Онлайн-образование в России — уже достаточное количество времени является достойным конкурентом традиционному методу обучения. И если вы до сих пор думали что дистанционное обучение обязательно должно быть дорогим, некачественным, или недоступным на русском языке — наша подборка должна вас приятнейшим образом удивить.
Специально для вас мы долго искали по всему интернету самые полезные полезности. И вот — перед вами результат наших долгих бессонных ночей. Перерыв всю сеть мы представляем вам лучшее из лучшего — целых 33 самых наиполезнейших онлайн-ресурсов, благодаря которым у нас у всех есть возможность узнавать самые интересные и невероятные вещи. Ну, и научиться чему-то важному и практичному, конечно, тоже.
Каждый из представленных ниже ресурсов по- своему крут, и мы надеемся что вы найдете для себя подходящий. Расположены они в случайном порядке. Ну разве что одно исключение — Арзамас, мы его поставили на первое место не просто так. А по причине его непревзойдённости.
Первый блок — общеобразовательные проекты
1.Первым в нашем списке стоит совершенно особенный проект. Некоммерческий Московский проект, собравший на своём ресурсе огромное количество интересных лекций, начиная от пародий современников на поэзию Ахматовой, до “Византии для начинающих”.
http://arzamas.academy/courses
33 бесплатных образовательных ресурсов, где можно учиться по-русски
2. Лекториум — всевозможные академические лекции онлайн, в целом видеоматериала на 4000 часов и можно записаться на отличные онлайн курсы.
https://www.lektorium.tv/
3. Далее — универсариум. Открытая образовательная площадка, которая собрала лекции ведущих университетов и преподавателей Москвы и ряда еще городов.
http://universarium.org/
4. Лекторий — культовая онлайн-площадка для лекций. Ресурс предназначен для неравнодушных к наукам людей, любители точных наук здесь будут чувствовать себя как дома.
http://lectoriy.mipt.ru/
5. Интерактивные видеокурсы, из бонусов — лекции по подготовке к егэ
http://teachpro.ru/
6. Khan Academy — некоммерческий проект, который взял на себя особую миссию — сделать образование качественным и доступным для каждого, хоть проект и американский, но по этой ссылке только русские лекции.
https://ru.khanacademy.org/
7. Coursera — это образовательная платформа, которая предлагает всем желающим онлайн-курсы от ведущих университетов и организаций мира, по этой ссылке только бесплатные русскоязычные онлайн курсы
https://www.coursera.org/browse/?_facet_changed_=true&primaryLanguages=ru
8. Академия — телевизионный проект, цикл лекций об отечественной культуре и науке, цель которых — привлечь внимание к отечественной науке и расширить круг людей, заинтересованных в знаниях. тоже бесплатно и очень интересно.
http://tvkultura.ru/brand/show/brand_id/20898
9. Открытое образование — лекции и курсы ведущих вузов и преподавателей России, недавно созданная площадка, но многообещающая платформа с большим количеством курсов.
https://openedu.ru/
10. УниверТV — дистанционный университет по всем возможным направлениям — от астрономии до филологии
http://univertv.ru/
11. Огромный архив, где любой может поделиться своими собственными навыками и умениями, и, соответственно, воспользоваться чужим практическим опытом.
https://pruffme.com/
12. Онлайн-конструктор курсов — уникальная возможность создать свою собственную программу обучения и образовательная платформа, где на данный момент более 60-ти бесплатных курсов.
https://stepic.org/explore/courses
13.Интуит — бесплатное дистанционное обучение — удобный способ получать новые знания, чтобы получить новую работу или получить более высокую должность.
http://www.intuit.ru/studies/courses
14. Учи новое! Что ещё надо говорить для мотивации? Кроме обычного набора тематик есть ряд уникальных курсов от создателей сайта, посмотрите сами.
http://uchinovoe.ru/
15. Предлагают уроки и материалы для развития конкретных навыков, которые полезны каждому, но редко целенаправленно развиваются в школах и университетах.
https://4brain.ru/
16. UNIVERSIALITY — множество бесплатных онлайн-курсов от азов дизайна до тренингов по личностному росту
http://universiality.com/kursi-online-obucheniya
17. Теория и практика — платформа для обмена знаниями. Прекрасная среда для тех, кто ищет новые знания и стремится к новым возможностям.
http://theoryandpractice.ru/videos
18. Пространство для саморазвития — вебинары и тренинги для личностного роста.
http://samopoznanie.ru/webinars/
19. внимание тв — тонны образовательных видео на любой вкус
http://vnimanietv.ru/
Бизнес-площадки для онлайн образования
20. Бизнес-тренинги и семинары, из бонусов — огромная база бизнес-тренеров и косультантов
http://vsetreningi.ru/spb
21. Портал для изучения бизнеса — бесплатные знания в области управления предприятиями в условиях рынка
http://businesslearning.ru/
22. Эдусон тв — подборка обучающих лекций для компаний целиком
https://www.eduson.tv/ru/courses/all?sort=pos&type=free& universities_group_id=all&language_code=ru
23. Сбербанк, да, вы не ошиблись Сбербанка снял целых 112 бесплатных курсов по бизнесу
http://school.dasreda.ru/studying/catalog
24. Бесплатные курсы, семинары, и лекции от фонда Династия
http://elementy.ru/video
25. Топ эксперт — специализированный ресурс для специальностей: Интернет-маркетолог, SEO специалист, Трафик-менеджер,
SEO аналитик, Директор по маркетингу.
http://www.topexpert.pro/
26. Лофтблог — курсы для интернет-профессий и для программистов
http://loftblog.ru/lessons/
27. Виртуальная академия Майкрософт — прекрасная подборка для программистов
https://mva.microsoft.com/search/SearchResults.aspx#!lang=1049
28. Академия Яндекса — очень крутой портал для программистов. А вы думали, чем ещё может удивить яндекс?
https://academy.yandex.ru/
29. Про современные технологии и разработка сайтов
https://www.techdays.ru/
30. Geekbrains — обучение и общение с ведущими IT специалистами 12 курсов по программированию, там есть и платные, но эта ссылка только на открытые курсы
https://geekbrains.ru/courses#free
31. Всё, что нужно, чтобы стать очень крутым программистом и начать зарабатывать в интернете
https://htmlacademy.ru/
32. Для тех, кто хочет лучше и лучше, и вообще лучше всех работать в интернете
http://lendwings.com/catalog?courseType=free
33. Почти все что нужно знать про интернет маркетинг можно найти на портале Кибермаркетинг. Много за записей интервью и онлайн-тренингов и всё об интернет технологиях
https://www.cybermarketing.ru/#calendar
34. TalentEdme: https://talentedme.ru
Nestor Komarnytsky
Shared posts
06 Nov 03:41
Пора уже повязки выдавать, со звездой например…
Оригинал взят у 
sergs_inf в Пора уже повязки выдавать, со звездой например…
Украинство идет проторенной дорожкой. Многим «на верхушке» там хочется уже открыто зигануть, некоторые возмущены тем, что имя и фамилию на айфон семь сменить можно, а на Адольф Гитлер – нет. А хочется видать. Ну и ограничения, да, побольше, побольше ограничений!
Вот замечательную идею предложила на днях Ирина Геращенко, первый вице-спикер верховной рады украинского недорейха. Она предлагает создать в Кабинете министров специальный департамент, который будет … следить за деятельностью украинских артистов, выступающих иногда в России и особенно – в российском Крыму. Такие артисты, по мнению Геращенко, должны считаться артистами нарушителями. Засветившиеся в российском Крыму украинские артисты, по мнению Геращенко, должны ограничиваться в правах на свои выступления на территории недорейха, в частности – им должно быть запрещено выступать на главных сценах Киева, и вообще в столице их деятельность должна быть сведена к минимуму.
Я вот намекну Ирине Геращенко о недоработке в её идее. Надо еще повязки, всем кто выезжал в Россию, по возвращению на территорию недорейха повязки надо предписать носить. Установленного образца. Только, вместо звезды Давида – с красной звездой например. Хотя, насчет повязок со звездой Давида там тоже задумываются.
Ирину Геращенко крайне возмутил тот факт, что на её запрос в госпогранслужбу, та отказалась подавать информацию про украинских артистов, пересекавших границу с Россией. Но это до поры до времени. Скоро они законодательно потребуют предоставлять такую информацию . И ограничения. И репрессии. И повязки само собой.
И эти… эти существа еще нам что-то про тоталитаризм и ограничение прав и свобод рассказывать будут?
Вот замечательную идею предложила на днях Ирина Геращенко, первый вице-спикер верховной рады украинского недорейха. Она предлагает создать в Кабинете министров специальный департамент, который будет … следить за деятельностью украинских артистов, выступающих иногда в России и особенно – в российском Крыму. Такие артисты, по мнению Геращенко, должны считаться артистами нарушителями. Засветившиеся в российском Крыму украинские артисты, по мнению Геращенко, должны ограничиваться в правах на свои выступления на территории недорейха, в частности – им должно быть запрещено выступать на главных сценах Киева, и вообще в столице их деятельность должна быть сведена к минимуму.
Я вот намекну Ирине Геращенко о недоработке в её идее. Надо еще повязки, всем кто выезжал в Россию, по возвращению на территорию недорейха повязки надо предписать носить. Установленного образца. Только, вместо звезды Давида – с красной звездой например. Хотя, насчет повязок со звездой Давида там тоже задумываются.
Ирину Геращенко крайне возмутил тот факт, что на её запрос в госпогранслужбу, та отказалась подавать информацию про украинских артистов, пересекавших границу с Россией. Но это до поры до времени. Скоро они законодательно потребуют предоставлять такую информацию . И ограничения. И репрессии. И повязки само собой.
И эти… эти существа еще нам что-то про тоталитаризм и ограничение прав и свобод рассказывать будут?
26 Feb 10:19
Сильные мышцы кора снижают риск получения травм и улучшают эффективность бега, особенно на длительных дистанциях, на последнем отрезке, когда усталость достигает пика. Чем сильнее верхняя часть вашего тела, тем дольше вы можете поддерживать правильную беговую форму. Так что сегодня вспоминаем простые, но очень эффективные упражнения, которые приведут в надлежащую форму мышцы кора!
Укрепляем мышцы кора: 5 идеальных упражнений для бегунов
by Ирина Баранская
Сильные мышцы кора снижают риск получения травм и улучшают эффективность бега, особенно на длительных дистанциях, на последнем отрезке, когда усталость достигает пика. Чем сильнее верхняя часть вашего тела, тем дольше вы можете поддерживать правильную беговую форму. Так что сегодня вспоминаем простые, но очень эффективные упражнения, которые приведут в надлежащую форму мышцы кора!
Nestor Komarnytsky likes this
28 Aug 14:19
Не властны мы в самих себе, это факт, и я редко кого-либо осуждаю. Но все же к середине второго года событий, мой личный список коллег, мнению которых я доверяю, изрядно сократился. Остались только те, в чьих материалах и выступлениях я не чувствую фальши. Владимир Корнилов, на данный момент, в списке. Вот и рекомендую. А прав он или нет, время покажет...
ПРОГНОЗ НА ЧЕРЕЗ ГОД
Не властны мы в самих себе, это факт, и я редко кого-либо осуждаю. Но все же к середине второго года событий, мой личный список коллег, мнению которых я доверяю, изрядно сократился. Остались только те, в чьих материалах и выступлениях я не чувствую фальши. Владимир Корнилов, на данный момент, в списке. Вот и рекомендую. А прав он или нет, время покажет...
01 Apr 06:56
Coach.me — мобильное приложение, которое найдёт вам тренера для любого занятия
by Ирина Баранская
Если вы хотите научиться правильно бегать, плавать, танцевать или просто отжиматься, мобильное приложение Coach.me поможет вам в поиске нужного специалиста. Кроме спортивной деятельности, Coach.me также может помочь стать счастливым и богатым, но это уже немного другая тема. ;) Итак, в базе мобильного приложения есть 800 специалистов, которые помогут вам достичь поставленной цели. Для этого нужно совершить несколько простых шагов, которые сделают вас ещё ближе к вашей цели. Шаг № 1. Выбор цели Первое, что вы должны сделать, — это понять, чего же вы хотите, то есть поставить чёткую цель. Это может быть желание пробежать первые 5 километров или марафон, а может быть и такая простая и одновременно сложная цель, как пить больше воды. Шаг № 2. Подключение тренера В Coach.me есть три варианта помощи: совет, мотивация и подсказки. Вы можете выбрать любой вариант, который вас устроит. Советы раздаёт сообщество пользователей и тренеров. Каждый из них готов ответить на ваши вопросы. Также вы можете нанять за дополнительную плату ($14,99) конкретного тренера. Источник мотивации — ваш ежедневный прогресс в достижении поставленной цели, конечно же, подкреплённый словами поддержки и похвалой от участников сообщества Coach.me. Подсказки — это своеобразные напоминания о том, что вы должны делать, очень похожие на те, которые мы ставим в…
Запись Coach.me — мобильное приложение, которое найдёт вам тренера для любого занятия впервые появилась Беги, Лайфхакер, беги.
29 Mar 12:34
Что такое взаимный детерминизм?
by Татьяна
По мнению психолога Альберта Бандуры, взаимный детерминизм представляет собой модель, состоящую из трёх факторов, которые влияют на поведение: окружающий мир, сам человек и его поведение. По сути, Бандура полагает, что на поведение индивида оказывают влияние как социальный мир, так и его личностные характеристики. Окружающая среда как компонент модели детерминизма состоит из физической среды вокруг человека, в которой содержатся потенциальные стимулы — в том числе и люди, как […]
The post Что такое взаимный детерминизм? appeared first on Практическая психология на Aboutyourself.ru.
29 Mar 04:11
Новейшая история. Бои за Дебальцево: оперативно-тактический анализ
by Денис Селезнёв
Новейшая история. Бои за Дебальцево: оперативно-тактический анализ
Дебальцевский выступ более полугода довлел над коммуникациями республик Новороссии и угрожал тылам горловской группировки ВСН. После примерно месяца боёв в этом районе угроза была, наконец-то, ликвидирована. В настоящем материале рассмотрена предыстория сражения за Дебальцево, вкратце описан ход боёв, а также подводятся некоторые итоги операции.
26 Jan 18:36
Conference call hygiene
by Seth Godin
On behalf of the many who have suffered through pointless and painful conference calls, some general principles:
- When in doubt, don't have one.
- Everyone now knows precisely what time it is. Show up ten seconds early; one minute late is too late.
- If you can't live with rule 1, can we live with this one? 10 minutes is the maximum length of a conference call. In, out, over.
- If the meeting is only ten minutes long, good news, you have time to pull over, time to let the dog out, and time to give us your undivided attention.
- If you're not planning on speaking, no need to attend. You can listen to the recording later if you need to, or we can send you 8 bullet points and save us all time.
- While we're on the topic, audio is a truly powerful means of communication, and if you want to record your message and send it to all of us, I'm totally in favor of this. But don't confuse the one-way broadcast power of audio with a pretend meeting where you're talking and we're supposed to quietly listen in real time. That's not a meeting and all the trappings of a conference call detract from the thing you were trying to do.
- Before you waste a thousand dollars of company time on another conference call, listen to Al's book for $4. Almost all conference calls that involve more than five people are either a lazy choice or a show of power, and should be eliminated. If you want to talk, for sure, please pick up the phone and call me.
If we work in the plant, we make widgets. And we expect that the making of widgets will be consistent, rational and done with forethought and a lack of waste. Many of us now work in a system that makes decisions, has meetings and markets ideas. The same kind of clarity and craftsmanship ought to exist here too.
This video is funny, because it's true.
wrj likes this
27 Jun 05:20
Free Business Courses: Discover Our New Collection (and Offer Your Own Suggestions)
by Dan Colman
Almost daily, readers write us and ask for courses that can deepen their professional education. Some want to learn new tech skills. Others want to bone up on statistics and calculus. And still others want to learn about project management. We decided to address this by creating a new collection of Free Online Business Courses. So far, we’ve compiled a list of 145 business-oriented courses and related resources. Some courses come from leading universities. Others come from government, non-profits and the occasional MOOC provider. The list is fairly rich. But we will keep adding to it over time. If you know of a great course (or a great business resource that’s free) please tell us in the comments below, or send us an email via this page. We would love to benefit from your collective wisdom. And you will be helping many people in the process, during a tough economic time. Visit: 145 Free Online Business Courses.
17 Jun 10:55
"Евросеть" идентифицирует пользователей "Яндекс.Денег"
Российская компания-ритейлер "Евросеть" предоставила возможность пользователям "Яндекс.Денег" по паспорту пройти идентификацию в любом из более 5 тыс. салонов "Евросети". В салонах "Евросети" процедура идентификации занимает несколько минут. Достаточно заполнить на кассе заявление и предъявить сотруднику салона свой паспорт. Комиссия за проведение операции в "Евросети" составляет 50 руб. Дополнительно пользователи "Яндекс.Денег" могут...
 |
 |
13 Jun 15:28
Авторская школа Высшего красноречия и Ораторского искусства Павла Таранова
by Философ П. С. Таранов
Заговори, чтоб я тебя увидел…
Риторика существует века и не счесть людей, которые брались её преподавать, однако красноречие так и не стало повсеместным умением.
Для меня всё определилось в тот момент, когда вдруг осозналось, что «Это не меня слушают, а это мне… дают сказать» и «Человек только тогда начинает говорить, когда ему уже невмоготу молчать».
Все полагали, что задача оратора — открывать свой рот. Вовсе нет! Его и цель и проблема — открывать уши всех тех, кто его слушает.
В результате определилась формула риторики:
Р = (Кр. р. + Ф. + И.) х М.,
где Р. — риторика, Кр. р. — красота речи, Ф. — философия, И. — интригология, М. — мудрость.
Оказывается мало знать, ЧТО говорить и уметь правильно пользоваться родной словесностью, надо ещё заострённо продемонстрировать проблемный момент темы выступления. А ещё нужно распахнуть восприятие людей себе навстречу. Но слушатели внутри себя — чопорные люди, они застёгнуты на все пуговицы. И потому без завладения их вниманием и УПРАВЛЕНИЯ ИМ — не обойтись. Средство здесь — интрига: она есть способ и искусство вхождения в другого человека вопреки его воле.
Каждый оратор не должен впустую сотрясать воздух и «грузить» людей тем, что и так всем понятно. Он должен будить в нас желание жить и работать, заряжать оптимизмом и заражать верой в успех. Так что без мудрости здесь никак. Поэтому мудрости (тому, что она такое и как ей научиться) мы особенно старательно обучаем в нашей Школе.
Овладение риторикой невозможно без овладения новейшими интеллектуальными технологиями. Развить свой интеллект, легко делать ассоциации и строить уподобления — это очень важно и крайне существенно. Собственно это единственная для нас возможность демонстрировать окружающим свой ум.
А раз так, то кто же откажется выслушать умного человека? Тем более, что только умный человек может создавать такую матрицу слов, при которой возникает алгоритм понимания.
Так что говорить умело и понятно, уверенно и умно — это и есть РИТОРИКА. Обучайтесь ей. Вы это можете! И пусть не позабудутся нами вещие слова Сократа: «Заговори, чтоб я тебя увидел».
С уважением ко всем Вам Павел Таранов
13 Jun 15:28
Новый американский слэнг об алкоголе и вечеринках
by noreply@blogger.com (Michelino)
В продолжение моих постов "Новый американский слэнг о Facebook" и Новый американский слэнг о социальных ролях публикую новый слэнг об алкоголе и вечеринках.
- Foul-weather friend - друг, который вспоминает о вас, только когда ему нужно кому-то поплакаться или какая-нибудь услуга с вашей стороны.
- Buzzkill - то, что рушит все веселье.
- Beerability - способность индивида вмещать в себя пиво или его возможность составлять компанию для этого процесса.
- Chiptease - когда вы покупаете пакет чипсов, но при открытии обнаруживаете, что купили пол-пакета воздуха.
- Social Bully - человек, который настойчиво требует вашего присутствия на мероприятиях, и не принимает никаких отказов и отговорок.
- Dinner Whore - девушка, которая встречается только с мужчинами, которые могут угостить её в дорогих ресторанах или подарить дорогой подарок.
- Barsexual - молодая девушка, целующаяся в барах и клубах с другими девушками, чтобы привлечь внимание и вызвать интерес у мужчин.
- Brofessional - профессиональный бро; человек, который в развлечениях на вечеринках не знает себе равных.
- Dip out - тихо свалить с вечеринки или из гостей, пока никто не видел.
- Beer under the bridge - условная договоренность между двумя и больше людьми забыть вчерашнюю ссору по пьяни.
- Social plagiarism - Манера пересказывать чужие истории, анекдоты, мысли, услышанные или увиденные в интернете, от своего имени.
- (Get) Business Buzzed - Количество алкоголя, которое допустимо принять в рабочее время.
- Beer thirty - время дня (ближе к вечеру), когда глоток пива кажется необходимостью: Looks like it's beer thirty, better grab me a cold one!
- Rendezbooze - Встреча компании друзей или коллег с целью выпить.
- Nonversation - Болтовня ни о чем, пустой треп; случается в барах, на вечеринках, корпоративах и т.д.
- Getting yucky -напиваться до поросячьего визга: When I get home from getting yucky at the bars I get online and just want to troll everyone
- Irish handcuffs - когда обе руки заняты алкогольными напитками.
- Wise beyond beers - когда вы в состоянии припомнить философские сентенции, родившиеся во время пьяного трёпа.
- Beerboarding - процесс спаивания приятеля или коллеги, чтобы выведать у него какие-нибудь секреты.
- Slurring your text - когда вы настолько пьяны, что смс-ки от вас нечитабельны.
- Drunken Immunity - игнорировать и отрицать всё, что вы наговорили или сделали спьяну, оправдывая это нетрезвым состоянием.
- Masturdating - идти куда-нибудь в одиночестве, например, в кино или ночной клуб.
13 Jun 04:50
Для меня, пожалуй, главный урок Морриконе-личности состоит в следующем. Своим творчеством он показал, как можно, считаясь изначально "придаточным элементом" (каким была музыка в кино до Морриконе), оставаться самодостаточной величиной и не только не разрушить чужой замысел, перетянув одеяло, а вывести общий итог на новый уровень ценности; как можно "заставить" потребителя прийти в ваш магазин лишь от того, что звучание тамошней среды создано выдающимся профессионалом (не важно как вообще ваш магазин-фильм называется, Морриконе к плохим фильмам музыку не пишет); как можно продлить жизнь вашей истории в умах людей, когда о ней спустя годы "невольно" напомнит Мастер; как труд и стремление к идеалу упрощают задачу обреченности на успех.
Мне думается, что таким "придаточным менеджерам", какими сегодня являются директора по орг.развитию непсихологической школы, не нужно уничижать себя, подавляя индивидуальность из ложных опасений, что босс не потерпит союза со слишком талантливым человеком, нужно искать своих боссов. Развивать живые системы можно как все, а можно талантливо. Там, где есть талант, по нему дано должно быть и сил трудиться. И если уж увеличение пенсионного возраста неизбежно, то дай вам Бог, коллеги, успеть, а также сил и веры от путеводной звезды - феномена Морриконе.
Феномен Морриконе (Il fenomeno di Ennio Morricone)
by Елена Маркушина
В программке концерта Эннио Морриконе названы поименно все 75 хористов и все 102 музыканта оркестра. 8 ноября в Турине зал Palaolimpico полон. Те, кто ожидали увидеть кадры из фильмов или услышать краткий конферанс очень скоро понимают, что здесь им нет места, слушатель симфонического концерта должен сосредоточить своё внимание только на ней. Музыка маэстро, возвышая зал над пластиковой пустотой спортивной арены, над реальностью, кризисом и временем утверждает: "Аз есьм". Безусловно, Мариконе - великий наш современник, но более того: в его биографии и личности есть много такого, что поучительно для менеджеров.
Только в 33 года Морриконе ступил на дорогу, которая в итоге привела его к мировой славе. Причём шаг этот был сделан в союзе с бывшим одноклассником режиссёром Серджо Леоне. Творческий союз режиссёра и композитора Леоне/Морриконе часто сравнивают с такими известными дуэтами, как Эйзенштейн — Прокофьев, Хичкок — Херрманн, Миядзаки — Дзё Хисаиси и Феллини — Рота. Позднее музыку Морриконе для своих фильмов пожелали заказать Бернардо Бертолуччи, Пьер Паоло Пазолини, Дарио Ардженто и многие другие. В США Морриконе написал музыку для фильмов таких режиссёров, как Роман Полански, Оливер Стоун, Брайан Де Пальма, Джон Карпентер и других.
Но не смотря, на то, то кинематограф стал его творческой судьбой, Морриконе всегда продолжал писать камерную инструментальную музыку.
Возможно, не желая оставаться в памяти людей только как автор музыки для кино, в 74 года он принимает решение начать концертную деятельность в качестве постоянного дирижера. И вот сегодня его концерты идут под кратким девизом "Ten". Десять лет нарастающего успеха.
Морриконе-дирижер явление любопытное. Он не руководит, он помогает. Orchestra Sinfonica Nazionale della Rai - едва ли не лучшая симфоническая Команда страны (такую первую скрипку - Roberto Ranfaldi - я не слышала никогда прежде). И это то звучание, которое одобрено, которое слышит сам композитор, именно такое и никакое больше. Его движения палочкой плавны и, как бы сказали в бизнесе, оптимальны. И это вряд ли от того, что человеку в 84 года просто трудно дирижировать два часа без антракта (это не про Морриконе). Его музыкальный язык, его способ рассказывать истории предполагает абсолютную целостность всего музыкального инструмента, состоящего из более чем 180-ти деталей, здесь и сейчас, без лидерского рулежа, без мотивации собственной страстью давно замотивированных личным профессиональным выбором, без невольных увещеваний в нужности своей менеджерской функции. Его как буд-то нет... Глядя на Морриконе ты невольно вспоминаешь определение Альтшуллера: "Идеальная система - та, которой нет, а функция её выполняется".
Мы немного волновались, собираясь на концерт. Предыдущий был дан маэстро в Милане, говорили, что во время действия ему стало плохо, но после часового отсутствия (медики всегда рядом) Морриконе вернулся на сцену и успешно закончил концерт. Что это: фанатизм или ответственность? Прежде всего, огромное трудолюбие и работоспособность. За свою долгую карьеру Морриконе написал музыку более чем к 400 фильмам и телесериалам, снятым в разных странах. Он сам признался, что точно не помнит, сколько саундтреков он создал, но в среднем получается по одному в месяц (!!!). Википедия приводит далеко не полную фильмографию маэстро, а также перечисляет полученные им награды от премии города Рима до Оскаров.
Морриконе-дирижер явление любопытное. Он не руководит, он помогает. Orchestra Sinfonica Nazionale della Rai - едва ли не лучшая симфоническая Команда страны (такую первую скрипку - Roberto Ranfaldi - я не слышала никогда прежде). И это то звучание, которое одобрено, которое слышит сам композитор, именно такое и никакое больше. Его движения палочкой плавны и, как бы сказали в бизнесе, оптимальны. И это вряд ли от того, что человеку в 84 года просто трудно дирижировать два часа без антракта (это не про Морриконе). Его музыкальный язык, его способ рассказывать истории предполагает абсолютную целостность всего музыкального инструмента, состоящего из более чем 180-ти деталей, здесь и сейчас, без лидерского рулежа, без мотивации собственной страстью давно замотивированных личным профессиональным выбором, без невольных увещеваний в нужности своей менеджерской функции. Его как буд-то нет... Глядя на Морриконе ты невольно вспоминаешь определение Альтшуллера: "Идеальная система - та, которой нет, а функция её выполняется".
Мы немного волновались, собираясь на концерт. Предыдущий был дан маэстро в Милане, говорили, что во время действия ему стало плохо, но после часового отсутствия (медики всегда рядом) Морриконе вернулся на сцену и успешно закончил концерт. Что это: фанатизм или ответственность? Прежде всего, огромное трудолюбие и работоспособность. За свою долгую карьеру Морриконе написал музыку более чем к 400 фильмам и телесериалам, снятым в разных странах. Он сам признался, что точно не помнит, сколько саундтреков он создал, но в среднем получается по одному в месяц (!!!). Википедия приводит далеко не полную фильмографию маэстро, а также перечисляет полученные им награды от премии города Рима до Оскаров.Меня приятно удивило то, каким образом зал (во всех смыслах разношёрстный) выражал свою преданность и признание. В свете арок выхода из партера стояли как рамерзшие фигуры опоздавших и сотрудников комплекса; по залу никто не ходил; вставая с мест для аплодисментов некоторые дети опережали своих родителей; журналисты дружной стайкой отщёлкали фото за 2 минуты и растворились в зале; киоск-мен, проделывая очередной коммерческий круг, уже не рассчитывая на выручку, останавливался просто чтобы послушать. По окончании концерта зал аплодируя стоя трижды возвращал маэстро на капитанский мостик. После очередного поклона он просто взял за руку первую скрипку и повёл за кулисы, увлекая оркестрантов за собой...
Профессионализм завораживает. Его современность, созвучность настоящему поражает.
От Морриконе - "руководителя с опытом" - совсем не веет нафталином. Он не застрял там, где было хорошо-удачно-успешно 20 лет назад, он сохранил свой индивидуальный творческий почерк, то что мы бы назвали "конкурентным преимуществом" и продолжает оставаться современным. "Его аранжировки всегда были очень разнообразны, в них можно услышать и классику, и джаз, и итальянский фольклор, и авангард, и даже рок-н-ролл" (Википедия). Морриконе не пишет музыку в обыденном смысле, он так разговаривает, так рассказывает истории, так чувствует. От союза таланта и работоспособности рождаются образцы гармоничности (мы бы сказали - системности). Ему трудно подражать, но заявить о выборе его работы в качестве образца для собственной деятельности - вызов себе самому. Американская группа «Metallica» начиная с конца 1980-х годов каждый концерт открывает композицией Морриконе The Ecstasy Of Gold из классического вестерна «Хороший, плохой, злой».
Исходник:
Профессионализм завораживает. Его современность, созвучность настоящему поражает.
От Морриконе - "руководителя с опытом" - совсем не веет нафталином. Он не застрял там, где было хорошо-удачно-успешно 20 лет назад, он сохранил свой индивидуальный творческий почерк, то что мы бы назвали "конкурентным преимуществом" и продолжает оставаться современным. "Его аранжировки всегда были очень разнообразны, в них можно услышать и классику, и джаз, и итальянский фольклор, и авангард, и даже рок-н-ролл" (Википедия). Морриконе не пишет музыку в обыденном смысле, он так разговаривает, так рассказывает истории, так чувствует. От союза таланта и работоспособности рождаются образцы гармоничности (мы бы сказали - системности). Ему трудно подражать, но заявить о выборе его работы в качестве образца для собственной деятельности - вызов себе самому. Американская группа «Metallica» начиная с конца 1980-х годов каждый концерт открывает композицией Морриконе The Ecstasy Of Gold из классического вестерна «Хороший, плохой, злой».
Исходник:
Думать о текущей задаче, не забывая о будущем - в этом маэстро является одним из самых ярких учителей. В интервью российскому телевидению Морриконе говорит важную вещь: "Вообще всю мою жизнь можно было бы охарактеризовать одним словом "после". Я всегда думаю, что напишу после". Если бы Морриконе написал книжку для менеджеров, то ему я бы поверила больше, чем дирижёру Бену Зендеру ("Искусство возможности"). Иногда урок получаешь лишь от прочтения резюме профессионала...
Для меня, пожалуй, главный урок Морриконе-личности состоит в следующем. Своим творчеством он показал, как можно, считаясь изначально "придаточным элементом" (каким была музыка в кино до Морриконе), оставаться самодостаточной величиной и не только не разрушить чужой замысел, перетянув одеяло, а вывести общий итог на новый уровень ценности; как можно "заставить" потребителя прийти в ваш магазин лишь от того, что звучание тамошней среды создано выдающимся профессионалом (не важно как вообще ваш магазин-фильм называется, Морриконе к плохим фильмам музыку не пишет); как можно продлить жизнь вашей истории в умах людей, когда о ней спустя годы "невольно" напомнит Мастер; как труд и стремление к идеалу упрощают задачу обреченности на успех.
Мне думается, что таким "придаточным менеджерам", какими сегодня являются директора по орг.развитию непсихологической школы, не нужно уничижать себя, подавляя индивидуальность из ложных опасений, что босс не потерпит союза со слишком талантливым человеком, нужно искать своих боссов. Развивать живые системы можно как все, а можно талантливо. Там, где есть талант, по нему дано должно быть и сил трудиться. И если уж увеличение пенсионного возраста неизбежно, то дай вам Бог, коллеги, успеть, а также сил и веры от путеводной звезды - феномена Морриконе.
13 Jun 04:46
У меня, как у "конечного потребителя" настроение от самого благостного, почти праздничного, скатилось до обратного еще в середине первого отделения. Этот "продукт" был для кого-то другого. Мне в равной степени оказались не близки ни романтика социализма ("и Леееенииииин такой молодой"), ни блатняк ("Гоп-стоп, мы подошли из-за угла", не помню, чтобы зал скандировал "Мурку давай!"), ни эмигрантские заезженные, ни соседство цоевской "Звезды по имени Солнце" с опереточными ариями непонятно зачем замешанных в концерт "девочек". Но более всего мне оказалась не близка та неискренность, с которой работали артисты. В их обращениях к публике можно было заменить слово «Питер», на «Тверь» или «Новосибирск», на любой другой город; концерт не давали, его отрабатывали...
Ручное управление. Турецкий-менеджмент
by Елена Маркушина
Дмитрий Самойлов в fb-комментарии к статье "Феномен Морриконе" спрашивает: "Можно ли в руководстве творческим коллективом (не уходя далеко от Марриконе, возьмём музыкантов) также добиться успеха, демонстрируя совершенно иной стиль управления, есть ли такие примеры?".
Есть... Ирония текущего момента состоит в том, что ответ на вопрос Дмитрия я получила ровно через 10 дней после концерта Морриконе, но писать о нём, по правде говоря, совсем не хотелось. Сравнивать два эти события/коллектива/личности попросту нельзя. А вот стили управления, приведшие к успеху, можно. Так вот.
Это был концерт "Хора Турецкого" в Санкт-Петербурге, оставивший лишь разочарование и чувство досады. Я знаю людей, которые мечтают попасть на концерт этого коллектива, но ей богу, лучше посмотреть какой-нибудь "юбилейный вечер" на youtube...
Тем не менее примером неуспеха увиденное мною назвать нельзя. Просто под успехом тут понимается нечто совершенно иное. Билеты в "Ледовый Дворец" почти все проданы... – конец перечня критериев успеха... А если кому-то не понравилось? Что ж - это его проблемы, и т.д. и т.п. в полном соответствии с логикой российского шоу-бизнеса. Как бы то ни было, для моего кошелька (а также ушей и сердца) в отношениях в хором Турецкого поставлена жирная точка, и никакие телепередачи Гордона (ни до, ни после) делу уже не помогут. И всего-то от того, что за столько лет лидер Команды так и не понял, зачем люди (вне зависимости от возраста, кошелька и вкуса) ходят на живые концерты. То, что мы называем "стилем управления", в данном случае не заметить (не задуматься о нём) просто невозможно. Но сначала о самом "продукте".
У меня, как у "конечного потребителя" настроение от самого благостного, почти праздничного, скатилось до обратного еще в середине первого отделения. Этот "продукт" был для кого-то другого. Мне в равной степени оказались не близки ни романтика социализма ("и Леееенииииин такой молодой"), ни блатняк ("Гоп-стоп, мы подошли из-за угла", не помню, чтобы зал скандировал "Мурку давай!"), ни эмигрантские заезженные, ни соседство цоевской "Звезды по имени Солнце" с опереточными ариями непонятно зачем замешанных в концерт "девочек". Но более всего мне оказалась не близка та неискренность, с которой работали артисты. В их обращениях к публике можно было заменить слово «Питер», на «Тверь» или «Новосибирск», на любой другой город; концерт не давали, его отрабатывали...Даже тот, не привыкший задумываться обыватель, который идёт на живой концерт «чисто позырить», «так модно же!», проверить «а они настоящие?» и т.п. идёт за этой самой настоящностью, за возможностью почти интимного диалога со сценой, с которой ожидает услышать нечто адресованное только ему – зрителю – здесь и сейчас. Но для Турецкого, по всей видимости, зал - это масса со своими характеристиками: для одних мы это споём, для других - это. Когда-то Аркадий Райкин нарисовал эту правдивую и вечную картинку - к пуговицам претензий нет, и к рукавам нет, а костюм целиком одеть нельзя... Смотреть в зал и не видеть зал можно лишь тогда, когда зритель участник не концерта, а товарно-денежных отношений. Петербургский зритель всегда чувствовал это очень остро.
Когда собственно музыкальный вкус сообщил мне "ну, хватит!", я стала оглядываться по сторонам: неужели только я и задаюсь вопросом "что это?!", но оказалось (слава Богу), нас таких много (и студентов, и бабушек)... В перерыве вспомнился популярный некогда питерский мультяшный персонаж. Масяня на заре юности говаривала: "А еще под нашу музыку мы можем делать вот так!".
Когда артисты попрощались, добрая часть партера и трибун ринулась на выход (ринулась, а не просто пошла). Объяснить это традиционной проблемой непролазной толпы в метро после концертов в Ледовом, не получится. Композицию, заготовленную "на бис", коллективу Турецкого пришлось петь, не дожидаясь аплодисментов. Я смотрела на уплывающие из зала "народные массы" с неожиданной для меня благодарностью: "Спасибо Питер, я всегда знала, что ты не пипл..."… Те две подвыпившие тётеньки, что бурно переживали концерт в первых рядах партера, как и те вполне трезвее, что выносили букеты солистам по ходу концерта, ни в коем разе не согласятся с моими оценками - так и бога ради, в формулу такого успеха укладывается всё, что влияет на выручку. Вот такой вот успех у этой компании. Хотите присмотреться к менеджменту? Извольте.
Как и в иных случаях, судить о стиле управления (дирижирования данным бизнесом) нам придётся по «рыночному поведению компании». Её вождя (другое слово трудно подобрать) не просто много, его "зашкаливает" как много. Видео-ролик в начале концерта о Михаиле Турецком (почему бы и нет, может кто в зале не в курсе), перешел в чествование юбиляра. В 2012 году Турецкому исполнилось 50, и все концерты этого года начинались здравицей и панегириком (все! концерты). Некоторые подозрения, возникающие здесь у человека с минимальным психологическим образованием укрепляются после строчки: "И простой еврейский мальчик целый мир завоевал". Затем в течение концерта вам раз двадцать прокричат: "На сцене холдинг Михаила Турецкого!" (именно, давно уже не хор, а холдинг...). Костюм лидера - это цветовой контраст с остальными, присутствие на авансцене или рядом почти ежесекундное, управление подчёркнуто активное. Невольно начинаешь верить в то, что исчезни это явление хотя бы на минуту - артисты забудут о чём пели, где они вообще, и разбегутся. И как бы сам тому удивляясь, Михаил Турецкий, представляя солистов, добавляет "20 лет к коллективе!", "15 лет в коллективе!". Мол, именно потому так долго, что я вот такой прекрасный руководитель. Вам, Дмитрий, это ничего не напоминает?...
Ценность данного "кейса" для менеджеров может состоять в том, что Михаил Турецкий демонстрирует не просто ручное управление (исключающий для данного случая альтернативу банальный авторитаризм), пример может оказаться интересным для тех, кто интересуется модной сегодня темой "Управление талантами". Ни для кого не секрет, что когда талантов в коллективе больше одного, то от менеджера требуется нечто большее, чем просто мастерство художественного руководителя. Таланты в хоре Турецкого безусловно есть, как и есть, над чем задуматься. Таланты признались хором (в том самом панегирике), что босс их "порет иногда". Знаете, это как в случае "ты главное плати, мы всё простим". И тут многое становится по своим местам. А вот вокал, музыка, мастерство солистов свои законные места в такой системе ценностей теряют. И вместо того, чтобы насладиться новым звучанием западных хитов, зритель, быстро усвоив предложенный ему язык, ответит: "Похоже. ЗачОт!".
Для ручного управления в целом характерны уже знакомые вам проявления:
- Компания выпускает в Итернет-эфир "непонятный сайт", то есть сделанный для всех и ни для кого конкретно.
- То что когда-то определило рождение и выживание компании - её способность создавать уникальный продукт - убивается выбранной стратегией "агрессивных продаж". Вам уже не хочется этого продукта, так вам его продают.
- Только числовые KPI становятся критериями успеха, и главный среди них - выручка. Понятие "долгосрочная прибыльность" понимается с акцентом на удержание клиентов, "окучивание" новых потенциальных потребителей агрессивной рекламой.
- Таланты, если с таковыми вы столкнулись, предстанут перед вами преданными рабами, но не Личностями и уж тем более не потенциальными или реальными лидерами перемен.
- О предвосхищении ожиданий клиента и прочем, о чём проповедовал Деминг, вспомнить здесь как минимум неуместно. Клиент ощущает себя если не раздражителем, то лишним на этом празднике жизни (ты, мол, денег заплати и иди отсюда).
А если вы захотите обратиться к руководству этой компании с конструктивной критикой, то ждать позитивной реакции в стиле Билла Гейтса - последняя из глупостей. Потому, что вы наткнётесь в надпись на стене: "Здесь уже всё хорошо! Успех достигнут! Мы счастливы!" И вы должны чётко понимать, что не правы в данном случае именно вы. Это вы не готовы принять такую формулу успеха, это вы не заметили одно важное изменение, произошедшее в обществе. Ваша точка зрения скоро вымрет под мечом эволюции.
Цунами тренингов личностного роста последних лет, пропаганда счастий всякого рода (послушайте спич Джорджа Карлина о новом воспитании детей, улыбнитесь) и, наконец, выводы учёных о том, что счастье для человека - лишь регулярное получение дозы определенно окрашенных эмоций - всё это привело к признанию САМОощущения, а точнее, удовольствия, необходимым и достаточным (!) условием успешной деятельности. Поскольку ваш вопрос был о творческих коллективах, то и за иллюстрациями тоже к ним.
Как нерегулярный телезритель, возможно, я замечаю что-то от незамыленности взгляда. Посмотрите любой из теперешних тв-конкурсов "со звёздами". Как под копирку пары и коллективы сообщают в микрофон: "Мы делали это для своего удовольствия", или, "мы услышали критику жюри, но главное, что мы получили огромное удовольствие". Вам раньше такое и в таком масштабе слышать приходилось?.. Вышли люди на сцену, что-то сделали для собственного удовольствия, ну жюри что-то там сказало, а вот зритель - он тут лишний вообще, ну хочет посмотреть и похлопать - вэлкам, не хочет - не надо... И это совершенно иная парадигма социальных отношений между творческим человеком и его зрителем. Если бы можно было обходиться без потребителей, если бы деньги можно было бы взять не с рынка (иногда удаётся от фондов или спонсоров), то и "тьфу на вас вообще, дорогие клиенты".
И засада в том, что эти самые не заметившие перемены потребители/зрители/покупатели - члены того же, что и "творцы", общества и точно также примеряют на себя новый рецепт успеха и такое вот простое толкование "хочешь быть счастливым - будь им". И кто здесь может рассудить, кто прав? Снова Время. Оно остаётся мерилом правды, потому что подлинное Настоящее имеет особенность сохраняться в памяти, сердцах, умах, а всё фальшивое - исчезать бесследно.
13 Jun 04:40
Маргарита Конкина из Москвы пишет: "... Это совещание было в рамках бюджетного процесса на 2013 год. Оно оказалось одним из самых тяжелых, на повестке были изменения в корпоративной культуре и работа с персоналом. Проводили план-фактный анализ по статье "Затраты на обучение и развитие персонала". В итоге я выступила с предложением оставить обучение проф.навыкам и адаптацию отделу персонала, а развитие персонала отдать нам - отделу развития.
Вы правы как по-существу дела, так и в принципе. В том, что касается тренингов, направленных на изменение культуры, трансформацию мышления управленцев, проектное командообразование, внедрение изменений и т.п., отделу персонала можно доверить техническую сторону событий (помещение, аппаратура, кофе-брейк), но содержание обучения, контакты с экспертами/тренерами, контроль должны быть в ведении отдела развития. Именно вы являетесь владельцами процесса "управление развитием". Тренинги - лишь одна из форм работы по процессу, следовательно - всё это ваше. Вы же не передаёте своё делопроизводство в ведение секретариата лишь на том основании, что в вопросе ДП / бумаготворчества / корп. бюрократии они первые доки? Никому ведь не приходит в голову требовать от них разработки, скажем, договора дистрибуции. И в то же время, ни у кого нет сомнений, что именно секретариат знает, как договор должен выглядеть на бумаге, где и сколько храниться и т.д. в полном соответствии с "Положением о делопроизводстве компании". Обученный форме чего либо не становится автоматически знатоком всех возможных содержаний этого. У HR монополии на тренинги не может быть в принципе.
Истинный культурист знает, что успех тренировок возможен лишь тогда, когда каждая из них подводит человека к грани его возможностей. Минутная реплика от железного Арни специально для вашего руководителя отдела HR (для вашего босса сказанное очевидно).
Болевой порог и обучение
by Елена Маркушина
Многие ждали моей речи, так как решение витает в воздухе. У нас постоянно проходят разные тренинги, затраты на тренеров огромные, а результата - ноль (по нашему мнению, конечно, потому что спроси отдел персонала - у них всё здорово, "жить стало веселее"). В прошлом году HR пообещали эффект от перехода количества в качество, но ничего подобного. Ринги и кайзен как не было, так и нет. Многие поднаторели в правильном поведении на тренингах, научились аргументированно перечить, говорить правильные слова, более "умело" выдавать желаемое за действительное...
... Я стала говорить, что к созданному 4 года назад видению себя, компания не приблизилась. Интеллектуалы увольняются, конкурентные показатели ползут вниз, клиентские отзывы пугают. Не только я в руководстве понимаю, что отдел HR не способен дать компании качественную услугу и организовать нужный социальный проект в формате обучения. Они учились другому и всё равно не поймут, чего от них хотят. Но именно тренинги развивающие (тип того) HR больше всего любят проводить. Когда я заглядываю к концу тренинга в зал и вижу довольные или весёлые лица руководителей, у меня возникает вопрос: "чем они до этого занимались, будет ли в итоге польза для компании?", крепнет убеждение убрать KPI "удовлетворенность участников тренинга". Я бы предпочла чаще видеть на лицах задумчивость и озабоченность. Потом, посмотрите, кто проводит тренинги по стратегии и изменениям - психологи или сертифицированные тренеры с весьма странной биографией. Хорошим тренинг считается, когда "было интересно", "хорошо повеселились" или когда можно посудачить о выходке кого-то из руководителей. Из нашего списка экспертов-тренеров не был приглашен ни один...
Так, как делаются тренинги сейчас, их проводить нельзя. Многие вне отдела HR это понимают. Аргументы мои были сильными, но их не хватило. В отличие от нашего всем неудобного отдела развития, отдел HR никогда руководству не противоречил, и если в интимном разговоре и слышалась горячая критика топ-менеджмента, то потом та же точка зрения, что 5 минут назад критиковалась, с рвением проводилась в жизнь... Особенность ситуации в том, что г.д. уже и сам понимает, что что-то не так, и он слушает наши доводы более внимательно, чем прежде... Помогите с аргументами, у нас в конце месяца последний раунд".
Отвечая в блоге на этот эпизод из письма Маргариты, я прежде всего, хочу её поблагодарить. Важные вопросы, кажущиеся профессионалам очевидными, часто выпадают из фокуса. В итоге те процессы развития, что осуществляют непрофессионалы, заходят в тупик или отклоняются от цели. Так происходит и в случае с "квази-научением", ему давно пора было посвятить пост.
Вы правы как по-существу дела, так и в принципе. В том, что касается тренингов, направленных на изменение культуры, трансформацию мышления управленцев, проектное командообразование, внедрение изменений и т.п., отделу персонала можно доверить техническую сторону событий (помещение, аппаратура, кофе-брейк), но содержание обучения, контакты с экспертами/тренерами, контроль должны быть в ведении отдела развития. Именно вы являетесь владельцами процесса "управление развитием". Тренинги - лишь одна из форм работы по процессу, следовательно - всё это ваше. Вы же не передаёте своё делопроизводство в ведение секретариата лишь на том основании, что в вопросе ДП / бумаготворчества / корп. бюрократии они первые доки? Никому ведь не приходит в голову требовать от них разработки, скажем, договора дистрибуции. И в то же время, ни у кого нет сомнений, что именно секретариат знает, как договор должен выглядеть на бумаге, где и сколько храниться и т.д. в полном соответствии с "Положением о делопроизводстве компании". Обученный форме чего либо не становится автоматически знатоком всех возможных содержаний этого. У HR монополии на тренинги не может быть в принципе.
Что касается перехода количества в качество... Этот аргумент, простите, из арсенала сивой кобылы... В процессах изменений/преобразований (а, по сути, научения) количество и регулярность тренировок очень важны, но сами по себе они ничего не решают. Поскольку ваш гендиректор прежде увлекался культуризмом, то следующий ход рассуждений будет ему понятен... Спросите у него, возможно ли нарастить мускулы, поднимая ежедневно и часто килограммовую гирю?
Истинный культурист знает, что успех тренировок возможен лишь тогда, когда каждая из них подводит человека к грани его возможностей. Минутная реплика от железного Арни специально для вашего руководителя отдела HR (для вашего босса сказанное очевидно).
Научение новому - это зачастую выход из зоны комфорта, это решение задач, от которых мозг старательно уклонялся долгие годы, это внутренний раздрай, это "через не_могу", это преодоление глубокого внутреннего сопротивления. Можно спрятаться от неприятных моментов, связанных в настоящим научением, проводя такие вот тренинги (заниматься квази-научением), но можно и этого не делать. Можно подождать, пока Жизнь вооружившись бейсбольной битой сама займётся научением компании. А это неизбежно произойдёт. Более того, многим выгодно именно такое развитие событий. Терпеть некомфортности от эффективных тренеров? - уж нет, лучше пусть нам всем будет как угодно больно, но ни от кого-то конкретно, а от внешних обстоятельств. Как говорил известный российский юморист - "Судьба!..."
Я не встречала людей, действительно построивших себя, но при этом избежавших внутреннего преодоления. Но ведь и самому процессу роста тоже можно научить. На конференции в Казахстане я предложила ввести в бизнес-школах предмет "учись меняться", и те, у кого в школе был предмет "учись учиться", меня поддержали. Ведь это тоже навык: смотреть в лицо собственным демонам, лености и страхам; дойдя до предела терпимого, отмечать, как далеко ты продвинулся, фиксировать уровень достигнутого.
Вы совершенно точно заметили: у будущих спортивных чемпионов в финале тренировки выражения лиц совсем другие, нежели у ваших руководителей. В спортивном зале вы увидите лица, искаженные напряжением и болью, в лингафонном классе вы заметите на них сосредоточение, в консерваторской аудитории настойчивость. Даже в детском манеже на юном личике вы заметите упорство, решимость выстоять на минуту больше, сделать еще один шаг. А расслабленность и веселье - это потом, они спутники не просто удовлетворения, а радости победы над собой. И каждый действительно растущий, научающийся человек понимает, что последующая тренировка принесёт пользу, только если в её финале будет побито предыдущее достижение.
Мало кто способен получать удовольствие от обучения. Поэтому, разумеется KPI "удовлетворенность участников тренинга" нужно пересмотреть. Такие отзывы как "мне понравилось", уместны после похода в кино, но не после тренинга. Могу предложить такие: чему я научился; что лишило меня покоя; какие наши несовершенства мы осознали и насколько продвинулись в их устранении; с чем я не готов согласиться; что лично я теперь буду делать иначе, и как это можно будет проверить; работает ли потраченное время на достижение поставленных целей изменений или нет.
Разумеется, никого из вашего списка тренеров отдел персонала не пригласит, хотя бы потому, что вышесказанное противоречит его базовой установке на всеобщую благостность. Никого нельзя задеть или, не дай бог, обидеть двусмысленным высказыванием. Человек оскорбится, уволится, ищи ему потом замену. А вот то, что увольняются неглупые и полезные компании сотрудники, - это не так задевает, ведь к причине их ухода HR как будто и касательства не имеет.
Вас будут втягивать в ожидаемые дебаты, например: "Вы хотите сказать, что выведение человека из себя и причинение неудобств гарантирует на выходе факт изменений?" Помните, HR будет ходить вокруг формы, а не содержания. Объясните им, что муки трансформации не являются самоцелью, приведите известные вам примеры, когда у людей на тренингах случались срывы, слёзы, прозрение и, возможно, в их персональном случае толк в пережитом был. Но что изменилось в компании от этого? Младенец снова выплеснут с водой?...
Вы также правы и в том, что нельзя достичь взаимопонимания с людьми, которые учились совершенно другим вещам, особенно когда они искренне убеждены в том, что научены, например, организационным изменениям. Пытаясь разъяснить им, что вы говорите про совсем другие бизнес-конфликты, или что речь идёт о совершенствовании системы, развитии системного мышления, создании культуры, порождающей инновации, вы ничего, кроме оборонительной стойки, обид и отрицания не получите. И, в конце концов, каждый должен заниматься своим делом. Профессиональный развивающий по совместительству тренер проведёт вашу компанию через тернии новых знаний с большей гарантией достижения целей изменений.
Вас будут втягивать в ожидаемые дебаты, например: "Вы хотите сказать, что выведение человека из себя и причинение неудобств гарантирует на выходе факт изменений?" Помните, HR будет ходить вокруг формы, а не содержания. Объясните им, что муки трансформации не являются самоцелью, приведите известные вам примеры, когда у людей на тренингах случались срывы, слёзы, прозрение и, возможно, в их персональном случае толк в пережитом был. Но что изменилось в компании от этого? Младенец снова выплеснут с водой?...
Вы также правы и в том, что нельзя достичь взаимопонимания с людьми, которые учились совершенно другим вещам, особенно когда они искренне убеждены в том, что научены, например, организационным изменениям. Пытаясь разъяснить им, что вы говорите про совсем другие бизнес-конфликты, или что речь идёт о совершенствовании системы, развитии системного мышления, создании культуры, порождающей инновации, вы ничего, кроме оборонительной стойки, обид и отрицания не получите. И, в конце концов, каждый должен заниматься своим делом. Профессиональный развивающий по совместительству тренер проведёт вашу компанию через тернии новых знаний с большей гарантией достижения целей изменений.
Для меня лично все люди различаются лишь по одному признаку - наличию силы воли. Побеждает лишь тот, кто смог победить сам себя, свои лень, страх, комплексы. Вопрос для топ-менеджмента вашей компании состоит не в том, передать ли вам задачи развития персонала методом научения или нет, а в том, достаточно ли у него воли для того, чтобы воплотить в жизнь тот образ себя, что был сформулирован компанией 4 года назад.
13 Jun 04:34
И кстати, о нём. Для людей интеллектуальной сферы Апокалипсис - не вопрос будущего. Мы родились намного позже его начала. В мировой культуре такой датой считается 1450-й год. В этот год кроме прочего (например начала книгопечатания) родился Иероним Босх. Он уже упоминался мною с заметке о консультантах). Великий мастер оставил нам несколько завещаний и среди них работу "Корабль дураков". Знание этой картины входит в образовательный минимум директора по развитию не спроста. Поскольку я не искусствовед, то уступлю место Паоле Дмитриевне Волковой, она расскажет о Босхе, его работе и времени лучше меня (см. видео).
Для практиков изменений, моих непосредственных товарищей, в рассказе Волковой есть небольшой, но ценный эпизод. Вот там, справа, эта заметная фигурка... шута. Не паяца, а шута в историческом значении этой роли. Это мы с вами, коллеги, горбатые от багажа "лишних" знаний и невеселые. И какая по версии Босха у нас задача в эпоху Апокалипсиса, на таком вот корабле...? Шут не нужен, но его и не гонят, потому что знают - он может пригодиться. Иными словами: если когда-нибудь этому "кораблю" предстоит проснуться, надо чтобы кто-нибудь, кто сохранил разум и не забыл ремесло, просто был жив. Как дожила, например, Паола Волкова до того дня, когда её предмет стал интересен широкому зрителю канала Культура.
И вновь продолжается Босх... Корабль дураков как завещание Босха для менеджеров
by Елена Маркушина
"Истину нужно искать в постепенном приближении"
Леонардо
Управленческая наука... (мне это даже выговорить трудно, каждый раз спотыкаюсь о сомнение, наука ли это вообще)... так далеко отошла от матери всех наук - натурфилософии, так оторвана от Природы, с таким упорством варится в собственном соку и борется за автономию, что в ней, как в любой замкнутой системе, неизбежно рождаются удивительные феномены. С той стороны занавеса эти явления выглядят экспонатами кунсткамеры, но внутри кажутся не просто нормальными, а замечательными, некоторые даже претендуют на величие. Мы - поколение 45-55-летних АСУшников (управленцев железом и неживыми системами*) являемся счастливыми обладателями права совершенно свободно и безнаказанно перемещаться туда и обратно, покидая великую державу Менеджмент и возвращаться в неё после путешествия в Физику или в Соединённые Знания Когнитивистики. Мы вытащили выигрышный билет - получили самое лучшее в мире российское техническое образование, и многим из нас по плечу не только восприятие или анализ, но и синтез (как завещал старик Кант), нам доступны конвергентное видение проблем и системное мышление. Работая в управлении мы со всей остротой ощущаем, насколько здесь становится приумноженной скорбь от "лишних" знаний, полученных Там, и насколько эти знания опасны для Фабрики Заблуждений.
Пример... Все про-учебные мероприятия по созданию из того что есть успешного предпринимателя или руководителя базируются на постулате "будущее формируется сегодня". В этой весьма похожей (лишь похожей) на правду парадигме жизненный итог человека - есть результат его свободного выбора, его собственных усилий. И на этом утверждении базируется целая индустрия с многомиллионными оборотами и стратегиями участников "лох" и "кидала" (как разъясняет еще не старик Докинз). Вернадскому с Козыревым сюда вход закрыт, потому что концепция пространственно-временного континуума (ПВК) наводит на очевидные вопросы.
Пример... Все про-учебные мероприятия по созданию из того что есть успешного предпринимателя или руководителя базируются на постулате "будущее формируется сегодня". В этой весьма похожей (лишь похожей) на правду парадигме жизненный итог человека - есть результат его свободного выбора, его собственных усилий. И на этом утверждении базируется целая индустрия с многомиллионными оборотами и стратегиями участников "лох" и "кидала" (как разъясняет еще не старик Докинз). Вернадскому с Козыревым сюда вход закрыт, потому что концепция пространственно-временного континуума (ПВК) наводит на очевидные вопросы.
Молодые люди несколько лет изучавшие "менеджмент организации", просто развлечения ради могут попытаться представить, что никакого будущего нет, всё уже произошло, кто кем станет и чего добьётся, ПВК известно уже сегодня. А это значит, что предостережения и рекомендации себе сегодняшнему от себя самого завтрашнего можно из будущего "забрать". И увидеть пространство вариантов своего собственного Пути без всякой мистики, выхода из тела и курений.
А всё потому, что есть еще один (кроме ПВК) свидетель того, кто мы есть и какими станем. Это Природа. Она едва ли отделима от своего собственного детища - совершеннейшей программы по обеспечению и продлению белковой жизни на Земле. Так что мы уже рождаемся с зашитой в нас уникальной программой. Жизнь имеет планы на нас, а мы имеем возможность выяснить какие именно. Более того, я утверждаю, что действия по перезагрузке, порче, заражению вирусом "лидерства" и тому подобное насилие над этой программой смертоносно для вашего генетического наследия. Это, как говорят коллеги из изотерического цеха, "портить карму". Почему же так мало людей хотят с самим собой познакомиться, узнать как можно раньше "как я задуман", какие у меня "установки по умолчанию"? Почему перед тем, как собирать команды, они не торопятся освоить новый вид чтения - чтение социально-ролевых сценариев людей? Почему за знаниями о человеке они ходят к психологам, а не к когнитивистам?...
А всё потому, что есть еще один (кроме ПВК) свидетель того, кто мы есть и какими станем. Это Природа. Она едва ли отделима от своего собственного детища - совершеннейшей программы по обеспечению и продлению белковой жизни на Земле. Так что мы уже рождаемся с зашитой в нас уникальной программой. Жизнь имеет планы на нас, а мы имеем возможность выяснить какие именно. Более того, я утверждаю, что действия по перезагрузке, порче, заражению вирусом "лидерства" и тому подобное насилие над этой программой смертоносно для вашего генетического наследия. Это, как говорят коллеги из изотерического цеха, "портить карму". Почему же так мало людей хотят с самим собой познакомиться, узнать как можно раньше "как я задуман", какие у меня "установки по умолчанию"? Почему перед тем, как собирать команды, они не торопятся освоить новый вид чтения - чтение социально-ролевых сценариев людей? Почему за знаниями о человеке они ходят к психологам, а не к когнитивистам?...
Молодые люди могут задаться вопросом, отчего так неуловим секрет успеха, отчего ложка мёда "у каждого рецепт свой" не делает содержимое бочки персонального опыта более сладким? Почему так неуклюжи попытки объяснить то, что принято называть "удачей"? Почему все по современным канонам успешные люди, отмечают эту самую удачу среди первых факторов успеха?
Внутри системы современного менеджмента удача является необъяснимым феноменом, но с точки зрения концепции ПВК ничего феноменального в удаче нет: события, открытия, встречи и т.д. и должны были произойти. Ими Природа управляет отклонениями от "пути истинного". Выходит, варианты этого самого Пути всё же неплохо было бы узнать... Но тогда теряется огромное множество вариантов, на которые можно кому потратиться, а кому заработать. Одни гуру менеджмента учат "говорите ДА!, трудитесь над отношениями, преодолевайте, старайтесь", а вот Жванецкий призывает к обратному (Жизнь коротка). Примерить все рецепты от успешных людей на себя, времени не хватит. А тогда, как выбирать из известных рецептов, какой именно твой?...
Ох, как правы те коллеги, что говорят, что учить (дальше идёт длинный перечень чему) надо в юности. К уже известным "почему", добавлю свой вариант.
В Kinsmark в шутку говорят: кинотрилогия "Матрица" - фантастический фильм именно потому, что Нео, когда его разбудили, растерялся - да, испугался - да, отрицал - да, но не обиделся и не запросился обратно в сон. И принуждение к пробуждению было какое-то слабенькое, интересно парню было самому разобраться, что к чему. Вот это и правда фантастика.
По роду деятельности мы сталкиваемся не просто с людьми спящими (мысль о том, что большинство людей на свете спит, а не живёт сознательно, а если и думает, то крайне редко - уже успела стать классикой философии урбанизма), мы сталкиваемся с компаниями спящих. Группы людей, где каждый в отдельности живёт рефлексируя и не думая, пытаются создать институцию, которая вдруг решает думать над своим образом, судьбой, стратегией, целями, миссией. У каждого директора по развитию наверняка есть в памяти такие корабли, которые не знают, куда плывут, как управляются... И все попытки перемен в таких компаниях упираются в простую задачу для начала проснуться, хотя бы высшим менеджерам... Священность и неприкосновенность сна - вот ответ на вышеназванные "почему не...".
Именно поэтому теоретики изменений акцентируют мысль: когда в компании всё хорошо, серьезные орг.изменения не провести, а вот когда проблемы - дело другое. Потому что пробуждение тогда только и возможно. Однако, как многие заметили, есть крепкие орешки, которые не видят угрозы ни в надвигающемся банкротстве, ни в массовом исходе персонала. И Апокалипсис их тоже не трогает.
Именно поэтому теоретики изменений акцентируют мысль: когда в компании всё хорошо, серьезные орг.изменения не провести, а вот когда проблемы - дело другое. Потому что пробуждение тогда только и возможно. Однако, как многие заметили, есть крепкие орешки, которые не видят угрозы ни в надвигающемся банкротстве, ни в массовом исходе персонала. И Апокалипсис их тоже не трогает.
И кстати, о нём. Для людей интеллектуальной сферы Апокалипсис - не вопрос будущего. Мы родились намного позже его начала. В мировой культуре такой датой считается 1450-й год. В этот год кроме прочего (например начала книгопечатания) родился Иероним Босх. Он уже упоминался мною с заметке о консультантах). Великий мастер оставил нам несколько завещаний и среди них работу "Корабль дураков". Знание этой картины входит в образовательный минимум директора по развитию не спроста. Поскольку я не искусствовед, то уступлю место Паоле Дмитриевне Волковой, она расскажет о Босхе, его работе и времени лучше меня (см. видео). Если вы любитель писать письма Президенту, обратите внимание на такую примету того времени. Паола Дмитриевна замечает: "Они даже писали послание папам с предупреждениями об опасности. Но ведь никто никогда не слушает и очень быстро забывает... не разрушителей, нет, а того кто жужжит над ухом противно. Их помнить не надо, потому что комфорт превыше всего".
Для практиков изменений, моих непосредственных товарищей, в рассказе Волковой есть небольшой, но ценный эпизод. Вот там, справа, эта заметная фигурка... шута. Не паяца, а шута в историческом значении этой роли. Это мы с вами, коллеги, горбатые от багажа "лишних" знаний и невеселые. И какая по версии Босха у нас задача в эпоху Апокалипсиса, на таком вот корабле...? Шут не нужен, но его и не гонят, потому что знают - он может пригодиться. Иными словами: если когда-нибудь этому "кораблю" предстоит проснуться, надо чтобы кто-нибудь, кто сохранил разум и не забыл ремесло, просто был жив. Как дожила, например, Паола Волкова до того дня, когда её предмет стал интересен широкому зрителю канала Культура.
*- АСУ ТП (автоматизированная система управления технологическим процессом) представляет собой комплекс программных решений, который обеспечивает полную или частичную автоматизацию производственного процесса на предприятии, а также автоматизацию какого-либо из производственных участков предприятия. АСУ ТП призвана обеспечивать контроль каких-либо технологических процессов и технологического оборудования. В целом, автоматизированная система управления ТП представляет собой комплект программного и аппаратного оборудования.
Авторы фильма "Пережить прогресс" согласны с тем мнением, что и экономика - не наука :) и что все мы попали в ловушку прогресса.
Авторы фильма "Пережить прогресс" согласны с тем мнением, что и экономика - не наука :) и что все мы попали в ловушку прогресса.
12 Jun 18:53
Татьяна Клименко из Санкт-Петербурга написала: "Здравствуйте, Елена. Сегодня собеседовала кандидата на топ-позицию в производственную компанию. Спросила, почему его заинтересовала вакансия, он ответил: "Потому что "директор по организационному развитию" - моя профессия"... Разговор в целом у нас не получился. Требования к кандидату он назвал сумбуром... Эта вакансия у нас в работе давно, но с каждым собеседованием я понимаю, что мы как рекрутёры чего-то не понимаем. На моё невежество в этом вопросе кандидат сослался на вас как исторически первого методолога управления развитием в России и дал ссылку на ваш сайт. Желания открывать его не было, но познакомившись с сайтом, я поняла что много чего пропустила. У меня об управлении изменениями и оргразвитии было совершенно другое представление... Нам важно закрыть эту вакансию, но видимо потребуется уйма времени, чтобы разобраться в портрете такого профессионала. Я нашла на сайте только одну статью о том, кто такой директор по развитию. Не могли бы вы нас лучше сориентировать в данном вопросе. Спасибо."
- журнал "Управление изменениями в компании";
- сайт профессионального сообщества практиков управления развитием KINSMARK (Международной Гильдии Лидеров Перемен);
Директор по организационному развитию - моя профессия
by Елена Маркушина
Действительно, Татьяна. Не разобравшись в данной профессии хотя бы в общих чертах, вашу задачу не решить. Где заканчиваются общие черты и начинаются частности, на сегодня зависит от очень многих факторов. Хотя мы бьёмся за признание "законной" должности "Директор по развитию организации" с конца 90-х, профессия считается молодой, процесс её осмысления генеральным менеджментом и рекрутингом происходит очень медленно. Существуют стойкие закостенелые представления, в жизнеспособность которых продолжают инвестировать усилия. Вот несколько примеров.
1. В огромном количестве современных ВУЗов, как вам наверняка известно, обучают по специальности "менеджмент организации". Здесь зарыта едва ли не самая опасная собака. Всё дело в понимании слова "организация", которая в данном случае = коллектив людей = компания = фирма. Хотя компания и организация - сущности совершенно разные. На лекциях по той же специальности часто цитируют Питера Друкера, виртуозно обходя его определение организации, данное еще в 1966 году ("Эффективный управляющий"):
“Организация – это особый инструмент, помогающий реализации сильных сторон человека и одновременно нейтрализующий и обезвреживающий человеческие слабости. Люди, отличающиеся большими способностями, не нуждаются в организации и не испытывают желания в ней работать”.
ИНСТРУМЕНТ! Причём особый. Таким образом, реплика "Перед нашей организацией стоит масштабная задача" простительна только компании с безнадёжно отсталой культурой: перед инструментом задача стоять не может. Задача решается с помощью инструментов. Почему повсеместно орг.развитие сводится к управлению персоналом и психологии? Потому что под организацией понимают трудовой коллектив...
Как только вы берёте на вооружение формулу "развитие компании = развитие бизнеса + развитие организации" - всё встаёт на свои места. Сразу становится очевидным, что название вакансии "Директор по развитию" не информативно (это называется "неоперациональное высказывание"). По развитию чего именно? Директор по развитию бизнеса - это человек расширяющий клиентскую базу, ищущий пятна под застройку, открывающий новые магазины и т.д. Здесь две главные компоненты в экспертизе: продажи и управление маркетингом. Его KPI очевидны, его знания приобретались на экономических факультетах. И тут мы спотыкаемся о камень №2.
2. До сих пор можно встретить управленцев, которые убеждены, что менеджеров готовят на экономических факультетах. Экономика и менеджмент - разные отрасли. Если выходить за грань приличных упрощений, то экономика отвечает на вопрос "сколько", менеджмент - на вопрос "каким образом". Как это не спорно прозвучит, но управление - наука техническая. Это принципиально важно понимать. По какой ВАК-специальности защищают лучшие диссертации на тему орг.развития? 05.13.10 - Управление в социальных и экономических системах. Но ни как на 08 (экономика), 19 (психология) и даже, как это ни печально, не 22 (социология). По крайней мере у последней еще нет такого потенциала понятийного базиса, как у техники, для которой Евангелие - Теория Систем.
3. В третью ловушку попадают, споткнувшись о камень №2. Приглашают человека с дипломом псифака по специальности "Организационное развитие" и ожидают от него организационного развития. Об орг.развитии хорошо говорить, пока изучаешь теорию в ВУЗе. В фирме эффективный директор по развитию - это выпускник технической, а не психологической школы. Предмет его труда - СИСТЕМА. Гуманитарии не могут системно мыслить, их этому не учили, они к этому не склонны, их сильные стороны совершенно в другом. Системный подход в крови у любого технаря, даже у того, у кого в ВУЗе не читали Теорию Систем. Он постигает её "на аналогах", чертыхаясь на экзаменах по сопромату, теории машин и механизмов, АСУ и т.д.
Он также работает в понятийном поле менеджмента, где основной вопрос "как, каким образом". Как организована наша компания, как организованы бизнес-процессы, каким образом наша организационная структура обслуживает процессную модель нашего бизнеса?
Среди моих друзей есть психологи, которых я люблю и уважаю как профессионалов. Я обращалась к ним за мнением по поводу перекоса в HR, видении профессии развивающего и специфики рекрутинга. За редким исключением в ответ звучали весьма критические суждения по поводу психологии в корпоративном HRM. В каждом цеховом сообществе есть свои течения и разность потенциалов, но я ожидала большей критики моих допущений, а вовсе не "самобичевания". Консультации утвердили меня во мнении, что, как и прежде, все профессии замечательные, но перекос в подготовке может навредить любой из них... Профессионал-психолог - это всегда коллега и соратник директора по орг. развитию; профессионалов не хватает во всех областях, поэтому говоря "психолог" в данном контексте, я имею ввиду специалиста, которого... так научили.
У каждого топ-функционала своё профессиональное поле: у фин.директора - управление финансами, у директора по стратегии - страт. маркетинг, у внутреннего логистика - бизнес-процессинг и системный анализ и т.д. Так и у директора по развитию организации есть своя область. Если вам скажут, что она называется "организационное развитие" - это неверно, это дежурный ответ про "ни о чём". Наша область знаний - управление изменениями, и более, того, не всеми изменениями подряд, а только такими, которые нацелены именно на развитие организации. Эта более узкая сфера Change-Management называется Improvement. На нашем сайте есть анонс книги "Импрувмент", написанной вполне понятным языком.
Системы, как известно из Альтшуллера, развиваются через выявление и преодоление противоречий. Только технари-системщики и умеют с ними работать. Пытаться разжевать выпускникам психологической школы, что такое системные корпоративные конфликты - сизифов труд. Один из авторитетов Change-Management Джон Катценбах уточняет, что предметом труда директора по орг.развитию являются проблемы стыка между областями: люди, процессы, информационные технологии. Сегодня мы ещё добавляем - инновации. Хотя книга о директорах и менеджерах по развитию как истинных лидерах перемен (RCL) не нова, для России она еще долго будет актуальной.
Вышесказанное невольно наводит на мысль, что директор по организационному развитию должен в какой-то мере разбираться в каждой из этих областей. И это действительно так. От кандидата на вакансию можно и должно ожидать представления соответствующего опыта. Разумеется у молодого человека вы в должном объеме его вряд ли найдёте, но так юных толковых Развивающих и не бывает. Директора по развитию - это те, кого рекрутёры так долго "не любили", пытаясь поставить в тупик вопросом "так в какой именно области вы являетесь профессионалом?". Это те самые не стандартные, не плоские и не ведомые "многостаночники" и "летуны". Это именно те, кто заявляет с порога: "У меня портфельный тип карьеры". (Многие ли ваши "собеседники" знают, какой именно у них тип карьеры?) Именно технари-портфельщики исповедуют в своей работе и в селф-менеджменте принцип конвергентности. Будучи святым в вопросах синергетики и избегая конвергенции наук можно наломать дров и создать видимость бурной деятельности, но ни как не создать эффективную организацию.
Таким образом: у идеального кандидата на должность базовое техническое, второе экономическое или управленческое образование и подготовка по гуманитарным наукам (в т.ч. психологии). Вы можете больше узнать о портрете должности из блога, который я веду специально для моих коллег - директоров по орг.развитию. Для этого нужно выбрать ярлык Портрет должности, Карьера и другие.
Он также работает в понятийном поле менеджмента, где основной вопрос "как, каким образом". Как организована наша компания, как организованы бизнес-процессы, каким образом наша организационная структура обслуживает процессную модель нашего бизнеса?
Среди моих друзей есть психологи, которых я люблю и уважаю как профессионалов. Я обращалась к ним за мнением по поводу перекоса в HR, видении профессии развивающего и специфики рекрутинга. За редким исключением в ответ звучали весьма критические суждения по поводу психологии в корпоративном HRM. В каждом цеховом сообществе есть свои течения и разность потенциалов, но я ожидала большей критики моих допущений, а вовсе не "самобичевания". Консультации утвердили меня во мнении, что, как и прежде, все профессии замечательные, но перекос в подготовке может навредить любой из них... Профессионал-психолог - это всегда коллега и соратник директора по орг. развитию; профессионалов не хватает во всех областях, поэтому говоря "психолог" в данном контексте, я имею ввиду специалиста, которого... так научили.
У каждого топ-функционала своё профессиональное поле: у фин.директора - управление финансами, у директора по стратегии - страт. маркетинг, у внутреннего логистика - бизнес-процессинг и системный анализ и т.д. Так и у директора по развитию организации есть своя область. Если вам скажут, что она называется "организационное развитие" - это неверно, это дежурный ответ про "ни о чём". Наша область знаний - управление изменениями, и более, того, не всеми изменениями подряд, а только такими, которые нацелены именно на развитие организации. Эта более узкая сфера Change-Management называется Improvement. На нашем сайте есть анонс книги "Импрувмент", написанной вполне понятным языком.
Системы, как известно из Альтшуллера, развиваются через выявление и преодоление противоречий. Только технари-системщики и умеют с ними работать. Пытаться разжевать выпускникам психологической школы, что такое системные корпоративные конфликты - сизифов труд. Один из авторитетов Change-Management Джон Катценбах уточняет, что предметом труда директора по орг.развитию являются проблемы стыка между областями: люди, процессы, информационные технологии. Сегодня мы ещё добавляем - инновации. Хотя книга о директорах и менеджерах по развитию как истинных лидерах перемен (RCL) не нова, для России она еще долго будет актуальной.
Вышесказанное невольно наводит на мысль, что директор по организационному развитию должен в какой-то мере разбираться в каждой из этих областей. И это действительно так. От кандидата на вакансию можно и должно ожидать представления соответствующего опыта. Разумеется у молодого человека вы в должном объеме его вряд ли найдёте, но так юных толковых Развивающих и не бывает. Директора по развитию - это те, кого рекрутёры так долго "не любили", пытаясь поставить в тупик вопросом "так в какой именно области вы являетесь профессионалом?". Это те самые не стандартные, не плоские и не ведомые "многостаночники" и "летуны". Это именно те, кто заявляет с порога: "У меня портфельный тип карьеры". (Многие ли ваши "собеседники" знают, какой именно у них тип карьеры?) Именно технари-портфельщики исповедуют в своей работе и в селф-менеджменте принцип конвергентности. Будучи святым в вопросах синергетики и избегая конвергенции наук можно наломать дров и создать видимость бурной деятельности, но ни как не создать эффективную организацию.
Таким образом: у идеального кандидата на должность базовое техническое, второе экономическое или управленческое образование и подготовка по гуманитарным наукам (в т.ч. психологии). Вы можете больше узнать о портрете должности из блога, который я веду специально для моих коллег - директоров по орг.развитию. Для этого нужно выбрать ярлык Портрет должности, Карьера и другие.
4. Четвёртый камень преткновения весьма болезненен для HR отделов. Дело в том, что пробуждение сознания управления в компании (выделение функции организационного развития в вышеназванной транскрипции) означает трансформацию подходов не только к управлению процессами или знаниями, но и к управлению персоналом. Далеко не все HR-лидеры к появлению профессионала (а не любителя) готовы. HR отделы боятся потерять своё влияние в компании, поэтому выполняя запрос сверху на выделение функции оргразвития, они ищут на рынке труда человека в подчинение директору по персоналу. Это мёртворожденная структура, но она пока еще очень широко распространена. И в этом я не склонна упрекать генеральных директоров, которые в данном случае, по сути, часто становятся жертвами цехового сговора. Психолог HR-директор передаёт заказ психологу-рекрутёру найти кандидатов на вакансию "директор по орг.развитию". Кого он подбирает? Того, кто ему более понятен и у кого в дипломе синим по розовому написано "специализация - организационное развитие", то есть - психолога. Нужный кандидат - технарь и системщик - просто не может оказаться в компании. Вот вам и ответ на вопрос, почему с оргразвитием в большинстве российских фирм так плохо обстоят дела. И вот почему в "дозревших" компаниях директоров по оргразвитию чаще всего ищут непосредственно сами СЕО или исполнительные директора, предлагая службе поиска и найма персонала не беспокоиться.
Это мой последний комментарий имеет целью подчеркнуть, что участие коллег-психологов, столь успешное в найме кандидатов на другие позиции, буксует в этом конкретном случае. Не психологи плохие или не способные, а система подготовки кадров однобока и не даёт возможности быстро разобраться в профессии, в которой еще не до конца устоялся цеховой язык, внутренние правила и традиции. Поэтому ответственность за найм директоров по развитию пока целесообразно оставить тем, кто сверху вниз эту функцию делегирует.
Это мой последний комментарий имеет целью подчеркнуть, что участие коллег-психологов, столь успешное в найме кандидатов на другие позиции, буксует в этом конкретном случае. Не психологи плохие или не способные, а система подготовки кадров однобока и не даёт возможности быстро разобраться в профессии, в которой еще не до конца устоялся цеховой язык, внутренние правила и традиции. Поэтому ответственность за найм директоров по развитию пока целесообразно оставить тем, кто сверху вниз эту функцию делегирует.
5. Функция управления развитием организации - это одна из функций генерального менеджмента и она точно также делегируется сверху вниз, а в отсутствие исполнителя эту работу выполняет СЕО. По этой причине заявка в рекрутинговую компанию не может быть составлена отделом персонала. Она может быть кадровиками только оформлена.
6. Одной одинаковой на все случаи жизни должностной инструкции директору по развитию не существует. Именно в том, как организован не уникальный бизнес, и заключается порой конкурентное преимущество компании. Поскольку задачу регламентации деятельности решает именно директор по орг.развитию, то кандидата нужно "погонять именно по этому билету", а лучше попросить показать пример разработанного лично им "Положения о подразделении" или "Должностной Инструкции", спросить как эти документы работают. Правда, вам для этого нужно более серьёзно разбираться в оргпроектировании. Иногда рекрутёры, имеющие опыт работы с кадровой документацией, задают вопросы, касающиеся, например, листинга работ, а не должностной инструкции. В КДП не знают разницы между этими документами.
В пользу кандидата скажет и эпизод из его "программистского прошлого". Соответствующие записи в трудовой книжке говорят не только о том, что человек умеет программировать, внедрять ПО или руководить IT-проектами. Это дополнительная гарантия того, что кандидат обладает системным мышлением и имеет способности к регламентаци. Это те узкие места, которые на собеседовании не проверить и которые рекрутры принимают на веру.
В пользу кандидата скажет и эпизод из его "программистского прошлого". Соответствующие записи в трудовой книжке говорят не только о том, что человек умеет программировать, внедрять ПО или руководить IT-проектами. Это дополнительная гарантия того, что кандидат обладает системным мышлением и имеет способности к регламентаци. Это те узкие места, которые на собеседовании не проверить и которые рекрутры принимают на веру.
7. Если инструкции директору по орг.развитию разные, то области приложения сил традиционные. Это:
- бизнес-моделирование;
- оргапроектрование и оргдизайн;
- бизнес-процессинг;
- постановка генерального менеджмента там, где его нет;
- постановка управления на основе общего качества (TQM);
- управление проектами реструктуризации,
- создание единого информ. пространства предприятия (интранет-порталы и базы знаний)
- совершенствование подсистем (продаж, маркетинга, логистики и т.д.), а также системы оплаты труда;
- перекрёстные проекты: автоматизации бизнес-процессов (с IT-отделом), развития персонала и корпоративного лидерства (с кадрами), бюджетирования (в фин. отделом), внедрения Lean Production (с производственниками);
- внедрение управленческих инноваций
и другое.
Вы можете посмотреть в качестве примера моё собственное резюме на SuperJob.
8. Если кандидат не настаивает на заключении долгосрочного контакта, то это его характеризует скорее положительно, чем отрицательно. Если он предложит "попробовать начать с 3-х месяцев испытательного срока", то скорее всего, перед вами человек, ориентированный на долгосрочную поступательную работу (именно работу, а не отсиживание на рабочем месте) с мышлением профи из отрасли SbA. Посмотрите справку об SbA, и вы не будете пойманы врасплох такими терминами, как интерим или фракталинг.
И конечно для всех, кто интересуется нашей профессией, у нас ни одна статья о директорах по развитию. Кроме блога Improvement вашему вниманию:
- журнал "Управление изменениями в компании";
- сайт профессионального сообщества практиков управления развитием KINSMARK (Международной Гильдии Лидеров Перемен);
- подборки статьей и книг на этих сайтах и в проф. журналах;
- краткий семинар для компаний, желающих избежать ошибок при постановке управления развитием;
- другие учебные продукты нашего Центра Инновационных Учебных Программ для руководителей.
* Трудно предположить, почему ваш кандидат ответил так, как ответил, ведь "директор по оргразвитию" - это должность, а не профессия. Возможно он решил, что слово "импрувер" Вас напугает, а "управляющий (или менеджер) развитием" не так красиво звучит. Но, в любом случае: разве это важно, с правильно ли построенной фразы или нет началось ваше открытие нового и полезного?
* Трудно предположить, почему ваш кандидат ответил так, как ответил, ведь "директор по оргразвитию" - это должность, а не профессия. Возможно он решил, что слово "импрувер" Вас напугает, а "управляющий (или менеджер) развитием" не так красиво звучит. Но, в любом случае: разве это важно, с правильно ли построенной фразы или нет началось ваше открытие нового и полезного?
12 Jun 18:51
Мы не рабы. Рабы не мы
by Елена Маркушина
"Здравствуйте, Елена Геннадьевна. Дмитрий Самойлов из группы на FB дал мне ссылку на статью Валентины Горчаковой "Золотая рыбка не может быть на посылках". Я пришел в восторг от предложенного метода вычисления людей с рабской психологией. Но он в статье один. За доп. информацией Дмитрий посоветовал мне обратиться к вам. У нас тоже квази-обучение, но ситуация отличается от той, что описана в статье "Болевой порог и обучение".
В нашей компании учат всех. Разным вещам, но всех и регулярно. Специалисты группы фин. анализа в поисках статей экономии выступили за сокращение бюджета на обучение. Они не враги знаниям, но считают политику тотального обучения не обоснованной. К ним присоединились производственники, часть отделов продаж...
Меня как директора по продажам вообще не интересует, кто там больше обучаем, кто меньше. Одно дело - профмастерство, и для этого у нас наставники есть, и другое дело - лидерство. Перед тем, как людям говорить про философию Деминга или там про прогрессивную культуру Бережливого производства, наверное надо честно посмотреть на то, что у нас сейчас есть. Наши прогрессисты доморощенные своего же Деминга читают как Жванецкий говорил: "Тут играем, тут не играем, тут рыбу заворачивали".
То, что у нас люди боятся всего - это факт. Трясутся за рабочие места, за премии, за расположение начальства. Но не спешите думать, что у нас стиль управления тоталитарный или что управляющая группа менеджеров создала такую культуру, что она страхи порождает. Или что у нас какая-нибудь жесткая KPI, или что мы одни в пустыне производственники, а людям не из чего выбирать на рынке труда. У нас всё нормально, в цехах не самый возрастной персонал, наследие Советской Власти тут ни причём...
Иногда говоришь с каким-нибудь из наших товарищей: "Ты зачем брак в открузку отдал? Ты на что рассчитывал?..." и поражаешься - он же уже какой-то там пояс получил в нашем клубе любителей философии Деминга, на него же денег уже немерено затрачено!... Я буду выступать за инвестиции в людей, которые этой рабской психологии лишены. Пусть у нас сохранят бюджет как есть, но сделают пост. профессиональное обучение возможностью, а не дармовым бонусом человеку за то, что он к нам устроился. Пусть на того, кто правда хочет большего, и тратят больше... А мне хотя бы еще пару признаков, как этих самых рябчиков определить, чтобы не тратить на них ни деньги, ни силы".
... По существу:
1. Как отличить человека свободного от человека с рабской психологией: "Погладь раба по голове - он наглеет". Этот рецепт от Валентины Горчаковой Вам уже знаком.
2. Человек с рабской психологией впадает в бешенство, когда его просят... убрать за собой. Он искренне считает, что если он нагадил (или его собачка), и это вам не нравится - то это ваша проблема. Ведь вам же не нравится. Терпите, убирайте, делайте с этим что-нибудь, только меня-раба не трогайте, мол, я-то тут при чём?
3. Человек с рабской психологией нападает изподтишка. Он находит на безопасном расстоянии кого-нибудь, кто слабее его, и выбирает целью своих нападок и излияний всей той желчи, что вырабатывают его никогда не спящие комплексы.
4. Рабу нужен хозяин. Не наставник, друг или даже поводырь, а хозяин, который будет смотреть на раба сверху вниз, унижать его, доставлять страдания и питать эмоции, в которых раб так нуждается. Исследователи-когнитивисты давно доказали, что люди гоняются не за счастьем в обывательском его понимании. Счастье для человека состоит в поиске и получении определенным образом окрашенных эмоций (для каждого своих), порой никак не связанных с материальным миром. В этой системе координат счастье раба - быть рабом и оставаться им.
5. Человек с рабской психологией носит маску милого, скромного, по-хорошему маленького человека. Он ищет жалости, ведь он "ничего не может". Его не смущает тот факт, что другие, гораздо более стесненные в возможностях, достигают большего. Он как бы не замечает сам того факта, что не является инвалидом, что у него есть руки, ноги, голова, родители, высшее образование и прочее. Среди таких много квазидураков. На истории успеха людей сильных и волевых они реагируют с восхищением. Но чтобы убедиться в том, что вы правы в своих подозрениях, покажите им пример иного свойства, где человек имея и в половину меньше, стал Личностью (Ник Вуйчич, например), добился успеха. От такого примера либо отмахнутся, либо отреагируют с раздражением.
6. Когда свободному человеку плохо, он ищет того, кому он может помочь. Когда плохо рабу - он хочет, чтобы всем вокруг было еще хуже, и не дай вам бог оказаться рядом в такой момент: вас используют, чтобы сделать плохо кому-нибудь ещё.
7. Раб страдает самоотрицанием. Он не понимает, что истинное я человека - это то, как он ведёт себя, когда его никто не видит. Раб не может прилюдно пописать на городской площади, потому что это некрасиво и даже стыдно. Но для него не стыдно накакать в лифте. (В Петербурге из каждой проходной арки веет "свободой")...
8. Рабу все должны. Кто эти "все" и "за что должны" - не обсуждается. Блага других - получены этими "другими", по мнению раба, нечестным путём или в результате большого везения. Ему не повезло, и он обиделся на Жизнь. Поэтому он крадёт. Он не просто находит хорошего хозяина тому, что плохо лежит, он старается восстановить справедливость. Вообще они большие любители поговорить о справедливости. Сам же он не должен никому. И вы можете не тратить время на разъяснение того, что такое "ответственность"...
9. Человек с рабской психологией не любит учиться. Знания (особенно формирующие личность) делают человека свободным, они умножают скорбь, они вынуждают к выводам и действиям. Знания из головы обратно не выбросишь, поэтому раб внимательно следит за тем, чтобы в голову не попало ничего лишнего. Поскольку реальность сама по себе неплохой поставщик обучающей информации, то раб предпочитает "спать". Его взаимоотношения с миром упрощены до рефлекторных реакций на происходящее. Он не думает. Он прячется от реальности за бутылкой, за монитором компьютера или бесконечным самокопанием.
10. Раб радуется чужой беде и не упустит возможности пнуть упавшего.
11. Человек с рабской психологией утилитарно набожен. Он просит и надеется на чудо. Он может освоить длинные хоровые партитуры и священные тексты к ним. Но мысль "надо верить себя хотя бы потому, что Бог внутри нас", им противна.
12. Человек с рабской психологией предпочитает толпу сплоченному трудовому коллективу, долго и порой изнурительно работающему над какой-то трудной задачей. Трудные задачи не так привлекательны для раба, как трудности жизни (порой, искусственные).
13. Человек с рабской психологией ищет свободы, понимая под этим волю и безнаказанность. Он не может переварить демократию, он тоскует по Хозяину. Ему нестерпима мысль о том, что его личная свобода заканчивается там, где начинается свобода другого человека.
14. Человек с рабской психологией злопамятен. Он помнит когда и на кого обижался. Он может годами вынашивать план мести.
15. Человеку с рабской психологией ни как не даётся загадка "что такое жизнь". Он не живёт, он отбывает на земле время, как в тюрьме. Когда режим вокруг него становится легче - он счастлив, когда суровее - он грустит, бычится и отучается улыбаться. Он не задумывается: зачем Господь наделил его мозгом с мириадами клеток, или как лучше распорядиться отпущенным временем. Он ищет, как лучше его убить и окружает себя всякого рода сжигателями времени.
16. Человек с рабской психологией хочет для себя лучшего, но старательно избегает собственного участия в создании лучшего. Создание чего-то классного им самим никак не возможно, потому что тогда ему придётся зауважать себя и сделать кому-то хорошо ни за что ни про что. И то, и другое внутреннему миру раба поперёк. Его представление о достаточности качества его труда, его производственную активность "в нужный" момент останавливает чёткая команда хорошо поставленным внутренним голосом: "Сойдёт и так!" А если вы несогласные - смотрите пункт 2...
17. Человека свободного никогда не застанешь за такими занятиями, как: беспрестанное цитирование умных мыслей великих людей; мусоление плохих новостей и чужой личной жизни, безадресная абстрактная критика ("В России невозможно жить"), троллинг и моббинг, подстрекательство к неконструктивным действиям и пораженчеству ("Надо валить") и другими.
Рабская психология - "приобретение" независимое, в том смысле, что её можно обнаружить у человека независимо от его возраста, социального статуса, происхождения, пола или образования.
16. Человек с рабской психологией хочет для себя лучшего, но старательно избегает собственного участия в создании лучшего. Создание чего-то классного им самим никак не возможно, потому что тогда ему придётся зауважать себя и сделать кому-то хорошо ни за что ни про что. И то, и другое внутреннему миру раба поперёк. Его представление о достаточности качества его труда, его производственную активность "в нужный" момент останавливает чёткая команда хорошо поставленным внутренним голосом: "Сойдёт и так!" А если вы несогласные - смотрите пункт 2...
17. Человека свободного никогда не застанешь за такими занятиями, как: беспрестанное цитирование умных мыслей великих людей; мусоление плохих новостей и чужой личной жизни, безадресная абстрактная критика ("В России невозможно жить"), троллинг и моббинг, подстрекательство к неконструктивным действиям и пораженчеству ("Надо валить") и другими.
Рабская психология - "приобретение" независимое, в том смысле, что её можно обнаружить у человека независимо от его возраста, социального статуса, происхождения, пола или образования.
Отвечая Вам здесь в блоге, должна признаться, что "зацепилась" за слово "лидерство" в Вашем письме и, как говорится, "в целом поддерживаю". Нельзя познать белое, не познав чёрного. Нельзя в стремлении постичь природу успеха возиться с лидерством и только с ним. Еще психолог Абрам Маслов говорил коллегам, что невозможно познать природу успеха и психического здоровья, изучая людей больных. И ровно также, на мой взгляд, невозможно познать феномен лидерства, убирая из рассмотрения всё то, что преграждает путь к личностному росту и самосовершенствованию.
А возвращаясь к вопросу обучения лидерству, Lean, философии Деминга и т.д., порекомендую следующее: сосредоточьтесь на тех, кому эти темы интересны, а не просто нужны по какой-нибудь причине. Ведь вы хотите ориентироваться на интеллектуальный авангард вашей компании. В чём загадка такого простого решения, вы сможете узнать из видео-эпизода программы 5 канала "Ночь на 5-м с Татьяной Черниговской" (в гостях психофизиолог Е.И.Николаева).
А возвращаясь к вопросу обучения лидерству, Lean, философии Деминга и т.д., порекомендую следующее: сосредоточьтесь на тех, кому эти темы интересны, а не просто нужны по какой-нибудь причине. Ведь вы хотите ориентироваться на интеллектуальный авангард вашей компании. В чём загадка такого простого решения, вы сможете узнать из видео-эпизода программы 5 канала "Ночь на 5-м с Татьяной Черниговской" (в гостях психофизиолог Е.И.Николаева).
Статьи по теме:
Авторитарный стиль управления. Вид снизу
Бережливое производство не равно Lean Prodution
Гарри Поттер против доктора Деминга
Igor likes this
12 Jun 18:22
Признаки того, что США превращаются в гигантский концлагерь
by Нежданов Игорь Юрьевич
Признаки того, что США превращаются в гигантский концлагерь
За тобой наблюдают. Причина этого — те типы, которые сидят у власти в США, они помешаны на контроле и слежке. Они и нас пытаются убедить, что в «интересах общей безопасности» нужно сделать так, чтобы каждый шаг и каждое действие любого гражданина были отслежены, проанализированы и зафиксированы. Наша страна постепенно превращается в такой всеобъемлющий концлагерь, о котором не мог помыслить даже Джордж Оруэлл. Если Вы до сих пор верите, что реально существует понятие «приватности», то это – просто наивный бред. Каждый байт электронных коммуникаций отслежен и сохранен «где нужно». Фактически, они знают и о том, что ты сейчас читаешь эту статью.
Но даже если ты полностью избавишься от всех электронных устройств – это не поможет, ведь с каждым днем совершенствуется сеть камер, распознающих лица, рекордеров голоса, полицейских беспилотников и других автоматизированных устройств, которые собирают информацию о каждом и доставляют ее правительству. Вдобавок, в слежке задействованы тысячи частных компаний, которые окучивают свои небольшие сектора по всей стране, копая «вглубь». Уже сейчас система слежения разрослась до таких размеров, что не то, что сбежать от нее – но даже остановить ее прогрессирующий рост становится практически невозможным. Тотальный контроль принял форму раковой опухоли, которая дает метастазы в самых неожиданных местах – и даже если отрезать часть опухоли, метастазы скоро компенсируют эту «потерю». Поэтому единственное спасение – в фундаментальном культурном недоверии общества в вопросах свободы, приватности и личной безопасности.
Вот 20 признаков того, что дела обстоят крайне серьезно и неуклонно ухудшаются:
1. Программное обеспечение, которое сможет записывать, сохранять и распознавать миллионы голосов
Ты в курсе, что теперь есть программы, которые позволяют идентифицировать твой голос буквально за пару секунд? Программа разработана в России в Центре Речевых Технологий, и обладает просто фантастическими возможностями для карательных органов. Всего за три секунды она способна проанализировать порядка 10 000 вариантов различных голосов и сравнить их с предложенным образцом. Сложный алгоритмы позволяют проверить результат с различных точек зрения и добиться 90% вероятности точной идентификации. В США компания, распространяющее это ПО, носит название SpeechPro.
2. Беспилотники станут широко использоваться для слежения за гражданами
По мере того, как внешние войны США постепенно сворачиваются, компании, производящие передовое вооружение, теряют доходы. Имея своих лоббистов в правительстве, они позаботились о том, чтобы был принята соответствующая законодательная база, легитимизирующая внутреннее применение беспилотников. Сегодня в США выпускаются 146 различных моделей беспилотников, и многие из них могут быть совсем маленькими и незаметными, а некоторые – мощными и тяжеловооруженными. Такие машины смогут не только сбирать информацию, но и карать неугодных. Уже сегодня дроны широко используются Агентством по защите окружающей среды для слежения за фермерами Айовы и Небраски.
3. Удаленные сканеры, которые смогут сканировать людей с расстояния в 50 метров
Новейший сканнер уже способен сканировать тело, одежду и багаж с дистанции в десятки метров. Планируется использовать его в аэропортах и пограничных пунктах контроля. В основе технологии лежит лазерное сканирование на молекулярном уровне. О человеке становится известно сразу все: от микроскопических следов наркотических веществ или порохового нагара на одежде, до уровня адреналина в крови и содержимого желудка. Причем, сам человек о своем «обследовании» не будет даже подозревать.
Разработала это жуткое чудо компания In-Q-Tel, созданная в 1999 году по запросу директора ЦРУ и при поддержке Конгресса США. Компания выполняет координирующую роль между правительством и научным миром.
4. Сбор данных всех новорожденных, появившихся на свет в США
Вторжение в частную жизнь начинается сразу же после рождения. Сбор и анализ образцов ДНК требуются для того, чтобы получить максимально полную информацию о растущем человеке и использовать ее в будущем для предугадывания определенных его склонностей и действий. Родители, видящие, как у их малыша берут кровь на анализ, редко допытываются, куда деваются полученные данные.
5. Твиттер – новый инструмент слежки за людьми
Здесь идет речь не только о том, что скрупулезные наблюдатели из спецслужб могут легко следить за действиями мыслями человека по его твиттами, но и о грубом, банальном запросе данных у компании Твиттер о своих пользователей. Об этом сообщил сам Твиттер в своем отчете, причем в 2012 году слежка со стороны правительства существенно усилилась по сравнению с 2011 годом.
6. Мобильный телефон – незаменимый шпион
Самый верный путь забыть об остатках приватности в частной жизни – постоянно носить с собой включенный мобильный телефон. Потому что так можно отследить и все перемещения абонента, и все его действия с телефоном. Ну и, разумеется, такие «мелочи», как прослушивание его разговоров и чтение его интернет-трафика.
Подобным путем были быстро выявлены многие из участников акции Occupy WaIl Street. За последний год в компании мобильной связи поступило 1,3 миллиона запросов со стороны спецслужб. Все они касались информации о тех или иных пользователях, их переговорах и логах их перемещений. Это уже обычная рутина, идущая по накатанной колее.
7. За учащимися ведется постоянно усиливающаяся слежка с помощью RFID чипов
Микрочипы RFID уверенно становятся частью современного образа жизни. Все больше школ применяют их, чтобы отследить передвижения прогульщиков во время уроков и анализировать посещаемость классов. Например, в Техасе один из школьных департаментов, Northside Independent School District, планируется ввести в следующем году отслеживание студентов по чипам, вмонтированным в их идентификационные карты – и речь идет о 112 школах, где учатся более 100 000 человек. Причины для этого называются следующие: контроль за наполняемостью классов, учет прогульщиков и предоставление этих данных для получения государственных грантов поддержки, выдающихся при определенном росте числа учащихся.
8. Камеры, шпионящие в больницах
Вы не будете против, если в вашем туалете поставят видеокамеру? Не спешите смеяться: в некоторых больницах в Нью-Йорке это уже сделано. Там камеры следят за тем, кто из сотрудников и с какой регулярностью моет руки – это сделано для того, что стимулировать соблюдать максимальную гигиену. Ну, конечно, и для других целей…
9. Программы, отслеживающие поведение государственных служащих
Согласно сообщению газеты Вашингтон Пост, уже сегодня вовсю применяется шпионское ПО, которое тщательно следит за тем, чем занимаются сотрудники госслужб на работе.
Эта программа, именуемая Spector Soft, будучи установлена на компьютере, сразу же узнает все о деятельности его владельца. Перехват сообщений в социальных сетях, отслеживание посещенных сайтов, снимки с экрана в нужный момент и даже логии нажатий клавиш во время набора текста – все это сохраняется в специальные скрытые папки на жестком диске и потом становится известно властям.
10. Наблюдательные программы Агентства Национальной Безопасности
Фактически, все электронные сообщения (электронные письма, факсы и звонки) в США отслеживаются гигантской сетью АНБ, которое было специально создано для анализа всех информационных потоков.
Долгое время это было всем известным секретом, о котором все знали, но никто ничего не мог поделать. Но многое изменилось относительно недавно, когда из АНБ сбежало трое сотрудников, которые обнародовали секретную информацию. Она подтвердила предполагаемые факты о возможностях следующего аппарата АНБ – оказалось, что существует система наподобие Google, которая в реальном времени может искать любую информацию по ключевым запросам – таким как телефонные номера, страны или абонента. А ведь такой тип слежки прямо противоречит Конституции, гарантирующей право на неприкосновенность частной жизни гражданам США!
11. Технология «предугадывания» преступлений
Да, подобное уже принадлежит не только фантастическим фильмам. Об этом позаботилась компания BRS Labs, которая заявила, что располагает алгоритмом, позволяющим превратить видеокамеру в устройство, распознающие признаки готового вот-вот совершиться преступления. Эта чушь была воспринята на полном серьезе рядом официальных и лиц, и был запущен пилотный проект в Сан-Франциско, где камеры расположили в трамваях, автобусах и метро (по 12 камер на каждой из 22 станций). Камеры могут одновременно следить за 150 людьми в реальном времени и моментально замечать «подозрительное поведение».
12. Мобильные сканирующие рентгеновские установки
Если Вы думаете, что сможете избежать досмотра в рентгеновском сканнере, просто не проходя через «рамку» в аэропорту, то пришло время изменить свое мнение. Мобильные сканирующие установки Z Backscatter Vans теперь будут ездить по дорогам, неотличимые от обычных авто и удаленно просвечивать движущиеся машины и людей, видя все, что находится у них внутри. Кстати, помимо вопиющего нарушения приватности это чревато большими проблемами для здоровья общества, в котором постоянно будут находиться источники радиационного излучения.
13. Автоматические распознаватели автомобильных номеров
В Вашингтоне и его пригородах уже установлены 250 камер, оснащенных специальным ПО, умеющим распознавать автомобильные номера. Это сделано для того, чтобы отслеживать угнанные машины, а также перехватывать скрывающихся преступников. Но возможности этой системы, разумеется, значительно шире – ведь теперь можно отследить и проанализировать перемещения любого автовладельца в пределах города, а в перспективе – и всей страны.
14. Извлечение данных (data mining)
На самом деле, едва ли не большую опасность для личной безопасности и приватности несут не столько действия правительства, сколько частных компаний. Используя большой штат аналитиков, хакеров и сыщиков, корпорации, специализирующееся на шпионаже, раскапывают море личной информации и потом ее выгодно продают. Самая крупная из этих фирм называется Acxiom, которая на данный момент собрала информацию о 190 миллионах граждан США и 500 000 – по всему миру. Она была создана в 1969 году как фирма по созданию баз данных для маркетинговых задач, но за десятки лет ее методы и техническая оснащенность существенно усовершенствовались – сегодня в Конвэе, севернее Литл-Рока, непрерывно работают 23 000 серверов, анализируя данные сотен миллионов людей.
15. Растущее использование технологий распознавания человеческих лиц
Многие не подозревают, что в этой области в последние годы произошла настоящая революция! Сегодня уже в 32 штатах используются подобные технологии при фотографировании на водительские права. Именно поэтому существуют строгие указания, где нужно делать такое фото- чтобы лицо было занесено в базу данных. Но не только госслжбы заняты таким. Большие частные компании, такие как Disney, тоже заинтересованы в том, что считать по головам людей, посещающих Диснейлэнды, для дальнейшего маркетингового использования этих данных. Технология вышла из-под контроля и угрожает простым гражданам с самых разных сторон.
16. Моментальный тест ДНК
Это то, что спецслужбы любят даже больше, чем технологии распознавания лиц. Еще бы – мобильные устройства для моментальной ДНК-идентификации, это быстрый путь к безошибочному распознаванию преступника. Для того, чтобы анализатор мог распознать образец ДНК, ему подойдет любой фрагмент из Ваших личных вещей. Это покруче, чем отпечатки пальцев.
17. Новое поколение идентификационных систем ФБР
Как недавно обнаружилось, ФБР собирается потратить порядка 1 миллиарда долларов на создание самой всеобъемлющей базы данных на всех жителей США, в которую войдет вся возможная информация о каждом. Здесь будет все: от отпечатков пальцев, до биометрических данных и электронной слежке за коммуникациями человека.
18. Система полицейского контроля в Нью-Йорке
Многие будущие большие программы сперва проходят «обкатку» в отдельных регионах. Пионером будущего тотального контроля стал Нью-Йорк, полицейское управление которого развернуло на Нижнем Манхэттене онлайновую систему распознавания автономеров, лиц и радиационного контроля грузов. В разработке системы управления камерами и анализа данных приняла активное участие компания Microsoft.
19. Система скрытых камер TrapWire
Помимо камер обычных, видимых, вокруг американцев существует огромное количество камер скрытых, о существовании которых они и не подозревают. Эта сеть носит название TrapWire и о ее существовании не было известно до утечки в Викиликс в 2012 году. Камеры расположены вокруг «объектов особой важности» и реагируют на определенные действия – фотографирование объекта, частые появления вокруг него и пр. Так человек, сам того не подозревая, может попасть в разряд готовящих теракт преступников.
20. Автобусы и уличные фонари, которые станут записывать разговоры людей в транспорте и на улицах
К сожалению, это не фантастика, а подтвержденный документами план. Он был опубликован газетой Daily и в нем говорится о том, что такими подслушивающими системами планируется оборудовать общественный транспорт, работающий на в самых разных городах — от Сан-Франциско до Хартфорда (Коннектикут), от Юджина (Орегон) до Коламбуса (Огайо). Как видим, это общегосударственная федеральная политика.
Автор материала в Daily, Майкл Брик, объясняет, что в возможностях систему будет легко подслушать и, что немаловажно, тут же расшифровать значение всех сказанных пассажирами автобуса слов.
Вот здесь можно увидеть схему расположения микрофонов в автобусе.
За тобой наблюдают. Причина этого — те типы, которые сидят у власти в США, они помешаны на контроле и слежке. Они и нас пытаются убедить, что в «интересах общей безопасности» нужно сделать так, чтобы каждый шаг и каждое действие любого гражданина были отслежены, проанализированы и зафиксированы. Наша страна постепенно превращается в такой всеобъемлющий концлагерь, о котором не мог помыслить даже Джордж Оруэлл. Если Вы до сих пор верите, что реально существует понятие «приватности», то это – просто наивный бред. Каждый байт электронных коммуникаций отслежен и сохранен «где нужно». Фактически, они знают и о том, что ты сейчас читаешь эту статью.
Но даже если ты полностью избавишься от всех электронных устройств – это не поможет, ведь с каждым днем совершенствуется сеть камер, распознающих лица, рекордеров голоса, полицейских беспилотников и других автоматизированных устройств, которые собирают информацию о каждом и доставляют ее правительству. Вдобавок, в слежке задействованы тысячи частных компаний, которые окучивают свои небольшие сектора по всей стране, копая «вглубь». Уже сейчас система слежения разрослась до таких размеров, что не то, что сбежать от нее – но даже остановить ее прогрессирующий рост становится практически невозможным. Тотальный контроль принял форму раковой опухоли, которая дает метастазы в самых неожиданных местах – и даже если отрезать часть опухоли, метастазы скоро компенсируют эту «потерю». Поэтому единственное спасение – в фундаментальном культурном недоверии общества в вопросах свободы, приватности и личной безопасности.
Вот 20 признаков того, что дела обстоят крайне серьезно и неуклонно ухудшаются:
1. Программное обеспечение, которое сможет записывать, сохранять и распознавать миллионы голосов
Ты в курсе, что теперь есть программы, которые позволяют идентифицировать твой голос буквально за пару секунд? Программа разработана в России в Центре Речевых Технологий, и обладает просто фантастическими возможностями для карательных органов. Всего за три секунды она способна проанализировать порядка 10 000 вариантов различных голосов и сравнить их с предложенным образцом. Сложный алгоритмы позволяют проверить результат с различных точек зрения и добиться 90% вероятности точной идентификации. В США компания, распространяющее это ПО, носит название SpeechPro.
2. Беспилотники станут широко использоваться для слежения за гражданами
По мере того, как внешние войны США постепенно сворачиваются, компании, производящие передовое вооружение, теряют доходы. Имея своих лоббистов в правительстве, они позаботились о том, чтобы был принята соответствующая законодательная база, легитимизирующая внутреннее применение беспилотников. Сегодня в США выпускаются 146 различных моделей беспилотников, и многие из них могут быть совсем маленькими и незаметными, а некоторые – мощными и тяжеловооруженными. Такие машины смогут не только сбирать информацию, но и карать неугодных. Уже сегодня дроны широко используются Агентством по защите окружающей среды для слежения за фермерами Айовы и Небраски.
3. Удаленные сканеры, которые смогут сканировать людей с расстояния в 50 метров
Новейший сканнер уже способен сканировать тело, одежду и багаж с дистанции в десятки метров. Планируется использовать его в аэропортах и пограничных пунктах контроля. В основе технологии лежит лазерное сканирование на молекулярном уровне. О человеке становится известно сразу все: от микроскопических следов наркотических веществ или порохового нагара на одежде, до уровня адреналина в крови и содержимого желудка. Причем, сам человек о своем «обследовании» не будет даже подозревать.
Разработала это жуткое чудо компания In-Q-Tel, созданная в 1999 году по запросу директора ЦРУ и при поддержке Конгресса США. Компания выполняет координирующую роль между правительством и научным миром.
4. Сбор данных всех новорожденных, появившихся на свет в США
Вторжение в частную жизнь начинается сразу же после рождения. Сбор и анализ образцов ДНК требуются для того, чтобы получить максимально полную информацию о растущем человеке и использовать ее в будущем для предугадывания определенных его склонностей и действий. Родители, видящие, как у их малыша берут кровь на анализ, редко допытываются, куда деваются полученные данные.
5. Твиттер – новый инструмент слежки за людьми
Здесь идет речь не только о том, что скрупулезные наблюдатели из спецслужб могут легко следить за действиями мыслями человека по его твиттами, но и о грубом, банальном запросе данных у компании Твиттер о своих пользователей. Об этом сообщил сам Твиттер в своем отчете, причем в 2012 году слежка со стороны правительства существенно усилилась по сравнению с 2011 годом.
6. Мобильный телефон – незаменимый шпион
Самый верный путь забыть об остатках приватности в частной жизни – постоянно носить с собой включенный мобильный телефон. Потому что так можно отследить и все перемещения абонента, и все его действия с телефоном. Ну и, разумеется, такие «мелочи», как прослушивание его разговоров и чтение его интернет-трафика.
Подобным путем были быстро выявлены многие из участников акции Occupy WaIl Street. За последний год в компании мобильной связи поступило 1,3 миллиона запросов со стороны спецслужб. Все они касались информации о тех или иных пользователях, их переговорах и логах их перемещений. Это уже обычная рутина, идущая по накатанной колее.
7. За учащимися ведется постоянно усиливающаяся слежка с помощью RFID чипов
Микрочипы RFID уверенно становятся частью современного образа жизни. Все больше школ применяют их, чтобы отследить передвижения прогульщиков во время уроков и анализировать посещаемость классов. Например, в Техасе один из школьных департаментов, Northside Independent School District, планируется ввести в следующем году отслеживание студентов по чипам, вмонтированным в их идентификационные карты – и речь идет о 112 школах, где учатся более 100 000 человек. Причины для этого называются следующие: контроль за наполняемостью классов, учет прогульщиков и предоставление этих данных для получения государственных грантов поддержки, выдающихся при определенном росте числа учащихся.
8. Камеры, шпионящие в больницах
Вы не будете против, если в вашем туалете поставят видеокамеру? Не спешите смеяться: в некоторых больницах в Нью-Йорке это уже сделано. Там камеры следят за тем, кто из сотрудников и с какой регулярностью моет руки – это сделано для того, что стимулировать соблюдать максимальную гигиену. Ну, конечно, и для других целей…
9. Программы, отслеживающие поведение государственных служащих
Согласно сообщению газеты Вашингтон Пост, уже сегодня вовсю применяется шпионское ПО, которое тщательно следит за тем, чем занимаются сотрудники госслужб на работе.
Эта программа, именуемая Spector Soft, будучи установлена на компьютере, сразу же узнает все о деятельности его владельца. Перехват сообщений в социальных сетях, отслеживание посещенных сайтов, снимки с экрана в нужный момент и даже логии нажатий клавиш во время набора текста – все это сохраняется в специальные скрытые папки на жестком диске и потом становится известно властям.
10. Наблюдательные программы Агентства Национальной Безопасности
Фактически, все электронные сообщения (электронные письма, факсы и звонки) в США отслеживаются гигантской сетью АНБ, которое было специально создано для анализа всех информационных потоков.
Долгое время это было всем известным секретом, о котором все знали, но никто ничего не мог поделать. Но многое изменилось относительно недавно, когда из АНБ сбежало трое сотрудников, которые обнародовали секретную информацию. Она подтвердила предполагаемые факты о возможностях следующего аппарата АНБ – оказалось, что существует система наподобие Google, которая в реальном времени может искать любую информацию по ключевым запросам – таким как телефонные номера, страны или абонента. А ведь такой тип слежки прямо противоречит Конституции, гарантирующей право на неприкосновенность частной жизни гражданам США!
11. Технология «предугадывания» преступлений
Да, подобное уже принадлежит не только фантастическим фильмам. Об этом позаботилась компания BRS Labs, которая заявила, что располагает алгоритмом, позволяющим превратить видеокамеру в устройство, распознающие признаки готового вот-вот совершиться преступления. Эта чушь была воспринята на полном серьезе рядом официальных и лиц, и был запущен пилотный проект в Сан-Франциско, где камеры расположили в трамваях, автобусах и метро (по 12 камер на каждой из 22 станций). Камеры могут одновременно следить за 150 людьми в реальном времени и моментально замечать «подозрительное поведение».
12. Мобильные сканирующие рентгеновские установки
Если Вы думаете, что сможете избежать досмотра в рентгеновском сканнере, просто не проходя через «рамку» в аэропорту, то пришло время изменить свое мнение. Мобильные сканирующие установки Z Backscatter Vans теперь будут ездить по дорогам, неотличимые от обычных авто и удаленно просвечивать движущиеся машины и людей, видя все, что находится у них внутри. Кстати, помимо вопиющего нарушения приватности это чревато большими проблемами для здоровья общества, в котором постоянно будут находиться источники радиационного излучения.
13. Автоматические распознаватели автомобильных номеров
В Вашингтоне и его пригородах уже установлены 250 камер, оснащенных специальным ПО, умеющим распознавать автомобильные номера. Это сделано для того, чтобы отслеживать угнанные машины, а также перехватывать скрывающихся преступников. Но возможности этой системы, разумеется, значительно шире – ведь теперь можно отследить и проанализировать перемещения любого автовладельца в пределах города, а в перспективе – и всей страны.
14. Извлечение данных (data mining)
На самом деле, едва ли не большую опасность для личной безопасности и приватности несут не столько действия правительства, сколько частных компаний. Используя большой штат аналитиков, хакеров и сыщиков, корпорации, специализирующееся на шпионаже, раскапывают море личной информации и потом ее выгодно продают. Самая крупная из этих фирм называется Acxiom, которая на данный момент собрала информацию о 190 миллионах граждан США и 500 000 – по всему миру. Она была создана в 1969 году как фирма по созданию баз данных для маркетинговых задач, но за десятки лет ее методы и техническая оснащенность существенно усовершенствовались – сегодня в Конвэе, севернее Литл-Рока, непрерывно работают 23 000 серверов, анализируя данные сотен миллионов людей.
15. Растущее использование технологий распознавания человеческих лиц
Многие не подозревают, что в этой области в последние годы произошла настоящая революция! Сегодня уже в 32 штатах используются подобные технологии при фотографировании на водительские права. Именно поэтому существуют строгие указания, где нужно делать такое фото- чтобы лицо было занесено в базу данных. Но не только госслжбы заняты таким. Большие частные компании, такие как Disney, тоже заинтересованы в том, что считать по головам людей, посещающих Диснейлэнды, для дальнейшего маркетингового использования этих данных. Технология вышла из-под контроля и угрожает простым гражданам с самых разных сторон.
16. Моментальный тест ДНК
Это то, что спецслужбы любят даже больше, чем технологии распознавания лиц. Еще бы – мобильные устройства для моментальной ДНК-идентификации, это быстрый путь к безошибочному распознаванию преступника. Для того, чтобы анализатор мог распознать образец ДНК, ему подойдет любой фрагмент из Ваших личных вещей. Это покруче, чем отпечатки пальцев.
17. Новое поколение идентификационных систем ФБР
Как недавно обнаружилось, ФБР собирается потратить порядка 1 миллиарда долларов на создание самой всеобъемлющей базы данных на всех жителей США, в которую войдет вся возможная информация о каждом. Здесь будет все: от отпечатков пальцев, до биометрических данных и электронной слежке за коммуникациями человека.
18. Система полицейского контроля в Нью-Йорке
Многие будущие большие программы сперва проходят «обкатку» в отдельных регионах. Пионером будущего тотального контроля стал Нью-Йорк, полицейское управление которого развернуло на Нижнем Манхэттене онлайновую систему распознавания автономеров, лиц и радиационного контроля грузов. В разработке системы управления камерами и анализа данных приняла активное участие компания Microsoft.
19. Система скрытых камер TrapWire
Помимо камер обычных, видимых, вокруг американцев существует огромное количество камер скрытых, о существовании которых они и не подозревают. Эта сеть носит название TrapWire и о ее существовании не было известно до утечки в Викиликс в 2012 году. Камеры расположены вокруг «объектов особой важности» и реагируют на определенные действия – фотографирование объекта, частые появления вокруг него и пр. Так человек, сам того не подозревая, может попасть в разряд готовящих теракт преступников.
20. Автобусы и уличные фонари, которые станут записывать разговоры людей в транспорте и на улицах
К сожалению, это не фантастика, а подтвержденный документами план. Он был опубликован газетой Daily и в нем говорится о том, что такими подслушивающими системами планируется оборудовать общественный транспорт, работающий на в самых разных городах — от Сан-Франциско до Хартфорда (Коннектикут), от Юджина (Орегон) до Коламбуса (Огайо). Как видим, это общегосударственная федеральная политика.
Автор материала в Daily, Майкл Брик, объясняет, что в возможностях систему будет легко подслушать и, что немаловажно, тут же расшифровать значение всех сказанных пассажирами автобуса слов.
Вот здесь можно увидеть схему расположения микрофонов в автобусе.
Нежданов Игорь - новости конкурентной разведки.
11 Jun 19:54
Polishing perfect
by Seth Godin
Perfect doesn't mean flawless. Perfect means it does exactly what I need it to do. A vacation can be perfect even if the nuts on the plane weren't warmed before serving.
Any project that's held up in revisions and meetings and general fear-based polishing is the victim of a crime. It's a crime because you're stealing that perfect work from a customer who will benefit from it. You're holding back the good stuff from the people who need it, afraid of what the people who don't will say.
Stop polishing and ship instead. Polished perfect isn't better than perfect, it's merely shinier. And late.
11 Jun 19:20
Архивы России: Опубликован личный архив Сталина
Ценная новость для тех, кто историю изучает не по чужим пересказам, а по первичным документам. Росархив сделал доброе дело - в сеть выложены личный архив Сталина, протоколы Политбюро и множество других документов партийного архива. Ниже, например, наугад открытая страница с протоколом Политбюро от 1924 года:
Это сообщение было опубликовано в информационном центре Aftershock пользователем alexsword. Вы можете посмотреть и откомментировать публикацию здесь
11 Jun 19:19
Киберразведка США взламывает сервера по всему миру
Американский журнал Foreign Policy сообщил со ссылкой на источники в Агентстве национальной безопасности (АНБ) о существовании сверхсекретного подразделения киберразведки США, которое взламывает сервера по всему миру.
10 Jun 20:52
IT's 8 Biggest Frenemies
by Dan Tynan
You probably have a good idea about who your enemies are. But what about your frenemies?
10 Jun 20:41
Паззилине и прочим запутавшимся наглядно
Оригинал взят у 
colonelcassad в Удивительные закономерности капитализма
Набрел на занятный сайт рабоче-марксистской направленности "Трудовое братство" http://trudovoe-bratstvo.ru/ где авторы довольно красочно ваяют наглядную агитацию против эксплуатации и капитализма.
Идеологические взгляды "Трудового братства" наглядно изложены ниже.
Себя же они позиционируют вот так.
Набрел на занятный сайт рабоче-марксистской направленности "Трудовое братство" http://trudovoe-bratstvo.ru/ где авторы довольно красочно ваяют наглядную агитацию против эксплуатации и капитализма.
Идеологические взгляды "Трудового братства" наглядно изложены ниже.
Себя же они позиционируют вот так.
08 Jun 14:12
Книга. Сделай себя сам (Тина Силинг)
by noreply@blogger.com (Andrey Prozorov)
Еще недавно прочитал книгу "Сделай себя сам. Советы для тех, кто хочет оставить свой след". Если совсем кратко, то она про личную ответственность, креативность, способность замечать новые возможности и пользоваться ими, принятие на себя рисков и извлечение пользы даже из неудач.
Книга читается легко, в ней можно найти много идей. Однако их придется именно искать, вычленяя из текста и примеров. Какой-то одной образующей мысли в книге нет, скорее это набор не особо связанных друг с другом глав. Но, возможно, это и хорошо. Таким образом данное произведение может заинтересовать довольно широкую аудиторию, начиная от предпринимателей и руководителей, и заканчивая студентами старших курсов.
По моему личному рейтингу книга получает "4-". К примеру, "Кради как художник" получает твердую "5".
Далее несколько мыслей, которые я для себя отметил:
- Предприниматель - это тот человек, который всегда занимается выявлением проблем, превращая их в возможности и поиском креативных способов использования ограниченных ресурсов для достижения целей.
- Не проси разрешения - проси прощения за то, что уже сделал
- Мир разделен на людей, которые жаждут, когда им кто-то другой даст им разрешение делать то, что им нравится, и людей, которые сами дают себе это разрешение.
- Если хотите стать лидером, станьте им. Просто разрешите себе это. Найдите нерешенные проблемы в своей организации, спросите себя, чего вы хотите, найдите способ применить свои навыки и опыт, изъявите желание сделать первый шаг и пойти куда-то, где вы еще не были. Вокруг вас всегда имеется масса возможностей, ожидающих, что вы начнете работать над ними. Вместо того чтобы ждать, пока вас попросят, и ходить вокруг да около проблемы, нанесите ей решительный удар. Здесь нужны и упорный труд, и энергия, и драйв - но именно эти качества отличают лидеров от всех тех, кто ждет, когда им дадут разрешение.
- Неудача - это естественная часть процесса обучения. Если вы не терпите неудач, то, возможно, принимаете на себя слишком мало риска.
- "Удачливые люди" имеют целый ряд общих черт, позволяющих им быть успешнее всех остальных. Прежде всего, они пользуются шансами, которые им предоставляются. Вместо того чтобы двигаться по жизни на автопилоте, они обращают внимание на происходящее вокруг и т ем самым получают возможность извлечь больше ценности из каждой ситуации. Они чаще обращают внимание на объявления в профессиональных сообществах, замечают нового соседа или даже видят, что кому-то из коллег нужна дополнительная помощь. Удачливые люди также часто открыты для реализации новых возможностей и хотят попробовать что-то находящееся вне пределов их повседневного опыта. Они склонны время от времени читать книги на незнакомые темы, путешествовать по незнакомым местам и общаться с людьми, не похожими на них самих.
- Короче говоря удача притягивается к людям, склонным к наблюдениям, незашоренным, дружелюбным и оптимистичным.
- В сущности, репутация - это ваш единственный ценный актив, поэтому берегите ее.
- Хорошим инструментом для разрешения огромного количества разных дилемм (выборов) является осознание того, как вы будете об этом рассказывать в будущем, сможете ли вы этим гордится.
- Никогда не упускайте возможности быть потрясающим. … Быть потрясающим - значит принимать решения, которые постоянно превосходят любые ожидания.
- Делайте правильные, а не "разумные" вещи - позднее вы будете этим гордиться.
P.S. Еще можете посмотреть обзоры хороших книг тут: 80na20.blogspot.ru/p/blog-page_2.html
Nestor.komarnytsky likes this
08 Jun 09:42
Стандарты, которые полезно знать специалистам по ИБ
by noreply@blogger.com (Andrey Prozorov)
Недавно в журнале "!Безопасность Деловой Информации" вышла моя новая статья "Стандарты, которые полезно знать специалистам по ИБ". В ней я ответил на вопрос "Зачем нам нужно знание и понимание стандартов и «лучших практик»?", подготовил краткие справки по основным стандартам, дал рекомендации об использовании тех или иных "лучших практик" при решении вопросов информационной безопасности.
Статья получилась большая, и основные таблицы были даны лишь ссылками:
- Стандарты (по группам задач): http://dlp-expert.ru/bdi/table1
- Полные наименования стандартов, прочие полезные ссылки: http://dlp-expert.ru/bdi/links
Первая таблица получилась довольно полезной, поэтому продублирую ее еще раз в блоге. Пригодится.
ТАБЛИЦА 1. ССЫЛКИ НА СТАНДАРТЫ
Приложение к статье Андрея Прозорова "Стандарты, которые полезно знать специалистам по информационной безопасности".
Область информационной безопасности |
Что посмотреть? (ссылки) |
1. Управление | |
1.1. Элементы комплексной ИБ |
|
1.2. Процессы ИБ и ИТ |
|
1.3. Порядок построения/совершенствования системы ИБ |
|
1.4. Управление рисками |
|
1.5. Измерение эффективности ИБ (метрики и KPI) |
|
2. Отдельные элементы ИБ | |
2.1. Допустимое использование ресурсов |
|
2.2. Управление конфигурациями |
|
2.3. Антивирусная защита |
|
2.4. Управление изменениями и обновлениям |
|
2.5. Управление уязвимостями |
|
2.6. Управление контролем доступа |
|
2.7. Сетевая безопасность |
|
2.8. Управление инцидентами |
|
2.9. Резервное копирование и восстановление + Управление непрерывностью бизнеса |
|
2.10. Аудит ИБ и ИТ |
|
2.11. Обучение и повышение осведомленности персонала (awareness) |
|
2.12. Управление персоналом |
|
2.13. Физическая безопасность |
|
2.14. Защита ПДн (международный опыт) |
|
Nestor.komarnytsky, Dpashchenko likes this
03 Jun 19:38
Обзор новых производств: май 2013 г.
Наиболее заметными событиями прошедшего месяца стали открытие золотоизвлекательной фабрики в Челябинской области, запуск в Новосибирской области крупнейшего за Уралом завода горячего цинкования, ввод в строй линии по производству современных полимерных материалов ОАО «Воронежсинтезкаучук», открытие нового производственного комплекса в рамках модернизации компании "Башнефть", завершение строительства в Кемерово первой очереди шахты "Бутовская", начало производства скоростных поездов «Ласточка» на заводе "Уральские локомотивы" в Свердловской области.
8 мая
В Нальчике (Кабардино-Балкария) открыты два перерабатывающих предприятий агроконцерна «Золотой колос»: «Нальчикский мясоперерабатывающий комбинат» и «Комбинат цельномолочной продукции "Нальчикский". Общие инвестиции в новые предприятия составили 824 млн. рублей.
Мясокомбинат будет работать в две смены, в каждой из них — по 160 человек. Ассортимент мясной продукции будет насчитывать более 20 наименований. Проектная мощность молокозавода – 16 тыс.тонн молока в год. Производство будет круглосуточным, в каждую смену планируется задействовать около 90 человек. С конвейеров молокоперерабатывающего комбината будет выходить не менее 17 наименований продукции.
В Санкт-Петербурге открыт завод по производству фармацевтической продукции ЗАО “Радуга Продакшн” (входит состав группы “РОСТА”). Завод построен по международному стандарту качества GMP. Общий объем инвестиций в строительство завода составил 40 млн. евро, мощность предприятия: 1,2 млрд. таблеток и капсул в год. Открытие призводственно — складского комплекса позволит создать более 300 рабочих мест.
14 мая
В Челябинской области открыта Березняковская золотоизвлекательная фабрика. На новой фабрике применяется технология извлечения драгоценных металлов методом автоклавного выщелачивания. За счет фабрики будет создано 700 рабочих мест.
Планируется строительство второго корпуса, где из березняковской руды будут получать медь и серебро. Общий объем инвестиций в освоение Березняковского месторождения составил около 4,5 млрд. рублей. Разведкой и освоением объектов участка занимается «Еткульзолото» – дочернее общество ОАО «Южуралзолото Группа Компаний».
В индустриальном парке «Калуга-Юг» открыт завод по производству экскаваторов шведской компании Volvo. Первое в России предприятие автоконцерна Volvo по выпуску тяжёлой техники планирует выпускать пять моделей экскаваторов эксплуатационной массой от 20 до 48 тонн.
Ежегодно с конвейера будут сходить две тысячи машин. В проект инвестировано свыше 35 млн.евро. Создано 60 рабочих мест, с увеличением производственных мощностей и ростом уровня локализации планируется довести их количество до 500.
15 мая
Новая производственная линия запущена на заводе "Бекарт Липецк", расположенном на территории особой экономической зоны "Липецк". Мощность линии по производству стальной фибры – около 2 тыс. тонн в год. Стальная фибра применяется для армирования бетона в строительном секторе, при прокладке туннелей и в шахтах.
Завод бельгийской компании открыт в 2010 году, на заводе работает 200 человек.
16 мая
ОАО «АвтоВАЗ» начало серийное производство новой версии автомобиля LADA Kalina. Первый автомобиль новой версии LADA Kalina сошел с конвейера в комплектации «люкс» цвет магма (оранжево-коричневый), который специально разрабатывался для этого семейства, и в кузове хетчбэк.
В индустриальном парке «Ворсино» (Калужская обл.) открыт новый цех по выпуску влажных кормов фабрики «Нестле Пурина ПетКер». Это - третий производственный корпус предприятия. Объем инвестиций в проект составил около 1,4 млрд. рублей. На новом производстве создано более 50 рабочих мест.
К октябрю этого года здесь планируется завершить возведение дистрибуционного центра, что позволит создать ещё 100 дополнительных рабочих мест. Открывшийся в 2007 году филиал «Нестле Россия» был первым предприятием в индустриальном парке «Ворсино». Сегодня в него входят почти 30 производств.
В Самаре на производственной площадке группы компаний "Фабрика Качества" запущена новая линия с высокотехнологичным процессом приемки, разделки, подготовки и обвалки охлажденного сырья. Линия позволяет одновременно работать со свининой и говядиной.
В новом цехе на производстве будет занято 240 специалистов. В ближайшее время предприятие планирует расширяться и производить до 600 тонн продукции в сутки.
ОАО "Букет Чувашии" открыло логистический центр и запустило новую производственную линию безалкогольных напитков. В рамках инвестиционного проекта осуществлено строительство и оснащение производственной линией нового безалкогольного цеха. Дополнительно создано свыше 180 рабочих мест.
Строительство многоуровневого склада готовой продукции, площадью 8,6 тыс. кв. метров, было начато в ноябре 2010 года. Стоимость данного проекта составляет около 240 млн. рублей.
В Клепиковском районе Рязанской области открыт один из самых современных в России заводов по приготовлению и фасовке торфогрунта. На заводе организован полный цикл производства торфяных субстратов и грунтов: от стадии фракционирования и внесения минеральных компонентов до упаковки.
Торф будет поставляться агропромышленным предприятиям, населению и коммунально-бытовым организациям региона. Объем инвестиций составил 500 млн. рублей. Проект по добыче и глубокой переработке торфа реализует ООО «Питэр Пит». С выходом предприятия на полную мощность будет создано 200 рабочих мест.
20 мая
Холдинг РКТМ (Мордовия) выпустил первый грузовой вагон на собственном литье. Презентация состоялась на производственной площадке ОАО «Рузхиммаш» (входит в ОАО «РКТМ»). Этому событию предшествовало получение ВКМ-Сталью (входит в структуру холдинга РКТМ) разрешения на клеймение главных узлов тележки – рамы боковой и балки
Выпуск вагонов на собственном литье открывает новый этап на пути превращения компании в интегрированного производителя грузового подвижного состава с полным циклом работ. Планируется, что после выхода ВКМ-Стали на проектную мощность холдинг сможет увеличить объем производства до 12-ти тысяч вагонов в год.
22 мая
В Искитимской районе Новосибирской области открыт завод горячего цинкования. Новое предприятие открыто на базе производственной площадки компании ЭЛСИ Стальконструкция. Мощность производства составляет 2,5 тыс. т. продукции в месяц, объем инвестиций — около 600 млн. рублей. Открытие производства создаст более 160 новых рабочих мест.
Новейшее оборудование, установленное на предприятии, дает широкие возможности по оцинковке тяжелых и габаритных изделий, в том числе, новых типов стальных опор для воздушных линий электропередачи,производимых компанией «ЭЛСИ».
В Нижнем Новгороде открыт завод по выпуску полимерно-композитных газовых баллонов. Завод открыла группа компаний «Автокомпонент» совместно с норвежским холдингом Hexagon Composites. Это первое в России производство баллонов 4 типа. Мощность производства составит 200 000 полимерно-композитных газовых баллонов низкого давления в год. Объем инвестиций в первый этап проекта составляет 200 млн. рублей.
В планах второй очереди - организация сборочного производства по выпуску топливных систем на базе баллонов высокого давления CNG 4 типа для автобусов. Третья очередь производства будет включать в себя выпуск полимерно-композитных баллонов CNG 4 типа. На их базе будет организована сборка крупногабаритных систем транспортировки и хранения газа контейнерного типа.
Группа КОКС, ведущий мировой поставщик товарного чугуна и крупнейший в России производитель товарного кокса, завершила строительство в Кемерово первой очереди шахты «Бутовская». ООО «Шахта «Бутовская» будет производить коксующийся уголь марок КО, КСМ в районе Чесноковский Кемеровского угольного месторождения.
Проектная производственная мощность шахты «Бутовская» после пуска в эксплуатацию второй очереди достигнет 1,5 млн.т. Объем инвестиций в строительство шахты и сопутствующей инфраструктуры составил 8,8 млрд. рублей. На момент открытия на шахте создано 878 рабочих мест, а ко времени пуска второй очереди численность рабочих мест увеличится до 1360.
23 мая
В Омске открыт терминал по производству цемента с использованием золошлаковых отходов. В продукции, которая будет производиться на омском предприятии, будет содержаться от пяти до двадцати процентов золы, производимой в результате работы местных ТЭЦ.
Инвестиции составили 600 млн. рублей. Производственная мощность нового терминала - 700 тыс. тонн цемента в год с перспективным увеличением до 1 млн. тонн.
Это третье предприятие регионального инновационного кластера по производству стройматериалов с применением золошлаковых отходов. Новый терминал полностью удовлетворит потребности регионального строительного рынка в качественном цементе и в перспективе будет приносить городу 200 млн. рублей налогов в год.
На ОАО «Воронежсинтезкаучук» (входит в холдинг СИБУР) введена в строй линия по производству современных полимерных материалов – бутадиен-стирольных термоэластопластов (ТЭП). ТЭП используются, в том числе, в строительстве дорог и способствуют значительному увеличению срока службы дорожного полотна.
24 мая
В Рязани на ООО «Завод ТЕХНОФЛЕКС», входящем в корпорацию ТехноНИКОЛЬ, состоялся запуск уникальной для России и Европы линии по производству легких битумных сверхтонких материалов. Новая линия, мощность которой составит 30 млн кв. м. продукции в год, позволяет выпускать уникальные легкие битумные материалы весом от 400 до 1200 г.
Ввод в эксплуатацию новой линии производства обеспечит 60-процентный рост производительности завода. Объем инвестиций в запуск линии составил 150 млн. рублей.
Компания «Башнефть» ввела в промышленную эксплуатацию комплекс установок сернокислотного алкилирования и регенерации отработанной серной кислоты (СКА-РОСК) филиала «Башнефть-Новойл». Инвестиции в проект превысили 8 млрд. рублей. Продукция установки сернокислотного алкилирования — алкилбензин (алкилат) — компонент для производства высокооктановых бензинов стандарта Евро-5.
Ввод новой установки производительностью 1200 тонн в сутки позволит компании в четыре раза увеличить производство алкилата. Вторая установка комплекса — РОСК — обеспечивает непрерывную регенерацию отработанной серной кислоты с получением свежей серной кислоты, вновь вовлекаемой в технологический процесс установки СКА по закрытой схеме.
Реализация проекта СКА-РОСК наряду со строительством двух других установок — производства водорода и гидроочистки бензина каталитического крекинга — позволит нефтеперерабатывающему комплексу „Башнефти“ в 2014 году завершить переход на производство топлив экологического стандарта Евро-5.
25 мая
Компания Siemens в партнерстве с группой «Синара» приступила к выпуску скоростных поездов «Ласточка». Старт производству дан на заводе «Уральские локомотивы» в Верхней Пышме Свердловской области. Кузовной цех, испытательный блок и склад построены за год. Весь производственный комплекс площадью 90 тысяч квадратных метров планируется сдать в ноябре 2013-го. Общая сумма инвестиций в организацию производства электропоездов - порядка 10 млрд. рублей.
До 2020 года «Уральские локомотивы» должны поставить РЖД 1 тыс. 200 вагонов или 240 поездов. Более 80 процентов составляющих этих поездов будут производиться в России.
По предварительной оценке в разных регионах России будет создано более 10 тысяч новых рабочих мест по производству компонентов. В кооперационных поставках комплектующих будут участвовать более 80 российских предприятий.
29 мая
На базе ОАО «Вологодский оптико-механический завод» (ВОМЗ) открыт центр лицензионного производства тепловизионных камер Catherine ХР. Камеры применяются для модернизации имеющихся тепловизионных приборов, используемых в отечественной и экпортной бронетанковой технике, а также в прицельных комплексах перспективных танков.
В 2010 году на базе ВОМЗ открылся участок сборки тепловизионных камер Catherine FC, которые используются в прицельных комплексах «ЭССА», «ПЛИСА», «Сосна-У» для танков Т-90, Т-80, Т-72. В прошлом году был подписан контракт на лицензионное производство, ремонт и обслуживание тепловизионной камеры Catherine XP на базе ВОМЗ.
ВОМЗ входит в состав холдинга "Швабе" (до ноября 2012 года НПК «Оптические системы и технологии»), объединяющего 19 предприятий оптико-электронной отрасли России. Их продукция поставляется в 83 страны мира.
ОАО "Атомэнергомаш" - энергомашиностроительный дивизион госкорпорации «Росатом», создало полный цикл производства парогенераторов. В Петрозаводске (Карелия) состоялась отгрузка первого корпуса парогенератора, предназначенного для второго блока Нововоронежской АЭС-2.
Это первый корпус парогенератора, изготовленный на производственной площадке ЗАО «АЭМ-технологии» - ОАО «Петрозаводскмаш» в рамках программы по освоению крупногабаритного оборудования для атомной отрасли. Всего за несколько лет Атомэнергомашу удалось на своих предприятиях наладить выпуск всего ключевого оборудования для АЭС. Это отличный результат не только для России, но и с точки зрения мирового энергомашиностроения.
Финская компания «Мется Тиссью» открыла завод с логистическим центром в индустриальном парке «Ворсино» Калужской области. Новое предприятие будет выпускать санитарно-гигиенические бумажные изделия и кулинарную бумагу.
нвестиций составил 400 млн. рублей. Производственная мощность – 30 тыс. тонн продукции в год. Создано 110 рабочих мест с учетом производства, логистики и офисных помещений.
Это сообщение было опубликовано в информационном центре Aftershock пользователем Капитан. Вы можете посмотреть и откомментировать публикацию здесь
28 May 21:21
Человек спросил, что общего у Рюриков и Сталина:
"А не могли бы вы поподробней объяснить, что общего в гос. моделях СССР и Московского государства?"
Спрашивали - отвечаем.
Пожалста.
1. При Рюриках, при всей иерархичности, царь - отец всей нации, а его подданные, все без исключения, его дети, от холопа до любого князя. Или так: все без исключения - его холопы, по любого князя включительно. Кому как нравится трактовать этот момент, но равенство всех в этом вопросе прослеживается четко. При Романовых не так, а при Сталине так же.
2. У царя нет монополии на истину. У Романовых была, у Сталина не было.
3. При деле состоят все, откровенных паразитов никто не содержит не взирая ни на какую знатность рода и личное состояние. При Романовых паразиты расцвели буйным цветом, Сталин вернулся к традиции Рюриков.
4. Рюрики лупили преимущественно бояр, а простолюдинов лишь за уголовку. У Романовых - все наоборот. Сталин вернулся к традиции Рюриков. Потому, кстати, и горе народное в момент смерти было одинаковым, что Сталина, что Грозного, коего народ особо любил. Бунт ведь подняли на тему "бояре Годунов и Бельский царя любимого извели", чуть Москву ни спалили.
5. То, что лихо обозначается, как начало закрепощения крестьян при Рюриках (Юрьев день), было направлено лишь на укрепление государственной дисциплины. Романовы в этом вопросе, вообще, краев не видели, превратив собственный народ в негров на плантациях. А сталинский режим тоже любят называть лютым крепостничеством, хотя Сталин лишь боролся за соблюдение порядка против излишней вольницы, как и последние Рюрики.
Наверное, и еще что-то можно вспомнить, но главное, и при Рюриках, и при Сталине страна была единым организмом, а при Романовых всегда было два народа - сам народ и паразиты, зачастую импортные.
http://escapistus.livejournal.com/868026.html?thread=2689466#t2689466
Спрашивали - отвечаем.
Пожалста.
1. При Рюриках, при всей иерархичности, царь - отец всей нации, а его подданные, все без исключения, его дети, от холопа до любого князя. Или так: все без исключения - его холопы, по любого князя включительно. Кому как нравится трактовать этот момент, но равенство всех в этом вопросе прослеживается четко. При Романовых не так, а при Сталине так же.
2. У царя нет монополии на истину. У Романовых была, у Сталина не было.
3. При деле состоят все, откровенных паразитов никто не содержит не взирая ни на какую знатность рода и личное состояние. При Романовых паразиты расцвели буйным цветом, Сталин вернулся к традиции Рюриков.
4. Рюрики лупили преимущественно бояр, а простолюдинов лишь за уголовку. У Романовых - все наоборот. Сталин вернулся к традиции Рюриков. Потому, кстати, и горе народное в момент смерти было одинаковым, что Сталина, что Грозного, коего народ особо любил. Бунт ведь подняли на тему "бояре Годунов и Бельский царя любимого извели", чуть Москву ни спалили.
5. То, что лихо обозначается, как начало закрепощения крестьян при Рюриках (Юрьев день), было направлено лишь на укрепление государственной дисциплины. Романовы в этом вопросе, вообще, краев не видели, превратив собственный народ в негров на плантациях. А сталинский режим тоже любят называть лютым крепостничеством, хотя Сталин лишь боролся за соблюдение порядка против излишней вольницы, как и последние Рюрики.
Наверное, и еще что-то можно вспомнить, но главное, и при Рюриках, и при Сталине страна была единым организмом, а при Романовых всегда было два народа - сам народ и паразиты, зачастую импортные.
http://escapistus.livejournal.com/868026.html?thread=2689466#t2689466