La Fiscalía y la Generalitat avalan la eutanasia de la joven parapléjica que su padre quiere impedir.
etiquetas: eutanasia, supremo, noelia
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La Fiscalía y la Generalitat avalan la eutanasia de la joven parapléjica que su padre quiere impedir.
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Un mismo perfil senior puede cobrar entre 35.000 y 130.000 euros según el tipo de empresa y su estrategia salarial
etiquetas: salarios tecnológicos, empleado, empresa, habilidad, sueldo
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Llamas izquierda al PSOE. Izquierda soy yo. Extrema izquierda son unos amigos punkos. ¿Tú crees que el PSOE, monárquico, vistiendo con traje y corbata, es izquierda? No solo te pasa a ti. Un amigo me dijo un día: ‘He votado a la izquierda’. Y había votado al PSOE. No me jodas que os tienen engañados de esta manera. El PSOE es centro derecha. PP derecha de toda la vida. Y Vox, extrema derecha. La izquierda somos nosotros. Y extrema izquierda son mis colegas que son anarkas. Nos han movido, y lo ha comprado mucha gente. Ahora el PSOE es de ...
etiquetas: óscar jaenada, psoe es de centro-derecha, monárquico, traje, corbata
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Génesis Ester Gutiérrez Castellanos, de cinco años, extraña a sus primos, compañeros de clase y maestros de jardín de infantes en Austin, Texas. A pesar de ser ciudadana estadounidense, fue deportada el 11 de enero junto con su madre, Karen Guadalupe Gutiérrez Castellanos, a Honduras, un país que Génesis nunca había conocido.
etiquetas: ice, trump, deportación
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Seis integrantes de la formación oiartzuarra fueron denunciados por la Guardia Civil por incitar al odio
etiquetas: punk, oiartzun, guardia civil, odio
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El histórico Café Central evita el cierre y hace las maletas para fijar un nuevo epicentro del jazz en Ateneo de Madrid. El Café Central, uno de los locales más emblemáticos de la capital y referente internacional del jazz, no cerrará finalmente sus puertas y continuará su actividad en una nueva ubicación en el Ateneo de Madrid, donde abrirá una nueva etapa tras más de cuatro décadas de historia en su sede de la Plaza del Ángel.
etiquetas: café central, jazz, cultura, gentrificacion, madrid
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Los autores de los disparos con armas de guerra contra efectivos de los GRECO de la Policía Nacional se dedicaban a facilitar sus servicios a organizaciones criminales a cambio de droga o de pagos en efectivo de hasta 50.000 euros por cada trabajo. La Policía Nacional ha confirmado que la macrooperación que se inició este martes 27 de enero contra la red criminal de narcotraficantes que tiroteó a agentes del cuerpo el pasado mes de noviembre en Isla Mayor (Sevilla), ha concluido 24 horas después.
etiquetas: sevilla, narcos, detenidos, españoles, dispararon, contra, policia
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Isabel Díaz Ayuso va por libre en la política española y eso en ocasiones trae consecuencias. Este jueves, la presidenta de Madrid se va a encontrar muy poco acompañada en un evento que puede servir para medir su poder de convocatoria, tanto dentro de su propio partido, el PP, como entre otros líderes regionales. El caso es que nadie de peso institucional va a acudir a su llamada para celebrar una misa en la catedral de La Almudena en homenaje a las víctimas del accidente de tren en el que murieron 45 personas hace 11 días, una de las tragedias
etiquetas: ayuso, misa, adamuz, accidente tren
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La Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil trabaja desde el pasado noviembre en la elaboración de un informe sobre el presunto encubrimiento del reparto ilícito de una comisión entre Alberto González Amador y Fernando Camino, presidente este último de Quirón Prevención y quien habría favorecido desde otra empresa el pelotazo de casi 2 millones de euros que disparó la carrera empresarial de la pareja de Ayuso en los inicios de la pandemia. Estos hechos centran la imputación por corrupción en los negocios y administración desleal de A…
etiquetas: alberto, quirón, ayuso, mascarillas, comisión
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"Es el primero de una lista de 60.000 personas que pueden verse expulsadas de sus casas" por los votos de PP, Vox y Junts. El pasado martes, Partido Popular (PP), Vox y Junts per Catalunya juntaron sus fuerzas en el Congreso de los Diputados para tumbar el escudo social, que incluía la moratoria de desahucios pensada para proteger a las familias vulnerables. Este jueves, Mariano Ordaz se enfrenta al primer desalojo de los más de 60.000 que podrían producirse tras la caída de la suspensión. Un vecino del barrio madrileño de Embajadores que
etiquetas: orden, religiosa, mas 300, pisos, desahucia, mariano
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Ante la propuesta de cambio normativo que exigiría a algunos viajeros extranjeros que visitan EE.UU. facilitar la información de sus cuentas en redes sociales, los expertos en viajes internacionales afirman que esta política podría disuadir aún más a los visitantes de acudir al país, lo que se traduciría en una pérdida de ingresos de miles de millones de dólares para el sector turístico.
etiquetas: viajeros, otros, destinos, turísticos, usa, política, redes, sociales
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Copyright © Lori Gottlieb 2019
Ever wonder what your therapist is thinking? Now you can find out, as therapist and New York Times bestselling author Lori Gottlieb takes us behind the scenes of her practice, where her patients are looking for answers (and so is she).
When a personal crisis causes her world to come crashing down, Lori Gottlieb (an experienced therapist with a thriving practice in Los Angeles) is suddenly adrift. Enter Wendell, himself a veteran therapist with an unconventional style, whose sessions with Gottlieb will prove transformative for her.
As Gottlieb explores the inner chambers of her own patients’ lives (a self absorbed Hollywood producer, a young newlywed diagnosed with a terminal illness, a senior citizen who feels she has nothing to live for, and a self-destructive twenty-something who can’t stop hooking up with the wrong guys) she finds that the questions they are struggling with are the very questions she is bringing to Wendell.
Taking place over one year, and beginning with the devastating event that lands her in Wendell’s office, Maybe You Should Talk to Someone offers a rare and candid insight into a profession that is conventionally bound with rules and secrecy. Told with charm and compassion, vulnerability and humour, it’s also the story of an incredible relationship between two therapists, and a disarmingly funny and illuminating account of our own mysterious inner lives, as well as our power to transform them.
Lori Gottlieb is psychotherapist and New York Times bestselling author who writes the weekly Dear Therapist advice column for The Atlantic, where she is also a contributing editor. Se has written for The New York Times Magazine and has appeared on Today, Good Morning America, CBS This Morning, CNN, and NPR. She lives in Los Angeles.
Estimated reading time: 63 minutes.
This book objectives:
Main ideas:
Comments extracted from the book, they could be right or wrong, you decide for yourself:
Have you read this book? Any other similar book? Do you have anything to say about what this book is saying? Do you recommend any book related to this matter? Anything at all? I’ll be glad to know what you think about it in the comments.
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raul

“¿Deberíamos tener un animal de compañía?, "¿va a beneficiar a la salud mental de nuestro hijo o nuestra hija?” Estas y otras preguntas son habituales en muchas familias, y de lo más pertinentes: más de la mitad de hogares españoles cuenta hoy con uno o más animales de compañía, de acuerdo con la Asociación Española de la Industria y el Comercio del Sector del Animal de Compañía.
Se llama apego a los lazos emocionales que se crean entre un bebé y su figura cuidadora como parte de su desarrollo, aportando seguridad y consuelo. Este vínculo puede formarse en cierto grado también con los animales, que, según las evidencias, pueden ejercer efectos beneficiosos de diferentes formas:
Favorecen la regulación emocional, ayudando a que el niño o la niña se calme.
Potencian la responsabilidad, la empatía y las normas morales.
Son “catalizadores” para facilitar y acompañar otras relaciones humanas. Esto ocurre, por ejemplo, cuando un animal es el punto de interés común entre un menor y un familiar poco conocido.
Favorecen el comportamiento prosocial.
Ayudan a comprender el lenguaje no verbal.
Participan en experiencias transicionales. Es decir, actúan como sustituto de la figura de apego cuando esta no se encuentra presente.
Pero, más allá de estas virtudes, ¿cómo afecta realmente a la salud mental de los más pequeños la convivencia con animales en casa? Nos referimos de manera específica a la mayor o menor presencia de problemas categorizados como internalizantes (síntomas de depresión, ansiedad, somatización…) y externalizantes (los que se relacionan con la conducta y pueden incomodar al entorno del menor, como la agresividad o la ruptura de normas).
Para averiguarlo, analizamos los datos que proporciona el Proyecto INMA (Infancia y Medio Ambiente). Se trata de un estudio de cohortes, o sea, un seguimiento periódico de los participantes –en este caso, desde el embarazo hasta los 6-7 años– a través de cuestionarios, mediciones ambientales y pruebas clínicas.
Concretamente, nuestro trabajo incluía unas 1 900 familias de Asturias, Gipuzkoa, Sabadell (Barcelona) y Valencia. De ellas, el 52,3 % tenía o tuvo uno o más animales de compañía; un 19,1 % convivió con perros; un 8,7 %, con gatos; un 14,8 %, con pájaros; y un 28,6 %, con otros animales como hámsteres, conejos, tortugas o peces.
Cuando evaluamos la relación entre la presencia de animales y la salud mental, observamos que los niños y las niñas que nunca habían tenido mascota manifestaban las puntuaciones más positivas. Según algunas tendencias, aunque no pueden considerarse significativas, quienes siempre convivieron con alguna mostraban resultados ligeramente más negativos. Por su parte, quienes solo habían tenido animales puntualmente presentaban riesgos más altos de experimentar problemas. No obstante, hay que aclarar que este patrón solo fue significativo para el caso de los gatos.
Para considerar otros factores que podrían estar influyendo en esta relación, realizamos análisis múltiples que nos permitieron ajustar los resultados en función de la clase social, el sexo, la edad o la cohorte, entre otros. Así pudimos observar que no había diferencias entre quienes nunca habían convivido con animales y quienes los habían tenido siempre o solo puntualmente. Esto se aplicaba a la variable que estudiaba cualquier tipo de mascota, así como las específicas que evaluaban la relación con perros y pájaros.
Lo más curioso es que tener un gato a los 4-5 años edad sí se podía asociar con más problemas de salud mental, mientras que contar con otro tipo de animales como hámsteres, conejos, tortugas o peces de forma consistente a lo largo de la primera infancia parecía ejercer un efecto protector en los niños y las niñas.
En los primeros años de vida, los lazos afectivos pueden no estar totalmente formados. Por eso, es posible que la presencia de perros o pájaros no afecte mucho la salud mental. Además, otras variables no incluidas en nuestro estudio podrían haber influido en los resultados.
En el caso de los gatos, su forma de interactuar con las personas podría explicar los efectos observados. Son más independientes, lo que limita el vínculo emocional. Adicionalmente, puede influir que algunas familias que eligen este animal como mascota tengan hijos o hijas con necesidades emocionales.
Además, la toxoplasmosis es más común en gatos que en otros animales. Esta infección, provocada por el parásito Toxoplasma gondii y que puede transmitirse a humanos, se relaciona con problemas de comportamiento y está vinculado a trastornos mentales graves como el trastorno bipolar y la esquizofrenia.
Por último, tener peces, tortugas y hámsteres de manera constante sí parece proteger a los niños y niñas frente a problemas de salud mental. Estas mascotas no solo procuran un contacto estable y fácil, sino que también ayudan a aprender responsabilidad, empatía y autocontrol.
En conclusión, nuestro estudio no asoció claramente la presencia de algunos animales de compañía, como perros y pájaros, con beneficios o perjuicios en la salud mental infantil. Esto podría deberse a que el trabajo está centrado en una exposición muy temprana del menor y, por tanto, se requerirían estudios centrados en edades más avanzadas.
Además, los menores que convivieron con animales como hámsteres, conejos, peces o tortugas de forma constante obtuvieron mejores resultados que los que solo las tuvieron de manera puntual. Esto sugiere que la continuidad del vínculo puede ser más beneficiosa que la exposición esporádica. Y aunque vivir con una mascota puede fomentar la responsabilidad, empatía y autorregulación emocional, su impacto real depende de factores como el tipo de vínculo, la edad y el estilo de crianza.
Las personas firmantes no son asalariadas, ni consultoras, ni poseen acciones, ni reciben financiación de ninguna compañía u organización que pueda obtener beneficio de este artículo, y han declarado carecer de vínculos relevantes más allá del cargo académico citado anteriormente.
¿Cómo ha pasado el hombre del tiempo de ser, hace muchos años, víctima de las burlas por no acertar demasiado a convertirse en víctima de la polarización? ¿Se ha convertido la meteorología en una profesión de riesgo? Pues son dos preguntas muy legítimas en estos tiempos, tal y como demuestran las palabras de Martín Barreiro, físico meteorólogo y hombre del tiempo en TVE, en el último episodio del podcast Pausa.
Allí, Barreiro, en conversación con Marta García Aller, directora y presentadora de Pausa, explicaba como recibe "amenazas de muerte en redes. Hay muchas publicaciones en las que hay amenazas", a la vez que reconoce que es algo "que no vimos venir y que obedece al negar hasta la propia realidad. En la previsión meteorológica solo ha habido avances en los últimos 20 años".
Este episodio de Pausa, el podcast de El Confidencial, gira sobre qué está pasando con el tiempo en estos tiempos y se pregunta si ahora la meteorología es una profesión de riesgo. "Cuando te dicen eso de 'no aciertas nunca', esa generalidad y esa falta de respeto por un trabajo, o por un esfuerzo, me parece feísimo. Es de las críticas que no llevo bien, no acepto y rebato. No, no es verdad", afirma Barreiro.
El propio meteorólogo reconoce que recibe muchos mensajes en redes en los que también le felicitan su trabajo, aunque siempre con peticiones: "Me dicen mucho que tapo Canarias, o que tapo Baleares. O que no hablo del tiempo en tal o cual zona pero, si tengo un tiempo limitado y hay mucha información, no puedo dedicar tiempo a decir que hay sol en Baleares. ¡Eso ya lo saben!".
Sobre el aumento de fenómenos atmosféricos extremos, Barreiro narra como para él contar el tiempo "se ha convertido en algo cada vez más angustioso". "Yo el domingo del telediario antes de la dana de Valencia acabé con las pulsaciones altísimas, porque estaba yo mismo aterrorizado con lo que venía. Era crucial para mí explicar bien lo que se venía", dice.
Barreiro también señala que no deberíamos pensar "si hay un plan B" porque eso es "un pensamiento muy egocentrista" "Podemos estar tranquilos porque el cambio climático al planeta le da igual, ha vivido épocas mucho peores. Pero nosotros no", sentencia.
Puedes escuchar todos los episodios de Pausa haciendo clic aquí o en Ivoox, Spotify y Apple Podcast.

Lo que sería divertido de verdad es ver a los “antifascistas” con esvásticas… ya nos haría del todo imposible distinguirlos cuando salen a liarla 😀
Ver post completo: Cómo hackear a los nazіs.
You probably felt it: after a few hours of coding, your brain isn't as fresh anymore. A good day can give you maybe 3 to 4 hours of deep, focused coding. After that, quality and focus drop. Research in cognitive psychology also supports the pattern.
Across the teams I’ve led and coached, the same loop keeps showing up. Developers judge themselves by an eight-hour ideal, then feel behind when only a few hours produce real output. But high-focus work has a ceiling. Treating 3 to 4 hours as the primary objective leads to better software and less burnout.
In the rest of the article, we are going to talk about:
The cognitive ceiling. Research by Ericsson, Mark, and Newport shows that 3-4 hours is the daily maximum for concentrated effort. Beyond that, diminishing returns.
Where developer time actually goes. Data reveal that the median coding time is 52 minutes/day. Meetings consume 11+ hours per week, pushing peak coding to the afternoons when mornings should be prime.
The cost of interruptions. 23 minutes to recover from one interruption. For programmers, 30-45 minutes to rebuild the full context. A single meeting can destroy an entire afternoon.
Flow as a force multiplier. Csikszentmihalyi’s research: 500% increase in productivity in the flow state. But flow requires 15-25 minutes of uninterrupted time just to begin.
Strategies for deep work. There are four strategies of deep work listed by Newport: Monastic, Bimodal, Journalistic, and Rhythmic, and some practical techniques are time-blocking, batch communication, and focusing on
Why managers should care. Protecting manager time is more valuable than adding more processes. No-meeting days, async defaults, and reasonable deadline setting provide big wins for cycle time and quality.
So, let’s dive in.
Cal Newport, a full-time professor of computer science at Georgetown University and author of the excellent “Deep Work” book [1], describes “deep work” as “professional activities performed in a state of distraction-free concentration that push your cognitive capabilities to their limit”. When you are in such an optimal state, you’re not only completing high-leverage work in an efficient way, but it’s also being done at an optimal quality. It’s a bit like being in “flow” or being “in the zone”, a state described in psychological terms as “Csíkszentmihályi” (full absorption and energized focus)!
But here’s the challenge: such mental strains can be limited. Newport shows us that most individuals should expect that they can perform what Newport refers to as “deep work” for an average of four hours per day.
Of course, this is further substantiated by traditional psychological research by K. Anders Ericsson, one of America’s most prominent psychological researchers. Ericsson studied competitive violinists [2], showing that they indeed engaged in “concentrated blocks of practice, or 4 hours of concentrated effort, before they became tired.” So, despite what certain individuals set as their objective, four hours of concentrated “deep work” is obviously an apex after which one’s performance naturally declines significantly.
Software development isn’t any different. Coding, particularly creative problem-solving or architecting systems, is mentally intensive work. Pushing beyond the 3-4 hour mark for sustained, high-concentration coding usually leads to diminishing returns. I’m sure you’ve felt it-that late-afternoon slowdown where you’ve been staring at the screen but not actually producing much.
The pattern repeats across different domains. Famous mathematician Henri Poincaré worked 2 hours in the morning and 2 hours in the evening. G.H. Hardy only worked mornings. Charles Darwin, B.F. Skinner and C.S. Lewis both worked in 3-4 hour writing schedules.
Gloria Mark’s attention research at UC Irvine [3] paints an even clearer picture. Her findings discovered we now spend an average of just 47 seconds on any screen before shifting attention, down from 2.5 minutes in 2004. “Our minds are just not equipped to be able to focus for long extended periods of time,” Mark says. “We have limited attentional resources or cognitive resources.”

The difference between perceived and actual coding time is interesting. An analysis by Software.com of more than 250,000 developers [4] found that the median developer spends only 52 minutes per day writing or editing code, or about 4 hours 21 minutes per week. Only 10% of developers code for more than 2 hours a day, while 40% code for more than 1 hour.

Where does the time go? Software engineers typically have 10.9 hours of meetings each week, according to an analysis of 1.5 million meetings done by Clockwise [5].
Engineering managers spend 18 hours in meetings each week, almost half of a standard 40-hour workweek. Developers at large organizations have 12.2 hours of meeting time each week, whereas developers at smaller organizations have 9.7 hours.
After a day of “meetings,” “admin,” “code reviews,” and “collaboration,” engineers have a mere 19.6 hours of focus left each week, most of it in unusable chunks.

Peak coding time shows how meetings eat mornings. Software.com found that 45% of all workday coding occurs between 2 pm and 5 pm, while only 10% occurs between 9 am and 11 am. Developers are not naturally afternoon coders. Their mornings are just consumed by standups, syncs, and ceremonies. As the report itself notes, “If more companies protected mornings, we might see an increase in the global average code time per day.”

An interruption, however, comes with a hidden cost. According to Gloria Mark’s research [3], it takes a person exactly 23 minutes and 15 seconds to fully resume a prior task after an interruption.
For programmers, however, this cost is much higher. According to research conducted at Georgia Institute of Technology [6], it takes 10-15 minutes for programmers to resume their work by starting to edit their code, but a full rebuilding of their prior mental context takes 30-45 minutes.
This dynamic is captured perfectly by Paul Graham in his influential 2009 essay on the maker’s schedule: “For someone on the maker’s schedule, having a meeting is like throwing an exception. It doesn’t merely cause you to switch from one task to another; it changes the mode in which you work.”
A single meeting doesn’t just destroy its allotted time; it “can blow a whole afternoon, by breaking it into two pieces each too small to do anything hard in.” Even anticipating an afternoon meeting makes developers “slightly less likely to start something ambitious in the morning.
Learn more about why context-switching is the main productivity killer:
Mihaly Csikszentmihalyi, in his research [7][8] identify flow, which is “the state of being completely involved in an activity for its own sake, when the ego disappears and time flies by.” This illustrates the importance of protecting time for deep work. His 10-year study found that people achieved a productivity rate 500% higher when in a flow state than in a normal state.
Flow, for a software developer, means the difference between tedium and breakthroughs.

Csikszentmihalyi found that the balance between challenge and skill was the key to flow, or its absence. The absence, in other words, of too much or too little challenge causes one or the other.
Therefore, it can be stated that Flow, or deep focus, is one of the most powerful predictors of high performance in software teams. Teams that frequently feel they can deliver more value, more quickly, and with greater satisfaction. But most engineers rarely feel it.
Flow is not something that occurs naturally. It requires protection from the forces that drain it.

Given that 3-4 hours of deep coding is probably the most one can hope for, the objective should then be to make every minute of that time count. The key is effective time management and setting boundaries around one’s schedule.
Here are some things that have personally worked for me and have also been effective for the teams that I manage:
Create a distraction-free environment. Close Slack. Silence notifications. Use visible status indicators to signal deep work mode. Even seeing a notification breaks concentration, even when you don’t respond to it.

Set clear goals before every coding session. Not “work on the backend” but “make the authentication endpoint return proper error responses.” The aspect of specificity allows for clear engagement with what one wants to achieve. Before the actual engagement, one should be clear about what “done” means.
Tackle hard problems during peak cognitive hours. The “research on circadian rhythm [9] reveals that cognitive performance can vary by as much as 9 to 40 percent depending on the time.” The most relevant fact for programmers is that “most adults experience their best problem-solving skill during mid-morning to early afternoon (about 10 am-2 pm). Afternoon energy wanes after lunch, but then surges again during late afternoon.” Evening people, known as “owls”, peak at different times than morning people, ”larks.” Code most intensely at your “personal cognitive peak” but protect those times “ruthlessly.”
Time-block for maker schedules. Proactively block 2-4 hour chunks on your calendar for deep work. Cluster meetings at the end of the day or on specific days. Set one goal for each work block, and break it into three actionable tasks. Focus on one task at a time. After work sessions reflect, do you need to change the length of time, do some tasks before others, etc. Here is an example of how I structure my day for deep work:
Eliminate context switching. Context switching is the biggest productivity killer. Batch out two communication windows a day rather than trying to be immediate responders. Close browser windows that aren’t relevant to the current task underway. Treat your attention as the scarce resource it is.
Work in focused sessions, not marathon sprints. The usual 25-minute pomodoro schedule is entirely inadequate for complex development tasks, just enough time for entering flow state before you are timer-interrupted. Take your breaks between intervals. The aim is for maximum quality, not maximum hours, within your cognitive abilities.
Reflect and compound your learning. Ericsson’s research on deliberate practice attests that it’s not time on task but reflective thinking that can produce expertise. One can conclude each in-depth coding session by mindful reflection on what worked, what got in my way, and what I will try differently tomorrow.
Four Deep Work Strategies
In this book, Cal Newport identifies four methods for incorporating deep work into your schedule [1]. Each depends on how much control you have over your time, and how long you can stay disconnected.
The Monastic Strategy involves the effective elimination of shallow work. Consider Donald Knuth, for example, who decided to remove email in 1990 so that he could focus, without distraction, on computer science research.
The Bimodal Strategy carves your week into deep and shallow days. So, maybe Monday to Wednesday you’re unreachable, then Thursday and Friday you handle meetings and emails.
Rhythmic Strategy: Execute deep work at a same hour each day - no exceptions. Jerry Seinfeld uses the “don’t break the chain” approach.
The Journalistic Strategy means seizing deep work whenever a window opens. Meeting canceled? Thirty free minutes? Drop into focus mode immediately.
For most developers, Rhythmic Strategy works the best. Set your mornings aside to code, uncommitted to any of Slack’s reactive tempts. Most of the people find mornings as the part of the day with the most energy.
But the Journalistic approach is interesting too. The idea of moving into deep focus for even 30-45-minute chunks between meetings sounds efficient. The only problem is to convince yourself you’re doing deep work when you’re actually just context-switching all day. That’s not focus-that’s fragmentation dressed up as productivity.
The rationale for “saving” developers’ time boils down to simple arithmetic. If developers have an average allocation of only 52 minutes of actual coding per day, but all the interruptions they cause take away an additional 23+ minutes in “makeup” time, it means that one message eats nearly half a developer’s daily allocation just by itself!
TechSmith ran an experiment eliminating meetings entirely, yielding a 15% increase in feeling productive, with 85% of employees stating they would trade meetings for async communication going forward. According to a Microsoft survey of 31,000 employees, inefficient meetings ranked #1 as a workplace productivity distraction.
The evidence strongly supports the idea that the best productivity activity for an engineering manager doesn’t involve adding processes or meetings, but instead removing them.
Here are a few recommendations for managers:
Fine-tune your schedule so that you can have uninterrupted mornings
Schedule no-meeting days (we do no-meeting Wednesdays)
Asynchronous should be the default rather than synchronous communication
Allow for creative exploration by setting realistic deadlines that allow for it
It’s necessary to understand that it’s better to have only 3 or 4 hours of actual, focused work than to fall for the commonly held misconception that one increases productivity with 8 hours, only to do so with interruptions.
To measure the impact of these actions, one can assess cycle time reduction, team satisfaction, and engagement score, as well as quality metrics such as bug rates and rework percentage.

The bottom line is this: 3-4 hours per day of real, deep programming is not a problem with your work habits, but a hard limit on how much useful cognitive load you can have in a day. Rather than fighting this, accept it and fit around it.
Optimize what you can control. You might not control ad-hoc production issues or a customer escalation that wrecks a planned focus block. But you can turn off notifications for a couple of hours, or let your team know you’ll be available after lunch instead of before.
You can negotiate with your product manager that the team needs two mornings per week free of meetings to improve output. You can improve your own habits, like not scheduling back-to-back meetings that mentally drain you, so that even when you do get a free hour, you’re too fried to code.
Most importantly, you need to change your mindset. Doing “half focus” for 8 hours is not better than doing “deep work” for 4 hours. Trust me, in any situation, you can guarantee that “deep work” will always win in terms of results generated in comparison with “half focus.” Once you accept this, you can stop apologizing for “not being busy” and stop envying the people who always look productive.
The objective is, of course, to make every coding work-hour worth more, rather than simply working more hours.
You will, over time, realize that consistently entering that flow state for a few hours every day leads to higher-quality code, reduced bug risk, and innovative solutions, not to mention a greatly improved work-life balance.
Remember, folks, coders are marathon runners, not sprinters, and while marathon runners occasionally sprint, that’s not feasible over 26.2 miles.
Your energy is one of the most valuable resources on the planet, so conserve it.
A note on AI coding assistants
Tools like Copilot, Cursor, and Claude don’t extend our deep work hours. They just move our focus. Instead of writing code from scratch, you’re working with an AI assistant and reviewing its output. That’s still mentally demanding work. You need the same context, the same judgment, and the same focus level to catch the subtle bugs that AI can introduce.
AI maybe handles mechanical tasks faster, but the 3-4 hour ceiling isn’t about typing speed. It’s about how long your brain can sustain high-quality decision-making under load. That limit doesn’t change just because the code appears on screen faster.
Where AI genuinely helps is during your shallow hours. Drafting documentation, generating boilerplate, answering quick “how do I do X in this library” questions, these tasks drain focus when done manually. Offloading them to AI preserves your deep work budget for actual architectural thinking and complex problem-solving.
The trap is using AI to produce more code than you can mentally process. More output doesn’t mean more value if you can’t reason clearly about what you’ve built.
The goal isn’t to generate more lines per day. It’s to spend your limited cognitive resources on the decisions that matter most.
Use AI to protect your deep work hours, not to pretend you have more of them.
Newport, Cal. Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World. Grand Central Publishing, 2016.
Ericsson, K. Anders. Research on expert performance and deliberate practice.
Mark, Gloria. Studies on workplace interruptions (University of California, Irvine).
Software.com. 2021 Global Code Time Report.
Clockwise 2022 Software Engineering Meeting Benchmark Report
C. Parnin and S. Rugaber, "Resumption strategies for interrupted programming tasks," 2009 IEEE 17th International Conference on Program Comprehension, Vancouver, BC, Canada, 2009, pp. 80-89, doi: 10.1109/ICPC.2009.5090030
Csíkszentmihályi, Mihály. Flow: The Psychology of Optimal Experience. Harper & Row, 1990.
Csíkszentmihályi, Mihály. Flow, the secret to happiness, TED Talk.
Valdez, P. et al. (2023). Diurnal variation in variables related to cognitive performance: a systematic review. Chronobiology International, 40(8), 1091–1110
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El alcalde de Ponferrada, Marco Morala, anunció este jueves que 75 años después de su asesinato y posterior enterramiento, los restos de Manuel Girón Bazán acaban de ser identificados genética y antropológicamente entre los exhumados recientemente en el antiguo cementerio del Carmen de Ponferrada por la Asociación científica Sputnik Labrego y el Ayuntamiento de Ponferrada. La historia de Manuel Girón transcurre entre la realidad y la leyenda de uno de los más famosos maquis de la resistencia antifranquista.
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Lejos de actuar conforme a su obligación legal, el acusado aprovechó esa información para iniciar un chantaje económico. Según la Fiscalía, obligó a Javier J. a entregarle dinero “a cambio de no denunciarlo”, instaurando un sistema de pagos periódicos. El escrito cifra en “una cantidad total de 8.000 euros” el dinero obtenido mediante esta extorsión continuada, sostenida gracias al conocimiento de la situación judicial de la víctima.
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Los expertos definen la convocatoria de este evento como 'vergonzosa', 'lamentable' y hasta 'peligrosa' y reclaman a las autoridades suspender el congreso e investigar a sus organizadores
etiquetas: sarampión, oms, antivacunas
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Los seis episodios e historias originales de “Fun to Imagine” en un solo video: un total de 66 minutos. Richard Feynman fue un físico teórico y un amante de la vida que, entre muchos otros logros, ganó el Premio Nobel en 1965 por su trabajo en electrodinámica cuántica. Aquí se divierte pensando en voz alta sobre la naturaleza de la Naturaleza… Grabado originalmente en película de 16 mm en la casa de Feynman en Altadena, California, en 1983, y emitido por primera vez en BBC2.
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El comisario europeo de Interior avala la competencia de España en esta cuestión
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China ha ejecutado a 11 integrantes de la familia Ming, un poderoso clan que controlaba centros de estafas en Laukkaing, Myanmar, según medios estatales. En septiembre, un tribunal de Zhejiang los condenó por delitos graves como homicidio, detención ilegal, fraude y gestión de casinos. La familia gobernaba esta ciudad fronteriza con China, que bajo su influencia pasó de ser una zona empobrecida a convertirse en un llamativo enclave de casinos y distritos de ocio.
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El ministro de Transportes baraja comprar trenes para la línea Madrid-Barcelona del fabricante China Railway Construction Corporation una corporación controlada por el régimen comunista con un largo historial de siniestros. Un mes antes del accidente de Adamuz, Óscar Puente se reunió en Pekín con el gigante chino de la ingeniería y las infraestructuras ferroviarias para interesarse por sus trenes. La compañía, controlada directamente por el Partido Comunista de China acumula un largo historial de accidentes mortales y corrupción.
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