ÚLTIMA HORA | Alerta económica en Europa: Francia entra en contracción y la inflación sube
La sombra de la estanflación se cierne sobre la Eurozona tras conocerse los datos económicos clave en Francia. El Instituto Nacional de Estadística Francés (Insee) ha confirmado que la inflación ha repuntado dos décimas en el mes de mayo, situándose en el 2,4% interanual. Para empeorar el diagnóstico del bloque, el organismo ha revisado a la baja el PIB del primer trimestre, certificando una contracción del 0,1% y una fuerte desaceleración en tasa interanual frente al trimestre anterior. Mientras la economía francesa se debilita y los precios suben, la renta variable cotiza a la expectativa de conocer los datos de IPC de España, Italia y Alemania, mientras el mercado de bonos permanece extrañamente estable y el petróleo Brent rompe a la baja la barrera psicológica de los 92 dólares por barril.
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**Cuando la ansiedad se vuelve frecuente, tu día puede sentirse lleno de pequeñas alarmas internas**. A veces aparecen antes de una reunión, otras mientras intentas dormir o incluso en momentos que deberían ser tranquilos. Tu mente se adelanta a todo: posibles errores, problemas futuros, decisiones que aún no has tomado.
Vivir así cansa mucho. No solo por las preocupaciones, sino porque el cuerpo permanece en tensión durante horas. Entender por qué ocurre esto y qué opciones existen para gestionarlo puede ayudarte a recuperar una sensación de mayor equilibrio en tu vida cotidiana.
## Cuándo la ansiedad es una reacción normal… y cuándo empieza a volverse un problema
La ansiedad es parte de la experiencia humana. De hecho, tiene una función útil porque prepara al cuerpo para reaccionar ante situaciones exigentes. Un poco de nervios antes de una entrevista de trabajo o de un examen puede ayudarte a concentrarte mejor, ya que activa tu atención y tu energía.
Desde una mirada evolutiva, esta emoción cumple un papel de defensa, pues los seres humanos, igual que otros animales, desarrollaron sistemas de alerta que permiten detectar posibles amenazas y responder rápido. **Gracias a eso reaccionas ante un peligro o te preparas para enfrentar un desafío**.
Pero el panorama cambia cuando esa alarma se activa en situaciones cotidianas que no implican un riesgo real. Por ejemplo, algunas personas empiezan a sentir ansiedad al realizar actividades normales, como salir a caminar, hablar con otras personas o simplemente pensar en el día que viene. En lugar de ayudar, la ansiedad interfiere con la vida diaria.
Cuando ocurre esto con frecuencia, el problema ya no es la emoción en sí, sino la intensidad, **la duración y el impacto que tiene en tu funcionamiento**. Si te paraliza, te agota o limita lo que haces, entonces conviene prestarle atención y buscar formas de abordarla.
## Los trastornos de ansiedad: vivir con preocupación persistente
Los trastornos de ansiedad describen situaciones en las que la preocupación y la tensión se vuelven persistentes y difíciles de controlar. Una de las formas más conocidas es el trastorno de ansiedad generalizada, que se caracteriza por una inquietud constante que aparece en distintos aspectos de la vida.
Las personas con este tipo de ansiedad suelen anticipar problemas con mucha frecuencia. Pueden preocuparse por el trabajo, la salud, la familia o situaciones pequeñas del día a día. **El problema no es la existencia de preocupaciones, sino la intensidad y el tiempo que ocupan en la mente**.
A esto se suman síntomas físicos. Muchas personas experimentan tensión muscular, fatiga, dificultad para concentrarse, irritabilidad o problemas para dormir. También pueden aparecer sensaciones como taquicardia, sudoración o mareos, porque el [sistema nervioso](/neurociencias/partes-sistema-nervioso) permanece activado durante largos periodos.
Otro punto importante es que la ansiedad rara vez aparece sola. Con frecuencia se mezcla con síntomas depresivos. En la práctica clínica es común encontrar cuadros donde hay preocupación persistente, pero también desánimo, cansancio o pérdida de interés por algunas actividades.
**Las investigaciones de los últimos años también han observado un aumento de estos problemas después de la pandemia**. El aislamiento, la incertidumbre y los cambios en la vida cotidiana influyeron en el incremento de diagnósticos de ansiedad y [depresión](/clinica/tipos-de-depresion) en muchos países.
Además, algunas personas presentan rasgos ansiosos desde la infancia o después de experiencias difíciles. Eso no significa que la ansiedad sea permanente o inevitable, pero sí indica que puede reaparecer en momentos de estrés si no se aprende a manejarla.
* Quizás te interese: ["Tipos de Trastornos de Ansiedad y sus características"](/clinica/tipos-de-trastornos-de-ansiedad)
## Herramientas para lidiar con la ansiedad cuando ya forma parte del día a día
Cuando la ansiedad aparece con frecuencia, el objetivo no suele ser eliminarla por completo, porque es una emoción humana básica. **El trabajo consiste más bien en aprender a gestionarla para que no controle tu rutina ni limite tus decisiones**. No hay un manual para todos, así que esto implica probar diferentes estrategias hasta encontrar las que mejor encajan contigo.
Algunas como las siguientes acciones pueden ser muy útiles:
### 1. Cuidar la calidad del sueño
Dormir mal intensifica la ansiedad porque el cerebro tiene menos recursos para regular las emociones. Intentar acostarte y levantarte a horarios parecidos, reducir el uso de pantallas antes de dormir y crear una rutina tranquila por la noche puede ayudar a que el descanso sea más reparador.
### 2. Mover el cuerpo con regularidad
La actividad física tiene efectos directos en el sistema nervioso. No hace falta entrenar de forma intensa todos los días. Caminar, nadar o hacer ejercicios suaves varias veces por semana puede reducir la tensión acumulada y mejorar el estado de ánimo.
### 3. Aprender a cuestionar pensamientos catastróficos
La ansiedad suele ir acompañada de interpretaciones exageradas sobre lo que podría pasar. **En [terapia cognitivo-conductual](/clinica/terapia-cognitivo-conductual) se trabaja en identificar esas ideas y contrastarlas con datos más realistas**. A medida que vas practicando, tu mente aprende a evaluar las situaciones de forma menos alarmante.
### 4. Practicar técnicas de relajación
La respiración consciente, la relajación muscular o la meditación pueden ayudar a disminuir la activación del cuerpo. Estas técnicas funcionan mejor cuando se practican con regularidad, ya que el sistema nervioso aprende a pasar con más facilidad del estado de alerta al de calma.
### 5. Hablar con profesionales de salud mental
La psicoterapia es una de las herramientas más efectivas para comprender el origen de la ansiedad y aprender estrategias para manejarla. En algunos casos también se utilizan medicamentos, como ciertos antidepresivos, que ayudan a estabilizar los síntomas cuando la ansiedad es intensa o persistente.
### 6. Mantener contacto con otras personas
La ansiedad tiende a aislar a las personas, porque muchas situaciones sociales generan tensión. Sin embargo, mantener vínculos con amistades, familiares o grupos de apoyo aporta contención emocional y reduce la sensación de estar lidiando con todo en soledad.
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Aprender a convivir con la ansiedad es un proceso. A veces requiere cambios pequeños que se mantienen en el tiempo, otras veces incluye apoyo terapéutico o médico. Lo importante es entender que esa sensación constante de alerta no tiene que ser una sentencia para toda la vida.
El Eurobanco sostiene que las valoraciones bursátiles han alcanzado niveles “históricamente elevados”, y subraya que la concentración es cada vez mayor en un puñado de tecnológicas.
Hasta ahora, cambiar de Gmail a Proton Mail tenía un problema práctico: seguías necesitando entrar en Gmail para ver los correos de cuentas que todavía no habías actualizado. A partir de ahora puedes conectar tu cuenta de Gmail directamente desde Proton Mail y gestionar las dos bandejas de entrada desde un solo sitio. Proton es claro sobre el objetivo: no espera que todo el mundo borre su cuenta de Gmail de un día para otro. La idea es que puedas ir migrando servicios de forma gradual, actualizando la dirección de correo en tus plataformas.
"El privilegio de no pagar un alojamiento como el resto de turistas no tiene por qué facilitárselo la administración mediante la cesión de espacios que son de todos, más aún habiendo multitud de edificios escolares o de culto que gestiona la propia iglesia católica",
El vicepresidente JD Vance bromeó diciendo que el público no podía abuchearle durante la ceremonia de graduación de la Academia de la Fuerza Aérea porque “soy el vicepresidente de Estados Unidos”. El vicepresidente pronunció el discurso de graduación de la Academia de la Fuerza Aérea este jueves en Colorado. Justo antes de elogiar la inteligencia artificial como un recurso para los nuevos oficiales de la Fuerza Aérea, comentó que en varios discursos de graduación algunos ponentes habían sido recibidos con abucheos al mencionar esta tecnología.
etiquetas: abucheos, vance, vicepresidente, a, academia, fuerza, aérea
La drástica bajada salarial El núcleo del problema es una reducción salarial de más del 70%: cuando facturaba a través de su productora externa, Intxaurrondo cobraba hasta 269.757 euros anuales, mientras que el nuevo contrato laboral por convenio colectivo limita su retribución a unos 45.000–50.000 euros anuales. La periodista alega que sus funciones y responsabilidades son exactamente las mismas que antes, por lo que considera la reducción injusta. RTVE, por su parte, defiende que simplemente aplica el marco legal vigente, que impide mantener
Ahora los sitios web tienen una nueva forma de espiar a sus visitantes: midiendo interacciones sutiles con sus unidades de estado sólido. La técnica, denominada FROST (huella digital remota mediante sincronización de SSD basada en OPFS), permite a los sitios web supervisar qué otros sitios está visitando un usuario y qué aplicaciones tiene abiertas en sus dispositivos. La técnica, aprovecha un canal lateral, un tipo de fuga que se produce a raíz de manifestaciones físicas como las emanaciones electromagnéticas, las cachés de datos...
etiquetas: frost, webs, privacidad, ssd, opfs, huella digital
El documental incluye explicaciones sobre: Los túneles que se usaron para desviar el río. Cómo se excavó en el cañón. El hormigón por bloques de la presa, enfriado con tuberías. Las torres de toma y las tuberías que guían el agua. Cómo el agua que circula se convierte en electricidad. Aliviaderos, válvulas y sistemas de control de emergencias.
Concede un nuevo canal de la TDT a José Miguel Contreras, despedido de Prisa por Joseph Oughourlian, máximo accionista del grupo. Contreras, ya tiene su juguete. Por si a Pedro Sánchez le faltaban medios afines. Por si no fuera poco con controlar Televisión Española con Silvia Intxaurrondo y Javier Ruiz dando la turra desde primera hora de la mañana hasta la tarde, poniendo en duda las investigaciones policiales y judiciales que cercan al Gobierno. Ahora, el Gobierno autoriza una nueva licencia de TDT a su amigo José Miguel Contreras.
etiquetas: televisión, pedro sánchez, josé miguel contreras, tdt
Un informe anual de las Naciones Unidas que documenta la violencia sexual en los conflictos en todo el mundo ha incluido a las fuerzas israelíes por primera vez desde que comenzó la revisión hace más de 15 años, por el tratamiento a los detenidos palestinos; Israel niega las acusaciones.
El informe de 35 páginas —compartido por la misión israelí ante la ONU el jueves por la noche antes de su publicación prevista para el viernes— incluye en la lista negra a 77 partidos gubernamentales y no gubernamentales en una docena de países sospechosos de cometer o ser responsables de violencia sexual en conflictos alrededor del mundo. El número de casos aumentó drásticamente en 2025 desde 2024.
Las fuerzas armadas y de seguridad rusas también fueron incluidas en la lista negra por primera vez este año por violencia sexual contra prisioneros de guerra y civiles detenidos durante el guerra en Ucrania.
Carta al ‘New York Times’ de un grupo de intelectuales judíos, entre ellos Hannah Arendt y Albert Einstein, sobre la visita a Estados Unidos de Menachem Begin, líder del Partido de la Libertad israelí, en 1948
Esta histórica fotografía, tomada en el Parque Nacional de Tsavo (Kenia) a principios de los años 50, nos muestra una impresionante concentración de manadas de elefantes africanos extendiéndose por la sabana, prácticamente hasta donde alcanza la vista. Una imagen que, por desgracia, es irrepetible hoy en día. A pesar de que se trata de una fotografía aérea de baja calidad, la imagen es un ejemplo muy representativo de un tipo de escenas que se convirtió en uno de los grandes símbolos de la fauna salvaje africana durante el siglo XX.
El Gobierno de Irlanda, crítico de la guerra de Israel en Gaza, prometió por primera vez en octubre de 2024 imponer sanciones a los asentamientos israelíes. Desde entonces, la legislación se ha visto frenada, por un lado, por la presión de los políticos de la oposición, que pretendían ampliar la prohibición también al comercio de servicios, y, por otro, por los grupos de presión de empresas internacionales que buscaban derogar el proyecto de ley.
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Hoy llevo comprando el pan, pasteles y tartas para celebraciones en la misma panadería desde hace 5 años, la dueña es como de la familia y todos los días me tiene preparado el pan. Hoy me he dejado la cartera en casa y le he dicho que se lo pagaba mañana, ha contestado: "Ni de coña"... Me ha tocado ir a casa a por 75 cts. ADV
Hay conversaciones que solemos aplazar. La del dentista, la del médico, la de hacer testamento. Y luego está la de las pensiones: esa que todos sabemos que hay que tener, pero que siempre dejamos para más adelante. El problema es que «más adelante» se está acabando. Un reciente estudio del CEU CEFAS, coordinado por Alejandro ... Leer más
Una estructura que separa a quien decide de quien sabe produce sistemáticamente ignorancia en los decisores e impotencia en los que tienen el conocimiento.
Si ellos tienen sus centros de datos, nosotros tenemos la capacidad de organización. Si ellos tienen sus algoritmos, nosotros tenemos la solidaridad. Si ellos tienen el capital, nosotros tenemos los números.
He gozado como un guerrero prehistórico en plena orgía de aplastar cráneos con la lectura de Lengua madre, un ensayo de divulgación de Laura Spinney que, a vista de lomo, no debería despertar más pasiones que un seminario universitario con pausa para el café a media mañana. El libro resume todo lo que se sabe sobre el indoeuropeo, sin rebajar el rigor lingüístico ni la complejidad de las disciplinas involucradas, que van de la filología antigua y la historia, a la genética, la arqueología y la química. Supongo que no se lo estoy vendiendo bien. No sé cuántos de ustedes han dejado ya de leerme ni cuántos están a punto de hacerlo por no dejar el párrafo a medias. Si queda alguien ahí después del punto y aparte, confío en que no se contenten con leerme a mí y corran a buscar el libro que mejor explica las turbulencias de hoy.
Empecemos por lo básico, la llamada «hipótesis indoeuropea». A mediados del siglo XVIII, Williams ‘Oriental’ Jones obtuvo una plaza de juez del Imperio británico y fue destinado a la India, su lugar soñado. Además de jurista, Jones era filólogo y estudioso de las lenguas. Ya había aprendido árabe y persa, había traducido a varios poetas medievales al inglés y, nada más llegar a la India, se puso a estudiar sánscrito, el equivalente indio al latín: una lengua muerta de la que proceden las lenguas indias modernas (el hindi, lengua oficial hoy) y que se mantiene en la liturgia religiosa porque los Vedas, los libros sagrados del hinduismo, están escritos en ella.
Jones debía de tener un oído finísimo, porque detectó enseguida unas semejanzas con el griego antiguo y el latín, tanto en el vocabulario como en la gramática. Los números, por ejemplo, suenan muy parecidos en las tres: unus – duo – tres en latín, ena – dyo – tría en griego y ekam – dve – trini en sánscrito. Tras años de estudio, concluyó que esos parecidos solo podían explicarse por un antepasado común, una lengua desaparecida antes de la invención de la escritura (o invenciones: la escritura se ha inventado en varios sitios y momentos históricos diferentes y sin relación entre sí) que llamó indoeuropeo.
Desde entonces, los lingüistas han recorrido un camino lento y frustrante de reconstrucción de esa lengua primigenia, llegando al consenso de que la mayoría de las lenguas habladas hoy proceden de ella: todas las europeas, salvo el euskera y el húngaro, y muchas asiáticas, como el persa, el armenio y el hindi. Dos tercios de la humanidad hablan una lengua indoeuropea. Hasta hace veinte años, poco más se sabía de ella. Los avances eran muy lentos porque el método de reconstrucción exigía unas operaciones muy minuciosas basadas en el estudio de los documentos escritos más antiguos, a partir de lo cuales se proyectaban raíces léxicas, estadios primitivos de lenguas muertas sucesoras del indoeuropeo. Así, hasta llegar al indoeuropeo. Hoy se ha reconstruido un corpus de unas 1.600 palabras indoeuropeas que, en las convenciones científicas, se escriben con un asterisco, para indicar que no hay registro escrito de ninguna de ellas.
Dos tercios de la humanidad hablan una lengua indoeuropea
No se sabía quiénes fueron los hablantes de esa lengua, ni cuándo se habló ni dónde ni cómo se expandió. Aún hoy hay una disputa: aunque la mayoría de los expertos creen que se difundió del oeste al este, es decir, de Europa a la India, un pequeño grupo de científicos (apoyados por el gobierno nacionalista indio) sostiene que fue al revés, que salió de la India y llegó a Europa. Hasta que una revolución científica cambió el panorama. En veinte años, se ha aprendido más sobre el indoeuropeo que en todo el tiempo anterior, y lo que se sabe es fascinante.
A los esfuerzos eruditos de los lingüistas se han añadido los de los genetistas, capaces de analizar con mucha finura el ADN antiguo y de emparentar y rastrear huesos de hace miles de años, y los avances de la química aplicados a la arqueología, que permiten conocer la dieta de un individuo estudiando los isótopos de su placa dental. Esto es importantísimo: saber si un individuo de hace 10.000 años bebía leche o tomaba queso o bebía alcohol es determinante para saber cómo era la cultura en la que vivía.
Un ejemplo hipotético de lo poderoso que es esto: el arqueólogo puede determinar si esa cultura conocía el queso, lo cual allana el camino al lingüista para determinar si tenían o no una palabra para «queso». Es importante si la palabra es vernácula o un préstamo, pues lo primero significaría que aprendieron a hacer queso por su cuenta, y lo segundo, que un grupo humano de otra lengua les enseñó a hacer queso y les prestó la palabra para llamarlo. Esto permite establecer relaciones entre lenguas y determinar cómo se mueven y se imponen unas a otras. Por último, el genetista puede determinar si ese individuo tiene parientes en otro yacimiento, lo cual indicaría cómo se mezclaron esos grupos, quizá para formar una cultura híbrida.
Si no encuentran esto fascinante yo no puedo hacer más por ustedes, están perdidos para la causa de la humanidad.
Aquí viene el redoble de tambor: tras procelosos estudios y hallazgos y disputas en congresos, se ha planteado una hipótesis desconcertante: el protoindoeuropeo, la lengua más antigua que el indoeuropeo, de la cual este procede, era un idioma hablado por un grupo de unas cien personas. Cien nómadas que vivían en las llanuras de lo que hoy es Ucrania, al este del Dniéper, en ese trozo de tierra hoy bombardeado e invadido por Rusia. Su expansión, su comercio, su descendencia y sus ansias de recorrer mundo llevaron a que ahora yo escriba esto con palabras y estructuras gramaticales directamente heredadas de las que usaban ellos.
Si tres quintos de la humanidad hablamos en esencia una misma lengua que ha mutado de cientos de maneras posibles, ¿a qué vienen los miedos al Coco de los inmigrantes? ¿Qué esencias tememos perder, si somos el resultado de mil cruces y bastardías procedentes de un mismo origen, un puñado de tipos de las estepas pantanosas del este de Europa? ¿A qué ficción endeble y fugaz nos aferramos? Leer Lengua madre hace que todas las diatribas racistas y lacrimosas de hoy suenen vacuas. Nuestros antepasados, los hablantes del indoeuropeo, nos mirarían con asco: menuda civilización de castillos de naipes, dirían. Tienen de todo y lo temen todo.
Hay que estar a la altura de esos ancestros. Hay que espabilar.
Durante los dos últimos años, las empresas han estado haciéndose la pregunta equivocada: ¿cómo usamos la inteligencia artificial en nuestros procesos?
Al principio tenía sentido. Cuando aparecieron los grandes modelos de lenguaje, el instinto era natural: tomar lo que ya existía, como workflows, funciones, cadenas de decisión, etc. e intentar acelerarlo. Añadir copilots. Añadir asistentes. Añadir capas de automatización. Mejorar la productividad.
Ahora que el entusiasmo inicial ha chocado con la realidad, empieza a emerger otra pregunta, silenciosamente pero de forma inequívoca: ¿y si el problema no es cómo usar inteligencia artificial en nuestros procesos, sino que nuestros procesos nunca fueron diseñados para la inteligencia artificial?
El regreso de una vieja idea (pero esta vez de verdad)
En los años noventa, la reingeniería de procesos de negocio (Business Process Reengineering, o BPR) prometía algo radical: rediseñar las empresas alrededor de sistemas de información en lugar de limitarse a superponer tecnología sobre workflows existentes. La idea era potente, pero la ejecución fue desigual. Muchas iniciativas acabaron siendo reorganizaciones costosas con poco impacto duradero, en parte porque los sistemas subyacentes seguían siendo rígidos, fragmentados e incapaces de adaptarse en tiempo real.
Esta vez es diferente.
Entonces, los sistemas eran pasivos. Almacenaban información, aplicaban reglas y apoyaban decisiones tomadas por humanos. Hoy, los sistemas empiezan a ser activos: pueden generar, evaluar, coordinar y, cada vez más, actuar. Ese cambio altera completamente la ecuación. Significa que ya no estamos simplemente digitalizando procesos: estamos redefiniendo qué es un proceso.
La investigación más reciente de McKinsey sobre adopción de inteligencia artificial refuerza exactamente este punto: aunque el uso es masivo, el impacto real se correlaciona fuertemente con el rediseño de workflows, no simplemente con desplegar herramientas. Las organizaciones que replantean cómo se redefine el trabajo, y no solo con que tecnología se lleva a cabo, son las pocas que están viendo mejoras medibles.
En otras palabras, la promesa original del BPR está reapareciendo, pero ahora la tecnología sí puede sostenerla.
Por qué la mayoría de los procesos son incompatibles con la inteligencia artificial
La verdad incómoda es que la mayoría de los procesos empresariales actuales no son solo ineficientes. Son estructuralmente incompatibles con el tipo de sistemas en que la inteligencia artificial se está convirtiendo.
Son:
Fragmentados: repartidos entre herramientas, equipos y silos de datos.
Secuenciales: construidos alrededor de traspasos y retrasos.
Pobres en contexto: dependen de individuos para reconstruir el estado.
Latentes en la toma de decisiones: optimizados para revisión, no para acción.
Diseñados para humanos: asumen que la cognición, la memoria y la coordinación son escasas.
Estas características tenían sentido en un mundo donde el factor limitante eran las personas. No lo tienen en un mundo donde los sistemas pueden mantener contexto, aplicar restricciones y operar de forma continua.
Lo que antes estaba oculto detrás del esfuerzo humano pasa a hacerse explícito:
datos ausentes
reglas inconsistentes
propiedad difusa
trabajo duplicado
bucles de retroalimentación lentos
En ese sentido, la inteligencia artificial se comporta menos como una capa de optimización y más como una herramienta de diagnóstico. Revela la distancia entre cómo una empresa cree operar y cómo opera realmente.
Y eso lleva a una conclusión mucho más incómoda: el factor limitante ya no es la tecnología. Es la empresa.
De procesos a sistemas
Si la fase anterior de la inteligencia artificial empresarial consistía en añadir inteligencia a tareas, la siguiente consistirá en rediseñar sistemas para que la inteligencia esté integrada desde el principio.
Ese cambio lo altera todo. En lugar de preguntar “¿cómo automatizamos este paso?”, las empresas tendrán que preguntarse:
«¿Por qué existe este paso?» «¿Cómo sería este proceso si estuviera diseñado alrededor de contexto continuo?» «¿Dónde deberían producirse realmente las decisiones?» «¿Qué restricciones deberían aplicarse automáticamente?»
No son mejoras incrementales. Son preguntas estructurales.
Y apuntan hacia un tipo diferente de organización: una donde los procesos dejan de ser secuencias estáticas de acciones y pasan a ser sistemas dinámicos que mantienen estado, integran datos, operan bajo restricciones y se adaptan continuamente a partir de resultados. Exactamente las mismas características que definían los sistemas descritos en mi artículo anterior.
Las empresas que se muevan primero serán muy diferentes
Aquí es donde el cambio empieza a hacerse visible. Las empresas que logren rediseñar con éxito sus procesos alrededor de estos principios no serán simplemente más rápidas o más eficientes. Operarán de otra manera:
las decisiones ocurrirán más cerca de los datos
la coordinación requerirá menos traspasos
los bucles de retroalimentación se acortarán drásticamente
la ejecución se volverá más continua
los roles evolucionarán alrededor de sistemas, no de tareas
El Work Trend Index de Microsoft ya apunta hacia esta transición, describiendo organizaciones que evolucionan hacia estructuras más dinámicas y orientadas a resultados, donde humanos e inteligencia artificial colaboran alrededor de objetivos y no de funciones.
Desde fuera, estas empresas quizá no parezcan muy distintas al principio. Pero internamente, su lógica operativa habrá cambiado. Y ese cambio se acumula.
Esto no es opcional
Es tentador pensar en todo esto como una oportunidad. Y lo es. Pero también es otra cosa: una restricción.
Porque una vez que algunas empresas empiecen a operar así, las demás ya no competirán contra mejores herramientas. Competirán contra un tipo distinto de sistema.
Un sistema que:
aprende más rápido
se adapta continuamente
coordina con mayor eficiencia
ejecuta con menos retrasos
Eso no es algo que puedas igualar añadiendo otro copilot o desplegando otro modelo. Requiere rediseño.
La próxima fase de la inteligencia artificial empresarial será organizativa
Si la primera fase de la inteligencia artificial en la empresa fue la experimentación, y la segunda la toma de conciencia, la siguiente será la transformación.
No una transformación impulsada por modelos, sino por estructura. No estamos pasando de una «inteligencia artificial peor» a una «inteligencia artificial mejor». Estamos pasando de empresas construidas para humanos a empresas que deben operar con máquinas como parte de su lógica central.
Y eso exige algo que muchas organizaciones han evitado durante décadas: reconstruir la forma en que realmente trabajan.
La verdadera pregunta
Así que la pregunta ya no es «¿cómo usamos inteligencia artificial?» La pregunta es: «¿Estamos dispuestos a rediseñar nuestra empresa para que la inteligencia artificial pueda funcionar de verdad?»
Porque si la respuesta es no, el resultado ya está claro: la inteligencia artificial no fracasará. Pero tus procesos, sí.
Una ley aprobada en Francia prohíbe todas las llamadas de prospección sin el consentimiento explícito del cliente a partir del 11 de agosto. Esta medida pone en peligro a decenas de miles de empleados en los centros de llamadas marroquíes, que dependen en gran medida del mercado francés
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[L'Expresso-Italia] La investigación sobre expresidente español, Zapatero, presuntamente involucrando por Departamento de Seguridad Nacional de EEUU, ha generado inquietud en círculos políticos europeos. Se especula que el caso podría ser un mensaje a líderes europeos que han desafiado a EEUU o criticado a Israel. La posible implicación de las agencias estadounidenses en las investigaciones europeas plantea preocupaciones sobre la interferencia y la vulnerabilidad de líderes políticos europeos.
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Steve Bannon, uno de los principales ideólogos del trumpismo, tenía un as bajo la manga para derrotar a Lula da Silva en las elecciones del próximo mes de octubre: una película al más puro estilo Hollywood sobre la biografía del presidente Jair Bolsonaro, preso por intento de golpe de Estado.
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Miembros de DesokupaCyL han desplegado este jueves su parafernalia intimidatoria en Irun, ante una vivienda en la que afirmaban que no se paga el alquiler. Sin embargo, la presencia de varios jóvenes que les reprochaban su actitud ha bastado para que se marchen de vuelta a sus lugares de origen.
Tampoco es habitual ver entradas de la UCO así, a lo loco. Cuando van es por algo sólido, importante. Por ejemplo, a casa de Ayuso nunca fueron cuando lo de su padre, ni cuando lo de su hermano ni tampoco cuando lo de su novio. De hecho, ha pasado un año desde que a la UCO le fue encargado un informe sobre Alberto González Maserati y el informe no llega. No hay prisa y tampoco parece tenerla el juez que lleva ocho meses sin autorizar el acceso a las cuentas de la pareja de la presidenta madrileña. Cosas que pasan. O que no pasan. Depende.
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Lo que debía ser un paso rutinario hacia la conquista del cosmos terminó en una bola de fuego en Florida, el New Glenn, el imponente mega-cohete desarrollado por la empresa de Jeff Bezos, Blue Origin, sufrió un catastrófico accidente durante una de sus pruebas de validación en Cabo Cañaveral. Este evento no solo representa una pérdida material masiva, sino que sacude los cimientos de un proyecto que lleva una década en preparación. El desastre ocurrió durante lo que en la industria se conoce como una “prueba de fuego estático”. Para entenderl
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Una estructura que separa a quien decide de quien sabe produce sistemáticamente ignorancia en los decisores e impotencia en los que tienen el conocimiento.
Si ellos tienen sus centros de datos, nosotros tenemos la capacidad de organización. Si ellos tienen sus algoritmos, nosotros tenemos la solidaridad. Si ellos tienen el capital, nosotros tenemos los números.
