Cuando señalas algo que te ha dolido… y de repente acabas tú pidiendo perdón. ¿Te suena? 🥲
Muchas personas no escuchan “esto que has hecho me ha dolido”, escuchan internamente: “eres mala persona, eres un desastre”. Y desde ahí se activa la vergüenza, el miedo a ser rechazados, juzgados… y se ponen en modo defensa: minimizan lo que ha pasado, invalidan lo que sientes, cambian de tema o empiezan a pasar lista de TODO lo que tú has hecho mal.
La clave está en: • No entrar en la guerra de ataques y reproches • Volver a lo que tú sientes: “yo me he sentido así cuando ha pasado esto” • Saber poner una pausa cuando la defensiva es muy alta • Y observar el PATRÓN: una cosa es que un día se ponga a la defensiva… otra es que NUNCA se pueda hablar de los conflictos sin que acabes siendo “el malo” de la película.
Cuando esto se repite, puede que ya no hablemos solo de conflictos, sino de manipulación. Y esta es justo una de las técnicas que explico en mi libro “Es manipulación y no lo sabes”, junto con estrategias para neutralizarla y proteger tu salud mental.
💬 ¿Te ha pasado esto alguna vez al intentar hablar de algo que te dolía? Te leo en comentarios. 📌 Guarda este reel para revisarlo cuando tengas un conflicto. 🧠 Y sígueme si quieres aprender a poner límites sin sentirte culpable.
Habrá alianza entre los restos radicales derrotados del ejército ucraniano con el belicismo europeo Autor: Andrea Zhok Vista de los sepelios en el campo de Marte de Lviv en 2022 y este año Hoy se ha hecho oficial la noticia de la toma de Pokrovsk por parte del ejército ruso y, simultáneamente, la conquista de … Continuar leyendo "La guerra de Ucrania llega a su fin (pero no será un verdadero final)"
De momento sigue montado en el burro. Veremos qué pasa.
En este contexto de críticas, la Dirección General de Tráfico ha decidido rebajar la tensión. Aunque la baliza V16 conectada será obligatoria desde su entrada en vigor, la DGT ha confirmado que los agentes serán «flexibles» durante los primeros meses. Esto significa que no se impondrán multas de forma inmediata -que son de 80 euros-, sino que se priorizará la información y el periodo de adaptación. Así lo ha informado Pere Navarro, el director general de Tráfico, en su participación en el VIII Encuentro de Ciudades para la Seguridad Vial y la Movilidad Sostenible. @mundodeportivo
Mucha modernidad, mucho asesor… pero rascas un poco y sigue apareciendo la improvisación (en este caso para mal) de la administración pública española. Y lo malo es que en este caso quién improvisa es Hacienda que siempre es un referente a la hora de estar a la última.
Así que como siempre premiamos a las cigarras y no a las hormigas. Todas las pequeñas empresas, comercios y autónomos que habían dejado para el último momento la modernización de su sistema de facturación para adaptarlo al sistema Verifactu de Hacienda son los que han triunfado. Aquellos que llevan meses con sus sistemas actualizados (por cierto, tengo una entrada a medias sobre el asunto, no sé si terminarla o esperarme al lustro que viene) van a seguir igual, su esfuerzo no se va a ver recompensado.
A mi el sistema Verifactu no me gusta. Lo veo muy engorroso para muchas empresas pequeñas, así que no me parece mal que se suspenda. Pero hay suspensiones y suspensiones. Tu podías suspender hace 10 meses o hace 1 año, pero suspender a un mes vista no parece nada lógico. Mucha gente ya había modificado o directamente cambiado su sistema de facturación, habían adquirido hardware, software. Habían ido a cursos de formación, habían impartido formación entre sus empleados… y todo para nada.
Lo peor es que parece que la suspensión no está causada por un problema técnico, sino de decisión política. Alguna patronal ha llamado a algún partido político, algún asesor del gobierno ha calculado los votos que pueden perder por esto… vamos lo de siempre.
Nosotros este verano estuvimos ayudando a muchos clientes con el cambio, y ahora mismo estábamos inmersos en varias operaciones a contrarreloj con otros de los que improvisan como buenos españoles. Ya me han llamado unos cuantos. Yo les he dicho que las actualizaciones de hardware las continúen (veremos si el año que viene hay RAM por algún sitio) pero que el software decidan ellos mismos.
Así que mucha gente corriendo estas semanas para ahora quedársete cara de tonto, pero bueno es algo a lo que ya estamos acostumbrados. Veremos que sucede el año próximo.
🔥 Burnout en tecnología: cómo reconocerlo, prevenirlo y pedir ayuda (con Jordi, Javi y Henar)
En este episodio especial del videopodcast de Manfred, Borja charla con tres voces con experiencia directa y profesional en uno de los mayores problemas silenciosos de nuestro sector: el burnout en tecnología.
Hablamos sin tabúes, sin sensacionalismo y desde la experiencia real: tanto desde el punto de vista del fundador/ C-Level, como del desarrollador/a y del manager. También contamos con la visión profesional de Henar Vega, psicóloga y autora especializada en burnout.*
👀 En este episodio profundizamos en: - Qué es realmente el burnout - Por qué es tan frecuente en el sector tecnológico - Señales tempranas que solemos ignorar - El burnout del founder: soledad, presión y estresores invisibles - El burnout del desarrollador/a: expectativas, comparaciones y fatiga cognitiva - El burnout del manager: agotamiento emocional, “sándwich” y responsabilidad - Cómo influye la cultura de empresa y la incoherencia de valores - Qué pasa después de tocar fondo (y cómo se sale) - Recursos, prácticas y herramientas para empezar a cuidarte hoy - El papel de las empresas en la prevención y el apoyo
🧰 Recursos mencionados o recomendados: - Ancla Life (programa y red de apoyo para founders): https://www.ancla.life/
📌 Un episodio sincero, útil y necesario para quienes trabajan en tecnología: fundadores, managers y desarrolladores. Si alguna de las situaciones o señales que comentamos te resuena, no lo vivas en soledad: pide ayuda, comparte, habla. Y si quieres dejar preguntas o compartir tu experiencia, te leemos en comentarios.
In this Tuesday, December 2, 2025 lecture to his Beijing high school students, Professor Jiang explains how Paul created Christianity.
Notes and References: 1. Gospel of John, New Testament 2. Acts of the Apostles, New Testament 3. Letter to Romans, New Testament 4. Letter to Corinthians, New Testament 5. City of God by Augustine
¿Cómo gestionar una desvinculación sin hundir la moral del equipo ni arruinar tu marca empleadora?
En esta charla con Carlos Cáceres (Talent & Culture Manager en SalesLayer) exploramos el lado invisible del offboarding: preparación emocional, comunicación transparente, acompañamiento al empleado y el papel estratégico del recruiter en procesos de despido.
Lo que aprenderás en este episodio: • Errores que destruyen la confianza durante los despidos. • Técnicas para comunicar salidas con empatía y preparación. •Cómo usar el offboarding como ventaja competitiva en RRHH.
00:00 Introducción a la Desvinculación Laboral 01:38 La Importancia de la Empatía en la Desvinculación 05:03 Preparación para Conversaciones Difíciles 09:41 El Rol del Reclutador en el Offboarding 14:50 Análisis Post-Mortem en Desvinculaciones 19:55 El Futuro del Reclutamiento y la IA 24:52 La Comunicación en Tiempos de Incertidumbre 29:14 Manejo de la Moral del Equipo Durante Desvinculaciones 33:53 Preparación para Desvinculaciones Masivas 38:57 Construyendo Relaciones a Futuro 42:55 Mejores Prácticas en Desvinculaciones 50:15 Cierre y Reflexiones Finales
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Mi columna de esta semana en Invertia se titula «El día en que las plataformas dejaron de ser ‘inocentes’» (pdf), y trata sobre el fin de una ficción legal que durante años ha permitido que gigantes como Google, Meta o TikTok generasen ingentes beneficios con publicidad engañosa, fraudulenta o directamente estafas de todo tipo, mientras se escudaban en la inocencia de «ser solo la plataforma».
Como explico en mi columna, la supuesta analogía de las plataformas con una operadora telefónica nunca fue honesta. Una operadora no tiene constancia del contenido que transmite: estas plataformas, en cambio, saben quién anuncia, qué anuncia, cómo puja, cómo convierte, y sobre todo, cuando han querido, han tenido capacidad de detectar patrones que son señales claras de comportamientos delictivos o abusos. Por eso la permanencia deliberada de los anuncios fraudulentos no puede explicarse solo por un problema técnico o de escala: hay una decisión estratégica detrás. Simplemente, ganan dinero con ellos.
Un buen ejemplo lo ofrece el caso de los falsos cerrajeros anunciados en Google. Tanto en España como en otros países, miles de denuncias de consumidores apuntaban a cobros abusivos, trabajos innecesarios o estafas claras a través de anuncios en Google. La presión pública y mediática, reflejada en medios como El País, El Economista o Antena 3, obligó a que Google suspendiera la publicidad de los servicios de cerrajería en 2024.
Ese caso revela una verdad incómoda: el problema no era que Google no pudiera detectar los fraudes, sino que hasta ese momento no tenía el incentivo para eliminarlos; la publicidad seguía generando ingresos, mientras el daño recaía sobre los usuarios. Al principio de las operaciones de Google en España, la plataforma también se enriqueció gracias a los anuncios de los entonces llamados dialers, que redirigían las llamadas de los módems de los usuarios a números de tarificación especial.
Pero si hablamos de escala, el caso de Meta, dueña de Facebook e Instagram, es completamente paradigmático: una investigación reciente reveló que la compañía permaneció durante años revirtiendo, al menos parcialmente, las alertas internas sobre publicidad fraudulenta cuando eso afectaba sus ingresos. Según esos documentos internos, Meta estimó que hasta un 10% de sus ingresos publicitarios en 2024 provenían de anuncios vinculados a estafas o productos prohibidos, y sus sistemas suspendían a los anunciantes implicados únicamente cuando la certeza de fraude superaba un umbral del 95%, es decir, auténticos fraudes de manual. Por debajo de ese umbral, simplemente encarecían la publicidad para disuadirlos, sin eliminarlos del todo. El resultado: miles de campañas fraudulentas activas cada día.
Este contexto pone en evidencia por qué la regulación europea no es una intromisión arbitraria, sino una corrección urgente de un desequilibrio histórico. No se exige que las plataformas prevengan absolutamente todo: se exige que respondan cuando hay evidencias claras de abuso, y evitar que puedan seguir usando la escala y la complejidad como escudos para lucrarse con estafas. Que dejen de comportarse como si no supieran lo que ocurre en sus sistemas. Que asuman responsabilidades cada vez que sus beneficios provienen de prácticas engañosas.
Porque a fin de cuentas, internet no puede ser un páramo libre de reglas. No lo fue cuando los gigantes eran pequeños, ni lo es ahora que concentran poder, datos, atención y dinero. Permitir que prosperen modelos de negocio que ganan con el fraude no es solo una vulneración de los derechos de los consumidores, sino una decisión política y ética. Y si la regulación, esa barrera que muchos tachaban de «antigua» en plena era digital, puede obligar a las plataformas a empezar a comportarse como empresas responsables y decentes en lugar de ser auténticas cuevas de ladrones, entonces bien vale una columna como esta. Una columna para llamar a las cosas por su nombre, sin eufemismos: que las plataformas nunca fueron inocentes, y que sus ganancias, en muchas ocasiones, han venido de la estafa y del engaño. Y ahora, por fin, pueden empezar a pagar por ello.
La verdad oculta que no te contaron sobre la Edad Media te va a sorprender. En este episodio desmontamos los mitos más repetidos sobre la época medieval y revelamos cómo se vivía realmente durante esos siglos que durante años nos presentaron como “oscuros”. El escocés gamer, experto en Historia Medieval, nos guía a través de una conversación fascinante donde analizamos la vida cotidiana, la cultura, la ciencia, la política y el impacto real de la Iglesia en la sociedad medieval.
💕 Aviso de transparencia: Algunos episodios de “La Fórmula del Éxito” pueden incluir colaboraciones o enlaces de afiliado. Todas las menciones responden a colaboraciones reales y a productos o servicios que recomendamos por convicción.
La portada de la revista The Economist encierra muchos más secretos de los que puedas imaginar. Nos están preparando un mundo terrible para a partir de 2026, en el que los ciudadanos de pie seremos meras comparsas idiotizadas de una élite adueñada de la tecnología y la economía. Una realidad en la que los vasallos que formamos la plebe seremos “prescindibles”. Héctor da todos los detalles más opacos, poniendo luz a lo que no quieren que sepamos, pues en la portada tan sólo nos imágenes casi indescifrables. Indescifrabas para muchos, pero no para una mente privilegiada como Héctor, uno de los mayores expertos europeos en supercomputación, computación cuántica, algoritmos cuánticos, arquitecturas híbridas cuántico-clásicas, programas de adopción cuántica para industria, seguridad y soberanía tecnológica, siendo colaborador habitual en cuestiones estratégicas con instituciones europeas.
A medida que nos acercamos al final del año 2025, se va haciendo cada vez más evidente que va a haber un ajuste muy fuerte en el modelo de transición energética basado en la Renovable Eléctrica Industrial (REI) en Europa, y más específicamente en España.
Aunque jamás se va a reconocer, el modelo REI ha fracasado y lo ha hecho estrepitosamente. Ha fracasado por las mismas razones que llevamos años contando, y en el caso particular de España, porque simplemente el consumo de electricidad continúa bajando mientras que se sigue instalando más sistemas de producción de electricidad renovable. La siguiente gráfica, elaborada por el profesor Sergi Saladié de la Universitat Rovira i Virgili, sintetiza muy bien la cuestión.
La línea de color sepia es la previsión del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima del estado español (PNIEC). La línea marrón, la realidad de por dónde ha evolucionado el consumo estos años. En 2024 había ya una desviación del 20% hacia abajo entre la expectativa y la realidad, y este 2025 la cosa irá a peor, porque según los datos disponibles hasta ahora el consumo de electricidad habrá caído al menos otro 1% este año.
No vamos a abundar una vez más en las razones de este fracaso. La clave ha estado, por supuesto, en la ausencia de tecnologías palanca adecuadas para poder hacer la tan cacareada sustitución/transición energética: ni el coche eléctrico ni el hidrógeno verde han resultado ser lo que se suponía, y al tiempo la crisis energética latente, particularmente por la falta global de diésel y de energía asequible para Europa, está acelerando la desindustrialización del Viejo Continente y con ello la caída del consumo eléctrico. No hay transición, ni la va a haber. Llevamos demasiados años instalados en la falta de decisión, las excusas y los paños calientes, y como diría Churchill, ahora nos estamos adentrando en la era de las consecuencias.
El 31 de diciembre concluye el programa NextGenerationEU y con él la brutal inyección de dinero, sobre todo en España, para favorecer la transición energética. Al mismo tiempo, y particularmente desde el apagón del 28 de abril, las renovables están teniendo problemas para llegar al mínimo de horas para cobrar la prima, problema que ya comentamos cuando decayó el primer intento de decreto del Gobierno con el que se intentaba mitigar ese problema (luego sacaron otro con agostidad y, por lo que se ve, mayor aquiescencia de los actores políticos). Se añade a estos problemas la dificultad que van a tener algunas productores de satisfacer sus compromisos contractuales de provisión de "energía verde" a grandes consumidores industriales, que necesitan justificar sus emisiones de CO2 o si no pagar por los derechos de emisión. Y si incumplen estos compromisos, tendrán que pagar sustanciosas indemnizaciones.
Y, al margen de todo esto, lo que está claro es que va a haber un parón en los nuevos proyectos. No hay mercado. Hace tiempo que no lo hay. La rentabilidad de los proyectos no solo no está garantizada: es que está garantizado que no la tendrán. Nada indica que se vaya a producir un cambio de tendencia en el consumo de electricidad, a pesar de lo mucho que se publicitan los centros de datos por la irrupción de la IA para precisamente dar la impresión contraria. Pero los datos son inapelables: el consumo de electricidad continúa cayendo. Y es que incluso si el mercado repuntara, se necesitarían unos cuantos años para que se absorbiera la capacidad excedentaria actual.
Por supuesto, nadie va a reconocer que todo ha sido un mayúsculo bluff. Nadie va a reconocer que la transición al REI estará parada unos cuantos años, quien sabe si para siempre. Del mismo modo que, en la cumbre de Bélem, la UE y la propia España siguen hablando del objetivo de no superar los +1,5ºC de calentamiento cuando el último dato diario que tenemos indica que estamos a +1,8ºC y si miramos los últimos 365 días estamos por encima de +1,6ºC. No se va a reconocer la evidencia, ni con el Calentamiento Global, ni con el fracaso del REI, porque simplemente no hay narrativa alternativa. Tenemos que mantener el discurso porque no hay ningún otro, al menos a nivel oficial y políticamente aceptable.
2025 acabará, probablemente, en un baño de sangre en el sector eléctrico, en el que muchos pequeños promotores, muchos pequeños productores y algunos pequeños distribuidores van a quebrar. Eso servirá para reajustar el mercado, pero no va a permitir continuar al ritmo que se iba. Durante un tiempo parecerá que no pasa nada, o que pasa poco, por todos los proyectos que ya estaban en marcha, licitados o adjudicados y para los que el dinero necesario ya estaba comprometido. Pero poco a poco será evidente que prácticamente no se introducen proyectos nuevos. El grueso del sector aspira ahora a retoques del sistema: introducir baterías y que entren en el mix en condiciones favorables, proyectos de sistemas de estabilización (designados eufemísticamente como "mejoras de la red"), proyectos de hibridación (pequeños parques renovables con baterías, para poder desempeñar la función de producción y regulación de estabilidad), repotenciación de parques ya existentes... y poco más: algún proyecto nuevo, de tanto en tanto, pero lejos de la enorme cantidad de ahora. El REI no desaparece, pero se va a reducir, y mucho, en el curso de los próximos dos años. El volumen de negocio va a ser bastante más pequeño del que ha sido estos años, y también la carga de trabajo. No va a haber trabajo para tantos ingenieros, y los despidos van a ser norma.
Sobran ingenieros, sí. Y también sobran voceros.
Todas esas personas que se dedican a hacer activamente lobby en favor del modelo REI durante estos años, personas muy activas en el frente comunicativo, con contactos en los medios, con capacidad de influencia. Personas que han estado acosándonos, a mi y al resto de personas que en el mundo académico hemos intentando explicar este sinsentido. Personas y organizaciones pensadas para la promoción del REI, ahora, van a sobrar. Ahora que el REI va a pasar a un discreto plano, la intensidad de su promoción tendrá que ajustarse a su nueva dimensión real.
Las últimas semanas han sido prolijas en manifestaciones esperpénticas de la impotencia de los proREI. Algunos intentan contrarrestar las malas noticias, particularmente las que cuelgo yo en mis ahora más escasas interacciones en las redes sociales, con argumentos cada vez más bobalicones (como que en 2025 ha aumentado la capacidad fotovoltaica instalada, eso sí, sin que sirva para nada). Otros siguen con su cruzada en pro del REI sin saber que ya está muerto: estos días un diario local se hacía eco de los resultados finales del Biopaís, un proyecto científico financiado por la Fundación Biodiversidad y que cuantifica de manera inequívoca el enorme e inaceptable impacto ambiental que tendría un parque eólico en la Bahía de Roses; pero, para contrarrestar el revés, lo contrapone a un folleto propagandístico de una asociación no científica que intenta promover el REI a toda cosa en Cataluña, al cual presenta como "otro estudio científico". Una manipulación tan artera y grosera que llama la atención por lo palurda, pero a la que por desgracia ese diario, bien engrasado por los intereses del REI, nos tiene acostumbrados. Este (enésimo) lamentable incidente me recordó al que vivimos hace unos años cuando sobre este mismo tema fuimos a hablar al Parlament de Catalunya, y, aparte de la manipulación mediática descarada (en la nota de prensa aparecía la opinión de la empresa y desapareció por completo mi intervención), tuvimos que soportar la actitud cínica, sesgada y de muy mejorable educación de la que ahora es Consellera del ramo, que contraponía a nuestros estudios científicos los trabajos de la empresa ("los otros científicos", según ella) y que nos designó de manera despectiva como "más activistas que científicos" (aparte de la falsedad evidente del aserto, da qué pensar que alguien que pertenece a un partido que se dice de izquierdas considere peyorativa la palabra "activista"). O sea, que para esta gente seguimos con la miseria de siempre. No saben, sin embargo, que los cheques dejarán de llegar.
Incidentalmente, también en estas semanas alguien me hizo notar que una buena parte de esta gente (pero muchos: hagan los deberes y lo verán meridianamente claro) están siendo financiados o lo han sido por la European Climate Foundation, una organización que parece respetable (al fin y al cabo, tiene la palabra "Climate" en su nombre) hasta que te das cuenta de que entre sus primeros financiadores se encuentra la Fundación Rockefeller. La cual tiene todo el derecho legítimo a financiar lo que quiera, pero obviamente no se puede negar de que probablemente tenga un sesgo inevitable en sus fines. Como dice Juan Bordera a los proREI que dicen defenderlo por razones ambientales: "Si tus intereses coinciden con los de Iberdrola, tienes que hacérterlo mirar".
Pero, como decimos, esto se acabó. Hay un excedente de lobbystas del REI. Y ahora viene la hora del ajuste, muchachos. Aunque no os lo queráis creer. Aunque no lo queráis aceptar.
Algunos quedarán como grupo básico de presión del REI, a menor escala, adecuado a la nueva escala del REI.
Otros, más cínicos y oportunistas, se apuntarán a la nueva burbuja renovable (como ya lo están haciendo algunos), alabando las bondades del biogás y los gases renovables, e introduciendo ya la falca de la biomasa. Ambas cosas, aberraciones abominables, de las que ya hemos hablado y de las que hablaremos a menudo en los próximos años.
Para el resto, lo mejor es que se vayan buscando otro trabajo. Sobran tontos útiles. Gracias por los servicios prestados, pero ya os podéis ir a casa, muchachos.
El CEO del grupo Ribera, empresa que gestiona el hospital público de Torrejón de Ardoz (Madrid), ha ordenado subir las listas de espera a costa de realizar menos intervenciones y rechazar pacientes o procesos no rentables para aumentar el beneficio, según una información adelantada este miércoles por El País.
“En Torrejón, en el año 22 y 23 decidimos como organización hacer un esfuerzo para bajar la lista de espera. Lo único que pido es: desandemos el camino”, dice el CEO del grupo sanitatio, Pablo Gallart, en en una grabación –a la que ha tenido acceso el citado medio– de la una reunión que mantuvo con jefes del grupo y del hospital el pasado 25 de septiembre. En ese audio, según esa misma información, el empresario reclama ajustes para “alcanzar un EBITDA [beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones] de cuatro o cinco millones”.
«Pues entiendo que somos capaces de determinar la actividad que podemos proveer. O dicho de otra forma, estableciendo la lista de espera quirúrgica, al final nos va a determinar la actividad y, determinando la actividad […], determinaréis cuáles [son] los gastos y qué nivel de EBITDA tendremos. Todos sabéis que la elasticidad de la cuenta de resultados a la lista de espera es directa”, añade el CEO en el audio.
Según recoge El País, Gallart, a través de un portavoz de la empresa, asegura que las grabaciones, sin el contexto, pueden verse alteradas o malinterpretadas y perder el sentido.
El hospital, de titularidad pública, da servicio a los más de 150.000 habitantes de la zona del Corredor del Henares, además de a los pacientes del resto de Madrid que deciden acudir al centro.
Algunos medidores de glucosa de Abbott Diabetes Care están proporcionando a los usuarios lecturas incorrectas de glucosa, un error que se ha relacionado con la muerte de al menos siete personas y más de 700 lesiones graves en todo el mundo, según una alerta de la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos. Las lecturas incorrectas de glucosa pueden dar lugar a un tratamiento inadecuado. Abbott advirtió que alrededor de 3 millones de sensores FreeStyle Libre 3 y FreeStyle Libre 3 Plus están afectados.
El Tribunal Supremo declara que en Bachillerato no es obligatorio ofrecer una asignatura alternativa a Religión, y que esta ausencia no supone una discriminación con respecto a quien cursa esta materia (estos tienen 31 horas lectivas semanales, en lugar de las 30 de los demás).
La presentación del libro `Esto no existe: las denuncias falsas en la violencia de género` prevé celebrarse el próximo jueves en la Biblioteca pública Infanta Elena de Sevilla. Colectivos feministas y ciudadanos de la ciudad de Sevilla piden que se anule el acto de presentación del libro del escritor y tertuliano Juan Soto Ivars, Esto no existe: las denuncias falsas en la violencia de género, que está programado para el próximo jueves 4 de diciembre en la Biblioteca Infanta Elena de Sevilla.
etiquetas: violencia de género, apología a la violencia machista, denuncias falsas, cultura
El Ministerio de Trabajo ha puesto una denuncia ante la jefatura de la Policía Nacional en Catalunya para intentar atajar esta práctica, que se remonta hasta 2020 y que afecta a varias ciudades españolas.
Alfonso Celemín, pinche de cocina, se expone a una sanción de un máximo de dos años sin empleo y sueldo tras una publicación en el blog `Cuadernos de Trabajo` en la que se exponen los problemas de salud de la plantilla.
Las autoridades de Indonesia y Sri Lanka se esfuerzan este miércoles por llegar a las regiones devastadas por inundaciones que ya dejan más de 1.300 muertos en cuatro países, mientras la desesperación...
Tal y como vemos en el vídeo, los agentes ocultan el coche tras unos setos y tras la vegetación de la zona y van parando ciclistas según pasan por delante. El primero de ellos es un ciudadano australiano que lleva auriculares puestos.
El CEO del grupo Ribera, que gestiona el hospital privatizado, pide a sus mandos ajustes para lograr un beneficio de “cuatro o cinco millones” Y desandar el camino efectuado en 2022 y 2023, años en los que se puso el foco en bajar las listas de espera
umenertec SL fue una de las sociedades que recibió préstamos blandos de la Comunidad de Madrid a través de Madrid Network, en este caso fueron 3 millones de €. La empresa, cuyo objeto social era “el desarrollo y la explotación, en todas sus modalidades, de calderas que utilizaran materia orgánica originada en proceso biológico, espontáneo o provocado”, dejó de cumplir el calendario de pagos acordado y cesó su actividad.
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