Arndt Dibi

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SharePoint-Anwender sind grundsätzlich gut gegen Datenverlust gewappnet – das Zauberwort dazu heißt Versionsverlauf. Für SharePoint Online/Office 365 gelten dabei etwas geänderte Spielregeln, wenn es um das Wiederherstellen beschädigter, verlorener oder Weiterlesen Ähnliche Beiträge: Hauptargument für SharePoint, gegen Fileserver: So schützt Sie der ‚Versionsverlauf‘ gegen Datenverlust #%: Neue Sonderzeichen in SharePoint Online, alte Probleme bleiben, kostenlos-Tool hilft beim Dateiumzug File-Share oder Sharepoint? Dateien und Dokumente optimal ablegen

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PowerShell Security is a topic on everybody’s mind. Most of all – ours.

As PowerShell has become more popular with Administrators, it has also become more popular for unauthorized administrators – also known as “Attackers”. In any operating system or platform, the power and efficiency you provide to authorized administrators is also available to unauthorized administrators. For example, Unix, Linux, and Mac all have dozens of powerful built in compilers, scripting languages, and debuggers. It’s a power user’s dream, but also a liability.

The PowerShell team has recognized this double-edged sword since the introduction of PowerShell in 2006. In the last 10 years, we’ve invested greatly in both securing and hardening PowerShell. In PowerShell version 5, we really cranked up the dials on making PowerShell security transparent – the results of which we describe in our post, “PowerShell ♥ the Blue Team“.

As part of this effort, we’ve also done a deep comparative analysis on security between available shells and scripting languages. Where are we weak? What security features do other shells or scripting languages offer that PowerShell could perhaps learn from?

We broke this evaluation into seven major categories:

• Event Logging – The engine logs audit events of important operational events.
• Transcription – The engine logs application inputs and outputs.
• Dynamic Evaluation Logging – The engine logs the content of all content evaluation, including those generated or composed at runtime.
• Application Whitelisting – The engine allows enforcement of code integrity / application whitelisting policies, including user-authored documents / scripts.
• Antimalware Integration – The engine actively integrates with antimalware software to evaluate the safety of code generated at runtime.
• Local Sandboxing – The engine allows sandboxing of behavior for local and interactive use.
• Remote Sandboxing – The engine allows sandboxing of behavior when accessed remotely.
• Untrusted Input Tracking – The engine allows script developers to track and make security decisions based on whether a variable or input was influenced by user input.

This is the result of our analysis. We would love any feedback you have – especially if you are aware of a feature or protection we missed. Misrepresenting any of this data does nobody any good.

Lee Holmes [MSFT]
Azure Management Security

China verbietet den Handel mit Elfenbein. Doch schon bisher läuft das Geschäft im Verborgenen ab. Der Handel ist in der Hand skurpelloser internationaler Kartelle.

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Eigentlich sollte die Gülle eines Altomünsterer Landwirts auf dem Feld landen. Ist sie aber nicht. Das Auto, ausgerechnet ein liebevoll gepflegtes Liebhaberstück.

Today I am going to create a flow to address an actual business need from one of our customers: "I want to write the customer's information in our budget Excel, and then have it send out a meeting invitation, with text pulled from the Excel sheet"

Peter Altmaier soll Wahlprogramm schreiben und gleichzeitig Kanzleramtschef bleiben. FDP-Vize Wolfgang Kubicki hält das für verfassungswidrig. Auch die SPD hat Bedenken.

Ruhestörung der besonderen Art: Am Wochenende haben sämtliche Sirenen der Stadt Dallas in Texas eineinhalb Stunden lang geheult. Verantwortlich sollen Hacker gewesen sein.

Normalerweise warnen die Wettersirenen die Bürger der Stadt Dallas im US-Bundesstaat Texas vor schweren Unwettern, beispielsweise Tornados. In der Nacht von Freitag auf Samstag lag allerdings keine bedrohliche Wetterlage vor, als kurz vor Mitternacht alle 156 Sirenen der Stadt mit ohrenbetäubendem Lärm losheulten.

Ever wonder what the end of the world feels like? #dallas #sirens pic.twitter.com/dvokKWkZ6N

— ManicPixieDreamGay (@deadlyblonde) April 8, 2017

Der Sirenen-Hack bringt Dallas 90 Minuten Lärm

Etwa 90 Minuten lang mussten die rund 1,3 Millionen Einwohner von Dallas die Dauerbeschallung ertragen, bevor das gesamte Sicherheitssystem deaktiviert wurde und die Sirenen verstummten. Die Offiziellen der Stadt machen einen Hackerangriff für den Lärmunfall verantwortlich.

Mehr als zwölf Mal sei jede einzelne der 156 Sirenen aktiviert worden, sagt Rocky Vaz, der Leiter des örtlichen Büros für Katastrophenschutz, in den Dallas News. Auch im Laufe des Samstags blieb das Notfallsystem deaktiviert. Erst als die Sicherheitslücke identifiziert und geschlossen war, konnte es schließlich wieder hochgefahren werden.

Das anhaltende Heulen der Sirenen trotz des klaren Wetters verunsicherte viele Bürger so sehr, dass mehr als 4.400 von ihnen in der Nacht von Freitag auf Samstag die Nummer „911“ wählten. Damit brachten sie auch das Notrufsystem kurz vor den Zusammenbruch: Zwischenzeitlich mussten Anrufer bis zu sechs Minuten warten, bevor ihr Notruf beantwortet werden konnte. Auf Twitter wurde der Vorfall allerdings relativ schnell mit Humor genommen:

When #sirens keep going off in Dallas and they keep telling us it's a malfunction in the system. pic.twitter.com/sfHGQq2beq

— Amy Junod (@AmyJunod) April 8, 2017

Dallas muss sein Sicherheitssystem dringend überarbeiten

Mehrere Offizielle der Stadt Dallas haben inzwischen bestätigt, dass das System der Notfallsirenen dringend überarbeitet werden muss und die Suche nach etwaigen Sicherheitslücken ab sofort höchste Priorität erhält. Schon im vergangenen November hatte die Stadt mehr als eine halbe Million US-Dollar für die Erneuerung des Systems bereitgestellt. Zusätzlich läuft die Suche nach den verantwortlichen Hackern – hierzu hat Dallas die nationale Kommunikationsbehörde FCC (Federal Communications Commission) involviert.

Der Alarm ist übrigens nicht der erste Streich, den sich Hacker in Dallas erlauben: 2016 zeigten digitale Verkehrsschilder in der Stadt wiederholt eigenwillige Informationen an, etwa „Bernie for President“ oder „Work is canceled – go back home“.

Derzeit rollt wieder eine Abmahnwelle durchs Land. Viele tausend Inhaber von Internetanschlüssen werden abgemahnt, weil über ihre Leitung angeblich Musik, Filme oder Hörbücher getauscht worden sein sollen. Betroffen sind auch wieder Nutzer des Portals „Popcorn Time“. Diese wissen oft gar nicht, dass sie in Wirklichkeit illegal eine Tauschbörse nutzen.

Grund genug also, den aktuellen Stand rund um Filesharing-Abmahnungen zusammenzufassen. Im Beitrag geht es auch um das Thema, ob man als Anschlussinhaber für Freunde und Familie haftet. Und wie man sich gegebenenfalls entlasten kann.

Nachzulesen ist das alles in meiner neuen ARAG-Kolumne.

Hier geht es zur Kolumne.

Sicherheitsforscher warnen vor präparierten Word-Dokumenten, mithilfe derer Angreifer Schadcode auf Computern ausführen können. Ein Patch ist noch nicht verfügbar. Ein Sicherheitsmechanismus dämmt die Bedrohung zumindest ein.

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Wer es im Job weit bringen will, soll sich möglichst gut in Szene setzen. Doch genau das bereitet vielen großes Unbehagen. Wie viel Selbstdarstellung ist gesund?

At Microsoft, we have a tradition of eating our own dog food. That means we begin running portions of our business on new products during the final technical preview period to make sure they are truly ready for general availability for all customers. We were thrilled when the Bing team decided to deploy Windows Server 2016 early. As the second largest search engine in the world, Bing would be an excellent test of product readiness.

Prior to its general availability, the Bing team began rolling Windows Server 2016 to thousands of servers that operate the front end and search functions of Bing. By GA, Windows Server 2016 was helping Bing deliver millions of page visits and search requests with improved performance, increased DevOps agility, and new layers of security.

Sixteen percent reduction in latency for Bing Search

Website visitors hate delays, especially when they are searching for the answer to a question in your search engine. The Bing team knows that any performance improvement, of any size, will deliver a real impact on customer satisfaction. That is one reason why they were in a hurry to roll out Windows Server 2016 and its improved .NET framework. The result was a 16 percent reduction in latency for a Bing search query on the upgraded systems.

Increased DevOps agility thanks to containers

With the introduction of Windows Server containers, the Bing team was anxious to try out the new container technology. They are in the process of moving some custom applications into containers to further streamline the agility of their existing microservices architecture, which allows the Bing team to make changes to one part of the application without affecting related parts.

Protect against cybersecurity attacks

Search engines are a popular target for cybercriminals. With Windows Server 2016, the Bing team has added a new defense in its security arsenal. By using Control Flow Guard, they can guard against unknown vulnerabilities by helping prevent memory corruption attacks on their servers.

To learn more, visit our website and read more Windows Server 2016 customer stories.

In einem Mehrparteienhaus ist eine Scheibe zu Bruch gegangen. Die Scheibe ist von innen gesplittert. Es könnte jemand dagegen getreten haben. Zum Beispiel weil er wütend war.

Das wäre strafbar. Als vorsätzliche Sachbeschädigung.

Genau so gut könnte aber auch jemand gegen die Scheibe gefallen sein. Zum Beispiel, als er besoffenen Kopfes eilig die Treppe runter rannte, auf dem letzten Absatz ins Straucheln geriet und dann mit Karacho gegen die Scheibe knallte.

Das wäre nicht strafbar. Der Betreffende hätte nämlich allenfalls fahrlässig gehandelt. Die fahrlässige Sachbeschädigung ist aber bis heute nicht strafbar (§ 15 StGB).

Bin ich froh, dass mir der Mandant von sich aus bestätigte, dass die zweite Variante zutrifft. Da habe ich es als Verteidiger doch gleich deutlich leichter.

Staatsanwälte durchsuchen Kanzleien, die für deutsche Konzerne wie Volkswagen deren Affären aufarbeiten. Das geht gar nicht, findet der Anwalt André Szesny.

Nine-to-Three statt Nine-to-Five: Bei manchen Unternehmen arbeiten die Mitarbeiter nur sechs beziehungsweise fünf Stunden. Trotzdem wachsen die Startups weiter. Wie kann das funktionieren?

Wenn Anneli Bergqvist anderen von ihrem Job erzählt, dann reagieren viele mit „Oh, cool“ oder „Wie kann ich bei euch anfangen?“. Diese Art der Resonanz hängt nicht mit der Arbeit selbst zusammen. Die rotblonde Schwedin verdient ihr Geld als Expertin für Suchmaschinen-Marketing bei dem Startup Brath – nicht gerade die Tätigkeit, die bei anderen bewundernde Kommentare auslöst. Ihr Arbeitgeber lockt auch, anders als andere Startups, nicht mit Tischtennisplatte, Kicker und gemütlicher Sofa-Ecke. Brath punktet mit einem fast banal anmutenden Aspekt: der Arbeitszeit.

Bei dem Stockholmer Unternehmen verbringen alle Mitarbeiter nur sechs Stunden am Tag im Büro. Statt nach den üblichen acht Stunden haben sie um 15 Uhr frei. Nine-to-Three statt Nine-to-Five. Die Idee dazu entstand schon vor der Gründung. Als Magnus Brath das Unternehmen aufbaute, fragte er sich, ob nicht auch sechs Stunden Arbeitszeit reichen würden. Gemeinsam mit seiner Mutter listete er das Für und Wider auf – am Ende habe es mehr Pro-Punkte gegeben, sagt seine Schwester Maria, die Brath heute leitet. Das Konzept hat sich bewährt: Mittlerweile arbeiten rund 20 Personen bei dem Startup, es zählt nach eigener Aussage zu den schnellstwachsenden SEO-Unternehmen in Schweden.

Ein Bruch mit einer jahrzehntealten Tradition: Seit Henry Ford hat sich an unserer Arbeitszeit wenig geändert. Der Autopionier führte 1914 die 40-Stunden-Woche in seinem Unternehmen ein. Auch wenn er den Acht-Stunden-Tag nicht erfand, so verkörperte er einen der einflussreichsten Fabrikanten, die die neue Arbeitszeitrechnung damals implementierten. Hundert Jahre später gehört das Modell in vielen Ländern zum Alltag: Acht Stunden Arbeit, acht Stunden Leben, acht Stunden Schlaf. Aber warum arbeiten wir überhaupt acht Stunden? Und nicht neun oder vier oder sechs?

Dass Bücher wie „Die Vier-Stunden-Woche“ heute die Bestseller-Listen stürmen, weist darauf hin, dass das Thema die Arbeitswelt beschäftigt. Viele Arbeitnehmer sind unzufrieden mit ihrer Stundenzahl, je nach Untersuchung zehn bis 50 Prozent. Besonders lange Arbeitszeiten stellen sich als problematisch dar: Je länger jemand an seinem Schreibtisch sitzt oder am Fließband steht, desto stärker steigen der Stress und die Müdigkeit. Das reduziere die Produktivität und erhöhe das Risiko für Fehler, Unfälle und Krankheit, heißt es in einer Studie der Stanford University und des Instituts zur Zukunft der Arbeit. Für Beschäftigte ab 40 Jahren stellt sich gar die Frage, ob der Acht-Stunden-Tag überhaupt altersgerecht ist. Denn wer in diesem Alter mehr als 25 Stunden in der Woche arbeitet, dessen kognitive Fähigkeiten nehmen ab. Aber Teilzeit bedeutet bisher: weniger Arbeit, weniger Geld.

Einige Startups versuchen sich nicht nur an neuen Geschäftsmodellen, sondern auch an alternativen Arbeitsmodellen. Sie brechen mit den alten Vorstellungen der Generation Ford – und führen neue Arbeitszeiten zu den gleichen Bedingungen ein. Weniger Arbeit, gleiches Gehalt. Was utopisch klingt, führt trotzdem zum Erfolg. Oder gerade deswegen.

Wer gut organisiert ist, schafft mehr

Noch seien Fünf- oder Sechs-Stunde-Tage eher selten, sagt Susanne Wanger. Sie arbeitet am Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) und beschäftigt sich seit Jahren mit dem Thema Arbeitszeitrechnung. „Es gibt Studien, denen zufolge der Wunsch nach mehr Freizeit zunimmt“, so die Forscherin. Ohnehin sei es heute schwierig, die Arbeitszeit zu messen, weil der Mitarbeiter auch abends mal eine Mail beantworte oder an einem Projekt weiterarbeite. Wanger geht davon aus, dass flexible Modelle und kürzere Arbeitszeiten in Zukunft häufiger werden.

Dass sich viele das nicht vorstellen können, erlebt Stephan Aarstol regelmäßig. Der Gründer hat seinen Mitarbeitern noch eine Stunde weniger Arbeitszeit verordnet als das schwedische Unternehmen Brath: In seinem Startup Tower Paddle Boards, das Paddelboote herstellt und online verkauft, bleiben die zehn Angestellten nur fünf Stunden im Büro. Die Arbeitszeiten: 8 bis 13 Uhr. Wenn Aarstol davon erzählt, fragen ihn viele ungläubig, dass das ja nicht für ihn als Chef gelten könne. Der Gründer hat für die Zweifler nur eine Antwort: „Ich arbeite sogar noch weniger.“ Sein Credo: Wer gut organisiert ist, schafft in kürzerer Zeit mehr Arbeit. Dass er ausgerechnet fünf Stunden als Arbeitszeit gewählt hat, liegt am Mittagessen. Er störte sich daran, dass einige nie Mittagessen gingen, andere jeden Tag eine Stunde, andere am Platz aßen. Das sei nicht fair, findet er. Auch die Zeit, die in die Planung fließt, erschien ihm unverhältnismäßig: Wann gehe ich essen, wohin, mit wem – all das muss schon vor der Pause entschieden werden, während der Arbeitszeit. Für Aarstol stand fest: Das Mittagessen muss weg. „Fünf Stunden kommt ein Menschen ohne Essen aus, danach wird es schwierig“, sagt er. So kam er darauf, einen Fünf-Stunden-Tag einzuführen. Der Gründer ist sich sogar sicher, dass der Arbeitstag noch kürzer sein könnte: „Wenn wir mal ehrlich sind, arbeiten wir nur zwei bis drei Stunden am Tag ernsthaft.“ Aber dafür müsse man „richtig gut organisiert“ sein.

Das mag sich plausibel anhören. Doch die neuen Modelle bergen auch Probleme – denn sie können ausgenutzt werden. So schön die kurze Arbeitszeit klingt: Die Mitarbeiter müssen sie auch einhalten dürfen. „Was nützt mir der Sechs-Stunden-Tag, wenn ich in meiner Freizeit trotzdem auf Anrufe oder Mails reagieren muss?“, fragt IAB-Expertin Wanger. Das verwässere die Konzepte. Und: Wenn weniger Stunden weniger Geld bedeuten, dann reden wir von nichts anderem als Teilzeit. „Worauf es nicht zuletzt ankommt, ist das Einkommen“, sagt Susanne Wanger. Es solle in der Regel „existenzsichernd“ sein und dem Arbeitnehmer die Möglichkeit geben, sich um seine Altersvorsorge kümmern zu können.

Das Besondere an den neuen Modellen: Die Gehaltskürzung bleibt aus. Bei Tower Paddle Boards hat sich der Lohn für die Mitarbeiter sogar erhöht. Verdiente jemand vor der Umstellung 40.000 Euro im Jahr, so erhielt er 2015 8.000 Euro mehr. Denn Stephan Aarstol hat nicht nur das Arbeitszeit geändert, sondern auch die Gehaltsstruktur. Seine Angestellten werden nun zusätzlich mit fünf Prozent am Gewinn beteiligt. Der Gründer erklärt das so: Man müsse die Mitarbeiter nach Leistung bezahlen, nicht nach abgesessener Bürozeit. Den Erfolg seines Unternehmens haben die kürzeren Arbeitszeiten bislang nicht gestoppt. Im Gegenteil: 2015, als das Projekt des Fünf-Stunden-Tages startete, wuchsen die Umsätze um 40 Prozent. Für dieses Jahr erwartet das Startup Erlöse von neun Millionen US-Dollar. [pullquote]„Viele meinen, dass wir nicht profitabel sein können“[/pullquote] Das Argument, dass weniger Arbeitszeit weniger Gewinn bedeutet, muss sich auch Brath oft anhören. „Viele meinen, dass wir nicht profitabel sein können“, schreibt Maria Brath in ihrem Blog. Sie hält mit der Aussage dagegen, dass sich der Umsatz jährlich verdoppelt hat. 2015 lag er bei 1,7 Millionen Euro. Seit 2014 schreibt Brath auch Gewinne. Auch das schwedische Unternehmen zahlt marktübliche Gehälter. Mit diesen Zahlen widersprechen beide Startups einer kapitalistischen Logik: Dass wir mehr Erfolg haben, wenn wir mehr arbeiten. Wie funktioniert das im Alltag?

Das Brath-Büro in der Stockholmer Innenstadt wirkt – im Vergleich zu Berliner Startup-Lofts – minimalistisch. Eine Küchenzeile, ein Zimmer mit sechs Schreibtischen, ein Meetingraum mit einem großen Tisch und einer kleinen Sitzecke. Ein Ikea-Katalog liegt ganz Klischee auf der Ablage. Was auffällt: die Ruhe. Nur einmal dringt eine Stimme durch den Raum, jemand telefoniert. Sonst stilles Vor-sich-hin-arbeiten. Kein Zufall, sondern Methode.

Anneli Bergqvist ist erst im April 2016 zu Brath gewechselt, vorher arbeitete sie bei der Konkurrenz. Es war der Sechs-Stunden-Tag, der sie zu der Veränderung animierte. „Damit kann niemand konkurrieren“, sagt sie. In ihrem alten Job quatschten sie und ihre Kollegen zwischen Tür und Angel, sprachen über das Wohlbefinden, über das Wetter, über den Job. Man könne sich eben nicht acht Stunden lang konzentrieren, sagt die SEM-Experthin heute. Bei Brath kommt das fast gar nicht vor. „Wir wissen, dass wir alle nur sechs Stunden arbeiten“, sagt Bergqvist, „ich kann meine Kollegen also nicht ständig unterbrechen.“ Das heißt nicht, dass sie nicht auch miteinander sprechen. Aber eben nicht während der Arbeitszeit. Das Startup hat deswegen auch die sogenannte Fika gestrichen, eine fünfzehnminütige Pause, die in schwedischen Unternehmen normalerweise alle zwei Stunden eingeschoben wird. Nur das Mittagessen ist als Auszeit geblieben.

Brath verzichtet auch auf andere Zeitfresser. Die Mitarbeiter kommunizieren über den Chat von Skype – auch wenn sie fast direkt nebeneinander sitzen. So kann der Adressat die Nachricht lesen, wann es ihm passt. E-Mails nutzen die Beschäftigten kaum. Anrufe und Meetings versucht das Startup zu vermeiden, sowohl intern als auch extern. Statt eines täglichen Meetings treffen sich die Mitarbeiter nur einmal im Monat, um sich zu besprechen.

Das funktioniert auch, weil das Unternehmen die Arbeit anders strukturiert: Es gibt „Project Leaders“ und „Specialists“. Die Projektleiter übernehmen die Kommunikation mit dem Kunden. Gibt es eine Frage, leiten sie sie an die Spezialisten weiter. Die Spezialisten wiederum sind die Experten, die sich um die Strategie kümmern. Sie kommunizieren vor allem mit dem Projektleiter. Bergqvist zählt zu den Spezialisten. Ein- bis zweimal pro Woche kann es zwar zu Meetings mit Kunden oder dem Projektleiter kommen. Grundsätzlich verzeichnet sie aber weniger Kommunikation als früher. In ihrem alten Job habe sie beide Rollen ausfüllen müssen, so Bergqvist. Nun könne sie sich auf ihre Arbeit konzentrieren. „Ich weiß nicht, ob es das wirklich effizienter macht“, sagt sie. „Aber es fühlt sich so an, als hätte ich mehr Zeit für meinen Job.“

Susanne Wanger nennt das „Teilzeit-Produktivität“. „Manche Teilzeit-Arbeitnehmer schaffen mehr in geringerer Zeit“, sagt sie. Als Beispiel nennt sie Mütter, die ihre Kinder immer zu einer bestimmten Uhrzeit abholen müssen. Dadurch, dass sie wissen, dass ihnen nur eine gewisse Zeit bleibt, strukturieren sie ihre Arbeit anders. Genau dieses Phänomen scheint auch bei generell kürzeren Arbeitstagen aufzutreten: Bei Brath und Tower Paddle Boards arbeiten die Mitarbeiter zwar weniger, aber effizienter.

Stephan Aarstol liebt das Wort „Effizienz“. Wenn er über den Fünf-Stunden-Tag spricht, dann fällt es immer wieder. Er zitiert die 80-zu-20-Regel, auch Pareto-Prinzip genannt: 80 Prozent der Ergebnisse entstehen durch 20 Prozent der Leistung. Ein Unternehmen müsse diese 20 Prozent identifizieren, dann ließe sich die restliche Arbeitszeit streichen, schreibt er einem Beitrag für Fast Company. Genauso wie Brath bezeichnet auch er Meetings als Zeitfresser. Telefonate hat er gleich ganz aus dem Alltag gestrichen. „Ich gehe nicht ans Telefon, das kostet zu viel Zeit“, so der Gründer. Und er hält es für absolut tödlich, morgens als Erstes in die E-Mails zu schauen. Doch interessanterweise unterscheidet sich seine Arbeitsweise in einem Punkt massiv von Brath: beim Thema Tools.

Während sich Brath in der Kommunikation ganz Skype verschrieben hat, setzt Tower Paddle Boards auf acht digitale Kanäle – von Slack über Gmail bis hin zu Basecamp und Turboscan. Für jeden Bereich nutzt das Unternehmen andere Wege, Aarstol nennt sie „Produktivitäts-Tools“. Auf der Website Fivehourworkday.com listet er 38 digitale Helfer für alle verschiedenen Unternehmensbereiche auf. Informationssysteme: Dropbox, Lastpass, Evernote. Reise und Transport: TSA Pre-Check, Triplt, Uber. Buchhaltung: Paytrust, Paypal, Square. „Ich übertreibe nicht, wenn ich sage, dass diese Tools sowohl Jahre an Zeit als auch Millionen von Dollar sparen“, schreibt der Gründer. Die Digitalisierung macht’s möglich.

Lob für fünf Stunden Arbeit?

Die Frage, die sich aus den beiden unterschiedlichen Ansätzen ableitet: Sind kürzere Arbeitszeiten dann nicht doch nur in bestimmten Firmen möglich, funktionieren sie nicht in jedem Unternehmen? Stephan Aarstol verneint das. Viele würden denken, dass ihre Arbeitszeit unveränderlich sei. Doch das stimme nicht. Er nennt ein Beispiel aus seinem eigenen Unternehmen. Als Tower Paddle Boards den Arbeitstag verkürzte, wurden auch die Servicezeiten kürzer. Statt von neun bis 17 Uhr konnten Kunden nur noch zwischen acht und 13 Uhr anrufen. Aarstol bekam Zweifel. Denn schließlich waren alle anderen Unternehmen länger erreichbar. Doch Beschwerden blieben aus. „Die Menschen lesen deine Website und rufen einfach zu den Zeiten an, die du angibst“, sagt Aarstol. „Wenn du also denkst, es geht nicht anders: Es geht immer anders.“

Aarstol hat eine eigene These entwickelt, warum nicht nur Arbeitgeber, sondern auch Arbeitnehmer skeptisch auf weniger Stunden reagieren: Er führt die Abneigung auf die protestantische Arbeitsethik zurück, der Grundlage des modernen Kapitalismus. Dieser Theorie zufolge wird harte Arbeit belohnt: Wer hart arbeitet, der macht Karriere. Wer hart arbeitet, der verdient mehr Geld. Wer hart arbeitet, der bekommt Anerkennung. Fünf Stunden widersprechen diesem Glauben. Wer bekommt schon Lob, wenn er nach fünf Stunden wieder nach Hause geht?

Vielleicht liegt es auch daran, dass nicht alle mit dem verkürzten Arbeitstag umgehen können. „Das Konzept funktioniert nicht für jeden“, sagt Aarstol. Als er bei Tower Paddle Boards am 1. Juni 2015 den Fünf-Stunden-Tag einführte, formulierte er deshalb eine deutliche Ansage: Entweder du kommst damit klar oder du gehst. Einige folgten letzterem Teil der Aufforderung. Sie hätten einfach weiter gearbeitet wie zuvor, so Aarstol. „Das ging nicht.“ Vielleicht stellt sich also nicht die Frage nach der Länge der Arbeitszeit. Vielleicht muss sie individuell angepasst werden, auf jeden Mitarbeiter persönlich zugeschnitten. Wie das aussehen kann, lässt sich bei dem Startup Nerdlichter beobachten. Die Hamburger werben damit, dass es egal sei, in welcher Zeit jemand seine Arbeit erledige – solange er sie schaffe. „Wenn du in fünf Stunden effektiv arbeiten kannst, dann arbeite fünf Stunden“, sagt Vorstand Jens Vielhaben, „wenn du mit der Arbeit in sieben Stunden fertig bist, dann gehe nach sieben Stunden.“

Das Gehalt wird von dieser Entscheidung nicht beeinträchtigt. Die Mitarbeiter erhalten genauso viel Lohn wie ausgemacht. Doch die flexible Arbeitszeit beeinflusst das Geschäftsmodell: Die Firma baut responsive Websites, mobile Apps oder Webshops für andere Firmen – auf Stundenbasis. Wenn Nerdlichter also acht Stunden für ein Projekt ansetzt, es aber schon in fünf beendet ist, verdient die Firma theoretisch weniger Geld. In der Praxis hat das Startup eine Lösung gefunden. „Wenn wir weniger Zeit brauchen als erwartet, fragen wir den Kunden, ob er trotzdem bereit ist, die ursprünglich veranschlagte Arbeitszeit zu bezahlen“, sagt Vielhaben. Viele schätzten diese Transparenz und würden die Hälfte der nicht erbrachten Arbeitszeit dennoch zahlen. Umgekehrt kann es auch vorkommen, dass Nerdlichter länger für ein Projekt braucht als gedacht. Auch dann zeigen sich die Kunden häufig kulant.

Ob sie an einem Tag mehr oder weniger arbeiten, bestimmen die Mitarbeiter selbst. Der einzige feste Termin des Tages heißt bei Nerdlichter „Daily Standups“. In diesen Meetings besprechen die einzelnen Teams, was am Vortag erledigt wurde und was für den aktuellen Tag ansteht. Sie fangen meist um 11 Uhr oder 11.30 Uhr an, je nach Team. Es ist der einzige fixe Treffpunkt für die Angestellten. „Manche unserer Mitarbeiter fangen um 7.30 Uhr an und gehen nach dem Meeting Mittagessen“, sagt Vielhaben, „andere beginnen ihren Tag mit dem ‚Daily Standup‘.“

Aber was passiert, wenn das Gegenteil eines kurzen Arbeitstags eintritt und jemand ständig länger im Büro sitzt? „Wenn wir feststellen, dass ein Mitarbeiter ständig länger arbeitet“, so der Geschäftsführer, „dann setzen wir uns zusammen und analysieren, woran das liegt.“ Stellt sich heraus, dass bei dem Mitarbeiter zu viele Aufgaben liegen, wird beispielsweise das Team umstrukturiert. Liegt es daran, dass der Angestellte nicht so fit in einem Programm ist, wie er sein könnte, bekommt er vielleicht eine zusätzliche Weiterbildung. Wichtig ist Vielhaben nur: Niemand soll mehr als acht Stunden am Tag arbeiten.

Die neue Freiheit

Für Anneli Bergqvist hat sich der Wechsel zu Brath übrigens gelohnt. Seit sie bei dem Startup arbeitet, hat sie ein früheres Hobby aufgegriffen: Sie reitet wieder. Nach Feierabend fährt sie zum Stall und trainiert mit den Pferden. Durch den kürzeren Arbeitstag sei ihr Stresslevel viel geringer, sagt sie. Sie habe endlich wieder Zeit, auch mal an etwas anderes als ihren Job zu denken.

Und was, wenn sie doch mal zwei Stunden länger arbeiten muss? „Dann bin ich immer noch um fünf zu Hause und nicht erst um sieben“, sagt Bergqvist und lächelt.

As William Shakespeare wrote in Romeo and Juliet “What's in a name? That which we call a rose by any other name would smell as sweet.”

Beim Migrieren von Dateien und Ordnern auf SharePoint taucht regelmäßig das altbekannte Problem auf, dass SharePoint eine ganze Reihe von Sonderzeichen nicht akzeptiert, die teilweise in klassischen lokalen und Netzwerkdateisystemen Weiterlesen Ähnliche Beiträge: OneDrive statt Fileserver: Limits von Sharepoint 2013 beachten Sharepoint als Fileserver-Ersatz? (Teil 2): So gelingt der Daten-Umzug mit und ohne Tools OneDrive for Business: Ungeeignet als File-Server wegen SharePoint-Limits und Namenskonventionen

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Große Bilder und große Schriften sind gerade angesagt. Doch wenn alle damit arbeiten, sieht jeder E-Mail-Newsletter gleich aus. So hebt ihr euch von der Masse ab und begeistert eure Kunden.

„Ist das Logo nicht sichtbar, weiß kein Kunde, von welcher Marke der Newsletter kommt“

Die Modeanbieter Zalando, Zara oder Forever 21 – sie alle folgen dem Trend der großen Fotos. Das ist ansprechend, das ist inspirierend. Doch letzten Endes sehen alle Newsletter gleich aus. „Ist das Logo nicht sichtbar, weiß kein Kunde, von welcher Marke der Newsletter kommt“, sagt Nicole Nägele, Consultant für E-Mail-Marketing beim Omnichannel- und E-Mail-Marketing-Spezialisten Optivo. Branding geht anders. Damit eure Newsletter aus der Masse herausstechen, hat Nicole Nägele auf dem Optivo-E-Mail-Summit in Berlin ein paar Tricks verraten.

E-Mail mit animierten Gifs? Hurra!

Ja, die animierten Gifs sind wieder im Kommen. Beispiel Esprit: Kürzlich kam von Esprit ein Newsletter, der seine Kunden mit einer leicht im Wind wogenden schwarzen Palme auf gelbem Grund entgegenlächelte. Das schafft ein bisschen Urlaubsstimmung und liefert somit den idealen Einstieg in einen Branding-Newsletter. Esprit nutzt Gif-Animationen, um seine Newsletter lebendiger zu gestalten.

Ihr könnt animierte Gifs aber auch dazu verwenden, eure Botschaft zu unterstreichen. Der Blumenanbieter Boden beispielsweise fuhr eine Kampagne, die vier Tage lang 20 Prozent Rabatt auf alle Bestellungen versprach. Im Header spielte Boden mit einem Blumenstrauß, dessen Blüten sukzessive aufblühten. Um deutlich zu machen, dass ein Angebot bald endet, versandte Boden einen Reminder. Die Botschaft lautete: Nur noch bis Mitternacht 20 Prozent. Diesmal verlor der Blumenstrauß Stück für Stück seine Blüten.

Auch um eure Produkte ins rechte Licht zu setzen, können kurze Gif-Abfolgen im Newsletter ein hübsches Stilmittel sein. Dessous-Anbieter Victoria's Secret nutzt diese Gifs beispielsweise, um die Vorzüge seiner erotischen Produkte zu erklären.

Service-Informationen

Dass ihr über Drittanbieter Wetterdaten beziehen und für eure Kampagnen verwenden könnt, hat sich sicher schon herumgesprochen. Doch es gibt noch andere Info-Brocken, die ihr in eure Newsletter automatisiert einfließen lassen könnt – zum Beispiel Sportergebnisse oder die Lottozahlen. Will beispielsweise ein Getränkemarkt eine Lottoannahmestelle in seinem Laden etablieren, sind die Lottozahlen ein schöner Service für die Abonnenten des Getränke-Newsletters. Wenn der Inhalt passt, können Newsletter ein großer Kundenservice sein und die Kundenbindung stärken. Das gilt natürlich nur dann, wenn die Informationen für den Kunden auch relevant sind.

E-Mail-Empfehlungen

Statt die Top-Seller im Newsletter zu bewerben, könntet ihr auch auf persönlich auf den Nutzer zugeschnittene Empfehlungen aus einer Recommendation-Engine setzen. Die Klickrate war darauf um 57 Prozent höher, als wenn nur wenig individuelle Top-Seller ausgespielt wurden, wie der Modeanbieter Walbusch herausgefunden hat. Doch die Anbindung einer Recommendation-Engine ist teuer. Deutlich günstiger ist es, statt der Top-Seller die Produkte in den Newsletter aufzunehmen, die sich der Kunde zuletzt angesehen hat. Der Erfolg war hier mit einer 54 Prozent höheren Klickrate fast genauso groß.

Einbindung von Social-Media-Feeds

Es lassen sich auch Facebook- oder Twitter-Postings in euer Mailing einbauen. Das verschafft dem Newsletter mehr Aktualität, da der Empfänger auf diese Weise beispielsweise live bei einer Abstimmung dabei sein kann. Um die Postings aktuell in den Newsletter zu ziehen, wird eine Art Website programmiert. Alle drei bis fünf Sekunden wird von dieser ein Screenshot erstellt, der in das Mailing geladen wird. So pfiffig die Idee des „Live-Newsletters“ auch wirkt: Die Erstellung ist mit hohem Aufwand verbunden und lohnt sich daher nicht für eine einmalige Kampagne.

Hyperpersonalisierung

Um eine Grafik ansprechender zu machen, könnt ihr eine Textstelle in der Grafik definieren und dort den Namen des Nutzers oder andere persönliche Daten automatisiert einblenden. Der Vorteil: Bilder genießen eine höhere Aufmerksamkeit als Worte. Fügt ihr noch persönliche Informationen aus dem Leben des Nutzers hinzu, wird der Newsletter für den Nutzer hochrelevant. Doch Achtung: Wenn ihr Mailings mit den persönlichen Daten des Nutzer anreichert, müsst ihr die Einwilligung des Kunden haben. Am besten, ihr erklärt offen, was ihr mit seinen Daten macht, wenn der Kunde den Newsletter abonniert, und verlangt von ihm hierzu seine Zustimmung.

Geolokalisierung

Da heute viele Newsletter mobil auf dem Smartphone gelesen werden, lässt sich auch mal eine Karte einbinden. Über Geolokalisation könnt ihr eure Nutzer orten, ihnen Produkte vor Ort anbieten und allein anhand des Aufenthaltsortes den Newsletter für sie relevanter machen. Auch hier gilt wieder: Ihr braucht das Opt-in des Kunden.

Disclosure: Die Redakteurin war auf Einladung von Optivo vor Ort.

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Wer sich nach einer Alkoholfahrt und Entziehung der Fahrerlaubnis wieder ans Steuer setzen wollte, hat es in den letzten Jahren zunehmend schwerer gehabt. Viele Führerscheinstellen bestanden auf einer MPU, auch bekannt als Idiotentest. Und zwar schon bei Blutalkoholkonzentrationen deutlich unter 1,6 Promille. Früher herrschte allerdings Einigkeit, dass eine MPU unter 1,6 Promille nicht erforderlich ist. Erst ab diesem Wert vermutet die Medizin eine starke Alkoholgewöhnung.

Das Bundesverwaltungsgericht richtet diese ursprüngliche Grenze nun wieder auf. Eine Alkoholfahrt alleine rechtfertigt nach den klaren Worten der Richter die MPU erst dann, wenn der Fahrer mindestens 1,6 Promille hatte. Bei einer niedrigeren Alkoholkonzentration verlangt das Gericht zusätzliche konkrete Umstände, die ausnahmsweise eine MPU erforderlich machen. Das können gravierende Fahrfehler sein. Oder auch sonstige Anhaltspunkte, die für einen zukünftigen Alkoholmissbrauch sprechen. Solche besonderen Umstände lagen in den entschiedenen Fällen aber nicht vor. Die Kläger waren mit 1,28 und 1,13 Promille erwischt worden, ohne sonst großartig auffällig geworden zu sein. Sie sollten aber trotzdem ein MPU-Gutachten vorlegen.

Die Behörden beriefen sich darauf, ein besonderer Umstand für eine MPU sei auch die strafgerichtliche Verurteilung, die regelmäßig vorher erfolgt. So sei die Fahrerlaubnisverordnung aber nicht zu verstehen, urteilt dagegen das Bundesverwaltungsgericht. Ein Strafurteil sei bei korrekter Auslegung der Vorschriften kein besonderer Umstand, der die MPU auch unter 1,6 Promille rechtfertige (Aktenzeichen 3 C 24.15).

Wo ist die GUI hin? Viele Windows-Server-Nutzer wünschen sich das schnelle Umschalten zwischen Nutzeroberfläche und Shell-Modus nach dem Vorbild von Windows Server 2012 auch in der 2016er-Version - Microsoft reagiert vorsichtig. (Windows Server 2016, Microsoft)

Das haben sich die Kunden des Cloud-Hosters Digital Ocean sicher anders vorgestellt: Der Dienst konnte mehrere Stunden nicht genutzt werden, weil einer der Entwickler aus Versehen die produktive Datenbank gelöscht hatte. (Cloud Computing, Datenbank)

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Hamsterkäufe von WLAN-Routern und Smartphones sind nicht nötig: Die EU-Kommission weist darauf hin, dass das befürchtete Verkaufsverbot für derlei Geräte nicht komme. Vorübergehend würden schlicht die alten Bestimmungen zur Zertifizierung weiter gelten. (Smartphone, WLAN)