Shared posts
László Krasznahorkai arremete contra "los ángeles sin alas como Elon Musk" en su discurso del Nobel
Nuevo estudio descubre que los arrecifes de coral han regulado el clima terrestre durante más de 250 millones de años
La "fiebre del oro verde" se está comiendo la costa de Málaga y Granada: pozos, sequía y la cara oculta del aguacate
Rescatan a 100 estudiantes secuestrados en el norte de Nigeria: un rayo de esperanza en la lucha contra la violencia escolar
'Experimento Libertario': Una advertencia para el mundo - De Verdad digital
La financiación, el talón de Aquiles de la universidad en España
António Damásio, neurocientífico: “Es difícil que una IA adquiera consciencia, al carecer de cuerpo y no saberse vulnerable”
La Audiencia Nacional entierra dos años un informe policial que señala a Cospedal en el caso Kitchen
Los médicos inician cuatro días de huelga contra el estatuto de Sanidad
Huelga del transporte sanitario en Madrid: una pelea por mejorar el servicio y las condiciones laborales
Cuando tu coche deja de ser tuyo: la crisis de los Porsche en Rusia
Lo ocurrido con cientos de vehículos Porsche en Rusia no es simplemente un fallo técnico: es el recordatorio brutal de que un coche moderno ya no es una máquina mecánica: es un nodo conectado, dependiente de satélites, servidores y decisiones remotas. Y cuando esos sistemas fallan o son desactivados, el resultado puede ser que tu lujoso vehículo se convierta, literalmente, en un carísimo ornamento para tu garaje, y eso si tienes suerte y al menos el incidente te pilla con el coche metido en él.
A comienzos de diciembre de 2025, decenas de propietarios en ciudades como Moscú o Krasnodar despertaron con la sorpresa: sus modelos diversos de Porsche, de 2013 en adelante, no encendían. Motores bloqueados, bombas de combustible paralizadas, sistemas de alarma desconectados. No había daños físicos: los coches parecían estar perfectamente bien. Pero sus sistemas de seguridad satelitales, el conocido como Porsche Vehicle Tracking System (VTS) instalado de fábrica o posteriormente como protección antirrobo, habían «decidido» inmovilizarlos.
Según los informes, la causa fue una caída masiva en la conectividad satelital del sistema. Al perder contacto con los satélites que utilizan para rastreo y verificación, el VTS activó el inmovilizador por defecto y dejó los coches inservibles. Los concesionarios de Rusia, colapsados por la avalancha de llamadas de dueños desesperados, señalaron que el fallo afectaba a «todos los modelos y todos los tipos de motor» equipados con VTS.
Algunos propietarios consiguieron revivir sus coches desconectando la batería durante varias horas, otros forzando un reinicio del sistema, e incluso quitando manualmente la unidad VTS, una operación que implica desmontar el módulo de control. Pero tales soluciones son parches provisionales, que demuestran lo frágil que es la dependencia de la conectividad.
Este episodio ha desatado muchas conjeturas: ¿fue un simple fallo? ¿Una negligencia en el mantenimiento de los servidores tras la retirada oficial de Porsche de Rusia en 2022? ¿O una intervención deliberada, de carácter comercial o político, que buscaba inutilizar los vehículos importados por canales paralelos? Algunos distribuidores locales se atreven a sugerir lo último, aunque sin aportar pruebas concluyentes.
Pero más allá del caso Porsche, lo realmente interesante de esta crisis es lo que revela sobre la naturaleza de los automóviles de nuestra época: los coches conectados ya no son meros medios de transporte, sino dispositivos digitales con numerosas dependencias invisibles. Cada vehículo moderno incluye decenas de unidades de control, redes internas (como el bus CAN) y módulos de comunicaciones: componentes clásicos de la ingeniería informática, no de la mecánica.
Eso trae ventajas indudables: seguridad, localización en caso de robo, actualizaciones, servicios remotos… pero también nuevos riesgos. Un fallo de red, un corte de satélite, una actualización mal testeada, una decisión corporativa remota, o incluso una interferencia intencional bastan para dejarte sin coche. Y lo más alarmante: cuando la seguridad digital se convierte en el controlador del acceso a bienes físicos, cambia la naturaleza misma de la propiedad.
El caso ruso de Porsche sirve como ensayo general de un futuro en que poseer un vehículo, incluso uno que pagaste en su integridad, no garantiza que puedas usarlo cuando tú quieras. Si la conectividad falla, no puedes arrancar. Si la compañía decide cortar el servicio, tu coche «deja de funcionar». Si la infraestructura es abandonada, como parece ser el caso en un país sometido a fuertes sanciones internacionales, el riesgo aumenta cada día.
Para quienes defendemos la innovación tecnológica, este episodio debería sonar como una alarma. La movilidad del futuro no solo exige avances; exige debates profundos sobre soberanía digital, derecho de uso, mantenimiento de infraestructuras y transparencia. Si convertimos los coches en «ordenadores con ruedas», también estamos aceptando sus vulnerabilidades, y negarse a ello en plan troglodita, en modo «yoquiero un coche de los de toda la vida» es completamente insostenible. Pero cuando esos ordenadores, en manos de terceros que no asumen adecuadamente sus responsabilidades, pueden encerrarte fuera de tu propio coche, necesitamos preguntarnos si realmente estamos construyendo progreso… o futuras crisis.
Puede que en 2025 este episodio suceda en Rusia, pero las lecciones valen para todo el mundo. Si propietarios de automóviles de lujo como Porsche pueden convertirse en víctimas de un apagón satelital, nadie, ni tú ni yo, debería asumir que un coche conectado es, simplemente, un coche.
This article is also openly available in English on Medium, «Offline and off the road: the hidden perils of the connected car era»
¿INERMES ANTE UN CAMBIO CIVILIZATORIO?
Una sociedad rota es una sociedad indefensa. Y eso es lo que han logrado.
Ruptura moral: se destruye el relato nacionaxl y se inculca culpa.
Vulnerabilidad: mafias, inseguridad, okupación y un Estado ausente.
Fronteras abiertas: entradas masivas sin control de comunidades totalitarias, delitos en aumento.
Suicidio demográfico: menos nacimientos, 100.000 abortos al año, españoes fuera del país... un vacío que otros llenan.
Colapso económico: industria hundida, impuestos confiscatorios y ciudadanos exprimidos.
Corrupción: poder concentrado y manipulación institucional.
Erosión cultural: símbolos eliminados, tradiciones bajo amenaza.
Frente a esto ¿qué respuesta queda? Recuperar el temple. Una civilización no muere mientras haya quienes estén dispuestos a defenderla.
La pregunta es:
¿Quién está dispuesto a ser héroe? ¿Tú?
Si te gustó dale like y suscríbete para más contenido
Sígueme en mis otras redes sociales: https://linktr.ee/pilaralmagromarcos
#empresa #ahorro #mercado #mercadolibre #consultoríaempresarial #empresarialidad #empresarios #estado #empresa #emprendimiento #capitalismo #capital #liberalismo #liberalismoeselfuturo #empresarial #empresarias #empresaria #innovaciónempresarial #consultoria #libertadeconomica #empresarias #empresario #empresariado #empresariado #liberalesalpoder #empleo #libertarismo #crecimientoempresarial #escuelaaustriaca #trabajo #inversor #inversiones #ceo #produccion #precios #mercado #libremercado #heroes #corrupción #corrupcion #corrupcionpolitica #corrupciónpolítica
Busca ESTO en tus amistades | Cómo elegir a quien dejar entrar en tu vida
Hay amigos para reír, para hacer planes, para desahogarte…
Pero luego están esos pocos que, cuando te estás equivocando, no te siguen el juego.
Te paran los pies, te dicen “así no”, aunque se arriesguen a que te molestes o haya conflicto.
Ese tipo de amistad incomoda a corto plazo, pero te protege a largo plazo.
No busca solo gustarte, busca que tu vida vaya bien.
Esos amigos que se atreven a decirte: “esto que estás haciendo no te hace bien” son los que más te cuidan, aunque cueste verlo en el momento.
¿Tienes alguien así en tu vida o sueles rodearte de gente que te valida todo?
SE HA ROTO LA ESPIRAL DEL SILENCIO Y ESTOY ABRUMADO (de las cosas buenas, no preocuparse)
Muy abrumado con la parte humana que me está llegando con todo esto la verdad.
La movida no va de mí, es enorme y vamos a ver qué podemos hacer para encauzarlo a algo bueno.
🧨«ESTO NO EXISTE» a la venta aquí: https://amzn.to/48AJyyt🧨
Descuento exclusivo suscripción a El Confidencial:
https://www.elconfidencial.com/suscribete/oferta-especial//?utm_source=youtube&utm_medium=cta&utm_term=sotoivars&utm_campaign=0996
COEFICIENTES, EXPEDIENTES DISCIPLINARIOS, GARAMENDI Y LA CETM NO QUIERE EL REGISTRO DE JORNADA
MOVIL Y WHATSAPP 614079676 y 675047589
Hablamos de las movilizaciones que tienen previstas los sindicatos cara a febrero por el tema de los coeficientes, tambien de los expedientes disciplinarios que empiezan a ser comunes, las polabras de Garamendi hacia los trabajadores y la postura de la CETM que prefiere el tacografo al registro de jornada del Ministerio de Trabajo.
'Sirat', elegida como mejor película de 2025 por 'The New Yorker'
Este es un logro más que Oliver Laxe suma en la carrera a los Óscar, en la que su película es la candidata española en la categoría de mejor película internacional
etiquetas: sirat, oliver laxe, oscar
» noticia original (www.eldiario.es)
La Audiencia Nacional investiga una red de blanqueadores millonarios de Venezuela que implica al dueño de la marca de gafas Hawkers
El juez Pedraz levanta el secreto de una causa que llegó a Anticorrupción desde Suiza contra el empresario Alejandro Betancourt por formar parte de una vasta red de lavado de dinero proveniente de la petrolera estatal venezolana PDVSA
etiquetas: blanqueo, audiencia nacional, venezuela, hawkers, pdvsa
» noticia original (notasdeprensa.org)
El colapso de la AMOC provocaría una sequía extrema en Europa
El colapso de la AMOC provocaría una sequía extrema en Europa según un estudio de investigación publicado días atrás.
etiquetas: ciencia, cambio climatico, europa, españa
» noticia original (cazatormentas.com)
Los hackers rusos dan miedo | Grupo Sandworm
La historial del grrupo Sandworm
Cuando el porno es la "única escuela": el 40% de los padres no habla nunca o casi nunca de sexo con sus hijos
Descubren qué hace especiales a las personas que nunca olvidan una cara: “El superpoder está en sus ojos”
Trump dice que firmará una orden ejecutiva que limite la capacidad de los estados para regular la IA
Paramount desafía a Netflix y lanza una oferta hostil por Warner Bros
La oferta de Paramount a los accionistas es en efectivo y de 30 dólares por acción, algo superior a la que hizo Netflix (27,75 dólares), lo que elevaría la oferta de Paramount a los 103.000 millones frente a los 83.000 de Netflix
Netflix cierra un acuerdo para comprar Warner Bros y HBO Max por 83.000 millones y crear un gigante del entretenimiento
Paramount ha lanzado este lunes una oferta hostil por Warner Bros. Discovery, desafiando la de Netflix, que hace solo unos días llegó a un acuerdo de adquisición por valor de 72.000 millones de dólares. Paramount ha anunciado que se dirigirá directamente a los accionistas de Warner Bros. con una oferta en efectivo de 30 dólares por acción por la totalidad de Warner Bros. Discovery, incluido su segmento Global Networks, pidiéndoles que rechacen el acuerdo con Netflix.
Se trata de la misma oferta que Warner Brothers rechazó en favor de la oferta de Netflix en una fusión que alteraría el panorama del entretenimiento en Estados Unidos.
Paramount –matriz de CBS– es propiedad de Skydance, de David Ellison, el hijo del aliado de Trump Larry Ellison, dueño de Oracle. Skydance cerró la adquisición por 8.000 millones de dólares de CBS a principios de agosto.
Paramount criticó la oferta de Netflix, afirmando que “expone a los accionistas de WBD a un prolongado proceso de autorización regulatoria en múltiples jurisdicciones con un resultado incierto, junto con una combinación compleja y volátil de acciones y efectivo”.
Paramount afirmó que había presentado seis propuestas a Warner Bros. Discovery durante semanas.
“Creemos que nuestra oferta creará un Hollywood más fuerte. Es lo mejor para la comunidad creativa, los consumidores y la industria cinematográfica”, afirmó David Ellison, presidente y director ejecutivo de Paramount, en un comunicado: “Creemos que se beneficiarán de una mayor competencia, un mayor gasto en contenidos y producción de estrenos en salas, y un mayor número de películas en los cines como resultado de la transacción que proponemos”.
El viernes, Netflix llegó a un acuerdo para comprar Warner Bros. Discovery, el gigante de Hollywood creador de Harry Potter y HBO Max. El acuerdo en efectivo y acciones está valorado en 27,75 dólares por acción de Warner, lo que le da un valor empresarial total de 82.700 millones de dólares, incluida la deuda.
Se espera que la transacción se cierre en los próximos 12 a 18 meses, una vez que Warner complete la separación de sus operaciones de cable anunciada anteriormente.
No se incluyen en el acuerdo cadenas como CNN y Discovery.
Pero el presidente Donald Trump dijo el domingo que el acuerdo alcanzado por Netflix para comprar Warner Bros. Discovery “podría ser un problema” debido al tamaño de la cuota de mercado combinada.
La oferta pública de adquisición de Paramount expirará el 8 de enero de 2026, a menos que se prorrogue.
Las acciones de Warner Bros. y Paramount subieron entre un 5% y un 6% al inicio de la sesión bursátil del lunes. Las acciones de Netflix bajaron ligeramente.
Paramount tries to swipe Warner Bros. from Netflix with a hostile takeover
Netflix won the bidding war for Warner Bros. Discovery’s (WBD’s) streaming and movie studio businesses last week. But Paramount Skydance isn’t relenting on its dreams of owning WBD and is pushing forward with a hostile takeover bid.
On Friday, Netflix announced that it had agreed to pay an equity value of $72 billion, or an approximate total enterprise value of $82.7 billion, for WBD’s streaming and film businesses, as well as its film and TV libraries. The deal includes HBO and the HBO Max streaming service but not WBD’s cable channels, which are to be split off ahead of the acquisition into a separate company called Discovery Global. Netflix said WBD’s split should conclude in Q3 2026.
Paramount has different plans, though.
Maribel, la pensionista de Schrödinger.
A Maribel le faltan dos programas más para cambiar de tinte.
Y para sorpresa de nadie…
Ver post completo: Maribel, la pensionista de Schrödinger.
Is your DR plan just wishful thinking? Prove your resilience with chaos engineering
When was the last time you knew — not just hoped — that your disaster recovery plan would work perfectly?
For most of us, the answer is unclear. Sure, you may have a DR plan, a meticulously crafted document stored in a wiki or a shared drive, that gets dusted off for compliance audits or the occasional tabletop drill. You assume its procedures are correct, its contact lists are current, and its dependencies are fully mapped, and you certainly hope it works.
Why wouldn’t it work? One problem is that systems are rarely static anymore. In a world where you deploy new microservices dozens of times per day, make constant configuration changes, and maintain an ever-growing web of third-party API dependencies, the DR plan you wrote last quarter is probably just as useful as one from 10 years ago.
And if the failover does work, will it work well enough to meet the promises you've made to your customers (or board of directors or regulators)? When a key component fails, could you still even meet your target availability and latency targets, a.k.a., your Service Level Objectives (SLOs)?
So, how do you close this gap between your current aspirational DR plan and a DR plan that you actually have confidence in? The answer isn't to write more documents or run more theatrical drills. The answer is to stop assuming and start proving.
This is where chaos engineering comes in. Unlike what the name might imply, chaos engineering isn’t a tool for recklessly breaking things. Instead, it’s a framework that provides data-driven confidence in your SLOs under stress. By running controlled experiments that simulate real-world disasters like a database failover or a regional outage, you can quantitatively measure the impact of those failures on your systems’ performance. Chaos engineering is how you transform your DR hypotheses into a proven method to ensure resilience. By validating your plan through experimentation, you create tangible evidence, verifying that your plan will safeguard your infrastructure and keep your promises to customers.
Demystifying chaos engineering
In a nutshell, chaos engineering is the practice of running controlled, scientific experiments to find weaknesses in your system before they cause a real outage.
At its core, it’s about building confidence in your system’s resilience. The process starts with understanding your system's steady state, which is its normal, measurable, and healthy output. You can't know the true impact of a failure without first defining what "good" looks like. This understanding allows you to form a clear, testable hypothesis: a statement of belief that your system's steady state will persist even when a specific, turbulent condition is introduced.
To test this hypothesis, you then execute a controlled action, which is a precise and targeted failure injected into the system. This isn't random mischief; it's a specific simulation of real-world failures, such as consuming all CPU on a host (resource exhaustion), adding network latency (network failure), or terminating a virtual machine (state failure). While this action is running, automated probes act as your scientific instruments, continuously monitoring the system's state to measure the effect.
Together, these components form a complete scientific loop: you use a hypothesis to predict resilience, run an experiment by applying an action to simulate adversity, and use probes to measure the impact, turning uncertainty into hard data.
Using chaos to validate disaster recovery plans
Now that you understand the building blocks of a chaos experiment, you can build the bridge to your ultimate goal: transforming your DR plan from a document of hope into an evidence-based procedure. The key is to stop seeing your DR plan as a set of instructions and start seeing it for what it truly is: a collection of unproven hypotheses.
When you think about it, every significant statement in your DR document is a claim waiting to be tested. When your plan states, "The database will failover to the replica in under 5 minutes," that isn't a fact, it's a hypothesis. When it says, "In the event of a regional outage, traffic will be successfully rerouted to the secondary region," that's another hypothesis. Your DR plan is filled with these critical assumptions about how your system should behave under duress. Until you test them, they remain nothing more than educated guesses.
Chaos experiments are the ultimate validation tools, live-fire drills that put your DR hypotheses to a real, empirical test. Instead of just talking through a scenario, you use controlled actions to safely and precisely simulate the disaster. You're no longer asking "what if?"; you're actively measuring "what happens when."
For example, imagine you have a DR plan for a regional outage. When you adopt chaos engineering, you break down that plan into a hypothesis and an experiment. For example:
-
The hypothesis: "In case our primary region
us-central1becomes unreachable, the load balancers will failover all traffic tous-east1within 3 minutes, with an error rate below 1%." -
The chaos experiment: Run an action that simulates a regional outage by injecting a "blackhole" that drops all network traffic to and from
us-central1for a limited time. Your probes then measure the actual failover time and error rates to validate the hypothesis.
In other words, by applying the chaos engineering methodology, you systematically move through your DR plan, turning each assumption into a proven fact. You're not just testing your plan; you're forging it in a controlled fire.
Connecting chaos readiness to your SLOs
Beyond simply proving system availability, chaos engineering builds trust in your reliability metrics, ensuring that you meet your SLOs even when services become unavailable. An SLO is a specific, acceptable target level of your service's performance measured over a specified period that reflects the user's experience. SLOs aren't just internal goals; they are the bedrock of customer trust and the foundation of your contractual service level agreements (SLAs).
A traditional DR drill might get a "pass" because the backup system came online. But what if it took 20 minutes to fail over, during which every user saw errors? What if the backup region was under-provisioned, and performance became so slow that the service was unusable? From a technical perspective, you "recovered." But from a customer's perspective, you were down.
A chaos experiment, however, can help you answer a critical question: "During a failover, did we still meet our SLOs?” Because your probes are constantly measuring performance against your SLOs, you get the full picture. You don't just see that the database failed over; you see that it took 7 minutes, during which your latency SLO was breached and your error budget was completely burned. This is the crucial, game-changing insight. It shifts the entire goal from simple disaster recovery to SLO preservation, which is what actually determines if a failure was a minor hiccup or a major business-impacting incident. It also provides the data necessary to set goals for system improvement. So the next time you run this experiment, you can measure if and how much your system resilience has improved, and ultimately if you can maintain your SLO during the disaster event.
Build a culture of confidence
The journey to resilience doesn't start by simulating a full regional failover. It starts with a single, small experiment. The goal is not to boil the ocean; it's to build momentum. Test one timeout, one retry mechanism, or one graceful error message.
The biggest win from your first successful experiment won't be the technical data you gather. It will be the confidence you build. When your team sees that they can safely inject failure, learn from it, and improve the system, their entire relationship with failure changes. Fear is replaced by curiosity. That confidence is the catalyst for building a true, enduring culture of resilience. To learn more and get started with chaos engineering, check out this blog and this podcast. And if you’re ready to get started, but unsure how, reach out to Google Cloud professional services to discuss how we can help.
Palantir o el ojo que todo lo ve, incluso antes de que suceda: ¿es la empresa más poderosa del mundo?
No es tan conocida como X, Amazon o Facebook, ni su fundador tan rico como Elon Musk, Jeff Bezos o Mark Zuckerberg, pero el Gobierno estadounidense ya no podría entenderse sin Palantir. Tampoco Israel. Y, pronto, Europa. Fuera de Estados Unidos y dentro de él, por supuesto, pocas personas hay que no sepan ya quién es Elon Musk. El tipo que compró Twitter, el de Tesla, el que quiere ocupar el planeta Marte. También el hombre más rico del mundo, un mérito que le permitió estar muy cerca de Donald Trump en su regreso a la Casa Blanca.
etiquetas: palantir, el ojo, lo ve todo, antes de que suceda
» noticia original (www.huffingtonpost.es)
Las fuerzas de Israel irrumpen en la sede de la UNRWA en Jerusalén Este e incautan material
Philippe Lazzarini, ha detallado que agentes y funcionarios israelíes "entraron a la fuerza a primera hora del día en el complejo de la UNRWA en Jerusalén Este", antes de agregar que "todas las comunicaciones fueron cortadas" y que las fuerzas de seguridad incautaron "muebles, equipamiento de comunicaciones y otras propiedades". "La bandera de la ONU fue arriada y reemplazada con una bandera israelí"
etiquetas: israel, cisjordania, jerusalén, onu, unwra, ataque, sede, bandera
» noticia original (www.europapress.es)
La piscina natural de Tenerife donde murieron 4 personas estaba precintada y vallada por peligro de oleaje
Además de estar cerrada en esta ocasión, los carteles que presiden la entrada de la piscina natural indican con claridad ese riesgo, en español, inglés y alemán (“Información importante para su seguridad: zona peligrosa en situación de fuerte oleaje”) junto a tres fotos que ilustran como una ola puede arrasar con toda la piscina.
etiquetas: tenerife, los gigantes, muertos, oleaje, mar, canarias, turismo
» noticia original (www.eldiario.es)