• Otra obsesión del príncipe eran las dificultades que tenía el comercio extranjero para operar en Arabia Saudí. El país invertía miles de millones en compañías foráneas y Mohamed quería que ellas le devolvieran el favor invirtiendo en el reino arábigo. En NEOM se instalarían oficinas y fábricas de las mayores empresas tecnológicas, aeroespaciales y automovilísticas del mundo.
• Bin Zayed: «Si una cultura tiene la paciencia y la concentración suficientes para dedicarle tiempo a una sola alfombra, no le costará nada esperar años, e incluso décadas, para lograr objetivos más ambiciosos».
• Arabia Saudí era el único país del golfo con un tamaño y población considerables. Era el único Estado de la región que tenía algo que decir en el panorama internacional, pero llevaba mucho tiempo negándose a liderar. Había preferido encomendarse a Estados Unidos para mantener la seguridad en la región y había gastado miles de millones de dólares en difundir el wahabismo por los parajes más recónditos del mundo musulmán.
• Los dirigentes de EAU y Arabia Saudí habían reprobado la decisión de Obama de negociar un acuerdo nuclear con su archienemigo Irán sin consultarlos. Para Mohamed, la sutil táctica de Obama de negociar con Irán a la vez que conservaba la alianza con ellos equivalía a una traición.
• A priori, la victoria sorpresa de Trump era una derrota para el mundo musulmán. La islamofobia de su campaña había asustado a los propios norteamericanos, dado que había propuesto prohibir la entrada de los musulmanes al país. Para Mohamed, era pura provocación. Luego dijo que no reflejaba para nada la opinión de Trump sobre el islam. Bajo tanta bravata debía ocultarse un hombre fácil de seducir con algo de halago y unos cuantos acuerdos millonarios.
• Rex Tillerson, secretario de Estado: «Los saudíes siempre te decepcionan. Nunca cumplen su palabra».
• Mohamed había contado a muchos políticos y periodistas extranjeros que Arabia Saudí había seguido una senda liberalizadora hasta los atentados terroristas de 1979 contra la Gran Mezquita de La Meca, que llevaron a los Saúd a ceder poder a la clase religiosa conservadora.
• Mohamed se dio cuenta de que la nueva Casa Blanca (Trump) era mucho más receptiva y dócil que cualquier otra que hubieran conocido los saudíes.
• El príncipe sabía perfectamente cómo debía manejar a Trump. Se había criado en una familia extensa dominada por príncipes ambiciosos y seniles aterrorizados por la humillación, desesperados por una pizca de respeto y obsesionados por aumentar la fortuna heredada. Y Mohamed había aprendido a ganarse el favor de esos frágiles ancianos. Hasta que su padre fue coronado, la única forma de cosechar poder en la Corte Real había sido hacerse indispensable para esos hombres. Ahora tenía que hacer lo mismo, pero con un norteamericano.
• Adnán Khashoggi, traficante de armas que llegó a ser el hombre más rico de la Tierra, era tío del periodista Jamal Khashoggi.
• El emir catarí había tomado decisiones que habían sacado de las casillas a los saudíes. Una de las más molestas había sido crear el canal de noticias internacional Al Jazeera, que abrió la puerta a un periodismo occidentalizado y maduro en la región, sobre todo durante la Primavera Árabe de 2011 a 2013. Muchos de sus periodistas habían sido productores de la BBC o habían trabajado en otras compañías notorias. Trataban la política de la región de forma exhaustiva, implacable y sincera.
• A los líderes del golfo no les gustaba que los norteamericanos y británicos criticaran sus políticas y se inmiscuyeran en asuntos que preferían mantener ocultos. No entendían por qué uno de sus supuestos aliados árabes lo permitían.
• Catar también respaldaba a los Hermanos Musulmanes.
• El problema de Estados Unidos es que Catar aloja su mayor base aérea en Oriente Medio. Aunque Arabia Saudí sea el principal aliado en la región, podría decirse que Catar es estratégicamente más importante para las operaciones militares. La base militar norteamericana de Doha se construyó con fondos estatales cataríes y en el acuerdo se incluyó electricidad, petróleo y gas ilimitados, con lo que Estados Unidos se ahorra miles de millones de dólares.
• El periodista saudí Jamal Khashoggi fue benevolente con el régimen hasta que se convirtió en la némesis de Mohamed bin Salmán.
• Los Estados más influyentes del golfo Pérsico ven a Irán como el país más peligrosos y agresor de la zona.
• Los imanes wahabitas solían advertir en sus sermones que los buenos musulmanes nunca se oponían a sus líderes, por muy graves que fueran sus errores o transgresiones morales, porque, de lo contrario, dividirían a la población musulmana (un concepto conocido como fitna).
• Los Hermanos Musulmanes se habían opuesto siempre a las monarquías del golfo. Las tildaban de extravagantes e impías, cuando los árabes de a pie apenas llegaban a fin de mes.
• Había otro factor que llevaba años alimentando el rencor: Catar tenía la costumbre de eclipsar a sus vecinos. En 2022, el país ha acogido la Copa Mundial de la FIFA.
• El boicot había querido alejar a Catar de los enemigos Irán y Turquía, pero solo sirvió para acercarlos.
• NSO obliga a los compradores a firmar un acuerdo por el que se comprometen a no usar Pegasus contra grupos opositores o activistas. También prohíbe usarlo contra teléfonos de ciudadanos norteamericanos y británicos. Pero no se controla el uso que se hace de la aplicación en tiempo real. Los incidentes por mala praxis son difíciles de identificar porque el programa, por su naturaleza, es dificilísimo de detectar.
• La guerra fría del golfo también tuvo una cara cómica. Un acuerdo extraoficial: por las mañanas tendrían los grandes almacenes Harrods para ellos los saudíes y emiratíes, mientras que los cataríes se quedarían con el turno de tarde.
• La represión puso de manifiesto que las reformas de Mohamed tenían un límite.
• En cuestiones de teología, Mohamed confiaba mucho en un pensador religioso y exministro de Justicia llamado Mohamed al Isa.
• Criticar a la monarquía, o el simple hecho de cuestionar en público las políticas del príncipe, podía considerarse un delito. En la Corte Real se tildaba a los críticos de traidores y se los acusaba de aceptar dinero de regímenes extranjeros enemigos.
• Mohamed creía que no había margen para la disidencia pública mientras impulsaba grandes cambios económicos y sociales.
• Khashoggi se había mudado a Estados Unidos preocupado porque en su país ya no podía hablar ni con una sombra de independencia: «Se estaba volviendo tan abrumador que empezaba a temer por mi vida».
• Khashoggi quería un futuro más democrático, pero no abogaba por derrocar a los Saúd. Mohamed no entendía ese matiz. Él solo veía en términos absolutos: Khashoggi era un amigo o un enemigo.
• Mohamed y Qahtani seguían dándole muchas vueltas a Twitter. La plataforma era una de las únicas maneras de palpar la opinión real del pueblo respecto al nuevo príncipe heredero.
• Esos debates solo tenían lugar en privado. La disidencia pública estaba prohibida, sobre todo en lo tocante a los grandes planes de reforma.
• En el ordenamiento jurídico de los EUA es difícil demandar a Gobiernos extranjeros, pero en 2016 el Congreso tumbó el veto del presidente Obama a una ley que facilitaría las cosas a los norteamericanos que quisieran demandar a Arabia Saudí por los atentados de 2001. Los saudíes invirtieron años y millones de dólares en combatir esa ley. La posible responsabilidad también implicaba que Aramco no podría cotizar en la Bolsa de Nueva York sin arriesgarse a demandas multimillonarias que podían echar por tierra su plan de reformar, cerrándole el grifo.
• Khashoggi era una de las pocas personas accesibles para los occidentales que conocía tanto a los Saúd como al cerebro del 11-S, Osama bin Laden. Pero había una cosa igual de importante. Podía arrojar luz sobre el embrollo de relaciones familiares y gubernamentales en Arabia Saudí. Sabía quiénes eran todos los príncipes y podía señalar a los que apoyaban el extremismo y con quién estaba casado cada uno. Catherine Hunt, exagente del FBI que trabajaba para los bufetes de las víctimas, esperaba que les ayudara a desentrañar algunas de esas relaciones y a dilucidar si había gente conectada con el rey o con el Gobierno que hubiera participado en los atentados.
• Khashoggi pensaba que los nuevos gobernantes no usarían la violencia. Los Saúd solían sobornar a sus potenciales enemigos o atraerlos para que regresaran, pero no los ejecutaban.
• Khashoggi presenció la reclusión de esos enemigos y aprendió la lección: no había que subirse a aviones privados fletados que prometieran llevarle a Arabia Saudí. Pero fuera del golfo se sentía lo bastante seguro para viajar y comparecer en público. Resultó ser un trágico error de cálculo.
• Nadie era inmune. Incluso algunas hijas de Abdulah, que desempeñaron un pequeño papel en los tejemanejes de los Saúd, perdieron todo lo que habían heredado de su padre, si bien no llegaron a ser detenidas.
• Hasta entonces, ningún príncipe había comandado a la vez dos de las tres ramas de las Fuerzas Armadas. De repente, Mohamed las controlaba todas. Era quien tomaba las decisiones y se había librado de todos los posibles rivales o conspiradores, fueran milmillonarios o primos.
• Desde que se descubrió el petróleo, los príncipes, promotores inmobiliarios y otros hombres de negocios llevaban décadas ideando métodos originales para embolsarse parte de la inmensa riqueza del crudo.
• En Arabia Saudí, el movimiento de capitales se disparaba o se desplomaba según el precio internacional del petróleo. Si el precio remontaba, aparecían un montón de proyectos nuevos de construcción; pero cuando caía, el país era incapaz de pagar las facturas.
• Rafic Hariri comprendió que los Saúd no eran como la mayoría de los clientes, porque no les importaba el presupuesto. Tenían dinero de sobra. Solo querían que los proyectos se hicieran bien y rápido, a veces hasta pidiendo plazos poco realistas. Mientras Rafic satisficiera esas condiciones, el coste no sería ningún problema para el monarca.
• Cuando Salmán se hizo con el trono, el reino estaba al borde de una crisis.
• Rafic Harari le dijo a Susan Glasser de Politico en una entrevista que tenía que gobernar con Hizbulá, pese a su antagonismo con Israel y Estados Unidos. «Por el bien del país, de la economía, de los 1,5 millones de refugiados, de la estabilidad y del gobierno del país, tenemos que llegar a alguna especie de acuerdo».
• De repente, una de las causas árabes más sagradas de las últimas siete décadas (demandas palestinas) estaba a punto de ser desechada por culpa de su escaso valor para la Visión 2030.
• Desde que nació Arabia Saudí, el Líbano había sido el destino elegido por los monarcas y príncipes que querían huir del desierto y catar el mundo cosmopolita del extranjero. Aunque Arabia Saudí ayudó a reconstruir Beirut, el Líbano fue la nación que permitió a los Saúd salir de su marginado país. Ahora a nadie le importa, aparentemente. Yacoubian: «La nueva generación de saudíes no es como la de antes. No sienten la nostalgia del Líbano. Y eso que fue su oasis de libertad».
• Ideológicamente, muchos wahabitas no distaban tanto de los talibanes.
• En la Arabia Saudí de Mohamed, las reformas solo podía venir de arriba. De lo contrario, la ciudadanía llegaría a creer que podía obtener derechos protestando o criticando sin rodeos a la familia real.
• La mayoría de las compañías no veían suficientes ventajas para justificar la inversión de miles de millones en un país con tribunales opacos, leyes restrictivas para las mujeres y la amenaza constante de algún escándalo mediático. Todos los hombres con quienes se veía Mohamed tenían algún plan para usar la gigantesca riqueza saudí, pero no hablaban mucho de invertir su propio dinero.
• El príncipe hizo unas declaraciones asombrosas en las que aseguró que Israel tenía derecho a existir. Era algo inaudito para la Casa Real y un cambio drástico respecto a la postura de un país que, en 2012, publicaba libros de texto de secundaria que decían que los judíos eran simios.
• A la hora de controlar Arabia Saudí y los países vecinos, Mohamed no tenía nada de progresista.
• El plan era que Khashoggi fuera al Consulado saudí a pedir los papeles para demostrar que estaba divorciado y que no tenía ninguna esposas en el país, un requisito previo que exigían el padre de Hatice y las autoridades turcas para que el matrimonio fuera legal. Le dijeron que tardarían unos días en preparar la documentación. Lo que no sabía el periodista era que su visita sorpresa había provocado una llamada a la agencia de inteligencia saudí, que puso en marcha un plan mortal para silenciar a su más reputado crítico.
• En tres años, Khashoggi había pasado de ser un influyente adepto de los Saúd, pese a sus ocasionales críticas, a ser una grave amenaza para la seguridad nacional, según la Corte Real.
• Al personal del consulado se le dijo que no se presentara al trabajo el día que Khashoggi tenía pensado obtener su certificado de divorcio. Y a los trabajadores que había en casa del cónsul general, muy cerca del lugar de los hechos, se les dijo que tampoco salieran debido a unas obras de ingeniería que se tenían que realizar.
• En los siguientes cinco minutos, sedan y asfixian a Khashoggi. A las 13:39 horas, se oye al experto en desmembramiento de cadáveres cortando en trozos el cuerpo del periodista. La Inteligencia turca tenía perfectamente grabado el terrorífico asesinato, de principio a fin. El asesinato convirtió a Turquía y Arabia Saudí en enemigos públicos, a pesar de que ni Mohamed ni Erdogan lo deseaban.
• Mohamed todavía veía a los turcos como los colonizadores altivos de antaño, que se creían superiores a los árabes.
• En Arabia Saudí, el poder institucional es casi inexistente, exceptuando Aramco. La autoridad del país reside en la familia Saúd, en el rey y en el selecto puñado de príncipes que nombra para cargos clave. Cuando llega otro príncipe, sus fieles seguidores sonríen y quienes eran leales al príncipe anterior se ven apartados. Esos trastornos pueden provocar cambios generales en las estructuras del Gobierno, del Ejército y de la Inteligencia.
• Catar y Turquía habían sido aliados toda la vida.
• El análisis preliminar de las grabaciones reflejaba un panorama funesto: había sido un asesinato premeditado.
• Khashoggi no solo era un periodista extranjero asesinado en Turquía: el presidente lo había conocido en persona y sus asesores lo habían consultado en relación con los sucesos en Arabia Saudí y el mundo árabe en general.
• Que un Gobierno asesine a un disidente siempre causa consternación, pero lo que hizo del homicidio de Khashoggi un escándalo internacional fueron los detalles escabrosos de la brutalidad empleada por los autores, que descuartizaron el cuerpo del periodista como auténticos carniceros. Los saudíes alegaban una versión del argumento que decía que Estados Unidos llevaba décadas bombardeando a civiles por todo Oriente medio. ¿Por qué a ellos no se los juzgaba con tanta severidad? Los saudíes veían injusto que se los reprendiera tanto por una sola muerte.
• Para algunos, la relación con los saudíes era demasiado valiosa para sacrificarla por un solo asesinato.
• Los proyectos más importantes de Mohamed no decayeron. Su Ejército siguió bombardeando el Yemen y sus hombres llevaron adelante la salida a bolsa de Aramco.
• Arabia Saudí poseía misiles Patriot antidrones, pero el Ministerio de Defensa no contaba con ningún sistema para solicitar rápidamente su despliegue. Y era imposible que alguien tuviera que responder por la falta; en una burocracia sometida al dictamen de un monarca absoluto, hay sistemas sofisticados para eximirse y acabar disolviendo la culpa.
• Las cosas cambiaron por completo entre principios de los noventa y 2019. El auge de la hidrofracturación convirtió a Estados Unidos en el mayor productor de petróleo del mundo en 2013. Su economía ya no dependía del crudo saudí. Podía extraer el suyo. Entonces Barack Obama firmó el acuerdo nuclear con Irán, enemistándose de los líderes saudíes.
• No había muchos inversores como Mohamed en el mundo …: personas con un acceso casi infinito de dinero y con la posibilidad de decidir qué hacer con él en una décima de segundo.
• Mohamed puso en marcha un plan para hacer del 2020 el año de su regreso.
  • 2015 había sido el año de su ascenso;
  • 2016, el del despliegue de la visión transformativa;
  • 2017, el del inicio del cambio y la consolidación del poder;
  • 2018, el de la internacionalización y el varapalo mayúsculo por el caso Khashoggi; y
  • 2019, un año para reagruparse y pasar inadvertido.
• Desde que Mohamed ejercía su nuevo y agresivo método de liderazgo, los países más débiles tenían la sensación de que Arabia Saudí era un peligro.
• Mohamed no siempre se precipitaba, pero siempre era decisivo. Una vez decidido, no hacía prisioneros. Y muchos de sus cambios parecían una tormenta, una ristra de decisiones casi consecutivas y tomadas aparentemente sin reflexionar mucho en lo que podía pasar si sucedían todas al unísono. Cuando escampaba, la ciudadanía siempre se sentía un tanto abrumada. Y llevaba cinco años aplicando cambios de ese estilo.
• Según un multimillonario que se reunió con él durante esa fase, Mohamed estaba cambiando realmente como líder.

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