El sector fósil saca rédito de la volatilidad internacional con beneficios históricos en el primer trimestre mientras las renovables ayudan a contener el recibo de la luz en España.
Los investigadores Eugenio R. Luján y Esteban Ngomo Fernández identifican, mediante un análisis directo de la pieza, diversos signos paleográficos que habían pasado desapercibidos durante más de un siglo
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«Las fuerzas israelíes emplean sistemáticamente la violación y la tortura sexual para humillar a las mujeres palestinas detenidas», señala el informe de Euro-Med. El informe cita el testimonio de una mujer de 42 años que afirmó haber sido esposada desnuda a una mesa de metal mientras soldados israelíes la violaban durante dos días, al tiempo que otros soldados filmaban los ataques. Posteriormente, según su relato, le mostraron fotografías de la violación y le advirtieron que se publicarían si no cooperaba con la inteligencia israelí.
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La Policía Nacional detiene a un joven de 24 años por un delito de robo con violencia y otro de atentado a la autoridad por agredir a los agentes que iban a arrestarlo
Virgilio Alonso cuenta con una amplísima trayectoria en la pesca deportiva y numerosas hazañas en su haber. Especializado en la captura del salmón en España y países como Irlanda o Islandia, critica la inacción de la Xunta en su conservación y la veda total aplicada este año.
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Tras dejar en 1971 el estudio contra el que habían luchado como sindicalistas, Miyazaki y Takahata se involucrarían en proyectos más personales y artísticos que los que habían podido desarrollar hasta entonces. Ese deseo de independencia y de controlar su producción, algo que no habían podido hacer como asalariados de Toei, les llevaría a fundar en 1985 su propio estudio. Su película “La tumba de las luciérnagas”, de 1988, está considerada una de las películas antibelicistas más importantes de la historia del cine.
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El equipo de Ayuso "rechazó la seguridad que el Gobierno de México ofrece habitualmente en estos casos y se le transmitió a través de la Embajada" mexicana en Madrid. Además, "en ningún momento durante su viaje a México la presidenta de la Comunidad de Madrid comunicó a la Embajada de España ni al Ministerio ningún problema ni inquietud de seguridad, ni quiso facilitar su agenda"
ÚLTIMA HORA | ¿Dimisión inminente? Florentino Pérez confiesa estar "muy cansado" en el Real Madrid
El presidente del Real Madrid, Florentino Pérez, ha convocado una comparecencia de urgencia en la Ciudad Real Madrid de Valdebebas en medio de un clima de máxima incertidumbre sobre su futuro al frente de la entidad. La convocatoria se produce tras una temporada de extrema complejidad para el club blanco y ante las crecientes especulaciones que apuntan a una posible renuncia al cargo. El entorno del mandatario ha filtrado un profundo agotamiento físico y mental derivado de la gestión de los últimos acontecimientos institucionales y deportivos.
Según fuentes cercanas al presidente, Pérez habría comunicado a su círculo más íntimo que se siente "muy cansado", lo que ha disparado las alarmas sobre un fin de ciclo en la presidencia del club más laureado de Europa. La rueda de prensa, prevista para los próximos minutos, buscará arrojar luz sobre si se trata de un anuncio de dimisión inmediata o de una ratificación de su hoja de ruta ante la presión mediática y social que rodea al conjunto madridista en este tramo final de la temporada.
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El análisis del economista Richard Wolff titulado "The End of the Post-WWII Global Power System" argumenta que los conflictos actuales marcan el colapso del sistema de poder global establecido tras 1945. Wolff sostiene que la hegemonía estadounidense y el sistema basado en el dólar enfrentan una crisis estructural definitiva, la cual es minimizada por los medios convencionales.
Este análisis de Richard Wolff es muy buscado porque ofrece una perspectiva económica y estructural que no siempre se encuentra en los medios tradicionales, el núcleo de su mensaje sobre el declive del sistema global es inconfundible. Si le interesa profundizar en el pensamiento de Wolff, le recomiendo buscar su programa semanal llamado "Economic Update", ahí suele desglosar estos mismos temas con datos actuales.
Este mundo de la “posguerra” -probablemente- nos marque el fin del "siglo americano", y nos enrumbe hacia un nuevo sistema monetario, o quizá no, nada está dicho aún. Los imperios no suelen sucumbir sin dar lucha…
Solo recordar que en la posguerra mundial, la reconstrucción de Europa vio surgir un nuevo orden global tras encontrarse desbastada y sumida en una profunda crisis. En 1948, ante la supuesta incapacidad de las naciones para recuperarse por cuenta propia, la iniciativa estadounidense conocida popularmente como "Plan Marshall" inyectó miles de millones de dólares con el fin de rehabilitar la industria y la infraestructura europea. Sin embargo, más allá de la filantropía, el proyecto funcionó como una herramienta política clave para contener la influencia soviética. Al finalizar, el plan no solo logró la estabilidad económica de la región, sino que estableció a Estados Unidos como la principal potencia mundial, demostrando que la economía puede ser tan determinante como las armas en la geopolítica.
Una
ilustración soviética satirizando el Plan Marshall. Artista: Juliy Ganfa (1950)
Luego, en 1974, otra brillante idea estadounidense forjó el dominio del dólar en el comercio mundial, el petrodólar consolidó el poder de los Estados Unidos sobre la economía global. Ahora, todo indica que medio siglo después este sistema de control económico global se está desmoronando. ¿Podrá EE. UU. remediar este colapso ya sea mediante guerras o inteligentes tratados económicos?
Leamos el análisis económico y geopolítico de Richard Wolff que está dirigido al público estadounidense.
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Lo que está pasando frente a sus ojos en este momento no es simplemente otra guerra más en el Medio Oriente, no. Lo que está ocurriendo es algo mucho más profundo, mucho más estructural, algo que los grandes medios de comunicación en este país no quieren que usted entienda con claridad. Estamos presenciando en tiempo real el principio del fin de un sistema de poder global que se construyó después de la Segunda Guerra Mundial y que durante décadas ha dictado las reglas del juego económico, militar y político para todo el planeta.
La hegemonía estadounidense está desmoronándose en tiempo real y el debate en torno a los ataques de febrero de 2026 contra Irán refleja precisamente esa incertidumbre profunda que ahora sacude los cimientos del orden global. Y lo que hace esto particularmente fascinante y también perturbador es que mientras el Imperio intenta consolidar su dominio, los países que han sido sus blancos más consistentes están encontrando formas nuevas, inteligentes y muy concretas de resistir y avanzar.
China e Irán, dos naciones que Washington ha tratado de aislar, sancionar y debilitar por décadas. están emergiendo de esta crisis con más fuerza geopolítica de la que tenían antes de que comenzaran los bombardeos. Vamos a hablar de esto con la honestidad y la profundidad que merece, porque usted que vive en este país, que trabaja en este país, que paga impuestos en este país, merece saber exactamente a dónde van esos recursos, exactamente qué tipo de mundo se está construyendo con ese dinero y exactamente qué significa todo esto para su vida cotidiana, para su economía, para su futuro.
Dos caricaturas soviéticas de la época de la Guerra Fría, a la izquierda el texto dice: "Se exprimirá hasta el último centavo, ya que el contribuyente tiene que... ". Derecha, una representación del "Capitalismo Popular". De la serie Lápiz de Combate.
El conflicto con Irán comenzó el 28 de febrero de 2026 con ataques aéreos conjuntos de Estados Unidos e Israel dirigidos contra el liderazgo iraní y su infraestructura militar, incluyendo el asesinato del líder supremo Ali Jamenei. La operación fue bautizada con el nombre de operación “Furia Épica”, un nombre que en sí mismo nos dice mucho sobre la mentalidad que gobierna las decisiones de Washington en este momento. No es una operación de seguridad, es teatro, es espectáculo, es la proyección de una imagen de fuerza que paradójicamente cada vez que se despliega revela con mayor claridad la debilidad estructural que intenta ocultar. Irán retalió con ataques de misiles y drones contra objetivos estadounidenses e israelíes, así como contra los estados del Golfo que albergan fuerzas americanas, lo que provocó cierres de espacio aéreo y ataques contra infraestructura crítica.
Ahora bien, quiero que pensemos juntos en algo que casi nadie en los medios corporativos de este país se detiene a analizar. El jefe de la Agencia Internacional de Energía describió la situación causada por la guerra como el mayor desafío de seguridad energética global en la historia. Piénselo bien -en la historia-, no en los últimos 10 años, no en las últimas décadas, en toda la historia registrada de la economía energética global. Y sin embargo, ¿cuántas horas de cobertura profunda, analítica, estructural ha visto usted en los grandes canales de televisión de este país? Muy poco, porque el sistema mediático que funciona aquí no está diseñado para informarle, está diseñado para distraerle, para simplificarle la realidad hasta convertirla en algo que no le haga cuestionar las decisiones que se toman en su nombre.
La guerra de Estados Unidos contra Irán puede haber parecido un movimiento irracional de un presidente tan impulsivo como destructivo. Pero había una lógica geopolítica detrás del ataque basada en el deseo de Washington de negarle a China el acceso a recursos vitales. Esto es lo que hay que entender. No se trata de democracia, no se trata de derechos humanos, no se trata de armas nucleares, aunque ese sea el argumento oficial que se repite sin fin. Se trata de recursos. Se trata de quién controla el flujo de energía en el siglo XXI. Se trata de una competencia brutal, despiadada entre dos grandes potencias, Estados Unidos y China, por definir quién va a dominar la economía global en las próximas décadas.
E Irán, con su territorio, con su petróleo, con su posición estratégica en el Golfo Pérsico se convirtió en el campo de batalla de esa lucha. Las guerras de recursos entre Estados Unidos y China han acelerado la determinación de ambos lados de escapar de sus dependencias mutuas. Las dos grandes potencias están desmantelando la economía integrada que tardaron 50 años en construir juntas. Hay algo profundamente irónico en todo esto que quiero que aprecie.
El sistema capitalista global que Washington siempre presenta como la forma más avanzada de organización económica humana, creó una interdependencia tan profunda entre la economía americana y la economía china, que ahora cuando esas dos potencias quieren separarse, el proceso mismo de separación amenaza con destruir la economía global entera. Eso no es una anomalía, eso es una contradicción fundamental del sistema. Y esas contradicciones cuando maduran producen exactamente lo que estamos viendo hoy: guerras, sanciones, bloqueos, crisis energéticas, inflación y trabajadores ordinarios en todo el mundo pagando el precio de las ambiciones de las élites.
El estrecho de Ormuz, un punto de estrangulamiento global para los envíos vitales de energía, se ha convertido una vez más en el epicentro de la escalada de la tensión geopolítica a finales de 2025 y principios de 2026. Y aquí llegamos a algo que es absolutamente central para entender lo que está pasando. El estrecho de Ormuz es la garganta del mundo. Por ese canal estrecho pasa aproximadamente el 20% del petróleo que se consume en el planeta. Cuando Irán, como respuesta a los bombardeos, declaró ese estrecho cerrado para los barcos que apoyaban a Estados Unidos, no estaba haciendo una declaración política abstracta, estaba poniendo sus manos en la palanca de control más poderosa que tiene a su disposición y el mundo lo sintió inmediatamente.
Muy lejos de paralizar a sus rivales, la estrategia estadounidense parece estar acelerando un cambio fundamental en las alianzas globales y la dinámica del poder marítimo. Esto es lo que los estrategas de Washington parecen no haber calculado correctamente o si lo calcularon lo ignoraron. Cuando ejerces poder de una manera tan abiertamente agresiva, tan claramente desproporcionada, tan evidente en sus motivaciones económicas reales, no produces sumisión, produces resistencia, produces coalición, produces exactamente el tipo de unidad entre tus adversarios que supuestamente estabas tratando de prevenir. China sigue siendo un salvavidas para la economía iraní, duramente golpeada por las sanciones internacionales.
En 2025, China compró más del 80% del petróleo exportado por Irán con un descuento significativo, lo que representó el 13.5% de todo el petróleo que China importó por vía marítima. Detengámonos aquí un momento porque esto es enormemente revelador. Las sanciones que Washington lleva décadas imponiendo contra Irán, que se supone que debían aislar a ese país, que debían castigar a su gobierno, que debían obligarlo a ceder ante las demandas americanas, lo que realmente produjeron fue una dependencia económica creciente entre Irán y China. Cada sanción que Washington impuso fue en la práctica un empujón que acercó más a Teherán a Pekín. Eso no es un accidente geopolítico, es el resultado predecible de una estrategia que prioriza la coerción sobre la diplomacia. Para Teherán y Pekín, elevar el yuan es una situación en la que ambos ganan. El uso de esa moneda permite a China e Irán eludir las sanciones estadounidenses impuestas a través del sistema financiero dominado por el dólar. También simplifica y reduce el costo del comercio entre las partes, que ha crecido enormemente bajo la asociación estratégica a 25 años firmada en 2021.
Dos caricaturas de la Guerra Fría, de la serie "Lápiz de Combate". A la izquierda el texto dice: "Los yanquis
esparcieron cebo, pero hay engaño oculto en él: quien sea tentado por el cebo,
terminará en su propio bolsillo".
Este es el verdadero significado de lo que está pasando en el plano financiero. No es simplemente una disputa comercial, no es simplemente una rivalidad entre monedas, es un ataque directo al mecanismo más poderoso de dominación que tiene Estados Unidos sobre el resto del mundo. El dólar como moneda de reserva global y como instrumento de las sanciones económicas. La supremacía del dólar es especialmente evidente en el mercado global del petróleo, donde aproximadamente el 80% de las transacciones se liquidan en esa moneda según una estimación de 2023 de JP Morgan Chase. Imagínese lo que significa eso. Cada vez que un país del mundo compra petróleo, independientemente de dónde sea ese país y de dónde venga ese petróleo, tiene que pasar por el sistema financiero del dólar, tiene que mantener reservas en dólares, tiene que hacer negocios según las reglas que Washington establece y Washington puede en cualquier momento excluir a cualquier país de ese sistema simplemente declarando sanciones.
Eso es poder Imperial en su forma más pura, más sofisticada, más moderna. No es el poder de las legiones romanas marchando por los caminos del imperio. Es el poder de los algoritmos financieros y los sistemas de transferencia bancaria internacional, pero el efecto es el mismo. Dominación.
En junio de 2025, una nueva fase de la iniciativa de la franja y la ruta de China se inauguró con la apertura del ferrocarril Irán - China. Esta conexión directa entre Irán y Asia Central y China ofrece un corredor económico alternativo para las exportaciones de petróleo y minerales, permitiendo navegar alrededor de las sanciones estadounidenses y los cuellos de botella marítimos como el estrecho de Malaca. Esto es estrategia a largo plazo.
Mientras Washington piensa en términos de ciclos electorales de cuatro años, de ocho años, Beijing piensa en términos de décadas, de generaciones, de siglos. El ferrocarril que conecta Irán con China directamente por tierra, sin pasar por ningún estrecho que la marina americana pueda bloquear, es exactamente el tipo de infraestructura que hace que las sanciones y los bloqueos marítimos pierdan su poder. Es la respuesta estructural, física, concreta a la amenaza financiera y militar que representa el poderío estadounidense.
Desde 2025, Estados Unidos se enfrenta a un desafío coordinado, pero fragmentado, de China, Rusia e Irán. Etiquetada como un eje de revisionismo. Su asociación se basa menos en tratados que en una resistencia compartida a las instituciones lideradas por Estados Unidos. Esta convergencia se profundiza a través de la cooperación en el marco de los BRICS, ejercicios militares conjuntos y apoyo mutuo en foros globales como el Consejo de Seguridad de la ONU. Y aquí hay algo que los comentaristas de los medios corporativos presentan siempre de una manera distorsionada. Llaman a esto “un eje del mal”, un eje del revisionismo, como si China, Rusia e Irán fueran un bloque monolítico de villanos que quieren destruir el orden mundial por puro malicia. Pero si uno se toma el trabajo de examinar las cosas con honestidad intelectual, lo que se ve es algo mucho más comprensible. países que han sido objeto de presión, sanciones, intervenciones y agresiones por parte de Washington están respondiendo, coordinándose entre sí para reducir su vulnerabilidad. Eso no es malicia, es política de supervivencia y funciona exactamente según las reglas del sistema de relaciones internacionales que los propios estrategas americanos enseñan en sus universidades.
En años recientes, Irán ha buscado formalizar su pivote hacia el este, uniéndose a la Organización de Cooperación de Shanghai en 2023, a los BRICS en 2024, al alcanzar un acuerdo de asociación estratégica integral con China y al firmar un tratado de asociación estratégica integral a 20 años con Rusia en enero de 2025. Piense en la velocidad de eso, en el espacio de apenas dos años, Irán pasó de ser un país relativamente aislado diplomáticamente a ser miembro formal de las dos estructuras multilaterales más importantes que existen como alternativa al orden liderado por Washington. Eso no es casualidad, eso es el resultado directo de décadas de presión americana que empujó a Irán hacia esas alianzas alternativas. (Nota del editor: La posición de ciertos países miembros de los BRICS sigue siendo ambigua, porque hay países miembros de pleno derecho, entre los cuales están Rusia y China y nuevos miembros admitidos entre 2024 y 2025, entre los que contamos a los Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí e Irán, pero los dos primeros están tácitamente en guerra contra Irán al permitir el uso de sus territorios para atacar a Irán; la posición de la India también ha sido vacilante. Lo que se puede deducir es que EE. UU. buscará la manera de desestabilizar a los BRICS; y, no hay que ser mago para intuir que los emiratíes y saudíes terminarán obedeciendo a quienes los han controlado a través del petrodólar).
La política de máxima presión de Washington no aisló a Irán, integró a Irán en el bloque de potencias que compiten con Estados Unidos. Un escenario más severo en el que el conflicto persiste durante varios meses podría ver los precios del petróleo subir hasta alrededor de $130 por barril antes de declinar en la segunda mitad del año. Y quiero que usted que vive en este país, piense en lo que eso significa para su vida cotidiana. $130 por barril de petróleo no es un número abstracto en un informe de Chatham House son los precios de la gasolina que paga cada vez que va a la estación. Es el costo del transporte que se incorpora al precio de cada producto que compra en el supermercado. Es la factura del gas natural para calentar su hogar en invierno.
Caricatura soviética de la Guerra Fría. "Debido
al robo de monopolios. Colegas
en un papel poco envidiable: Ministros hoscos se sientan alrededor
del bote vacío".
Las guerras que se libran en nombre de la seguridad nacional americana no son gratuitas y el costo más inmediato, más directo, más injusto siempre lo pagan los trabajadores ordinarios, los que no tienen lobistas en Washington. Los que no tienen reuniones en la Casa Blanca, los que simplemente van a trabajar, pagan sus impuestos y ven como su poder adquisitivo se erosiona año tras año como consecuencia de decisiones que nunca se les consultaron.
Los sistemas hegemónicos raramente colapsan de repente, más frecuentemente se debilitan gradualmente a medida que la confianza en el poder dominante disminuye. Esto es algo que la historia nos enseña con una consistencia notable. El Imperio Romano no cayó en un día. El imperio británico no colapsó en un momento. Fue un proceso largo, gradual, lleno de momentos en los que parecía que nada estaba cambiando, seguidos de erupciones súbitas que revelaban cuánto había cambiado todo por debajo de la superficie. Y lo que estamos viendo ahora con China comprando el petróleo iraní en yuanes con el ferrocarril que conecta Teherán con Pekín, con los BRICS expandiéndose, con el bloqueo americano del estrecho de Ormuz fallando en sus objetivos. Es exactamente ese tipo de erosión gradual, pero acumulativa de la hegemonía.
El significativo rechazo global contra el conflicto de Estados Unidos e Israel en Irán ya ha desafiado seriamente los fundamentos de la posición global de Washington. Y aquí llegamos a algo que es absolutamente crucial entender. El poder de Estados Unidos en el mundo nunca fue únicamente militar. El poder americano siempre tuvo tres dimensiones. La dimensión militar, sí, pero también la dimensión económica y la dimensión moral, lo que los politólogos llaman poder blando. La capacidad de presentarse ante el mundo como el defensor de los derechos humanos, como el garante del orden internacional basado en reglas, como el modelo al que los demás países deberían aspirar.
Esas tres dimensiones del poder se reforzaban mutuamente. Cuando una se debilita, las otras también se ven afectadas. Y hoy la dimensión moral está en su punto más bajo en décadas. La imagen de Estados Unidos bombardeando Irán junto a Israel en un conflicto que el jefa de la Agencia Internacional de Energía describió como el mayor desafío de seguridad energética en la historia, no es una imagen que inspire adhesión y admiración en el mundo.
Beijing criticó los ataques de Estados Unidos e Israel contra Irán durante la guerra de 12 días en 2025, pero no proporcionó apoyo material a Teherán. A pesar de ser un socio estratégico integral de Irán, Beijing también apoyó sanciones económicas lideradas por la ONU contra Irán antes del acuerdo nuclear de 2015. Y desde entonces ha demorado la inyección de inversiones en la economía iraní y esto nos lleva a una dimensión que es importante no romantizar. China no es un actor altruista en todo esto. China no está apoyando a Irán por principios de solidaridad antiimperialista. China está jugando su propio juego de interés nacional y ese juego es, como dice muy claramente el análisis de Chatham House, un juego largo. Beijing ve en Irán no solo un proveedor de petróleo a precio de descuento, sino una pieza en un tablero geopolítico mucho más grande. una pieza que en este momento le es conveniente mantener viva y funcional, pero sin comprometerse de una manera que pudiera dañar sus propios intereses económicos con Occidente.
Para Estados Unidos, la disminución en la disponibilidad de bienes de menor precio provenientes de China ha contribuido significativamente a un problema de asequibilidad. Reintroducir productos chinos más baratos es una parte importante de la solución. Al mismo tiempo, Estados Unidos no puede continuar siendo económicamente dependiente de una nación con la que tiene relaciones militares potencialmente hostiles. Esta es la trampa perfecta en la que Washington se ha metido a sí mismo. Necesitas a China económicamente porque décadas de política industrial dejaron a la economía americana dependiente de la manufactura china. Pero al mismo tiempo declaras a China tu principal adversario estratégico y tomas acciones militares que profundizan esa hostilidad. Es una contradicción que no tiene solución fácil dentro del marco político actual y el costo de esa contradicción, una vez más lo pagan los trabajadores y las familias de clase media en este país, que no pueden comprar productos básicos a precios razonables porque las cadenas de suministro globales están fracturadas por conflictos que sirven a los intereses de las corporaciones y los grupos financieros, no a los de la gente ordinaria.
Irán claramente entiende la importancia de este desafío a la dominancia financiera de Estados Unidos, así como el papel vital del sistema del dólar y los petrodólares, dijo el profesor Bülent Gökay de la Universidad de Keele (Inglaterra) al medio Al Jazeera. Y tenemos que tomarnos en serio esa observación porque nos habla de algo que va mucho más allá de la geopolítica inmediata. La batalla por el futuro del sistema monetario internacional es, en última instancia, la batalla más importante de todas, porque quien controla el sistema monetario controla las condiciones en las que todo el mundo comercia, invierte, se endeuda y se desarrolla.
El dólar como moneda de reserva global le ha dado a Washington una capacidad extraordinaria de financiar su déficit, de imponer sanciones, de proyectar poder sin pagar el costo completo de ese poder. Si ese privilegio se erosiona, si el mundo encuentra maneras de comerciar sin pasar por el sistema del dólar, las consecuencias para la economía americana serían profundas y muy difíciles de manejar.
Las iniciativas dentro del bloque BRICS destinadas a reducir la dependencia de las instituciones financieras dominadas por Estados Unidos, reflejan una búsqueda más amplia de alternativas al orden existente. Y esas alternativas no son ya una aspiración abstracta de un grupo de países del llamado sur global. Son realidades concretas, funcionales, que están ganando masa crítica. La adhesión de Arabia Saudita a los BRICS es quizás el símbolo más poderoso de este cambio. Arabia Saudita, el país que en 1974 acordó con Washington vender todo su petróleo exclusivamente en dólares, dando origen al sistema del petrodólar que ha sostenido la hegemonía financiera americana por 50 años. Ese mismo país hoy es miembro de los BRICS y está explorando activamente cómo comerciar en monedas alternativas (Nota del editor: EE. UU. difícilmente permitirá que Arabia Saudí salga de su control, tiene los mecanismos financieros para impedirlo, está por verse que harán los principitos ante esta disyuntiva).
Caricatura
política satírica soviética de la época de la Guerra Fría, conocida comúnmente
como "El pastel de la SDI" o "Pastel de la guerra". (SDI: Iniciativa
de Defensa Estratégica o “Star Wars”). Las figuras representan al complejo
militar-industrial y aliados occidentales de EE.UU., retratándola como una
búsqueda de ganancias económicas a través del gasto militar y la guerra. Obra
de Joseph Efimovsky, 1987.
Si eso no le dice algo fundamental sobre la dirección en que se mueve el mundo, no sé qué podría decirle, pero también quiero que seamos honestos sobre las tensiones y las limitaciones de lo que está pasando, porque la realidad geopolítica nunca es tan limpia como ningún bando quisiera presentarla. China tiene sus propias contradicciones internas, tiene su propio problema de deuda, sus propias tensiones sociales, sus propias dificultades económicas. Irán está saliendo de este conflicto con su infraestructura dañada, con su economía bajo presión enorme, con su liderazgo político en una situación de incertidumbre profunda. China ve a Irán como un juego largo, que la campaña de máxima presión de Estados Unidos puede ayudar inadvertidamente a ganar. Eso significa que China no va a apresurarse a rescatar a Irán de manera abierta y costosa. Va a seguir acumulando ventajas de manera paciente y calculada, lo que para Irán en el corto plazo significa seguir sufriendo las consecuencias de una guerra que, en parte fue provocada por la competencia entre Washington y Pekín.
A pesar de las grandes pérdidas que ha sufrido su ejército, Irán todavía tiene suficientes misiles y drones para cerrar efectivamente el estrecho de Ormuz mientras permite el paso de sus propios petroleros. El control de Teherán sobre esa estrecha vía acuática es su arma más potente, mientras los mercados energéticos mundiales sufren por la escasez y esto nos habla de algo importante sobre la naturaleza del poder en el siglo XXI. La superioridad militar abrumadora no se traduce automáticamente en victoria política. Estados Unidos tiene el ejército más costoso y más tecnológicamente avanzado en la historia humana y sin embargo, no puede abrir el estrecho de Ormuz sin desencadenar consecuencias que su propia economía no puede absorber fácilmente. Ese es el límite del poder militar en un mundo interdependiente.
La fuerza puede destruir, pero no puede necesariamente construir el tipo de orden que necesitas para que ese poder sea sostenible. Lo que estamos viviendo en este periodo histórico es nada menos que el reordenamiento del mundo. No es el fin de Estados Unidos como potencia. Es el fin de la era de la unipolaridad americana, de ese breve periodo entre el colapso de la Unión Soviética en 1991 y el momento actual en que Washington pudo actuar en el mundo sin contrapesos efectivos. Ese periodo está terminando y está terminando no porque ningún país haya derrotado militarmente a Estados Unidos, sino porque las propias contradicciones del modelo económico y geopolítico americano lo están erosionando desde adentro. Los gastos militares crecientes, la desindustrialización interna, la desigualdad social creciente, la infraestructura deteriorada, la polarización política, todo eso es parte del mismo cuadro. Un sistema que devora enormes recursos a la proyección de poder en el exterior mientras descuida las condiciones de vida de su propia población está plantando las semillas de su propio debilitamiento.
Y la pregunta que todos debemos hacernos y especialmente aquellos de nosotros que vivimos en este país y que tenemos una responsabilidad democrática sobre lo que este país hace en el mundo es la siguiente: ¿Qué tipo de transición queremos? Porque la transición hacia un mundo multipolar es en este punto probablemente inevitable. La pregunta no es si va a ocurrir, sino cómo va a ocurrir, si va a ocurrir de una manera ordenada, negociada con instituciones internacionales fortalecidas y con respeto a los derechos y la soberanía de todos los pueblos, o si va a ocurrir de la manera más peligrosa posible a través de guerras, crisis financieras, colapsos de sistemas con todos los sufrimientos humanos que eso implica.
Y esa elección en parte depende de nosotros, de cómo entendemos lo que está pasando, de qué tipo de liderazgo elegimos, de qué narrativas aceptamos y cuáles cuestionamos.
Por eso importa lo que estamos hablando aquí hoy.
Richard Wolff
*El material gráfico es añadido por el editor de este blog
🐳 What is a Kubernetes Pod? If you're learning Kubernetes, understanding Pods is the #1 concept you MUST get right first — everything else (Deployments, Services, StatefulSets) builds on top of Pods.
In this visual guide, you'll learn: ✅ What a Kubernetes Pod actually is (and how it differs from a container) ✅ How shared networking and shared storage work inside a Pod ✅ Pod lifecycle states — including the dreaded CrashLoopBackOff ✅ The Sidecar pattern with a multi-container Pod demo ✅ Pod vs Deployment — when to use each ✅ 8 production best practices every K8s developer should know
⏱️ TIMESTAMPS 00:00 - Intro & Hook 01:00 - The Foundation (Containers) 01:55 - What is a Pod? 4 Key Facts 02:58 - Pod Architecture (visual diagram) 04:10 - Shared Network Namespace 05:27 - Shared Storage & Volumes 06:26 - Your First Pod YAML 09:10 - kubectl Commands Demo 12:26 - Pod Lifecycle States 14:28 - Sidecar Pattern (multi-container Pod) 16:00 - Pod vs Deployment 17:20 - Live Demo of multi container pod 22:00 - 8 Best Practices 23:40 - Summary 24:25 - What's Next
We often comfort ourselves with the idea that things happen for a reason, or define our struggles as a test of strength. Tom Nash might ask you to reconsider.
Tom is a speaker, former DJ, and globe-trotting advocate for agency, anti-fragility, and the radical idea that your worst moment might be your greatest asset — as he argued in his TED Talk, "The Perks of Being a Pirate.” He’s also the mind behind _Last Meal with Tom Nash_ where he asks his guests what they'd eat if the world ended tomorrow, and then actually cooks it for them.
Tom shares how, at 19, a rare bacterial infection left him a quadruple amputee with a 2% chance of survival. And he'll tell you it's the best thing that ever happened to him.
This isn’t just another conversation about resilience. It’s a deep dive into agency and the difference between a life that happens to you and one you actually choose.
In this episode, we explore: ➡️ Why the story you tell yourself about your own life is the most powerful force in it ➡️ The difference between resilience and anti-fragility (and why it matters) ➡️ Tom’s framework for navigating adversity: The Artist, the Author, and the Alchemist ➡️ The counterintuitive reason why we actually need support networks ➡️ Why "everything happens for a reason" can be a trap (and the perspective that works better) ➡️ What your last meal choice reveals about what you're really searching for ➡️ Why the concept of being "self-made" is a dangerous illusion
Tom joins me to challenge a fundamental question: who is really holding the pen when it comes to your story?
+ + + Chapters 00:00:00 Adversity Can Be The Best Thing You Experience 00:03:45 Tom's Story: Contracting Meningococcal Disease 00:07:47 The Gift of Agency: Choosing to Amputate 00:09:00 The Anti-Victim Mindset: Rejecting Victimhood 00:16:18 The Three Characters: Artist, Author, and Alchemist 00:23:40 Learning to Walk Again: The Power of Momentum 00:26:57 The Value of Support Networks: Debt of Honor 00:13:48 Anti-Fragility: Gaining Advantages From Disability 00:41:52 The Leadership Lesson: Joel Robuchon and Leading From the Sidelines 00:47:37 The Last Meal Philosophy: What Your Food Choices Reveal 01:00:48 Stop Saying Everything Happens for a Reason
+ + +
Simon is an unshakable optimist. He believes in a bright future and our ability to build it together.
Described as “a visionary thinker with a rare intellect,” Simon has devoted his professional life to help advance a vision of the world that does not yet exist; a world in which the vast majority of people wake up every single morning inspired, feel safe wherever they are and end the day fulfilled by the work that they do.
Simon is the author of multiple best-selling books including _Start With Why,_ _Leaders Eat Last,_ _Together is Better,_ and _The Infinite Game._
There's a lot going on in this announcement from GitLab about the "workforce reduction" and "structural and strategic decisions" they are making with respect to the agentic era.
They're "planning to reduce the number of countries by up to 30% where we have small teams". One of the most interesting things about GitLab is that they have employees spread across a large number of countries - 18 are listed in their public employee handbook but this post says they are "operating in nearly 60 countries". That handbook used to document their payroll workflows for those countries too - they stopped publishing that in 2023 but the last public version (hooray for version control) remains a fascinating read. Since we don't know which of those 60 countries have small teams, we can't calculate how many countries that 30% applies to.
"We're planning to flatten the organization, removing up to three layers of management in some functions so leaders are closer to the work." - this isn't the first announcement of this type I've seen that's trimming management. Coinbase recently announced a much more aggressive version of this: they were "flattening our org structure to 5 layers max below" and "No pure managers: Every leader at Coinbase must also be a strong and active individual contributor. Managers should be like player-coaches".
In terms of team structure: "We're re-organizing R&D to create roughly 60 smaller, more empowered teams with end-to-end ownership, nearly doubling the number of independent teams." I've always loved the idea of individual teams that can ship features unblocked by other teams, and it makes sense to me that agentic engineering can increase the capability of such teams. The 37signals public employee handbook used to have a section on working In self-sufficient, independent teams which perfectly captured this for me, I'm sad to see they removed that detail in January 2024!
Tucked away towards the bottom: "We will be retiring CREDIT as our values framework" - that's the values framework described on this page: "Collaboration, Results for Customers, Efficiency, Diversity, Inclusion & Belonging, Iteration, and Transparency". The new values are "Speed with Quality, Ownership Mindset, Customer Outcomes". The fact that "Diversity" is no longer in there is likely to attract a whole lot of attention, so it's worth noting that a sub-bullet under Customer Outcomes reads "Interpersonal excellence: individuals who are good humans, embrace diversity, inclusion and belonging, assume good intent and treat everyone with respect".
Here's the part of their new strategy that most resonated with me:
The agentic era multiplies demand for software. Software has been the force multiplier behind nearly every business transformation of the last two decades. The constraint was the cost and time of producing and managing it. That constraint is collapsing. As the cost of producing software collapses, demand for it will expand. Last year, the developer platform market used to be measured in tens of dollars per user per month, this year it is hundreds/user/month and headed to thousands. Not only is the value of software for builders increasing, but we believe there will be more software and builders than ever, and we will serve an increasing volume of both.
That very much encapsulates my own optimistic, Jevons-paradox-inspired hope for how this will all work out.
Their opinion on this does need to be taken with a big grain of salt though. GitLab's stock price was ~$52 a year ago and is ~$26 today, and it's plausible that the drop corresponds to uncertainty about GitLab's continued growth as agentic engineering eats its way through their core market.
If your entire business depends on software engineering growing as a field and producing larger volumes of more lucrative seats, you have a strong incentive to believe that agents will have that effect!
El secreto del éxito no radica en el talento ni en el intelecto.
Radica en la determinación.
¿Aún crees en el mito de la inteligencia? Ha llegado la hora de cambiar de chip. Las claves del triunfo no son el talento ni el Coeficiente Intelectual, ni tampoco la suerte, sino una mezcla de pasión y perseverancia: grit.
Así lo demuestra Angela Duckworth, profesora de Psicología y pionera en su campo. El éxito en la vida tiene poco que ver con el intelecto y mucho con el autocontrol, el tesón y la capacidad de levantarse después de una caída.
La buena noticia es que la tenacidad y la pasión no son valores inamovibles. Angela Duckworth nos enseña a poner la ciencia a nuestro favor mediante herramientas contrastadas pensadas para desarrollar nuestra mejor garantía de futuro: la determinación.
Angela Duckworth obtuvo la beca McArthur en 2013 y actualmente es profesora de Psicología en la Universidad de Pensilvania. Ha asesorado a la Casa Blanca, al Banco Mundial, a equipos de la NBA y de la NFL, y a ejecutivos de la lista de Fortune 500. Antes de dedicarse a la investigación, fue una premiada profesora de Matemáticas y Ciencias. Se licenció en Neurobiología en la Universidad de Harvard, obtuvo un máster en Neurociencia en la Universidad de Oxford y se doctoró en Psicología en la Universidad de Pensilvania.
Tiempo estimado de lectura: 46 minutos.
Ideas principales:
Aquello que alcanzamos en la vida depende más de nuestra pasión y perseverancia que de nuestro talento natural.
Es sorprendente que el talento no tenga nada que ver con el grit.
Nuestro potencial es una cosa. Lo que decidimos hacer con él es otra.
El talento no es algo predeterminado.
La «tendencia por el talento natural» es un prejuicio oculto contra los que han alcanzado algo gracias a su propio esfuerzo y una preferencia oculta por los que creemos que han alcanzado lo mismo por su talento natural.
Al dejarnos deslumbrar por el talento corremos el riesgo de olvidarnos de todo lo demás.
Un alto nivel de rendimiento es, en realidad, la suma de actos cotidianos.
Mitologizar el talento natural nos permite esquivar el bulto. Nos permite relajarnos en el statu quo.
Talento x esfuerzo = habilidad. El talento es la rapidez con la que tus habilidades mejoran cuando te esfuerzas en ello.
Habilidad x esfuerzo = logros. Los logros son lo que ocurre cuando aplicas las habilidades adquiridas.
El esfuerzo que ponemos en un determinado ejercicio importa, pero creo que el mayor impedimento para progresar es que a veces dejamos de hacer ejercicio simplemente.
Lo más importante es que el grit consiste en trabajar en algo que te importe tanto que estés dispuesto a serle fiel.
Si mientras te preguntas estos «porqués» respondes «¡Porque sí!» sabrás que has llegado a la meta más alta en la jerarquía.
El grit consiste en tener la misma meta del nivel superior durante mucho tiempo.
Creo que lo ideal es tener una sola meta profesional del nivel superior en lugar de varias.
Cualquier persona exitosa tiene que decidir qué es lo que hará en parte al decidir qué es lo que no hará.
Cuanto más alto sea el nivel de una meta, más sentido tiene empecinarte en alcanzarla.
Cada rasgo humano está influido tanto por los genes como por las experiencias.
Estar trabajando con tesón durante años se suele confundir con talento innato.
La necesidad es la madre de la adaptación.
Los sermones no son ni la mitad de eficaces que el efecto de las consecuencias.
Las cuatro cualidades psicológicas (el interés, la práctica, el propósito y la esperanza) no son dones que tengas o no y punto, sino que puedes aprender a descubrir, desarrollar y profundizar tus intereses.
La pasión por tu trabajo se parece un poco a un descubrimiento, seguido de mucho desarrollo y de toda una vida de profundización.
En la infancia aún es demasiado pronto por lo general para saber qué seremos de mayores.
Los intereses no se descubren mirando en nuestro interior, sino al interactuar con el mundo exterior.
Haz lo que te apasiona no es un mal consejo. Pero comprender cómo avivar tu pasión es mejor aún.
No es que los expertos acumulen más horas de práctica, sino que practican de distinta forma.
El interés es una fuente de pasión. Y el propósito es otra.
La esperanza de las personas con grit no tiene nada que ver con la suerte y sí todo con volver a levantarse del suelo.
No es el sufrimiento lo que lleva a la desesperación, sino el sufrimiento que creemos no poder controlar.
«A los niños nunca se les ha dado bien escuchar a los adultos, pero son muy buenos a la hora de imitarlos».
Vivir un trauma sin poder controlar la situación es debilitante.
Practica el diálogo interior optimista.
Aprende a tener esperanza: pídele a alguien que te eche una mano.
Los padres autoritarios son exigentes y poco solidarios. Los padres permisivos son solidarios y poco exigentes. Los padres sensatos son solidarios y exigentes. Los padres negligentes son poco exigentes y poco solidarios.
«Hemos descubierto que cuando un alumno se lesiona, decide dejar el deporte o no encaja en el equipo, todo el grit que ha desarrollado con el atletismo lo transfiere a alguna otra actividad».
Acabar todo cuanto empiezas sin excepción es una buena forma de perder oportunidades de empezar otras cosas quizá mejores.
Algunas de las cosillas que aprendí leyendo este libro que no tienen por qué ser ni ciertas ni falsas ni todo lo contrario:
La niña a laque le habían dicho hasta la saciedad que no era un genio acabó ganando una beca por serlo. Se la concedieron por haber descubierto que aquello que alcanzamos en la vida depende más de nuestra pasión y perseverancia que de nuestro talento natural. En tercero de primaria no obtuvo la puntuación requerida para acceder a las clases de los niños superdotados. Sus padres, pese a ser emigrantes chinos, no le dieron un sermón sobre la salvación mediante el trabajo duro.
Llegaré a amar tanto mi trabajo como tu amas el tuyo. No será simplemente un empleo, sino una vocación. Me plantearé desafíos cada día. Cuando la vida me golpee, volveré a levantarme del suelo. Tal vez no sea la persona más inteligente de la habitación, pero intentaré ser las más apasionada y perseverante.
Este libro resume todo cuanto he aprendido sobre el grit.
Es esencial seguir adelante después de fracasar. Algunas personas rinden de maravilla mientras todo les va bien, pero se desmoronan en cuanto las cosas se ponen difíciles.
Es sorprendente que el talento no tenga nada que ver con el grit. En este libro analizaré por qué es así.
Una conclusión fundamental en la que me basaría en mis estudios futuros: nuestro potencial es una cosa. Lo que decidimos hacer con él es otra.
El talento no es lo único que hace falta para triunfar en la vida.
Cualquiera que haya sido profesor sabe que es el trabajo más duro del mundo.
El talento no es algo predeterminado.
En general, los biógrafos de Darwin no afirman que poseyera una inteligencia superior. Era sin duda inteligente, pero sus descubrimientos no surgieron como ideas luminosas. En cierto sentido era una persona que ponía mucho empeño en lo que hacía. Era una persona que nunca se olvidaba de lo que se planteaba. La pregunta estaba siempre presente en su mente y se la volvía a plantear en cuanto se topaba con una información relevante, por pequeña que fuera.
William James afirmó que existe una brecha entre el potencial que tenemos y el que manifestamos. Afirmó que el ser humano vive muy por debajo de sus límites, posee diversas clases de poder que habitualmente no usa. No emplea su energía al máximo ni da todo lo que es capaz de dar de sí. Los límites externos en los que dejaremos de progresar son irrelevantes para la gran mayoría de la gente. Solo los individuos excepcionales aprovechan al máximo.
La investigación de la psicóloga Chia-Jung Tsay sacó a la luz nuestra ambivalencia en cuanto al talento y el esfuerzo. Lo que decimos que nos importa no coincide con lo que (en el fondo) creemos que es más importante. En cierto modo, es como cuando en una relación amorosa afirmamos que no nos importa el aspecto físico y a la hora de elegir pareja en una cita, optamos por el hombre más atractivo en lugar de por el más bueno.
La «tendencia por el talento natural» es un prejuicio oculto contra los que han alcanzado algo gracias a su propio esfuerzo y una preferencia oculta por los que creemos que han alcanzado lo mismo por su talento natural. Tal vez no admitamos a los demás esta tendencia por el talento natural, o ni siquiera la reconozcamos en nuestro interior. Pero es evidente en las decisiones que tomamos.
Hay una gran cantidad de investigaciones sobre lo que ocurre cuando creemos que un estudiante es especialmente talentoso. Le empezamos a prestar más atención de lo habitual y a ponerle un listón más alto. Esperamos que aventaje al resto y esta expectativa se convierte en una profecía que acarrea su propio cumplimiento.
La capacidad para culminar con rapidez la curva de aprendizaje de cualquier habilidad es una gran ventaja y nos guste o no algunas personas son mejores que otras en ello.
Desde mi punto de vista, la mayor razón por la que el interés por el talento puede ser perjudicial es muy sencilla: al dejarnos deslumbrar por el talento corremos el riesgo de olvidarnos de todo lo demás. Sin darnos cuenta, estamos transmitiendo que otros factores no son tan importantes como en realidad son.
Centrarnos en el talento nos impide fijarnos en una virtud que es por lo menos igual de importante: el esfuerzo.
No transcurre un día sin que lea u oiga la palabra talento. Cuando le damos demasiada importancia al talento, estamos infravalorando todo lo demás.
Cuando no podemos explicar cómo un atleta, un músico o cualquier otra person ha hecho una hazaña que nos deja boquiabiertos, alzamos los brazos al cielo exclamando: ¡Es un don! Es decir, cuando no vemos fácilmente cómo la experiencia y el aprendizaje han llevado a alguien a un nivel de excelencia más allá de lo habitual, acabamos atribuyéndole un talento «natural».
Dan Chambliss, sociólogo, se refería a que si viéramos una película hecha con las horas, los días, las semanas y los años que han producido la excelencia, veríamos lo que él ve: que un alto nivel de rendimiento es, en realidad, la suma de actos cotidianos.
Nietzsche: «Cuanto todo es perfecto no nos preguntamos cómo ha llegado a ocurrir. Nos alegramos del hecho presente como si hubiera surgido por arte de magia».
Nietzsche: «Nadie ve en la obra del artist cómo llegó a crearse. Lo cual es una ventaja, pues cuando vemos el acto de creación, la obra deja de entusiasmarnos».
Nietzsche: «Nuestra vanidad, nuestro amor propio, fomenta el culto a la genialidad. Porque cuando vemos la genialidad como algo mágico, no estamos obligados a compararnos con los demás y a descubrir nuestra propias carencias … Calificar algo de «divino» significa: Aquí no es necesario competir».
Mitologizar el talento natural nos permite esquivar el bulto. Nos permite relajarnos en el statu quo.
Una teoría es una explicación. Una teoría toma un aluvión de hechos y observaciones, y explica, en términos básicos, qué diantres está ocurriendo. Una teoría es incompleta por fuerza. Simplifica demasiado las cosas. Pero al hacerlo, nos ayuda a entender la realidad.
Talento x esfuerzo = habilidad.
Habilidad x esfuerzo = logros.
El talento es la rapidez con la que tus habilidades mejoran cuando te esfuerzas en ello.
Los logros son lo que ocurre cuando aplicas las habilidades adquiridas.
Las oportunidades que se te presentan cuentan también muchísimo y tal vez sea más importantes incluso que cualquier otra cosa en el plano individual.
Mi teoría afirma que cuando consideras a los individuos en circunstancias idénticas, lo que cada uno alcance dependerá de dos cosas: el talento y el esfuerzo. El talento es fundamental. Pero el esfuerzo es un factor de ambas ecuaciones. El esfuerzo genera habilidad. Y al mismo tiempo, hace que la habilidad sea productiva.
Hacer una sola cosa cada vez mejor te satisface más que ser un aficionado en muchas otras.
Warren MacKenzie, famoso ceramista: «Me costó mucho hacer las diez mil primeras vasijas. Pero a partir de esa cantidad ya me resultó más fácil».
John Irving vio «que para hacer algo bien de verdad tienes que superar tus limitaciones». Gracias al esfuerzo diario, ha acabado siendo uno de los escritores más magistrales y prolíficos de la historia.
Will Smith: «Nunca me he considerado una persona talentosa. Lo que se me da bien es trabajar duro llegando a extremos inauditos. No me dejo ganar y punto. Tal vez tengas más talento que yo, quizás seas más listo que yo, más sexi que yo. Tal vez tengas todas estas cosas. Quizá me superes en nueve categorías. Pero si nos subimos a una cinta al mismo tiempo, solo pueden pasar dos cosas: que te bajes tú primero o que yo me muera».
Permanecer en la cinta no es fácil. Pero subirnos a ella al día siguiente ávidos de volver a intentarlo refleja más grit si cabe.
El esfuerzo que ponemos en un determinado ejercicio importa, pero creo que el mayor impedimento para progresar es que a veces dejamos de hacer ejercicio simplemente.
¿Cuántas personas empiezan algo nuevo, llena de entusiasmo y de buenas intenciones, y lo dejan (para siempre) nada más toparse con el primer obstáculo real, con el primer largo periodo de estancamiento?
Si no me he equivocado en mis cálculos matemáticos, alguien con el doble de talento y la mitad de esfuerzo que otra persona alcanzará el mismo nivel de habilidad, pero a la larga rendirá mucho menos. Al ponerle más esfuerzo llegará más lejos a la larga.
Will Smith: «Las personas que intentan sobresalir en la vida, que tienen un sueño, que son activas, no suelen ver que el talento no es lo mismo que la habilidad. El talento se tiene de manera natural. La habilidad en cambio solo la adquirimos cuando le ponemos a nuestro oficio horas y horas».
La habilidad también es distinta de los logros. Sin esfuerzo, nuestra habilidad no es más que lo que podríamos haber hecho y no hemos hecho. A base esfuerzo, el talento se convierte en habilidad y, al mismo tiempo, el esfuerzo hace que esta se vuelva productiva.
No hay ningún atajo para la excelencia. Llegar a ser un experto, resolver problemas sumamente difíciles, lleva su tiempo, y es más largo de lo que la mayoría de la gente se imagina.
Lo más importante es que el grit consiste en trabajar en algo que te importe tanto que estés dispuesto a serle fiel.
La Escala del Grit creada para el estudio que realicé en West Point:
Las ideas y proyectos nuevos a veces me distraen de los anteriores.
Los reveses no me desalientan. No me rindo fácilmente.
Suelo fijarme una meta, pero más tarde decido ir a por otra distinta.
Soy muy trabajador.
Me cuesta seguir centrado en un proyecto que me lleve más de varios meses concluir.
Acabo todo lo que empiezo.
Mis intereses cambian de un año para otro.
Soy diligente, nunca me rindo.
He estado obsesionado con una cierta idea o proyecto por una temporada y luego ha dejado de interesarme.
He superado reveses para vencer un reto importante.
El grit tiene dos componentes: la pasión y la perseverancia.
Si obtienes una puntuación alta en pasión, probablemente también obtendrás una puntuación alta en perseverancia. Y viceversa. aun así, supongo que tu puntuación de la perseverancia es un poco más alta que la de la pasión. No le ocurre a todo el mundo, pero es así en la mayoría de los sujetos que he estudiado.
Por extraño que parezca, seguir centrada en objetivos coherentes a lo largo del tiempo me cuesta más que trabajar con tesón y superar reveses.
La pasión y la perseverancia no son exactamente lo mismo.
Ninguna de las preguntas sobre la pasión te ha preguntado con cuánta intensidad te has comprometido a alcanzar tus objetivos. Tal vez te parezca extraño, porque la palabra pasión se usa para describir emociones intensas. En las entrevistas sobre la clave del éxito, los grandes triunfadores suelen hablar de una distinta clase de compromiso. En vez de la intensidad, lo que mencionan repetidamente en sus observaciones es la idea de la constancia con el paso del tiempo.
La trayectoria vital de Jeffrey Gettleman sugiere en cambio la pasión como una brújula: aquello que te lleva un tiempo crear, ajustar y por fin perfeccionar, y que luego te guía por el largo y serpenteante camino que conduce a donde tú quiere llegar.
Pete Carroll, entrenador de los Seahawks de Seattle: «¿Tiene una filosofía de la vida?». La filosofía de Pete es: Haz las cosas mejor de lo que se han hecho nunca.
En el nivel inferior de la jerarquía se encuentran las metas más concretas y específicas, las tareas de la lista por hacer a corto plazo. Estos objetivos de la parte inferior existen simplemente como medios para alcanzar unos fines. Queremos llevarlos a cabo porque nos permiten alcanzar otros objetivos. Cuanto más alta es la posición que ocupa la meta en la jerarquía, más abstracta, general e importante es. Más es un fin en sí misma y menos un medio para un fin.
Por ejemplo, salir de casa a las ocho de la mañana es una meta de nivel inferior. Solo es importante por la meta de nivel medio: llegar al trabajo a tiempo. ¿Por qué te importa? Porque quieres ser puntual. ¿Por qué quieres ser puntual? Porque es una muestra de respeto hacia las personas con las que trabajas. ¿Por qué es esto importante? Porque intentas ser un buen jefe. Si mientras te preguntas estos «porqués» respondes «¡Porque sí!» sabrás que has llegado a la meta más alta en la jerarquía. La del nivel superior no es un medio para ningún otro fin, sino un fin en sí mismo. Yo considero la meta del nivel superior como una brújula que le da la dirección y el sentido a las otras metas inferiores.
Tom Seaver, el pitcher (lanzador) miembro del Salón de la Fama del Béisbol: «Los lanzamientos son lo que me hace feliz, he consagrado mi vida a ellos … He decidido a qué me quiero dedicar en la vida. Como cuando hago buenos lanzamientos soy feliz, solo hago cosas que me ayuden a serlo».
Cuando hablo de la pasión no solo me refiero a que haya algo que te importa, sino que además te entregas a ese mismo objetivo principal con fidelidad y constancia. No es un capricho. Cada día te levantas pensando en las cuestiones en las que pensabas cuando te dormiste. Sigues avanzando, en cierto modo, en la misma dirección, sintiéndote más deseoso aún si cabe de dar incluso el más pequeño paso que te lleve hacia ell, en vez de dar un paso a un lado, hacia algún otro destino. Incluso tu fijación se podría llamar obsesiva. La mayoría de tus acciones importan porque tienen que ver con tu interés principal, tu filosofía de la vida. Tienes tu orden de prioridades.
El grit consiste en tener la misma meta del nivel superior durante mucho tiempo.
En las personas que aúnan pasión y perseverancia, la mayor parte de las metas del nivel medio y del inferior están, de un modo u otro, relacionadas con la meta principal.
He conocido a mucho jóvenes que tienen un sueño y que se imaginan con viveza lo maravilloso que sería conseguirlo, pero en cambio no se marcan las metas del nivel medio e inferior que les llevarán a este destino. En la jerarquía de sus metas hay una en la parte superior, pero no se apoya en otras del nivel medio o del nivel inferior.
La psicóloga Gabriele Oettingen lo llama «fantaseo positivo». Imaginarnos un futuro positivo sin esclarecer cómo llegaremos a él, sobre todo al considerar los obstáculos que se interponen en nuestro camino, da resultados a corto plazo y nos pasa factura a la larga. A corto plazo, nos sentiremos de maravilla con nuestro deseo de ser médico. Pero a la larga, viviremos con la decepción de no haberlo cumplido.
Algo más común aún, creo, es tener muchos objetivos del nivel medio que no se corresponden con ningún objetivo unificador del nivel superior. O tener varias jerarquías de metas sin ninguna conexión que compiten entre sí.
Hasta cierto punto, el conflicto entre metas es una característica necesaria de la existencia humana.
Creo que lo ideal es tener una sola meta profesional del nivel superior en lugar de varias.
Warren Buffer le explicó los tres pasos que debía dar para cumplirlos unos sueños grandes:
En primer lugar, escribir una lista con veinticinco metas profesionales.
En segundo lugar, hacer un examen de conciencia y rodear con un círculo las metas más prioritarias. Solo cinco.
En tercer lugar, observar con atención las veinte metas que no había rodeado con un círculo. Y evitarlas a toda costa. Le distraerían, le robarían el tiempo y la energía, desviándole de las metas más importantes.
Yo le añadiría un cuarto paso. Pregúntate: ¿Hasta qué punto estas metas tienen un propósito común? Cuanto más formen parte de la misma jerarquía de metas más focalizarás tu pasión en un objetivo.
Cualquier persona exitosa tiene que decidir qué es lo que hará en parte al decidir qué es lo que no hará.
Necesitamos una sola brújula interior y no dos, tres, cuatro o cinco.
No te des con la cabeza contra la pared intentando alcanzar algo que no es más que un medio para un fin más importante.
Uno de los lemas de los Boinas Verdes es «improvisa, adáptate, supéralo».
A muchos de nosotros nos aconsejaron de niños: «Si no te sales con la tuya, inténtalo, inténtalo de nuevo». Buen consejo, pero como también dicen: «Inténtalo, inténtalo de nuevo y luego prueba algo distinto». En los niveles inferiores de la jerarquía de las metas, esto es exactamente lo que debes hacer.
Abandonar metas del nivel inferior no solo es perdonable, sino absolutamente necesario a veces. Tiene sentido cambiar de camino cuando una meta distinta del nivel inferior es simplemente más eficaz, o más divertida, o cualquier otra razón que sea más conveniente para tu plan original. En cualquier viaje largo te encontrarás desvíos. Sin embargo, cuanto más alto sea el nivel de una meta, más sentido tiene empecinarte en alcanzarla.
No me rindo fácilmente en las metas del nivel medio y, francamente, no me puedo imaginar nada que estuviera dispuesta a cambiar por mi meta principal.
Dos de los indicadores se podían considerar elementos ligados a la pasión en la Escala de Grit:
El grado en el que uno trabaja en objetivos lejanos con visión de futuro (todo lo contrario de vivir a salto de mata). Prepararse activamente para más tarde en la vida. Trabajar hacia una determinada meta.
La tendencia a no abandonar tareas por ser mudable. No buscar algo nuevo por ser novedoso. No «buscar un cambio».
Dos indicadores se podían considerar elementos ligados a la perseverancia en la Escala de Grit:
El grado de fuerza de voluntad o perseverancia. La silenciosa determinación de mantener un curso de acción una vez tomada la decisión.
La tendencia a no abandonar las tareas ante los obstáculos. Perseverancia, tenacidad, obstinación.
Cada rasgo humano está influido tanto por los genes como por las experiencias. Lo innato nos condiciona, al igual que lo adquirido.
Las estimaciones sobre el factor hereditario explican por qué hay persona que se diferencian del término medio, pero no dice nada sobre el término medio en sí.
El entorno en el que crecemos importa, en realidad importa mucho.
El grit se desarrolla a medida que descubrimos nuestra filosofía de la vida, superamos rechazos y decepciones, y aprendemos a distinguir las metas del nivel inferior que debemos abandonar rápidamente de las del nivel superior que requieren más tenacidad.
La mayoría de las personas se vuelven más conscientes, seguras, afectuosas y serenas con las experiencias de la vida. Gran parte de este cambio tiene lugar entre los veinte y los cuarenta años, pero en realidad no hay una época en la vida humana en la que la personalidad deje de evolucionar.
Aprendí que estar trabajando con tesón durante años se suele confundir con talento innato y que la pasión es tan necesaria como la perseverancia para alcanzar una excelencia del más alto nivel.
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No hay en el planeta una especie más adaptable que la de los seres humanos. Estamos a la altura de las circunstancias. Cambiamos cuando es necesario. La necesidad es la madre de la adaptación.
Los sermones no son ni la mitad de eficaces que el efecto de las consecuencias.
Cuando dejamos algo a medias lo hacemos por una razón. En realidad, lo hacemos por diferentes razones. Tal vez se te pase por la cabeza cualquiera de estos cuatro pensamientos antes de dejar lo que te habías propuesto:
«Me aburre».
«No vale la pena el esfuerzo».
«No es importante para mí».
«No puedo hacerlo, es mejor que me dé por vencido».
No hay nada malo (moralmente o en cualquier otro sentido) en tener esta clase de pensamientos. Los modelos de grit también renuncian a metas. Pero cuanto más alto sea el nivel de la meta que se cuestionan, con más empeño intentan alcanzarla. Y lo más importante es que no cambian de dirección cuando se trata de un objetivo especialmente importante que condiciona casi todo lo demás que hacen. Quienes poseen un grit muy desarrollado no tienden a pronunciar las frases antes citadas.
Cómo se desarrolla el grit:
Primero surge el interés. La pasión aparece al disfrutar de lo que haces.
Después se da la capacidad de practicar. Una clase de perseverancia es la disciplina diaria de intentar hacer las cosas mejor que ayer. El grit consiste en no entregarte a la autocomplacencia.
En tercer lugar aparece el propósito. Tu pasión aumenta al estar convencido de que tu trabajo es importante.
Y, por último, surge la esperanza. La esperanza es estar a la altura de la perseverancia. Desde el principio hasta el final, es sumamente importante aprender a seguir adelante incluso cuando las cosas se ponen difíciles, aunque tengamos dudas.
En distintos momentos, de forma importante o pequeña, la vida nos derribará de un bandazo. Si nos quedamos en el suelo, el grit pierde. Si nos levantamos, el grit gana.
Las cuatro cualidades psicológicas (el interés, la práctica, el propósito y la esperanza) no son dones que tengas o no y punto, sino que puedes aprender a descubrir, desarrollar y profundizar tus intereses. Adquirir el hábito de la disciplina. Cultivar una sensación de propósito y sentido en la vida. Y también aprender a tener esperanzas.
Haced lo que os apasiona es una frase popular con la que suelen arrancar las charlas.
Jeff Bezos: » Sea lo que sea lo que queráis ser, descubriréis que si no os apasiona vuestro trabajo no duraréis demasiado en él».
Las sabias palabras de apertura de un discurso de graduación: la manera «decisiva» de prever lo bien que nos irá en cualquier actividad depende del «deseo y la pasión, de la intensidad de nuestro interés …».
La mayoría de los modelos del grit que he entrevistado me contaron que se pasaron años explorando intereses diversos y que no fue hasta al cabo de un tiempo cuando se dieron cuenta de que aquel al que acabaron dedicando sus horas de vigilia (y algunos incluso las del sueño) era su verdadera vocación.
Barry Schwartz cree que lo que les impide a muchos jóvenes interesarse en serio por una carrera son sus expectativas poco realistas.
Barry Schwartz: «Solo te das cuenta de las sutilezas y alegrías de muchas cosas después de haberte estado centrando en algo durante una buena temporada, metiéndote hasta las cejas. Al principio, parecen poco interesantes y superficiales, hasta que te sumerges en una y al cabo de un tiempo descubres que tiene muchas facetas que no conocías, y nunca puedes resolver del todo el problema, o comprenderlo por entero, a no ser que persistas en ello».
La mayoría de la gente ve la pasión como un descubrimiento repentino.
La pasión por tu trabajo se parece un poco a un descubrimiento, seguido de mucho desarrollo y de toda una vida de profundización.
En la infancia aún es demasiado pronto por lo general para saber qué seremos de mayores.
Los intereses no se descubren mirando en nuestro interior, sino al interactuar con el mundo exterior. Si no lo experimentamos personalmente, no sabremos qué es lo que nos gusta o no.
Paradójicamente, al principio no nos damos cuenta de haber descubierto algo que nos interesa. Cuando empieza a atraernos es posible que no lo advirtamos. Siempre notamos la emoción del tedio, pero al atraernos una nueva actividad o experiencia tal vez apenas seamos conscientes de lo que nos está ocurriendo. Significa que al empezar una nueva entidad es prematuro preguntarnos nerviosamente cada varios días si hemos dado con nuestra pasión.
Tras descubrir algo interesante, aparece una etapa más larga cada vez más proactiva en la que nuestro interés aumenta. es de crucial importancia que el nuevo interés vaya seguido de otros encuentros que lo estimulen una y otra vez.
Nuestros intereses aumentan cuando disponemos de un equipo de personas que nos apoyan, como padres, profesores, entrenadores y compañeros. Nos ofrecen los estímulos y la información necesarios para que algo nos guste cada vez más. Y también porque su reacción positiva nos hace sentir contentos, competentes y seguros.
Qué «lástima» que la pasión no nos llegue a todos de sopetón, como una epifanía, sin que tengamos que desarrollarla activamente, ¿no? Tal vez. Pero la realidad es que nuestros primeros intereses son frágiles y nada claros, y necesitan que los vayamos cultivando y perfeccionando con energía a lo largo de los años.
Nadie trabaja con empeño en algo que no le interese de verdad.
Tengo un mensaje para los padres, los futuros padres y los que no son padres de todas las edades: antes de que un arduo esfuerzo entre en juego, antes de que aquellos que todavía no saben lo que les apasiona en la vida estén preparados para pasarse horas enteras al día perfeccionando diligentemente una habilidad, necesitan holgazanear, estimulando y volviendo a estimular su interés.
Los principiantes no están obsesionados en mejorar. No tienen una visión de futuro a años vista. No saben cuál será la meta superior que regirá su vida. Ante todo, se lo están pasando bien.
Es importante gozar en la edad temprana de un cierto grado de autonomía. Los chicos cuyos padres les permiten elegir lo que les gusta tienden más a adquirir intereses que más tarde se transforman en una pasión.
La investigación del psicólogo deportivo Jean Côté reveló que a los atletas profesionales como Rowdy Gaines que probaron en la infancia una variedad de deportes antes de decantarse por a uno, les suelen ir mucho mejor las cosas a la larga.
Cuando un principiante se siente presionado, pierde el interés. Y una vez perdido, le costará mucho recuperarlo.
En una ocasión leí a un escritor que decía que cuando ya te aburre escribir, significa que has perdido las ganas de vivir.
Cuanto mayor es el grit de una persona, menos cambios en su carrera suele hacer.
Es normal sentir un poco de hastío después de dedicarnos a lo mismo durante un tiempo. A todos los seres humanos, incluso desde la infancia, nos gusta dejar de lado lo conocido para descubrir otras cosas nuevas y sorprendentes.
A diferencia de otros animales dotados de un fuerte instinto para actuar de cierto modo, los bebés necesitan aprenderlo prácticamente todo experimentándolo.
Hazte varias preguntas:
¿En qué me gusta pensar?
¿En qué divaga mi mente?
¿Qué es lo que de verdad me importa?
¿En qué me gusta emplear el tiempo?
¿Y qué me resulta, en cambio, totalmente insoportable?
Si te cuesta responder a estas preguntas, intenta recordar tu época de adolescente, la etapa de la vida en la que habitualmente nos empezamos a interesar por algo.
No hay una sola cosa que te acabe apasionando, sino muchas. No es necesario que encuentres la «correcta» o ni siquiera la «mejor», solo una dirección en la que te sientas agusto.
Lo más probable es que no sepas si algo te gusta de verdad hasta que lo pruebes por un tiempo.
No temas descartar una respuesta que no te funciona.
No te olvides de estimular tus intereses una y otra vez. Encuentra la forma de avivarlos. Y ten paciencia. Desarrollar un interés lleva su tiempo. Sigue haciéndote las preguntas y deja que las respuestas te conduzcan a otras preguntas. Sigue ahondando. Busca a otras personas que compartan tus mismos intereses.
Si quieres dedicarte a algo muchos años, encuentra la manera de disfrutar de los matices que solo un verdadero aficionado sabe apreciar.
Haz lo que te apasiona no es un mal consejo. Pero comprender cómo avivar tu pasión es mejor aún.
Parece ser que la mayor ventaja del grit sea simplemente dedicarse durante más tiempo a una tarea.
Como diría un colega mío en broma: unos tienen veinte años de experiencia a sus espaldas y otros solo uno … en todos esos años.
Después de entrevistar a docenas y docenas de modelos del grit, os puedo asegurar que todos nadan en kaizen. Sin excepción.
Periodista Hester Lacey: «Es el persistente deseo de mejorar. Es lo opuesto a la autocomplacencia. Pero es un estado mental positivo y no uno negativo. No es mirar atrás insatisfecho, sino mirar hacia delante deseando progresar».
Hay una buena razón de por qué «la norma de las diez mil horas» y «la norma de los diez años» se ha vuelto viral. Nos da una sensación visceral de la escala de la inversión requerida.
El descubrimiento más importante de K. Andres Ericcson no es que los expertos acumulen más horas de práctica,sino que practican de distinta forma. A diferencia de la mayoría de la gente, acumulan miles y miles de horas de lo que Ericcson llama «práctica deliberada».
Los expertos se fijan un objetivo de autosuperación, centrándose en un aspecto de su rendimiento general. En lugar de concentrarse en lo que ya hacen bien, intentan mejorar sus puntos débiles. Roberto Díaz, virtuoso del violín, lo describe como «trabajar para encontrar tu talón de Aquiles: el aspecto de la música que debes resolver».
Los expertos lo ejecutan de nuevo una vez, y otra, y otra. Hasta que dominan lo que se han propuesto hacer. Hasta realizar con soltura y perfección lo que antes les costaba enormemente. Hasta que la incompetencia consciente se convierte en competencia inconsciente.
Atul Gawande: «La gente suele creer que para ser cirujano debes tener unas manos portentosas, pero no es cierto. Lo más importante es practicar lo difícil día y noche durante años».
La práctica deliberada exige un esfuerzo colosal y el fluir, por el contrario, aparece por definición sin el menor esfuerzo.
Los adultos con más grit de algunas de estas diversas profesiones experimentaban más el estado de fluir. Es decir, el fluir y el grit van de la mano.
La gente con grit hace más práctica deliberada y entra con mayor frecuencia en un estado de fluir. La práctica deliberada es una conducta y el fluir, una experiencia.
La práctica deliberada y el fluir no tienen por qué experimentarse al mismo tiempo. En realidad, creo que en el caso de la mayoría de los expertos pocas veces van juntos.
El estado de fluir es placentero de por sí. No nos importa si estamos mejorando algún aspecto de nuestra serie de habilidades. Y aunque estemos concentrados al cien por cien, no estamos en el modo de «resolver un problema».
La práctica deliberada es para la preparación y el fluir para la actuación.
La idea de estar practicando arduamente durante años para superar tu nivel de destreza y alcanzar el estado de fluir, momentos en los que tu habilidad está a la altura del reto, explicaría por qué una actuación de élite parece tan natural: en un sentido, lo es.
Nadie quiere revelar las horas y horas que ha tardado en conseguirlo. Todo el mundo prefiere mostrar su momento de gloria.
Intentar hacer lo que aún no puedes hacer es frustrante, desagradable e incluso doloroso.
Los requisitos básicos de la práctica deliberada son muy corrientes:
Un objetivo de autosuperación claramente definido.
Una absoluta concentración y esfuerzo.
Una información inmediata y reveladora.
Una repetición reflexiva y perfeccionadora.
Incluso los supermotivados que trabajan hasta el agotamiento tal vez no estén realizando una práctica deliberada.
Para sacarle todo el jugo a la práctica deliberada: conviértela en un hábito.
Las rutinas son un don del cielo cuando se trata de llevar a cabo algo difícil.
A su propia manera, todos los expertos de este libro dedican horas y horas a la práctica deliberada en solitario. Siguen unas rutinas. Son criaturas de costumbres.
Si sigues practicando a la misma hora y en el mismo lugar, lo que antes tenías que pensare en hacer lo acabarás haciendo sin pensar.
Terry Laughlin, entrenador de natación: «La práctica deliberada puede llegar a ser maravillosa. Al llevarla a cabo aprendes a aceptar los retos en lugar de temerlos».
El interés es una fuente de pasión. Y el propósito es otra. Las pasiones maduras de las personas con grit dependen de ambas fuentes.
La mayoría de la gente se siente primero atraída por cosas que le gustan y solo después se plantea cómo estos intereses personales pueden también beneficiar a los demás.
En mi «léxico del grit» propósito significa «la intención de contribuir al bienestar ajeno».
Los seres humanos hemos evolucionado para darle un sentido y propósito a la vida. Somos seres sociales en el sentido más profundo. Porque el impulso de conectar y ayudar a los demás también fomenta la supervivencia. El deseo de conectar es una necesidad humana tan básica como el deseo de placer.
Aunque esto no quiere decir que todos los modelos del grit sean unos santos, sino más bien que las personas más valerosas ven que sus mayores metas están muy conectadas con el mundo más allá de sí mismas.
Para la mayoría de la gente, el propósito es una fuente poderosísima de motivación.
La idea del propósito se puede pervertir. ¿Cuántos millones de personas inocentes han perecido en manos de unos demagogos que afirmaron tener la intención de contribuir al bienestar de los demás? Es posible que un malvado sea apasionado y perseverante.
La parábola de los albañiles:
¿Qué estáis haciendo?
«Estoy construyendo una pared de ladrillos», contestó el primero.
«Estoy creando una iglesia», afirmó el segundo.
«Estoy levantando la morada de Dios», respondió el tercero.
El primer albañil tiene un trabajo. El segundo una carrera, El tercero una vocación.
A muchos les gustaría ser como el tercer albañil, pero se identifican con el primero o el segundo.
La gente que trabajar se identifica con tener:
un trabajo, «considero mi trabajo una necesidad de la vida, como la de respirar o dormir»,
una carrera, «considero mi trabajo ante todo como un escalón para otros trabajos» o
una vocación, «mi trabajo es lo más importante de mi vida».
Studs Terkel descubrió que solo una pequeña cantidad de trabajadores consideraban su trabajo una vocación.
Amy cree que cualquier ocupación puede ser un trabajo, una carrera profesional o una vocación.
Sin necesidad de cambiar de ocupación, tu trabajo puede acabar convirtiéndose en una carrera profesional y en una vocación.
Philip y yo no teníamos nada y, sin embargo, teníamos todo cuanto necesitábamos. Teníamos un propósito.
Escribir este libro me ha hecho ver que en la adolescencia empecé a intuir lo que me interesaba, a los veinte vi con una cierta claridad mi propósito en la vida, y a los treinta dispuse por fin de la experiencia y los conocimientos necesarios para afirmar cuál sería, y será hasta el día que me muera, la meta superior que regirá mi vida: el uso de las ciencias psicológicas para ayudar a los niños a progresar.
Según las palabras del psicólogo Bill Damon, el propósito es encontrar la respuesta a la pregunta: ¿Por qué? ¿Por qué estoy haciendo esto?
Bill Damon: «A todos nos atrae algo en la vida. Así es como nace un propósito. Esta atracción surge cuando algo nos interesa».
Amy Wrzesniewski sugiere pensar en cómo, de pequeñas aunque importantes formas, podemos modificar el trabajo que hacemos para mejorar la relación que tiene con nuestros valores esenciales.
No se trata de la poco realista idea de que cualquier trabajo puede llevarnos al nirvana, sino de que sea cual sea nuestra profesión, podemos esculpirla hasta cierto punto, añadiendo cosas, delegando tareas y adaptando lo que hacemos para que coincida con nuestros intereses y valores.
El grit de la esperanza que se basa en que de nuestro esfuerzo depende que nuestro futuro mejore. La esperanza de las personas con grit no tiene nada que ver con la suerte y sí todo con volver a levantarse del suelo.
No es el sufrimiento lo que lleva a la desesperación, sino el sufrimiento que creemos no poder controlar.
En aquella época (1964) nadie se tomó en serio la posibilidad de que los perros pudieran pensar y, por lo tanto, cambiar de conducta. En realidad, solo unos pocos psicólogos aceptaban la posibilidad de que los humanos tuvieran pensamientos que influyeran en su conducta. Se creía que todos los animales vivos respondían de manera automática a los castigos y las recompensas.
Como ocurre con cualquier otra habilidad, podemos aprender a interpretar lo que nos sucede y a reaccionar como una persona optimista.
La terapia cognitiva conductual se está ahora utilizando ampliamente en el tratamiento psicoterapéutico para la depresión y se ha demostrado que sus efectos son más duraderos que los medicamentos antidepresivos.
Un profesor optimista estará siempre buscando maneras de ayudar a un alumno que no coopera; en cambio, uno pesimista supondrá que no puede hacer nada más por él.
Henry Ford: «Tanto si piensas que puedes o que no puedes, en ambos casos tienes razón».
Socava la mentalidad de crecimiento y el grit:
¡Me encanta tu talento innato!
¡Bueno, por lo menos lo has intentado!
¡Buen trabajo! ¡Eres una lumbrera!
Es muy difícil. No te sientas mal si no te sale.
Tal vez esto no sea tu fuerte. No te preocupes, puedes colaborar en otras cosas.
Fomenta la mentalidad de crecimiento y el grit:
¡Me encanta que te guste tanto aprender!
No ha funcionado. Hablemos del método que has usado y del que te puede ir mejor.
¡Buen trabajo! ¿Qué crees que podrías haber hecho aún mejor?
Es muy difícil. No te sientas mal si todavía no te sale.
Soy muy exigente. Pero sé que con mi ayuda lo lograrás.
James Baldwin, escritor afroamericano y activista por los derechos civiles: «A los niños nunca se les ha dado bien escuchar a los adultos, pero son muy buenos a la hora de imitarlos».
La realidad es que la mayoría de la gente tiene una mentalidad fija pesimista y, al mismo tiempo, una de crecimiento optimista. Advertirlo es importante, porque es fácil cometer el fallo de cambiar lo que decimos sin cambiar el lenguaje corporal, las expresiones faciales y la conducta.
Una actitud con más grit implica reconocer que nuestras habilidades pueden mejorar, que en realidad crecemos.
Vivir un trauma sin poder controlar la situación es debilitante.
Me preocupan las personas que van por la vida sin sufrir el menor revés durante mucho tiempo, hasta que de pronto se enfrentan a su primer fracaso. Apenas tienen práctica en caerse al suelo y volver a levantarse. Tienen muchas razones para adquirir una mentalidad fija.
Una mentalidad fija sobre la capacidad propia lleva a formular explicaciones pesimistas de las adversidades, y esto a su vez lleva a renunciar a los retos y a evitarlos. Mientras que una mentalidad de crecimiento lleva a una forma optimista de explicarlas, por lo que fomenta la perseverancia y la búsqueda de nuevos retos que nos harán más fuertes aún.
Practica el diálogo interior optimista.
Aprende a tener esperanza: pídele a alguien que te eche una mano.
Los padres autoritarios son exigentes y poco solidarios. Los padres permisivos son solidarios y poco exigentes. Los padres sensatos son solidarios y exigentes. Los padres negligentes son poco exigentes y poco solidarios.
No juzgues a los padres que riñen a sus hijos en el pasillo de los cereales del supermercado. En la mayoría de los casos, no disponemos de todo el contexto para entender cómo el niño interpreta el intercambio y, al final del día, lo que cuenta es su experiencia.
Es asombroso ver cómo muchos modelos del grit me han contado, con orgullo y admiración, que sus padres son sus modelos de conducta más admirados e influyentes.
Cody Coleman: «Sed positivos. Haced lo posible y lo imposible por dejar atrás las ideas negativas e intentad alcanzar vuestro sueño».
Cuando practican un deporte, tocan un instrumento o ensayan la obra de teatro que representarán en el colegio, se tienen que esforzar y al mismo tiempo se divierten. En la vida de un niño no hay ninguna otra experiencia que le ofrezca un reto combinado con una motivación intrínseca.
La constancia en las actividades extraescolares del instituto predecía más que ninguna otra variable quiénes se graduarían con la máxima calificación en una universidad. El secreto estaba en que se habían apuntado a algo, y al año siguiente lo habían hecho de nuevo, y durante ese tiempo habían realizado algún tipo de progreso.
Bill Fitzsimmons: «Hemos descubierto que cuando un alumno se lesiona, decide dejar el deporte o no encaja en el equipo, todo el grit que ha desarrollado con el atletismo lo transfiere a alguna otra actividad».
Bill Fitzsimmons: «Después de cuarenta años en el departamento de admisiones, mi impresión es que la mayoría de las personas nacen con un potencial enorme. La cuestión es si las han animado a desarrollar la pasión y la perseverancia. Al final, estos son los estudiantes que parecen tener más éxito en la vida».
Si tenéis hijos y deseas infundirles grit sin impedirles elegir su propio camino, te aconsejo que adoptéis la normal del esfuerzo.
En esencia, una cultura se define por las normas y los valores que comparte un grupo de personas.
El impulso de encajar es muy poderoso. Algunos de los experimentos más importantes de psicología en la historia han demostrado la rapidez con la que un individuo se amolda, a menudo sin advertirlo, a un grupo que actúa o piensa de distinta forma que él.
Los costes y los beneficios de la pasión y la perseverancia no siempre tienen sentido, al menos a corto plazo. A veces los beneficios del grit tardan muchos años en dar resultados.
Cómo hacer negocios, manual de JPMorgan Chase:
Ten una firme resolución en todo lo que hagas.
Muestra determinación, fortaleza y tenacidad.
No dejes que los reveses temporales se conviertan en excusas permanentes.
Aprovecha los errores y los problemas como oportunidades para mejorar y no como razones para desistir.
Veo dos formas de aumentar tu grit:
Una consiste en hacerlo por ti mismo, «de dentro a fuera», al cultivar tus intereses. Adquiere la costumbre de ponerte retos a diario para sobresalir en alguna habilidad. Puedes vincular tu trabajo con un propósito que vaya más allá de ti. Y aprender a tener esperanza cuando la situación parezca no tener remedio.
Y la otra es aumentar tu grit «de fuera a dentro», con la ayuda de los padres, entrenadores, los profesores, los jefes, los mentores, los amigos … Para desarrollar tu grit es fundamental la ayuda de otras personas.
Cuanto más grit tiene una persona, más tiende a gozar de una vida sana emocionalmente.
Acabar todo cuanto empiezas sin excepción es una buena forma de perder oportunidades de empezar otras cosas quizá mejores. Lo ideal es que aunque dejes una actividad y elijas otras metas distintas del nivel inferior, sigas perseverando en el objetivo que más te interesa.
Estoy segura de que la mayoría preferimos tener más grit en lugar de menos. Tal vez haya algunas excepciones, individuos con mucho grit que no necesiten tener más, pero estos casos son muy inusuales.
Puedo asegurar que no quiero que el grit sea la única cosa que desarrollen mis hijas en el paso de la infancia a la madurez. La grandeza y la bondad son dos cosas distintas, y si me viera obligada a elegir una, me quedaría con la bondad.
Como psicóloga puedo confirmar que el grit no es el único aspecto del carácter de una persona ni el más importante. En los estudios sobre cómo evaluamos a los demás, la ética es lo que más peso tiene para nosotros comparada con otros rasgos del carácter.
A la larga, la pluralidad del carácter hace que no sea importante solamente una virtud.
Todos nos enfrentamos a límites no solo en lo que se refiere al talento, sino también a las oportunidades. Pero más a menudo de lo que creemos, somos nosotros mismos los que nos los ponemos.
Tener grit es seguir dando un paso tras otro. Perseverar en una meta interesante y llena de sentido. Es dedicarnos, día tras día y año tras año, a una práctica que supone un reto. Es caernos al suelo siete veces y levantarnos ocho.
«Tú no eres un genio», me decía mi padre en la infancia. Ahora me doy cuenta de que no solo me lo decía a mí, sino que también se lo decía a sí mismo.
Si definimos la genialidad como intentar alcanzar la excelencia, sin cesar, con todo nuestro ser, en este caso mi padre es un genio, al igual que yo, Coates y tú, si también estás dispuesto a hacerlo.
¿Has leído este libro? ¿Algún libro parecido? ¿Tienes alguna cosa que decir sobre lo que expone este libro? ¿Recomiendas algún libro relacionado a este? Estaré encantado de leer lo que piensas sobre este libro en los comentarios.
Hoy hablamos de algo que parece simple, pero define cómo pensamos: la diferencia entre tener criterio y tener solo opinión. Porque opinar es fácil… pero comprender, contrastar y pensar con rigor es otra liga. #PensamientoCrítico #Criterio #PsicologíaSocial #ComportamientoHumano #Tontocracia
Y tú, ¿qué frase añadirías? "He ido al psicólogo y por supuesto que..." ¡Te leemos en comentarios! 👇🏻
Nos encanta ver cómo cada vez más referentes se suman a normalizar que ir a terapia es un acto de amor propio y responsabilidad. Porque, al final, todas las personas necesitamos un lugar seguro donde sentirnos sostenidas, y cada proceso es único. ❤️🩹
Recuerda que, si sientes que ahora mismo necesitas un espacio para ti, puedes escribirnos. Nosotras podemos acompañarte con terapia online y también de forma presencial en nuestros centros de Madrid y Barcelona.
Running a large-scale ad-serving infrastructure presents unique challenges when balancing tenant isolation with operational efficiency. Our infrastructure handles millions of requests per second and generates billions of dollars in annual advertising revenue, serving ads across multiple properties and systems.
The cellular architecture problem
Earlier, we had a cellular architecture where we allocated each AWS account with Application Load Balancer (ALB) and Amazon Elastic Container Service (Amazon ECS) to a given tenant. This approach provided accurate isolation but created the following significant operational challenges.
The scale problem: Supporting only 18 clients across four AWS Regions requires 181 separate targets. Our team configured dedicated AWS accounts, VPCs, load balancers, AWS Identity and Access Management (IAM) roles, and downstream service connections for each client.
The efficiency problem: Our servers spent more than 98 percent of their time waiting and less than 1 percent executing code. Average CPU utilization sat at 3 percent, and memory at 19 percent. We were paying for massive infrastructure that remained idle most of the time.
The onboarding problem: Bringing a new client online took approximately 52 days—roughly two weeks for AWS account provisioning, three weeks for VPC and networking setup, one week for IAM role configuration, and two weeks for downstream service integration and testing.
The scalability problem: When traffic grows or a new client joined, our only option is to spin up an entirely new cell and migrate to the client. We couldn’t support concurrent tier-1 live events—multiple high-value games couldn’t run simultaneously, forcing us to divert traffic to alternative systems.
The noisy neighbor problem: Despite our isolation efforts, we still experienced performance degradation when tenants shared infrastructure, affecting service quality and reliability.
Why we needed dedicated compute
Our ad-serving platform is a stateful service that loads and maintains data in memory for each tenant rather than fetching it from a database on every request. This in-memory state improves performance but creates the noisy neighbor problem when tenants share infrastructure.When two tenants share a cluster, their in-memory data competes for the same heap. A tenant with a large dataset can trigger out-of-memory conditions that affect its neighbors. This made shared-task and shared-cluster approaches challenging our stateful workloads.We needed a solution that maintained cluster-level isolation while dramatically improving operational efficiency.
Solution overview
We designed a hybrid multi-tenant architecture that provides cluster-level isolation within shared accounts. Here’s what we implemented:
Pre-integration model: Instead of provisioning VPCs, IAM roles, and downstream service connections for each new tenant, we created a configuration-driven infrastructure where these integrations are established once and reused across tenants.
Amazon Route 53 weighted routing: We implemented Route 53 weighted routing to enable gradual traffic migration between clusters without client-side changes. This allowed us to shift tenants between tiers as their traffic patterns evolved.
AWS PrivateLink connectivity: We established AWS PrivateLink endpoints that all tenants share, removing the need for us to set up new VPC peering or Transit Gateway connections for each tenant and reducing network configuration overhead by 80 percent.
Tier-based architecture: We organized our infrastructure into tiers (High TPS, Standard TPS, Low TPS) with multiple cells per tier, enabling horizontal scaling without the operational burden of per-tenant AWS accounts.
Configuration-driven onboarding: New tenant onboarding became a configuration change rather than an infrastructure provisioning exercise, dramatically reducing time and manual effort.
The architecture is organized around three nested levels of hierarchy. A tier is the top-level grouping—a logical classification of tenants that share a common infrastructure footprint. A tier spans one or more cells, where each cell is an AWS account boundary that represents the unit of horizontal scale-out at the account level. Within each cell, one or more infra groups serve as the self-contained infrastructure unit: a VPC, an Application Load Balancer, a set of ECS clusters (one per tenant), IAM roles, and a monitoring stack.
Why three levels? As you scale from 10 to 100 to 1,000 tenants, you will reach different AWS limits at different scales. Application Load Balancer target group limits constrain how many tenants fit in a single load balancer. AWS account limits on Elastic Network Interfaces (ENIs) and VPC endpoints constrain how many load balancers fit in a single account. This three-level hierarchy gives you two independent scaling levers to address each constraint—add infra groups to scale within an account and add cells to scale across accounts. The key design principle is that we pre-wire downstream service dependencies at tier creation, not at tenant onboarding. AWS PrivateLink connections from the tier VPC to each downstream service VPC are established after the tier is provisioned. After onboarding tenants to that tier, they automatically inherit full downstream connectivity. This single architectural decision is the primary reason for the 80 percent reduction in infrastructure setup steps. Route 53 performs weighted DNS routing across Application Load Balancers in multiple infra groups and cell accounts, enabling horizontal scale-out without client-side changes.
The following diagram illustrates the full architecture: Route 53 distributes traffic across ALBs in multiple infra groups within a single cell account, each ALB routes to tenant-specific ECS clusters using listener rules and target groups, and the clusters share tier-level PrivateLink connections to downstream services.
Figure 1: Hybrid multi-tenant architecture showing Route 53 weighted routing, Application Load Balancer listener rules, dedicated ECS clusters per tenant, and shared AWS PrivateLink connections to downstream services.
Prerequisites
Before you build this architecture, make sure that you have the following:An AWS account configured with least privileged permissions to create VPCs, Application Load Balancers, ECS clusters, Route 53 hosted zones, and VPC endpoints. You also need the AWS Command Line Interface (AWS CLI) version 2.x or later installed and configured with appropriate credentials. This walkthrough assumes intermediate familiarity with Amazon ECS, Application Load Balancer, and Amazon Route 53—specifically ECS task definitions, Application Load Balancer listener rules, and Route 53 routing policies. You also need at least one downstream service exposing a VPC endpoint service for AWS PrivateLink connectivity.
Estimated time to complete: 2–3 hours.
Walkthrough
This walkthrough shows you how to build the previously described hybrid multi-tenant architecture. You will configure Route 53 weighted routing, deploy an ALB with tenant-specific listener rules, create dedicated ECS clusters per tenant, and establish AWS PrivateLink connectivity to shared downstream services. These will be done in a way that makes future tenant onboarding a configuration-only operation.
Step 1: Configure Route 53 Regional endpoints with weighted routing
Each tier exposes a single Regional DNS endpoint (for example, tier-1.us-east-1.example.com) backed by Route 53 weighted routing records. You can configure Route 53 to use weighted routing to help distribute traffic across ALBs in multiple AWS accounts. When you add a new account to the tier for horizontal scale-out, add a new weighted record. You don’t need to change existing tenant DNS entries.
To configure Route 53 weighted routing for a tier:
Open the Amazon Route 53 console and choose Hosted zones.
Select or create the hosted zone for your tier.
Choose Create record and select Weighted as the routing policy.
Set the record name to your tier endpoint (for example, tier-1.us-east-1.example.com), record type to A, and configure an alias pointing to the ALB in your first AWS account.
Set the Weight to 50 and provide a unique Set ID (for example, account-1).
Enable Evaluate target health so Route 53 helps make sure that it directs traffic to healthy ALBs when you configure health evaluation.
Repeat for each additional AWS account in the tier, using matching weights.
Alternatively, run the following AWS CLI command to create the first weighted record:
Route 53 supports up to 10,000 weighted records per hosted zone, so this approach scales to thousands of AWS accounts without architectural changes. For more information about weighted routing, see Weighted routing in the Amazon Route 53 Developer Guide.
Step 2: Deploy an Application Load Balancer with tenant-specific listener rules
Each infra group contains one Application Load Balancer. The load balancer inspects incoming requests and forwards them to the correct tenant’s ECS service based on a tenant identifier extracted from the request path or a custom HTTP header.
Two Application Load Balancer quotas shape the capacity of each infra group: a maximum of 100 target groups per load balancer, and a maximum of 5 target groups per listener rule. With 20 listener rules each forwarding to 5 target groups, a single load balancer supports up to 50 tenants per infra group. With up to 5 ECS clusters per tenant, a single infra group can host up to 100 ECS clusters.
To create a tenant-specific listener rule:
Open the Amazon EC2 console and choose Load Balancers in the navigation pane.
Select your Application Load Balancer and choose the Listeners tab.
Choose View/edit rules for the HTTPS listener.
Choose the plus (+) icon to add a new rule.
Add a condition: Path is /tenant-a/* (or HTTP header if you use header-based routing).
Add an action: Forward to the target group for tenant-a.
Set a unique rule priority and save.
To create the target group and listener rule using the AWS CLI:
# Create a target group for the tenant
aws elbv2 create-target-group \
--name tg-tenant-a \
--protocol HTTP --port 8080 \
--vpc-id YOUR_VPC_ID \
--target-type ip
# Add a listener rule routing /tenant-a/* to the target group
aws elbv2 create-rule \
--listener-arn YOUR_LISTENER_ARN \
--conditions '[{"Field":"path-pattern","Values":["/tenant-a/*"]}]' \
--actions '[{"Type":"forward","TargetGroupArn":"YOUR_TARGET_GROUP_ARN"}]' \
--priority 10
In this step, you create a dedicated ECS cluster for each tenant within your infra group’s VPC. Use a consistent naming convention that encodes the tier, cell, infra group, and tenant identifier (for example, tier-1-cell-1-ig-1-tenant-a) to make ownership clear during operations and incident response.To create a dedicated ECS cluster for a tenant:
Open the Amazon ECS console and choose Clusters.
Choose Create cluster.
Enter a cluster name following your naming convention (for example, tier-1-cell-1-ig-1-tenant-a).
Select EC2 Linux + Networking and configure the instance type and Auto Scaling group settings appropriate for the tenant’s workload.
In the ECS task definition for this tenant, pass the tenant identifier as an environment variable. The application reads this value at startup to scope its data access — loading only that tenant’s configuration and state from the shared remote cache:
Note: Replace your-ecr-image:latest with your Amazon Elastic Container Registry (Amazon ECR) image URI.
Register the ECS service as a target in the ALB target group created in Step 2. Configure ECS service auto-scaling based on central processing unit (CPU) and memory utilization metrics, scoped to the individual service. Because each cluster is single-tenant, the ECS limit of 5,000 tasks per service applies exclusively to that tenant. One tenant’s resource consumption can’t affect another tenant’s cluster. For more information, see Creating a cluster in the Amazon ECS Developer Guide.
Step 4: Establish AWS Private Link connectivity to shared dependencies
This step happens at tier creation, not at tenant onboarding—and that distinction is the architectural heart of the design. For each downstream service your application integrates with, create a VPC interface endpoint in the infra group VPC. The ECS tasks in the tier route traffic to downstream services through these endpoints. Tenants onboarded to that tier can access downstream connectivity through the pre-configured endpoints.
Each VPC interface endpoint costs approximately $7.30/month plus data transfer charges ($0.01/GB). For a tier with 50 tenants sharing one endpoint, this cost is negligible compared to the operational savings. If your downstream services are in the same VPC, consider using VPC peering or AWS Transit Gateway as lower-cost alternatives. Use AWS PrivateLink when you need to connect to services in different AWS accounts or when you require the security and isolation benefits of private connectivity.
To create a VPC interface endpoint for a downstream service:
Open the Amazon VPC console and choose Endpoints in the navigation pane.
Choose Create endpoint.
Select Find service by name and enter the VPC endpoint service name provided by the downstream service owner.
Select the infra group VPC and the subnets used by ECS tasks.
Attach a security group that allows outbound traffic from ECS tasks to the endpoint on the required port.
Define tier-level IAM roles with the permissions needed to access downstream services and assign these roles to ECS task definitions at the tier level. New tenants can receive the tier-level permissions through the shared IAM roles without per-tenant role creation. For more information, see Access an AWS service using an interface VPC endpoint.
Step 5: Configure tenant isolation, scaling, and observability
This architecture enforces tenant isolation at three layers through customer configuration. At the routing layer, ALB listener rules route traffic exclusively to the correct tenant’s target group based on the tenant identifier. ALB listener rules help route traffic to the correct tenant’s target group based on your configuration. At the compute layer, each tenant has a dedicated ECS cluster, so resource limits apply per cluster and cluster-level isolation is designed to help minimize the impact of one tenant’s resource consumption on another tenant. At the in-memory state layer, because each ECS cluster is single-tenant, in-memory data loaded at startup belongs exclusively to that tenant with no shared heap between tenants.
Scaling strategies
When a single tenant’s traffic grows but you haven’t reached the 50-tenant limit per infra group, use vertical scaling — it’s faster (minutes vs. hours) and doesn’t require Route 53 changes. Increase ECS task CPU and memory reservations in the task definition, or switch to larger EC2 instance types in the Auto Scaling group.
When you’re approaching the 50-tenant limit or when multiple tenants need capacity simultaneously, add a new infra group within the same cell—a new VPC, ALB, and set of ECS clusters. Route 53 weighted routing distributes traffic across infra groups without client-side changes:
Use cell-level scaling only when you’re approaching account-level limits—typically after 3–4 infra groups per cell. Each AWS account has hard limits on ENIs, VPC endpoints, and other resources. When a cell approaches these limits, add a new cell by provisioning an identical tier infrastructure stack in a new AWS account and registering its ALBs in Route 53 with weighted records alongside existing cells:
The tier endpoint (tier-1.us-east-1.example.com) remains stable. Tenants don’t need to update their DNS configuration as the tier grows. The following table summarizes when to use each scaling lever:
Trigger
Action
Unit added
Application Load Balancer target group limit (~50 tenants per infra group)
Add an infra group within the same cell
Infra group (VPC + Application Load Balancer + ECS clusters)
AWS account-level limits (ENIs, VPC endpoints)
Add a new cell
Cell (new AWS account)
Observability
Observability is structured at two levels. Emit tenant-level metrics from each ECS service with the tenant identifier as an Amazon CloudWatch dimension. Key metrics to monitor:
Memory usage per ECS service is the primary signal for in-memory state growth. A sudden spike often indicates a data model change or misconfigured data pipeline. Set CloudWatch alarms at 70 percent (warning) and 85 percent (critical). When memory usage exceeds 70 percent, investigate whether the tenant’s data model has changed or if a data pipeline is misconfigured. At 85 percent, prepare to vertically scale the ECS task definition. TargetResponseTime and request count per ALB target group measure latency and throughput per tenant. Establish a baseline for each tenant during onboarding (typically 100–200 ms for stateful services), then alert when latency exceeds 2x baseline for more than 5 minutes. HTTPCode_Target_5XX_Count per target group tracks error rate per tenant.For tier-level health, monitor ALB ActiveConnectionCount and ProcessedBytes, Route 53 health check status per load balancer, and ECS cluster CPU reservation and memory reservation for capacity planning. Configure Amazon CloudWatch Logs with structured log fields including tenant_id, tier_id, and region in every log entry. Use a single log group per tier with log stream prefixes that encode the tenant identifier. The following CloudWatch Logs Insights query identifies error rates by tenant across the entire tier:
fields @timestamp, tenant_id, @message
| filter @message like /ERROR/
| stats count() as error_count by tenant_id
| sort error_count desc
Step 6: Validate the architecture
Before onboarding production tenants, validate your architecture with the following checks:
Send test requests to your tier endpoint with different tenant identifiers in the path.
Verify that Route 53 distributes traffic across Application Load Balancers: aws route53 test-dns-answer --hosted-zone-id YOUR_ID --record-name tier-1.us-east-1.example.com
Confirm the load balancer routes requests to the correct tenant’s ECS cluster by checking ALB access logs.
Test AWS PrivateLink connectivity by making requests from ECS tasks to downstream services.
Simulate a tenant memory spike by loading a large dataset and confirm that it doesn’t affect other tenants.
Verify that CloudWatch metrics are being emitted with correct tenant_id dimensions.
Results
These results come from implementing this architecture for a stateful ad-serving application. Before this architecture, onboarding a new tenant required 52 days. With this architecture, onboarding dropped to seven days—primarily testing and validation, because infrastructure is pre-provisioned.
Measured improvements:
Tenant onboarding time: from 52 days to 7 days (86 percent reduction)
Infrastructure setup steps per tenant: 80 percent fewer
Engineering effort per onboarding: 80 percent reduction
Feature release time: from 2–3 days to 1 day
Tenant capacity: up to 100 tenants per AWS account with strong cluster-level isolation
Cleaning up
To avoid incurring future charges, delete the resources in the following order:
Deregister ECS services from target groups, then delete ECS clusters (this might take 5–10 minutes).
Delete Application Load Balancer listener rules, then delete target groups associated with test tenants.
Remove Route 53 weighted routing records for test tier endpoints.
Delete VPC interface endpoints (AWS PrivateLink) created during tier setup.
Terminate EC2 instances in Auto Scaling groups, then delete the Auto Scaling groups.
(Optional) Delete the VPC if no other resources depend on it.
Note: Deleting these resources stops charges immediately. If you plan to reuse this architecture, consider stopping ECS services instead of deleting clusters.
Conclusion
In this post, I showed you how to build a hybrid multi-tenant architecture that provides strong tenant isolation without requiring per-tenant AWS accounts. You learned how to configure Route 53 weighted routing to distribute traffic across multiple accounts, deploy Application Load Balancer listener rules for tenant-specific routing, create dedicated ECS clusters per tenant, and establish AWS PrivateLink connectivity to shared dependencies. This approach reduced tenant onboarding time by 86 percent and infrastructure setup steps by 80 percent.
The most important design decision is decoupling dependency setup from tenant onboarding. Pre-wiring the PrivateLink connections, IAM roles, and remote cache endpoints at tier creation transforms onboarding from a multi-week infrastructure project into a configuration-only operation. The three-level hierarchy (tier, cell, infra group) gives you two independent scaling levers. Add infra groups when an Application Load Balancer approaches its target group limit. Add cells when an AWS account approaches its ENI or VPC endpoint limits. Route 53 weighted routing absorbs both changes transparently.
Next steps
Ready to implement this architecture? Here’s how to get started:
Assess your current tenant distribution and identify candidates for tier consolidation.
Define tier promotion criteria based on your latency and isolation requirements.
Start with a single tier and 2–3 test tenants to validate the architecture.
Gradually migrate existing tenants using a phased approach.
Monitor tenant-level metrics for 2–4 weeks before scaling to additional tiers.
After you’ve implemented this architecture, consider these additional improvements: formalized tier migration playbooks with automated tooling to make moving tenants between tiers a predictable, low-risk operation; and bin-packing analysis across tiers to identify tenants whose memory footprints allow co-location on the same EC2 instance without sharing a cluster, reducing EC2 costs while maintaining isolation properties.Have you implemented a similar multi-tenant architecture? Leave a comment or reach out to share your story.
It’s harder than ever to be an engineering manager. Fewer resources, higher expectations, and a public conversation actively questioning whether the role should exist at all. Less support than ever, in a job that already often felt hard and lonely. That’s why Jean and I built the Engineering Manager Survival Guide – and I’m so glad we did, because the first cohort just wrapped, and it confirmed everything we thought was true about the gap, and how rewarding it would be to help people close it.
We spent weeks debating what an EM actually is before we could build the course around it. The definition is both poor and variable. Same job title, completely different jobs. We eventually landed on force multiplier for the team – and then spent the rest of our build time working out, tactically, what that means and how to do it.
We knew going in that the role was variable, but there’s a difference between knowing that intellectually and seeing it up close. The exercises where we asked people to go through every direct report, one by one – what they’re working on, what they need, what’s getting in their way – I love seeing how deeply people understand and care about their teams. I know, as a manager, how often conversations were dominated by the problems. It’s good to create space for all of it.
Recording our wrap up audio, Jean pointed out the frameworks are simple – what you get out is what you put in. But the process of systematically looking through things, identifying the gaps, and figuring out the changes you need to make: it can be hard to do when so much of your job is responding to what people expect from you. Carving out space, support and structure to think is valuable.
In DRI Your Career we’re often encouraging people to widen their frame. With EMs it was the opposite – what they lack most is time and perspective, and our role was more to help them narrow in on which of their many ideas could have the most impact.
I wrote recently about the role middle managers were supposed to be doing, the flawed metric of headcount that defined them, and how unsurprising it is that people feel adrift when that metric collapses. I’m now three months into something new, and what I notice is that the mindset – the orientation toward making everything around me better – hasn’t changed, even as the work has. Process and efficiency, abstracted by skill.md files now instead of people. The work of being a manager, in a different form.
What I want for every EM is the same thing I wanted for myself, when I started being an EM, when I wrote The Engineering Leader, what I now try (with Claude) to create for myself each day, each week: a clear enough definition of the job that you can have a sense of whether you’re doing a good job and be able to call it when the day is done. Something concrete enough that you can still hold onto when the org chart shifts under you.
The course covers what a force multiplier actually does, across four modules: sustaining yourself, leveraging feedback, leading with clear direction, and expanding your range as a leader. We read and comment on every exercise submission.
The next cohort of the Engineering Manager Survival Guide starts in June. You can find out more and sign up at driyourcareer.com/em-survival-guide.
Amazon employees are using an internal AI tool to automate non-essential tasks in a bid to show managers they are using the technology more frequently.
The Seattle-based group has started to widely deploy its in-house “MeshClaw” product in recent weeks, allowing employees to create AI agents that can connect to workplace software and carry out tasks on a user’s behalf, according to three people familiar with the matter.
Some employees said colleagues were using the software to automate additional, unnecessary AI activity to increase their consumption of tokens—units of data processed by models.
El discurso político se ha vuelto cada vez más populista e ideologizado, ocultando los costes reales de las decisiones: subida de precios, debilitamiento de servicios públicos y pérdida de calidad de vida. Se prioriza el consumo privado y la desregulación mientras se infrafinancian sanidad, educación, seguridad y protección infantil. Esto reduce la cohesión social y empobrece a largo plazo incluso a quienes apoyan estas políticas. El giro conservador iniciado con Reagan marcó el inicio de esta trayectoria de desigualdad creciente
No descartan recurrir a la vía legal para que se revise el procedimiento llevado a cabo por parte del Gobierno de Canarias e instan a la oposición a que solicite una comisión de investigación en el Parlamento sobre el estado de los puertos en la Isla.
Fuerzas de búsqueda marroquíes encontraron el cadáver del teniente primero Kendrick Lamont Key Jr. en aguas a aproximadamente 1,6 kilómetros del lugar donde desapareció el 2 de mayo, cerca de la zona de entrenamiento de Cap Draa. Continúa la búsqueda del segundo soldado desaparecido. Ambos soldados participaban en la operación "León Africano", el mayor ejercicio militar conjunto liderado por el Comando África de Estados Unidos (AFRICOM), con la participación de fuerzas estadounidenses, países de la OTAN y otros socios africanos.
"Me ataban en una silla en los interrogatorios y tenía sesiones que eran horas de insultos, una persona que me insulta sin cesar, o dos personas gritandome a la vez". Métodos de los agentes "que usan para romperte".
Rafael Ángel Moreno ha salido en defensa de la labor de sus vecinos la noche del accidente y lamenta 'la utilización política de algo tan doloroso' en plena campaña electoral
La Sección Tercera de la Sala de lo Penal de la Audiencia Nacional española ha dictado una resolución que deja sin efecto el procesamiento de dos implicados en una gran trama de narcotráfico: Óscar Sánchez, exjefe de la Sección de Delitos Económicos de la Jefatura Superior de Madrid, e Ignacio Torán. El tribunal, según adelanta elDiario.es, ha estimado el recurso de la "Fiscalía Antidroga" contra el auto del juez Francisco de Jorge, al considerar que el magistrado "cerró la instrucción de forma prematura".
etiquetas: audiencia nacional, proceso, sin efecto, jefe policia, fiscalia, udef
Dos caricaturas soviéticas de la época de la Guerra Fría, a la izquierda el texto dice: "Se exprimirá hasta el último centavo, ya que el contribuyente tiene que... ". Derecha, una representación del "Capitalismo Popular". De la serie Lápiz de Combate.
Título original: Grit – The Power of Passion and Perseverance.
