You can now create Amazon S3 Access Grants in the AWS Asia Pacific (Thailand) and AWS Mexico (Central) Regions.
Amazon S3 Access Grants map identities in directories such as Microsoft Entra ID, or AWS Identity and Access Management (IAM) principals, to datasets in S3. This helps you manage data permissions at scale by automatically granting S3 access to end users based on their corporate identity.
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El tratamiento experimental, elaborado con células en el hospital público de La Paz, logra una supervivencia preliminar del 70% en pacientes que no tenían ninguna opción para seguir viviendo. Visible en modo lectura.
Una sociedad de Rafael Delgado exviceconsejero de Economía de la Junta de CyL, condenado ya en el caso de la Perla Negra y presunto cabecilla de la trama “Eólica” se benefició con un préstamo de Madrid Network
etiquetas: madrid network, rafael delgado, préstamo, corrupción
Un grupo de activistas ha señalado esta mañana el papel de los fondos buitre en la crisis inmobiliaria con una acción en el hotel Beatriz, en Madrid, donde este jueves 30 de octubre tiene lugar un evento profesional que reúne a los principales actores del mercado de alquiler, como promotores, fondos de inversión y operadores del sector, para debatir sobre los desafíos del mercado.
Mar Caballero (UPN): “El señor Ábalos ha cobrado 127.000 euros en efectivo”. Mar Caballero (UPN): “No se puede cobrar más de 1.000 euros. Es una ley antiblanqueo”. Ángel Gordillo (Vox): “Usted nos encerró ilegalmente en casa”. Ángel Gordillo (Vox): “Todas las informaciones dicen que su esposa estuvo relacionada con el rescate de Air Europa”. Eduard Pujol (Junts) y “la máquina de hacer billetes en Ferraz”.
Los trabajadores del Departamento de Atención e Información al Contribuyente de la Comunidad creen que van a ser cesados antes de que acabe el año. No han tenido en cuenta sus méritos en el proceso de oposición para reemplazar sus plazas. Tienen entre 48 y 62 años
Las 13 familias que viven en la finca adquirida por un fondo de inversión sospechan que se trata de una maniobra para intentar expulsarlas del edificio.
Catalunya, Madrid, Andalucía y Comunidad Valenciana reúnen el 59,7% de los colegiados del país, un total de 275.963 profesionales con una edad media de 47,5 años
I’ve worked part-time at this company for a little over a year. It’s my first job out of college. I work in events, so my hours can vary wildly — during the weeks leading up to an event, I can be working 35-45 hours a week, but the slow times can be 5-15 hours a week. I’ve been promoted once already since working here, about eight months in, to a role that was sort of invented for me. It’s very much a small, creative, wear-a-lot-of-hats kind of company.
We have another big event coming up, and the event’s producer has approached me about taking on two additional roles for this project (in addition to my current one). In my current job, I’m responsible for setting up and running events.
The first new role was for me to join the production team as an assistant, in addition to my regular role. This would be an hourly part-time position at my regular rate (and represents work that I’ve already been doing in some ways anyway), so I’m happy to accept that.
My question is about the other role they’ve asked me to take on: to also be a designer for this event (again, on top of my regular roles). With the way it was pitched to me, this would be a contract position separate from my hourly work, and the money from this job would get paid out to me as a bonus at the end of the year (I believe this is to prevent me from being listed as both an employee and an independent contractor, but I’m not entirely sure on the details). I suspect this is at least in part because during the last big event there was frustration that I was an hourly employee and couldn’t work more than 40 hours/week (they really try to avoid paying overtime; most of our salaried employees were working 50-70 hours a week, and it was noticeable that I had to leave before the rest of the team).
I’m still waiting for them to get back to me with actual contracts (and numbers!) on all of this, but … this is a bad idea, right? I’m really trying to make positive impressions at this company before I hopefully move on in a year or two, and getting extra money at a time when there is more work available would help a lot during those slow months. But I also have concerns:
These three jobs are all somewhat related by their very nature, and I’m worried about not knowing whether work fits within my production role or design role (and thus whether it’s paid time or part of that lump sum).
1. I’ve worked as this kind of designer a handful of times previously, and while I love the work, it’s a really hard job to set boundaries around (it’s susceptible to a lot of scope creep and it’s hard to predict how big the job will be before you sign a contract). I’m worried that we could get into situations where I hit 40 hours in a week and get told, “It’s not a big deal, just clock out and the rest of the time will be part of your design work.”
2. I’m also not entirely sure how legal this all is. I’ve done research on employees also being contractors, but all of the info I can find is for really unrelated roles with a clear division of duties (i.e., a receptionist who is also employed as a janitor on the weekends). Apparently this set-up of taking on additional work in exchange for an end-of-year bonus is something the CFO has set up in the past, but I don’t yet have a contract from them to look at how it’s actually structured. In case it matters: we’re based in California, and it’s possible that before accounting for the bonus this would leave me making less than minimum wage (design hours + regular hours / hourly rate for the regular hours).
So my question: is this as bad of an idea as I think? Are there ways of making this work that would make it more feasible (I’ve floated the idea of making the production and design roles both part of the same contract, which is easier as far as knowing which work counts as what, but I’m not thrilled about the idea that a ton of the work I do in August won’t get paid out until December).
This isn’t legal!
Because you’re non-exempt, you need to be paid for all hours you work, including overtime for any hours over 40 within a week. (And in fact, because you’re in California, you also need to be paid overtime for any hours over eight you work in a day.) You need to be paid for those hours in the paycheck for that pay period, not at the end of the year … and not as a lump sum that might not correlate to the specific number of hours you worked.
Your employer can’t get around that by making part of your work “contract work” on top of your regular employee work.
In theory, they could make you a contractor for an additional job on top of your work as an employee, but it would need to be very different from the work you’re already doing (your receptionist vs. janitor example was a good illustration of what would be allowed), and setting up/running events is not sufficiently different from event design to qualify.
You’re also absolutely right to worry that that they’ll just try to allocate any overtime hours to the “design job,” thus conveniently getting them out of paying you for them.
Anyway, the whole thing is a no-go because it’s illegal. And that’s the best way to approach it: “I looked into it, and legally we can’t do it that way. We’re required to pay non-exempt employees for all their work in the corresponding pay period; it can’t be a lump sum at the end of the year.” If they push you overlook that and do it anyway: “I wouldn’t be comfortable doing that since legally we can’t, and I don’t want us to risk getting into trouble.”
You could also say, “I’d be happy to do the work as part of my regular job, but it’s likely to mean logging overtime hours, which I know we’d rather avoid — so it might not make sense for the company to have me take that on.”
In this video, Abhishek talks about students and current education system. Abhishek explains how the current education system is brain washing students to only focus on DSA but not on real-world practical thinking and networking with right people. This is a very important video that every fresher should learn.
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Tras semanas jugando al escondite con quién iba a ser la persona encargada de interrogar a Pedro Sánchez en el Senado, el PP ha optado por el más previsible: Alejo Miranda. El propio PP reconocía ya tras las primeras preguntas de UPN y Vox que la estrategia diseñada por Sánchez había cortocircuitado la suya propia. A las dos horas de arrancar la comisión, el PP ha asegurado en un mensaje remitido a los periodistas que no se había producido “un corte categórico que pueda justificar que el PP le lleve ante la Justicia por falso testimonio”.
etiquetas: psoe, pp, pedro sánchez, senado, alejandro miranda, descarrilamiento
Las compañías que operan en el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas se negaron a abastecer de combustible el avión presidencial de Gustavo Petro, presidente de Colombia, debido a que el mandatario figura en la Lista Clinton de la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC) del Departamento del Tesoro de Estados Unidos. Fuentes de la Casa de Nariño confirmaron el hecho y señalaron que el avión fue trasladado a una base militar española, donde finalmente logró repostar antes de continuar su ruta hacia Medio Oriente.
Como veis, hace mucho tiempo que no escribo sobre la guerra de Ucrania, pero no por eso he dejado de seguirla. Lo mismo sucede en la mayor parte de los medios de comunicación: es curioso que en un momento de sobreinformación como este, no se comente prácticamente nada sobre la evolución del frente, pero ya nos tienen acostumbrados a que la palabra guerra se represente por asépticas fotografías de hormigón aplastado, evitando mostrar el verdadero trauma de los cuerpos rotos.
Al contrario de lo que sucedía, y aún sucede en Gaza, donde uno de los ejércitos más potentes del mundo arramblaba con todo frente a una milicia prácticamehnte en alpargatas, en Ucrania SI tenemos una guerra. Allí, en los últimos meses, la situación se ha deteriorado gravemente para los defensores ucranianos en algunos puntos críticos del frente. La verdad es que se ha deteriorado en casi todas partes, pero hay que señalar dos puntos principales: el frente de Porkrovk y el frehte de Kupiansk.
Este es el mapa del primero, sacado, como siempre de @Suriyakmps
Como puede verse, los rusos han conquistado prácticamente toda la ciudad de Pokrovsk, última defensa importante en el Donbás, de las que venían reforzándose desde hace 11 años, y han sometido a lo que es casi un cerco a todas las tropas defensoras de Myrnograd y sus aledaños. Como viene siendo habitual, los rusos no van a cerrar el cerco para atrapar dentro a los ucranianos, sino que los van a hacer huir por ese estrecho pasillo, abandonando todo el material pesado a sus espaldas, y practicando el tiro al pichón con ellos mientras salen. Los cercos completos han demostrado ser mucho más costosos para el atacante porque los defensores, desesperados, resisten hasta el último hombre, causando grandes bajas a los atacantes. Por este sistema del cuasi-cerco, los defensores conservan la esperanza de salir, lo intentan, y algunos lo consiguen, pero abandonan la idea de defender con uñas y dientes sus posiciones.
En cuato a Kupiansk, recobrada por los ucranianos en la brillante contraofensiva de 2022, la situación es más difícil de ver en el mapa, pero igualmente crítica:
Aquí, entre los dos bordes rusos, en naranja, parece que hay un amplísimo espacio, pero se trata de un río, el Oskil, muy difícil de cruzar y sobre el que sólo hay dos puentes, destruidos, en Kupiansk-Vuzlovyi. Todas las tropas ucranianas que han quedado al Este de ese río, dependen de esas dos vías casi imposibles para su aprovisionamiento y su huida.
Tanto en el primer caso como en el segundo, los ucranianos se verán obligados en pocas semanas a evacuar estos puntos. La situación en el recodo del río Donets, junto a Siversk, no es mucho mejor, por lo que toda la defensa de Sloviansk y Kramatorsk, últimas grandes ciudades del Donbás, depende ahora de la defensa de Izium, un ciudad clave que también rcuperaron los ucranianos en Septiembre de 2022.
A mi entender, quedan varios meses aún para que los rusos puedan alcanzar Izium, pero cuando lo hagan, el Donbás entero estará condenado sin remedio.
Entre tanto, parece probable que las operaciones rusas continúen en el sur, cerca de Giuliapole, y avancen por las llanuras, mucho más difíciles de defender, una vez haya caído Pokrovsk. Sin embargo, al contrario de lo que dicen mucho analistas, no me parece probable que asalten Konstanyvka en fechas próximas, porque semejante esfuerzo no tendría sentido operativo si se pretende, como parace, una vez más, generar un semicerco en torono a las dos grandes urbes de Sloviansk y Kramatorsk.
Con esta situación en el frente, este invierno tendremos indicios de si los rusos pretenden quedarse simplemente con el Donbás o avanzan hacia otras regiones. Yo apostaría por lo segundo, pero tampoco tengo grandes argumentos para ello: se trata de una simple opinión personal.
Así las cosas, no es de extrañar que Putin dé largas a todos los intentos por alcanzar un alto al fuego que sólo serviría para dar aire a los ucranianos, muy asfixiados enj el frente. Esa es la lógica de la guerra.
En el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas se negaron a abastecer de combustible el avión presidencial de Gustavo Petro por las amenazas norteamericanas a ese woke malvado
LinkedIn te da datos sobre las apariciones en búsquedas y visualizaciones que tiene tu perfil, pero casi nadie se para a interpretarlos.
Si entiendes cómo leerlos, puedes saber si realmente estás visible o si tu perfil está fuera del radar del algoritmo.
En el vídeo te explico dos métricas clave:
🔹 Apariciones en búsquedas: cuántas veces LinkedIn te ha considerado relevante para una búsqueda en los últimos siete días. Si el número es bajo, probablemente tu perfil no está alineado con las palabras que usan las empresas para encontrar candidatos como tú.
🔹 Visualizaciones del perfil: muestran cuántas personas han hecho clic para ver quién eres en los últimos 90 días.
Comparar ambas te da una pista muy útil: si tienes muchas visitas pero pocas apariciones, te encuentran por tu contenido, pero no en búsquedas; si ocurre lo contrario, tu perfil aparece, pero no entran a él.
Cuando sabes cómo te está leyendo LinkedIn, puedes ajustar tu perfil con intención y mejorar tu visibilidad real.
Ese es exactamente el enfoque de CandyCV: entender cómo funciona la tecnología del reclutamiento para que el diseño, el lenguaje y la estructura de tu perfil trabajen a tu favor 😊
Tábita Luis (Founder WeAll, Inclusion Lab) lo deja claro: no jugamos a la diversidad, la vivimos o no sirve. La inclusión no es una campaña ni un KPI; es una experiencia humana que se construye cada día, desde nuestras creencias, nuestros comportamientos y nuestros procesos.
Con una charla potente, mezcla datos, humor y una historia personal para recordarnos que la diversidad sin inclusión es tokenismo, y que la inclusión real requiere humildad, consciencia y acción.
“La diversidad es un hecho. La inclusión es una decisión.”
El mejor momento para aprender IA fue hace 30 años. El segundo, es ahora.
Vanessa Polonio (AE Udemy) explica cómo la formación continua es la única respuesta real a la disrupción actual. La IA duplica su capacidad cada seis meses y más del 50% de los empleos quedarán vacantes por falta de habilidades.
La solución no es contratar ni reubicar: es recapacitar. Tu equipo ya conoce tus procesos, tus clientes y tu cultura. Lo que necesita son nuevas competencias.
Udemy apuesta por eso con una plataforma impulsada por IA, que mapea skills, guía el aprendizaje y ofrece roleplays con IA, para practicar habilidades reales (dar feedback, liderar, vender…).
Producto e Ingeniería en modo IA-first: del “escribe código” al “diseña arquitectura”
Javier (CPO, Escuela Escribano) nos cuenta cómo un equipo real está programando el 90% con IA (Cursor), conectando Linear + Figma y pasando PRs con tests casi solos. La fórmula:
- User stories mini y ultra detalladas + plan técnico acordado (antes de picar). - IA = junior brillante: dale contexto, feedback y revisa. - PRs automáticas, CodeRabbit de copiloto, tests y linting ok. - Impacto: x5 de velocidad percibida por principals y calidad en producción.
Lo importante: sube el valor de arquitectura, DevOps/Plataforma y seguridad; bajan silos (backend/frontend/mobile) y ganan los product engineers versátiles. Equipos pequeños, AI-first, con PMs y designers que también prototipan, miden y deciden.
💡No añadas más gente, añade más IA y criterio. Pilota con un squad, invierte en herramientas y contrata AI-first.
🔥 2160 horas devueltas a Ingeniería: así liberamos al equipo técnico (y aceleramos el hiring) en una empresa del IBEX 35
Lara (Product Manager & Business Development, Manfred) cuenta cómo Manfred tomó el mando del proceso de contratación en una empresa con 50 roles internos + 300 externos y 18 proveedores y lo convirtió en una máquina de eficiencia: de 72,4 a 13,3 días por contratación, tech leads y arquitectos 100% liberados y POs con 70% menos de tiempo invertido.
¿Cómo? - Una sola puerta de entrada (nosotros) y portal en Jira para proveedores. - Entrevistas y pruebas técnicas propias + feedback accionable. - “Banquillo” de candidatos aptos para reabrir roles y cerrar en 2 días. - Métricas y scoring de proveedores (calidad / cantidad) y mejora continua.
Resultado: menos correos, menos fricción, más foco en producto y un proceso replicable y escalable que convierte el hiring en ventaja competitiva.
Construir equipos no va de fichar “cracks”, va de complementariedad, diversidad y un playbook claro. Con ejemplos del deporte de élite, José (CTO, Aplanet) destroza 5 falacias y deja la receta:
- Empieza por el problema y contrata para resolverlo (producto + senior todoterreno). - Mide lo que importa: time-to-hire, time-to-productivity y time-to-user. - Playbook, estrellas: cómo dais feedback, cómo priorizáis, cómo entregáis. - Startup vs corporate: en una, manda la caja; en la otra, el capital político. Adapta el liderazgo a la fase. - Diversidad antes que clones: equipos balanceados que resisten cambios.
No construyas un equipo de cracks, construye un crack de equipo.
Nico (Staff Mobile Engineer, Eventbrite) comparte tres momentos clave que le cambiaron por completo la forma de ver las promociones —y, sobre todo, el ego— en su carrera. Habla sobre cómo muchos esperamos que “alguien” vea nuestro esfuerzo por una mirilla, cuando en realidad deberíamos estar construyendo nuestra propia historia profesional.
Deja claro que tu trabajo no te define, que promocionar no es obligatorio y que hacer bien tu trabajo no siempre significa estar listo para el siguiente nivel. Habla de feedback, de sesgos, de la importancia de entender qué se espera realmente de ti y de cómo el “Remember the Future” puede ser la herramienta más poderosa para trazar tu camino.
Una charla que desmonta mitos, baja egos y deja una pregunta dando vueltas en la cabeza: 👉 ¿Estás esperando que te asciendan o estás construyendo tu promoción?
Se cumple un año de la tragedia de la DANA e inexplicablemente Carlos Mazón sigue como president valenciano. Después de 365 días de "maltrato" a las víctimas, de su desastrosa gestión, de mentiras, contradicciones y de una versión tras otra, ahí continúa gracias al apoyo de Alberto Núñez Feijóo y de Vox.
Esta semana, Meta solicitó a un tribunal de distrito de EE. UU. que desestimara una demanda que alega que el gigante tecnológico descargó ilegalmente pornografía mediante torrents para entrenar su IA. La medida se produce después de que Strike 3 Holdings descubriera descargas ilegales de algunas de sus películas para adultos en direcciones IP corporativas de Meta, así como otras descargas que Meta supuestamente ocultó utilizando una "red sigilosa" de 2.500 "direcciones IP ocultas". Acusando a Meta de robar pornografía para entrenar en secreto
El exdirector de Frontex, Fabrice Leggeri, ha revelado en una reciente entrevista que la Comisión Europea lo presionó de forma directa para abandonar la defensa de las fronteras europeas y asumir una política de puertas abiertas frente a la inmigración ilegal. Según el ahora eurodiputado de Reagrupamiento Nacional (RN) y miembro del grupo Patriotas por Europa, una comisaria de Bruselas llegó a decirle textualmente: «Su trabajo no es proteger las fronteras, sino acoger a los migrantes».
ÚLTIMA HORA | Bruselas acelera el euro digital: el plan para el control total del dinero en Europa
El Eurosistema anunció este jueves el inicio de la nueva fase del proyecto para el lanzamiento del euro digital, una iniciativa que pretende modernizar el sistema de pagos en la zona euro y mantener la competitividad frente a las monedas digitales privadas. Tras concluir con éxito la fase de preparación iniciada en noviembre de 2023, el Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo (BCE) aprobó avanzar hacia la etapa de puesta a punto técnica, auditorías de mercado y pruebas piloto con usuarios. Según el calendario actual, un proyecto piloto podría desplegarse en 2027 con vistas a una posible emisión en 2029, siempre que el marco legislativo europeo quede aprobado durante 2026.
El BCE explicó que la decisión responde a la transformación de los hábitos de pago, donde el uso del efectivo continúa en descenso frente a los métodos digitales. Con esta iniciativa, el organismo busca garantizar la soberanía monetaria europea, mejorar la seguridad y eficiencia del sistema financiero y reducir la dependencia de proveedores externos. El Eurosistema estructurará el desarrollo del euro digital en torno a la preparación técnica del sistema, la interacción con el mercado que incluye comercios, usuarios y proveedores y el apoyo al proceso legislativo en la Unión Europea.
En cuanto a costes, el BCE estima una inversión total de 1.300 millones de euros hasta la fase de emisión, con costes operativos anuales cercanos a 320 millones de euros a partir de 2029, aunque las cifras definitivas dependerán del diseño final y del nivel de adopción por parte del público y las empresas.
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“No sé qué hacer con mi vida”. Es un pensamiento que hemos tenido todos, tú y yo incluidos. Pero hay veces que más allá de un pensamiento durante un bache emocional, es todo un peligro silencioso para muchas personas. Es un sentimiento de estancamiento y de indecisión, alimentado por un gran vacío constante.
Un vacío que puede manifestarse como ansiedad, malestar o incluso una depresión. Poco a poco, va devorando las pocas ganas que quedan de encontrar un nuevo rumbo con el que volver a sentirse en un propósito. O simplemente, volviéndose a sentir auténtico o auténtica.
Y al final, va y resulta que, según la psicología, la solución a este malestar está más cerca de lo que pensamos…
“No sé qué hacer con mi vida”: ¿Y si la respuesta estuviera, paradójicamente, en ti misma?
Una mujer pensativa Adobe Stock
Desde instituciones en psicología como Unobravo, defienden la idea de la autoexploración intencional.
Esta consiste en un proceso donde una persona elabora un mapa de su yo, a partir de reflexiones sobre quiénes somos, lo que nos gusta, lo que queremos cambiar de nosotros mismos, y cómo alinear nuestras acciones con nuestros valores.
No es tarea fácil, pero se puede hacer a partir de pequeñas acciones manejables donde poner a prueba las teorías sobre uno mismo. Son una especie de “experimentos de identidad”, con los que hacer unas pruebas y el impacto de las mismas, antes de aplicarlas en mayor medida a la vida personal.
Ejercicios para hacer “pequeños experimentos” de identidad
A continuación, te proporcionamos varios ejemplos de “microcambios”, con los que probar esas modificaciones que no sabes qué impacto tendrían en tu vida. Los cuatro están respaldados por profesionales como los de la propia Unobravo o Scala Psicología, y son los siguientes.
El hábito no-laboral
¿Crees que eres una persona más creativa de lo que consideras? ¿O quieres encontrar una nueva afición que te llene? Empieza por dedicar unos 15 minutos a una actividad que crees que te pueda gustar. Ya sea cocinar, escribir, pintar, aprender a tocar un instrumento, un género literario o de cómic…
Puedes hacerlo unos días, y si sientes que eso no te gusta, puedes buscar otro posible hobby. En un cuarto de hora, puedes descubrir cómo te sientes durante y después de esa nueva práctica. Es una manera breve y eficaz de ver si algo encaja contigo o no.
El interés social
Si sientes que quieres cambiar de profesión, o bien tomar más o menos profesionalidad, también puedes hacer un experimento sin dejar tu actual trabajo. Una alternativa es hacer un voluntariado de una o dos horas a la semana en un sector que te atraiga un poco, o uno al azar si no sabes qué es lo que buscas.
Puede ser colaborar con un refugio, mentorizar o enseñar algo, participar en un grupo de apoyo… O, como alternativa, probar a “simular” esa tarea en casa o al aire libre. Como cocinar, redactar, hacer reparaciones…
Lo importante es investigar tu grado de comodidad y satisfacción en una posible nueva profesión, sin jugarte tus ingresos o estabilidad.
Una mujer contenta con su indumentaria
El entorno y la forma de vestir
El “no sé qué hacer con mi vida” no sólo va en el interior. La identidad también se exterioriza, por lo que puedes empezar por probar uno o varios estilos de ropa, pulquería y/o maquillaje. Aunque sea sólo en casa, sin salir a la calle, mirándote y estudiándolo frente al espejo.
Estos cambios también puedes hacerlos cambiando algunas cosas de tu casa. Quizá no pintar una pared entera, pero sí cambiar alguna cosa de sitio, o comprar un objeto o mueble barato con un toque diferente a lo que tienes. Observa el resultado, y después, observa qué impacto tienen estas modificaciones en ti.
La habilidad transversal
Por último, en el caso de que quieras cambiar un tipo de pensamiento o reacción, puedes dedicar un día (o dos, o tres..) a la semana a aplicar un principio consciente en materia de cambio de forma de alguna de tus interacciones.
Puedes, por ejemplo, esperar unos segundos antes de responder sin pensar, para trabajar tu asertividad. O también puedes respirar hondo y pensar en algo que te calme si eres una persona muy reactiva y tensa, para empezar a reaccionar con mejor humor.
Edit: podría ser un montaje, ya que el nuevo propietario dijo que mantendría el espíritu del local.
Una de las instituciones más entrañables de la vida cultural madrileña, el Café Gijón, ha sido adquirida por el Grupo Cappuccino, que planea cerrar el local hasta enero para realizar obras de reforma con la promesa de respetar su identidad literaria y su legado histórico. @huleymantel
