Jean-Philippe Encausse

Cool..(Read...)

Microsoft revealed in January that it's is bringing universal apps to the Xbox One, but the company didn't demonstrate how they would look and feel. That changed today at Mobile World Congress in Barcelona. Microsoft's technical lead for Windows universal apps, Kevin Gallo, took to the stage during a developer event to demonstrate Windows 10 universal apps on Xbox One. While it wasn't a universal app like Mail or Photos, Gallo demonstrated a demo app designed to run across PCs, phones, and an Xbox One.

It was all part of a broader message to developers that Microsoft is building a scalable and adaptive user interface for Windows 10 to make it easier for universal apps to run across PCs, phones, tablets, and even TV screens via the Xbox...

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Mardi 10 mars, 16h30 : Assemblée Générale Constitutive

Mardi 10 Mars, 18h30 : Table ronde sur les enjeux clés de l’Internet des Objets
avec des personnalités référentes de l’inter-profession

19h30 : Cocktail

Dans cette période de mise en place de l’association, et dans l’attente de sa première Assemblée Générale, prévue le mardi 10 mars 2015, le Carrefour de l’Internet des Objets vous propose de faire partie des membres fondateurs appelés à constituer le Conseil d’administration, pour assurer la gouvernance du Carrefour.

Seuls les membres fondateurs – les membres qui auront adhérés avant l’AG du 10 mars -pourront faire partie du conseil d’administration, pour en assurer la gouvernance.

En étant membre fondateur, vous serez associés à l’ensemble des actions (groupes de travail thématiques, rendez-vous du Carrefour, calendrier, …) et à la communication du Carrefour, notamment par des prises de parole lors d’instances officielles et par la représentation de l’association aux rendez-vous de la profession.

Le Carrefour de l’Internet des Objets est une association loi 1901, conçue pour être une plate-forme d’échange d’informations, de débats et de mises en relation permettant de tirer pleinement parti du potentiel de ce nouveau marché.

Le Carrefour de l’Internet des Objets a pour vocation de devenir la plate-forme référente pour les membres de l’interprofession : groupes et start-up, laboratoires, structures de financement, écoles…

Inscriptions (obligatoires) et demande d’information :
Coralie Magnin – 01 41 31 99 20
contact@carrefourdelinternetdesobjets.com

Animi Causa's $12 Cup Clip can still be used to secure documents, but with its re-designed arms it..(Read...)

Disqus, which makes a popular website plug-in for hosting comments at the end of articles you read on the internet, relaunched its homepage today as a full-fledged social network. Log in to your Disqus account, and you'll find a news feed with stories from the people, blogs, and websites you follow on the network. You'll also see the latest comments on your own site, if you have one, and recommendations for other commenters to follow. And for the first time, Disqus is creating standalone forums that are separate from article pages.

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Every other Monday, our team of blacksmiths and craftsman will be building some of your favorite weapons, and some weapons that you’ve never seen before. This week, we’re recreating Katarina’s Daggers from League of Legends!

[Awe Me]

The post Forging Katarina’s Daggers (From League of Legends) in Real Life [Video] appeared first on Geeks are Sexy Technology News.

Microsoft has been experimenting with smartwatch keyboards for Android Wear, and now the company is bringing a similar to concept to its own Band hardware. In its first major update, Microsoft’s Band has become a lot more useful for Windows Phone users, thanks to a new Cortana-powered dictation mode for replying to texts and the addition of a virtual keyboard. It works like a standard QWERTY keyboard, but Microsoft is using its Word Flow software from Windows Phone to detect letters and words correctly.

Voice dictation or a QWERTY keyboard for quick texts

I’ve been using the Band’s virtual keyboard for a few hours and found it was a little tricky to use at first, but once you trust it and get used to not worrying about tapping on the...

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Giroptic est une entreprise lilloise fondée en avril 2008 et spécialisée dans l’imagerie à 360°. L’entreprise propose un produit, baptisé « 360Cam », à la fois polyvalent et robuste, qui permet aux utilisateurs de capturer eux-mêmes des séquences vidéo immersives.

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Lors des Microsoft Techdays  2015, l’équipe de Windows Génération a eu l’opportunité de rencontrer des personnalités Microsoft. Mais également d’assister à des sessions réservées à la Presse qui n’étaient pas indiquées sur le planning « tout public ». Au cours d’une session intitulée « Dev’talk », David Catuhe nous parle de Project Spartan et de l’avenir d’Internet Explorer.

Au cours de cette session, David Catuhe a insisté sur le fait que « Spartan » est un nom de code et qu’il ne s’agit aucunement d’un nom définitif. Il est vrai que la presse et nous inclus avons eu l’abus de l’appeler Spartan à tout bout de champ. Seulement, il n’a pour l’instant pas de nom officiel et porte simplement le nom de code : « Project Spartan ». On apprendra par ailleurs le lendemain lors de la Keynote Windows 10 par la voix de Craig Dewar (Microsoft US) que le nom serait en cours de discussion et qu’une annonce sera faite dans les prochaines semaines.

D.Catuhe évoque l’importance des Uservoice et leur impact sur Windows 10 :

« Le projet Spartan on l’a vu tourner sur quelques écrans sous Windows Phone et la communauté Windows Phone a réagi en disant « on n’aime pas que la barre de navigation soit en haut, nous on a envie que la barre d’adresse soit en bas ». Il y a eu des échanges, il y a eu un Uservoice comme on vous l’a présenté ce matin, il y a eu énormément de voix là-dessus et donc résultat des comptes : la semaine prochaine nous avons un meeting avec les designers pour réfléchir si on ne va pas la mettre en bas. Donc, rien n’est figé dans le marbre les Windows Insiders c’est vraiment pas de la poudre aux yeux c’est vraiment quelque chose pour partager des expériences avec vous et c’est pour ça que Windows 10 est en constante évolution. » – D.Catuhe  10/02/2015

Il explique également que s’il n’y a pas eu de démonstration c’est parce que le navigateur n’est pas encore prêt pour ça, ils ont encore aujourd’hui des retours utilisateurs en interne pour définir l’interface.

On savait qu’Internet Explorer serait présent aux côtés de Spartan dans Windows 10, en revanche on ne savait pas (officiellement) que « IE11 sera la dernière version d’Internet Explorer. IE11 sera présent sur Windows10 pour des raisons de compatibilité en entreprise ». Cela fait sens quand on sait à quel point il est ancré dans certaines entreprises, il ne pouvait en être autrement. Il nous en a donné un très bon exemple :

« De très nombreux systèmes d’entreprises aujourd’hui ont besoin d’ActiveX. On a par exemple un cas particulier en Corée où tous les systèmes bancaires fonctionnent avec des ActiveX. » – D.Catuhe  10/02/2015

Internet Explorer sera conservé dans les versions à venir de Windows, il sera maintenu sur tout ce qui est sécurité, mais « Project Spartan » sera le nouveau navigateur officiel de Microsoft.

Il est donc important de retenir à l’issue de cette news que le nom officiel du nouveau navigateur de Microsoft sera annoncé prochainement. On peut supposer une annonce à la Build en avril, c’est fort probable le calendrier serait cohérent. À côté de ça, Windows Insider c’est un programme qui rencontre un franc succès puisque c’est pas moins de 20 000 feedbacks quotidiens qui sont traités par un algorithme de Machine Learning. On va s’armer de patience pour pouvoir profiter pleinement du nouveau navigateur de Microsoft.

Et vous, participez-vous au programme Insider ? Avez-vous déjà fait des retours à Microsoft ? Quels sont les éléments que vous voudriez voir changés dans la version finale de Windows 10 ?

Cet article David Catuhe nous parle du navigateur Project Spartan de Microsoft est apparu en premier sur WindowsGeneration.fr, vous pouvez également nous suivre sur Twitter et Facebook.

Rumors circled this week that Kickstarter would be launching in France, meaning that crowdfunding projects based in France can now… well, come from France. Kickstarter has since denied these rumors.

Previously, European companies were encouraged to use the British website, requiring the currency to be in pound sterlin(£) – alternatively, many French companies opted to open up a Delware corp in order to appear on the US site, which came with the advantage of the $USD, as well as a perceived sense of increased visibility.

Among the larger campaigns on Kickstarter so far have been Lima, Hexo+, Giroptic & currently Prynt; however, campaigns like iSKN have also had success fundraising following their successful campaign, providing investors in France a benchmark for easily evaluating hardware investments.

While the stigma remains as to whether France-based campaigns (in French or in English, as seen in the current active campaigns) receive as much visibility & “PR” from Kickstarter (promotion in Kickstarter’s email newsletter, as well as visibility on the Kickstarter.com homepage), Kickstarter’s rumored advancement into France marks an increased interest in the market.

Here are some other great campaigns:

Update: a previous version of the article stated that Kickstarter had arrived in France. These rumors have been confirmed to be false, according to Kickstarter’s Justin Kazmark.

"French hardware campaigns aren’t waiting for Kickstarter to launch in France" by Liam Boogar originally appeared on Rude Baguette

This is a cool infographic shows most popular alcoholic ingredients and processes. The image of..(Read...)

The humanoid robot Pepper will start shipping this Friday, the CEO of product-owner Softbank announced this week, according to the Wall Street Journal. The news confirms what CEO Masayoshi Son told reporters earlier this month, namely that Pepper won’t be hitting shelves until this Summer. The company said it will ship 300 units to developers, having received much more than the originally planned 200 pre-orders it expected, in order to allow developers to build more apps into the product.

“[Softbank] envisions Pepper as a companion for the elderly, a teacher of schoolchildren and an assistant in retail shops, among other uses. It is one of a number of robotics projects that are aimed at dealing with labor shortages as Japan’s population ages.” – Wall Street Journal

The product will be sold at with a $1,660 upfront price – much less than the production cost of the device – however, it will also carry a mandatory $206/month service charge for the cloud-based artificial intelligence, repairs & more, with a commitment of three years. This totals the cost of Pepper at more than $9,000 over three years – not exactly the everyman’s price range. The company will also provide optional insurance for preferred repair rates.

This month, Softbank also announced a partnership with IBM’s Watson, which will bring Japanese language processing to IBM’s famed Jeopardy-winning supercomputer, while bringing a supercomputer to Pepper.

I wrote last December about the fate of Aldebaran, the French company that Softbank bought three years ago for a robot technology that would become Pepper. The brand ‘Aldebaran’ has already faded into the background, and, with the first units shipping to developers (likely under NDA), we may just see how ready Softbank is to show Pepper to the world.

Want to learn more about Robots & the intersection of Internet & Hardware? Join us May 28th-30th for the Connected Conference!

Photo courtesy of Japan Times

"Softbank to ship first Pepper robots to developers this Friday at $1,660" by Liam Boogar originally appeared on Rude Baguette

IFTTT, the internet automation service, is growing from a single app to a family of them. Today the company is launching three new apps for Android and iOS, as well as rebranding its flagship app. It’s part of an effort to make the sometimes-confusing service more accessible to normal people — though the profusion of apps may ultimately have the opposite effect.

IFTTT — short for "if this, then that" — was founded as a way to stitch various internet services and devices together. Its web service and companion smartphone apps let you do things like automatically back up your Instagram photos to your Dropbox account, or record all your Foursquare check-ins in Evernote. Starting today, IFTTT is now a suite of apps, each one designed to...

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Par Robert Amlung, Directeur de la stratégie numérique de la ZDF *. Billet invité

Pour les broadcasters TV, le numérique n’a rien de nouveau. Avant d’être aujourd’hui une offre à part entière de notre distribution, nos premières offres internet datent de la 2^ème moitié des années 90. Et pourtant, 20 ans après, nous luttons toujours pour comprendre cet étrange monde en ligne où beaucoup d’entre nous voient toujours le numérique comme un complément sans rapport avec notre cœur de métier qu’est la diffusion linéaire.

Dans cet article, basé sur une présentation faite lors d’un séminaire de l'UER ** en janvier, j’aimerai développer trois idées simples sur l’influence du monde en ligne sur notre activité traditionnelle.

1L’édition en ligne n’est pas juste un changement technologique. C’est un changement dans la manière de nous percevoir, nous les diffuseurs.

Commençons par une évidence : pour un diffuseur, la possibilité d’offrir du contenu vidéo à la demande est le plus gros changement auquel il a dû faire face jusqu'ici. De manière inédite, les gens ont maintenant un choix énorme de contenus à portée de main. La fragmentation de l’audience, déjà forte avec la TNT linéaire, va continuer de s’accroître. Ajoutez à cela l’essor des débits sur l’internet ouvert, et vous avez l’origine du profond changement qui affecte aujourd’hui la distribution de la télévision.

Historiquement, le monde du broadcast a toujours rimé avec ressources rares, établissant une forte barrière à l'entrée du marché de la télévision. Aujourd’hui, les barrières tombent rapidement. Et de nouveaux acteurs, tentant leur chance, arrivent sur « notre » marché.

Des sociétés comme Netflix, Amazon ou Google viennent défier l’industrie traditionnelle de la télévision. Avec leur argent, leur vitesse et leurs prouesses techniques, ils forcent les anciens champions à changer.

Il nous faut donc redéfinir nos contenus, parce que ceux que nous produisons, notamment pour les jeunes, vont changer. D’ailleurs, au lieu de créer des « méga-hits qui attirent de très grosses audiences », les nouveaux entrants montrent l’exemple pour monter des « projets qui résonnent puissamment pour des communautés », a récemment fait remarqué Roy Price, des Studios Amazon.

Encore une fois, ceci n’est pas fondamentalement nouveau. Les chaînes thématiques ou de niche sont aussi vieilles que la télévision du câble. Mais dans le monde en ligne et une distribution illimitée de chaînes, cette tendance est en train de devenir bien plus puissante et pertinente. Produire « House of Cards », avec son scénario horizontal adapté aux besoins d’une d’audience à la demande, a désormais un sens économique.

Mais ce n’est pas seulement la distribution qui change, ce sont également les écrans. Là encore, et plus spécifiquement pour les plus jeunes, la domination du grand écran TV faiblit. La vidéo est consommée sur le premier écran à portée de main. Et aujourd’hui, il y en a beaucoup ! Dans la plupart des cas, ces écrans sont des ordinateurs, utilisant Android, iOS, MacOS ou Windows. Autrement dit, ils n’utilisent aucun des systèmes du monde du broadcast.

Pour les directions techniques de diffusion, c’est un sacré défi. Et de nombreux fabricants de téléviseurs comme des techniciens issus du broadcast n’arrivent pas à accepter l’implosion de leur monde dominé par la TV traditionnelle.

Ce ne sont pas les seuls à être contrariés. Du côté éditorial, les défis ne sont pas moindres. Le traditionnel « one to many » de la diffusion linéaire est toujours présent, et toujours puissant. Mais il a perdu son monopole. Aujourd’hui, tout le monde peut être producteur de TV. Le coût d’équipement est faible, et pour la distribution, il y a … YouTube. Pour les plus jeunes, rien de surprenant donc à voir des vedettes de YouTube être plus populaires que celles de la TV. Et à condition qu’ils connaissent même encore des personnalités TV ! Évidemment, rares sont les gens de télé qui apprécient cette intrusion sur leur terrain.

Mais ces développements numériques étant connus depuis plusieurs années, pourquoi donc les entreprises de médias traditionnelles luttent-elles toujours pour s’adapter ?

J’émet une hypothèse : en tant que broadcasters, nous sommes sur le point de passer d'un statut de média « énorme et de première importance » à « énorme et seulement à égalité » avec d’autres. Et cela semble être, pour beaucoup, un recul à éviter à tout prix.

Pour résumer ce premier chapitre : renonçons à notre vieille image de leader média incontesté. C’est seulement à condition d’accepter sans fard notre nouvelle position dans un marché numérique très diversifié et très compétitif, que -- peut-être—nous serons capables de réussir.

2Le public, recourant aux médias de manières très variées, nous oblige à établir de nouvelles méthodes de travail de production.

Quand on s’intéresse aux méthodes de travail, il vaut mieux commencer par regarder les besoins et les usages de vos consommateurs. Ça semble banal, et vous trouverez cela dans n’importe quel manuel de conduite du changement. Mais il faut toujours le répéter, car nous nous continuons à les évaluer à partir de nos propres besoins et de nos traditions TV.

Alors commençons par une question de base : pourquoi les gens utilisent les médias ? Quand on leur donne le choix, les gens ne vont pas nécessairement préférer quelque chose de préconfiguré pour eux par une autorité supérieure. Oui, les gens sont paresseux, mais ils préfèrent toujours décider par eux-mêmes. Et par dessus tout, ils veulent être partie prenante de ce vaste monde. C’est même pour cela qu’ils utilisent les médias. Et alors que disparaissent les contraintes techniques liées aux médias broadcast, des perspectives plus vastes s’ouvrent aux citoyens : ils n’ont plus à se laisser seulement raconter ce nouveau et vaste monde par les médias, il peuvent désormais y prendre part. C’est bien « ce public qu’on appelait autrefois l’audience », a résumé il y a quelques années déjà, Jay Rosen, professeur de journalisme à New York.

Mais demeure un fossé générationnel. Aujourd’hui, les moins de 40 ans ont tendance à utiliser les médias de manière bien plus variée que leurs aînés. Certes, ils utilisent toujours les médias de manière traditionnelle, mais moins. Ils veulent le faire de manière plus participative ; produire et consommer le média en même temps. Bien sûr, tout le monde ne sera pas un « pro-sumer » (NB : producteur – consommateur) tout le temps, mais beaucoup le seront de temps en temps, et de plus en plus.

Cette nouvelle diversité de manière de consommer les médias a des conséquences sur nos manières de travailler. La production de contenu dans ces environnements signifie que nous avons besoin de redéfinir, reformater et itérer ce que nous produisons bien plus intensément et en grandes variétés. Et nous avons besoin d’écouter attentivement les retours que le public nous fait. Le plus souvent possible.

En d’autres termes, cela requiert de savoir manier beaucoup de data. Et nous avons besoin de beaucoup de technologie pour nous aider à gérer cette énorme tâche.

Ma conclusion de ce deuxième chapitre : la flexibilité croissante dans la production et la distribution – combinée avec les aller-retours incessants avec le public – requiert des méthodes de travail adaptées bien plus itératives qu’avant.

3L’intelligence des méthodes de travail s’exprime dans le software, pas le hardware. La techno broadcast doit devenir « software centric ».

Mon troisième chapitre traite d’un sujet dont les industries du broadcast débattent depuis plusieurs années : hardware vs. software. Et comme nous le savons tous, le chemin est long pour aller d’une logique spécifiquement centrée TV, basée sur le hardware, à une logique « TV et au delà », basée sur le software.

En tant qu’industrie, nous avons déjà bien avancé, mais nous devons aller plus loin. Voici un exemple de l’état de l’art du développement software aujourd’hui : « Merci d’utiliser Facebook ! Pour rendre notre application encore meilleure, nous apportons des mises à jour sur l’App Store toutes les deux semaines ». Voila comment Facebook dit à ses usagers qu’il est passé à un mode de développement continu et agile de son application, désormais réactualisée à la fin de chaque sprint.

On est bien loin de cela dans le broadcast !

Et ce n’est pas suffisant de quitter le hardware pour passer au software. Ce dont nous parlons aujourd’hui c’est de devenir agile. La flexibilité et la vitesse de changement requises dans le numérique impliquent d’utiliser des méthodes agiles. Avoir les bons logiciels devient primordial pour qu’un média réussisse. Cela veut dire aussi avoir toujours disponibles les bons logiciels, et pas seulement au moment où on fait les investissements.

Traditionnellement, investir dans des technologies TV signifie mettre de grosses sommes d’argent dans de gros projets tous les deux ou trois ans. Cela implique un approvisionnement long, des développements lents et des tests intensifs avant qu’un nouveau système ne soit mis en service. Ce qui implique aussi qu’au moment de sa publication, il est déjà … dépassé.

Le développement continu est l’alternative vers laquelle s’engager. Les règles de management de projet, d’acquisition et de dépréciation ont besoin d’évoluer pour suivre le rythme.

Un autre aspect important du développement agile est d’intégrer les éventuels utilisateurs finaux à l’équipe de développement de manière continue. Compte tenu de notre culture traditionnelle de diffuseur, c’est un vaste chantier ! Car vous le savez, journalistes et techniciens habitent des mondes très différents ! Nous aurons donc besoin de changements culturels et de beaucoup d’empathie mutuelle pour que cela se produise. Quoi qu’il en soit, technologie et contenus vont grandir en se rapprochant, ce qui signifie que les professionnels de ces deux secteurs auront à collaborer bien davantage. Que ça leur plaise ou non.

Au niveau projet, le développement agile de logiciels est bien défini, et généralement établi dans le monde informatique. De mon point de vue, la pensée agile ne devrait pas s’arrêter là. Penser de manière itérative, avec des boucles de rétroactions, aide aussi les entreprises de médias à définir des objectifs corrects.

Dans un monde numérique, les médias ont besoin de redéfinir continuellement la direction qu’ils prennent, et les ressources à mettre en face. Le marché, les usagers, la technologie – tous évoluent bien plus vite que par le passé. Dans ces conditions, l’agilité est une condition nécessaire à tous les niveaux de l’entreprise.

Ma conclusion, ou synthèse, est, je l’admet bien volontiers, une sorte de graal dont je rêve : celui d’un diffuseur centré sur le logiciel qui fonctionne en mode agile où éditorial et technique travaillent de manière continue, ensemble, pour améliorer leur contenu.

@robertamlung

* ZDF : deuxième télévision allemande généraliste publique et fédérale.

** UER : Union Européenne de Radio-Télévision, qui rassemble essentiellement des médias de service public.

(Traduction de Méta-Media)

Une émission sur le futur puisqu’on parle d’énergie, de self-driving cars (notre obsession du moment) et de la French Tech ;) Bonne émission!

Podcast: Téléchargement

Liens

Apple & Tesla

• Apple making cars is not ridiculous
• Hyperloop Is Real: Meet The Startups Selling Supersonic Travel
• Elon Musk’s Tesla set to unveil home storage battery
• http://www.solarcity.com/commercial/demandlogic
• Apple 2 billion data center
• Apple will buy Tesla for $75b in 18 months  http://goo.gl/xCTibQ  
• BBC Radio 1 DJ @ZaneLowe stepping down in March to move to US & work for Apple

Plus proche de la terre:

• Candy Crush Saga Players Spent Over $1.3 Billion on In-App Purchases in 2014
• AngelList Launches Syndicates In The UK, But Regulation Hampers EU Rollout
• Scarab : See the world around you with new eyes by Amulet Corp — Kickstarter
• Slack: Several People Are Typing
• Automated Insights – High Quality Automated Content Services
• Amazon’s Newest Tool Lets Anyone Host Giveaways Online
• Oxford University researchers dev Li-Fi system; invisible light sends data between transceiver & other devices

FrenchTech

• Marseille (Big Data, NFC…) : ex. Subsea, Neotys … monshowroom.com et voyageprivée.com 2stars: http://www.pearltrees.com/s/pic/or/-95890788
• Bordeaux (e-comerce, Vins, Tourisme…) : ex. Implanet, Exosun … Cdiscount .. la pepite rachetée par le Groupe Casino: http://www.pearltrees.com/s/pic/or/-95890792
• Lille, Click and Walk propose aux marques de suivre leurs opérations commerciales en magasins via l’envoi de photos par les consommateurs.
• Montpellier (eSanté, Smart Cities), ex. 1001pharma, Teads: http://www.pearltrees.com/s/pic/or/-95890825
• Toulouse (internet des objets, aéronautique…) , ex. MyFeelBack, Adar … la pepite : SigFox vient de lever pas loin de 100M€ devenant la plus grosse somme jamais investit dans une startup française (blabla car ct en $, donc avait levé pas loin de 80K€)  LUDOVIC LE MOAN, en créant une sorte de réseau mondial des objets connectés permettant aux objets de transmettre des signaux élémentaires comme le signal d’une panne d’un compteur électrique par ex.

Inspiration :

• #SERIES :
  • WIRED’s binge-watching guide to « House of Cards »
  • Vikings Season 3
• #QUOTE :
  • « There are only two mistakes one can make on the road to truth; not going all the way and not starting. » ~Buddha

Les réseaux sociaux d'entreprise sont utilisés par de nombreuses entreprises. Il existe des solutions généralistes comme Yammer ou SalesForce mais certaine

Hasbro will be releasing a new Star Wars role play toy line. the new line will allow fans and kids..(Read...)

Who would have thought that Hasbro would one day bestow the ultimate dishonor on Han Solo’s trusty sidekick, transform him into a Furby? Chewby will start being available next fall for $79.99 and as with other furbies, will require interaction to keep him happy.

[Via NA]

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This will likely be the most adorable thing you’ll watch today. Because Kittens.

[StudioSinga]

Click This Link for the Full Post > Tiny Kittens vs. Hexapod Fighting Robot [Video]