At Ignite we announced a major improvement to the way secure external sharing of files and folders works in both OneDrive and SharePoint in Office 365 and we wanted to share what this means for users and IT administrators alike. Based on your feedback, we have focused our updates on two key areas: ensuring intended recipients get access 100% of the time, and continual reverification of identity. 

 

These updates will begin rolling out to First Release tenants on October 9, 2017.  

 

Ensuring intended recipients get access 100% of the time: Identity verification 

Office 365 makes it easy to share files and folders by creating a shareable link. Recipients can click the link and immediately access the file without having to go through any additional process. You can already create links that can be used by anyone, and links that are internally shareable within people in your organization.  

Sometimes you need to share with additional security and require that people with the link prove that they are intended recipients. Office 365 also makes it easy to do this by allowing you to send links that work only for specific people 

 

 

 

Now, when sending secure links to recipients outside of your organization, those recipients will be sent an email message with a time-limited, single-use verification code when they open the link. By entering the verification code, the user proves ownership of the email account to which the secure link was sent.

 

 

Secure links allow external recipients to access files and folders securely without requiring them to create or maintain a Microsoft account. Email-based verification codes are a simple and effective way to provide secure access, familiar to users who access secure internet sites that verify identity by sending a code by email or text message.

 

Continual reverification of identity

Now, IT administrators can specify how often external recipients must get a new code and re-verify their email address. This governance control protects your organization’s files and folders from situations where an external recipient’s employment status changes, or any other situation which can cause them to lose access to their email account.

 

 

To enable this setting, go to the sharing section in the SharePoint admin center.

IT professionals will recognize secure links provide access to external recipients using the same standard adopted by many financial institutions: email-based verification codes and reverification periods. This familiar approach is easier to manage and more secure than competing solutions that require an external recipient to create user accounts that may persist even after the user leaves their current employer and no longer owns that email, creating a very dangerous security hole.

 

Getting started

These features start rolling out on October 9, 2017, to First Release customers and will roll out to all customers by the end of January 2018.

 

For additional information on the new external sharing experience in OneDrive for Business and SharePoint Online, read the New Sharing Features in First Release help article. 

With the continued advancement of music streaming today, all the world’s music has become easily accessible across a variety of devices, unlocking new ways to discover and experience music. As we continue to listen to what our customers want in their music experience we know that access to the best streaming service, the largest catalog of music, and a variety of subscriptions is top of the list.

Which is why we’re excited to announce that we’re expanding our partnership with Spotify to bring the world’s largest music streaming service to our Groove Music Pass customers. Beginning this week*, Groove Music Pass customers can easily move all their curated playlists and collections directly into Spotify. Plus, you may be eligible for a 60-day free trial of Spotify Premium.**

We will continue to invest in and update the Groove Music app on all Windows devices to support playback and management of owned music, but after December 31, 2017, the Groove Music app will no longer offer the option to stream, purchase, and download music.

Transition your music with just a few clicks

Beginning this week for Windows Insiders and rolling out broadly next week**, Groove Music Pass subscribers will be able to easily transition existing music collections and playlists to Spotify with a few clicks.

Here’s how:

1. Launch the latest Groove app: Log into the latest Groove app version from the Windows Store or Xbox One. Once you’re signed into your account, you’ll see a pop-up window from Spotify with instructions on how to login or create a Spotify account.

2. Log in to Spotify:

• If you have an existing Spotify account, you’ll be prompted to input your username and password.
• If you’re new to Spotify, and on your PC, you’ll be asked a few basic questions to help you create an account, starting with a username.

3. Move your music: After signing into your Spotify account, we’ll move your music collection and playlists from Groove Music to Spotify.

4. Play music in Spotify: The process of moving your music to your Spotify account will take a few minutes. After completing step three, you’ll be able to listen to your music library in the Spotify app!

Spotify is the world’s largest music streaming service

With Spotify on Windows, music fans will enjoy an incredible music streaming experience with a catalog of more than 30 million songs, popular playlists like Today’s Top Hits, RapCaviar, and Rock. This, plus on-demand access across all your devices (PCs, mobile phones, tablets, home entertainment systems, cars, gaming consoles, including the recently launched Spotify on Xbox One, and more).

Whether you prefer to curate your own playlists or seek inspiration from others, Spotify’s extensive music library offers everything from the classics to classical, pop to hip hop, jazz, country, and the list goes on! Spotify also offers music fans a personalized music experience with playlists like Discover Weekly and Release Radar, so you can always hear your next favorite song.

Exploring the music collection is as simple as searching keywords, browsing playlists, or discovering new music through tunes picked just for your taste.

More partner music experiences to choose from

The Windows Store offers a variety of music services in addition to Spotify, allowing customers to stream or download their favorite tunes wherever they are. Visit the Windows Store for a complete list of music services available.

Our partners are at the center of delivering great experiences on Windows and enabling them to shine on our platform is a top priority. By collaborating closely with industry leaders like Spotify, we can deliver the music customers want and focus on new and innovative ways to experience music.

Thanks to our community for your support on this journey. Feel free to check out the FAQ.

*An update to the Groove Music app including the ability to move music to Spotify, will be available for Windows Insiders beginning this week. The Groove Music app update for Windows 10 and Xbox One devices will roll out broadly the week of October 9, 2017 and will enable Groove Music Pass customers to move existing music collections and playlists to Spotify. Groove Music Pass content will be available to move to Spotify until at least January 31, 2018.

 **To find out whether you may be eligible for a 60-day free trial of Spotify Premium, check out our FAQ.

The post Microsoft to bring Spotify to Groove Music Pass customers appeared first on Windows Experience Blog.

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Query Store is becoming more and more important for server monitoring, specially in SQL Server 2017, which allows us to get historical information about wait stats.

We can import query store information into power bi and create a very useful dashboard to monitor SQL Server. Query Store tables are system tables, due to that we can’t visually select those tables, power bi doesn’t show system tables.

The solution is to use ‘Advanced Options’ in ‘SQL Server Database’ window and fill the ‘SQL statement’ field with a query against query store system tables.

I built the model with four query store tables, as you may notice in the following image:

We can create several different reports with this model, I created only a few:

I configured the server and database name as parameters and saved the dashboard as a template (pbit) so everytime anyone double-click this file a new dashboard will be created and the values for the parameters will be requested.

It’s interesting to notice that the Power BI interface doesn’t allow you to configure the server and database name as parameters. You need to enable this feature using the menu ‘File’-> ‘Options and Settings’->‘Options’->‘Query Editor’ and check the option ‘Always allow parameterization in data source and transformation dialogs’.

I published this template in a github project, you can download it here. If you create new interesting reports over these tables, your contribution to the dashboard will be very welcome.

For last, but not least, you can also publish this dashboard to the web, however, you will need to install the personal data gateway and configure the connections on power bi website.

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Yesterday, Microsoft hosted a small event in San Francisco to unveiled its vision for Windows Mixed Reality.

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Wer macht in Zukunft Karriere und warum? Der Linkedin-Gründer erzählt, was die Daten verraten, warum für Gründer heute vieles einfacher ist als vor 15 Jahren und was ein gutes Team ausmacht.

Allen Blue, der vor rund 15 Jahren zusammen mit Reid Hoffman Linkedin gründete, kommt entspannt zum Interview, obwohl sein Terminkalender mehr als voll sein dürfte. Am Vortag habe er noch in Berlin bei Zalando und einigen anderen großen Unternehmen reingeschaut, heute eine Keynote gehalten und in den nächsten Tagen wolle er noch einige deutsche Internetunternehmer treffen und kennenlernen.

Doch Zeit nimmt sich der Vice President Product Management vor allem dann gerne, wenn es ums Thema Datenanalyse geht. Wenn er über die Chancen sprechen kann, die die Auswertung des riesigen Datenschatzes von Linkedin bietet. Auf Basis des von ihm mitentwickelten Economic Graph berät das Unternehmen inzwischen Arbeitgeber und Verwaltungen über die richtigen Schritte zur Mitarbeiterbindung und Ansiedlung von Branchen.

t3n.de: Allen, deine beruflichen Wurzeln liegen eigentlich im Theater, wo du als Bühnenbildner gearbeitet hast. Von dort ins Silicon Valley zu wechseln und ein Internetunternehmen zu gründen, ist ja nicht ganz naheliegend. Wie kam es dazu?

Meine erste große Liebe waren Computer. Das geht zurück bis ins Jahr 1981, wo ich einen Apple IIe hatte. Dann kamen im Laufe der Jahre andere Interessen dazu, beispielsweise das Theater. Ich habe nach dem College für sieben Jahre als Bühnenbildner und Lichttechniker gearbeitet. Aber da war auch meine große Leidenschaft für Videospiele und ihre Programmierung. Ich habe beschlossen, dass ich das auch machen will und mir einige Programmiersprachen beigebracht. Und als in meinem Umfeld viele Menschen ins Silicon Valley wechselten, habe ich das auch getan – zunächst zu Relationships.com, wo ich Reid Hoffman, meinen späteren Mit-Gründer traf. Der Rest ergab sich dann.

Mit Beziehungen und der Zusammenarbeit von Menschen hast du ja auch bei Linkedin täglich zu tun. Was ist für dich das Geheimnis eines guten Teams?

Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, ein gutes, schlagkräftiges Team zu haben. Da gibt es Teams mit einem sehr starken Teamleiter, der den Ton angibt und sehr strukturiert sein muss, damit Dinge vorangebracht werden. Und es gibt Teams mit stark unterschiedlichen Charakteren und Persönlichkeiten, die auch effektiv funktionieren und innovativer sind, weil sie sich ergänzen. Ich glaube, das Wichtigste ist zu verstehen, dass jedes Team noch besser werden kann. Deswegen rate ich meinen Leuten immer, einmal die Woche innezuhalten und darüber nachzudenken, was im Team noch runder laufen könnte. Jede Woche!

Wie können Unternehmen sicherstellen, dass sie die richtige Mischung von Mitarbeitern im Team haben?

Zunächst einmal müssen sie sich darüber klar werden, was sie eigentlich erreichen wollen. Viele Unternehmen sind sich etwa nicht darüber bewusst, dass Innovation immer von den Leuten ausgeht, die dort arbeiten. Die Herausforderung ist, dieses Potenzial freizusetzen und zu nutzen. Viele CEOs kommen zu Linkedin, um unsere Innovationskultur kennenzulernen – und auch Linkedin selbst kann von anderen Unternehmen dazulernen. Das ist ein niemals endender Prozess und das Wichtigste ist, dass man sich als Führungspersönlichkeit dessen bewusst ist. Klar ist auch, dass es viele unterschiedliche Unternehmenskulturen gibt. Ein weniger technisches Unternehmen kann also in Sachen Digitalisierung beispielsweise von einem Silicon-Valley-Unternehmen oder einem Berliner Startup profitieren.

Wenn du die Gründungszeit von Linkedin vor rund 15 Jahren mit heute vergleichst: Ist es in den letzten Jahren leichter oder schwerer geworden, zu gründen?

Beides. Einerseits ist es deutlich leichter geworden im operativen Geschäft, weil es deutlich mehr Tools von der Stange gibt, auf die Gründer heute zurückgreifen können. Wir mussten damals deutlich mehr selber programmieren. Und es gibt deutlich mehr Finanzierungsmöglichkeiten und Angebote für Kapital: Von staatlichen Zuschüssen über Venture-Capital-Beteiligungen bis hin zu Inkubatoren steht Gründern heute eine große Bandbreite an Möglichkeiten offen. Gleichzeitig starten heute aber deutlich mehr Gründer ihr Geschäft, was einen Kampf um die besten Köpfe und Talente bedeutet. Als wir 2003 anfingen, war die Internetblase gerade geplatzt, sodass man attraktive Mitarbeiter leichter finden konnte.

Der Economic Graph ist ein neues Feature von Linkedin, das dir sehr am Herzen liegt und mit dem Linkedin aus dem Datenmaterial Erkenntnisse gewinnt. Was steckt dahinter und wer profitiert davon?

Der Economic Graph generiert sich aus der permanenten Nutzung von Linkedin und er zeigt uns, wohin sich die Welt entwickelt – immer dann, wenn ein Unternehmen eine Stellenausschreibung postet, wenn jemand sich mit einem anderen Nutzer verknüpft und wenn jemand ein Profil aufruft. Der Economic Graph verrät mir als Einzelperson, welche Fähigkeiten ich benötige, er verrät Unternehmen, welches die vielversprechendsten Talente sind, auch wenn diese noch woanders arbeiten – und er verrät den Marketern, wie sie ihre Botschaften am besten positionieren. Wenn wir zurückschauen, dann hat der Economic Graph in seinen Anfängen 2009 schon dabei geholfen, den Mitarbeitern von Lehman Brothers neue Jobs aufzuzeigen nach dem großen Crash 2008.

Neben den Unternehmen und ihren Mitarbeitern habt ihr aber auch noch eine andere Zielgruppe in Form der Verwaltung. Wie passt das dazu und was versprecht ihr euch davon?

Ja, da ist noch eine größere Komponente: Wir können Verwaltungen und Regierungsorganisationen zeigen, wo regional Talente für einen bestimmten Bereich angesiedelt sind oder an welchen Hochschulen besonders viele junge Menschen ausgebildet werden, die über bestimmte Fähigkeiten verfügen. So können Städte wie New York, Brüssel oder Manchester gezielt in bestimmten Bereichen investieren. Wir verstehen diese Organisationen als Partner zur Anbahnung von Geschäft, Ausbildung und Generierung von Werten. Wir verbringen viel Zeit damit, darüber nachzudenken, wie und wofür jemand Linkedin nutzt und welchen Nutzen er daraus für sich zieht. Diese Beziehungen zu Verwaltungen und Regierungsorganisationen machen Linkedin per se nicht attraktiver oder helfen uns, Kunden zu gewinnen. Aber es ermöglicht der Verwaltung, mit Unternehmen effektiver zusammenzuarbeiten, und das trägt ebenfalls zum Unternehmenserfolg bei.

Lass uns mal etwas konkreter werden. Wenn ihr eine Verwaltung beratet, was wollen die von euch wissen, welche Erkenntnisse suchen die bei euch?

Nehmen wir einmal die Stadt New York. Die wollten konkrete Informationen für ihre Region, welche Berufsbilder und Fähigkeiten besonders gefragt sind und was für Mitarbeiter händeringend gesucht werden. Denn die landesweiten Daten, die es zweifelsohne gibt, verraten nur wenige Details und wenig Konkretes über die eigene Region oder die eigene Stadt. Die Stadt New York wollte konkret wissen, wie sie es schaffen kann, dass genügend technisch gut ausgebildete Menschen vorhanden sind. Die Befürchtung war, dass IT- und Softwareunternehmen in Zukunft weniger bereit sind, sich dort anzusiedeln, weil ihnen die Entwickler, Ingenieure und IT-Fachkräfte fehlen könnten. Wir konnten da aufzeigen, welche Ausbildungsmöglichkeiten es vor Ort gibt, welche Skills man noch weiter fördern kann und wie man ein Ökosystem schafft, in dem sich diese gesuchten Mitarbeiter wohl fühlen.

Ihr habt mit der Skills Gap Studie analysiert, welche Fähigkeiten heute und in zehn Jahren für deutsche Mitarbeiter wichtig sein werden. Kannst du das auch international etwas einordnen?

Die Antworten sind überall anders – in Frankfurt oder New York anders als in Berlin oder dem Silicon Valley. Sie hängen davon ab, welche Industriezweige jeweils dominieren oder in Zukunft dominieren werden und von den Skills der vorhandenen arbeitenden Bevölkerung. Zum Beispiel in der Region Denver: Die Fertigkeiten, die dort am dringendsten gesucht wurden, waren nicht etwa technische Fähigkeiten, Unternehmensführung oder sowas. Es war Pflegepersonal in Krankenhäusern. Denver boomt aktuell und viele Leute haben sich dort angesiedelt. Das bedeutet, dass hier mehr medizinisches Personal benötigt wird – und dieser Bedarf ist zugleich eine Chance für Menschen, die Arbeit suchen und sich in diese Richtung orientieren können.

Du hast mal gesagt, dass jeder Job, wenn er es nicht bereits heute ist, in Zukunft ein technischer Job sein wird. Was meinst du damit und trifft das tatsächlich in dieser Absolutheit zu?

Ohne technischen Background geht es heute nicht mehr und wird es vor allem in Zukunft nicht mehr gehen. Selbst ein Kellner, der in einem Restaurant arbeitet, nutzt heute Mobilgeräte für die Bestellungen, für die Abrechnung und den Bezahlvorgang. Eine Krankenschwester gibt die Patientendaten in Echtzeit über ein Tablet ein und verwaltet Medikamente auf diesem Weg. Und in jeder Fabrikproduktion geht es heute nicht mehr ohne IT-Technik, die nicht mehr wie früher nur der operativen Führungsriege vorbehalten ist. Jede Arbeit beinhaltet heute Interaktion mit Technik und das Bereitstellen und Nutzen von Daten in Echtzeit. Das bringt einen Effizienzgewinn und erfordert die Bereitschaft der Mitarbeiter, sich darauf einzulassen.

Kannst du anhand eurer Daten ein paar weitere Entwicklungen belegen, die auf uns alle in der Arbeitswelt zukommen?

Wir sehen in der Tat einen Trend hin zu mehr Arbeit auf Anfrage oder Abruf. Kurzfristige Arbeit mit einzelnen Aufträgen, kleinere Unternehmen, die wiederum für größere Kunden arbeiten, Einzelunternehmer, all das nimmt stetig zu. Das betrifft die Gig Economy Companies wie Uber oder Lyft, aber auch andere Karrieren sind in den letzten Jahren dynamischer geworden: Noch vor fünf oder sechs Jahren betrug beispielsweise die Zeit, die man im ersten Job verbrachte, durchschnittlich 3,1 Jahre, heute sind es noch 1,8 Jahre. Die Arbeitswelt wird schnelllebiger, wir arbeiten für mehr verschiedene Arbeitgeber und wechseln unsere Jobs öfter. Und wir erwerben uns im Laufe des Arbeitslebens mehr verschiedene Fähigkeiten. Das bedeutet übrigens in vielen Fällen nicht nur einen Jobwechsel, sondern oft auch einen Berufswechsel.

Werden wir in Zukunft genug Arbeit haben oder wird die Digitalisierung und Automatisierung vermehrt dafür sorgen, dass Leute keine adäquate Tätigkeit bekommen?

Das weiß niemand. Es wird sicherlich Tätigkeiten geben, die verschwinden werden. Nehmen wir den Lastwagenfahrer, der mit einem begrenzten Umfang an Fähigkeiten auskommt und dessen Tätigkeit sich optimal automatisieren lässt. Die Mehrzahl der Tätigkeitsprofile wird dagegen weiterhin existieren, nur eben technischer werden. Andere Tätigkeiten werden dagegen von den Kunden übernommen, was ja bereits heute der Fall ist – beispielsweise am Bankautomaten.

Mal ganz abgesehen von der Online- oder der Offline-Welt: Wie wichtig ist für dich das berufliche Netzwerk und wie netzwerkt man erfolgreich? Hast du dazu ein paar Ratschläge?

Ich weiß aus meiner Erfahrung als Unternehmer, dass es ohne ein belastbares berufliches Netzwerk nicht geht. Wenn du über ein wirklich belastbares Netzwerk verfügst, das du auch pflegst, wirst du mehr Gelegenheiten und Chancen in beruflicher Hinsicht haben, weil du einfach Dinge erfährst und deine Erfahrungen austauschst. Belastbar wird ein Netzwerk vor allem dann, wenn du Leuten hilfst und sie auf der Basis eines Vertrauensvorschusses unterstützt, also ohne eine direkte Gegenleistung zu erwarten. Wenn du von einer offenen Stelle weißt, die auf jemanden passen könnte, sprich ihn an. Wenn jemand ein Problem im operativen Geschäft hat oder jemandem vorgestellt werden sollte, dann unterstütze ihn. Sei großzügig und teile dein Wissen bereitwillig!

Was sind in diesem Zusammenhang überhaupt berufliche Netzwerke? Können die aus zig hunderten von Kontakten bestehen, wie man es bei manchen Nutzern sieht?Ist das vernünftig?

Zunächst einmal ist ein berufliches Netzwerk auf Internetbasis natürlich etwas anderes als ein persönliches Netzwerk. Anders als in persönlichen Netzwerken, bei denen es um zwischenmenschliche Beziehungen, die Familie, die Kinder, oft auch Gefühle und Einstellungen geht, befassen sich berufliche Netzwerke mit der Zusammenarbeit und können sich auch mal wieder ändern, weil einer jobmäßig weiterzieht. Man hat aus jedem beruflichen Umfeld ein mehr oder weniger großes zusätzliches Netzwerk, das man teilweise dann auch wieder auffrischen kann. Daher ist es nur selbstverständlich, dass man beruflich größere Netzwerke hat, als man dies privat pflegt.

Zur Karriere und aktuellen Stellenangeboten bitte hier entlang!

• Linkedin-Studie: Mit diesen Skills klappt’s mit deiner Karriere auch in zehn Jahren
• Einblicke aus der Praxis: So arbeiten erfolgreiche Teams in Unternehmen

 

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Falls der Polizei langweilig wird, kontrolliert sie bekanntlich ab und zu auch Fahrradfahrer. Allerdings geht es meist um die Einhaltung der Straßenverkehrsordnung. Neu ist für mich dagegen, dass es einem Radfahrer schon zum Verhängnis werden kann und er zu Fuß weitergehen muss, wenn er aktuell keinen Eigentumsnachweis für sein Fahrrad bei sich hat.

So ist es allerdings in Haldensleben (Kreis Börde), wie die örtliche Polizei vermeldet:

Ich halte das Konzept für ausbaufähig. Man kann neben Fahrrädern auch kontrollieren, ob jemand an Ort und Stelle das Eigentum an seinem Smartphone nachweisen kann, dem Notebook, der Lederjacke, den Euroscheinen im Geldbeutel et cetera pp. Hier tun sich weiß Gott enorm viele Kontrollmöglichkeiten auf, und die Asservatenkammern werden sich bald prächtig füllen.

Also, ab sofort daran denken: Besser nicht ohne Eigentumsnachweise und Beleg der Bargeldabhebungen in den letzten 12 Monaten aus dem Haus gehen. Jedenfalls nicht in der Region Magdeburg.

Original-Meldung auf Facebook

Haftbefehle lesen sich immer wichtig, und sie haben natürlich einschneidende Wirkungen. Wenn ich allerdings, was ja meine Aufgabe als Verteidiger ist, das Ganze mal hinterfrage, stellt sich oft heraus: Hier ist oft weniger bewundernswerte richterliche Inspiration am Werk, sondern der schöpferische Akt erstreckt sich auf einige tiefe Griffe in die Kiste mit den Textbausteinen.

Jüngstes Beispiel ist ein Haftbefehl, in dem der Richter weit ausholt, um meinem Mandanten den Haftgrund der Wiederholungsgefahr ans Bein zu binden. Sogar die berüchtigte, weil sachlich kaum angreifbare kriminalistische Erfahrung wird bemüht.

Nun ist es aber so, dass der Gesetzgeber den extrem vagen Haftgrund der Wiederholungsgefahr auf die notwendigsten Fälle beschränken wollte. Aus guten Gründen, ich sage nur Nazizeit. Deshalb sieht das Gesetz ausdrücklich vor, dass andere Haftgründe Vorrang haben, die der Gesetzgeber wohl als etwas handfester einstufte. Ob zu Recht oder Unrecht, das lasse ich mal offen.

Vorrangige Haftgründe sind zum Beispiel Fluchtgefahr und Verdunkelungsgefahr. Wenn Fluchtgefahr oder Verdunkelungsgefahr besteht und eine Außervollzugsetzung des Haftbefehls nicht in Frage kommt, kann neben der Fluchtgefahr keine Wiederholungsgefahr bejaht werden. Steht so ausdrücklich im Gesetz (§ 112a Absatz 2 StPO).

Umso erstaunter war ich, als ich in der gesonderten Anordnung der Haftauflagen (§ 119 StPO) dann folgendes lesen durfte: Beim Beschuldigten bestehe Fluchtgefahr, denn es sei eine sehr hohe Straferwartung gegeben. Außerdem liege Verdunkelungsgefahr vor, weil eine Beeinflussung von Zeugen durch Zwang oder Druck zu erwarten sei.

Zwei Formulare, zwei konträre Wertungen. Das alles liest sich jedenfalls nicht so, als hätte sich der Richter beim Zusammenklicken der Texte besonders viele Gedanken gemacht. Vielleicht hilft das ja dem Beschuldigten. Denn das Beschwerdegericht kann die Haftgründe nicht so ohne weiteres nach eigenen Vorstellungen neu auswürfeln, wenn es seinen Job ernst nimmt. Das Ganze könnte also noch interessant werden…

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This June, we released public preview of Power BI apps, which allow you to easily distribute your BI solutions to large numbers of business users, empowering them to make data-driven decisions. Since…

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More Details At: www.roadmapwatch.com

New Features		Current Status
Yammer Web Part for SharePoint		In Development
Microsoft Bookings release in EDU subscriptions		In Development
Updated Features		Current Status		Update Type
Outlook for Android: Draft sync		Launched		Status
Outlook Add-ins for Android		Launched		Status
Outlook for iOS: Set status for calendar events		Launched		Status
Outlook for Android: Scheduling Assistant		Launched		Status
Publishing Announcements on Mobile		Rolling Out		Status

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In den letzten Tagen der großen Koalition düpiert SPD-Justizminister Heiko Maas seine eigene Fraktion und den Koalitionspartner. Die Grünen sind empört über die unterbliebene Auswertung des Leistungsschutzrechts. (Leistungsschutzrecht, Google)

Ungestört arbeiten? Wer im Großraumbüro sitzt, wird damit seine Probleme haben. Wie ihr trotzdem das Beste aus eurer Produktivphase rausholen könnt, erfahrt ihr hier.

Der Kaffeeautomat läuft durch. Die ersten Kollegen trudeln ein. Alle reden über das gestrige Fußballspiel und schön doch die ersten zwei Tore für den Lieblingsverein waren. Doch die Beschaulichkeit trügt: Sobald sich jeder eingefunden und die Aufgaben für den Tag geordnet hat, wird die gediegene Atmosphäre durch Hektik und Trubel abgelöst. So läuft das. Moderner Büroalltag eben.

Das Großraumbüro hat Konjunktur: Hektik und Trubel vs. Stärkung des Teamgefüges

„Das Großraumbüro wurde in der Geschichte des Büroarbeitsplatzes gleich zweimal als Innovation gefeiert!“

Wer ein Einzelbüro hat, wird dem Treiben weitestgehend entkommen können, die Kollegen im Großraumbüro sollten sich dagegen auf anstrengende Stunden einstellen. Denn der aufkommende Lärm erhöht zwangsläufig den Stresspegel. Konzentriertes Arbeiten wird zur Herausforderung – und so wird es wohl den meisten Büroangestellten gehen, denn das Großraumbüro hat wieder Hochkonjunktur.

Das war nicht immer so. „Das Großraumbüro wurde in der Geschichte des Büroarbeitsplatzes gleich zweimal als Innovation gefeiert“, schrieb Melanie Petersen auf t3n.de. Bei der ersten Einführung in den 50er-Jahren ging es vor allem darum, einen guten Überblick über die Geschäftigkeit der Mitarbeiter zu bekommen. Nach einer längeren Zwischenphase mit Einzel- und Kleingruppenbüros haben junge Unternehmen und Startups ab den 90er-Jahren die Abteilungen erneut räumlich verschmelzen lassen, um den Teamgeist zu stärken.

Das Arbeiten im Großraumbüro ist dennoch nicht ausschließlich negativ einzuordnen. Hektik und Trubel eines Großraumbüros stehen der Stärkung des Teamgefüges gegenüber. Vorgesetzte stehen also vor einem Dilemma: Stress am Arbeitsplatz soll ebenso verhindert werden wie eine anonymisierte Belegschaft, die kaum Berührungspunkte untereinander hat. Die Mitarbeiter wiederum haben kaum eine Wahl. Was Unternehmensphilosophie ist, wird akzeptiert. Und falls nicht, bleibt oft nur der Jobwechsel. Gelegentlich helfen aber auch Nebenabreden.

Ungestört arbeiten: Arbeitsorte und -zeiten den Bedürfnissen anpassen

So haben einige Arbeitgeber auch Homeoffice-Möglichkeiten eingerichtet, um auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter einzugehen. Wer eine Aufgabe zu erledigen hat, die besondere Konzentration verlangt, kann vielerorts auf Absprache einen Slot im heimischen Büro einplanen. Xing gewährt seinen Mitarbeitern in der Hamburger Zentrale beispielsweise diese Möglichkeit, wie wir bei einem Hausbesuch erfahren haben. Und auch wir bei t3n lockern die Anwesenheitspflicht regelmäßig, wenn gute Gründe dafür sprechen. Etwa, wenn Redakteure an längeren Artikeln arbeiten, das Thema im Vorfeld klar definiert und besprochen wurde und es nur noch ans Schreiben geht. Hier hat Konzentration oberste Priorität für einen guten Artikel.

Eine andere Möglichkeit besteht darin, etwas früher zur Arbeit zu kommen, um die Ruhe vor dem Sturm als Raum für Produktivität zu nutzen. Wer nicht an Sprechzeiten gebunden ist, eine kompatible Kernzeit oder einen flexiblen Chef hat, kann so dem regen Treiben entkommen.

Kleine Tools und Gadgets helfen, den Kollegen auf Abstand zu halten

Als Klassiker für alle, die dem Lärm nicht entkommen können, gilt jedoch der Kopfhörer. Zum einen können Mitarbeiter sich von der Geräuschkulisse im Büro abschotten. Zum anderen signalisiert er auch, dass man gerade nicht ansprechbar ist – zumindest, wenn die Person ihren Kollegen erklärt hat, dass das Tragen des Kopfhörers den sogenannten „Tunnel“ bedeutet. Die Botschaft lautet dann: „Bitte nicht stören, ich befinde mich im Konzentrationsmodus.“

Musik am Arbeitsplatz hat einen besonderen Einfluss auf die Produktivität. Wie Google oder Siemens damit umgehen und wie dieses Thema rechtlich zu bewerten ist, klärte Daniel Hüfner vor einigen Wochen auf t3n.de und gab an anderer Stelle auch direkt einen Überblick über nennenswerte Musiksoftware.

Auch mit gut erkennbaren Lichtsignalen können Mitarbeiter ihre Verfügbarkeit deutlich machen. Anfang des Jahres 2015 hat ein Projekt auf Kickstarter geworben, das kleine LED-Lichter zum Anbringen am Bildschirm produzieren wollte. Luxafor hieß die Kampagne, die zwar für Interesse bei den Medien und einigen Spendenwilligen sorgte, jedoch ihr Backing-Ziel leider nicht erreichte.

Das Konzept dahinter: Ein USB-betriebener Lichtwürfel signalisiert mit grünem oder rotem Licht, ob ein Teammitglied verfügbar ist oder ungestört bleiben will. Auch wenn Luxafor gescheitert ist: Eine ähnliche Lampen-Vorrichtung lässt sich bereits mit der einfachen Tischlampe anlegen – beispielsweise mit einer hue-Glühbirne von Philips, die ihre Farbe per Smartphone-App einstellen lässt.

Termine zum ungestörten Arbeiten im Kalender blocken

Ebenfalls hilfreich können geblockte Termine im Bürokalender sein. Viele Kollegen tragen bestimmte Arbeitsphasen ein und nehmen diese genauso ernst wie Meetings oder Bewerbungsgespräche. Die Termine sollten unbedingt elektronisch mit dem Team synchronisiert werden, damit der Eintrag für alle sichtbar ist. Das Signal an die Kollegen lautet: „Von dann bis dann bitte nicht stören.“

Rückzugsorte schaffen

Es ist sicherlich nicht immer einfach, ungestört im Trubel des Großraumbüros zu arbeiten. Wer es aber richtig angeht, kann sich mit Nebenabreden, einer cleveren Zeitplanung und einigen Tools und Gadgets eigene Rückzugsorte schaffen. Trotzdem sind auch Arbeitgeber gut beraten, für kleine Ruheräume im Büro zu sorgen. Das Team wird es ihnen danken.

Übrigens, auch dieser Beitrag könnte dich interessieren: Mit dieser Methode kämpfen Google-Mitarbeiter gegen Burnout an

Dass Infotainment-Systeme nicht unbedingt zur Verkehrssicherheit beitragen, wurde schon häufiger kritisiert. Verkehrsforscher in den USA haben untersucht, wie viel Aufmerksamkeit 30 aktuelle Systeme auf sich ziehen. Die überwiegende Mehrzahl lenkt den Fahrer sehr stark vom Verkehr ab. (Auto, Verkehr)

Viele digitale Innovationen werden vom Verlangen nach Bequemlichkeit getrieben. Dabei verschließen wir die Augen vor negativen Konsequenzen, kritisiert Martin Weigert in seiner Kolumne Weigerts World.

Im Jahr 2025 sollen alle beruflichen Konversationen im Team-Kommunikationsdienst Slack stattfinden. Diese Devise gab kürzlich Slack-Produktchefin April Underwood aus. E-Mail würde entsprechend keine Rolle mehr spielen. Slack-Chef Stewart Butterfield beschrieb E-Mail vor einiger Zeit zwar als „Kakerlake“ des Internets, die auch in 30 oder 40 Jahren noch existieren werde. Klar ist aber, dass Slack darauf abzielt, der E-Mail zumindest im professionellen Kontext den Garaus zu machen. Viele Organisationen, die regelmäßig Slack verwenden, erleben in der Tat, wie sich das E-Mail-Aufkommen massiv verringert (bei ansteigendem Mitteilungsvolumen).

Doch wieso gilt der Kampf gegen die E-Mail eigentlich als etwas Respektables, Erstrebenswertes? Eigentlich gibt es nichts daran zu feiern, wenn eines der überlegensten, offenen, dezentralen Protokolle des Internetzeitalters durch eine proprietäre Lösung verdrängt wird. Nach bald 20 Jahren der Kommerzialisierung und „Gatekeeperisierung“ der Internetlandschaft sollte mittlerweile jede(r) verstehen, dass das Streben nach bequemeren und scheinbar leistungsfähigeren Lösungen immer einen Preis hat.

Keine Frage: Slack ist in vielerlei Hinsicht eine tolle Sache. Solange E-Mail parallel existiert. Wenn aber irgendwann Slack und die vergleichbaren Nachahmer aus dem Hause Facebook, Microsoft und Atlassian, zusammen mit Chat-Apps für die private Kommunikation, die über Dekaden bestehenden Netzwerkeffekte der E-Mail eliminiert haben, werden sich manche fragen, ob man bei dieser Entwicklung nicht hätte gegensteuern müssen.

Die Kurzsichtigkeit des Bequemlichkeitsstrebens

Slack ist nur ein Beispiel für die regelmäßig zu beobachtende Kurzsichtigkeit, mit der nach stetiger Verbesserung und Optimierung strebende Digitalnutzer fragwürdige Kompromisse eingehen (ich klammere mich da in keiner Weise aus). Gleiches gilt für Uber und Amazon. Beide Firmen sind auf absolute Dominanz ausgelegt. Auf dem Weg dahin umgarnen sie Konsumenten mit Niedrigstpreisen und verschiedensten „Perks“. Doch mit zunehmender Marktmacht und dem Absterben der Konkurrenz wird sich das naturgemäß ändern. Dabei wissen wir doch heute ganz genau, wohin das führt.

Auch Technologie zur Authentifizierung per Gesichtserkennung passt in diese Kategorie. Klar, die Identifikation anhand von Gesichtsmerkmalen per se zu verteufeln und zu suggerieren, die Eingabe eines Pincodes beim Smartphone sei sicherer als Apples neues Face-ID-Feature, wäre zu einfach. Aber auch wenn Apple einigermaßen glaubwürdig den Schutz der Privatsphäre als Alleinstellungsmerkmal propagiert, muss man die „Normalisierung“ von Gesichtserkennungs-Funktionalität auch als Wegbereiter einer totalitären Überwachungsgesellschaft betrachten. Am Ende ist es das Verlangen nach Bequemlichkeit, das die treibende Kraft hinter der Innovation darstellt. Die langfristigen Kosten dieses Verlangens ignoriert man einfach.

Nicht Fehlen darf in dieser Aufzählung die Nutzung von Facebook und anderen Social-Media-Services als Nachrichtenquelle. Anders als im Falle der zuvor genannten Beispiele bezahlen wir bereits den Preis: Polarisierung, Desinformation und stures Gruppendenken in Folge von Echokammern, Fake News und politischem Microtargeting – mit destabilisierenden Folgen für den sozialen Frieden und die Demokratie.

Schwächen eliminieren, Stärken beibehalten

Das Phänomen, dass Streben nach Bequemlichkeit und Verbesserung nicht unbedingt im Einklang mit langfristigen Interessen steht, löst man natürlich nicht dadurch, Optimierung und Komfort abzuschwören, bis in alle Ewigkeit nur per E-Mail zu kommunizieren und auf Papierzeitungen zu beharren. Es könnte aber sinnvoll sein, wenn sich die Disruptoren sowie wir alle, die deren Aktivitäten und Innovationen annehmen oder ablehnen, darauf konzentrierten, die Schwächen eingestaubter Technologien zu eliminieren, gleichzeitig aber die Stärken beizubehalten.

Der typische Ansatz der Disruptoren, das gesamte Gebäude einzureißen, es komplett anders aufzubauen und Learnings aus der Vergangenheit nicht zu beachten, erscheint zunehmend wie ein Fehler. Dass es dennoch so praktiziert wird, liegt daran, dass digitale Bürger es zulassen.

Weitere Kolumnen der Serie Weigerts World findet ihr hier. Ihr könnt die vom Autor täglich kuratierten News zur Netzwirtschaft abonnieren oder seinen wöchentlichen E-Mail-Newsletter mit englischsprachigen Leseempfehlungen beziehen.

 

Last week the Microsoft conference Ignite 2017 in Orlando Florida ended. And there were so many sessions. Many sessions are available now as a video and the slides , so you may see them on demand.

I have spoken about “Upgrade your organization to the latest OneDrive sync client”

Here you will find the PowerPoint slides and there is also the complete session on YouTube

and here some other pictures (made by Raphael Köllner)

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Ein deutsch-türkischer Staatsangehöriger ist aus türkischer Haft freigekommen. Laut Bundesregierung sitzen noch elf Deutsche wegen politischer Vorwürfe im Gefängnis.

Wegen versuchten Mordes an Präsident Erdoğan hat ein Gericht in der Türkei 42 Menschen verurteilt. Die Betroffenen bezeichnen den Prozess als politisch motiviert.

Der Ausbau der öffentlichen Verkehrsmittel ist neben dem Wohnungsbau eine der größtenHerausforderungen für München. Die SPD-Fraktion hat jetzt ein großes Paket mit Anträgen vorgelegt, mit denen sie Stadt und MVG zu mehr Eile zwingen will.

Kaum bist du in einer Fernbeziehung, meinen alle dein Liebesleben kommentieren zu müssen. Obwohl ihre Meinung niemand braucht.

Mit dem Flieger in den Urlaub, das Auto bleibt daheim: Aber darf man seinen Pkw wochenlang unbewegt am Straßenrand stehen lassen?

Addition des Grauens: Die erste bundesweite Erhebung gibt Auskunft darüber, wie viel Unterricht an Schulen nicht stattfindet. Und sie belegt eine soziale Ungerechtigkeit.

Steuerhinterziehung in zehn Fällen: Das Landgericht Bochum hat den früheren Agenten Werner Mauss schuldig gesprochen. Es ging um einen Geheimfonds aus Geheimdienstzeiten.

Microsoft ist, seit Satya Nadella das Steuer übernommen hat, bekannt dafür, verlustbringende Produkte schnell einzustellen. Der Lumia-Reihe erging es so, genauso auch dem Microsoft Band und nun schließlich auch Groove Music.

Bei Lenovo und Dell ist man überzeugt davon, dass man die Konkurrenz durch Microsoft im Hardware-Bereich nicht mehr allzu lange fürchten muss. Im Zuge des Canalys Channels Forum erklärten hochrangige Manager der beiden Hardware-Hersteller, dass man nicht mehr lange mit Microsoft rechnet.

Lenovo: Bis 2020 ist Microsoft raus

So ließ Gianfranco Lanci, COO von Lenovo folgendes verlauten:

Microsoft verdient eine Menge Geld mit Cloud, mit Windows und Office, aber verlieren mit Geräten. Und ehrlich gesagt, es ist schwer nachzuvollziehen, warum sie weiterhin Geld verlieren sollten. Für sie ist es eine sehr schwere Aufgabe, Hardware zu bauen, sie müssen vorsichtig sein mit jedem Detail, da die Marge sehr gering ist.“

Er erwartet, dass Microsoft bis 2020 aus dem Hardware-Geschäft aussteigt, was auch eine Einstellung der Surface-Reihe bedeuten würde.

Dell: Surface hat seinen Zweck erfüllt

Marius Haas ist CCO bei Dell und er erwartet, dass Microsoft es mit der Surface-Reihe künftig langsamer angehen wird. Er denkt, die Produkte der Surface-Reihe hätten ihren Zweck erfüllt und er ist davon überzeugt, dass Microsoft nie ein breites Portfolio mit einem Produkt für jeden Formfaktor anbieten wollte.

Canalys ist ebenfalls davon überzeugt. Die Surface-Verkäufe sind nicht kontinuierlich und Microsoft verdiene kein Geld damit, sagt der Chef des Analystenhauses. Außerdem sei Satya Nadella ein „Software-Kerl, ein Cloud-Kerl.“ Microsoft müsse viele Kosten senken und würde mit Surface anfangen, ist er überzeugt.

Selbstbewusste Windows-Hersteller

Dass die Windows-Hersteller ihr Selbstbewusstsein wiedererlangt haben, ist eine erfreuliche Sache. Man muss allerdings sagen, dass sie dieses Selbstbewusstsein nicht hätten, gäbe es die Surface-Reihe nicht. Microsoft hat im Jahr 2012 das erste Surface-Tablet vorgestellt und wurde damals von Partnern und Konkurrenten dafür belächelt. Die 2-in-1-Kategorie ist heute allerdings der einzige Bereich im PC-Markt, der ein Wachstum aufzuweisen hat.

Ohne der Surface-Reihe hätten die Hersteller heute ein großes Problem. Lenovo und Dell sind beide Hersteller, die exakte Klone des Surface Pro, doch man ist überzeugt davon, dass Microsoft nicht allzu lange ein Konkurrent bleiben wird. Für Endkunden bleibt jedenfalls zu hoffen, dass es neben den Herstellern auch noch die Surface-Reihe geben wird, allein schon wegen der Bloatware.

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via mspu / Quelle: the register

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HP hatte Großes geplant mit dem Elite x3. Das sagt jetzt der Präsident von HP für den EMEA-Raum, Nick Lazaridis, während des Canalys Channels Forum. Gerüchten zufolge soll HP das Elite x3 am 1. November einstellen, doch in einem Statement gegenüber WindowsArea.de verneinte der Konzern und erklärte klar und deutlich, dass man das Smartphone noch bis 2019 vertreiben wird.

Dennoch ist klar, dass das HP Elite x3 keine Nachfolger bekommen wird. Dafür ist die Situation mit Windows 10 Mobile zu aussichtslos. Das ist kein Geheimnis mehr, spätestens jetzt, wo der hochrangige HP Manager genau das bestätigt hat.

Er erklärt, dass Microsoft durch die Strategieänderung im mobilen Bereich keine weiteren Pläne mit dem Elite x3 vorgesehen sind. Wörtlich sagte er:

„In Anbetracht dessen haben wir entschieden, dass es ohne Microsofts Antrieb und Support keinen Sinn hat.“- HP Präsident für EMEA, Nick Lazaridis

Die X3-Reihe sollte ursprünglich eine wichtigere Rolle einnehmen und laut dem Manager waren eine ganze Reihe von Produkten geplant. Im Zuge des Mobile World Congress 2017 hatte das Unternehmen sogar ein neues Gerät samt verbessertem Dock präsentiert, das es allerdings nie auf den Markt geschafft hat.

HP hält zwar weiterhin an dem Statement fest, doch Lazaridis hat auch bestätigt, dass das HP Elite x3 nicht mehr in allzu großen Stückzahlen verfügbar sei und man die Verkäufe künftig auf Großkunden konzentrieren wird.

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via mspu / Quelle: theregister

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